頁腳內(nèi)容施工組施工組織設計盤龍鎮(zhèn)物流集散及配送中心場平工程頁腳內(nèi)容 施工組織設計 頁腳內(nèi)容施工組織設計一章工程概況心場平工程，本工程位于廣元市利州管理技術、施工機械的優(yōu)勢，遵仔細研究圖紙，明確工的前提下，召集了參加過類的設計特點及功能要安全放在工程實施的第一位,工程質(zhì)量為上。件附圖及地堪資料。頁腳內(nèi)容 施工組織設計取的數(shù)據(jù)并結(jié)合多年積累的施工經(jīng)驗和科程，工程意義較大。其主要工作包括地路都已基本形成,但我方取土但該工程緊鄰已投入使用和其他已投施工是關鍵，所以在施工中應盡量降低噪音，立方米的土方開挖以及67027.8立方米的填土行爆破處理。頁腳內(nèi)容 施工組織設計必須分析問題關鍵之所在，作施工部署場平工程，其施工質(zhì)量、進度均影響整個項目的正常投入使用，同時對業(yè)主、承建人都具有重要的實際意義。家有關規(guī)范、規(guī)程、標收規(guī)范合格要求。為30日歷天。施工工期緊任務重為達到該主、設計及監(jiān)理方頁腳內(nèi)容質(zhì)安組質(zhì)安組這個較定額工期有所提材機后計機施材機后計機料勤量械料勤量組組組組組組組作業(yè)班組驗豐富，技術業(yè)務好，責任心理工作。為保證工程施底，中途不得隨意更換，確需 施工組織設計序序號職務職稱1項目經(jīng)理工程師項目經(jīng)理證12項目副經(jīng)理工程師項目經(jīng)理證13技術負責人工程師14施工員助工施工員上崗證35質(zhì)檢員工質(zhì)檢員上崗證36全員工安全員上崗證37預算員工預算員上崗證18工資料員上崗證29員工6機電員2，建立工程項目和評定，制定措施，確保施求，對工程的質(zhì)量和文明安全施劃調(diào)度和質(zhì)量管 施工組織設計底、質(zhì)量檢查、檢驗、試驗安排各項工作，組織施工調(diào)度，并過程中的技術和質(zhì)量管理工和技術質(zhì)量措施，把好每個理化建議，負責各種材料進帳，參與方劃、計劃，做好。程驗收記錄、會統(tǒng)計臺帳。頁腳內(nèi)容 施工組織設計保將各方的技術、施工等人員閱讀圖紙，形成中主要商討一天的工程施工和相互監(jiān)理主持，業(yè)主、施工單位和相互配合及需要的解決問題。法規(guī)，不損害雙方和國家利益。方法如下：頁腳內(nèi)容施工組織設計施工組織設計主要協(xié)調(diào)方法主要協(xié)調(diào)方法由公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)完善管理制度措施，劃清職責范圍。我方采取積極主動的方式，經(jīng)常聯(lián)系及溝通信息，定期召開合作聯(lián)系會進我方首先全面履行合同，并主動與過聯(lián)系會進行協(xié)調(diào)解決。同時項目內(nèi)部加強管理，主動配合監(jiān)理代表搞好綜合涉及主要內(nèi)容人、財、物的供應保障及與公司各職能部門之間的關系。人與人之間，各職能部門、施工班組之間的配合，各施工階段、工序、工作面之間的關系。在施工過程中與各施工單位簽訂的工程承包合同在履行工程開工準備，水、電供應施工中的三大控制，施工管理、質(zhì)量檢驗等。施工圖紙中存在的問題，施工中標高及位置變更等。關系對象項目部與公司項目部內(nèi)部項目部與其它施工單位項目部與建設項目部與監(jiān)理代表項目部與設計外部內(nèi)部。的組建項目班子，并且人選一后將立即處于啟動狀態(tài)，做好開工前的準)。多的精力和時間來分析頁腳內(nèi)容 施工組織設計，做到項目管理“有軍令如山，賞罰分明益，并將項目職業(yè)道德作為們將一如既往地實行個管理人員、施工人，我們將把項目施工職業(yè)道德的具體含義、指標分解形成自覺抵制施工中質(zhì)量粗糙、以次充好、頁腳內(nèi)容 施工組織設計術等難點。明確各項問，不可避免的會產(chǎn)生解決在土方開挖施工中存在的問題及矛、蓋章即具備約束效力，對各段施工工序的質(zhì)量、時間 立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負責協(xié)調(diào)各專業(yè)單位(班組)之間的施工程序。的技術頁腳內(nèi)容 施工組織設計組)的協(xié)調(diào)配合及工作進度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有(1)土石方開挖、各班組完成量應統(tǒng)一交由現(xiàn)場項目核，檢查各專業(yè)單位 (班組)是否按總進度計劃及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的(2)對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配好的作業(yè)單(班組)給予一定懲罰；對為合同違約并與合同配套執(zhí)行。(3)在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位(班組)質(zhì)量、頁腳內(nèi)容 施工組織設計線制進箱出戶布設，現(xiàn)場用電采用五相電纜線套UPVC管分支沿施工平面圖(或臨設房屋)暗鋪至各用管理。并在進出口設門，進主要施工機具的選擇、特殊項目要技術措施與管理辦法，及時上頁腳內(nèi)容 施工組織設計準、操作規(guī)程、施工方法、施工技。對新材料、新工藝、新技文件。測與校對及軸線控制樁的埋、復測，對場地進行中間交續(xù)。頁腳內(nèi)容 施工組織設計的機具認真做好檢修與保養(yǎng)，使其處于待命操作狀態(tài)。(主要機械設備計劃詳序號1機械或設備名稱履帶式挖掘機規(guī)格型號型數(shù)量7國別產(chǎn)地日本造份-9額定3生產(chǎn)能力施位整個備注234567輸車履帶式推振動式壓柴油發(fā)電機潛水泵裝載機紅巖牌T20D200DH30QY-10143107十堰山東洛陽四川四-62000-82003-52005-6005-507WTTtWm3m個個施工道供電排水整個 施工組織設計頁腳內(nèi)容-7川型運輸?shù)氖┕し椒?，棄土采?0輛15T汽車轉(zhuǎn)5t紅巖牌自卸式翻斗車完成對該工程取土回填的科學而合理的組織機械，是保證施工順利進行的重要保證。根據(jù)工程實際進度，我們將及時調(diào)配機械，通過考核，擇優(yōu)選定性能好及優(yōu)秀的機械操作手進駐施工現(xiàn)場，并簽訂合同。進場前對操作工人進行入場前安全知識教育，認真組織安全及技術交底。特殊工種人員持證上崗，按時入場后進入工作狀態(tài)。根據(jù)本工程的特點編制用工計劃，并按需要分批組織勞動力進場。按按工程施工階段投入勞動力情況方碾壓場地普工搭設臨時測量放線土方開挖平整2555頁腳內(nèi)容 施工組織設計測量測量工機操工機修工電工33333333第四章施工平面布置圖根據(jù)本工程的實際情況，為方便施工及管理，我方將在現(xiàn)場附近設立施工基地。項目部將以此中心對整個工程進行控制與管理。施工基地必須保證施工方便，盡量節(jié)約施工用地。在保證施工需要和文明施工的前提下，減少臨時設施投資，同時還要保證適用。還必須符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要安全文明施工現(xiàn)場”要求進行管理。施設立五牌一圖(即：工程概頁腳內(nèi)容施工組織設計施工組織設計劃1.辦公區(qū)臨時設施本著既方便生產(chǎn)管理和因陋就簡、勤儉節(jié)約的原則來確定，依次設立現(xiàn)場辦公室、資料室、業(yè)主監(jiān)理室、現(xiàn)場會議室、值班室、規(guī)劃電管理枝狀分布,大門及沖洗用水.2.施工基地臨時用電根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況來布置施工臨時用電的線路走向、配電箱的位置及照明燈具的位置。電源電纜引下線根據(jù)現(xiàn)場用電在紅線內(nèi)設總配電箱，從甲方提供電源位置采用三相五線制配線引入總配電接地電阻小于4。須服從管理，聽從指揮，為合頁腳內(nèi)容 施工組織設計，對平面場容管理全權負責,對違反平面布置及管理的單位(班組)有權制止，對違章嚴重者有權給予經(jīng)濟整齊，分類上架、掛牌的良好第五章施工總進度計劃單。頁腳內(nèi)容 施工組織設計據(jù)施工部署和施工方案合理間，從總體上控制施工進度，協(xié)調(diào)進行土方開挖、運輸、回填、平整、分第六章工期保證措施施此，我公司將對本工程配備優(yōu)秀的項目管理班子，施工現(xiàn)場的管理人員為我存在時差的作業(yè)項目，可提前或推遲而不影響總工期的目標)調(diào)整勞動力生頁腳內(nèi)容 施工組織設計全面管理小組，針對主要影響工期的工序進行分析和管理，找出影響工期的性，采用責、權、利相結(jié)合的班組目標責任承包制，使目標管理與工作的效持與來的計劃落實情況，并布置下一次例會前的計劃安排，對拖延進度計劃的工進度進行控制和調(diào)整，在施工生產(chǎn)中緊抓主導工序、找關鍵矛盾，組織交叉。頁腳內(nèi)容 施工組織設計實工完場清，工完場清，材料及機械堆放整齊有序，以減少因場地矛盾引起的分工明確，目標責任到位，降低材料損耗，1.施工員和質(zhì)檢員隨時駐守現(xiàn)場，公司質(zhì)安部隨時對施工現(xiàn)場進行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中的有關問題，確保工程施工工期不耽擱、不頁腳內(nèi)容 施工組織設計計劃對施工進度進行控制和調(diào)整，并采用先進成熟的計算機技術對網(wǎng)絡計劃采用切實可行的新工藝、新技術、新材料、新方法。針對關鍵線路，對可能續(xù)頁腳內(nèi)容 施工組織設計第七章工程主要施工方法協(xié)同的測量小組，專門距離，并完成原始點位差控制在±6√nmm(n為測站數(shù))范圍內(nèi)以同等精度引測施工水準點。作為施工中控制和掌握設計高程的標志。開了使段內(nèi)的各坡度板具有相同的下返數(shù)(預先確定的下返數(shù))為此，可按下 施工組織設計調(diào)整數(shù)＝預先確定下返數(shù)－(控制樁頂高程——平基設計高程)核和維修。序號1234器具名稱水準儀精緯儀鋼卷尺鋁合金塔尺型號DS3生產(chǎn)廠家主要用途水準測量測量放樣水平丈量水準測量數(shù)量3144頁腳內(nèi)容 施工組織設計人員行安全文明施工和生產(chǎn)技術為期1天的教育，對機操手進行安全文明施工教育考③油料司在現(xiàn)場儲存油罐保證并作好施工測量控制樁。其他有機物土壤進行換填。頁腳內(nèi)容施工組織設計要求等合理的選用施工機械，以充。該工程面積較大，在選用堆放地點等。繪制土方開挖方，降低勞動強度，保證施碾壓處理，確保場地平整。地方采用20t振動式壓路機進行壓實。頁腳內(nèi)容 施工組織設計(1)填方土料含水量的大小，直接影響到碾壓(或夯實)遍數(shù)和碾壓 (或夯實)質(zhì)量，在碾壓(或夯實)前應予試驗，以得出符合密實度要求條件下的最佳含水量和最少碾壓遍數(shù)。當土料含水量過大時，可采取曬干、風每層鋪土厚度和夯實遍數(shù)，視土壤性質(zhì)、設計所要求的密實度和所使用的壓(3)填方時，應作到水平分層90區(qū)松填不超過60cm,95區(qū)松填不超過40cm，運土工具的移動須均勻分布于填筑層的全部。每層填土，應逐層進行定下沉高度以備自然下沉。(4)填方應盡量采用同類土填筑。如采用不同的土壤填筑時，應將透水以免在填方內(nèi)形成水囊。(5)填方應從填方區(qū)最低開始，由下而上逐層鋪填。填土層下淤泥、雜(6)為保證填土壓實的均勻性、密實度和避免陷車，在重型碾壓機械碾(7)用壓路機進行大面積填方碾壓時，應從兩邊逐漸壓向中間，每次(8)斜坡地段處，填土接茬需開挖臺階。頁腳內(nèi)容施工組織設計(9)在填方場地形起伏之處應修筑1：2階梯形邊坡。(10)填土區(qū)如有地下滯水時，應在四周設置排水溝和集水井，將水位降低。已填好的土如遭受水浸，應把稀泥鏟除后，方能進行下一道工序，填考慮到降水，影響場地內(nèi)車輛通行和增加土石方工程施工難度，場地內(nèi)第八章工程質(zhì)量保證措施理模式組織施工，成立諾，保證工程質(zhì)量達施工項目的工程質(zhì)加的本工程施工質(zhì)量控 施工組織設計公司副總經(jīng)理及相關質(zhì)量管理部門項目經(jīng)理計劃財務計劃財務項目副經(jīng)理管理負責人頁腳內(nèi)容 施工組織設計頁腳內(nèi)容質(zhì)質(zhì)量控制方法 施工組織設計術法收術頁腳內(nèi)容合合同評審過程控制 施工組織設計管理職責質(zhì)量體系采購顧客提供信息檢驗和試驗檢驗測量設備不合格品控制糾正和預防搬運和防護服務培訓產(chǎn)品標識和追溯性檢驗、試驗狀態(tài)文件資料的控制質(zhì)量記錄統(tǒng)計技術頁腳內(nèi)容 施工組織設計好圖紙會審工作，有針對性的編制管理和各種施工技術資頁腳內(nèi)容 施工組織設計包、設計單位、監(jiān)理及分包單位有關人員共同進行。形成紀要后經(jīng)各方確認③分項工程開始前，由施工員或?qū)I(yè)技術負責人要對班組進行技術交頁腳內(nèi)容 施工組織設計部管理人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場，對施工操作質(zhì)量進行檢查；必要時，還應進行③現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法可采用目測法(手段為看、摸、敲、照)，實測法序序號儀器名稱(型號)單位數(shù)量1臺22全站儀臺13經(jīng)緯儀J6臺14把5把提前通知有關方面進行驗收，未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應及頁腳內(nèi)容 施工組織設計質(zhì)量意識教育。③項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應的專業(yè)技術等級職稱和上崗頁腳內(nèi)容 施工組織設計準的要求。在工程施工管理過程中，工程技術資料的收集和管理是至關重要的。要程進度同步。 施工組織設計術交底，提出質(zhì)量要求，并以書面形式下達，隊(組)長簽字認可。巡檢，公司月檢三檢制度日常質(zhì)量檢查隊組在分項工程施工中每日要自檢質(zhì)公司每月組織一次質(zhì)量大檢查，由公司技術主管組織分公司質(zhì)安、技術部門及項目經(jīng)理參加。項目部每半月組織檢查一次在建工程質(zhì)量；由項目經(jīng) 施工組織設計理組織施工員、質(zhì)安員和隊組長進行。檢查出的問題要列出整改計劃，落實定工程竣工初驗合格后，對初驗中提出的問題及時處理完畢，然后將資料第九章工程安全保證措施全面實施施工現(xiàn)場標準化管理、文明施工，施工現(xiàn)場無重大人身傷亡與口，施行專人(4人)管理指揮頁腳內(nèi)容質(zhì)安質(zhì)安組 施工組織設計材機勞保衛(wèi)施材機勞保衛(wèi)料衛(wèi)生械料衛(wèi)生組作業(yè)班組3．實現(xiàn)五無目標(一無因工傷亡、重傷和重大機械設備事故二無火災事無施工料具浪費現(xiàn)象)。檢查，發(fā)現(xiàn)問題及頁腳內(nèi)容 施工組織設計護器，實行三級保護。電箱應符合標準要求，上設防雨措施，有門有鎖?，F(xiàn)場施工用的機電設備均應有良好的二級防護裝置。電動機械及工具應嚴格按持有操作合格證，否則不準上崗作業(yè)?，F(xiàn)場機電維修人員應該經(jīng)常檢查設備10．配備專職用電管理員全面負責施工用電的管理，制定用電制度，規(guī)范設置用電線路及設施，定期進行用電線路及設備的檢查。電線不得亂拖、成電包皮破損要及時修調(diào)。②對作業(yè)過程的危險評價時要考慮危害有三種時態(tài)(過去、現(xiàn)在和將來)，三種狀態(tài)(正常、異常和緊急)情況下的危險，通過定量的評價法分析危害導致危險事件發(fā)生的可能性和后果，確定危險的大小。定量評價主要采取作業(yè)條件危險評價法，填寫危險源統(tǒng)計表和危險源登記表，根據(jù)評出危險 施工組織設計單位應采取積極有效的措施，對其進行控度各種施工機械設備在進場使用前，必須經(jīng)公司安檢部門及當?shù)丶夹g監(jiān)督頁腳內(nèi)容 施工組織設計。②項目經(jīng)理部每周一次組織各部門及各分包單位進行安全生產(chǎn)和文明班組在前必須進行上崗交底、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖兩重點”即：工程概況牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、施工總平面布置圖、質(zhì)量、安全控制重點，并在顯眼處懸掛企業(yè)標志。宣傳安全生產(chǎn)，在主要施凡進入施工場地的人員必須正確佩戴安全帽‘安全帽表面不得有裂紋。時用電安全技術規(guī)范》由主管現(xiàn)場修改臨時用表，電氣設頁腳內(nèi)容 施工組織設計按安全檢查標準要求，工地應采用TN—S系統(tǒng)(電器設備保護零線與工重重接地線和電器設備正常情況下不帶電的金屬外殼應與保護零線連接。保應在線路中間三級配電是在總配電箱下設分配電箱，分配電箱下設開關箱，開關箱下兩級保護是指除開關箱必須設漏電保護器外，總配電和分配電箱中必須有一級設漏電保護器，形成兩級保護。開關箱內(nèi)的漏電保護器額定漏電動作電的金屬物體必須保護接的進線口和出線口應并做防水 施工組織設計所有配總配電箱位置應考慮便于電源引入、靠近負荷中心、減少配電線路、縮3m。開關箱裝設位置應具有較好的環(huán)境和足夠的空間通道。配電箱及開關要控制電源的閘刀、熔斷器應安裝在配電箱內(nèi)，并應與設備容量相匹配。各種機械的傳動部位應進行安全防護。防護裝置類型根據(jù)傳動方式的不同進行設置。要求在傳動機械危險部位設置防護罩，在危險部位加以封閉，頁腳內(nèi)容 施工組織設計并做好記錄，同時對相關單位，公司主管部門在日檢期、季檢中所提出的問頁腳內(nèi)容 施工組織設計定②項目部按規(guī)定配備管理人員、專職安全員、專(兼)職消防員、衛(wèi)生⑥公司、項目部按規(guī)定做好工傷事故報告、月(年)報表上報工作。①勞資處負責組織管理人員、安全員、專(兼)職消防員衛(wèi)生救護員、③項目部各工種施工員在作業(yè)前必須向班組進行書面安全技術交底并履行簽字手續(xù)，沒有經(jīng)過安全技術交底的作業(yè)人員嚴禁上崗作業(yè)。安全員、④每個班組上崗作業(yè)前必須向每位作業(yè)人員進行書面或口頭安全技術頁腳內(nèi)容安全組安全組后勤文施明工組 施工組織設計第十章文明施工措施文明施工管理是企業(yè)施工生產(chǎn)經(jīng)營的綜合反映，我們將把它貫穿于施工管理的全過程，內(nèi)容包括：圍墻圍護、場容、標牌、作業(yè)條件、環(huán)境衛(wèi)生、勞保衛(wèi)機勞保衛(wèi)衛(wèi)生械衛(wèi)生組組組組組組作業(yè)班組頁腳內(nèi)容 施工組織設計項目部組織專人每周檢查一次，凡違犯施工現(xiàn)場環(huán)境保護規(guī)定的及時提出整改，對不符合環(huán)境保護要求的采取“三定”原則(定人，定時，定措施)消戴身份卡。。保證飲食衛(wèi)生、飲水衛(wèi)生。以除四害。頁腳內(nèi)容 施工組織設計雜專門第十一章施工中的協(xié)調(diào)管理調(diào)，要求項目經(jīng)理充程相關的規(guī)范、法律 施工組織設計可進行施工。在申請監(jiān)理工程師驗收之前應先進行項目部和公司一級技術部生。頁腳內(nèi)容 施工組織設計為組長，安全主管、后情況，為以后施工創(chuàng)造良好條件。設置居民投訴信箱，針對居民投訴的問題，在三天內(nèi)(含到實地勘察)給予答復，并給予解決或在一定程度上給予解決，實在不能解我單位進場以后，主動及時與地方各能