青口建筑制度體系—樁基項(xiàng)目合同簽訂管理制度青口建筑制度體系—樁基項(xiàng)目合同簽訂管理制度#/4贛榆縣青口建筑安裝工程有限公司樁基項(xiàng)目合同簽訂管理制度TOC\o"1-5"\h\z編 制：審 核：批 準(zhǔn)：文件編號：版 次：發(fā)布日期：

樁基項(xiàng)目合同簽訂管理制度一、目的,依據(jù)《中華人民共和為規(guī)范樁基項(xiàng)目合同管理，防范與控制合同風(fēng)險,依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合樁基項(xiàng)目合同簽訂工作的實(shí)際，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于樁基項(xiàng)目部所有對外樁基項(xiàng)目合同的簽訂管理，包括包工包料、甲供（部分）材料、清包工等樁基項(xiàng)目合同。三、樁基項(xiàng)目市場信息篩選（一）樁基項(xiàng)目部部長負(fù)責(zé)收集樁基項(xiàng)目市場信息，包括公開招標(biāo)、邀標(biāo)、議標(biāo)、直接發(fā)包項(xiàng)目和分包工程，公司內(nèi)外部人員提供的樁基項(xiàng)目信息統(tǒng)一報樁基項(xiàng)目部部長，由樁基項(xiàng)目部部長負(fù)責(zé)做好登記匯總，填寫《樁基項(xiàng)目市場信息清單》。（二）樁基項(xiàng)目部部長組織對項(xiàng)目信息進(jìn)行整理分析，對項(xiàng)目的真實(shí)性、可行性及發(fā)包方的資信和履約能力進(jìn)行調(diào)查分析，確定有效項(xiàng)目信息。（三）對于有效項(xiàng)目信息，由樁基項(xiàng)目部部長組織獲取項(xiàng)目資料，充分了解項(xiàng)目規(guī)模、地點(diǎn)、工期要求、質(zhì)量要求、材料要求、地質(zhì)條件、施工工藝要求、價格、付款方式、項(xiàng)目特殊要求等信息，并與客戶進(jìn)行溝通，初步達(dá)成合作意向。（三）對于需要投標(biāo)的項(xiàng)目，按《樁基項(xiàng)目投標(biāo)管理制度》執(zhí)行。（四）為了提高樁基項(xiàng)目市場信息量，公司對提供市場信息的人員進(jìn)行獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)詳見《樁基項(xiàng)目獎勵管理辦法》。

四、樁基項(xiàng)目可行性論證（一）對于初步達(dá)成合作意向的項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目難點(diǎn)分析、風(fēng)險分析、組織編寫項(xiàng)目預(yù)算和收益分析報告，預(yù)算部分由成本管理部編寫，形成項(xiàng)目可行性分析報告，報分管副總審核，經(jīng)理批準(zhǔn)。（二）必要時，樁基項(xiàng)目部部長組織總經(jīng)理、分管副總及本部門人員（必要時聘請內(nèi)外部人員參加）召開項(xiàng)目論證會，對項(xiàng)目可行性分析報告進(jìn)行論證，根據(jù)論證結(jié)果修訂項(xiàng)目可行性分析報告。五、樁基項(xiàng)目合同簽訂（一）樁基項(xiàng)目部部長組織與客戶進(jìn)行溝通洽談，達(dá)成合作意向后，編寫樁基項(xiàng)目合同，合同內(nèi)容包括：工程內(nèi)容、技術(shù)要求、工程質(zhì)量、施工工藝、開竣工日期、工程款支付、變更調(diào)整及違約等條款，與客戶溝通達(dá)成一致。（二）在合同簽訂過程中出現(xiàn)與前期項(xiàng)目可行性分析報告不一致的情況，由樁基項(xiàng)目部部長組織修訂項(xiàng)目可行性分析報告，或增加補(bǔ)充文件，報分管副總審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。（三）合同內(nèi)容與客戶溝通達(dá)成一致后，樁基項(xiàng)目部部長組織填寫《樁基項(xiàng)目合同簽訂審（核）批單》，連同合同文本一起報財務(wù)部、建筑公司總工審核，分管副總審批后，樁基項(xiàng)目部部長組織分管副總與客戶簽訂合同。（四）對于大于 100萬的包工包料項(xiàng)目、大于殊項(xiàng)目合同，由公司指定領(lǐng)導(dǎo)參與合同洽談和簽訂。由樁基項(xiàng)目部部長根據(jù)獲取的信息25萬的清包工項(xiàng)目或其他特（五）合同簽訂后，由樁基項(xiàng)目部部長將合同（原件）及項(xiàng)目可行性分析由樁基項(xiàng)目部部長根據(jù)獲取的信息25萬的清包工項(xiàng)目或其他特六、合同實(shí)施（一）合同簽訂后，由樁基項(xiàng)目部組織按合同要求及施工組織方案實(shí)施，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度、質(zhì)量及安全。（二）工程材料及備件采購按《樁基工程材料及備件采購管理制度》執(zhí)行。（三）由樁基項(xiàng)目部部長根據(jù)工程進(jìn)度和合同規(guī)定，及時跟蹤應(yīng)付款情況，并跟催賬款，確保賬款及時回籠。七、項(xiàng)目決算（一）工程實(shí)施完畢，由樁基項(xiàng)目部部長組織進(jìn)行項(xiàng)目決算，對本項(xiàng)目市場開發(fā)成本（整體營銷費(fèi)用也攤?cè)氲矫總€項(xiàng)目中）、材料成本、人工成本、設(shè)備維護(hù)成本（大中修費(fèi)用分?jǐn)偟矫總€項(xiàng)目中）、管理費(fèi)用、資金成本、稅務(wù)成本、規(guī)費(fèi)、項(xiàng)目損失等各項(xiàng)成本進(jìn)行核算（設(shè)備折舊在單項(xiàng)目核算時不計算在內(nèi)，在年底統(tǒng)一核算時計算在內(nèi)），與前期項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行對比分析，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)收應(yīng)付及實(shí)收實(shí)付，核算項(xiàng)目實(shí)際盈利情況，編寫項(xiàng)目決算報告，工程驗(yàn)收通過后一周內(nèi)，報財務(wù)部確認(rèn)，分管副總審核，總經(jīng)理審批。（二）成本管理部負(fù)責(zé)編寫單項(xiàng)目建筑工程決算。（三）財務(wù)