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【篇一】主管護(hù)師聘任述職報(bào)告范文

下午好！

十分謝謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參與今日的主管護(hù)師競聘。

我叫xx，今年33歲，護(hù)理本科學(xué)歷，1997年8月參與工作至今，向來在手術(shù)室從事護(hù)理工作，現(xiàn)任手術(shù)室副護(hù)士長。20XX年取得主管護(hù)師資歷。1998年，我到xx市人民醫(yī)院手術(shù)室進(jìn)修學(xué)習(xí)，20xx年11月到xx醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)關(guān)節(jié)鏡手術(shù)操作和器械消毒滅菌技術(shù)。

參與工作以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力協(xié)助下，我始終嚴(yán)格要求自己，努力提高自身綜合素養(yǎng)，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，嫻熟把握了手術(shù)室的各項(xiàng)操作技術(shù)。

我向來在履行著手術(shù)室護(hù)士的職責(zé)，并且負(fù)責(zé)組織本科室各級護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，催促所屬人員從事執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，對精密儀器的維護(hù)和保養(yǎng)。仔細(xì)執(zhí)行手術(shù)室工作制度，在救護(hù)中，不斷提高閱歷水平。手術(shù)中不斷適應(yīng)各個(gè)手術(shù)醫(yī)生的喜好和習(xí)慣，盡量讓每一位進(jìn)入手術(shù)室的醫(yī)生都有一個(gè)愜意的情緒。

隨著我院的飛快進(jìn)展，各科室專業(yè)要求越來越細(xì)致化，專業(yè)水平越來越高，手術(shù)也越來越微創(chuàng)化，對我們手術(shù)室的要求也越來越嚴(yán)格。在我院新開展的射頻消融術(shù)、腹腔鏡手術(shù)、C型臂下的骨折微創(chuàng)內(nèi)固定術(shù)中，我做到了器械消毒滅菌和手術(shù)協(xié)作的專業(yè)化。特殊是12月新開展的關(guān)節(jié)鏡手術(shù)，膝關(guān)節(jié)清理術(shù)、半月板切除術(shù)等都取得了良好的治療效果，

使得我院的腔鏡手術(shù)走在了全市同行業(yè)的前列，受到了患者的全都好評。

在此次競聘中，假如我能聘上，我會(huì)越發(fā)努力的工作學(xué)習(xí)，我信任我自己有能力也有信念干好主管護(hù)師該做的工作，把手術(shù)室的工作做到更好。假如聘不上，我將依舊保持正確的心態(tài)，反思自己的不足，秉承自己的一貫作風(fēng)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，踏實(shí)做事。

感謝大家?！酒恐鞴茏o(hù)師聘任述職報(bào)告范文

本人自晉升為主管護(hù)師，奉行“終身學(xué)習(xí)、學(xué)以致用”的理念，在工作中，運(yùn)用“反思預(yù)見-制定落實(shí)-提高整改”的學(xué)習(xí)模式，不斷完美自身素養(yǎng)。

一是嫻熟把握了本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)的理論學(xué)問

嫻熟把握了心肺復(fù)蘇、各種插管和各種急危重癥的救護(hù)，嫻熟把握了各種急救儀器如呼吸機(jī)、太空監(jiān)護(hù)儀、除顫器、心臟起搏器等的性能、使用辦法、禁忌和適應(yīng)癥，把握識別了常見心電圖的診斷及各種常規(guī)及急救藥品的藥理和配伍禁忌。

二是參加上百次的疑難危重病人的救護(hù)

參與院、科組織護(hù)理查房和護(hù)理睬診xx次，并將護(hù)理實(shí)踐心得總結(jié)為高學(xué)術(shù)價(jià)值的護(hù)理論文11篇，在國家及省級刊物上發(fā)表。并且我在高精端的新技術(shù)項(xiàng)目開展中不斷強(qiáng)化自身的科研意識，醫(yī)、護(hù)、患親熱合作，在《xx》的研發(fā)課題中，參加并匯合了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐R床數(shù)據(jù)，預(yù)見防范措施到位，我們榮獲了院科技長進(jìn)二等獎(jiǎng)。

三是在我院“以教促學(xué)”的教學(xué)理念指導(dǎo)下

我嚴(yán)格要求，以身示教，教學(xué)同步，仔細(xì)指導(dǎo)新入科人員、高年資護(hù)士、護(hù)師的業(yè)務(wù)理論，并在工作中嚴(yán)密督導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和處理臨床疑難病例的技術(shù)難題，培養(yǎng)“慎獨(dú)”思想和自立果斷應(yīng)變的應(yīng)急能力，讓護(hù)士“齊頭并進(jìn)”共進(jìn)展。因此我多次被評為省、市級優(yōu)秀帶教老師，帶領(lǐng)的科室也多次被評為優(yōu)秀帶教示范病房。

我在工作期間，自己時(shí)刻謹(jǐn)記工作任務(wù)和責(zé)任，身先士卒，敢于承擔(dān)，以“細(xì)節(jié)打算成敗”和“溫馨管理常在心中”的病房管理模式，推行“優(yōu)質(zhì)高效平安無縫隙”的護(hù)理理念，根據(jù)PDCA的護(hù)理質(zhì)量管理的“黃金流程”，重點(diǎn)加強(qiáng)制定平安缺陷防范制度的落實(shí)，提高法律庇護(hù)意識，提倡“護(hù)理制度規(guī)范是第一準(zhǔn)則”的工作態(tài)度。

近幾年，我們的心血管專業(yè)得到了迅猛的進(jìn)展，在新業(yè)務(wù)研發(fā)和開展中，機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)時(shí)存在，于是，我運(yùn)用現(xiàn)代與傳統(tǒng)管理相結(jié)合，與臨床醫(yī)師共同研討切磋，準(zhǔn)時(shí)增改護(hù)理?？瞥Ｒ?guī)，完美?？平唤影嘀贫龋贫ㄇ袑?shí)可行的操作規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、跟蹤、反饋新設(shè)備和器材的使用狀況，保證病人合理和平安的使用。

在財(cái)、物管理中考究成本管理，在人員分配中，強(qiáng)調(diào)適才為用的理念，即分工明確，又班班、人人環(huán)環(huán)相扣，被省廳譽(yù)為“醫(yī)療質(zhì)量示范科室”，多次在全院的季度及年終護(hù)