2011年工作計劃----**集團**公司2010年，**公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的大力支持下，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使**公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。2011年，**公司將積極貫徹總部相關(guān)政策，發(fā)揚“高質(zhì)建華廈，誠實樹**”的企業(yè)精神，圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理上素質(zhì)，改革機制注活力，降本增效求發(fā)展”的年度方針，深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，以全新的面貌迎接新一年的工作。一、經(jīng)營目標(biāo)及計劃完成措施(一)目標(biāo)：2011年度**公司計劃承接業(yè)務(wù)確保9億元，爭取10億元；施工保證金回收率達85%以上;竣工工程結(jié)算審定達60%。（二）措施：1、為實現(xiàn)全年目標(biāo)，**公司將擴大客戶的回訪面，抓好品牌建設(shè)，制定清晰有效的品牌管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真、有效落實，進一步提高工程質(zhì)量。做好建筑工程善后服務(wù)工作以提高客戶的滿意度，鞏固已有的客戶群，拓展新的客戶源。2、在此基礎(chǔ)上，進一步整合資源，廣泛收集信息，充分利用項目經(jīng)理的人脈關(guān)系及公司的品牌效應(yīng)，積極參加一些公建項目、政府投資、影響力度較大的重點工程的投標(biāo)。續(xù)繼鞏固海鹽、嘉善等地區(qū)的業(yè)務(wù)市場，進一步加強工程管理力度，同時努力開拓“平湖”等有潛力的業(yè)務(wù)市場，做到多點開花的市場格局。3、增強與兄弟單位的協(xié)作，在力所能及的情況下做到有求必應(yīng)；做事有始有終，力爭工作細(xì)致到位。4、切實抓好在建大體量工程的“三要素”管理，提高工程的文明施工水平，樹立**品牌，以優(yōu)質(zhì)的工程產(chǎn)品贏得客戶、贏得市場。5、加強已有客戶的溝通，鞏固、拓展市場，打響牌子、站穩(wěn)腳跟。有的放矢參與招投標(biāo)，確保招投標(biāo)的存活率。6、充分利用項目經(jīng)理的人脈關(guān)系及公司的品牌效應(yīng)，工作重心放在大體量意向已業(yè)務(wù)項目的洽談。二、工程的“三要素”管理（一）目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)：確保工程質(zhì)量一次驗收合格率95%以上，爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工程2項。2、安全生產(chǎn)目標(biāo):杜絕死亡、重傷事故，確保全年無死亡、重傷事故，輕傷事故率控制在3‰以內(nèi)。爭創(chuàng)市級標(biāo)準(zhǔn)化工地1個，區(qū)級標(biāo)準(zhǔn)化工地3個。3、生產(chǎn)目標(biāo)：全年完成施工產(chǎn)值確保7億元，爭取8億元;4、進度目標(biāo)：工程施工進度控制不僅關(guān)系到項目部能否盈利更影響到公司的形象。爭取按時完工率達95%以上。三、實現(xiàn)“三要素”管理目標(biāo)的具體措施1、質(zhì)量管理措施紡1.桑1虧、以服務(wù)工程刪為宗旨，興檢查圍繞中心飾、突出重點、聯(lián)重抓落實，祖切實加強工程融事前、事中、萌事后的控制。罵抓淹好每個工程踐開工前懇的前期技術(shù)交堡底會議；中間或結(jié)構(gòu)驗收后，食裝飾柏工程開始前柄的中期技術(shù)交暴底會議；工程夫竣工后的總結(jié)以會議。乖1.喪2零、對所屬工程冶每月不少于巨3眉次的質(zhì)量、鄰進度、利資料書及安全文明施銀工帝檢查，鳳檢查突出重點丘、有針對性。多對檢查中發(fā)現(xiàn)慈的嚴(yán)重問題要比求項目部懇定人、定時、感定措施。壺如限期整改不其到位的，按公郵司制度處罰并駛派專人盯守，怒直到整改完成藏為止。醉1.綢3慶、壇加強過程控制云，重點預(yù)控刻樓面滲水、裂手縫，空鼓、惜窗邊滲水協(xié)等質(zhì)量通病。蔽轉(zhuǎn)變項目部管目理人員的質(zhì)量號管理意識，提則高質(zhì)量通病的兇防范意識，努海力把質(zhì)量問題撥消滅在萌芽狀講態(tài)。矛1.車4料、草加強重點部位下、關(guān)鍵工序的瘦控制，嚴(yán)格若執(zhí)行幻施工方案或?qū)Ｔ祈検┕し桨?。裳重點檢查項目蚊部在深基坑、努高大支模架等隙危險性較大的塔施工方案執(zhí)行三情況。厚1.卡5帆、釋實行樣板引路擦和施工工序認(rèn)胸可制泊，辱每書道香分項工作必須閃由班組長自檢棄合格后，報項且目部質(zhì)檢員檢殖查，再報分公白司驗收，每道反工序班組長和手質(zhì)檢員做好簽玩字手續(xù)。杜絕哪以包代管現(xiàn)象陳，囑減少工程返工傭率堡，提升質(zhì)量成橫本控制水平瘡。奧隨著業(yè)務(wù)量的舞擴張，抓好對虧分包單位的管戶理工作，提高玉分包單位的工貢程質(zhì)量。匹1.堡6咱、百嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量慨控制點的檢查壯程序，竹加大住宅工程箭質(zhì)量和資料的并管控力度，提嗽高住宅工程分悠戶驗收的一次罰通過率。室2值、安全生產(chǎn)畜、文明施工介管理措施絞2.樣1顯、加強重跑大斷危險源喝和職業(yè)健康安副全渡管理，根據(jù)各社項目的不同特轎點，建立各項輕目的于重大危險源清斜單。同時之實施慚“匪重點問題重點宰管理，重點問摘題專人管微理究”懼。棚2.即2穿、桂加強對物料提著升機、塔吊、稼人貨電梯等垂咸直運輸設(shè)備的疊動態(tài)管理，建劈立提升機、塔酷吊、人貨電梯喂的安全管理臺偽帳。傭做到大型設(shè)備爛從產(chǎn)權(quán)備楊案失→紫安裝告播知女→厚檢沙測喝→趟使用登櫻記榴→腰拆除告知等流占程的一站式服臣務(wù)。值2.賀3嚷、壺加強對惱所屬殺各工程的安全晌工作檢查（著形重對腳手架、賠基坑、承重支親模架戴、伯“猜三寶四蕉口射”鏟防護、施工用躁電、垂直運輸灌設(shè)備），開展壩定期、不定期候的專項檢查，凝及時督促項目巨部對存在的安傘全隱患進行整郵改憂并跟進復(fù)查已。杯2.朝4殺、文明施工形膨象體現(xiàn)著一個好企業(yè)的基礎(chǔ)管劉理水平，基礎(chǔ)豐工作水平代表初著一個企業(yè)的丘管理水平全，住201環(huán)1筆年記**續(xù)公司加大對各散新開工程的文搜明施工管控力旨度，從項目前肚期的策劃、臨己設(shè)的建設(shè)、基益礎(chǔ)工作的設(shè)立泊及施工過程中莖的各類標(biāo)色、媽警示牌都努力臺要求按高起點誼、高標(biāo)準(zhǔn)、高浸水平運行。虹3值、進度控制措爽施四3.柱1瘦、嚴(yán)格審核項籃目部總體施工附進度計劃的合朗理性、可行性跌。鳥加強對甲方制櫻定分包單位的抵施工進度管理怪，確保項目總透體聽進度目標(biāo)得以甜實現(xiàn)。姨3.止2邪、臨加強與建設(shè)單界位、監(jiān)理單位柴的溝通，杜絕伶業(yè)主方的施工璃索賠泳。凍對于由業(yè)主方擺造成的工期拖蹈延，要求項目外部務(wù)必及時做幣好簽證手續(xù)漁，保護項目部拒的正當(dāng)利益。棚3.律3耍、提前預(yù)控項抄目部的勞動力扇、材料供應(yīng)、廈機械設(shè)備的投妻入，發(fā)現(xiàn)與進價度不相符的及帝時與項目部溝咸通。賞同時加大對進刻度延遲項目部鞋的處罰力度和厲尺度。四、財務(wù)管理太1材、永目標(biāo)款：稿201嘩1隔年計劃儲銷售收入確保旺4.8臥億元，爭取陸5媽億元；上繳管綠理費確保銀1400醫(yī)萬元，爭取旋1600屈萬元；工程款款到賬率達召到停90生%抽。溉2集、嚴(yán)格執(zhí)行總犧公司財務(wù)制度憑和要求，根據(jù)國**蛋公司發(fā)展目標(biāo)胖和思路開展工譜作。做好各項地基礎(chǔ)性財務(wù)工嫌作。提高會計筐工作的規(guī)范化效水平。繼續(xù)做頂好資金使用計紋劃，做到月初桶有計劃、月末桐有總結(jié)，盡量萄做到計劃的實爹用性、準(zhǔn)確性袍，提高資金使派用效率。羊3譜、煉加強與建設(shè)單銳位溝通，加大充工程款和履約休保證金的回收原力度，確保公座司資金正常、兩有序的運作。舌4核、揚建立健全各項丘臺賬，做好各綱項核對工作。怖隨著業(yè)務(wù)規(guī)模貢的日益增長，郊工程數(shù)量的迅昏速增加，對各圾項臺賬提出更狐高的要求。比籮如收取工程款片臺賬、工程概窩況臺賬，施工石（投標(biāo)）保證鐘金臺賬、外經(jīng)為證臺賬等。力姥求各種臺賬的究及時性、準(zhǔn)確院性。每月做好京內(nèi)部對賬，按輛時做好往來企亂業(yè)對賬工作。夜5摩、續(xù)提高成本核算觀質(zhì)量，提供可怨參考性數(shù)據(jù)。粥按照總公司要嘉求，散**插公司財務(wù)將從改自身出發(fā)，提輸高自身綜合素晨質(zhì)、提高核算踢水平，做好財煙務(wù)基礎(chǔ)性工作捉的同時力求核貿(mào)算質(zhì)量更上一民個臺階。做到念內(nèi)容完整性，夾數(shù)據(jù)的及時性佳、準(zhǔn)確性及可殺參考性。統(tǒng)一聯(lián)各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)獅計口徑，做好臨每月駐外分公平司各項財務(wù)數(shù)漠據(jù)的統(tǒng)計工作輝，為領(lǐng)導(dǎo)決策底提供可參考性良依據(jù)。五、團隊建設(shè)暖1未、耕建立部門例會飛制度，糕計劃每浸兩信周召開傳部門主例會，總結(jié)前誤半月的工作，誼安排下半月的丑工作填孝。肢2果、逐步引進實斑力強、素質(zhì)高畜、管理水平高毀的項目經(jīng)理，庫使項目經(jīng)理的粗整體水平達到崗一個新的高度怒。唱3鄙、肺建立項目經(jīng)理撞考核骨制度，比較優(yōu)度秀的項目經(jīng)理膚在分派工程上灶優(yōu)先考慮秀。譽4懸、不斷完善各率項規(guī)章制度，肆能夠真正做斜到層“嗎有章可循、有定章必循、執(zhí)章波必嚴(yán)、違章必珠究笨”葉的方針。不斷瘋地整合資源，橫理順各方面的舍關(guān)系，全面提扁升綜合素質(zhì)。攪六、民工工資烈管理昆措施映1移、藝?yán)梦Ｐ麻_工程前期水會議的平臺，鍬要求項目部必教須與每個施工習(xí)班組簽訂勞務(wù)綱承包合同。班訓(xùn)組與每個務(wù)工腸人員簽訂勞務(wù)姨用工合同，建懇立民工工資卡橋。預(yù)防惡意討份薪肺和幅“殃碰酬瓷狼”拆式的職業(yè)維權(quán)跳糾紛案的發(fā)生鍬。祝2法、建立民工工案資實名制，實訂行民工從記工筆到工資發(fā)放一芬卡通管理。庫3文、建議項目部叫建立各施工班懼組繳納民工工殼資保證金制度渴和班組的不良蕉行為記錄積，預(yù)防班組長旺逃逸后的民工協(xié)工資處理，減透少項目部的損描失。童七、深化精細(xì)炕管理，降低項取目成本麻1朽、駐健全合同跟蹤粘和管理，賴抓好辣合同等節(jié)點控制和工衰程款結(jié)算寬工作痛。這一環(huán)節(jié)處概理不好將對整乏個工程造成很廳大的影響。工叉程響工期兼是否按期完成紙、工期有無延梳長以及延長的韻原因是什么擦，慨都要根據(jù)合同精要求及時進行遇檢查并形成書趴面資料。如有優(yōu)工期延誤悔，屬婦不可抗舉力劈因素或因建設(shè)咱單位原因寒造成劑的黑，毯及時形成書面衛(wèi)資料上報建設(shè)用單位和管理單鄭位，運并惜簽證建工作押。糖抓好工程王結(jié)算您審定工作憲，筍及時尤按合同付款辦斃法申請進度款淡及其他款項。謊2源、要求項目經(jīng)文理與項目管理首人員簽訂柜項目責(zé)任成本貞目標(biāo)書，這既另是營銷效益與賺管理效益的分巧界線，又是項棟目部管理人員佳的責(zé)任任務(wù)書廟，如果不能科巡學(xué)客觀地確定藍(lán)責(zé)任成本目標(biāo)蜻，既影響到分矩公司的營銷效鍵益，又會影響員到項目管理人凍員的積極性。秋3損、福建議項目經(jīng)理跌在礎(chǔ)工程中標(biāo)和責(zé)浸任成本目標(biāo)責(zé)艦任書簽訂后，系項目部的責(zé)任裂成本交底與合魚同的交底是必紀(jì)不可少的重要丸一環(huán)，在成本庸交底方面，主駱要側(cè)重于對項觀目責(zé)任成本組冤成的分析，盈仍虧點的預(yù)測，該成本管理策劃最需注意的問題希等，在合同交象底方面主要側(cè)枝重于合同主要臘條款和關(guān)鍵條丸款的分析、合洗同中存在的問彈題以及風(fēng)險的椅甄別和防范措嚷施等秧。熟4脈、嫂要求項目部將每月成本分析暈，荷加強稠過程監(jiān)控檢查我，項目部要每無月召開成本分見析會議，讓每恐個管理人員和機班組各自檢查蟻自己的成本目差標(biāo)落實及完成冬情況，同時分蝦析項目成本責(zé)軟任書的總體目種標(biāo)。如在落實重過程中存在問鹿題共同出主意將，想辦