第頁2023公司運營總監(jiān)述職報告公司運營總監(jiān)述職報告四篇

在當(dāng)下社會，大家漸漸相識到報告的重要性，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。信任很多人會覺得報告很難寫吧，以下是我為大家收集的公司運營總監(jiān)述職報告4篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司運營總監(jiān)述職報告篇1

敬重領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年對我而言，是特別有意義的一年，在這一年我邁進了工作一個新的里程碑，在這一年我?guī)е掷硖幍牡母魑煌?，在支行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、愛惜和大力支持下，以高度的責(zé)任感，恪守職責(zé)，務(wù)實開拓，將分理處的開展推上了一個新的臺階。

一年來，我主要圍繞以下幾個方面開展工作：

一、從根底業(yè)務(wù)入手，著力于柜員素養(yǎng)的培育，保障分理處工作的穩(wěn)健推動

〔一〕建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計主管工作的根底。今年我依據(jù)總行“三化三鐵〞要求，對分理處原有責(zé)任、制度修舊補新，明確新的責(zé)任、目標(biāo)，并根據(jù)缺什么補什么的原那么，補充制定了相應(yīng)的手工登記簿，對分理處強化內(nèi)控、防范風(fēng)險起到了主動的作用。

〔二〕加強監(jiān)督檢查，做好會計主管工作的保證。在年內(nèi)加強考核，制定具體臺帳，實行柜員工資與績效掛鉤的機制，按月考核過失率，并催促整改問題，剛好消退事故隱患，解決問題。并加大檢查力度，剛好覺察工作中的難點、重點，再對癥下藥，有效地防范了經(jīng)營風(fēng)險。

〔三〕協(xié)作會計事后中心傳票外包工作，堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理。自我行開展傳票外包業(yè)務(wù)以來，嚴(yán)格根據(jù)會計事后中心要求，指導(dǎo)柜員進行傳票整理與編號工作，加強日間對柜員傳票的復(fù)核工作，使我處柜員的傳票識別率穩(wěn)步上升，柜員識別率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了會計事后中心領(lǐng)導(dǎo)的表揚與確定。

二、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理，加強內(nèi)控管理，標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營，挖掘新的業(yè)務(wù)增長點

〔一〕為更好的完成支行交予的年度財務(wù)工作，我嚴(yán)格根據(jù)農(nóng)總行財務(wù)制度規(guī)定，仔細編制財務(wù)收支安排，剛好精確的進行各項財務(wù)資料的報送，并于每月、季末進行具體地財務(wù)分析。

〔二〕在員工中常常開展職業(yè)道德教化，引導(dǎo)員工樹立愛崗敬業(yè)、誠懇守信、酷愛農(nóng)行、效勞農(nóng)行、奉獻農(nóng)行的職業(yè)道德。并按總行要求，主動查找差距，制定嚴(yán)格的管理監(jiān)督體系及獎罰制度，使員工能嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，做到依法辦事，合規(guī)經(jīng)營。

〔三〕立足我分理處業(yè)務(wù)敏捷這一優(yōu)勢，不斷開拓客戶市場，主動向客戶宣揚我行的業(yè)務(wù)特點和優(yōu)勢，取得了比擬好的效果；其次，開闊思路，努力開展中間業(yè)務(wù)，組織柜員全面營銷我行電子產(chǎn)品及理財產(chǎn)品等，均收到了良好效果。

三、恪盡職守，切實加強自身建設(shè)

我在抓好業(yè)務(wù)和管理的同時，切實注意加強自身建設(shè)與學(xué)習(xí)，增加駕馭工作的實力。一是加強學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，駕馭新規(guī)那么。二是堅持實事求是的作風(fēng)，堅持抵抗消極現(xiàn)象，在實際工作中，主動幫助主任、柜員及三方人員解決實際問題，推動分理處各項工作的開展。三是加強團結(jié)合作，不搞個人主義。

回憶過去的一年，我在繁細而又平凡的工作中，有收獲，也付出了艱辛和努力，更重要的是帶著我們分理處員工取得了驕人的成果，并在工作中豐富了自己的業(yè)務(wù)學(xué)問。雖然我在20xx年的工作中取得了肯定的成果，但還有須要在20xx年工作中加強和完善的方面。成果只代表過去，20xx年的工作任重而道遠，在新的一年里我將接著幫助行領(lǐng)導(dǎo)，做好本職工作，使分理處在新的一年有新的氣象，來迎接其他商業(yè)銀行的挑戰(zhàn)！

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司運營總監(jiān)述職報告篇2

敬重領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

轉(zhuǎn)瞬間時間已過去半個多月，在這半個多月里頭，盈眾傳媒取得了優(yōu)異的成果。在這里，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報一下。

分業(yè)績、日常、企業(yè)文化建設(shè)三個方面簡潔介紹一下我的工作。

首先，業(yè)績方面。在半個月里頭，我司共與全家4單位達成合作共識，完成各類工程、作品共計100余項，累計金額達500多萬，其中，與遠航汽車銷售效勞、xx汽車俱樂部公司之間的合作，更是得到了集團上下的關(guān)注。詳細工程正在進行中。另外有多項工程正在洽談進行中我的主要工作是作出符合實際的運營戰(zhàn)略以供我司總經(jīng)理及對方總經(jīng)理參考，同時對后期的效勞賜予完備的支撐，以期獲得合作對象的青睞，從接單狀況來看，工作應(yīng)當(dāng)完成的還不錯。但是要接著加強與合作伙伴的溝通與溝通，特殊是對方的運營總監(jiān)，保證合同的完備履行。

其次，日常管理方面，修訂及執(zhí)行公司營運相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程，使之更有效率；組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標(biāo)；建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善等。

最終，關(guān)于企業(yè)文化的建設(shè)。我司在運營過程中覺察，好的企業(yè)文化能增加凝合力，增加對公司的認同感，產(chǎn)生向心力，最終導(dǎo)致一個良好的.工作氣氛，保持公司高速、平穩(wěn)的開展。因此，在集團領(lǐng)導(dǎo)團隊的帶著下，我司開展了各種各樣的活動，如研討、嬉戲、拓展等各種手段，強化了員工的效勞理念，增加了員工對企業(yè)文化的認同感，取得了良好的效果。我們信任，這些好處，必將在以后的工作中更好的凸顯。

當(dāng)然，我的工作還存在許多的缺乏之處，希望集團的領(lǐng)導(dǎo)、我司運營總監(jiān)、各位同事能賜予監(jiān)督，并提出你們的要求。

最終，感謝大家。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司運營總監(jiān)述職報告篇3

敬重領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

20xx年，在公司大力提倡，講真話、干實事、實干事的工作作風(fēng)的引導(dǎo)下，我仔細履行崗位職責(zé)，通過工作的創(chuàng)新和強化對分公司的監(jiān)督力度，各項工作有了新的開展和提高，較好地完成了市年初的工作安排。現(xiàn)將半年來的工作狀況述職如下：

一、加強自身的學(xué)習(xí)實力，提高團隊的執(zhí)行力

多年來，本人對超市的現(xiàn)場管理，都是靠閱歷，憑感覺。自從進行總部上班以來，我個人深深的意識到，個人專業(yè)學(xué)問和操作技能上的欠缺。在總經(jīng)理的督導(dǎo)下，我堅持從書本上、每期的超市周刊上和現(xiàn)場員工的溝通中，仔細學(xué)習(xí)和總結(jié)。通知學(xué)習(xí)，我進一步加深了商品的分類原那么、根本的陳設(shè)技巧。增加了我的動手實力和示范實力，對分公司員工的督導(dǎo)增加了信念和實力，使整個團隊的執(zhí)行實力得到了加強和提高。

二、增加責(zé)隨意識，仔細履行崗位職責(zé)

20xx年7月份以來，八分公司統(tǒng)一實行了信息切換，統(tǒng)一執(zhí)行了單品管理。接下來的是督察盤點工作，在各分公司全面進行。因而出現(xiàn)了單品缺少、商品滯銷、相互串碼、無檔庫存等現(xiàn)象。在這些問題的處理上，每一個分公司都面臨著[老問題，現(xiàn)處理、后杜絕＂管理磨練和思想引導(dǎo)。

是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本人能夠緊緊依靠公司各項管理流程和規(guī)章制度為依據(jù)，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，以仔細負責(zé)的工作看法，深化一線，查問題、找方法、做工作，到目前為止，大局部問題都得到妥

善解決。一線員工的商品管理意識、防損意識、遵章守紀(jì)意識都得到了很大程度上的提高。

在門店的拓展上，我們加大了對利辛、亳州、臨泉三個公司的市場拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開門店三家，有幾個選點正在主動洽談中。

三、求開展、抓成效

下半年，我的工作重點將著力于，制度的執(zhí)行、思想意識的轉(zhuǎn)變、指標(biāo)的落實、技能的提升、店容店貌的變更、市場份額的擴大等六個方面。全力以赴完成年初制定的各項經(jīng)營指標(biāo)。

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

公司運營總監(jiān)述職報告篇4

友眾傳媒運營總監(jiān)的職位概要：

籌劃推動公司的業(yè)務(wù)運營戰(zhàn)略、流程與安排，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實現(xiàn)公司的運營目標(biāo)。

傳媒運營總監(jiān)的工作內(nèi)容：

1、修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

2、籌劃推動及組織協(xié)調(diào)公司重大運營安排、進行市場開展跟蹤和策略調(diào)整；

3、建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的運營管理體系并優(yōu)化完善；

4、制定公司運營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實施；

5、制定公司運營指標(biāo)、年度開展安排，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順當(dāng)完成；

6、制定運營中心各部門的戰(zhàn)略開展和業(yè)務(wù)安排，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和開展優(yōu)秀的運營隊伍；

7、完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。

職位描述：

1、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進行市場調(diào)查和反應(yīng)，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設(shè)計、業(yè)務(wù)方向的綜合籌劃，確立公司定位與開展方向；

2、組織目標(biāo)市場、競爭態(tài)勢、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場分析與評述，創(chuàng)意新的贏利模式，籌劃廣告業(yè)務(wù)的運營、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計、優(yōu)化；

3、依據(jù)公司定位及運營工程籌劃，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容，進行內(nèi)容的詳細規(guī)劃，并制定詳細運營工程的工作安排，組織運營工程的實施；

4、與其他廣告?zhèn)髅竭\營商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，開展與培育合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運營工程的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運營工程的順當(dāng)執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達成；

5、依據(jù)業(yè)績、市場反應(yīng)等對汽車廣告運營工程進行監(jiān)督、限制和績效評估，剛好調(diào)整市場策略與內(nèi)容，保證工程運營目標(biāo)的持續(xù)達成；

6、依據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)須要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培育員工實力，對員工績效進行管理，提升部門工作效率，