供電企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化管理策略

Summary：科學(xué)的勞動(dòng)組織管理是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，健全的勞動(dòng)管理體系可以有效地引導(dǎo)職工的工作，合理地分配人力資源，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。文章從電力企業(yè)的勞動(dòng)組織管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出了如何優(yōu)化供電企業(yè)的勞動(dòng)組織管理，以保證其合理的人力資源配置，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。Keys：供電企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化管理在現(xiàn)代社會(huì)，經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力不斷提高的今天，中國(guó)正逐步進(jìn)入知識(shí)強(qiáng)國(guó)的時(shí)代。鼓勵(lì)知識(shí)、技術(shù)、乃至經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，這些都成為了公司的生存之本。支持創(chuàng)新的根本是發(fā)展人才策略，對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，有了人才，就有了競(jìng)爭(zhēng)力。而要使企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，就必須不斷地優(yōu)化自己的勞動(dòng)組織，以提高經(jīng)營(yíng)的效率。在電力企業(yè)的具體工作管理中，要根據(jù)自身的發(fā)展，優(yōu)化勞動(dòng)組織管理，建立健全完善的監(jiān)督管理體制，加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，充分利用現(xiàn)代科學(xué)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，從而有效保證勞動(dòng)組織管理適應(yīng)供電企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。一、供電企業(yè)勞動(dòng)組織管理現(xiàn)狀分析以及優(yōu)化必要性當(dāng)前，我國(guó)一些地方的電力公司在勞動(dòng)管理上存在著傳統(tǒng)的工作管理理念，采用了傳統(tǒng)的管理模式，各部門的工作分工不清，缺乏公開(kāi)、透明的原則。同時(shí)，由于管理人員的專業(yè)技術(shù)水平不高，不懂得如何正確運(yùn)用管理設(shè)備，這在一定程度上影響著供電公司的勞動(dòng)組織和管理。電力公司的勞動(dòng)組織和管理體系不夠健全，沒(méi)有從職工的具體情況出發(fā)，造成了在勞動(dòng)組織和管理中，管理者的權(quán)力和義務(wù)比較混亂，在實(shí)際工作中并沒(méi)有嚴(yán)格按照有關(guān)的管理程序來(lái)進(jìn)行。電力企業(yè)當(dāng)前工作量大，勞動(dòng)組織管理不夠規(guī)范，嚴(yán)重制約了后續(xù)工作的開(kāi)展。企業(yè)勞動(dòng)組織是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行合理的配置，使其分工協(xié)作、團(tuán)結(jié)一致，形成一個(gè)和諧統(tǒng)一的整體。建立一個(gè)合理、規(guī)范的勞動(dòng)組織，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響，它能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高員工的整體素質(zhì)，提高員工的工作效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。電力公司關(guān)系到國(guó)家和人民的生活，電力無(wú)處不在，電力公司作為支撐國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的位置。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系日趨完善，電力公司的體制也隨之發(fā)生了變化，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，電力公司的優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失，其經(jīng)濟(jì)的壟斷地位也隨之被打破。新時(shí)期電力行業(yè)的發(fā)展既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，只有迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，優(yōu)化勞動(dòng)組織，充分發(fā)揮人力資源，提升生產(chǎn)力和生產(chǎn)力，才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。二、供電企業(yè)勞動(dòng)隊(duì)伍管理中的問(wèn)題2.1管理理念缺乏創(chuàng)新隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍存在著一定的差距。供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是職工的日常工作，不能將現(xiàn)代的管理方法和手段運(yùn)用到生產(chǎn)過(guò)程中，不能根據(jù)生產(chǎn)過(guò)程對(duì)工人進(jìn)行科學(xué)的分配與管理，致使管理人員不能準(zhǔn)確把握生產(chǎn)狀況，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)力低下，工作效率不能得到有效提高。2.2定員管理模式有待進(jìn)一步完善電力企業(yè)的員工編制是電力企業(yè)的重要工作，它對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。然而，目前供電公司員工的管理還面臨很多問(wèn)題，首先，供電公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的管理認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)員工的管理方法不夠重視，造成定員管理工作處于落后水平。第二個(gè)問(wèn)題是，人員編制系統(tǒng)中的管理平臺(tái)還不完善，管理方法還不完善，導(dǎo)致了人力資源的實(shí)施效率下降。第三，由于企業(yè)的人力資源管理水平較低，在制定工作崗位時(shí)，沒(méi)有對(duì)員工的總體工作職責(zé)和崗位描述進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和評(píng)價(jià)，導(dǎo)致了員工結(jié)構(gòu)混亂、缺員嚴(yán)重，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)造成了一定的影響。三、完善供電企業(yè)勞動(dòng)組織優(yōu)化管理的有效措施3.1優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，提升管理效率電力企業(yè)要想使其更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，就必須對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，以提高供電公司的整體經(jīng)營(yíng)水平。針對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，構(gòu)建和完善的勞動(dòng)組織和管理機(jī)制，對(duì)電力企業(yè)的勞動(dòng)組織和管理工作起著重要作用，加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理的基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，及時(shí)更新供電企業(yè)的用工制度，保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行。要使供電公司的勞動(dòng)組織管理工作更加簡(jiǎn)單化，必須使其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一。持續(xù)優(yōu)化電力公司的運(yùn)行狀況，并安排技術(shù)人員及時(shí)糾正和引導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，以保證組織結(jié)構(gòu)的完整性。比如：山東省電力公司根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求，圍繞供電公司的勞動(dòng)管理體制進(jìn)行了改革，對(duì)其進(jìn)行了組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，對(duì)員工進(jìn)行了優(yōu)化，從而逐步提高了公司的運(yùn)行效率。3.2優(yōu)化人員配置，提升管理質(zhì)量?jī)?yōu)化人力資源配置，是確保電力行業(yè)最優(yōu)管理工作順利開(kāi)展的重要環(huán)節(jié)，也是提高電力公司整體經(jīng)營(yíng)水平的重要保障。電力企業(yè)在面對(duì)日益嚴(yán)峻的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力時(shí)，必須不斷地改進(jìn)其競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為其提供人力資源的管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并根據(jù)其發(fā)展的實(shí)際，對(duì)其進(jìn)行合理的優(yōu)化，使其在分配工作中體現(xiàn)出公平正義。同時(shí)，通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代科技手段，對(duì)電力公司的勞動(dòng)組織和管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，強(qiáng)化有關(guān)人員的資質(zhì)審核，并采取相應(yīng)的輪班制度，以確保各有關(guān)工作人員在工作中的作用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)電力行業(yè)員工的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高其綜合素質(zhì)。天津市電力公司為提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，必須通過(guò)優(yōu)化員工的工作，提高員工的工作效率，提高員工的工作效率。3.3優(yōu)化勞動(dòng)組織，提升管理水平供電公司的勞動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)是供電公司的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此，各供電公司要通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)組織的建設(shè)來(lái)提高其管理水平。強(qiáng)化企業(yè)文化，定期組織與供電公司有關(guān)的文化活動(dòng)，提高職工對(duì)供電企業(yè)的認(rèn)同，體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀，調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的勞動(dòng)組織管理，必須重視對(duì)職工進(jìn)行績(jī)效考核，以提高其勞動(dòng)組織管理的科學(xué)性，必須不斷更新勞動(dòng)組織管理的工作理念并依托現(xiàn)代化科學(xué)信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)構(gòu)建智能化勞動(dòng)組織管理一體化平臺(tái)，積極鼓勵(lì)企業(yè)全體成員參與到勞動(dòng)組織管理工作當(dāng)中，逐步實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)勞動(dòng)組織管理的信息化。3.4實(shí)施配套改革隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，許多電力公司都面臨著“走出困境，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展”的困境。作為企業(yè)的核心支柱，勞動(dòng)組織管理體系在經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不斷改變下，需要進(jìn)行相應(yīng)的配套改革。具體的支持措施包括：第一，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)的思想政治工作。企業(yè)文化對(duì)于公司的健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，使廣大職工凝聚在一起，凝聚成一支強(qiáng)大的精神力量。這種凝聚力能夠起到正面的作用，從而使企業(yè)的資源得到有效的分配，從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能激發(fā)員工的積極性，優(yōu)秀的工作氣氛能給員工帶來(lái)身心上的快樂(lè)。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)了公司的執(zhí)行力。第二個(gè)方面是人才的優(yōu)化。電力公司下屬的勞動(dòng)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)明確各部門的工作內(nèi)容和權(quán)限，并設(shè)立相應(yīng)的工作權(quán)限表，使勞動(dòng)者能夠在工作中起到一定的作用。此外，還可以在供電公司內(nèi)部建立“交流平臺(tái)”，為電力公司內(nèi)部員工創(chuàng)造一個(gè)溝通的環(huán)境，并解決供電公司的勞動(dòng)組織管理問(wèn)題。第三，實(shí)行最優(yōu)的工作類型。優(yōu)化勞動(dòng)結(jié)構(gòu)的一大舉措是通過(guò)對(duì)不同工種崗位進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，包括：定期調(diào)整工資、選擇和提拔員工、評(píng)定工人技術(shù)等級(jí)、發(fā)放證書(shū)、根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身情況對(duì)工種崗位及時(shí)作出調(diào)整。結(jié)語(yǔ)電力工業(yè)是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，是社會(huì)穩(wěn)定和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的重要支柱產(chǎn)業(yè)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，倡導(dǎo)節(jié)能、高效、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的理念，對(duì)電力企業(yè)的勞動(dòng)組織和管理提出了更高的要求。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)勞動(dòng)隊(duì)伍的組織與管理。供電公司應(yīng)當(dāng)對(duì)其勞動(dòng)組織管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和科學(xué)的判斷，并適時(shí)地做出相應(yīng)的調(diào)整，以增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。Reference[1]鐘焰企業(yè)