學(xué)號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計）題目今麥郎財務(wù)風險的成因及對策擬完成時間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習(xí)、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否1.論文選題目的和意義：隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也隨著科技的發(fā)展不斷進步，企業(yè)在社會的競爭下對于自身的管理水平也必須要重視，因為社會競爭的壓力導(dǎo)致企業(yè)面臨的各種各樣的風險增多，風險的增多導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。針對這種情況，企業(yè)要完善自身管理現(xiàn)狀，對于管理水平要采取多種有效措施進行提高，尤其是財務(wù)管理方面，要嚴格控制財務(wù)管理現(xiàn)狀，針對財務(wù)管理中出現(xiàn)的風險問題進行有效防范，對于一些阻礙企業(yè)財務(wù)管理的風險因素進行鑒別，并提出相對應(yīng)的解決措施。企業(yè)在財務(wù)管理方面要分析企業(yè)財務(wù)風險的形成原因，對財務(wù)風險因素進行識別，找出合理解決財務(wù)風險的對策，在財務(wù)風險的防范上做好防患于未然，將企業(yè)的財務(wù)管理風險因素降到最低，切實可行的保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)作為社會發(fā)展的主力，其發(fā)展的能力在社會的發(fā)展中占據(jù)著主要的地位，企業(yè)在謀求發(fā)展時不可避免地會遇到各種各樣的風險，而財務(wù)風險貫穿于整個財務(wù)運營過程，企業(yè)該如何控制和防范財務(wù)風險就顯得極其重要。本文以今麥郎作為探析對象，對其財務(wù)數(shù)據(jù)進行探究，分析其財務(wù)數(shù)據(jù)可以更好的判斷今麥郎公司的財務(wù)運營體制，發(fā)現(xiàn)今麥郎公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀中存在哪些財務(wù)風險隱患，找出影響財務(wù)風險的因素，在影響因素的基礎(chǔ)上對有關(guān)財務(wù)風險防范控制的研究對策進行分析，為今麥郎公司提出科學(xué)合理的風險防范措施及建議，希望能夠幫助今麥郎公司降低財務(wù)風險，推動今麥郎公司健康可持續(xù)發(fā)展。2.與選題相關(guān)的前人研究現(xiàn)狀簡述：（1）國外研究綜述工業(yè)革命之后，西方市場經(jīng)濟取得了快速發(fā)展，隨著資本市場的形成，企業(yè)中存在的財務(wù)風險問題日益暴露出來，從而引起了廣大學(xué)者的關(guān)注和研究。2011年P(guān)aul.J.Sobel,Kurt.F.Reding對于財務(wù)風險的相關(guān)因素研究的基礎(chǔ)上，在企業(yè)財務(wù)風險防范上提出了防范措施以及風險評價流程。Bandaly在2013年分析了財務(wù)風險的成因，找出了成因的具體產(chǎn)生的原因，為解決對策的提出提供了指導(dǎo)作用。2015年Marjorie在建立財務(wù)風險預(yù)警指標體系時，認為除了最基本的財務(wù)指標之外，財務(wù)報表中的資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表內(nèi)的指標數(shù)據(jù)也可作為指標體系選取的考慮范圍之內(nèi)。在2016年時，Hannabuss提出對于財務(wù)風險的管控要采取防范措施，降低企業(yè)財務(wù)風險的發(fā)生概率。（2）國內(nèi)研究綜述我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展相對國外的資本主義市場經(jīng)濟來說要晚一點，故我國對財務(wù)風險領(lǐng)域的研究歷史并沒有那么悠久。改革開放以來，我國學(xué)者所積累的學(xué)術(shù)成果如今已能比肩于西方國家，走向世界。2014年，張殿峰提出了要合理管控企業(yè)的財務(wù)管理，切實可行的制定出相對應(yīng)的措施來防范企業(yè)的財務(wù)風險的發(fā)生。對于財務(wù)管理者來說制定財務(wù)風險管控措施有益于企業(yè)的良好發(fā)展，管理者要不斷完善自身管理素質(zhì)，提高管理水平，這樣對于公司的長遠發(fā)展有著極大的影響。唐麗萍在2017年將流動資金作為防范風險的關(guān)注重點，對內(nèi)部控制要予以重視，提高資金利用率和財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。2017年孟偉在關(guān)于財務(wù)風險影響因素的分析上指出企業(yè)的發(fā)展要保障財務(wù)管理水平的適中，在財務(wù)管控方面要采取均衡的、有效的、合理的財務(wù)管理手段，最大程度保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。唐健也在2017年提出了對于財務(wù)管理人員自身素質(zhì)的提高是保障企業(yè)財務(wù)發(fā)展水平的重要因素，企業(yè)要保障財務(wù)管理人員自身發(fā)展素質(zhì)的完整，這樣才能保障企業(yè)財務(wù)管理的有效性。王中艷在2018年以貴州百靈藥業(yè)為例，認為對企業(yè)自身實際情況有準確的認知是重視企業(yè)經(jīng)營管理者制定解決措施和做出正確決策的基礎(chǔ)，通過了解企業(yè)財務(wù)管理的運行機制，選擇合適的方法和手段保障企業(yè)的財務(wù)管理體制的建立，從而有效的降低財務(wù)風險。2018年，查博雅提出了自己對于企業(yè)財務(wù)管理的觀點，他指出在企業(yè)的財務(wù)管理方面關(guān)于財務(wù)風險的因素要進行研究分析，對財務(wù)管理流程進行合理控制，制定合理的管控財務(wù)的運行體制，在財務(wù)管理工作中總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗，預(yù)防財務(wù)風險的形成。3.論文研究的主要內(nèi)容、基本思路和方法：本文首先利用互聯(lián)網(wǎng)資源，在中國知網(wǎng)、RESSET數(shù)據(jù)庫、上海證券交易所、東方財富網(wǎng)等網(wǎng)站上查找收集大量有關(guān)于財務(wù)風險方面的資料文獻，并將收集到的文獻資料進行分類總結(jié)，利用文獻分析法進行概況性研究，選取有益于論文寫作的相關(guān)知識進行深入學(xué)習(xí)，運用這些理論知識來支撐全文，為全文的展開打下堅實的基礎(chǔ)。然后利用案例分析法，以今麥郎作為探析案例，查找今麥郎公司近五年財務(wù)報表，對財務(wù)報表中的數(shù)據(jù)進行分析，從得出的數(shù)據(jù)中基本財務(wù)風險狀況以及發(fā)現(xiàn)今麥郎財務(wù)風險問題，對于今麥郎財務(wù)風險產(chǎn)生的原因進行探析，最后為今麥郎公司提出科學(xué)合理的風險防范措施及建議，希望能幫助今麥郎公司有效的規(guī)避和控制風險，有效保障今麥郎公司長遠穩(wěn)步的發(fā)展。參考文獻：[1]劉煌科.華鵬飲料公司品牌多元化管理優(yōu)化研究[D].吉林大學(xué),2022.[2]高睿.五糧液集團社會責任會計信息披露研究[D].安徽農(nóng)業(yè)大學(xué),2022.[3]梁智瑩.國內(nèi)傳統(tǒng)食品飲料行業(yè)品牌年輕化策略研究[D].華僑大學(xué),2022.[4]羅士數(shù).固體飲料企業(yè)生產(chǎn)許可現(xiàn)場核查要點[J].食品安全導(dǎo)刊,2021,(24):157-158.[5]李士光.西門子引領(lǐng)舌尖上的數(shù)字化[J].自動化博覽,2021,38(08):8-10.[6]林琳珊.G飲料公司物料采購成本控制研究[D].廣西師范大學(xué),2021.[7]陳韞怡.JLB公司企業(yè)大學(xué)運作優(yōu)化研究[D].廣東財經(jīng)大學(xué),2021.[8]陳妍州.基于Hirose模型的品牌價值評估研究[D].上海財經(jīng)大學(xué),2021.[9]楊順敏.云南A飲料公司功能飲料營銷策略研究[D].昆明理工大學(xué),2021.[10]高敏.飲料企業(yè)清潔生產(chǎn)審核關(guān)鍵點分析[J].食品工程,2020,(03):9-11.[11]盧以冰.CA飲料公司非洲市場發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2020.[12]劉東歌.H飲料集團全面預(yù)算管理應(yīng)用研究[D].東北財經(jīng)大學(xué),2020.[13]錢瑜,王曉.主動縮短產(chǎn)品保質(zhì)期農(nóng)夫山泉再為上市做準備[J].食品發(fā)展,2020,(03):110-111.[14]耿松濤.基于終端策略的飲料企業(yè)分銷渠道模式探討[J].流通經(jīng)濟,2010,24(02):62-65.[15]韓永奇.從五大戰(zhàn)略問題看我國飲料企業(yè)發(fā)展的制約因素[J].飲料工業(yè),2010,13(01):4-6.[16]殷璇,章家清.跨國并購對飲料行業(yè)的影響[J].中國市場,2009,(52):10-12.[17]于素嬌.沈陽頂津公司飲料市場營銷渠道管理研究[D].東北大學(xué),2009.[18]吳勇毅.綠色營銷,飲料企業(yè)制勝市場的新法寶[J].飲料工業(yè),2009,12(11):42-44.[19]吳勇毅.并購式營銷,中小飲料企業(yè)快速做大品牌的新謀略[J].飲料工業(yè),2009,12(10):44-46.[20]唐立強.飲料企業(yè)渠道沖突現(xiàn)狀及其原因分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2009,(14):8.[21]羅世球.飲料行業(yè)OEM模式的價值與風險分析[D].廈門大學(xué),2009.[22]韓亮.娃哈哈食品飲料企業(yè)品牌競爭力研究[D].山西大學(xué),2009.[23]洪盈芬.天綠公司建立閉環(huán)式戰(zhàn)略管理體系的研究[D].廈門大學(xué),2008.[24]包素萍.以效率管理為抓手，探索飲料包裝企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路[A]..江蘇省包裝技術(shù)協(xié)會、浙江省包裝技術(shù)協(xié)會、上海市包裝技術(shù)協(xié)會:上海市包裝技術(shù)協(xié)會,2008:99-101.[25]楊輝.飲料企業(yè)推行ISO9000質(zhì)量體系認證應(yīng)注意的幾個問題[J].飲料工業(yè),2008,(05):40-42.[26]吳勇毅.“漲”聲一片,中小飲料企業(yè)如何應(yīng)對?[J].飲料工業(yè),2008,(01):1-3.[27].關(guān)于征集“2007國際飲料工業(yè)科技報告會”專題報告的函[J].飲料工業(yè),2007,(09):53.[28]吳勇毅.飲料旺季營銷的“八大短板”[J].飲料工業(yè),2007,(08):46-47.[29]楊輝.ISO9000與飲料企業(yè)卓越質(zhì)量經(jīng)營的實踐[J].飲料工業(yè),2007,(05):39-43.[30]楊紅亮.娃哈哈碳酸飲料重慶市場營銷戰(zhàn)略研究[D].重慶大學(xué),2007.[31]趙慧.供應(yīng)鏈管理改進研究[D].湖南大學(xué),2006.[32]蔣葉迪,耿予歡.飲料企業(yè)市場競爭策略芻議[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2006,(15):44-45.[33]韓永奇.論飲料企業(yè)在微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