110kV架空輸電線路進行防鳥刺安裝維護檢修llOkV架空輸電線路進行防鳥刺安裝維護檢修3.1鳥刺的制作及技術要求1.1鳥刺采用國標不銹鋼絲加工而成，規(guī)格為①3.6±0.1mm,根數不得少于30根。鳥刺底座采用夾板形式，夾板至少選用Q235優(yōu)質鋼板，高溫熱處理一次沖壓成型，寬度為50mm,厚度不得小于10mm,可卡在15111m厚的角鋼上。上附兩個螺栓固定孔，孔內套絲，固定螺栓直徑不得小于16mll1,為了保證連接牢固采用雙螺栓，雙母。2鳥刺除不銹鋼絲外其余部分應鍍鋅，鳥刺鍍鋅應符合浸鍍鋅件的鋅層質量要求。1.3鳥刺制作完成后表面焊接、鍍鋅應光潔、厚度均勻、耐侵蝕，鳥刺外觀美觀、光潔、無毛刺、無裂紋。高度不得低于800mm.4安裝鳥刺技術措施(1)鳥刺安裝后應為放射型半球狀分布，能起到立體防護作用，在運行過程中不能發(fā)生鳥刺刺針倒伏現象。(2)上下傳遞鳥刺和工器具時必須使用絕緣循環(huán)無頭繩索從塔身內進行起吊，嚴禁在塔外起吊；起吊過程中為防止繩索在塔身內來回擺動，起吊人員應設擺頭繩進行牽制；遇五級以上大風，雷雨、大霧天氣時，應停止作業(yè)并拆除絕緣循環(huán)無頭繩索；作業(yè)人員的活動范圍、起吊的工具和材料及繩索與帶電體的安全距離必須滿足要求:。如圖：0(3)鳥刺覆蓋面的要求此次加裝的驅鳥裝置為針刺型，加裝時驅鳥器底座固定一定要牢固，底座固定完成后方可解開針刺綁扎帶,加裝鳥刺必須設專人監(jiān)護。加裝的鳥刺的位置在雙回路直線塔的上線掛點處、雙回路耐張塔上線有引流的掛點處，線路桿塔防鳥刺保護半徑不得小于110kV1米220kV2米,防鳥刺最低處的有效高度不得小于0?5米，不足的應補加數量直至滿足要求。具體安裝位置如下圖：線路桿塔鳥刺安裝位置及要求(4)安裝數量要求110kV線路防鳥刺安裝標準1）上字型直線桿：左邊相和中相絕緣子上方橫擔處安裝1只普通防鳥刺；右邊相考慮與中相導線的安全距離，橫擔處可安裝2只短式防鳥刺。2）上字型直線塔：左邊相和中相絕緣子上方橫擔處安裝2只普通防鳥刺；右邊相考慮與中相導線的安全距離，橫擔處可安裝4只短式防鳥刺。3）直線門型桿：每相絕緣子上方橫擔處安裝2只普通防鳥刺。4）耐張門型桿：每相引流線上方橫擔處安裝2?3只普通防鳥刺。5）貓頭塔：邊相導線橫擔安裝每處安裝2只普通防鳥刺，中相在地線橫擔處安裝4只普通防鳥刺。6）耐張鐵塔：每相引流線上方橫擔處安裝2-3只普通防鳥刺，中相跳線橫擔處安裝2只普通防鳥刺。7）雙回路直線塔（耐張塔）中、下相參照上字型直線塔中相安裝規(guī)定，安裝4只短式防鳥刺；上相參照邊相安裝規(guī)定，安裝2只普通防鳥刺。8）其他特殊形式桿塔應根據現場情況確定安裝數量。220kV線路防鳥刺安裝標準1）直線門型桿：每相絕緣子上方橫擔處安裝4只普通防鳥刺。2）貓頭塔（拉V塔、酒杯塔）：邊相導線橫擔安裝每處安裝2只普通防鳥刺，中相在地線橫擔處安裝6只普通防鳥刺。3）耐張塔：每相引流線上方橫擔處安裝4只普通防鳥刺，中相跳線橫擔處安裝4~5只普通防鳥刺。4）雙回路直線塔（耐張塔）中、下相參照110kV上字型直線塔中相安裝規(guī)定，安裝6只短式防鳥刺；上相安裝4只普通防鳥刺。5）其他特殊形式桿塔應根據現場情況確定安裝數量。4、項目實施要求（需求）氣象條件環(huán)境溫度不高于50度，不低于-40度。海拔高度不超過2000米。最大風速不超過35米/秒。最大覆冰厚度不大于5mm.地震烈度7度以下地區(qū)。施工要求上下傳遞鳥刺和工器具時必須使用絕緣循環(huán)無頭繩索從塔身內進行起吊，嚴禁在塔外起吊；起吊過程中為防止繩索在塔身內來回擺動，起吊人員應設擺頭繩進行牽制。遇五級以上大風，雷雨、大霧天氣時，應停止作業(yè)并拆除絕緣循環(huán)無頭繩索。作業(yè)人員的活動范圍、起吊的工具和材料及繩索與帶電體的安全距離必須滿足如下要求：110kV線路的安全距離為1.5米；220kV線路的安全距離為3米；500kV線路的安全距離為5米。加裝鳥刺的防護范圍，110kV、220kV、500kV線路分別不得小于1米、1米、2米；防鳥刺最低處的有效高度不得小于0.5米，不足的應補加數量直至滿足要求。鳥刺底座對導線橫擔水平夾角不應大于5度，鳥刺與橫擔防護間隙不應大于50mm。加裝時防鳥刺底座固定一定要牢固,底座固定完成后方可解開針刺綁扎帶,加裝鳥刺必須設專人監(jiān)護。防鳥刺安裝施工應嚴格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》（線路部分）的有關規(guī)定?，F場所有人員按規(guī)定著裝，戴安全帽并系緊下顎帶；地面2米以上的作業(yè)應遵守高空作業(yè)規(guī)定，并使用帶后背保護的安全帶。組織要求項目實施組織機構為了實現工程目標，做到安全、文明施工，確保工程質量及施工工期，公司各主要部門為主體對施工進行綜合控制管理。施工現場設項目部，實行項目經理負責制，負責本標段的施工日常管理工作。（組織機構圖見下表）組織機構圖1）項目部主要人員職責項目經理項目經理是公司經理授權的工程管理代表，是公司法人代表在本項目上的委托代理人，對外在授權范圍內處理各項事務，對內是項目實施的第一責任者和最高組織者，決策處理工程中的各項重大事宜對公司經理負責。（1）是落實施工現場管理職責的第一責任人，在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同；對施工生產和組織調度實施全過程管理；確保工程施工順利進行。（2）組織建立相關施工責任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實各項管理組織和資源配備，監(jiān)督有效地運行，負責項目部員工管理職責的考核及獎懲，進行利益分配。（3）組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃，實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等的總體情況，組織召開項目部工作例會，安排部署施工工作。（4）對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等有關要求執(zhí)行情況進行檢查、分析及糾偏。（5）針對工程實施和檢查中出現的重大問題，負責妥善處理，提請有關方協調解決，并制訂糾正預防措施。（6）合理安排工程資金使用；審核“安措費”使用計劃。（7）組織落實安全文明施工、職業(yè)健康和環(huán)境保護有關要求，促進項目的各項管理活動的開展落實。（8）組織工程內部驗收和質量評定工作，申請工程驗收，安排工程竣工后期相關管理工作。（9）項目投產后，組織對項目管理工作進行總結；接受審計，安排項目部解體后的收尾工作。技術專責（1）認真貫徹執(zhí)行有關技術管理規(guī)定，積極協助項目經理或項目總工做好各項技術管理工作。（2）認真閱讀有關設計文件和施工圖紙，在施工過程中發(fā)現設計文件和施工圖紙存在問題及時向項目總工提出。施工過程中加強對設計文件等資料做到閉環(huán)管理。（3）編寫和出版各工序施工作業(yè)指導書、安全技術措施等技術文件；并在施工過程中負責落實有關要求和技術指導。（4）在工程施工過程中隨時進行檢查和技術指導，當存在問題或隱患時，提出技術解決和防范措施。（5）負責組織施工隊伍做好項目施工過程中的施工記錄和簽證。（6）不斷提高自身的業(yè)務素質，并從技術方面指導和支持項目部各項管理工作。質量、安全專責（1）積極協助項目經理全面負責項目實施過程中的質量控制和管理工作。（2）認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、技術規(guī)范、質量標準，參與編制符合項目管理實際情況的質量實施細則和措施，并在施工過程中監(jiān)督落實和業(yè)務指導。（3）組織項目部職工學習工程質量驗收規(guī)范和產品質量標準。定期檢查工程施工質量情況，參加質量事故調查，提出事故處理意見。（4）按照有關要求或檔案資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告等資料。（5）組織進行隱蔽工程和關鍵工序檢查，對不合格的項目應責成返工，督促班組做好質量自檢和施工記錄的填寫工作。（6）完成項目經理安排的其他各項施工管理工作。安全職責（1）積極協助項目經理全面負責施工過程中的安全文明施工和管理工作，確保施工過程中的安全。（2）認真貫徹執(zhí)行上級和公司頒發(fā)的規(guī)章制度、安全文明施工規(guī)程規(guī)范，結合項目特點制訂安全健康環(huán)境管理制度，并監(jiān)督指導施工現場落實。（3）負責施工人員的安全教育和上崗培訓，參加項目總工組織的安全交底。參與有關安全技術措施等實施文件編制，審查安全技術措施落實情況。（4）負責制訂工程項目安全工作目標計劃。負責編制安全防護用品和安全工器具的購置計劃。負責建立并管理安全臺賬。（5）負責布置、檢查、指導施工隊伍安全施工措施的落實工作，并協助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務工作。（6）監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況，組織召開安全專業(yè)工作例會，總結安全工作。（7）調查安全事故，提交調查報告，提出整改意見和防范措施。有權制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為。（8）督促并協助施工班組做好勞動防護用品、用具重要工器具的定期試驗、鑒定工作。（9）開展安全施工的宣傳和推廣安全施工經驗。材料專責（1）嚴格遵守物資管理及驗收制度，加強對設備、材料和危險品的保管，建立各種物資供應臺賬，做到賬、卡、物相符。（2）以審定后的設備、材料供應計劃為依據，負責辦理甲供設備材料的催運、裝卸、保管、發(fā)放，自購材料的供應、運輸、發(fā)放、補料等工作。（3）負責對到達現場（倉庫）的設備、材料進行型號、數量、質量的核對與檢查。收集項目設備、材料及機具的質保等文件。（4）負責工程項目完工后多余材料的沖減退料工作。（5）做好到場物資的跟蹤管理，以實現質量可追溯性。施工隊實行施工段長負責制，負責落實項目部制定的施工進度計劃，積極配合有關部門的工作，自覺地接受監(jiān)督檢查。在保證安全和質量的前提下，合理組織安排施工，按計劃完成各項施工任務，確保工程所定目標的實現。安全要求安全管理目標1）不發(fā)生人員重傷及以上事故、造成較大影響的人員群體輕傷事故；2）不發(fā)生因工程建設引起的電網及設備事故；3）不發(fā)生一般施工機械設備損壞事故；4）不發(fā)生火災事故；5）不發(fā)生環(huán)境污染事件；6）不發(fā)生負主要責任的一般交通事故；7）不發(fā)生對公司造成影響的安全事件。安全保證體系我公司完成了三標一體管理體系的認證工作，并已正式運行，安全控制及管理已納入新的體系之中，公司各類安全管理制度已經頒布。本工程將嚴格執(zhí)行此管理體系及相應的各項規(guī)章制度。結合本工程的特點及合同要求將進一步完善安全保證體系結構，建立安全管理體系，健全安全管理制度，自覺接受項目法人、監(jiān)理工程師的監(jiān)督檢查，使安全體系在本工程施工中持續(xù)有效地運行，使該工程施工全過程始終處于有效的安全受控狀態(tài)下。4.3.3安全控制措施高空墜落1）攀登桿塔時注意檢查腳釘是否牢靠，腳扣是否合格。2）桿塔上作業(yè)，必須系好安全帶、戴好安全帽、安全帶要系在牢固的部件上，防止從桿頂脫出或被鋒物割斷，還要檢查環(huán)扣是否扣好，轉位時不得失去安全帶的保護。人身觸電1）人體與帶電體的最小距離不得小于3.0米。2）起吊防鳥刺用無極絕緣繩索，在起吊過程中，防鳥刺與帶電體的距離最小不得小于米。3）必須設立專責監(jiān)護人。物件打擊1）現場工作人員，必須佩戴安全帽。2）桿塔上作業(yè)人員應防止掉東西，使用的工器具及材料應裝在工具袋內，并用無級絕緣繩索傳遞，不得亂扔，作業(yè)現場禁止行人逗留。質量要求本著“百年大計，質量第一”的宗旨，搞好施工前的質量策劃，嚴格執(zhí)行公司ISO9001：2000體系文件和各項管理規(guī)定和檢驗標準，狠抓施工全過程的質量控制，確保本工程質量方針目標的順利實現。1）實行全面質量管理，對關鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新的施工技術和安裝工藝組織技術攻關和工藝改進，采取科學的管理方法和必要的管理措施，實現預測、預控，逐步提高工程質量的目的。2）落實各項制度，建立健全崗位質量責任制，開展各項質量活動，增強職工質量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程質量隱患和不滿足運行要求的一切問題消滅在施工過程中和投運之前，建設長期穩(wěn)定運行的、讓項目法人滿意的工程。3）支持圖紙會審制度，理解設計意圖，加強與設計院的聯系，提前解決設計與施工的矛盾，保證工程的施工質量。4）堅持技術交底，即施工前由項目總工對項目部各部門交底，項目工程部對各施工隊交底，貫徹項目法人的要求和設計意圖，對施工技術要求、質量標準、施工方案等進行詳細說明，使施工人員做到心中有數。5）樹立下道工序是上道工序顧客的觀念，堅持質量三級監(jiān)、檢制度，即自檢不合格不轉序，專檢不合格不接受，未經專職質檢人員檢查、驗收、簽字不準進入下一工序的施工。（1）分部工程的轉序條件：必須完成工程量的70%以上，如有特殊情況也應完成50%以上。（2）質量三級檢驗程序：自檢（一檢）100%：自檢完成后，由施工隊（組）提出書面報告，申請項目部進行專檢。專檢（二檢）100%：項目部接到申請3天內，由項目部實施并記錄，開出工程缺陷單，施工隊（組）消缺后，由項目部復檢并編寫報告。抽檢（三檢）20%：抽檢應由公司質量安全部制定出抽檢計劃，項目部完成專檢后向公司質量安全部提出驗收報告單（一式兩份），公司質量安全部接到申報后在10天內進行檢查，開出缺陷單，施工隊（組）消缺后，由公司質量安全部及項目部質檢人員進行復檢。6）定期向項目法人、監(jiān)理工程師、匯報質量情況，提供質量檢查結果和有關記錄；積極配合項目法人、監(jiān)理工程師、質監(jiān)站組織的各項檢查和驗收工作，同時為其提供必要的工作條件和檢驗手段；施工檢查及評級記錄必須有監(jiān)理工程師簽字，隱蔽工程自檢合格后，在48小時前要通知監(jiān)理工程師來驗收，監(jiān)理工程師驗收合格并在驗收記錄上簽字后方可進行隱蔽的繼續(xù)施工，同時對隱蔽工程進行必要的攝象及拍照，以備工程竣工時移交。7）中間驗收：工程具備階段性驗評條件，經自檢合格后，通知監(jiān)理，同時提供自檢記錄、中間驗收的內容、驗收時間和地點，監(jiān)理工程師驗收合格并在記錄上簽字后，方可進行下個分部工程的施工。8）施工中與項目法人、監(jiān)理工程師、設計代表要密切配合，互相協作，溝通思想，共同協商，解決實際疑難問題，尊重監(jiān)理工程師建議和意見，共同把好質量關。9）根據工程的工序特點，把重要工序分為二種類型加以控制。10）本工程嚴格要求對各工序施工及檢查進行規(guī)范化、標準化質量化管理，施工記錄統(tǒng)一采用統(tǒng)一格式，并用計算機打印，以數據說話，為項目法人、監(jiān)理工程師提供真實的可信度達100%的施工及檢查記錄。11）項目部應及時掌握施工動態(tài)和質量信息，及時地采用適宜的統(tǒng)計技術對動態(tài)信息進行分析，找出不合格和潛在不合格原因，并及時地提出有效的糾正和預防措施，并對措施的執(zhí)行情況進行跟蹤驗證，確保質量管理不斷改進和工程質量穩(wěn)步提高。12）嚴格培養(yǎng)職工創(chuàng)“精品”意識，使分部工程施工工藝達到統(tǒng)一標準，整體工程做到工藝美觀，觀感舒適。13）認真做好質量原始記錄、資料的檔案管理及軟件服務，確保工程移交資料數量齊全、裝訂規(guī)范、數據真實可靠。14）在施工過程中及竣工驗收后均要做好已完工程項目的防護工作，直至質量保修期滿。線路運行一段時間后，要及時做好質量回訪工作，并真誠地為顧客提供其它方面的優(yōu)質服務。15）各分部工程及關鍵工序的質量控制為加強本工程建設過程控制，強化質量責任，規(guī)范質量行為，在工程中必須嚴格執(zhí)行工程質量20條中有關內容及《35kV—500kV輸電線路工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程》。防鳥措施維護檢修完成后，應按GBJ233-1990和DL/T741-2001的規(guī)定進行驗收合格。1）、按照《運行規(guī)程》、《檢修規(guī)程》和《架空送電線路施工及驗收規(guī)范》進行驗收。2）、本工程施工中，由本班組操作人記錄，負責人驗收簽字。工程完工后由分公司生技處、工區(qū)生技股、及運行班有關人員進行全面驗收。3）、驗收合格后，運行人員簽字后，方可進行費用結^^O施工質量需符合下列標準、規(guī)范要求（如有更新，以最新版為準）編號標準名稱標準號1架空送電線路設計技術規(guī)程DL/T5092-19992架空絕緣配電線路施工及驗收規(guī)范DL/T602-19963110kV-500kV架空電力線路工程施工質量檢驗及評定規(guī)DL/T5168200210

編號標準名稱標準號程4110kV及以上送變電工程啟動及竣工驗收規(guī)程DL/T782-20015110-500kV架空電力線路施工及驗收規(guī)范GB50233-20056建筑用卵石、碎石GB/T14685-20117關于印發(fā)《日建設工程施二的通知國家電網公司電力匚技術管理導則》電網工（2003）153號8關于應用《口電工程施工二通知國家電網公司輸變匚藝示范手冊》的基建質量（2006）135號9關于應用《國電工程施工工通知@家電網公司輸變匚藝示范》光盤的基建質量（2009）290號10關于印發(fā)《國電工程施工工通知國家電網公司輸變匚藝管理辦法》的基建(2011)1752號11編號標準名稱標準號11架空送電線路運行規(guī)程DL/T741-20014.6進度要求:本工程堅持以“工程進度服從質量”為原則，保證按照工期安排開工、竣工，施工過程中保證根據需要適時調整施工進度，積極采取相應措施，按時完成工程階段性理程碑進度計劃和驗收工作。1）施工前，積極預測影響工程進度的各種不利因素，采取措施加以控制，具體實施過程中，妥善處理協調好工程投資與施工進度計劃、地方關系與進度、施工與設計、施工與物資設備供應和其它有關工作的關系。2）施工中靈活安排施工作業(yè)時間，避免與地方有關部門發(fā)生直接厲害沖突，妥善處理工程中出現的各類問題，將外界不利影響降至最低。3）提前按照圖紙和作業(yè)指導書中確定的材料使用量安排運輸，有效避免停工待料的情況發(fā)生。對特別困難區(qū)段，應派專人提前進行實地調查，確定具體運輸路線。并針對每基塔的塔型、地貌不同情況，制定具體的施工方法，減少因施工方法不當而引起的返工。4）安排施工時，充分考慮工程量的大小和作業(yè)的能力，根據具體情況安排進人員和的數量。施工進度計劃確定后，項目部嚴格執(zhí)行，如果實際進度與計劃進度不符時，要及時反饋現場實際進度，隨時進行調整，保證后續(xù)工序不受影響，確保整個工程按期竣工。5）重點施工項目，施行“三專措施”即提前編制專項措施，專人負責聯系，專項資金負責賠付。6）所有工程都以周、月和季為周期，進行進度、資源計劃的對比調整。如果差異太大,原有的目標已不可能實現，就要進行目標維護，形成新的控制目標。并調整人員、鳥刺資源來滿足本工程的進度目標。7）施工現場執(zhí)行網絡計劃管理，及時反饋現場施工進度，保證工程按期竣工。128）積極主動地搞好工程施工的對外協調工作，外部工作協調是關系到工程是否順利開展及工程的連續(xù)性是否能夠得到保證的根本條件，為了保證工程順利進行，一定要在工程準備階段將外部協調工作當做是重點來抓，并貫穿于工程工程施工的全過程。由專人負責，及時深入施工現場了解并掌握影響正常施工的外界因素，提前做好地方關系的聯系、協調、疏導工作。9）在施工勞動力的安排上，應進行經濟技術分析、比較、應根據工程作業(yè)量的大小，工程的重點與非重點工序，合理的進行勞動力的投入和及時的調整。以最大限度地節(jié)約勞動生產力，避免較大的停工和窩工。10）執(zhí)行服務合同的約定，并按招標人要求時間完成結算和發(fā)票提交等工作。4.7文明施工要求1）文明施工的目標（1）自己滿意、地方滿意、監(jiān)理滿意、業(yè)主滿意。（2）搞好隊伍建設，提高文明施工水平，為施工創(chuàng)造良好環(huán)境，樹立企業(yè)形象（3）對鳥刺做好保護，要對鳥刺采用裝箱運輸，避免人為踩壓，保持鳥刺整齊不打彎。（4）公司組織將拆除的舊鳥刺，如數交回電力公司物資中心指定地點。2）文明施工組織機構圖133)文明施工實施方案及措施(1)文明施工實施方案①嚴格按照國家電網公司《輸變電工程安全文明施工標準》(QDW/250-2009)、《環(huán)境管理體系規(guī)范和使用指南》及國家電網公司有關工程建設文明施工和環(huán)境保護的標準進行施工管理。②項目部駐地設置標志，標明項目部名稱。項目部應設置工程概況、工程所屬關系、工期要求等標示牌。③項目部駐點、臨時材料、機具庫房，材料堆放地，應清潔、整齊，消防設施配置應齊全，易燃易爆物品不能混放，領用手續(xù)完整。各種材料進行真實標識。④施工現場工作區(qū)域，作業(yè)人員應佩戴胸卡，并明確施工負責人和安全負責人，閑雜人員嚴禁進入施工區(qū)域內。⑤施工現場的機具，設備使用前必須進行安全檢查，使用后進行保養(yǎng)和清理，保持機具的完好和外觀清潔。⑥由項目經理牽頭，進行安全文明施工的教育和加強班組的建設。14⑦施工現場布置合理，符合《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準)》和《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化圖冊》要求。整齊、整潔，隔離區(qū)標志明晰，各種警示牌齊全并掛到醒目位置。工器具、材料擺放整齊、合理，與地面隔離，便于取放，在提高施工效率的同時，維持現場文明。施工完畢，做到工完料盡場地清。⑧加強施工現場及生活駐地雨季防滑、防溺水、防雷電、防汛、防火、防盜。⑨尊重當地居民的風俗習慣、宗教信仰，保持與駐地居民的關系融洽。全體職工要遵紀守法，抵制不健康行為，建設有道德、守紀律的施工隊伍，樹立良好的企業(yè)形象。(2)文明施工措施①嚴格按作業(yè)指導書進行施工，杜絕野蠻施工，做到現場平面布置合理，場地清潔有序。在施工現場，設置臨時廁所和必要的安全文明施工設施，推行“清潔素養(yǎng)型”施工。②為避免運輸中道路、橋梁損壞，各施工隊進點后應組織對所屬施工段運輸道路、橋梁進行詳細檢查，并向材料站和機運隊提供推薦路徑、限定載重量，必要時應對橋梁進行加固。③施工作業(yè)面材料、土方、設備等堆放合理整齊。④物資標識清楚，擺放有序，符合安全防火標準。⑤每個作業(yè)面做到“工完料凈場地清”，清理并移走剩余材料、廢料、垃圾等，使監(jiān)理工程師滿意、業(yè)主滿意、地方滿意、自己滿意。⑥嚴禁賭博、吸毒等不良行為。⑦項目部、材料站、施工隊及駐地庫房要保持清潔、整齊，并配備消防器材。⑧開展形式多樣的精神文明創(chuàng)建活動，建設一流的職工隊伍，營造文明施工的良好氛圍，為企業(yè)創(chuàng)造社會效益。4)安全文明施工二次策劃編制有針對性的工程項目安全文明施工二次策劃，提交監(jiān)理人審核后實施。二次策劃主要內容如下：(1)工程概況；⑵安全文明施工管理目標；(3)安全文明施工管理組織機構；(4)安全文明施工責任制；15(5)安全管理規(guī)章制度以及消防、交通、保衛(wèi)、防觸電、防汛、防雷等措施；(6)施工現場總平面布置要求，包括臨時建筑、設施、道路、作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、大型施工機械的布置等；(7)安全文明施工設施和安全標牌、標識及其設置等；(8)環(huán)境保護措施，包括粉塵、噪音控制措施；現場排水和污水處理措施；植被保護措施；施工區(qū)域內現有市政管網和周圍的建、構筑物的保護措施；(9)執(zhí)行《國家電網公司輸變電工程施工危險點辨識及預控措施》的有關規(guī)定，做好施工危險點辨識及預控工作。對重要的危險作業(yè)(如鋼結構吊裝、腳手架搭設和拆除等)，承包人技術人員、安監(jiān)人員必須駐場監(jiān)督。5)文明施工考核、管理辦法在工程開工前，建立和健全文明施工管理制度和實施辦法，建立明確的獎懲制度。堅持經常檢查、定期評比、獎懲分明、層層落實責任制，使現場保持在一個較高的文明施工水平上；施工負責人要把文明施工與安全施工放在同等重要位置上來抓，認真貫穿于施工的全過程；會同發(fā)包方及監(jiān)理工程師對本工程的文明施工情況進行經常性檢查和監(jiān)督，發(fā)現問題及時整改處理。每月由項目經理按文明施工考核標準組織一次文明施工檢查考核。分部工程完畢進行一次文明施工全面總結評價，評價結果作為對該分部工程施工人員的獎金分配和先進評比的依據。(1)獎懲辦法檢查評分達90分以上者，全額發(fā)放本月文明施工獎，給予通報表彰。檢查評分在80—89分者，發(fā)放本月文明施工獎的一半，不予表彰。檢查評分在60—79分者，不發(fā)放本月文明施工獎，通報批評，限期整改。檢查評分在60分以下者，停發(fā)本月獎金，停產整頓，按公司有關規(guī)定給予處分。檢查總評分在60分以下的班組或部門不得參加先進班組的評選，取消所在班組所有人員參加雙文明職工的評選資格。工程完工時，總評分在90分以上的班組或部門，項目部將給予獎勵，并推薦參加優(yōu)秀班組的評選。16文明考核表序號考核內容1施工程序:、⑴施工圖紙經會審并做好記錄。⑵按施工圖和審定的施工組織設計施工。⑶工料預算未經批準不施工，無《施工任務單》不施工。⑷執(zhí)行開竣工報告制度。⑸技術措施須經技術交底。⑹按審定的施工技術措施（方案、作業(yè)指導書）施工。⑺按公司調度會議的決定施工。評分標準標準分施工圖紙不經會審施工，扣1.4分，沒有記錄扣1分。施工組織設計沒審定施工扣2.5分。工料預算未批準施工扣1分，無施工任務單施工扣1分。余項不執(zhí)行扣2分。2017序號考核內容2施工總平面管理：⑴設專人或專職嚴格按現場總平面管理。(2)土方施工有規(guī)劃，及時回填、清理。(3)臨時斷路、電、水按計劃申請并在限期內恢復。⑷施工區(qū)內道路平整暢通，定時維修、清掃。(5)露天堆場、棚庫設置安全圍櫥，定期維，修。3施工生產現場：(1)人員分工明確，施工秩序有條不紊。⑵按章操作，無野蠻評分標準標準分無專人管理現場總平面扣4分。土方等不及時回填扣2分，不清理扣2分。不事先申請臨時斷路、電。水有一項扣一分，不在限期內恢復扣2分。道路不平整、暢通扣2分，不定時維修、清掃扣2分。亂搭建堆場、棚庫、圍棚扣2分，對堆場圍棚不定期維修扣2分。20其中一項不符合要求扣5分3018序號考核內容作業(yè)。(3)職工著裝符合安全規(guī)程要求。(4)施工生產原始記錄，臺賬齊全，按時記報。(5)工器具擺放有序，并標識。⑹施工場所隨手清理雜物、廢物，隨時疏通現場排水。4設備、材料存放場所：(1)設備、機具清潔完好，各種車輛、機具停放有規(guī)則。⑵各類材料分類存放整齊有序，并標識。⑶易燃易爆物品按規(guī)定放置，嚴格領用手續(xù)。⑷滅火器具按需要評分標準標準分其中項不符合要求扣4分2019序考核內容號配置，擺放得當。⑸現場沒有廢料堆場，定時清除。(6)暫不安裝的設備要保管好，損壞的要及時處理。5施工生活現場：(1)辦公室整潔，辦公用具、書籍、檔案資料、報表帳卡整理擺放有序。(2宿舍整潔，廁所清潔無惡臭，定期消毒。(3)浴室整潔，定期消毒。⑷宿舍臨時照明線不亂拉亂接，符合安全要求，用電符合節(jié)能管理規(guī)定。(5)鍋灶、灶具、飯?zhí)谩⒃u分標準標準分按實際情況綜合評價：分優(yōu)，良、合格、差四個等級。優(yōu)為20分；良為16分；合格為12分；差不得分。亂搭建堆場、棚庫、圍棚扣2分，對堆場棚庫、圍棚不定期維修扣2分。2020序號考核內容評分標準標準分糧庫、菜庫干凈、衛(wèi)生。(6)不發(fā)生食物中毒事故。(7)垃圾、污水處理得當。⑻職工反映良好。6區(qū)城責任制：⑴現場設分區(qū)管理示意牌，并保持清晰。⑵建立分區(qū)管理責任制，落實到人。⑶在他人管理區(qū)域工作，隨時清除廢雜物。⑷杜絕二次污染現象。其中項不符合要求扣5分157遵紀守法：⑴遵守政府法令和公司各項規(guī)章制度，考核季度，發(fā)生1人次(起)違紀事件扣2分，發(fā)生一2521

序考核內容序考核內容號施工人員堅守工作崗位。⑵無大家斗毆、酗酒、賭博、調戲婦女等違法違紀現象。⑶尊重當地風俗習慣，與當地政府和群眾關系協調、友好。與項目法人、監(jiān)理部門和質監(jiān)部關系融洽。評分標準標準分起（人）刑事案件扣5分，發(fā)生一起重大案件扣10分在施工過程中，應遵守有關文明施工、環(huán)境保護、文物保護的法律，履行合同約定的環(huán)境保護義務，避免污染、噪音或由于其施工方法的不當造成的對公共人員、財產和環(huán)境等的危害或干擾，全面分析施工過程中可能引起的環(huán)境保護方面的問題，把保護生態(tài)環(huán)境作為一項重要工作來抓。4.8招標人輸電線路運行中突發(fā)重大缺陷或故障需要緊急維修時，中標人需在24小時內到達現場，并在招標人要求時間內完成維修任務。電力緊急服務工作內容1）招標人在電氣設備運行中突發(fā)重大缺陷或故障需要緊急實施改造時，中標人需在24小時內到達現場，并在招標人要求時間內完成任務。2）組織搶修隊伍、搶修車輛以及搶修工器具，確保及時處理各類供電故障。3）通過電話、傳真等保護聯系，確保通信暢通。4）搶修人員要做到文明服務，方便客戶，不得拖延搶修時間。225)搶修人員工作中要做好事故預想，對可能發(fā)生的洪水、地震、水災、風霧災害等提前準備，提高防災、減災能力。事件響應1)事件報告凡發(fā)生停電事故、配電設備損壞事故及時向電力公司匯報，不得拖延和隱瞞。2)事件響應(1)接到變電站通知后，應立即報告項目經理，由項目經理安排工作人員，根據保護、安全自動裝置動作情況分析，初步判斷故障范圍；(2)項目經理安排巡視小組(至少2人)，按照《電力安全工作規(guī)程》(電力線路部分)線路巡視的要求進行巡線；(3)巡視過程中要重點檢查主干線和情況復雜的支線以及交叉跨越、導線、電桿、金具等；(4)巡視人員發(fā)現故障點，應立即將故障地點、線路名稱、現場詳細情況、初步處理方案、所需材料等報告項目經理，由項目經理向主管領導、部室匯報；(5)經縣電力公司主管領導批準，所長統(tǒng)一指揮，專責人、安全員等組成工作班進行搶修。(6)工作負責人填寫工作票或事故應急搶修單，履行許可手續(xù)后，向工作班成員交代本次工作任務、現場安全措施，告知危險點及防范措施，進行兩交底，組織工作人員搶修；(7)工作結束后，工作負責人對施工質量檢查驗收，無問題后命令工作人員拆除接地線、核對數量，終結工作票；(8)項目經理向主管領導匯報，組織恢復供電。5.項目實施結果實體工程通過項目管理單位的驗收為了強化工程竣工驗收管理，確保工程質量，做到職責明確，流程清晰，特制定本驗收程序。1)乙方公司主管領導負責主持竣工驗收。2)施工隊按照與甲方簽訂合同內容進行施工。3)完工后施工隊進行認真消缺。234）消缺后公司組織現場自檢。5）自檢結束，施工單位負責編寫竣工驗收報告、上報運行單位（施工監(jiān)理），竣工資料和準備有關施工記錄和文件。6）準備接受甲方組織的驗收。7）甲方驗收后如有缺陷，施工隊要組織積極消缺。8）再經甲方進行復檢，合格后，準備投產運行?？⒐べY料及施工記錄移交竣工資料及施工記錄的移交，按照GB/T19001-ISO9001質量體系文件《竣工資料編制交付程序》進行。工程竣工資料1）工程開工、竣工報告。2）竣工圖紙及施工圖會審紀要。3）設計變更通知單，材料代用清單及簽訂。4）自購材料的供貨商資質證明、出廠質量合格證明及試驗報告。5）項目法人供應材料的資質證明、產品合格證及試驗報告。6）工程試驗報告及試驗記錄。7）未按設計施工的明細表急附圖。8）施工缺陷處理明細表及附圖。9）工程遺留問題記錄。10）項目法人、監(jiān)理工程師及與項目部來往文件。11）建設用地許可證、工程用地一次性賠償及付款收據復印件。資料驗收移交程序1）竣工資料和施工記錄的移交工作由項目經理部工程部門負責，物資設備部、工程協調部門配合。2）分部、分項工程完工后，