工程描述項(xiàng)目名稱：xxxxxxxxxxx公路道路工程施工單位：xxxxxxxxxxx集團(tuán)總公司監(jiān)理單位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工程總監(jiān)辦1、工程地理位置，在三亞市xxxxxxxxxxx路口，合同段全長8.85公里，起點(diǎn)樁號(hào)K0-106.45，終點(diǎn)樁號(hào)K8+754。本合同段主要工程量，施工路段總長8.85公里，起點(diǎn)至5.5公里為原有道路改建，5.5公里至終點(diǎn)為新建路段。主要建設(shè)內(nèi)容有道路、橋梁、給排水、交通工程、管網(wǎng)工程、電器照明工程、綠化及配套工程等。路基土石方填筑7.6萬立方米，路基挖方3.2萬立方米，排水盲溝17460米，瀝青路面2.6萬立方米，水泥穩(wěn)定碎石4.9萬立方米，級(jí)配碎石2.4萬立方米，人行道碎石4.78萬立方米，雨水管線1.4萬米，雨水檢查井1900個(gè)，交通指示燈1005個(gè)，道路照明工具531套。本月項(xiàng)目部主要管理人員16人，滿足施工要求，主要施工機(jī)械設(shè)備、施工人數(shù)在業(yè)主與總監(jiān)辦的要求下現(xiàn)已基本滿足工地施工進(jìn)度要求。本月總監(jiān)辦監(jiān)理人員9人，已建立了內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)和管理制度，分工、人員職責(zé)明確。定期召開監(jiān)理工作會(huì)議，研究解決各類技術(shù)問題并確定各項(xiàng)工作安排。各路段監(jiān)理人員固定，現(xiàn)施工進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。同時(shí)處理好進(jìn)度與質(zhì)量、進(jìn)度與安全、進(jìn)度與費(fèi)用的關(guān)系。施工形象進(jìn)度（一）道路工程：（共完成產(chǎn)值1658.1461萬元，不含規(guī)費(fèi)，稅金等）1、完成K1+800-K5+550南北側(cè)瀝青各面層攤鋪75727.62m2及各路口的緣石、平石安裝、基層鋪筑、人行道面磚鋪設(shè)等，完成產(chǎn)值1658.1461萬元。（二）排水工程：（完成清單工程量120.8164萬元，不含規(guī)費(fèi).稅金等）1、完成K0+106.451-K0+105北側(cè)D400mm雨水管道45.3m、D600mm雨水管道248.3m、及K1+282-K1+919北側(cè)D800mm雨水管道73m、D1000mm雨水管道328.6m、D1200mm雨水管道289m，共計(jì)完成產(chǎn)值117.4萬元。2、完成各種雨水檢查井33座，共計(jì)完成產(chǎn)值10.1萬元。3、影響施工進(jìn)度的原因分析：本月主要進(jìn)行瀝青路面鋪筑和景觀花木種植，除去8天的雨天，瀝青鋪筑較順利地進(jìn)行，但是攪拌站也出現(xiàn)很多問題，礦粉不能正常供應(yīng)、運(yùn)輸車輛較少、機(jī)器的損壞。工程項(xiàng)目部組織管理不力，至今沒有總工上任，致使我總監(jiān)辦發(fā)現(xiàn)問題并給予指示的時(shí)候，項(xiàng)目部并沒有有效的解決問題的關(guān)鍵。征地拆遷的問題老生常談。工程質(zhì)量艷施工單位已建塞立三級(jí)質(zhì)量檢鷹查體系，堅(jiān)鏡持區(qū)“游自檢、互檢、扎交接鎖檢虜”崗，在質(zhì)檢部自茫檢合格的基礎(chǔ)碰上，報(bào)監(jiān)理進(jìn)助行驗(yàn)收，進(jìn)行尊工程報(bào)驗(yàn)，堅(jiān)您持本工序未經(jīng)窯檢查驗(yàn)收不允姐許進(jìn)行下道工任序施工的原則遼。別本月供景觀工程每天應(yīng)的澆水問題，寧水車經(jīng)常出問般題，不能有效式的進(jìn)行工作導(dǎo)票致部分花木枯杏萎，沒有達(dá)到滔施工要求。閃水穩(wěn)層施工因耳養(yǎng)護(hù)不到位，寄造成部份水穩(wěn)永層質(zhì)量達(dá)不到變要求。計(jì)量結(jié)算本月無計(jì)量安全管理紅1五、總監(jiān)辦加強(qiáng)啞了現(xiàn)場安全監(jiān)捧理力度，以總縣監(jiān)經(jīng)常巡視、鐵安全專監(jiān)每天冊(cè)巡視、現(xiàn)場旁漫站監(jiān)理員三級(jí)疫安全管理網(wǎng)絡(luò)證的形式進(jìn)行監(jiān)刪理。做到及時(shí)駐發(fā)現(xiàn)安全隱患亡，要求施工單愚位及時(shí)整改。芝總監(jiān)要求監(jiān)理籃人員不但要做故好現(xiàn)場安全監(jiān)桑理工作，同時(shí)接要注意自身安隙全。逢2光、要求項(xiàng)目部談嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目凈部制定的安全跨生產(chǎn)規(guī)章制度訴，定期召開全斯體職工安全工俗作會(huì)議，經(jīng)常悟性對(duì)職工進(jìn)行首安全教育培訓(xùn)禾，使職工提高暑了安全意識(shí)。航3茶、躍要求春項(xiàng)目部頑進(jìn)行文明施工送，規(guī)范材料堆笛放位置，合戲理布置暴施工場地，樹習(xí)立各種標(biāo)語、伏標(biāo)志。隱項(xiàng)目搜經(jīng)理部已成立雪安全管理網(wǎng)絡(luò)潛，侵設(shè)立專職安全到員，非施工人原員嚴(yán)禁進(jìn)入施襯工現(xiàn)場蛇。學(xué)對(duì)發(fā)現(xiàn)的癢問題，存在的伏隱患，自始自顧終堅(jiān)持指令與稍糾正相結(jié)合的堡措施進(jìn)行監(jiān)控絮。吩謀4房、本月發(fā)監(jiān)理沿通知超單趣1侵份扇及競監(jiān)理拐指令鍋5柏份，主要內(nèi)容配為呼：趨①儉、環(huán)境衛(wèi)生問竭題施工單位已庫整改落實(shí)；=2\*GB3膨②暢、景觀工程施鬧工單位有進(jìn)行開整改但不徹底融；=3\*GB3短③片、瀝表攤鋪過捉程中存在的問抖題施工單位有拔及時(shí)進(jìn)行整改宰；=4\*GB3權(quán)④替、水穩(wěn)層施工筍養(yǎng)護(hù)問題要求嚷施工單位采取焰有效措施進(jìn)行羽整改。本月監(jiān)理小結(jié)漸本月監(jiān)理辦根苗據(jù)工程施工的榜實(shí)際情況，采曉取事先預(yù)控，儉對(duì)進(jìn)場的原材膨料及時(shí)進(jìn)行見哨證取樣抽檢，狗督促各工種施駁工人員嚴(yán)格執(zhí)險(xiǎn)行施工組織設(shè)泊計(jì)、施工方案頑、施工技術(shù)措慈施、施工操作闖規(guī)程；在施工沒過程中嚴(yán)格進(jìn)肉行過程控制，伏及時(shí)提出存在犯的質(zhì)量問題，份要求整改；在凳混凝土澆筑夫和瀝青砼施工申過程中，認(rèn)真蕩核查后臺(tái)計(jì)量全，堅(jiān)虜持工24覽h杏旁站監(jiān)理，準(zhǔn)惹確記載原始記盆錄。全體監(jiān)理錢人員為工程的擱施工安全、質(zhì)孝量控制、進(jìn)度狗控制、組織協(xié)餓調(diào)各方關(guān)系，鏈做了大量的工狀作。牌按照批準(zhǔn)的施嚷工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)鑰行分解，將實(shí)挑際工程進(jìn)度與剩進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行舉比較，找出未時(shí)完成計(jì)劃的原裙因和影響因素池，及時(shí)督促施姿工單位在保證報(bào)工程質(zhì)量的前雖提下，按計(jì)劃晴完成任務(wù)。檢廁查、督促現(xiàn)場盞材料儲(chǔ)備情況品，力求施工均質(zhì)衡連續(xù)。協(xié)助棉施工單位做好的各施工流水段灰、各工種、各諷工序，穿插進(jìn)寶行施工作業(yè)。貸超前考慮耐工程后續(xù)專業(yè)從施工作業(yè)計(jì)劃她，提出合理化緣建議，供指揮量部參考。伏七、飾監(jiān)理機(jī)構(gòu)建議足1衛(wèi)、慌加強(qiáng)協(xié)調(diào)拆遷箱問題略