提高屋面瓦縫路平直度提高屋面瓦縫路平直度QC質量小組QC成果發(fā)布資料

陜西省**工程公司施工的“中國延安干部學院1～4#學員宿舍樓”工程，位于陜西省延安市寶塔區(qū)棗園路?？偨ㄖ娣e15206m2，為磚混結構，層數(shù)為2～3層。屋頂大部分采用黑灰色機瓦鋪設。外墻立面采用青磚勾縫和花崗巖石材裝飾，室內裝飾高檔，配套安裝設施齊全。工程質量目標為：確?！伴L安杯”和國家“魯班獎”。本工程5800m2“S”型西式黑灰色釉面屋面瓦，近年較少采用，為工程施工的難點之一，也是質量目標能否確保的關鍵。一、工程簡介中國延安干部學院學員宿舍樓

為確保瓦屋面觀感質量，關鍵是要控制和提高屋面瓦縫路平直度。項目部針對質量管理目標，在積極貫徹執(zhí)行ISO9002質量管理體系的基礎上，推行全面質量管理。于2004年3月9日成立了以項目總工為組長的QC小組，根據(jù)現(xiàn)場調研情況，確定QC小組活動課題為“提高屋面瓦縫路平直度”。并立足“小、實、活、新”的原則，利用適合的統(tǒng)計技術，按照PDCA循環(huán)控制原理，積極開展QC小組活動。二、小組概況

QC小組成員名單

制表人：制表時間：2004年3月12日小組名稱陜三建中國延安干部學院提高屋面瓦縫路平直度QC小組注冊日期2004.3.9課題名稱提高屋面瓦縫路平直度注冊號SSJ2004-01活動時間2004年3月9日~2004年9月30日小組類型現(xiàn)場型活動出勤率100%小組接受QC教育時間50小時活動次數(shù)15序號姓名年齡性別技術職稱文化程度組內分工職務1黨建堂43男高級工程師大學本科顧問公司總工程師2楊斌28男工程師大學本科組長項目總工3時煒34男高級工程師大學?？平M員項目經理4胡輝26男助理工程師大學專科組員項目副經理5宮平26男助理工程師大學本科組員工長6王群馬28男技術員大學?？平M員質量員7韋國濤35男中專組員材料員8惠小余40男高中組員作業(yè)班組長9苗超26男技術員大學?？平M員資料員三、選題理由制圖人：楊斌制表時間：2003年5月6日

方針目標：“塑時代精品，建滿意工程”的質量方針決定了本工程必須創(chuàng)“長安杯”和“魯班獎”。而瓦屋面又是本工程的重點，對本工程完成各項管理目標，影響重大。選題背景：由于本工程為我公司的重點信譽工程，顧客要求必須達到“魯班獎”，工程質量的好壞直接影響到公司的社會形象和經營策略，因此本工程的質量管理目標必須實現(xiàn)。細部處理：由于施工中瓦屋面觀感質量控制的難度較大，特別是要保證水平、豎直和斜向三個方向的平直度難度更大。提高屋面瓦縫路平直度

建筑觀感：瓦屋面觀感質量直接影響整體屋面的裝飾效果，是影響屋面觀感質量的主要因素。

四、目標確定現(xiàn)狀調查QC小組對瓦屋面施工中第一段屋面進行實測，共測量30點，統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下。制表人：制表時間：2003年5月20日

序號

實測項目實測點數(shù)其中不合格點數(shù)合格率累計頻數(shù)累計頻率1縫路平直度10370%360%2脊瓦順直度10190%480%3瓦面平整度10190%5100%制圖人：制圖時間：2004年5月20日依上圖判斷，影響屋面瓦質量的主要因素為縫路平直度。豎直縫路水平縫路斜向縫路確定目標為確?！伴L安安杯”獎及國國家“魯班獎獎”，確定““提高屋面瓦瓦縫路平直度度”QC小小組活動的目目標為：通過實施屋面面瓦縫路平直直度質量控制制，使屋面瓦瓦縫路平直度度指標合格率率達到90％％。目標必要性和和可行性分析析總之，經過對對影響瓦屋面面工程質量諸諸因素分析，，并結合該工工程及本項目目部實際情況況，我們認為為所確定的目目標是切實可可行的。必要性提高平瓦屋面縫路平直度質量，是實現(xiàn)項目部其它各項管理目標的重要保證。提高平瓦屋面縫路平直度質量，是確保實現(xiàn)“魯班獎”的必要條件。可行性QC小組成員及工作人員曾參加過多項重點建設項目建設，其豐富的施工及管理經驗能夠確保該活動實施。經論證對施工機具、材料、工藝等需進行一定的調整和改進便可實現(xiàn)目標，故具有可行性。公司及項目部在技術、資金、人員等方面給予大力支持。通過制定切實可行的具有針對性的專題施工方案和技術交底書，并報監(jiān)理單位審核批準后實施。五、QC活動動的開展根據(jù)現(xiàn)狀調查查結果，針對對瓦屋面縫路路平直度超標標這一影響分分項工程質量量的主要缺陷陷，攻關小組組迅速組織召召開了小組討討論會議，從從人、機、料料、法、環(huán)五五方面進行排排查，編制出出因果分析圖圖。原因分析制圖人：制制圖圖時間：2004年5月月25日因果分析圖挑瓦作業(yè)人員工作不夠細心砂漿攪拌時間較短瓦件尺寸偏差超標技術交底不細可操作性差縫路平直度合格率低人

機

料

法

環(huán)獎罰制度不明確施工作業(yè)員責任心不強掛線距離偏大檢驗工具不適用制表人：制制表時間：：2004年年5月28日日要因確認根據(jù)以上末端端因素，結合合工程現(xiàn)場條條件，QC小小組開會對末末端因素逐條條分析確認結結果如下：序號末端原因要因確認結論1獎罰制度不明確獎罰制度不明確，導致操作人員責任心不強，致使施工時對縫路質量控制不嚴。要因2檢驗工具不適用由于挑瓦過程中，檢驗工具不適用，導致瓦件幾何尺寸偏差不能滿足工程質量的要求。要因3挑瓦作業(yè)人員工作不夠細心挑瓦人員工作不細心，導致部分瓦件尺寸偏差過大，產生縫路平直度偏差，通過加強教育可以解決。非要因4砂漿攪拌時間較短砂漿攪拌時間較短，對砂漿和易性產生不利影響，造成鋪瓦時縫路產生偏差，通過增加攪拌時間可以解決。非要因5掛線距離偏大掛線距離過大，使線繩中段下墜距離較大，導致產生縫路平直度偏差，減小掛線距離解決。非要因6技術交底不細，可操作性差強化技術交底制度，明確施工操作的重點。非要因制定對策制表人：制制表表時間：2004年5月月30日序號主要原因制定對策目標采取措施地點完成時間負責人1獎罰制度不明確編制質量獎罰制度對違反制度的人員實施罰款安排專人編制獎罰制度，并落實實施?，F(xiàn)場6月3日宮平胡輝2檢驗工具不適用重新制作實用合理的檢驗工具使瓦件的幾何尺寸偏差達到項目部制定的目標召開專項研討會，制作出新的檢驗工具，并在工程使用中及時跟蹤檢查?，F(xiàn)場6月3日王群馬編制質量獎罰罰制度實施一通過對作業(yè)人人員的教育，，以及獎罰措措施的實施，，作業(yè)人員的的工作責任心心有了顯著的的提高，施工工質量明顯改改善，基本保保證了屋面瓦瓦縫路的平直直度達到項目目部的質量要要求。實施一效果檢檢查項目部根據(jù)QC小組制定定的對策于5月31及時時召開了交底底會議，宣布布了質量獎罰罰制度的內容容。根據(jù)制定定好的質量獎獎罰制度，項項目部在會議議上兌現(xiàn)了獎獎罰制度中關關于罰款的條條款，對有關關責任人進行行了經濟處罰罰。通過兌現(xiàn)現(xiàn)獎罰制度，，增強了作業(yè)業(yè)人員的責任任心。實施制作實用合理理的檢驗工具具項目部根據(jù)QC小組制定定的對策于6月1及時召召開了專項研研討會，制作作了新的適用用的檢驗工具具，并細化了了挑瓦過程中中的各項操作作指標，對挑挑瓦作業(yè)人員員進行了2個個小時的培訓訓。實施二通過對挑瓦檢檢驗工具的改改進和對挑瓦瓦作業(yè)人員的的教育，瓦件件幾何尺寸偏偏差大幅降低低，質量明顯顯改善，大大大降低了不合合格瓦件的數(shù)數(shù)量。實施二效果檢檢查在實施了有針針對性的對策策后，QC小小組對瓦屋面面第二施工段段進行實測，，共測量30點，統(tǒng)計數(shù)數(shù)據(jù)如下。制表人：制制表表時間：2003年6月月30日效果檢查序號實測項目實測點數(shù)其中不合格點數(shù)合格率累計頻數(shù)累計頻率1縫路平直度10190%150%2脊瓦順直度10190%2100%3瓦面平整度100100%2100%制圖人：制制表表時間：2004年6月月30日通過效果檢查查，縫路平直直度合格率由由QC活動實實施前的70%提高至現(xiàn)現(xiàn)在的90%，實現(xiàn)了QC活動制定定的目標。六、成果及效效益通過QC小組組PDCA循循環(huán)，瓦屋面面縫路平直度度實測點合格格率由QC活活動實施前的的70%提高高至現(xiàn)在的90%，既保保證了該分項項工程的外觀觀質量，而且且通過改進施施工工藝，提提高了工作效效率，縮短了了施工工期，，為下道工序序的順利進行行創(chuàng)造了條件件。管理效益通過QC小組組的循環(huán)活動動，達到了預預定目標，說說明該QC活活動所采取的的措施及手段段是卓有成效效的，提高了了工程質量，，達到了預期期目標。經濟效益通過改進施工工工藝，研發(fā)發(fā)施工機具，，確保了工程程的施工質量量，避免了因因質量不合格格造成的工程程返工費用。。同時通過加加強材料質量量檢驗，節(jié)省省了因使用不不合格材料而而造成的材料料和人工的浪浪費。社會效益通過這次QC小組活動，，鍛煉了一批批青年管理人人員，并積累累了寶貴的經經驗。同時提提高了工程質質量，受到業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、、質量監(jiān)督站站的較高評價價，為企業(yè)贏贏得了信譽。。七、鞏固措施本小組通過對策策實施工作的開開展，達到了預預期目的。并對對2004年7月的瓦屋面進進行了跟蹤統(tǒng)計計，縫路平直度度質量指標合格格率始終控制在在項目部制定的的目標范圍以內內。1.后序工作按按照QC小組活活動的要求，嚴嚴格執(zhí)行現(xiàn)行有有效措施，嚴把把質量關，明確確責任，獎罰分分明，不斷改進進。2.由QC小組組的組長組織有有關人員，在2004年8月月至9月，按周周開展專項檢查查。3.將本次QC小組活動的經經驗和教訓以及及原始數(shù)據(jù)資料料詳細加以總結結整理，形成文文字記錄，以更更好的指導今后后的工作。4.繼續(xù)對班組組人員的技術培培訓，使所有成成員的技術水平平都能得到提高高。制圖人：楊斌制圖時間：2004年9月月28八、總結回顧及及下一步打算1.我們對小組組成員本次活動動前后的狀態(tài)進進行了自我評價價，分別以表、、圖形式表示如如下：2