物流部管理制度物流部是企業(yè)中比較重要的部門之一，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)企業(yè)物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送及相關(guān)管理工作。物流部管理制度是企業(yè)為了規(guī)范物流部門日常工作，提高物流管理效率的重要手段。下面是一份物流部管理制度的范文，供參考。一、目的為了規(guī)范物流部門的管理工作，提高管理效率和水平，制定本制度。二、職責(zé)1.制定物流部門年度工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行情況，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。2.負(fù)責(zé)物流部門人員的招聘、培訓(xùn)、管理和考核等工作。3.組織和協(xié)調(diào)公司的物流配送工作，保證物流配送的安全和及時(shí)性。4.負(fù)責(zé)企業(yè)的物流信息化建設(shè)和管理，包括物流信息系統(tǒng)的建設(shè)和維護(hù)。5.與供應(yīng)商和客戶保持聯(lián)系，協(xié)調(diào)和解決物流運(yùn)輸中的問題，提高物流服務(wù)水平。三、管理制度1.物流部門應(yīng)遵守公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工作計(jì)劃，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。2.對(duì)招聘人員的資格、工作經(jīng)驗(yàn)、技能進(jìn)行細(xì)致的核查，嚴(yán)格按照程序錄用人員。3.對(duì)新員工進(jìn)行基礎(chǔ)培訓(xùn)，提高員工能力和工作效率，確保其能夠勝任工作。4.對(duì)員工進(jìn)行定期的考核和評(píng)估，根據(jù)考核情況，制訂培訓(xùn)計(jì)劃和晉升方案。5.建立企業(yè)完整的物流配送體系，確保物流配送的及時(shí)、安全和高效。6.完善物流信息系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部形成物流數(shù)據(jù)管理規(guī)范，便于快速查詢和分析。7.積極與供應(yīng)商和客戶溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決物流配送過程中出現(xiàn)的問題。8.加強(qiáng)對(duì)物流部門工作的監(jiān)督和管理，對(duì)違反規(guī)定的行為及時(shí)進(jìn)行處理和糾正。四、考核與評(píng)估1.對(duì)物流部門的年度工作計(jì)劃、績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，確定考核等級(jí)。2.對(duì)物流部門員工的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，考核結(jié)果以及時(shí)薪、獎(jiǎng)金的形式進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3.根據(jù)考核結(jié)果，制定培訓(xùn)計(jì)劃和晉升方案，為員工的成長(zhǎng)提供支持和保障。五、責(zé)任人本制度應(yīng)由