第三章戰(zhàn)后國(guó)際直接投資

與跨國(guó)公司3.1國(guó)際直接投資和跨國(guó)公司的基本理論3.2國(guó)際直接投資及其發(fā)展3.3跨國(guó)公司的發(fā)展及其原因3.4跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響第一頁(yè)，共五十八頁(yè)。研究意義

20世紀(jì)80年代之后，國(guó)際直接投資和跨國(guó)公司出現(xiàn)了迅猛增長(zhǎng)，成為推動(dòng)國(guó)際資本流動(dòng)和生產(chǎn)國(guó)際化的主要形式和巨大動(dòng)力。它對(duì)加速經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程，對(duì)促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生深刻的影響。

深入了解和研究國(guó)際直接投資和跨國(guó)公司的理論依據(jù)、發(fā)展變化、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及其經(jīng)濟(jì)影響，對(duì)于更好地把握世界經(jīng)濟(jì)的變化規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。第二頁(yè)，共五十八頁(yè)。3.1國(guó)際直接投資和跨國(guó)公司的基本理論

戰(zhàn)后，隨著西方跨國(guó)公司的發(fā)展和對(duì)外直接投資的擴(kuò)大，其有關(guān)的理論也在實(shí)踐中不斷演進(jìn)，經(jīng)過了從簡(jiǎn)單的概念到完善的理論體系。具有代表性的理論有壟斷優(yōu)勢(shì)論、產(chǎn)品周期論、內(nèi)部化理論、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論、比較優(yōu)勢(shì)理論等。第三頁(yè)，共五十八頁(yè)。（一）壟斷優(yōu)勢(shì)理論奠基人：美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家海默(S．Hymer)“壟斷優(yōu)勢(shì)”最初由他在其博士論文《國(guó)內(nèi)公司的國(guó)際經(jīng)營(yíng)：對(duì)外直接投資研究》（1960）中首先提出，以壟斷優(yōu)勢(shì)來解釋國(guó)際直接投資行為，后經(jīng)其導(dǎo)師金德爾伯格(C.Kindleberger)及凱夫斯(RZ．Caves)等學(xué)者補(bǔ)充和發(fā)展，成為研究國(guó)際直接投資最早的理論，同時(shí)，也使國(guó)際直接投資理論研究開始成為獨(dú)立學(xué)科。第四頁(yè)，共五十八頁(yè)。壟斷優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為：跨國(guó)公司之所以在海外投資且在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，主要是因?yàn)樗哂挟?dāng)?shù)仄髽I(yè)所不具備的優(yōu)勢(shì)。為抵消跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)外經(jīng)營(yíng)所引起的額外成本，其相對(duì)于東道國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就必須處于某種壟斷或寡占地位。其優(yōu)勢(shì)大致可歸納為技術(shù)與知識(shí)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、資金優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷以及組織管理能力等，其中海默特別強(qiáng)調(diào)了技術(shù)與知識(shí)的核心優(yōu)勢(shì)作用。這些優(yōu)勢(shì)后來被鄧寧總結(jié)為“所有權(quán)優(yōu)勢(shì)”，并成為其國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的重要組成部分之一。第五頁(yè)，共五十八頁(yè)。（二）市場(chǎng)內(nèi)部化理論巴克萊（Buckley,1976)、卡森（Casson,1976）和拉格曼（Rugman）為主要代表人物。英國(guó)學(xué)者巴克利（PeterJ.Buckley）和卡森（MarkC.Casson）在《跨國(guó)公司的未來》（TheFutureoftheMultinationalEnterprises）一書中運(yùn)用交易成本理論和壟斷優(yōu)勢(shì)理論，正式提出了內(nèi)部化理論。加拿大學(xué)者拉格曼（AlanM.Rugman）在1981年出版的《跨國(guó)公司的內(nèi)幕》和1982年的《跨國(guó)公司新理論》中對(duì)其作了進(jìn)一步的發(fā)展。第六頁(yè)，共五十八頁(yè)。主要內(nèi)容為：內(nèi)部化理論從外部市場(chǎng)不完全與企業(yè)內(nèi)部資源配置的關(guān)系來說明對(duì)外直接投資的動(dòng)因。（1）外部市場(chǎng)機(jī)制失敗，主要與中間產(chǎn)品（如原材料、半成品、技術(shù)等）的性質(zhì)和買方不確定性有關(guān)，因此跨國(guó)公司愿意橫向和縱向一體化。（2）交易成本受到許多因素的影響，公司無法控制全部因素；（3）市場(chǎng)內(nèi)部化可以合理配置公司資源，提高經(jīng)濟(jì)效率。第七頁(yè)，共五十八頁(yè)。（三)國(guó)際生產(chǎn)折衷理論鄧寧(Dunning)提出了國(guó)際生產(chǎn)折衷理論（TheEclecticTheoryofInternationalProduction）。《經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的貿(mào)易區(qū)位與多國(guó)企業(yè)：一種折衷理論的探索》(TradeLocationofEconomicActivitiesandtheMNE：ASearchforanEclecticApproach)（1977）鄧寧認(rèn)為，過去的各種對(duì)外直接投資理論都只是從某個(gè)角度進(jìn)行片面的解釋，未能綜合、全面地分析，因此需要用一種折衷理論將有關(guān)理論綜合起來解釋企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)機(jī)。他提出了跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的具體形態(tài)和發(fā)展程度將取決于所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)的整合效果。第八頁(yè)，共五十八頁(yè)。（1）所有權(quán)優(yōu)勢(shì)(OwnershipAdvantage)：從進(jìn)入某一市場(chǎng)的角度看，企業(yè)須具有當(dāng)?shù)仄髽I(yè)所不具備的與所有權(quán)相聯(lián)系的特殊優(yōu)勢(shì)（這與前面提到的壟斷優(yōu)勢(shì)關(guān)系密切），比如技術(shù)等無形資產(chǎn)。這些優(yōu)勢(shì)足以補(bǔ)償企業(yè)到國(guó)外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的附加成本。（2）內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)(InternalizationAdvantage)：企業(yè)對(duì)其優(yōu)勢(shì)進(jìn)行跨國(guó)轉(zhuǎn)移時(shí)，須考慮到內(nèi)部組織和外部市場(chǎng)兩條途徑，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移和使用其所有權(quán)優(yōu)勢(shì)必須比通過外部市場(chǎng)轉(zhuǎn)移這種優(yōu)勢(shì)利益更大時(shí)，具有內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才會(huì)選擇直接投資。（3）區(qū)位優(yōu)勢(shì)(LocationAdvantage)：企業(yè)在海外將其所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與當(dāng)?shù)厣a(chǎn)要素相結(jié)合以后，能否獲得更大的利益（必須比利用本國(guó)要素投入更有利）。第九頁(yè)，共五十八頁(yè)。（四）產(chǎn)品生命周期理論弗農(nóng)在1966年發(fā)表的《產(chǎn)品周期中的國(guó)際投資與國(guó)際貿(mào)易》（InternationalInvestmentandInternationalTradeintheProductCycle）一文中提出了產(chǎn)品生命周期理論（TheTheoryofProductLifeCycle），試圖用產(chǎn)品生命周期假說來揭示美國(guó)企業(yè)二戰(zhàn)后開展對(duì)外直接投資和國(guó)際貿(mào)易的規(guī)律。主要內(nèi)容如下：產(chǎn)品的生命周期可分為產(chǎn)品創(chuàng)始階段，成熟階段和標(biāo)準(zhǔn)化階段：第一階段，創(chuàng)新國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)并出口；

第二階段，對(duì)其他發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行直接投資（占據(jù)市場(chǎng)）；第三階段，對(duì)發(fā)展中國(guó)家直接投資，利用當(dāng)?shù)氐膮^(qū)位優(yōu)勢(shì)（低成本）。2023/4/1910第十頁(yè)，共五十八頁(yè)。（五）比較優(yōu)勢(shì)理論日本一橋大學(xué)教授小島清（K.Kojima）在1987年發(fā)表的著作《對(duì)外貿(mào)易論》中提出了比較優(yōu)勢(shì)理論（TheTheoryofComparativeAdvantage），依據(jù)日本企業(yè)的海外投資實(shí)踐對(duì)對(duì)外直接投資的行為與規(guī)律作了新的解釋。

美國(guó)對(duì)外直接投資：國(guó)內(nèi)具有比較優(yōu)勢(shì)的行業(yè)——貿(mào)易替代型（減少本國(guó)出口，造成國(guó)際收支失衡）日本對(duì)外直接投資：國(guó)內(nèi)不具有比較優(yōu)勢(shì)的行業(yè)——貿(mào)易創(chuàng)造型（沒有減少出口，反而開辟了市場(chǎng)）。第十一頁(yè)，共五十八頁(yè)。歸納起來，比較優(yōu)勢(shì)理論的核心內(nèi)容是：第一，對(duì)外直接投資應(yīng)該從本國(guó)已處于或即將處于比較劣勢(shì)的產(chǎn)業(yè)即邊際產(chǎn)業(yè)開始，并依次進(jìn)行；第二，企業(yè)和東道國(guó)的技術(shù)差距越小越好，這樣有利于當(dāng)?shù)乇容^優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的建立，兩國(guó)可以在對(duì)外直接投資及其引致的貿(mào)易中互補(bǔ)，并能更大程度地受益。

比較優(yōu)勢(shì)理論的不足在于忽略了企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)在對(duì)外直接投資中的重要作用，而且該理論僅僅根據(jù)日本在60-70年代某些產(chǎn)業(yè)的對(duì)外直接投資實(shí)踐總結(jié)而成，因而缺乏普遍性和說服力。事實(shí)上，80年代后期許多日本企業(yè)的對(duì)外直接投資是遵循壟斷優(yōu)勢(shì)原則進(jìn)行的。第十二頁(yè)，共五十八頁(yè)。3.2國(guó)際直接投資及其發(fā)展一、國(guó)際直接投資的含義國(guó)際直接投資是指投資者以國(guó)際直接投資為媒介，以取得企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)或者經(jīng)營(yíng)控制權(quán)為手段，以獲取多重效益為目的，在國(guó)外從事制造業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)和金融業(yè)的一種投資行為。第十三頁(yè)，共五十八頁(yè)。國(guó)際直接投資的主觀意圖是通過參與、控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)以獲取收益，這是國(guó)際直接投資與國(guó)際間接投資最大的區(qū)別。國(guó)際直接投資的判斷標(biāo)準(zhǔn)：投資意圖（參與控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)）和出資比率（美、日等國(guó)家通常認(rèn)為，出資比率在10%以上為直接投資，不足，則為間接投資）。第十四頁(yè)，共五十八頁(yè)。二、國(guó)際直接投資的特點(diǎn)投資主體必須在海外擁有經(jīng)營(yíng)實(shí)體，直接從事各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；國(guó)際直接投資能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)要素的跨國(guó)境流動(dòng)。資產(chǎn)的國(guó)際轉(zhuǎn)移和擁有控制權(quán)的資本國(guó)際流動(dòng)是國(guó)際直接投資的兩種形態(tài)；國(guó)際直接投資的投資周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大；國(guó)際直接投資主要通過跨國(guó)公司進(jìn)行。第十五頁(yè)，共五十八頁(yè)。三、戰(zhàn)后國(guó)際投資的迅速發(fā)展（一）戰(zhàn)后國(guó)際直接投資迅猛發(fā)展的表現(xiàn)FDI規(guī)模日益擴(kuò)大（見表3-1）；FDI單向流動(dòng)變?yōu)閷?duì)向流動(dòng)；由戰(zhàn)后初期的美國(guó)向西歐、日本單向投資，變?yōu)榘l(fā)達(dá)國(guó)家之間的相互投資，發(fā)展中國(guó)家中的新興工業(yè)化國(guó)家也在吸引外資的同時(shí)不斷增大對(duì)外投資。國(guó)際直接投資流向的解釋：彌補(bǔ)缺口、市場(chǎng)尋求、資源尋求、繞開貿(mào)易壁壘以及匯率變動(dòng)導(dǎo)致的相對(duì)資產(chǎn)價(jià)格改變/財(cái)富效應(yīng)。第十六頁(yè)，共五十八頁(yè)。發(fā)展中國(guó)家FDI日益活躍（見表3-1）；區(qū)域內(nèi)相互投資日趨擴(kuò)大；FDI部門結(jié)構(gòu)變化（見表3-2和表3-3）；跨國(guó)并購(gòu)成為一種重要的FDI形式（見表3-4）。第十七頁(yè)，共五十八頁(yè)。表3-11980-2011年FDI投資流量、存量

（單位：億美元）

FDI流出存量FDI流出流量總額發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展中國(guó)家總額發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展中國(guó)家19805214.94494.3220.6536.7503.433.119856917.56562.8354.7621.6579.142.6199020929.319468.31460.92415.02295.8119.1199537901.134566.23291.53632.43068.9557.2200079528.870744.48571.112266.310883.21351.22005124648.5109518.213609.48885.67417.41325.12011211684.9170559.637054.116944.012375.13837.5第十八頁(yè)，共五十八頁(yè)。表3-21990-1992，2008-2010年間FDI流量在行業(yè)間的分布（%）

部門/行業(yè)1990-19922008-2010發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展中國(guó)家世界發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展中國(guó)家世界初級(jí)產(chǎn)品3.90

14.324.137.5312.98

8.41制造業(yè)

36.87

72.18

37.63

17.58

12.13

16.67服務(wù)業(yè)

50.35

13.22

49.55

66.8869.6967.39第十九頁(yè)，共五十八頁(yè)。表3-31990，2010年FDI存量在行業(yè)間的分布（%）

部門/行業(yè)19902010發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展中國(guó)家世界發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展中國(guó)家世界初級(jí)產(chǎn)品8.7212.708.767.205.70

7.00制造業(yè)

43.38

36.4943.3022.25

10.8020.84服務(wù)業(yè)

47.6250.8047.6566.5179.5768.14第二十頁(yè)，共五十八頁(yè)。表3-41990-2011年跨國(guó)并購(gòu)在FDI流出量中所占比重（%）19901995200020052011世界41.031.073.852.031.0發(fā)達(dá)國(guó)家38.033.276.148.532.4發(fā)展中國(guó)家63.411.442.651.827.0第二十一頁(yè)，共五十八頁(yè)。第二十二頁(yè)，共五十八頁(yè)。第二十三頁(yè)，共五十八頁(yè)。第二十四頁(yè)，共五十八頁(yè)。第二十五頁(yè)，共五十八頁(yè)。第二十六頁(yè)，共五十八頁(yè)。第二十七頁(yè)，共五十八頁(yè)。第二十八頁(yè)，共五十八頁(yè)。（二）戰(zhàn)后國(guó)際直接投資迅猛發(fā)展的原因第三次科技革命為國(guó)際直接投資的增長(zhǎng)提供了強(qiáng)大的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)；從資本供給角度來看，發(fā)達(dá)國(guó)家擁有大量的“剩余資本”和資本的逐利性推動(dòng)了國(guó)際直接投資的發(fā)展；從資本的需求角度來看，取得政治獨(dú)立之后的發(fā)展中國(guó)家發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)，以及西歐和日本等資本主義國(guó)家恢復(fù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)，構(gòu)成了對(duì)國(guó)際資本的巨大需求；貿(mào)易不完全性推動(dòng)了國(guó)際直接投資的增長(zhǎng)。第二十九頁(yè)，共五十八頁(yè)。3.3跨國(guó)公司的發(fā)展及其原因一、跨國(guó)公司的含義聯(lián)合國(guó)跨國(guó)公司中心認(rèn)為跨國(guó)公司，TransnationalCorporations(TNCS)，或MultinationalCorporations(MNCS)應(yīng)具備以下特點(diǎn)：在兩個(gè)或者兩個(gè)以上的國(guó)家建立有經(jīng)營(yíng)實(shí)體，不管這些實(shí)體采用何種法律形式和在哪個(gè)領(lǐng)域從事經(jīng)營(yíng)；這種企業(yè)在一個(gè)中央決策體系下進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，并制定有共同的政策，這些政策可能反映出跨國(guó)企業(yè)的共同戰(zhàn)略目標(biāo)；第三十頁(yè)，共五十八頁(yè)。這種實(shí)體通過股權(quán)或其他方式形成聯(lián)系，使其中的一個(gè)或者幾個(gè)實(shí)體可能對(duì)別的實(shí)體施加重大影響，并同其他實(shí)體分享資源、信息，同時(shí)負(fù)擔(dān)責(zé)任。第三十一頁(yè)，共五十八頁(yè)。二、跨國(guó)公司的構(gòu)成(1)母公司指以母國(guó)為基地，通過對(duì)外直接投資，并對(duì)接受投資的海外經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行有效控制的總公司。(2)分公司指母公司為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模或經(jīng)營(yíng)范圍在東道國(guó)依法設(shè)立的代表母公司在其所在國(guó)從事各項(xiàng)被委托的業(yè)務(wù)活動(dòng)的非獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。(3)子公司由母公司投入全部或部分股本，依法在世界各地設(shè)立的東道國(guó)法人企業(yè)。第三十二頁(yè)，共五十八頁(yè)。三、跨國(guó)公司的發(fā)展及其現(xiàn)狀（一）戰(zhàn)后跨國(guó)公司發(fā)展的主要階段縱觀戰(zhàn)后跨國(guó)公司的發(fā)展，可以較明顯的分為兩大階段：

第一階段，戰(zhàn)后初期到20世紀(jì)60年代末期，美國(guó)跨國(guó)公司海外直接投資占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位；

第二階段，自20世紀(jì)70年代開始至今，跨國(guó)公司海外直接投資的規(guī)模成倍擴(kuò)大，而對(duì)外直接投資格局逐漸由美國(guó)占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)向多元化方向發(fā)展。第三十三頁(yè)，共五十八頁(yè)。（二）20世紀(jì)90年代以來跨國(guó)公司的發(fā)展現(xiàn)狀美國(guó)公司的強(qiáng)勢(shì)地位是90年代以來跨國(guó)公司發(fā)展現(xiàn)狀的顯著特點(diǎn);跨國(guó)并購(gòu)日益成為跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的主要手段;跨國(guó)聯(lián)盟已經(jīng)成為跨國(guó)公司發(fā)展的新形態(tài);

本土化經(jīng)營(yíng)逐漸成為跨國(guó)公司發(fā)展的重要手段。第三十四頁(yè)，共五十八頁(yè)。四、跨國(guó)公司迅速發(fā)展的原因

二戰(zhàn)后跨國(guó)公司迅速而廣泛的發(fā)展，是具有深刻的政治和經(jīng)濟(jì)原因的，主要有：資本的高度集中壟斷和資本過剩是推動(dòng)跨國(guó)公司向外擴(kuò)張的根本原因；科學(xué)技術(shù)革命為跨國(guó)公司向外擴(kuò)張?zhí)峁┝擞欣麠l件；主要發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的激烈爭(zhēng)奪推動(dòng)了跨國(guó)公司的迅速發(fā)展；國(guó)家壟斷資本主義對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)的干預(yù)成為跨國(guó)公司向外擴(kuò)張的重要支柱。第三十五頁(yè)，共五十八頁(yè)。五、跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)（一）跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略全球戰(zhàn)略的目標(biāo)是在世界范圍內(nèi)構(gòu)筑公司的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高公司產(chǎn)品、服務(wù)的世界市場(chǎng)占有率，以獲得最大限度利益；跨國(guó)公司追求的是全球利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，把對(duì)公司的全球戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的大小作為衡量子公司業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)；推行全球戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和管理體制，實(shí)行集中和民主相結(jié)合的原則；

第三十六頁(yè)，共五十八頁(yè)。

依據(jù)跨國(guó)公司企業(yè)內(nèi)國(guó)際分工的原則，優(yōu)化公司生產(chǎn)體系和經(jīng)營(yíng)體系，在全球范圍內(nèi)配置資源。全球戰(zhàn)略使跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有了統(tǒng)一性、靈活性和效率性。第三十七頁(yè)，共五十八頁(yè)。（二）跨國(guó)公司的全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略1.企業(yè)所有權(quán)選擇。所有權(quán)選擇分為股權(quán)占有和非股權(quán)參與兩種。

股權(quán)占有策略是跨國(guó)公司通過擁有股權(quán)獲取公司控制權(quán)的一種手段，它是跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略的核心部分。跨國(guó)公司國(guó)外子公司所有權(quán)的四種類型：全部擁有（95%以上）、多數(shù)擁有（51%-94%）、對(duì)等擁有（雙方各50%）、少數(shù)擁有（49%以下）。除了利用資金對(duì)外投資，跨國(guó)公司同時(shí)也重視利用技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)來投資。第三十八頁(yè)，共五十八頁(yè)。

非股權(quán)參與是指跨國(guó)公司在東道國(guó)的公司中不參與股權(quán)，而是通過與股權(quán)沒有直接聯(lián)系的技術(shù)授權(quán)、管理合同、生產(chǎn)合同、提供或租賃工廠設(shè)備、分包合同、共同研究開發(fā)、合作營(yíng)銷、共同投標(biāo)和共同承擔(dān)工程等方式與東道國(guó)合作。在這種安排下，跨國(guó)公司仍可以通過其先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和銷售渠道達(dá)到對(duì)東道國(guó)企業(yè)控制的目的。第三十九頁(yè)，共五十八頁(yè)。2.產(chǎn)品策略——產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售跨國(guó)公司使用較多的產(chǎn)品策略有以下幾點(diǎn)：(1)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn)、定向銷售的企業(yè)內(nèi)國(guó)際分工策略生產(chǎn)的國(guó)際化安排:水平分工、垂直分工。(2)產(chǎn)品的供應(yīng)與分配策略。包括對(duì)最終產(chǎn)品的地理供應(yīng)和分配策略；對(duì)中間產(chǎn)品、零部件的供應(yīng)和分配策略。(3)產(chǎn)品多樣化策略(4)產(chǎn)品生命周期策略。根據(jù)產(chǎn)品在不同生命周期階段比較優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)移來安排生產(chǎn)和銷售。第四十頁(yè)，共五十八頁(yè)。3.企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)鏈和轉(zhuǎn)移價(jià)格（1）企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)鏈跨國(guó)公司內(nèi)部各公司之間存在著多種現(xiàn)金支付和財(cái)務(wù)聯(lián)系，并且這種財(cái)務(wù)聯(lián)系和支付項(xiàng)目伴隨著子公司數(shù)量的增加呈幾何級(jí)數(shù)增加。（2）轉(zhuǎn)移價(jià)格轉(zhuǎn)移價(jià)格是指跨國(guó)公司內(nèi)部在總公司與子公司、子公司與子公司之間相互約定的出口、采購(gòu)商品和勞務(wù)時(shí)所規(guī)定的價(jià)格。（具體做法見表3-5和表3-6）轉(zhuǎn)移價(jià)格很可能與其真實(shí)價(jià)值與市場(chǎng)供求狀況背離，可以起到逃避東道國(guó)稅收、外匯管制等的作用。第四十一頁(yè)，共五十八頁(yè)。表3-5跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)具體做法（1）做法1當(dāng)產(chǎn)品從甲國(guó)向乙國(guó)轉(zhuǎn)移時(shí)，如乙國(guó)關(guān)稅較高，并且是從價(jià)稅，那么，公司就將轉(zhuǎn)移價(jià)格定得很低，以減少應(yīng)繳納的稅金。做法2如果某國(guó)征收的所得稅很高，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價(jià)格定的高些；將產(chǎn)品轉(zhuǎn)出該國(guó)時(shí)，把轉(zhuǎn)移價(jià)格定的低些。這樣，就可降低公司在該國(guó)的利潤(rùn)，從而減少在該國(guó)應(yīng)繳納的所得稅。第四十二頁(yè)，共五十八頁(yè)。表3-6跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)具體做法（2）做法3如果某國(guó)實(shí)行外匯管制，對(duì)外國(guó)子公司的利潤(rùn)匯出實(shí)行嚴(yán)格限制或征稅，則跨國(guó)公司在向該國(guó)的子公司轉(zhuǎn)移產(chǎn)品時(shí)，可將價(jià)格定的高些；產(chǎn)品由該國(guó)轉(zhuǎn)出時(shí)，將價(jià)格定的低些，以減少在該國(guó)的利潤(rùn)，避免利潤(rùn)匯出時(shí)的麻煩，也可少納稅。做法4如果某國(guó)已經(jīng)出現(xiàn)或即將出現(xiàn)較高的通貨膨脹率，為了避免資金在該國(guó)大量積累，在向該國(guó)子公司轉(zhuǎn)移產(chǎn)品時(shí)，可將價(jià)格定的高些；由該國(guó)轉(zhuǎn)出時(shí)，將價(jià)格定得低些。第四十三頁(yè)，共五十八頁(yè)。4.研究與開發(fā)跨國(guó)公司為了壟斷國(guó)際市場(chǎng)，打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，都很注重對(duì)新技術(shù)的研究與開發(fā)，從新產(chǎn)品的制造和技術(shù)專利中牟取高額利潤(rùn)?？鐕?guó)公司從事研發(fā)主要?jiǎng)訖C(jī)有二：從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，在研究和技術(shù)方面取得國(guó)際領(lǐng)先地位，才能應(yīng)對(duì)所面臨的挑戰(zhàn)；從近期來看，通過研究與開發(fā)來支持其在全球迅速擴(kuò)大的跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。同時(shí)，從國(guó)外獲得的研究與開發(fā)成果，還可以增強(qiáng)國(guó)內(nèi)公司的實(shí)力。此外，將研發(fā)戰(zhàn)略全球化，可以使研發(fā)資金的使用效率最大化。第四十四頁(yè)，共五十八頁(yè)。

（三）跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整1.跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的內(nèi)容經(jīng)過60、70年代的發(fā)展，進(jìn)入80年代以后，跨國(guó)公司由于各自經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力出現(xiàn)新的不平衡，爭(zhēng)奪商品市場(chǎng)和投資場(chǎng)所更趨激烈。各國(guó)的大型擴(kuò)過公司都開始調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。具體內(nèi)容如下：（1）對(duì)外投資的行業(yè)結(jié)構(gòu)變化：轉(zhuǎn)向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和服務(wù)部門；（2）跨國(guó)并購(gòu)盛行：跨國(guó)并購(gòu)已經(jīng)成為FDI的一種非常重要的形式，如可口可樂收購(gòu)匯源集團(tuán)；第四十五頁(yè)，共五十八頁(yè)。（3）跨國(guó)公司向國(guó)際聯(lián)盟與生產(chǎn)合作發(fā)展（90年代以來）兩個(gè)或兩個(gè)以上的跨國(guó)公司出于對(duì)整個(gè)世界市場(chǎng)的預(yù)期目標(biāo)和企業(yè)自身總體目標(biāo)的需要，采取的一種長(zhǎng)期性聯(lián)盟與合作的經(jīng)營(yíng)方式，具體表現(xiàn)為：

聯(lián)盟與合作領(lǐng)域相對(duì)集中（資本密集型行業(yè)，半導(dǎo)體、信息技術(shù)、電子、生物工程、汽車制造、航空和銀行等）；

采取非股權(quán)參與合作方式；

技術(shù)等資源實(shí)現(xiàn)共享，技術(shù)聯(lián)盟是重要形式；

大型跨國(guó)公司是合作的主體。如汽車行業(yè)、福特和馬自達(dá)、福特與大眾、現(xiàn)代與三菱等（4）海外研究與開發(fā)投資增加迅速第四十六頁(yè)，共五十八頁(yè)。

2.跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整的原因突破貿(mào)易壁壘，擴(kuò)大就地生產(chǎn)和銷售；世界經(jīng)濟(jì)區(qū)域集團(tuán)化構(gòu)成新的市場(chǎng)威脅；跨國(guó)并購(gòu)有助于擴(kuò)大自身經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力；新技術(shù)革命發(fā)展的要求；出現(xiàn)有利于跨國(guó)公司全球經(jīng)營(yíng)的世界格局。第四十七頁(yè)，共五十八頁(yè)。第四節(jié)跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響一、跨國(guó)公司的正面效應(yīng)跨國(guó)公司對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的正面效應(yīng)主要有以下幾點(diǎn)：加快了經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程促進(jìn)了要素的國(guó)際流動(dòng)和生產(chǎn)國(guó)際化促進(jìn)了國(guó)際貿(mào)易的擴(kuò)大第四十八頁(yè)，共五十八頁(yè)。二、跨國(guó)公司的負(fù)面效應(yīng)

跨國(guó)公司受其全球戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略的局限，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)也產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響：加劇了國(guó)際金融市場(chǎng)的動(dòng)蕩；對(duì)國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展帶來不良影響（尤其是對(duì)發(fā)展中國(guó)家），操縱價(jià)格并影響東道國(guó)國(guó)際貿(mào)易產(chǎn)品、地區(qū)結(jié)構(gòu)和貿(mào)易收支平衡；加劇了經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡和矛盾。投資的流向不平衡，投向不同國(guó)家的部門結(jié)構(gòu)不平衡。第四十九頁(yè)，共五十八頁(yè)。對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的消極作用1.控制和壟斷重要經(jīng)濟(jì)部門，爭(zhēng)奪稀缺的生產(chǎn)要素，抑制東道國(guó)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；2.跨國(guó)公司的投資部門與發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的要求不符；3.轉(zhuǎn)移定價(jià)等做法侵害了東道國(guó)的利益，影響了其正常經(jīng)濟(jì)秩序。

第五十頁(yè)，共五十八頁(yè)。三、中國(guó)對(duì)外跨國(guó)投資中國(guó)對(duì)外直接投資流量情況中國(guó)對(duì)外直接投資的行業(yè)分布百分比中國(guó)境外企業(yè)在世界各地區(qū)覆蓋比率第五十一頁(yè)，共五十八頁(yè)。案例分析：中國(guó)跨國(guó)直接投資案例1.在海外建立基地和立足點(diǎn)，目的是為了將來更大規(guī)模地收購(gòu)海外石油和天然氣資源。

中國(guó)化工進(jìn)出口公司出資1億500萬美元收購(gòu)了阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)的部分天然氣資源。這是中國(guó)第一次在海外收購(gòu)石油和天然