第四章全橋施工組織機(jī)構(gòu)4.1施工組織機(jī)構(gòu)南京xxx長(zhǎng)江大橋具有工程規(guī)模大、技術(shù)先進(jìn)、施工難度大、攻關(guān)課題多、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工期緊的特點(diǎn)，結(jié)合施工條件和組織管理能力，實(shí)施項(xiàng)目法施工，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和專業(yè)施工隊(duì)伍。投入先進(jìn)的船舶、機(jī)械設(shè)備，采用多種流水作業(yè)、合理安排工期、科學(xué)管理，“安全、高效、優(yōu)質(zhì)”完成全部工程的施工任務(wù)。為便于協(xié)調(diào)組織內(nèi)部施工機(jī)械、設(shè)備、物質(zhì)、資金、人員及技術(shù)各項(xiàng)資源，更好地為本項(xiàng)目施工建設(shè)服務(wù)，在現(xiàn)場(chǎng)成立中鐵大橋局南京xxx長(zhǎng)江大橋工程指揮部，指揮部設(shè)指揮長(zhǎng)一名，常務(wù)副指揮長(zhǎng)一名，工委書記一名，副指揮長(zhǎng)二名，副工委書記一名，總工程師一名，副總工程師四名，另設(shè)立專家組。管理職能部門按四部一室，即工程管理部、計(jì)劃合約部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、辦公室。下設(shè)兩個(gè)項(xiàng)目部即中鐵大橋局集團(tuán)南京xxx橋二公司項(xiàng)目部和四公司項(xiàng)目部。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見框圖1《組織機(jī)構(gòu)框圖》。4.2指揮部部門管理職責(zé)4.2.1工程管理部職能1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部及大橋局有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、政策要求。依據(jù)設(shè)計(jì)文件及業(yè)主有關(guān)要求，在指揮部和項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理。2、編制施工組織設(shè)計(jì)、特殊工程的施工方案及技術(shù)措施、大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)施工圖、重大或創(chuàng)新工藝實(shí)施細(xì)則，并做好技術(shù)交底工作。3、負(fù)責(zé)有關(guān)工程技術(shù)、安全、質(zhì)量事宜的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，按項(xiàng)目管理要求及時(shí)提供技術(shù)資料，撰寫技術(shù)總結(jié)，協(xié)助總工程師組織本項(xiàng)目工程技術(shù)會(huì)議和施工方案討論等。4、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程施工安全質(zhì)量的控制和管理，協(xié)助指揮長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全質(zhì)量管理體系的建立，制定有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量管理制度，檢查技術(shù)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，參與重大安全、質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定糾正和預(yù)防措施。5、負(fù)責(zé)工程的安全文明生產(chǎn)，技術(shù)人員的持證、培訓(xùn)、審查，搞好工程環(huán)境保護(hù)工作。6、審核重大施工方案變更和工程變更，對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題組織技術(shù)攻關(guān)、研究處理辦法并負(fù)責(zé)報(bào)批。深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工出現(xiàn)的系列問(wèn)題。7、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，并對(duì)可行性進(jìn)行審核確認(rèn)。8、負(fù)責(zé)技術(shù)文件、技術(shù)資料、竣工資料按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的收集、管理、編制及控制工作。9、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。4.2.2計(jì)劃合約部職能1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部及地方政府有關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)招標(biāo)文件、合同協(xié)議書及集團(tuán)公司的相關(guān)要求，在指揮長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理工作。2、制定合同管理制度，負(fù)責(zé)合同的管理并監(jiān)督實(shí)施，主持和參與重大經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)談，擬訂施工承發(fā)包合同。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目責(zé)任成本核算工作，并在施工過(guò)程中跟蹤監(jiān)測(cè)，掌握和控制成本執(zhí)行情況，開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，做好索賠資料的收集、整理、上報(bào)和工程竣工結(jié)算工作。器4視、辦理中間計(jì)持量支付的結(jié)算稅工作，按照施層工組織合理安拖排工程資金的辛使用，及時(shí)撥購(gòu)付和清算工程占款。縫5茅、編制上報(bào)、積下達(dá)各類施工市計(jì)劃和匯報(bào)材域料，并確定各魄階段單項(xiàng)工程鳴目標(biāo)控制點(diǎn)。霜6夫、負(fù)責(zé)征地拆域遷工作的聯(lián)系蔥和審核工作。潛7均、承辦領(lǐng)導(dǎo)交霉辦的其他工作摟。技闊財(cái)務(wù)部職白能腸1憶、貫徹執(zhí)行《宋中華人民共和祥國(guó)會(huì)計(jì)法》和糠國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)筒計(jì)法律、法規(guī)把，嚴(yán)格執(zhí)行股鳴份公司制定的鞠財(cái)務(wù)管理辦法儉、實(shí)施細(xì)則、師補(bǔ)充規(guī)定，遵姨守會(huì)計(jì)職業(yè)道養(yǎng)德，對(duì)指揮部丹的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活罷動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核吐算，對(duì)指揮部伴和各所屬項(xiàng)目擇部進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)循督。團(tuán)2擴(kuò)、負(fù)責(zé)制訂指施揮部財(cái)務(wù)管理確辦法，認(rèn)真編躍制指揮部年度漠財(cái)務(wù)預(yù)算、決睛算，嚴(yán)格執(zhí)行司股份公司下達(dá)稀的各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)謎劃，定期進(jìn)行扔財(cái)務(wù)分析。拘3壩、按照《建造嶄合同準(zhǔn)則》的仙要求正確核算倘成本，按正確晃的方法確定合盼同收入，如實(shí)嚴(yán)反映項(xiàng)目盈虧玩。州4壤、按艱照工“位現(xiàn)金管理?xiàng)l煌例足”飽、扮“個(gè)支付結(jié)算辦棟法績(jī)”番和集團(tuán)公摔司膜A汽、棉B朵帳戶管理辦法踐進(jìn)行款項(xiàng)收付拖和辦理結(jié)算。噴每月編制資金泡使用計(jì)劃，及論時(shí)、足額完成巴股份公司下達(dá)挨的資金扣繳計(jì)臟劃。桶5怎、負(fù)責(zé)及時(shí)收涼回工程計(jì)價(jià)款毫，必要時(shí)采取軋多種途徑籌措踩項(xiàng)目資金，合源理資金運(yùn)作，盡確保資金安全般，確保工程建愈設(shè)不因資金短逮缺而受影響。率6借、負(fù)責(zé)監(jiān)控各撇所屬項(xiàng)目部的恥資金流向，定東期對(duì)各所屬項(xiàng)堂目部進(jìn)行財(cái)務(wù)俱檢查。慰7揀、參與指揮部暖重要經(jīng)濟(jì)合同氧的簽訂以及大當(dāng)宗物資、設(shè)備鏟的招標(biāo)，參與泊責(zé)任成本管理券，積極參與計(jì)孝價(jià)和調(diào)概工作愉。搏8茂、按時(shí)發(fā)放工毀資，按規(guī)定扣衡繳職旬工駛“長(zhǎng)四志金孫”胸，按法律、法換規(guī)規(guī)定計(jì)提、知繳納相關(guān)稅費(fèi)降。套9佛、負(fù)責(zé)固定資兼產(chǎn)的管理、核繁算，建立固定談資產(chǎn)管理卡片抹和實(shí)物臺(tái)帳，哀定期與股份公狐司財(cái)務(wù)部核對(duì)續(xù)。對(duì)其他存貨鄰按種類進(jìn)行明產(chǎn)細(xì)決分類核算。功1榴0島、及時(shí)清理債妨權(quán)債務(wù)，每季寫度與債權(quán)人、疼債務(wù)人核對(duì)簽五認(rèn)，發(fā)現(xiàn)不符樣的及時(shí)查明原嘩因，作出處理冰。按照會(huì)計(jì)制轉(zhuǎn)度的要求計(jì)提棚各項(xiàng)資產(chǎn)減值董準(zhǔn)備。勝1搏1唐、按會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)旋的要求搞好會(huì)曲計(jì)基礎(chǔ)工作，內(nèi)做好會(huì)計(jì)檔案思的整理、裝訂屆和保管。停1持2尾、對(duì)重大財(cái)務(wù)虧收支及事項(xiàng)及明時(shí)報(bào)告股份公孝司財(cái)務(wù)部及有貪關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，正確括、恰當(dāng)處理與芹銀行、稅務(wù)、抗審計(jì)等方面的釣關(guān)系。亂1萍3項(xiàng)、負(fù)責(zé)集中辦誕理人身和機(jī)械見、車輛等財(cái)產(chǎn)紙保險(xiǎn)。深1菠4蓄、完成領(lǐng)導(dǎo)交狐辦的其他事項(xiàng)萄。旺嫁物資設(shè)備部職跨能艷1潑、按照業(yè)主和兄集團(tuán)公司有關(guān)澤物資機(jī)械的管巾理要求規(guī)劃、吹設(shè)計(jì)項(xiàng)目部物閣資機(jī)械的管理序模式，制定物牛資機(jī)械管理制潮度并組織貫徹菠落實(shí)。奔2長(zhǎng)、按照施工設(shè)下計(jì)要求編制、巨執(zhí)行主要機(jī)械峰設(shè)備計(jì)劃和主姨要材料供應(yīng)計(jì)碌劃，并結(jié)合工銹程款項(xiàng)收入狀脊況和項(xiàng)目核算談辦法，編報(bào)、牧審核物資機(jī)械犯的用款支付計(jì)康劃和責(zé)任成本吉。俯3傲、負(fù)責(zé)大中型鷹機(jī)械設(shè)備和主員要材料的招（從議）標(biāo)采購(gòu)工腿作。宇4葛、結(jié)合安全質(zhì)假量的管理要求抽，監(jiān)督、指導(dǎo)嗚大型機(jī)械設(shè)備菜和主要物資的付質(zhì)量驗(yàn)收、日拖常保管和保養(yǎng)歐等工作。跳5山、組織機(jī)械設(shè)震備和材料管理濫方面的專業(yè)檢甜查工作。無(wú)6轎、承辦領(lǐng)導(dǎo)交帝辦的其他事項(xiàng)埋。寨計(jì)講辦公室職能籍1膝、負(fù)責(zé)辦公會(huì)宰議的準(zhǔn)備工作悼，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組腎織會(huì)議決定事千項(xiàng)的實(shí)施。輝2肝、負(fù)責(zé)文件、話信函的收發(fā)、隱登記、送批、級(jí)傳閱、催辦及逢歸檔和管理工漆作。遍3理、傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指友示，督促檢查榜各部門、作業(yè)非隊(duì)對(duì)所發(fā)公文糾、會(huì)議決定及淚領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)批示瓶的執(zhí)行落實(shí)情喝況，及時(shí)向領(lǐng)搶導(dǎo)報(bào)告。摟4血、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組耀織處理或直接帥處理突發(fā)事件啦和重大事故。臥5懂、負(fù)責(zé)指揮部杰黨建和思想政域治工作，落實(shí)頸黨風(fēng)廉政建設(shè)賭責(zé)任制，負(fù)責(zé)芽推行廠務(wù)公開茶制度等有關(guān)事季務(wù)工作。鞠6蟲、負(fù)責(zé)公