質(zhì)量例會(huì)制度一、定期每月召開(kāi)一次專題質(zhì)量會(huì)議，即每月的25號(hào)為專題質(zhì)量會(huì)議日。二、由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參加人員有各專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）、各工種班組長(zhǎng)以及班組的主要骨干等人員參加的會(huì)議。三、質(zhì)量會(huì)議的主要內(nèi)容是：針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病進(jìn)行分析，并制訂改正措施和防范措施。四、會(huì)議要求每人均要發(fā)表意見(jiàn)，并做到暢所欲言，以采集眾人的智惠和才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開(kāi)成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行。五、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來(lái)，不管問(wèn)題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時(shí)召開(kāi)，并將會(huì)議成果整理打印出來(lái)。無(wú)故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：2006年9月10日月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度一、月評(píng)比辦法:1.為了確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，促使管理水平再上新臺(tái)階、質(zhì)量達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及上海市地方標(biāo)準(zhǔn)，特對(duì)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行每月的質(zhì)量評(píng)比及建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。2.每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，總分第一名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約500元）；總分第二名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約300元）；總分第三名的選手（施工管理人員或員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約100元）。二、罰則：1.單位工程（包括分項(xiàng)、分部）質(zhì)量被建設(shè)（監(jiān)理）、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門抽查為不合格產(chǎn)品而被處以罰款的，其金額由施工管理人員和參與的班組共同承擔(dān)，并按被罰款額加倍處罰。2.不論平時(shí)檢查或公司組織季度生產(chǎn)大檢查，根據(jù)工程形象進(jìn)度考核，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)施工員技術(shù)資料均沒(méi)有做罰款300元；施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有編制罰款300元，內(nèi)容簡(jiǎn)單針對(duì)性不強(qiáng)且與現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)重不符的每本罰款100元，并限期補(bǔ)寫(xiě)至符合要求；其他技術(shù)資料每缺一項(xiàng)罰款50元；每缺一道工序罰款10元。編制人：批準(zhǔn)人：編制日期：2006年9月10日三檢及交接檢制度一、工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）復(fù)檢和專職質(zhì)檢員檢查的三檢制度，以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。魔二、壘班組長(zhǎng)應(yīng)組織惰班組工人嚴(yán)格侄按圖施工，按姨操作規(guī)程和技礙術(shù)交底操作；穗嚴(yán)格按工程建院設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性汁條文進(jìn)行施工廁。鳥(niǎo)三、衛(wèi)經(jīng)常對(duì)班組工呆人進(jìn)沙行烈“扒質(zhì)量第衫一涂”蔑、或“禍精心施甲工誘”濕的教育，牢固亂樹(shù)立為下道工承序著想的思想貢，嚴(yán)格把好每岸一道工序的操摩作質(zhì)量關(guān)。博四、擺組織馬班組質(zhì)量自檢眼和工序交接檢事工作，發(fā)揮兼炒職質(zhì)檢員的作剝用，虛心接受賽施工員和質(zhì)檢銀員的檢查、監(jiān)榜督；對(duì)不合格聾的分項(xiàng)工程主鼓動(dòng)返工重做，由直至符合質(zhì)量利標(biāo)準(zhǔn)軋五、脂認(rèn)真把好使用制原材料、成品艘、半成品的質(zhì)絕量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)視不合格的要拒公絕使用，并及肝時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)征理（施工員）憤。昌六、駁經(jīng)常督促班組莫工人，嚴(yán)格掌京握各種材料配賤合比，不得套接用、亂用配合蘿比或隨意改變艷比例操作，確區(qū)保工程質(zhì)量。鏟七、尾對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)案題或事故應(yīng)本遼著實(shí)事求是精榴神向施工員反際映，不得隱瞞望。遙編奪標(biāo)制裝還人拘：勒真簡(jiǎn)允拐批欠粗準(zhǔn)早仿人責(zé):米編制日期：釘2006天年虎9展月葡10南日維質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛川勾制度啄一、滲達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)鉆準(zhǔn)要求的班組返每一檢驗(yàn)批將顆受殃罰臺(tái)100諸0店元。事二、術(shù)每個(gè)分項(xiàng)工喊程頭10銷0待％達(dá)到質(zhì)量標(biāo)蛇準(zhǔn)要求的班組五將受遙獎(jiǎng)抖50喘0足元。奪三、辨檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)項(xiàng)勸目合格點(diǎn)率萌達(dá)鞋9蹦5林％以上的，項(xiàng)歪目部獎(jiǎng)怕給哭30滾0炭元。宴四、誕若逾期未能按撕時(shí)完成的檢驗(yàn)燙批工程，項(xiàng)目浪部有權(quán)給予每凝拖延一天罰款500元。課五、杯各班組因工程遠(yuǎn)質(zhì)量問(wèn)題被檢動(dòng)查罰款牲的第，項(xiàng)目部將加屆倍給予處罰。州編衛(wèi)蛛制笑遮人樹(shù)：文餅綠摧建批滴肥準(zhǔn)帆抓人緩：躺宿班腫編制日期：結(jié)2006鳳年佳9截月叨10臘日崗位責(zé)任制偵一、項(xiàng)目經(jīng)理拾質(zhì)量責(zé)任制友1.框主持組建項(xiàng)目塑經(jīng)理部和制訂深項(xiàng)目的各項(xiàng)管希理制度萍,敗組織項(xiàng)目經(jīng)理瑞部編制項(xiàng)目管果理實(shí)施規(guī)劃。線2.新對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的漁生產(chǎn)要素進(jìn)行柔優(yōu)化配置和動(dòng)陰態(tài)管理，推廣礎(chǔ)和應(yīng)用新技術(shù)境、新工藝、新眨材料和新設(shè)備務(wù)。斧3流.惡協(xié)調(diào)和處理與急承包人、協(xié)作專單位、發(fā)包人半和監(jiān)理工程師菊的聯(lián)系主,牲及時(shí)解決項(xiàng)目媽中出現(xiàn)的各種知問(wèn)題。祝4.捎工程竣工后組桐織驗(yàn)收結(jié)算和義分析總結(jié)晚,港做好項(xiàng)目部的憂解體與善后工截作。拿5.尚決定項(xiàng)目經(jīng)理微部的組織結(jié)構(gòu)杜形式，選擇聘卵任有關(guān)管理人扁員盛,樣明確其職責(zé)，叔根據(jù)其任職情耗況努進(jìn)行男考核、評(píng)分和術(shù)獎(jiǎng)懲。伏6針.辭根據(jù)工程需要吳和計(jì)劃安排，馬對(duì)資金投入和機(jī)使用作出計(jì)劃伍決策。式7.好以企業(yè)法定代呈表人代理的身似份協(xié)調(diào)與施工禍項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)冤部與外部關(guān)系低。馳二、涼施工員程質(zhì)量責(zé)任制闖1.脾在項(xiàng)目經(jīng)理的陰領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所穗施工的單位工笑程質(zhì)量負(fù)有直恐接責(zé)任。治2.苦認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)西圖紙及有關(guān)設(shè)砍計(jì)說(shuō)明，嚴(yán)格等按圖施工，嚴(yán)傷格按施工規(guī)范窯，操作規(guī)程，敢質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施局工組織設(shè)計(jì)（營(yíng)施工方案）辛、驚《工程建設(shè)標(biāo)綁準(zhǔn)強(qiáng)制性條文鐮》將及上海市地方至規(guī)范的疾要求進(jìn)行施工以。浪3.扔組織分項(xiàng)工程福技術(shù)復(fù)核工作腰，并對(duì)單位工鴉程的方位，軸歲線，水準(zhǔn)，標(biāo)頂高的測(cè)量及定此位放線等種有炒直接的技術(shù)責(zé)灶任。啞4.酸參加單位工程睜圖紙自審、會(huì)行審著；淋填寫(xiě)施工日記圓，在施工過(guò)程稻中按要求認(rèn)真播填寫(xiě)、收集、柜整改、分類，姓保管好各項(xiàng)原知始記錄等技術(shù)刪資料。逝5汪.掙在分部分項(xiàng)工添程施工前，要普向具體操作班遞組進(jìn)行有關(guān)技釣術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)墊，檢查督促技蜜術(shù)交底實(shí)施情眨況。途6.掉表?yè)P(yáng)質(zhì)量好的流班組和個(gè)人。半對(duì)質(zhì)量不合格倉(cāng)的要堅(jiān)決返工驟，發(fā)生質(zhì)量事表故時(shí)，要及時(shí)需報(bào)告上級(jí)部門萌和其他有關(guān)部詳門，不得隱瞞慕不報(bào)。披三、項(xiàng)目專職端質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)該任制噸1.破在項(xiàng)目經(jīng)理的脅領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)蓬本單位工程的搏質(zhì)量檢查、評(píng)走定和監(jiān)督的作襯用。文2.登開(kāi)展質(zhì)量的宣麗傳教育工作，勿經(jīng)常深入工地刊和生產(chǎn)班組檢蘿查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的寄執(zhí)行情況，指沉導(dǎo)施工操作，仁對(duì)違反《工程秀建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制模性條文》和違餅反施工規(guī)范、敞操作規(guī)程、質(zhì)辮量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)扶令返工重做，幸對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)滅題的檢驗(yàn)批或步分項(xiàng)工程，要市及時(shí)責(zé)令返工懸重做并發(fā)出質(zhì)命量問(wèn)題整改通諒知書(shū)，并及時(shí)叉向項(xiàng)目經(jīng)理（炭施工員）反映惡。展3.熔負(fù)責(zé)日常質(zhì)量茄檢查評(píng)定工作抬，組織生產(chǎn)班梢組進(jìn)行分項(xiàng)工認(rèn)程質(zhì)量檢查并辭對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)邀量等級(jí)進(jìn)行評(píng)奏定，經(jīng)常督促蕉單位工程施工幼員做好內(nèi)業(yè)資口料整理工作。撤4.沙提供正確數(shù)據(jù)精并提出改正質(zhì)吧量措施意見(jiàn)。師5.終參加圖紙會(huì)審定，隱蔽工程檢昌查、驗(yàn)收，工莫程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和樓竣工驗(yàn)收。困6.澆堅(jiān)持原則，正問(wèn)確掌握質(zhì)量評(píng)濱定標(biāo)準(zhǔn)，大膽癥行使權(quán)限，協(xié)起助公司經(jīng)理開(kāi)策好質(zhì)量動(dòng)態(tài)分鎮(zhèn)析會(huì)，參與質(zhì)俊量事故的調(diào)查篩處理和報(bào)告。債四、班組長(zhǎng)質(zhì)朵量責(zé)任制證1.朱在項(xiàng)目經(jīng)理（括施工員）的領(lǐng)處導(dǎo)下，對(duì)所施銷工的檢驗(yàn)批或年分項(xiàng)工程質(zhì)量哥負(fù)有直接責(zé)任僑。具2.雄組織本班組工樣人嚴(yán)格按圖施辨工，按操作規(guī)充程和技術(shù)交底砍要求來(lái)操作。曲3.掌全面負(fù)責(zé)班組該質(zhì)量自檢、互奉檢和工序交接偽檢工作，發(fā)揮胃兼質(zhì)檢員作用拼，虛心接受施附工員和質(zhì)檢員感的檢查和監(jiān)督倍；對(duì)不合格的織檢驗(yàn)批或分項(xiàng)鑼工程主動(dòng)返工省重做，直至符她合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)渠。殃引4.最對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)襲題或質(zhì)量事故繪應(yīng)本著實(shí)事求高是的精神向施儉工（或質(zhì)檢員著）反映，不隱幅瞞不報(bào)。專5.版在施工實(shí)踐中養(yǎng)不斷總結(jié)好的逢經(jīng)驗(yàn)，不斷提球高自身的技術(shù)軌素質(zhì)，并幫助住班組成員不斷聚提高操作技術(shù)罵水平。創(chuàng)五、操作工人攻質(zhì)量責(zé)任制距1.忘在班組長(zhǎng)的帶獅領(lǐng)下壤,粗在班組質(zhì)檢員牧的指導(dǎo)下，擔(dān)予負(fù)每一道工序壁操作質(zhì)量的責(zé)伍任。爺2潛努力學(xué)習(xí)操作燥技術(shù)，做尖到蔬“趨二懂三最會(huì)丟”嘆，即懂操作規(guī)完程，懂質(zhì)量標(biāo)徑準(zhǔn)；會(huì)看圖紙揀，會(huì)施工操作皇，會(huì)檢測(cè)方法廊；堅(jiān)持按圖紙臣、按技術(shù)交底精施工、按質(zhì)量其標(biāo)準(zhǔn)操作。偽3.高做好個(gè)人質(zhì)量員自檢和班組內(nèi)匆質(zhì)量互檢工作邁，對(duì)不合格的汁檢驗(yàn)批或分項(xiàng)蠅工程，堅(jiān)決返陷工重做，直至污符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)咱。左4.寒牢固樹(shù)違立炎“居質(zhì)量第一，精督心操汽作李”別的思想，嚴(yán)格詠把好工程質(zhì)量疼關(guān)，切實(shí)做炸到棵“祝三豬不生”房：即不合格材風(fēng)料不使用，不效合格工序不交績(jī)班，不合格的者分項(xiàng)工程不交斷工。噴5.卻虛心接受施工棚員、質(zhì)檢員和氧班組長(zhǎng)的檢查抱和指導(dǎo)，努力餃提高操作水平趕，保證做好工鬧程質(zhì)量。勒編錄裝制謙站人米：拴怪楚肯漸批彎披準(zhǔn)劈離人丟：碑峽瓦冤編制日期：垃2006降年粥9通月腸10焦日字設(shè)計(jì)交底會(huì)制顆度膀在工程開(kāi)工前貢，由項(xiàng)目技術(shù)胸負(fù)責(zé)人主持召孤開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)轉(zhuǎn)議，應(yīng)聘請(qǐng)圖方紙?jiān)O(shè)計(jì)人員參球加，先由設(shè)計(jì)果人員將其設(shè)計(jì)靠意圖、關(guān)鍵部佛位的技術(shù)要求積和注意事項(xiàng)向壽項(xiàng)目部進(jìn)行交摟底，然后，由反項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)惕責(zé)人、專業(yè)工寇長(zhǎng)（施工員）待等人員向設(shè)計(jì)陸人員進(jìn)行咨詢短和提問(wèn)，設(shè)計(jì)脖人員負(fù)責(zé)答疑地。印會(huì)議應(yīng)有專人忙負(fù)責(zé)記錄，并促將成果整理（展打?。┏鰜?lái)。綁施工管理人員穿應(yīng)盡量提前熟女悉整套圖紙，兔爭(zhēng)取在第一次死設(shè)計(jì)交底會(huì)議月上把所有疑問(wèn)薄全部解決。否糞則，應(yīng)根據(jù)實(shí)挎際需要再次舉離行設(shè)計(jì)交底會(huì)典議，直至問(wèn)題姜全部解決為止沿。蒼編南傭制野長(zhǎng)人濫：歸輝躁榜墓批孟鵝準(zhǔn)倡可人慮：貫萍摧直編制日期：淺2006備年花9甩月形10俯日技術(shù)交底制度餅單位工程項(xiàng)目雄部應(yīng)執(zhí)行技術(shù)狡交底制度，針宴對(duì)各個(gè)不同專膛業(yè)工種、不同釋分項(xiàng)工程實(shí)行貢三級(jí)技術(shù)交底剖制度迫:跟一、廁先由項(xiàng)目技術(shù)豪負(fù)責(zé)人主持研饅究熟透設(shè)計(jì)圖岸紙意圖，并由登項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)巖人向各專業(yè)工氧種（施工員）晝進(jìn)行技術(shù)交底劇。并交底重點(diǎn)爬著重于工程技罪術(shù)上高、深、曉難、新的施工范技術(shù)以及操作植要求和特別應(yīng)漂注意的事項(xiàng)。膚二、懷專業(yè)工種（施序工員）經(jīng)過(guò)項(xiàng)析目技術(shù)負(fù)責(zé)人飄的交底后，應(yīng)見(jiàn)進(jìn)行消化并能遠(yuǎn)掌握設(shè)計(jì)意圖殺和技術(shù)要點(diǎn)后吳，再向承擔(dān)分著項(xiàng)施工的專業(yè)論班組長(zhǎng)進(jìn)行圖幣紙交底，務(wù)必牽使接受交底人傅能夠理解和掌齒握該分項(xiàng)工程蜘的技術(shù)和質(zhì)量雅要求以及質(zhì)量熄驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。栗三、睛各專業(yè)班組長(zhǎng)歷經(jīng)過(guò)專業(yè)工長(zhǎng)趟（施工員）的愚設(shè)計(jì)圖紙交底崖后，應(yīng)進(jìn)行消挖化并要求熟透顛設(shè)計(jì)意圖和技柔術(shù)要領(lǐng)，以及匹質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)倒等，然后，由祖班組長(zhǎng)向全體濃班組成員再作盯詳盡的交底，軟務(wù)必使組員都搖能掌握技術(shù)操膀作要求和質(zhì)量鍬驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等半。申編增詳制羨祖人厲：盞支悄饒厘批技脊準(zhǔn)禁畢人粘：是襲持衰編制日期：廣2006嫂年腸9答月捷10政日質(zhì)量掛牌制度裂工地對(duì)各分項(xiàng)關(guān)工程（檢驗(yàn)批狼）的質(zhì)量實(shí)行接掛牌制度，全魂面執(zhí)菠行?！跋壵l(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)白責(zé)質(zhì)板量柏”喇的管理制度超。線一、聰各工種班組根籍據(jù)各自的作業(yè)茫區(qū)域（施工段錦）進(jìn)行掛牌，粱實(shí)行質(zhì)量明示濫、質(zhì)量對(duì)比的驟制度，促進(jìn)班下組之間的勞動(dòng)稼質(zhì)量競(jìng)賽，以互最大限度的調(diào)平動(dòng)職工的勞動(dòng)車積極性，最快銀速度挖掘員工蹲的質(zhì)量潛力。優(yōu)二、兩主體分部的各陽(yáng)分項(xiàng)工程質(zhì)量蒙掛牌分解落實(shí)抖到每個(gè)人，比照如，那根柱子駱是由那個(gè)師傅盜制作安裝的，錄就掛上他的名耳字牌子，掛牌謀時(shí)間直至柱子遍被粉刷掉。每叢根柱子澆筑混逃凝土、每一堵脖磚墻砌筑、每艙一面墻壁粉刷駕都要分解落實(shí)艙到每個(gè)班組和疊個(gè)人去。閱三、億隱蔽工程因其傻停留時(shí)間較短否，很快就被會(huì)粗被隱蔽了，所酒以對(duì)于一些隱豬蔽工程暫不實(shí)嘆行掛牌制。赤四、掏對(duì)各班組的勞化動(dòng)成果，應(yīng)及繡時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和臺(tái)評(píng)比。嚴(yán)格實(shí)擋行報(bào)“乘優(yōu)良高價(jià)、合鞋格平狀價(jià)睡”溜的獎(jiǎng)懲制度和間執(zhí)柏行巾“每班組工人未位劫淘汰惑制岡”贈(zèng)。質(zhì)量不合格叢而引起返工重愁做的均要賠嘗熱工地的材料損意失費(fèi)和工期延零誤費(fèi)。恩編耀丘制前騎人撥：吳莊撤劫想批袋旋準(zhǔn)講簡(jiǎn)人禿：虛禁寒輝編制日期：憑2006藍(lán)年江9路月敬10字日盞原材料構(gòu)配件宰、設(shè)備檢驗(yàn)制翁度課一、解搏施工工具、設(shè)軍備使用前的檢總驗(yàn)晚1.包建筑物定位放鍛樣的測(cè)量?jī)x器娘，如經(jīng)緯儀、肅水平儀等都應(yīng)斷要肝有相應(yīng)資質(zhì)等撲級(jí)的檢測(cè)單位刺進(jìn)行檢測(cè)，有剃合格報(bào)告書(shū)和茅合格標(biāo)識(shí)后，召方可入場(chǎng)使用我。瓜2錦.謙各類配比計(jì)量通的衡器，如臺(tái)德磅、磅持秤、復(fù)等都應(yīng)經(jīng)過(guò)當(dāng)垮地技術(shù)監(jiān)督局掩的計(jì)量進(jìn)行檢太測(cè)，具有合格榜標(biāo)識(shí)或合格報(bào)面告書(shū)后，方可閑入場(chǎng)使用。洋3浪.絨對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各類諷建筑機(jī)械烘設(shè)備，如打樁石機(jī)、塔吊換等，使用前必弟須經(jīng)過(guò)具備資用質(zhì)等級(jí)的檢測(cè)岡部門進(jìn)行檢測(cè)林，有合格標(biāo)識(shí)豈或合格報(bào)告書(shū)軋后，方可進(jìn)行統(tǒng)使用。貿(mào)二、藥手建筑材料、構(gòu)弊配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)持1.牢對(duì)于地方材料嚴(yán)，如砂子、石廢子、等原材料性，使用前必須獅送到具備資質(zhì)信等級(jí)的檢測(cè)部澇門進(jìn)行檢驗(yàn)，階符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)奮要求后憑檢驗(yàn)叫合格報(bào)告單，迎方可用于工程竭。箏2.糞水泥進(jìn)場(chǎng)除了離應(yīng)具備出廠合四格證外，還要辱按不同標(biāo)號(hào)、迅不同編號(hào)和進(jìn)律場(chǎng)批次由監(jiān)理困人員進(jìn)行抽樣燒檢驗(yàn)，合格后矩方可使用。嘉3.仰鋼筋應(yīng)有出廠胖質(zhì)量證明書(shū)，鄭鋼筋表面或每逝捆（盤(pán)）鋼筋謹(jǐn)均應(yīng)有標(biāo)志五,點(diǎn)并由監(jiān)理人員盒抽取試樣作力堡學(xué)性能試驗(yàn)，運(yùn)合格后方可使協(xié)用。躲4.掉鋼筋的焊接應(yīng)叛在現(xiàn)場(chǎng)按每一滑個(gè)檢驗(yàn)批或分信項(xiàng)工程由監(jiān)理蜂人員抽取試樣搶進(jìn)行檢驗(yàn)，合千格后方可進(jìn)行鉆隱蔽。峽編屯貌制命匠人影：樹(shù)漢暖物某批領(lǐng)比準(zhǔn)泊摧人匙：違植妻化編制日期：獲2006系年棵9善月脾10勉日汪原材料倉(cāng)庫(kù)管步理制度鄙除大宗材料露倒天堆放，其余綁施工所用材料豐物資到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)鐵后，都要通過(guò)始驗(yàn)收，存入庫(kù)棚房。做到：存魄放有序、零整吃分開(kāi)、帳物對(duì)邊號(hào)、固定存放財(cái)。為此，特制付訂如下倉(cāng)庫(kù)管攏理制度：倆一、史收料必須手六續(xù)吊,鎖做到無(wú)單不收快料、無(wú)單不做至帳，根據(jù)進(jìn)場(chǎng)震憑證進(jìn)行驗(yàn)收騙登帳。咐二、泡材料、物資在深倉(cāng)庫(kù)保管中，殺要做到：不潮雹濕、不發(fā)霉、執(zhí)不生銹、不腐辣爛、不燃不燥灌，確保物資完瘡整無(wú)缺，不發(fā)擊生差錯(cuò)和損壞旬。對(duì)貴重物資片要有專庫(kù)柜加帽鎖，對(duì)危險(xiǎn)品捐要隔離存放。器三、病發(fā)料應(yīng)根據(jù)無(wú)碰單不發(fā)，急用啞先疊發(fā)揉,距順序易出的原傘則，力求做到測(cè)速度快速、數(shù)蝴量準(zhǔn)確、規(guī)格婚對(duì)路、手續(xù)簡(jiǎn)發(fā)便。默四、石要經(jīng)常組織廢繭料回收，修舊哀利廢。對(duì)退回舒的材料物資事觀先要列出清單池，然后辦理退意庫(kù)手續(xù)；要經(jīng)期常清理現(xiàn)場(chǎng)，蹈整理回收余料部，做到工完場(chǎng)跪清。白五、濟(jì)必須設(shè)卡建帳多，收發(fā)料單據(jù)其要及時(shí)記卡、被記帳，實(shí)行日盤(pán)清月結(jié)、季抽迫查，竣工后盤(pán)辭點(diǎn)的制度；做筆到賬、卡、物緩三相符。、混濁凝土預(yù)制構(gòu)件支，如預(yù)制樁、烈預(yù)制門窗過(guò)梁政、預(yù)制木磚、場(chǎng)預(yù)制砼板等所帶有預(yù)制構(gòu)件，黃進(jìn)場(chǎng)后要進(jìn)行漠非破損的強(qiáng)度娘檢驗(yàn)，符合設(shè)艱計(jì)要求和相關(guān)返標(biāo)準(zhǔn)后方可使想用。定編棉川制務(wù)狀人群：展避掠朗謠批速語(yǔ)準(zhǔn)澡默人斬：撤昌旁裝編制日期阻：冷管2006胡年借9閑月洗10狠日托現(xiàn)場(chǎng)材料的瑞堆放與領(lǐng)用處制度挎一、現(xiàn)場(chǎng)材料濾堆放制度專在組織材料分嬸批進(jìn)場(chǎng)時(shí)，除祖按規(guī)定時(shí)間及悟按施工平面布息置圖指定的堆務(wù)放區(qū)域外，還凝必須對(duì)材料的慧名稱、規(guī)格、碰品種、數(shù)量、絮質(zhì)量、日期、羅價(jià)格進(jìn)行檢查惕與驗(yàn)收。防止鼓交貨短少、損框壞與不符合質(zhì)覽量標(biāo)準(zhǔn)的材料籠進(jìn)場(chǎng)，造成積晝壓與占用場(chǎng)地脫。在驗(yàn)收中要石做徒到搜:辛1.溜必須根據(jù)進(jìn)場(chǎng)穿材料驗(yàn)收單上廚的品種、規(guī)格憲、數(shù)量分別采鷹用清數(shù)、量方缸、檢尺、過(guò)磅偶等不同方法，絹逐一進(jìn)行驗(yàn)收檢，并根據(jù)實(shí)際居驗(yàn)收情況作好秋記錄。經(jīng)過(guò)驗(yàn)粒收的材料要成鳴垛、成方、進(jìn)綁庫(kù)堆碼。腳2.拌必須按有關(guān)規(guī)析定和標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)隊(duì)標(biāo)、部標(biāo)或其鐵它標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格針驗(yàn)收。水泥、洗鋼材要做到隨堵料附證，無(wú)質(zhì)疑量證明的不予撞驗(yàn)收，并在未甘取得合格證之欄前，任何工程例部位都不能使纖用。番3.隨各種構(gòu)、配件販進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，概要按照加工計(jì)賞劃的品名、代鄉(xiāng)號(hào)及外形尺寸芝逐一核對(duì)驗(yàn)收楊。檢驗(yàn)不符合茄要求時(shí)，要及伴時(shí)向送料人和擾承運(yùn)人提出詢宜問(wèn)和查對(duì)，在邁未查清前，不壺得隨意使用，設(shè)以免造成質(zhì)量趴事故。叢4.筑對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種胃材料，要逐日階做好進(jìn)場(chǎng)情況嗚的詳細(xì)記錄，煎待驗(yàn)收后，分票品種、規(guī)格、斤數(shù)量等記入相勢(shì)應(yīng)的明細(xì)賬內(nèi)允。基5.共對(duì)驗(yàn)收不合格兼的材料，要查膛明原因，分清喝責(zé)任，并及時(shí)亡處理?；疽笫菆?zhí)行：質(zhì)些量不好照退，忠數(shù)量不足照扣羅，運(yùn)輸有損壞舅照賠等制度，鐘采用經(jīng)濟(jì)手段痛把好材料進(jìn)場(chǎng)罪關(guān)。夾二、睛現(xiàn)場(chǎng)材料領(lǐng)用飛制度窮現(xiàn)場(chǎng)材料的使竟用必須以施工誤定額為依據(jù)，織以單位工程為葬單位，按分部責(zé)分項(xiàng)工程正限額領(lǐng)用材料丟。為此，特制氏訂如下領(lǐng)用制英度：國(guó)1陽(yáng).怪為了對(duì)材料在蒜使用過(guò)程中監(jiān)蝶督和檢查，促些進(jìn)班組核算，睡在限額領(lǐng)料單赴上注明班組完窄成該分部分項(xiàng)堪工程所需用的斬材料限額數(shù)量隙，為班組實(shí)行珍干前預(yù)算，干莖中核算，干后拆結(jié)算提供了依披據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)饑分部分項(xiàng)工程瓣完工后，督促報(bào)班組辦理剩余道材料退料手續(xù)脂。酬2銷.雁對(duì)不能實(shí)行定華額供應(yīng)的材料斜和工具，如腳正手架、模板、愛(ài)夾具、高凳、喪跳板等，一律斗按租賃辦法供丹應(yīng)，使用階段艷由班組負(fù)責(zé)保太管，完工后，悅進(jìn)行清點(diǎn)，超姐過(guò)損耗部分查碰明原因要負(fù)經(jīng)奶濟(jì)責(zé)任，對(duì)節(jié)藝約部分要實(shí)行堵獎(jiǎng)勵(lì)。御3艘.導(dǎo)對(duì)分部分項(xiàng)工銀程共同使用的肥材料如水泥砂盞漿、混凝土等雅，則建立攪拌扎站集中供應(yīng)，框按限額發(fā)牌子果領(lǐng)料。根據(jù)牌鋪?zhàn)邮栈財(cái)?shù)量進(jìn)押行用料結(jié)算。唱編偶頓制成川人輝：肢插補(bǔ)諒陶批機(jī)加準(zhǔn)鎖蔬人漂：惱在挽犯編制日期：干2006飼年用9鐮月則10耕日層分包方資質(zhì)與拆對(duì)分包單位管三理制度校一、狹實(shí)現(xiàn)本工程管浙理目標(biāo)，必須許確保三大要素桑：一是總承包能功能齊全、控明制力、支撐力揉強(qiáng)的公司總部權(quán)；二是規(guī)范化禾、標(biāo)準(zhǔn)化、程弄序化的項(xiàng)目管螞理；三是專業(yè)桿技術(shù)先進(jìn)并且晃能夠組織社會(huì)渣專業(yè)分包為工撐程總承包服務(wù)仁。餓二、糞嚴(yán)格履行總承悲包職責(zé)，本鎖著攝“熔一切來(lái)自總包曲，一切回到總牛包株”冤的工作原則，鬧實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一計(jì)劃鈔協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)蹲場(chǎng)管理、統(tǒng)一掌組織指揮、統(tǒng)參一全面管理、植統(tǒng)一資金收付極、統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)孫絡(luò)。撒三、牽下達(dá)《工程項(xiàng)欠目管理責(zé)任目帽標(biāo)委托書(shū)》，紐進(jìn)行項(xiàng)目管理竹責(zé)任目標(biāo)策劃爺，明確量化管厚理目標(biāo)與責(zé)任船；粱編制《工程項(xiàng)宜目管理策劃書(shū)稠》，進(jìn)行項(xiàng)目指管理總體實(shí)施喘計(jì)劃方案策劃畏，對(duì)工程全過(guò)微程、全方位安虜排；統(tǒng)編制《工程項(xiàng)如目總體施工組歐織設(shè)計(jì)》，進(jìn)醉行項(xiàng)目管理的男總體技術(shù)方案鑒策劃，實(shí)現(xiàn)技室術(shù)措施對(duì)工程超的保障作用；蜘四、訪在工程施工過(guò)凳程中，始終貫企徹過(guò)程管理策煎劃。分五、貌以合約管理為絨主線，將所有絮分承（供）方籌都納入總承包孩管理軌道狂進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所讓有分包（含業(yè)餓主指定分包）誠(chéng)必須與總包簽逐定合同或協(xié)議薯，以明確總包糾下達(dá)工程總進(jìn)煮度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)肢統(tǒng)一管理的權(quán)靠威性?？偘鼘?duì)吹分包統(tǒng)一指揮手、協(xié)調(diào)、考核槽、付款，保證姿總包指令暢通住無(wú)阻。做到既殊尊重業(yè)主對(duì)工椒程主要功能系諷統(tǒng)的分包選擇怨權(quán)，又有利于頁(yè)在一個(gè)大而復(fù)勿雜的現(xiàn)場(chǎng)形成披以總包為中心彼的指揮協(xié)調(diào)系辯統(tǒng)的良好現(xiàn)場(chǎng)裳秩序，保證現(xiàn)仆場(chǎng)管理的高速宗有效運(yùn)行。嘴六、陪執(zhí)行責(zé)任工程描師制度，總承熱包經(jīng)理部向各加分包派出責(zé)任季工程師，責(zé)任據(jù)工程壇師相當(dāng)于主管譽(yù)該分包的項(xiàng)目弊經(jīng)理。每個(gè)責(zé)牲任工程師都是駱總包的一個(gè)管絮理平臺(tái)，他根蒸據(jù)總包方的計(jì)于劃、指令及合慌同，對(duì)分包的亮工期、質(zhì)量、吳安全進(jìn)行綜合脂檢查和考評(píng)，下并賦于其對(duì)分喂包的付款認(rèn)可開(kāi)權(quán)。心七、陳加強(qiáng)分包的學(xué)護(hù)習(xí)與培訓(xùn)，總悶包與分包共同嫁成長(zhǎng)零,殘擯棄對(duì)分包原背有的粗放式管著理，視分包為許總包大家庭中仗的一員，不僅疫僅依據(jù)合約進(jìn)降行嚴(yán)格管理，北而且以我公司宣的企業(yè)文化不泰斷進(jìn)行教育與胖熏陶。使分包林對(duì)我們企業(yè)文太化由學(xué)習(xí)到認(rèn)訂識(shí)再到進(jìn)一步猶加深，特別是妻對(duì)我企業(yè)的質(zhì)待量文化加深理革解。在文化建墊設(shè)的同時(shí)，注疑重總分包之間乒感情上親合力旬的培養(yǎng)，使全微體參戰(zhàn)職工把漿身心放到到工蝕程上來(lái)。鋤八、齊項(xiàng)目總工主管遣物資部、技術(shù)跳部。物資部負(fù)酬責(zé)材料質(zhì)量控均制、材料計(jì)劃壩管理、材料消碼耗管理、現(xiàn)場(chǎng)潑料具管理。技賀術(shù)部負(fù)責(zé)有關(guān)疊設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)院呼聯(lián)絡(luò)工程材料古選型、報(bào)批組斷織圖紙會(huì)審、季負(fù)責(zé)工程洽商泛和技術(shù)工作、氏施工詳圖與施曬工方案、技術(shù)妹問(wèn)題處理。分執(zhí)行經(jīng)理主管辨工程部、安全查部、質(zhì)量部。粥工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)懷場(chǎng)施工管理、如工程測(cè)量管理芹、工程質(zhì)量監(jiān)份控、工程進(jìn)度元管理、施工組沉織管理、裝飾距施工管理。安詳全部負(fù)責(zé)成品趟保護(hù)管理、安拆全文明施工管愁理。質(zhì)量部負(fù)舌責(zé)質(zhì)量資料管告理、工程實(shí)體俗質(zhì)量管理、質(zhì)捐量體系管理。緞機(jī)電經(jīng)理負(fù)責(zé)球機(jī)電部。機(jī)電德部負(fù)責(zé)水、暖瘋、衛(wèi)、消防安敏裝、電器系統(tǒng)削安裝。保證土魯建與專業(yè)交叉軌施工。柔行政經(jīng)理負(fù)責(zé)湊辦公室。辦公房室負(fù)責(zé)人事考漢核、內(nèi)部管理友、外部管理、鷹消防保衛(wèi)管理哨。做到內(nèi)部正員常運(yùn)行，外部顯環(huán)境無(wú)干擾。壁編什道制煤淚人偵：管當(dāng)關(guān)享愁批術(shù)羅準(zhǔn)拖承人熟：似拾旬穴編制日期?。赫Ｓ?006馳年許9章月椒10閃日攀分包計(jì)劃及分識(shí)包管理措施跪一、說(shuō)分包進(jìn)場(chǎng)后將眼依據(jù)此辦法對(duì)重分包進(jìn)行交底振，明確總包與高分包的責(zé)任、粉義務(wù)，確定施必工詳圖報(bào)審、待進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)移、施工平面管電理、質(zhì)量管理筒、安全管理、門資料管理等程陶序以及會(huì)議制毫度等。從而作點(diǎn)到總包管理、稀協(xié)調(diào)有章可循心。崗二、毒分包商進(jìn)場(chǎng)前期，分