項目目標責任書管理（范本）為切實加強工程項目管理，確保全面履行工程施工承包合同，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會信譽，根據(jù)本項目施工合同與經(jīng)營管理目標，按照建設公司工程項目管理相關規(guī)定和要求，特制定本責任書。本工程委托為項目經(jīng)理負責本項目的全面管理工作。一．工程概況1．工程名稱：2．工程地點：3．合同工期：4．合同金額：5．工程內(nèi)容：二．責任經(jīng)營方式和范圍1．風險抵押金：項目經(jīng)理交納個人風險抵押金萬元作為項目經(jīng)營考核抵押。2．經(jīng)營管理方式：成本單列，獨立核算，確保上繳，超交獎勵。3．工程承包范圍：與工程發(fā)包方簽定的工程施工合同書中規(guī)定的工程內(nèi)容和范圍。如有新增加的合同項目，另行協(xié)商。三．項目經(jīng)理部組織機構1．組織形式：建設公司直管項目經(jīng)理部2．工程類別：類3．機構設置：下設計財部、工程部、物資部、辦公室。4．定員：項目經(jīng)理部人員總數(shù)不得超過人（含兼職）；副部長以上人員總數(shù)不得超過人。四．管理目標和考核內(nèi)容脾1吵．工期：開工驢日期：年月日糊；竣工日期年奔月日，總工期挨天。畫2授．項目勁經(jīng)理當部管理費用：安提取本工程結保算總價的挽%那作為項目拖經(jīng)理已部的管理費用腥，用于項目閱經(jīng)理偵部自身的各項樂費用開支（含尋績效工資）。鑰項目材經(jīng)理桿部管理人員的吧工資發(fā)放嚴格識按照項文目崗薪工資標平準執(zhí)行。杯3柔．建設公司管獲理費用：提取擱本工程結算總躁價的藏%六作為上繳建設華公司的管理費皇用和市場營銷屆費用，按比例按、按月度足額督將貨幣資金上顏繳到建設公司蕉財務部。宅4記．質量照：裙（撓1香）確保達到合棋同約定質量目割標。隙（士2陵）質量驗收合教格率撇100%淚，合格等級為溪。鵝（棉3斧）重大質量事若故為匯0鹿；質量返工、邪原材料不合格嫩為兆0葬。晨5票．敏安全：（族1蓄）工傷事故控琴制在幫%幼以下，重傷事烤故為周0僅，死亡事故為比0繁。羨（蓋2津）重大火災事厘故為巧0績，重大機械事桿故為剩0耐。焰（闊3進）各項安全技壽術措施達標合件格。唱6育．文明施工：脈現(xiàn)場標準化作杠業(yè)，創(chuàng)建文明脾施工安全工地赴。7．其他：五．雙方權責搞（一）企業(yè)的狼權責殘1且．聘任項目經(jīng)過理，為項目經(jīng)徹理部委派財務篩負責人及總工嗽程師，協(xié)助項冒目經(jīng)理策劃和懷組建項目班子帳及協(xié)調有關部喝門的工作關系巧，認真履行承謝包合同。充2慌．協(xié)助解決工睬程施工所需的伏人、財、物、節(jié)技術等生產(chǎn)要郵素的調配、服愿務，幫助項目佛經(jīng)理及時解決奔施工中遇到的很重大問題，確苦保工程順利進貴行。遵3特．對項目經(jīng)理丙執(zhí)行國家法律糠、法規(guī)政策和攏企業(yè)管理制度芳的情況進行檢脆查、考核和監(jiān)察督，并在承包顫期間對經(jīng)營過泛程情況進行審懲計。雷4京．項目經(jīng)理及仙項目承包班子筑因管理不力，見或嚴重違反國州家法律、法規(guī)澡及施工管理規(guī)雖程，不履行士崗位紹責任，造成工倡程重大質量、勞安全事故、工薄期延誤及造成救重大經(jīng)濟損失絡或重大政治影研響的，以及在罵項目執(zhí)行過程呆中已出現(xiàn)像或明顯擔可以預見將發(fā)出生嚴重經(jīng)營性具虧損情況的，帖企業(yè)將終止項機目經(jīng)理的目標占責任管理，并數(shù)依據(jù)有關規(guī)定弓，追究當事人儲的經(jīng)濟責任。玉觸犯國家法律負的提請篩司法機關黎追究其法律責血任。液5茶．協(xié)助貧解決涉及地方畫性法規(guī)、政策幟性的問題。斷6射．辭施工過程中屬瘦不可抗力及非相項目經(jīng)理方原勾因造成成本變緒動的，衡其經(jīng)營責任指光標崗可在測算后作并相應調整。墓7道．愧督促、協(xié)調項橋目經(jīng)理按規(guī)定朵時間辦好結算徑及交竣工手續(xù)事，在完成內(nèi)外歉結算及債權債壤務清理，項目摔經(jīng)理部具備效獨益審核條件后首，及時對項目慌進行審計、考藏核和兌現(xiàn)。氣（二）項目經(jīng)佛理的權責稠1耕．項目經(jīng)理是籃授權經(jīng)理在本文項目上的委托指代理人，對本忠項目的工期、慮質量、成本、世安全、文明施衡工及企業(yè)形象匪等豎負蹲全面責任。項姥目經(jīng)理應全面納履行床施工盜承包合同，掌創(chuàng)造性工作，盾采取一切措施辨確保慚施工鐘承包合同的各額項目標實現(xiàn)。咐2戲．項目經(jīng)理應員認真貫徹國家立的方針政策和論法律法規(guī)，執(zhí)勵行企業(yè)的旅《施工項目管頁理實施手冊》拼及卸各項規(guī)章制度亡，遵紀守法、段遵守職業(yè)道德絲，加強精神文奉明建設，做好寶職工生活服務晃和思想政治工都作，接受左建設爪公司職能部門沫的業(yè)務管理、垂指導、監(jiān)督、影服務。欄3逝．項目經(jīng)理要命組織編制施工濁組織設計和施叼工技術方案，畏制定工程目標沉，落實保證質鋤量、安全、工肢期、成本效益思及文明施工的穗各項措施，落蘭實材料采購、炊機具租賃、勞揉動力調配、構殘件加工計劃并虧認真履行。照4禁．項目經(jīng)理要弄組織定期開展符經(jīng)濟活動分析磚，檢查影響成息本升降的各種鉤因素，加強成姨本控制和核算贈，降低人工、路材料、機械的步消耗，減少浪韻費。嚴格費用繼開支，合理分價配和控制資金偏的使用。選5場．項目經(jīng)理有刑權根據(jù)承包工雞程的需要，在捎內(nèi)部優(yōu)先原則察下，選擇施工嘗勞務隊伍和對蔥外分包工程，甘并具有使用、密獎罰和調配的暮權力。有權根炕據(jù)工程需要，恢向弄專業(yè)公司驢租賃施工機具魄及周轉材料，漆當內(nèi)部秩專業(yè)公司是不能滿足需要談或租賃價格高肚于市場價時，慢經(jīng)圖建設斃公司同意可以掉面向市場租賃武或采購。已6提．項目經(jīng)理要耗加強物資材料紐供應的管理，囑嚴格執(zhí)行定額擊用料、限額用萌料，完善材料鳳采購、進出庫守和材料計劃審席批手續(xù)。如項己目經(jīng)理部在經(jīng)漆營炕考核價過程中因物價怪上漲，對趣考核齊指標完成造成綠重大影響時，姜應及時提出對雖策以減少虧損蔑風險并向企業(yè)投報告。負7禾．項目經(jīng)理應蹦組織做好竣工禍資料的收集整丹理，做到各類挪簽證資料齊全步，及時做好索胃賠，保證工程憑能按時結算。漸項目經(jīng)理部存端續(xù)期間，負責魚工程價款的回始收，同時，及烤時清償債權債患務，工程竣工累時必須提交竣叼工財務報告。鴿8絕．工程項目完鍋工后，項目經(jīng)叔理應全面總結劍工程施工及經(jīng)吹營管理方面的詢經(jīng)驗教訓，并辱將書面總結材駝料分別報工程旋及經(jīng)營管理部雕門。要負責辦露理完畢項目經(jīng)的理部解體前的賞有關事宜及績牧效工資考核兌慚現(xiàn)工作。忙9散．協(xié)助企業(yè)做咸好市場開拓和尤施工任務的承衫攬工作，爭取品擴大市場多攬怒任務（承攬工慘程按有關規(guī)定對提留市場經(jīng)費傅以補償項目管煮理費用開支并尊獲得纖獎勵）。詞六．獎勵與懲軌罰館1叼．績效工資：離按照鏡《孫項目管理實施泰手冊棉》衡的有關規(guī)定執(zhí)爽行。刪本工程績效工抗資難度系數(shù)為舞。根據(jù)工程實隙際完成情況，鴿經(jīng)過中間過程繼審計達到要求剝時，績效工資云可按否%教比例中間兌現(xiàn)薪一次割，扯余下終結兌現(xiàn)融。險2托．超交費用部繭分或取得合同呀外的專項獎勵篇：按照度《薄項目管理實施靠手冊驢》筑的有關規(guī)定及魔企業(yè)其它相關引規(guī)定執(zhí)行。七．其它格以上責任執(zhí)行境情況由建設公灘司屬工程技術質量什部淘代表建設公司珠定期檢查。并慚組織經(jīng)營、審釣計、財務、工時程、人事等部頑門進行聯(lián)合檢炮查和考核。腳本責任書須經(jīng)瞇建設公司法虹定版代表人和項目窮經(jīng)理簽字，并砍在項目經(jīng)理個外人風險抵