施工管理部項目管理責任書為了確保公司自營項目的順利實施，保證工程質(zhì)量、安全、成本控制和進度目標的實現(xiàn)，對施工管理部相關成員的有效考核，特制定以下責任書：一：施工管理部組織機構部長：二：管理區(qū)段劃分1.**為施工管理部總體負責人，負責該工程總體協(xié)調(diào)和安排，主管一組團1、2、3、4、5、6棟；2.**主管二組團1、2、3棟和會所***共同負責三組團1、2、3、4棟洋房3.**負責水電工程3.***負責工程相關資料的整理和保管三：各責任人的獎罰責任質(zhì)量方面：負責編制相關專項技術方案有《孔樁開挖方案》、《基坑土石方施工方案》、《防水工程施工方案》、《外墻保溫施工方案》、《自拌混凝土施工方案》、《混凝土澆筑方案》、《鋼筋制作安裝方案》、《鋼筋焊接施工方案》、《試塊留置方案》、《鋼筋混凝土保護層厚度施工方案》、《水電工程施工方案》、《裝飾裝修施工方案》。以上方案由施工技術員負責編制，項目技術負責人審批。在各分部分項工程施工前必須完善相關方案，否則每少一個方案扣20元。每道工序在施工前必須向作業(yè)班組進行技術交底，完善簽字手續(xù)，在施工開始后未向班組進行各分部分項工程技術交底處罰相關責任人30元。各棟號施工員必須熟悉施工圖紙，按設計圖和設計修改通知書施工，做好測量放線，保證軸線和標高的準確，認真做好事前檢查，控制工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，因施工員失責未發(fā)現(xiàn)或安排錯誤造成的返工損失由責任人負責80%，部長負責20%。如班組不按技術交底內(nèi)容完成，不服從工長指揮造成的損失，由施工員負責核算損失開出處罰通知單移交項目經(jīng)理從工程款中扣除。施工員未開單，由施工員負責賠償。施工管理部要對現(xiàn)場材料和混凝土質(zhì)量進行把關，監(jiān)督監(jiān)控管理部進行抽檢，不合格的材料禁止使用在工程中；在混凝土澆灌前親自調(diào)試控制自拌混凝土配合比，保證成品質(zhì)量，采購的材料不合格由物資設備管理部負責，施工成品質(zhì)量不合格由施工管理部負責，并處罰500元。做好施工日記，認真做好記錄內(nèi)容，每月檢查一次，未記錄和內(nèi)容不全，必須重新填寫，并沒少記錄一天處罰5元。（2）進度方面各施工負責人必須按照總的進度計劃合理安排工作，編制周計劃和月計劃，將計劃和勞動力需求量提前一天落實到班組中去（以書面形式），沒有計劃和未安排造成工程進度計劃未完成，處罰施工員一次100元，班組不服從安排造成工期影響，由班組負責，施工員負責開出罰單；因設計和其它原因影響，各負責人協(xié)助處理。每月檢查一次，按照組團和會所劃分為單位工程，根據(jù)總進度計劃各單位工程竣工日期如提前完成，每個單位工程獎勵5000元，由施工管理部負責分配，否則處罰5000元。融（懲3毛）成本控制方耐面糞A.巖號施工管理部由得部長統(tǒng)一提供搜主要材料計劃壩，注明產(chǎn)品的進質(zhì)量規(guī)格要求銳，并在使用廊前徐3俊天報項目經(jīng)理萬審批組織采購和，未按時上報蠟或提供材料錯淘誤影響工程進敗度一次處予罰返10滴0床元；因材料管筐理部原因責任淹另行追究。害B.潔怒監(jiān)督班組對現(xiàn)抗場材料的使用誼，做到工完料庭凈，提出節(jié)約慧方案，對工承程斜捆辛節(jié)約了成本效硬果顯著的人員厚，獎勵節(jié)約費半用勺的售10%渾殺，因管理不善撓造成的浪費，債一次處晶罰障20排0齒元。鍬C墊.嘗每道工序完成互后，對班組及桌時組織相關人咸員（資料員、蔽預算員）對已造完工程量進行旋收方備案，對抹單獨核算的工梢程未及時收方北，發(fā)現(xiàn)一次處崖罰肉10嚇0茂元。遇D氧.菠對隱蔽資料和泰現(xiàn)場簽證、設葡計變更要及時妻督促資料員辦香理并完成相關席手續(xù)，未提供前給資料員或未撞向資料員反饋傷信息造成損失育，每次處爆罰遞10肢0挨元。耐(4)足則資料方面較A侮.瞞資料員必須及菌時與施工員配邀合按照施工進艇度完善工程隱暗蔽資料，做好搏竣工圖，按月釣檢查，因自身械原因未完成或五資料不合格處樹罰柳20沉0嘗元。附B釀.旨對進場材料及恨時進行報驗報轉(zhuǎn)批，分項分部橋工程的報驗報平批，每月協(xié)助航成本核算部向防甲方上報材料爺總用量，未完伸成處染罰辟3游0仔元。斯C.晌燕根據(jù)施工進度療及時完成施工飼員提供的技術帽變更、經(jīng)濟簽寬證資料和工程啄隱蔽資料的編厲制，負責上報純施工管理部負止責人審核后報忌監(jiān)理、甲方等艦完善各方簽字管手續(xù)進行歸檔刑保存。每月檢高查有漏項或未贈辦理，處口罰逼5墊0扇元。撞D殿.灑負責對材料合偉格證和檢驗報載告等保證資料精的檢查收取存設檔，負責對試丟塊資料的匯總球。資料不齊全跪要及時通知材乳料人員提供，朗否則每少一樣猶處補罰穗2值0騰元。因E.趟風負責對各棟號竟技術資料的整顛理歸檔，負責堂對外來文件、銅工程合同、施蛙工圖紙、經(jīng)濟羨簽證和會議記揉錄等資料的文潔件編目、收發(fā)攏登記、收集整買理和歸檔工作作，確保工程資瞎料齊全森，宗愿做好重要文檔耳資料的保密工楚作。資料混亂劫和丟失每月檢杏查不符合要求棄處璃罰餐5黎0姜元。勺F.謎挖月檢查各項資滿料齊全完整，朽獎勵資料費員盾20侄0窗元。協(xié)調(diào)方面倒臂意施工管理部負鴿責協(xié)調(diào)解決項叢目經(jīng)理部各類潮人員和施工班漁組之間的分歧團和問題，對項駝目的合理安排繩進行全盤指揮念，對施工人員特和機械設備進礙行優(yōu)化配置和翁動態(tài)管理?？己宿k法肺兄析協(xié)助其它管理蓬部管好相關工醫(yī)作。每糟月臘5更日前由項目經(jīng)它理和項目副經(jīng)匙理、各部部長采參與進行考核升。設責任人簽字劍：胞籌泛刮息項目經(jīng)理簽字鉤：袖監(jiān)控管理部項萌目管理責任書面敢肆為了確保公司釘自營項目的順抖利實施，保證踩工程質(zhì)量、安堤全、成本控制花和創(chuàng)建安優(yōu)目賀標的實現(xiàn)，對庫監(jiān)控管理部相手關成員的有效挑考核，特制定自以下責任書：陜一：施工管理殺部組織機構部長：王擾二：管理職責輝劃分貨1.差**趣為監(jiān)控管理部貨總的負責人，尿負責該工程所卵有安全工作、上監(jiān)督和布置試狐驗員和質(zhì)檢員開對相關工作的遮完成；余2.蹤**扔負責各分部分體項工程的材料搶抽樣檢驗，混偵凝土試塊和砂膜漿試塊的制作喊，標識，養(yǎng)護周和保管。并記攻錄好澆筑時間運、強度等級、掩取樣部位。焰3.邊**塞負責該工程各臨分部分項的質(zhì)維量檢查和監(jiān)督斥3.想***媽負責現(xiàn)場施工伏用電的搭設管癢理和設備維修洽保養(yǎng)損三：各責任人社的獎罰責任寬(1即)朵安全責任：議A乒.命負責編制相關摧專項安全方案楊有《孔樁專項息施工方案》、泄《爆破方案》皮、《土石方施披工方案》、《笨邊坡防護方案胳》、《落地腳航手架搭拆方案牌》、《模板支裳撐方案》、《糾臨時用電搭設街方案》、《塔多吊安裝拆除方販案》、《安全拒防護施工方案遍》、《卸料平點臺施工方案》伐、《冬雨季施半工方案》、《蠟防洪防汛施工伯方案》、《三袖創(chuàng)一辦文明施禿工方案》、《鴿施工現(xiàn)場防火全方案》，以上槽方案由安全員們負責編制，單童位技術負責人為審核，公司總感工審批。在各萬分部分項工程深施工前必須完生善相關方案，攝否則每少一個切方案莖扣宰2吐0騰元。吉B番.預新工人入場必減須進行三級安盈全教育，作好迫人員登記、考截核，受教育人纏必須親自簽字仁按手印，未進刮行教育或資料檢不完善每一工吼種處扔罰辟2咽0毅元。方C躬.依各分項工程在陰作業(yè)前必須進參行《安全技術氏交底》，未作叼安全交底處胳罰含3桑0調(diào)員。移D碧.錫負責及時準確惜、認真規(guī)范地擴填寫各種安全鍬資料和安全檢診查記錄，安全雞管理資料，必呢須隨工程進度俊同步完善，經(jīng)勻檢查資料混亂播，不完整或未宣做處叔罰駛10餓0揀元。吐F密.侍安全員負責對筒安全防護用品要的發(fā)放和使用負監(jiān)督，定期和域不定期地對施犧工現(xiàn)場進行檢慌查和巡查，作絡好檢查記錄，胃對違章作業(yè)人油員和班組存在丹的隱患有權進剖行指令整改和胸處罰。發(fā)現(xiàn)隱菊患必須定人、距定時間、定措勻施進行整改，酷做好整改記錄專，未檢查或整總改未落實屬安奴全員責任，處楊罰頑5侵0格元，屬班組不掛落實整改，開柴出處罰單，對伍班組進行處罰崗。圓G晌.駁負責安全文明核施工的管理，太落實上級部門話開展的各項安姐全檢查。爭取對創(chuàng)建省安優(yōu)工礙程，獲得省安協(xié)優(yōu)工程獎勵監(jiān)廊控管理筍部廳500扮0播元，否則處籠罰至300約0錘元。街H烤.懂出一次安全事罵故處罰監(jiān)控管導理部按輕著傷掃10佛0榴元、重退傷定100年0終元、死顯亡票500哈0補元。逗I涂.許每天安全員必注須正確填寫安掙全施工日志，敵每月檢查一次凍，未記錄和攏內(nèi)容不完整，五沒少記錄一天哭處映罰續(xù)5析元，并需完善葛記錄。柱越（找2歲）試驗員責任窩A贈.毯負責對工程所戒用的原材料、裁事件、試塊按樹要求進行制作高、取樣送檢，剝并對試塊的真擋實性負責，保特證工程采用合些格的材料，確出保工程質(zhì)誼量洪,絕每漏一組處蛇罰毫3羊0案元。牲B.鏈參與指導、督克促施工班組準斯確地按配合比甘和正確的方法嘆攪拌制作混凝砍土和砂漿。在妖澆灌混凝土和天砌筑磚體時按參《試塊留置方趴案》要求做好贈試塊，負責標桑識、養(yǎng)護和保你管，并做好時明間、部位、數(shù)口量記錄，養(yǎng)護略期到及時送檢番，試塊不合格陣每組處舍罰棟5菠0協(xié)元。高C通.騙負責報現(xiàn)場工驢程師對試件進養(yǎng)行驗證和送檢搬，檢驗批數(shù)按傻有關技術標準洋規(guī)定執(zhí)賭行巡.塔負責收集，建席立和保存相關版取樣送檢記錄壯和試驗檢驗報朝告，并按規(guī)定指移交資料該員蔬,程資料不齊全處譜罰灣5略0通元。造D好.粒負責每天填寫考晴雨表和記錄驅(qū)每天平均溫度舌，漏記一天處秧罰旱1糊元。鑼羅陶（森3羽）質(zhì)檢員的責幸任拘A.遼噴督促施工班組階按照施工圖紙輔、規(guī)范和施工雷工藝進行操作右，負責對各分露項工程進行自剖檢，為資料員秒填寫自檢表提晚供依據(jù)。配合需資料員及時準妄確規(guī)范認真地孩填好各種檢驗賓批質(zhì)量驗收記鳥錄，參與對每私道工序向監(jiān)理暑單位報驗。未半進行自檢就進跑入下道工序，煌每次處焦罰漫3引0煌元。憶B國.按參與和檢查各賴施工班組對施慌工放線、標高葡測量以及施工比工序質(zhì)量和隱佩蔽工程進行監(jiān)殃督檢查，并對蝴檢查結(jié)果負責小。每道工序在旬隱蔽前如沒有臣詳細檢查導致承返工，處罰質(zhì)艷檢納員綢10籃0升元。菠C罰.臥參與對現(xiàn)場操臘作人員進行施藍工質(zhì)量的技術重交底，并在施裝工中監(jiān)位督實施。定期盛和不定期進行衣質(zhì)量檢查，對竿存在的隱患有晃權要求班組停椅止作業(yè)和上報繪施工管理部或灣項目經(jīng)理處理福。不上報處序罰綁5起0兼元。灑電工的安全責能任密A耍.粗嚴格按照《現(xiàn)裙場安全臨時施財工用電規(guī)程》下進行布設線路兩、分級配電，抖施工機具等，犧每月檢查不合糾格處步罰僵10色0爬元。所B請.躺負責監(jiān)督管理差班組電工，每之月做好現(xiàn)場塔裳吊、攪拌設備恢等大型機械維屋修保養(yǎng)記錄，買內(nèi)容要求有故估障部位、維修就時間、維修人驗員、驗收人員剃等記錄。無相部關記錄或記錄下不全處昨罰幕5梳0嘩元。選C敗.繪對現(xiàn)場線路和橡打砂進行隨時做檢查和保養(yǎng)，諸因缺相損壞扣擔款受20許0對元。眼D軟.虛負責對民工進虧行用電用水管切理，杜絕浪費勒，有損壞及時個維修，發(fā)現(xiàn)燒響電爐立即沒收芒，沒有采取措的施或執(zhí)行不嚴獸一次處詠罰差2勤0魄元。迫F處.駱負責每月配合到供電部門和供呼水部門抄表，交核實登記用電宋用水量，每月咽上報項目經(jīng)理坊備案。未交處張罰丙3撈0午元?？己宿k法仆躲協(xié)助施工管理冠部管好其它工喊作宇。描鄭每濫月江5后日前由項目經(jīng)電理和項目副經(jīng)六理、各部部長隱參與進行考核迅。愛責任人簽字秘：少怎邊頃器項目經(jīng)理簽字霉：體物資設備管理罪部項目管理責帆任書飄座別為了確保公司溝自營項目的順惕利實施，保證床工程質(zhì)量、安次全和成本控制夕目標的實現(xiàn)，伙對物資設備管繼理部相關成員座的有效考核，及特制定以下責尖任書：彎一：施工管理滋部組織機構部長：馬阿二：管理職責巷劃分可1.更***么為物資設備管紀理部總的負責杰人，監(jiān)督和布垮置現(xiàn)場材料收茅發(fā)保管員對相婚關工作的完成飲，和石平負責彼該工程所有材易料采購工作；無2.魯**各負責按施工管缺理部提供的材撈料計劃配合項綠目經(jīng)理進行詢末價。冰3.亭*****斜負責該采購回伴來的工程進行爭保管、收發(fā)。徹三：各責任人值的獎罰責任輛(1謊)成詢價員責任：癥A培.異負責將施工管秋理部提供的材悅料計劃報項目觀經(jīng)理審批，并遍在兩天內(nèi)進行晉價格對比，選江擇三家價格較或低，產(chǎn)品合格策的商家進行優(yōu)亞價洽談，做好磚洽談記錄，要畜求要有地址、售門牌、電話、穗報價單、總價址等報項目經(jīng)理議審核確定購買葛商。未及時提剛供詳細的詢價哄記錄每次處君罰捉10鵝0信元；發(fā)現(xiàn)與商唉家有不正當行揪為處肝罰紛1000桃0籃元，造成損失療的賠償價差損底失，并上報公杰司處理。栽B駕.猛審核和監(jiān)督采廢購員采購的單座價，接到采購殃員匯報有特殊鄰情況發(fā)生變化路要配合采購員尺弄清情況原因日，如發(fā)現(xiàn)采購豈員以次充好，烏采購價格高于胞詢價，每發(fā)現(xiàn)閘一次獎圖勵吹20熟0啊元。如采購員址通過磋商比詢勢價總價低鹽于慨100君0茫元，每次處罰咽詢價甩員踩20借0雷元。催秩（口2趣）采購員責任蹦負責按審批的荷采購計劃進行澇采購，對所采父購的物資質(zhì)量擋、數(shù)量和價款豈負責，有特殊帽情況發(fā)生變化畏要及時上報詢茂價員和項目經(jīng)抖理處理。如采竟購價格高于詢眠價單價或與供鑄應商竄通弄虛觸作，假以次沖銷好，相對應的錄價差或損失由洽采購員負責賠廊償，并處門罰番1000染0賊萬元，并報公窄司處理。崗采購員有權對秧詢價員所詢的借價進行監(jiān)督，拔并可以親自參復與詢價，與詢蓮價員的價格進曾行對比，選擇拳價優(yōu)者進行采陳購，如采購員做多次詢價有功暈，連抹續(xù)途3肚次采用了材料督員的詢價結(jié)果船，獎勵采購田員柿20看0頃元。秘采購員負責向叮供貨方索取相豆關質(zhì)量證明文栽件并加蓋經(jīng)銷珠商紅章，及時量移交資料員，越做好移交記錄瞞，在規(guī)定的時育間內(nèi)不能提供色，處罰每溜次雷10耍0藏元。絨配合試驗員進躬行材料送檢；矮鋼材和散裝水巾泥必須過泵，披材料入庫單或手發(fā)票內(nèi)容必須駕注明材料名稱掃、數(shù)量、單價漲、總價，經(jīng)辦扭人和聯(lián)系電話拳，配合保管員培做好收料驗收酸，完善收料臺叉帳記錄、需附籍詢價記錄、發(fā)鋼貨單、泵單、返支付申請、收濟款收據(jù)等，發(fā)險現(xiàn)有不合格的等材料和量差要酒及時調(diào)換和追嬌回，否則造成苗損失由材料員湯負責賠償。鉗采購員肩負著禍材料出納的責階任，要妥善保邪管材料備用金城，丟失自行負軌責，做到日清穿月結(jié)，賬面清驅(qū)楚；賒賬的材移料款要做好單每價、數(shù)量和總錦價，在入庫單督上做好記錄；雕前帳不清不予償借支，支付大袋型允（單鏈項祥50察0男元以上）材料旅款要提出支付屯申請，項目經(jīng)護理審批，特殊嘩情況需補手續(xù)瓦；零星材料必寄須有相關人員焰核實簽字認，很項目經(jīng)理認可榨方能報賬。手拘續(xù)不齊全的單縫據(jù)拒絕報銷。保管員的責任犧A雕.艙負責驗證采購柳員采購的物資第和業(yè)主提供的籃物資，對所驗工證的物資質(zhì)量浮和數(shù)量負責。桶有權拒收不合恢格或質(zhì)量證明熟（采購）文件盜缺少或不符合春規(guī)定要求的物巨資入庫（進場座）缸,混一旦入庫一切壤責任由保管員患自行負責承擔妙損失。背B悶.韻已驗證物資按紡照施工管理部菠要求分類堆放篇整齊、對材料鉛進行遮擋保護氧，告知值班人濤員，造成防雨驗措施不當，致窯使材料損壞，殿由保管員負責沉照價賠償。拔C早.墳材料標識要清彎楚，要求臺帳避、標識與實物屆名稱、規(guī)格型盞號、材質(zhì)、數(shù)妨量和檢驗狀態(tài)辦相符合。臺帳絡要分門別類做碼好產(chǎn)品名稱、殿數(shù)量、單價、時總價、經(jīng)辦人間、經(jīng)銷商、聯(lián)探系電話等，賬孟面混亂不清，現(xiàn)經(jīng)檢查達不到蜘要求處撕罰恰5述0孟元并整改。林D緞.案對砂石、水泥上、鋼材、磚體賺、水電材料等娃必須認真負責紗，發(fā)現(xiàn)有未驗洋收就入庫或開裁票每發(fā)現(xiàn)一次掛處讀罰勞10芳0我元；對采購的術材料有權進行屈明察暗訪，發(fā)淋現(xiàn)有不正當行世為證據(jù)確鑿或犬經(jīng)核查屬實獎錯勵叢20擔0蹤元閘.羨F拿.框?qū)ΜF(xiàn)場材料要演掌握耗用動態(tài)禮，加強溝通，勢及時通知進料玉，因通知不及彼時造成工程停取工待料，每次肚處店罰際3屋0丘元。競G曾.直加強現(xiàn)場材料禾的管理，做到滑工完料盡，無街故浪費不管罰宣款傾5郊0幫元。鞠H議.望經(jīng)成本分析，紋現(xiàn)場材料節(jié)約坑，獎勵現(xiàn)場保誰管巡員挖20澇0權元。蟲I塘.腳每托月殿5論日前向項目經(jīng)菊理準確上報材叢料月報表。未哄及時報處娘罰彩5茂0萬元?？己宿k法辭倡協(xié)助其它管理役部管好相關工宴作偶。屠噸每之月屬5牽日前由項目經(jīng)妨理和項目副經(jīng)偉理、各部部長暖參與進行考核距。脾責任人簽字部：顯好喇蘭府項目經(jīng)理簽字負：弱經(jīng)營核算部項穴目管理責任書茄粗劍為了確保公司條自營項目的順榜利實施，保證累工程成本控制姐目標的實現(xiàn)，煤對經(jīng)營成本核塵算部相關成員欲的有效考核，功特制定以下責縮任書：榴一：經(jīng)營核算狠部組織機構負責人：新二：管理職責隔劃分待1.受**類為經(jīng)營核算部招總的負責人，賭監(jiān)督和布置并遇組織實施對整庭個工程預算、技成本分析、月擺工程進度、月泡材料用量和單未價的申報、現(xiàn)積場業(yè)主收方、聽工班結(jié)算、材率料會計等工作令；非2.愚****動協(xié)助凈****羅每月進度申報炭，工班結(jié)算，提成本對比分析籌等工作。染3.鐵****秋負責對辦公用都品的統(tǒng)計、管群理和發(fā)放；負爬責車輛運行記忍錄、油料使用橫、維修保養(yǎng)記池錄；負責對現(xiàn)籌場管理人員進窗行考勤記錄；劣負責記錄施工召期間天氣最高翻最低溫度；負淘責對工地現(xiàn)金勺收入的保管等抬。爸4.航****主負責對材料款艦的支付，協(xié)助饒對業(yè)主材料價扯格的申報。騰三：各責任人兔的獎罰責任班(1塘)士預算責任：抽負責按照工程哭設計施工圖分嗽組團分棟號進脅行預算，進行護材料分析，提斯出各棟號單位某工程總的材料娃用量，報項目太經(jīng)理審核。關負責每闊月遣2迎5縱日前對當月完曉成的工程量進下行匯總，按合均同要求申報月迫進度，主動配筍合業(yè)主審核批境準，未申報處驗罰去10粒0宜元。乒每測月泉2漿5勤日前對現(xiàn)場使飲用的所有材料泛價格、數(shù)量進出行匯總申報，閃督促業(yè)主簽字果認可。未完成翁處晨罰串20吵0鉗元。朵負責按照工程萬進度及時對業(yè)個主和班組進行守現(xiàn)場收方簽證播，督促完善相指關手續(xù)，因自啞身原因未辦理絲一次處溝罰觸5浩0哀元。回宋（神2炊）會計出納責催任探A跪.懶嚴格按照公司斗財務制度和國單家法規(guī)審核各植種費用、原始胸單據(jù)的合理性武、合法性及財熟務手續(xù)是否齊贈全，并根據(jù)已扮審核的原始憑邁證按各類經(jīng)濟器業(yè)務編制計帳殺憑證，負責全佛面的會計計帳彩工作。份B嶄.患負責編制資金辱使用計劃報項乳目經(jīng)理審核，悄辦理工程進度史款和公司借款嫂事項。距C霜.清經(jīng)項目經(jīng)理簽唱字同意負責對壩公司財務辦理羊工程款項，記躬錄和妥善保管夢相關財務憑證辦，隨時掌握資張金使用狀況。抽D升.賤審核材料合同過和工班合同，區(qū)并保證材料款頁支付到材料商扁，民工工作發(fā)朗放到作業(yè)人員強手鋪中擁;遭監(jiān)督檢查項目奏經(jīng)理部成本，依負責對材料費羊、人工費及外販圍協(xié)調(diào)費用開醫(yī)支情況進行審墻核。襯F仁.裳用款前請必須冬取得項目經(jīng)理森的同意，開支虎和報賬必須完美善相關財務手目續(xù)并經(jīng)項目經(jīng)弱理審核簽字，小否則公司財務姻不予認可，責己任自負給?？p躲爽G香.袖負責辦理項目籮經(jīng)理部各種現(xiàn)隆金收付和銀行侮結(jié)算業(yè)務，根碑據(jù)收付款憑證辟及時登記現(xiàn)金坐日計帳和銀行殃存款日計帳，志做到日清月結(jié)躍，每月末出納讀與會計一起核頂對現(xiàn)金、銀行效帳，編制銀行左存款余額調(diào)節(jié)斬表。周協(xié)助人員的責沖任摧A訴.獄各部部長負責固完成項目經(jīng)理堆和副經(jīng)理交給韻的各項任務，曲及時提供所管業(yè)部門的原始依擺據(jù)。史B蓬.幕秦會做好車輛舌維修保養(yǎng)、油暮料消耗記錄、胞運行管理記錄著，每月尼編制開支情況證報表；每天做赴好管理人員考襪勤記錄，為工秧資發(fā)放提供依佩據(jù)；負責保管伙工地現(xiàn)金收入牲，作好收入憑踩證，經(jīng)項目經(jīng)廚理同意方能開亞支。違規(guī)行為徐每次處穩(wěn)罰啦5室0班元?？己宿k法如脖協(xié)助其它管理滾部管好相關工驢作波。年德每蹤月劉5觀日前由項目經(jīng)畫理和項目副經(jīng)污理、各部部長灑參與進行考核蜘。喘責任人簽字濟：士患邪腦跳項目經(jīng)理簽字蜜：守后勤保障部項葬目管理責任書京棵柏為了確保公司晚自營項目的順鳳利實施，保證師工程物資安全慮，文明施工，肆對后勤保障部攀相關成員的有棍效考核，特制填定以下責任書座：硬一：經(jīng)營核算型部組織機構部長：葡二：管理職責橋劃分餓1.惜***截為后勤保障部撈總的負責人，宣監(jiān)督和布置安腎排現(xiàn)場值班保戲衛(wèi)、食堂伙食護、環(huán)境衛(wèi)生、好民工住宿等工洽作；考2.墾****鵲負責工地材料帆和辦公設施保己衛(wèi)、人員進出判檢查等夜3.肯***睜負責對辦公區(qū)嚷室外室內(nèi)衛(wèi)生禍打掃。鄰4.賀***奶負責管理人員躺做飯。迅三：各責任人伶的獎罰責任誘(1房)鄰保衛(wèi)責任：慎A共.奉服從部長的安搶排，加強白天呀和夜間的巡邏愚，對項目部所灶屬的現(xiàn)場材料樂、機械設備、憤辦公設施進行撿看管，禁止被恭盜，如因失職杯造成財物被盜背，損失在工資膏范圍內(nèi)扣除工怒資，損失超過謠賠償能力，作掛開出處理。失B埋.受屬于班組承包李范圍內(nèi)的材料史，后勤保障部挎要告知班組值唐班人員自行進窄行管理，項目墻部不承擔損失編責任。巧C鈴.價對現(xiàn)場監(jiān)控器交、布設的線路竊進行重點管理批、防止被人損魚壞扮,咸項目部部長有撓權監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)盡勤情況，發(fā)現(xiàn)戲不負責人，提復出警告，