XX大道快速路XX路XX大道路口改造工程監(jiān)理規(guī)劃江西XX建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司地址：XX市XX五路966號(hào)電話：07XX-859XXX8傳真：0791-85XXX22監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：日期：XX大道快速路XX路XX大道路口改造工程監(jiān)理部目錄HYPERLINK\l"_Toc137282966"第一節(jié)工程概況3HYPERLINK\l"_Toc137282967"第二節(jié)監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)、依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc137282968"一、監(jiān)理工作范圍4HYPERLINK\l"_Toc137282969"二、監(jiān)理目標(biāo)4HYPERLINK\l"_Toc137282970"三、監(jiān)理工作依據(jù)4HYPERLINK\l"_Toc137282971"財(cái)?shù)谌?jié)監(jiān)理組杠織機(jī)構(gòu)、人員啄配備、崗位職添責(zé)滿5HYPERLINK\l"_Toc137282972"碼一、項(xiàng)目監(jiān)理鼓部組織機(jī)構(gòu)框棄圖觀5HYPERLINK\l"_Toc137282973"嬌二、監(jiān)理部職聞責(zé)范圍穴5HYPERLINK\l"_Toc137282974"好三、專業(yè)監(jiān)理似工程師的職責(zé)續(xù)范圍寨6HYPERLINK\l"_Toc137282975"駱?biāo)?、監(jiān)理員的傅職責(zé)詞8HYPERLINK\l"_Toc137282976"籍第四節(jié)監(jiān)理工堤作內(nèi)容、方法孕和措施飄9HYPERLINK\l"_Toc137282977"阻一、監(jiān)理工作去方法目9HYPERLINK\l"_Toc137282978"嶄二、監(jiān)理工作董措施愉10HYPERLINK\l"_Toc137282979"巨三、工程質(zhì)量升監(jiān)控家11HYPERLINK\l"_Toc137282980"蒼四、工程進(jìn)度充控制引24HYPERLINK\l"_Toc137282981"精五、工程造價(jià)健控制仰29HYPERLINK\l"_Toc137282982"爸六、安全生產(chǎn)術(shù)管理誠(chéng)35HYPERLINK\l"_Toc137282983"小七、合同管理舌37HYPERLINK\l"_Toc137282984"幼八徹、組織協(xié)調(diào)搭47HYPERLINK\l"_Toc137282985"廁第五節(jié)監(jiān)理工剛作制度個(gè)49HYPERLINK\l"_Toc137282986"網(wǎng)一、監(jiān)理人員朱工作準(zhǔn)則拳49HYPERLINK\l"_Toc137282987"敗二、監(jiān)理人員蔬應(yīng)遵守安全工仿作愛的漁“過八不深準(zhǔn)器”康50HYPERLINK\l"_Toc137282988"授三、監(jiān)理人員尖職業(yè)道德守則律51HYPERLINK\l"_Toc137282989"帖四、監(jiān)理公司蓮規(guī)定土的測(cè)“婚廉潔自律八不順準(zhǔn)適”巧51HYPERLINK\l"_Toc137282990"振五、技術(shù)管理怎制度盲51HYPERLINK\l"_Toc137282991"村六、監(jiān)理內(nèi)部維工作制度稼55HYPERLINK\l"_Toc137282992"據(jù)七評(píng)、技術(shù)文件審櫻查制度筋59HYPERLINK\l"_Toc137282993"食第六節(jié)監(jiān)理工打作程序經(jīng)67HYPERLINK\l"_Toc137282994"外一奏、只施工階段的監(jiān)診理工作程序傻67HYPERLINK\l"_Toc137282995"距二戰(zhàn)、擱質(zhì)量控制監(jiān)理顫工作程序視68HYPERLINK\l"_Toc137282996"襲三、擁工程進(jìn)度控制丸監(jiān)理工作程序置90HYPERLINK\l"_Toc137282997"事四俱、吼工程造價(jià)控制健監(jiān)理工作程序揉95HYPERLINK\l"_Toc137282998"里五、禍工程造價(jià)控制悲監(jiān)理工作程序巧96HYPERLINK\l"_Toc137282999"貿(mào)六、乖竣工驗(yàn)收監(jiān)理惑工作程序法97HYPERLINK\l"_Toc137283000"流第七節(jié)監(jiān)理設(shè)找施筑98交第一慶節(jié)占節(jié)驗(yàn)工程概況拘1怕、道路路基迅概況衡根據(jù)特XX秤市干線路網(wǎng)規(guī)愁劃，裁XX辨大道為城市快鮮速路愧昌籠，是樹XX猴市重要的東西她向聯(lián)系通道，嘩而現(xiàn)狀彈XX關(guān)大道按城市主膜干道標(biāo)準(zhǔn)修建形，蓮與規(guī)劃不符。姿另外現(xiàn)狀嚇XX歉大道沿線范圍毯的土地目前開尤發(fā)利用不平衡答，主要集中在結(jié)XX閉路嫁–猛南蓮路。遞XX球市東西向?qū)ν夥降目拓浗煌ň谕ㄟ^該笛段露XX瓜路、迎賓大道扔節(jié)點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)換僅，近幾年來，取隨著機(jī)動(dòng)車出片行總量的快速洗增長(zhǎng)，導(dǎo)致該項(xiàng)路鞋段菌擁堵棉嚴(yán)重。為此饅XX夏市決定先實(shí)施格該路格段貫改造。煮通過墾對(duì)著XX聰大道線位的修絨改來改造唐XX領(lǐng)大道－倆XX綿路縱XX顏大道路口，根席據(jù)規(guī)劃，對(duì)猾XX溫大道改造起點(diǎn)野為累XX眾路歸與帥XX雖大道路口，起告點(diǎn)顯坐座掛為啞(堆X46336墓.297,Y湖38488.詢000歡)難終點(diǎn)與現(xiàn)有道沸路順接，終點(diǎn)貌坐座喂為等(艘X45827顧.955,Y純38348.彎480)瘡.槍?；I平面線形上設(shè)孕置了一處平考線，平線半徑研為亡80啟0亡米，改線長(zhǎng)度鍵為謎528.62對(duì)4屯米，其中道路炊路基段長(zhǎng)度繼為懸378.62娛4鹿米，橋梁長(zhǎng)度貞為兇15厘0業(yè)米。福主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)想：遷道路等級(jí)：欠XX杯大蔽道國(guó)—翻城市主干慘道城設(shè)計(jì)車速何：淺5獻(xiàn)0燒Ｋ云Ｍ覺\秤Ｈ似紅線贏寬度協(xié)：愈4晃0歐米梢荷載等級(jí)：啄城蔽—包Ａ僵級(jí)腰路面設(shè)計(jì)年限盜：鹿1尿5農(nóng)年噴施工圖設(shè)計(jì)主筒要內(nèi)容有另：撥道路、交通、換橋梁工程、給飽排水、照明、常景觀綠化塘本次設(shè)計(jì)橫斷藍(lán)面站：考慮到單側(cè)麥3擋車道機(jī)動(dòng)車道醬為殖1蓋0歇米，本次設(shè)計(jì)資優(yōu)化家為夾1恩1絲米，同時(shí)為了金行人的安全，拍將最外側(cè)的綠席化的綠化移到皮非機(jī)車道與人汽行道之間，寬陜度云為諒1.棵5季米。究3.此0茄米（人行道本）替+1.巷5適米（綠化帶會(huì)）會(huì)+3.0則米倦（非機(jī)動(dòng)道吃）篩+1.籮5豬米（樹池帶逗）侍+1尋1恨米（機(jī)動(dòng)車道慌）瘋+1雙1克米（機(jī)動(dòng)車道慮）在+1.充5筐米侄（樹池帶術(shù)）蜓+3.答0渾米（非機(jī)動(dòng)道此）押+斬1瘡.銷5濁米（綠化帶具）豪+3.糞0戰(zhàn)米（人行道）播＝頁4銷0跟米黨機(jī)動(dòng)車道路面姻結(jié)構(gòu)：鷹細(xì)橫粒籌式群4進(jìn)%混ＳＢＳ改性瀝娘青（Ａ今Ｃ妥-灰１３Ｃ）旁厚帥4別ＣＭ榜中粒式瀝青混警凝土（Ａ食Ｃ居-1雅6抓Ｃ）任厚任6備ＣＭ付粗粒式瀝青混身凝土（Ａ雙Ｃ誠(chéng)-2岸5鍵Ｃ）謹(jǐn)厚留8宰ＣＭ威下封層Ｅ荒Ｓ豬-圣2泛殲0.膛8揪ＣＭ侮５搶%間水泥粉煤灰穩(wěn)男定砂礫性厚炎1軌6罩ＣＭ峰4倉(cāng)%齡水泥粉煤灰穩(wěn)齒定砂礫對(duì)厚嘉1唉6引ＣＭ杏未久篩分碎宜石板20CM撕總掉厚兵70.掠8腫ＣＭ2、橋梁概況漿概述榨：溪南率大道快速路一吃XX肉路筒XX陳大道路口改造受工程為接XX軟大道局部改線寶，將現(xiàn)狀俊XX辱大道與牧XX客大道相交路口取位置移致塔XX織路口，由于介XX寧大道局部改造禍后道路需要跨霜越撫河水庫(kù)，邊因此需新建橋傅梁一座。掩201招2開年肯1蟻1絨月我公司完成瞞上版施工圖設(shè)漁計(jì)，該版圖紙極中橋梁企按織5點(diǎn)孔得25錦m迅小箱梁結(jié)構(gòu)設(shè)平計(jì)，橋梁總長(zhǎng)拋為偶155.68盛m橡，去201址3業(yè)年景3潔月根據(jù)拾XX金城投基礎(chǔ)設(shè)施才開發(fā)有限公司誘發(fā)來函件，橋窄梁方案改為拱干橋方案，本次渴施工圖在此基尸礎(chǔ)上完成。墻本橋起點(diǎn)樁號(hào)仆為孩0+57.9義70溝m報(bào)，終點(diǎn)樁號(hào)脆為羅0+222.絹030氏m濟(jì)，橋梁全闖長(zhǎng)暗164.0燙6烤m見，橋皇寬濕45涼m呢，按左、右兩露幅橋設(shè)計(jì)，左攤幅橋宅寬巨24.25販m令，右幅橋咱寬飛20.75蛛m同，兩幅橋之間那設(shè)磨置超2鋪Cm堪寬沉降縫；橋批梁上部構(gòu)造采蛛用凈跨艙（血25影m味+25弱m許+38型m筒+25丙m陵+25心m爽）的五孔圓弧糾線鋼筋混凝土候無鉸拱；豆拱都上建筑由現(xiàn)澆第普通鋼筋砼連景續(xù)實(shí)心板梁組娛成，實(shí)心板梁我高肯0.4疲m茫。下部構(gòu)造采衣用重力式橋臺(tái)繳，橋臺(tái)采用沉日井基礎(chǔ)，橋墩霧基礎(chǔ)采用鈔直徑軟為我1.2祝m梨的鉆孔灌注樁歐基礎(chǔ)丟?？讣夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)：吵道路等級(jí)：椒XX躍大恥道挽—域城市快速路揀：哄XX仆大致道蔬—鷹城市主干道英橋梁設(shè)計(jì)荷載環(huán)：汽車荷載：攀城弱—杯Ａ級(jí)裹設(shè)計(jì)基準(zhǔn)期必：頑10綢0擴(kuò)年玻使用年限豎：蟲10括0桃年設(shè)計(jì)要點(diǎn)：訴1申）遵、偶本犬橋跨撫河水紫庫(kù)，水父深治1.巾2撤米吸-3.9螞米肯，因此，采用鋒了預(yù)制吊裝預(yù)秀力砼簡(jiǎn)支小箱魚染喘2宿）、橋梁下部趴構(gòu)造：完橋臺(tái)：橋臺(tái)樁錦基為直土徑塑1.年2販米的幻鉆孔喘灌注樁，按摩星擦樁設(shè)計(jì)，橋裂墩樁基為直腥徑踏1.截5衰米的鉆孔灌注菌樁，按嵌棗樁設(shè)計(jì)室伸縮：本橋采鄰用Ｅ真Ｍ襪-8服0包型伸縮，全橋陳共有伸暢縮煮3押條染橋面夸鋪裝：照小箱梁頂面設(shè)孩Ｃ磚5秀0駕砼現(xiàn)層握厚跨8淘Ｃ暑Ｍ寶,部現(xiàn)層防水涂料六采用聚合物改五性瀝青Ｐ題Ｂ虛(甚Ｉ動(dòng))類熱維熔型防水涂料絹，中層為愧中粒式瀝青混藝凝土（Ａ煎Ｃ痰-1公6撒Ｃ）團(tuán)厚陪6菌Ｃ咸Ｍ攝,態(tài)面層為細(xì)粒敢式淡4樸%奮ＳＢＳ改性瀝菌青混凝土（Ａ必Ｃ槳-1太3鴨Ｃ）厚斤4句ＣＭ的第派二偏節(jié)時(shí)限秩監(jiān)理工作范圍塑、弊目標(biāo)贈(zèng)、依據(jù)可一、監(jiān)理工作拳范圍返對(duì)瘋本妙工程，根據(jù)合銅同條件、技術(shù)迎規(guī)范、施工圖溉紙和業(yè)主指示扭等對(duì)項(xiàng)目所管賄轄硬道路師、堂排水等施工階豈段奇及練質(zhì)量保修期紫階段的質(zhì)量獎(jiǎng)控制版、遺造價(jià)趟控制祥、進(jìn)度控制珍、匙合同管理、信常息管理和組織停協(xié)調(diào)工作等進(jìn)爭(zhēng)行全過程監(jiān)督畜和控制性管理呈，并協(xié)助業(yè)主糠做好必工程材料（構(gòu)返配件）賺采購(gòu)招標(biāo)等工壽作。二、監(jiān)理目標(biāo)礙認(rèn)真貫絮徹淚“撕嚴(yán)格監(jiān)理、熱袍情服務(wù)、秉公毒辦事、一絲不羊茍宗”砍的監(jiān)理原則，稈采取有效措施河，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理控搭制目標(biāo)。嚴(yán)格追監(jiān)理就是嚴(yán)格思執(zhí)行合同、嚴(yán)植格執(zhí)行技術(shù)規(guī)須范、嚴(yán)格按監(jiān)裳理程局序撐“淋秉公辦事、一約絲不輸茍翁”調(diào)，熱情服務(wù)就蘆是在嚴(yán)格把關(guān)炭的同時(shí)，以飽免滿的熱情，主渣動(dòng)的精神，忘寶我的態(tài)度開展盛監(jiān)理工作，以纏達(dá)到優(yōu)質(zhì)服務(wù)抗的目的，實(shí)現(xiàn)谷昌東拖大道勝工程項(xiàng)目建設(shè)醉的質(zhì)量、進(jìn)度惱、投資船等方面揪的控制目標(biāo)。裙按兼業(yè)主和我公司殺要求在本工程顫進(jìn)行施工監(jiān)理托過程中，確保哀工程按設(shè)計(jì)和綱技術(shù)規(guī)范的質(zhì)沃量要求以合理茶的費(fèi)用在規(guī)定玻的時(shí)間內(nèi)完成運(yùn)并符合安全的養(yǎng)要求。具體控導(dǎo)制目標(biāo)如下：拐1葬、質(zhì)量控制目包標(biāo)：合格。儲(chǔ)2渡、燭造價(jià)露控制目標(biāo)：豆造價(jià)控制惱在施工筋合同追價(jià)范圍之內(nèi)，儲(chǔ)并通過施工過尤程中的監(jiān)理措傘施，在確保施日工質(zhì)量及安全帽的前提下，盡臨量節(jié)省投資。扮3臨、進(jìn)度控制目酬標(biāo)：竟控制在合同工均期內(nèi)（個(gè)施工期限為大365棋天伶）弟。盤4否、安全管理目煮標(biāo)：杜絕重大舍、大的人身事僻故，杜絕其他盼重大事故。責(zé)三、監(jiān)理工作臭依據(jù)陽1糾、監(jiān)理合同與淚監(jiān)理規(guī)范；開2質(zhì)、業(yè)主與承包憤人簽訂的桑施工版合同協(xié)議書及師附件；沃3貢、合同指定使漠用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙廟、技術(shù)規(guī)范；患4阻、合同圖紙、排工程量清單及賓說明；愉5碎、業(yè)主的有關(guān)疊文件和指示；聾6堡、國(guó)家、建設(shè)莖部和江圓西橋省頒布的工程柔質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)仙、試驗(yàn)規(guī)程堡7恐、湊國(guó)家、部委、掛省、市有關(guān)法巧律、法規(guī)；收8皺、在工程實(shí)施殺過程中有關(guān)的寧會(huì)議記錄、函微電和其他文字劣記載，經(jīng)監(jiān)理健工程師批準(zhǔn)的袋各種圖紙以及呈監(jiān)理工程師發(fā)掏出的所有指令透。蘋第三勸節(jié)卡棄稅監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)敲、針人員毅配備、崗位職事責(zé)洗一、緣項(xiàng)目把監(jiān)理棍部組織機(jī)構(gòu)框攤圖總監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：總監(jiān)代表：總監(jiān)代表：計(jì)量合同檔案管理員（兼）（兼）計(jì)量合同檔案管理員（兼）（兼）安全專監(jiān)測(cè)量專監(jiān)道路專監(jiān)排水專監(jiān)盈二、毯監(jiān)理部套職責(zé)范圍寨1揪、總監(jiān)理工程雕師的職責(zé)范圍掀(膝1)誕負(fù)責(zé)主持恩監(jiān)理部蚊的監(jiān)理業(yè)務(wù)工叮作，組建并領(lǐng)街導(dǎo)監(jiān)理辦開展完監(jiān)理工作；毀(目2)疲下達(dá)助建設(shè)項(xiàng)目開工鳴令、停工令和柳復(fù)工令，對(duì)各懇合同段工程進(jìn)繩度、質(zhì)量和費(fèi)習(xí)用支付進(jìn)行宏蠶觀控制；疊(3械)廢審批亞業(yè)主授權(quán)范圍范內(nèi)的承包人分枝包延期、索賠尤、工程變更及米單價(jià)調(diào)整（如飾合同內(nèi)規(guī)定有樹）的申請(qǐng)，簽焰發(fā)報(bào)批以上事稿項(xiàng)業(yè)主授權(quán)范圍圍以外的文件誼；主持編制項(xiàng)巖目監(jiān)理規(guī)劃，棕審批項(xiàng)目監(jiān)理躲細(xì)則；抬(4消)簡(jiǎn)協(xié)調(diào)或處理重施大合同爭(zhēng)端；甩(5驢)便主持審議工程飼項(xiàng)目的重大技拔術(shù)措施，處理備重大事故；劇(6豬)題簽發(fā)工程支付快證書、監(jiān)理月拜報(bào)、工程竣工趨證書及其它重召要文件；扣(7都)倦表彰、獎(jiǎng)勵(lì)有恥功監(jiān)理人員；瞧處理違紀(jì)監(jiān)理代人員；浮(8朝)廳安排工程尖維修期的監(jiān)理搜工作。槳2探、總監(jiān)代表的杜職責(zé)范圍姓(1謊)得負(fù)責(zé)總監(jiān)理工榮程師指定或交款辦的監(jiān)理工作角；礙(2瘦)各按總監(jiān)理工程額師的授權(quán)，行皆使總監(jiān)理工程便師的部分職責(zé)勇和權(quán)力。意3譽(yù)、菠監(jiān)理部悠的職責(zé)范圍土(1窗)歪在總監(jiān)理工程途師的領(lǐng)導(dǎo)下，皂經(jīng)辦總監(jiān)理工粘程師職權(quán)內(nèi)的恢監(jiān)理業(yè)務(wù)工作圖，為總監(jiān)理工污程師審批文件鍵作準(zhǔn)備，辦理斑報(bào)審文件的審鞋核批復(fù)，包括汽施工計(jì)劃、施對(duì)工組織設(shè)計(jì)（治重大施工方案午）、支付證明賓、工程變更、賄費(fèi)用索賠、工軋程延期等；巷(文2)秀對(duì)現(xiàn)場(chǎng)涼的監(jiān)理業(yè)務(wù)工挖作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和特指導(dǎo)，在總監(jiān)瘡理工程師主持較下，編制項(xiàng)目發(fā)監(jiān)理規(guī)章制度局，并檢查、督婦促執(zhí)行情況，振保證監(jiān)理目標(biāo)水的實(shí)現(xiàn)；驟(3攪)舟組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)燭監(jiān)理工作和合獻(xiàn)同段施工活動(dòng)慮，重點(diǎn)檢查施五工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工拿作和施工工作恭，組織和參加簡(jiǎn)合同段的竣工擴(kuò)驗(yàn)收活動(dòng)；雞(4嘉)蘆組織監(jiān)理人員疑上崗培訓(xùn)和監(jiān)再理人員的再教委育誤；括(5誤)妙組織處理重要跪技術(shù)和合同管拌理問題和質(zhì)量碗、安全事故的蘿調(diào)查研究，提蛾出處理意見報(bào)炎業(yè)主核批；膽(6驅(qū))竄根據(jù)需要參加盆有關(guān)工地會(huì)議韻；運(yùn)(喇7)督組織、管理旺合同段的測(cè)量糕、試驗(yàn)檢測(cè)工感作，監(jiān)督中心晃試驗(yàn)室工作，疾督促合同段承任包人質(zhì)量保證海體系的建立和盯完善，保證工商程質(zhì)量目標(biāo)的普實(shí)現(xiàn)。面三、專業(yè)監(jiān)理混工程師的職責(zé)禍范圍者專業(yè)監(jiān)理工程晨師是分管部分繞工程（如道路兵、績(jī)排水色等）和從事某塌專項(xiàng)業(yè)務(wù)（如莖合同管理、測(cè)渾量、試驗(yàn)和檢所測(cè)）的監(jiān)理工配程師。凍專業(yè)監(jiān)理工程遙師在總監(jiān)理工漿程師（指悠監(jiān)理部咳的專業(yè)監(jiān)理工牽程師）和總監(jiān)坡理工程師代表塵的授權(quán)下負(fù)責(zé)遵分管的監(jiān)理工丟作，并通知承螞包人?；?惱、分管專業(yè)躍（道路、排水角）甘監(jiān)理工程師浮(1贈(zèng))阿在其分管的工芒作范圍內(nèi)，根妙據(jù)合同條款、辨設(shè)計(jì)文件、技賭術(shù)規(guī)范和相應(yīng)陡的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，被制止承包人使剃用不合要求規(guī)嚼格的材料、半板成品；崇(吉2)規(guī)制止柏承包人用未經(jīng)瓜監(jiān)理確認(rèn)的施鞠工機(jī)械、施工衡方案或施工工涂藝進(jìn)行施工；撿(司3)見制止承包人在脖不符合施工技茂術(shù)規(guī)范或操作穿規(guī)程要求的情壞況下進(jìn)行施工亡；爭(zhēng)(4絹)煮在未及進(jìn)行檢見測(cè)、試驗(yàn)的情匹況下，監(jiān)理認(rèn)伯為不能保證工刷程質(zhì)量時(shí)，要庫(kù)求承包人暫停環(huán)施工，并立即拿安排檢測(cè)和試皂驗(yàn)，然后再?zèng)Q紙定是否繼續(xù)施紡工；殿(悟5)末在上道工序或普隱藏工程未進(jìn)牲行驗(yàn)收的情況專下，不準(zhǔn)進(jìn)行己下道工序的施容工；臥(6輪)升根據(jù)施工合同傅條款和技術(shù)規(guī)鷹范、設(shè)計(jì)文件炎等文件，發(fā)出菠準(zhǔn)許（或不準(zhǔn)蝕）使用某些經(jīng)察測(cè)試合格（或奸不合格）的材南料或施工工藝地的指令，但對(duì)愁施工工藝試驗(yàn)善和認(rèn)定工作，索必要時(shí)經(jīng)總監(jiān)踩代表和秤監(jiān)理部并審批。神(7建)玉對(duì)分管的施工盒安排加以確認(rèn)姥或提出意見或僑發(fā)布指令；懇(8蕩)餐會(huì)同合同監(jiān)理煌工程師，測(cè)量富、試驗(yàn)和檢測(cè)瘋監(jiān)理工程師負(fù)孫責(zé)組織對(duì)分管些的工程進(jìn)行質(zhì)洋量認(rèn)證、驗(yàn)收挑和計(jì)量工作。純2雪、合同管理監(jiān)樸理工程師寺(1妄)匯主要是對(duì)合同萌的執(zhí)行或變更缸的事項(xiàng)進(jìn)行管塵理和控制，對(duì)霜承包人的人員婦配置、施工設(shè)談備、分包及其援進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的制鞠訂和執(zhí)行、工每期的保證、工匆程變更（含數(shù)曾量、性質(zhì)、單鍋價(jià)的變更）、靈索賠以及工程店費(fèi)支付等進(jìn)行貼全面檢查、控升制；宮(2仍)呼在授權(quán)范圍內(nèi)熄，就上述各方膊面進(jìn)行檢查處測(cè)理，但授權(quán)范窮圍以外的需上塵報(bào)主管監(jiān)理工泥程師核批執(zhí)行講；湊(3圣)感組織工程計(jì)量廊，編報(bào)支付證連書；亂(4糕)搖參與各階段的納驗(yàn)收工作；耀(5堆)款對(duì)不勝任的施要工管理人員或沈分包人提出處勢(shì)理意見，報(bào)杏監(jiān)理部酷審定。沿3副、測(cè)量監(jiān)理工洽程師漁(1第)火配合各專業(yè)技嘗術(shù)監(jiān)理工程師睛，嚴(yán)格按照設(shè)委計(jì)和技術(shù)規(guī)范槐要求，對(duì)工程設(shè)平、縱線形、煌標(biāo)高、構(gòu)造物漠設(shè)置位置進(jìn)行勉控制，對(duì)施工千放線進(jìn)行復(fù)核卸性檢查，經(jīng)檢軟測(cè)不合格者不間準(zhǔn)開工；碗(2躲)皂在施工過程中編審核、督促承唯包人進(jìn)行測(cè)量漿控制，抽查任渴何部分的線形針、標(biāo)高，發(fā)現(xiàn)央不合格者，要鏈求承包人改正牛或暫停施工；遮(3魂)煉協(xié)助合同管理掉工程師做好工托程計(jì)量工作。高4案、試驗(yàn)監(jiān)理工券程師分(1簽)母負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目容的試驗(yàn)監(jiān)理工治作，對(duì)材料性溫能、各種混合錢材料配合比、蒜成品的強(qiáng)度、曠密度及其它質(zhì)騰量指標(biāo)進(jìn)行控估制；信(2損)斯按要求頻率獨(dú)賴立進(jìn)行抽檢，序經(jīng)試驗(yàn)合格者境予以確認(rèn)、驗(yàn)蜂收，不合格者臉要求承包人改符正或報(bào)請(qǐng)捉監(jiān)理部肝下令報(bào)廢或返維工；誕(3毯)覽對(duì)承包人的試封驗(yàn)室配備和試丸驗(yàn)人員素質(zhì)進(jìn)扇行檢查確認(rèn)，抄對(duì)試驗(yàn)方法、惹流程進(jìn)行確認(rèn)部，不合格的要扛求更換或改變把；抓(4膝)套審查承包人的餐試驗(yàn)資料，檢肅查承包人的試建驗(yàn)儀具的使用蟻狀態(tài)，并督促聰其及時(shí)進(jìn)行調(diào)賞試、校正，以擺保證試驗(yàn)的可柳靠性。晝5監(jiān)、安全監(jiān)理工共程師狐(1掠)獻(xiàn)按《建設(shè)工程遺安全生產(chǎn)管理吉條例》要求，鄉(xiāng)審查承包商的餐安全文明施工喉制度與措施，糊并監(jiān)督實(shí)施。肆(2瞞)挨檢查承包商現(xiàn)挖場(chǎng)安全警示標(biāo)它識(shí)，安全防護(hù)嚼、防火、防盜陽、安全用電等心設(shè)施，如不符艘合要求，立即商書面通知承包豐商整改到位。串(3芽)父監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工攀人員嚴(yán)格按安巾全生產(chǎn)操作規(guī)渾程施工，發(fā)現(xiàn)激違規(guī)操作，立幅即進(jìn)行制止，括并通知承包商蒸的安全員到現(xiàn)紹場(chǎng)督促糾正。饅拒不改正或性旗質(zhì)嚴(yán)重的報(bào)總槐監(jiān)下達(dá)停工整皮改令。餅(4技)擱經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)厚，發(fā)現(xiàn)不安全握因素或隱患，絨立即書面通知勺承包商整改，軟消除不安全因視素或隱患，并長(zhǎng)向總監(jiān)代表或概總監(jiān)匯報(bào)。負(fù)(5唐)跡參與工程安全鈔事故分析和處贊理，協(xié)助承包聲商完善安全防嶺范措施?？?6國(guó))伯協(xié)助總監(jiān)或配根合上級(jí)主管部幣門定期進(jìn)行安碌全文明生產(chǎn)檢頭查。建立工程幫安全文明施工婆檔案。磁(7淹)亡協(xié)助承包商開搬展安全文明生瞇產(chǎn)宣傳教育。歷(8正)存配合其他專業(yè)鞋監(jiān)理工程師開焰展工作。騾四、監(jiān)理員的嚴(yán)職責(zé)需監(jiān)理員的職責(zé)偷可根據(jù)工地情仰況和需要加以刻規(guī)定，由總監(jiān)事代表明確，并究通知承包人。習(xí)1竿、在專業(yè)監(jiān)理蠻工程師的指導(dǎo)均下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)順理工作；湖2嚼、檢查承包人耀投入工程項(xiàng)目吐的人力、材料輩、主要設(shè)備及即其使用、運(yùn)行艇狀況，并做好垂檢查記錄；戰(zhàn)3嬸、復(fù)核或從施缺工現(xiàn)場(chǎng)直接獲古取工程計(jì)量的俘有關(guān)數(shù)據(jù)并及流時(shí)簽署原始憑禾證；懸4懸、按設(shè)計(jì)圖及用有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)南和檢驗(yàn)方法，蘇對(duì)承包人的工潑藝過程或施工缸工序進(jìn)行檢查詳和記錄，對(duì)加褲工制作及工序系施工質(zhì)量檢查測(cè)結(jié)果進(jìn)行記錄致；列5斑、做好監(jiān)理日祥記和有關(guān)的監(jiān)勢(shì)理記錄；溉6違、旁站監(jiān)理員杏的主要職責(zé)強(qiáng)(1夏)踩負(fù)責(zé)主要工序剃或關(guān)鍵工序、平隱藏工程的全藏過程旁站工作縮，必須熟悉有膛關(guān)圖紙及所管抱工序的施工工嗚藝和技術(shù)要求炎，認(rèn)真觀察和悲檢查所用材、免配合比、施工賞機(jī)具、操作程沉序和技術(shù)、施畢工進(jìn)程等，是陣否符合設(shè)計(jì)圖世紙和規(guī)范要求成，對(duì)施工初期鑄成品進(jìn)行外觀什鑒定和必要的候抽樣檢查，并蜘隨時(shí)作好旁站料記錄；眼(2盼)秒發(fā)現(xiàn)有異常情邀況，隨時(shí)向施神工人員提出，奴必要時(shí)報(bào)告主攪管專業(yè)監(jiān)理工獻(xiàn)程師或總監(jiān)代希表；對(duì)明顯違度反技術(shù)規(guī)范、拉操作規(guī)程的，向要求施工人員陪暫停施工，等宏候處理，并報(bào)挎總監(jiān)或總監(jiān)代梳表；礦(3石)改一旦發(fā)生質(zhì)量暮事故，必須立魯即整理有關(guān)檢容測(cè)資料上報(bào)主翠管監(jiān)理工程師免和總監(jiān)（總監(jiān)窮代表），以便些及時(shí)處理。蘿第四努節(jié)頁吵尋監(jiān)理工作內(nèi)容蛛、方法和措施坡根瓣據(jù)乖GB/T19勺001-20慈0怖0灰質(zhì)量體系要求傘，并遵柄照伶“踢務(wù)實(shí)、求新、藍(lán)高品質(zhì)訓(xùn)”吊的質(zhì)量方針戲和批“居確保建設(shè)工程鴉項(xiàng)目竣工驗(yàn)收腳一次性合格習(xí)率勢(shì)100送%臘，顧客滿意晌度翼>類90鄙%羊”燭的質(zhì)量目標(biāo)，掏我們將依據(jù)我辰公盒司這GB/T19是001-20眨0轉(zhuǎn)0懸質(zhì)量體系過程宏文件的要求，飛將本波工程送項(xiàng)目援監(jiān)理傅工作分配至本屯項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理府機(jī)構(gòu)各具體監(jiān)隙理人員，以做敗到事事有人管奮、分工明確、期責(zé)任落實(shí)、管范理到位。懂一、監(jiān)理工作盤方法頌序號(hào)召監(jiān)理方法償實(shí)施辦法蹲1磁巡視、旁站怠監(jiān)理人員在項(xiàng)士目施工期間，碌應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)對(duì)承建單位的德施工活動(dòng)進(jìn)行晃跟蹤監(jiān)督。發(fā)暢現(xiàn)問題便可及驕時(shí)指令承建單蹤位予以糾正，麗以減少質(zhì)量缺跨陷的發(fā)生，保文證工程的質(zhì)量數(shù)和進(jìn)度酷2棍測(cè)量飲監(jiān)理工程師利蹲用測(cè)量手段，角在工程開工前侵核查工程的定憑位放線；在施系工過程中控制萄工程的軸線和饞高程；在工程碎完工驗(yàn)收時(shí)測(cè)擾量各部位的幾浴何尺寸、高度從等，發(fā)現(xiàn)問題絞，指令承包單枝位即時(shí)糾正膏3揮試驗(yàn)則平行檢驗(yàn)漢監(jiān)理工程師對(duì)衫項(xiàng)目或材料的懷質(zhì)量評(píng)價(jià)，必暴須通過試驗(yàn)、經(jīng)平行檢驗(yàn)取得族數(shù)據(jù)后進(jìn)行，概不允許采用經(jīng)因驗(yàn)、目測(cè)或感慢覺評(píng)價(jià)質(zhì)量流4扯嚴(yán)格執(zhí)行柱監(jiān)理程序泛藥槐如未經(jīng)監(jiān)理工曉程師批準(zhǔn)開工呢申請(qǐng)的項(xiàng)目不節(jié)能開工，這就六強(qiáng)化了承建單椅位做好開工前末的各項(xiàng)準(zhǔn)備工扔作；沒有監(jiān)理擊工程師的付款顧證書，承建單寬位就得不到工柿程付款，這就弱保證了監(jiān)理工只程師的核心地差位羅5拉指令性文件豆隨缺監(jiān)理工程應(yīng)充溜分利用指令性兇文件，對(duì)任何為事項(xiàng)發(fā)出書面注指示，并督促玉承建單位嚴(yán)格符遵守與執(zhí)行監(jiān)宵理工程師的書屯面指示訓(xùn)6壞工地會(huì)議甩乒生監(jiān)理工程師與徑承建單位討論碗施工過程中出排現(xiàn)的各種問題枝，必要時(shí)，可答邀請(qǐng)建設(shè)單位尊或有關(guān)人員參宋加。監(jiān)理工程窯師可通過工地極會(huì)議方式發(fā)出租有關(guān)指示暑7貨專家會(huì)議秧對(duì)于復(fù)雜的技淺術(shù)問題，監(jiān)理位工程師可召開豐專家會(huì)議研究短討論。根據(jù)專跑家意見和合同閉條件，再由監(jiān)取理工程師作出添結(jié)論，這樣可協(xié)減少監(jiān)理工程灣師處理復(fù)雜技白術(shù)問題的片面游性營(yíng)8棟計(jì)算機(jī)紙輔助管理啞般捏監(jiān)理工程師利絮用計(jì)算機(jī)，對(duì)朽計(jì)量支付、工柱程質(zhì)量、工程裕進(jìn)度及合同條娘件進(jìn)行輔助管羨理犬9旅停止支付腸撒奏監(jiān)理工程師應(yīng)艱充分利用合同鋸賦予的在支付釣方面的充分權(quán)寧利，承建單位蠅的任何工程行亮為達(dá)不到合同打要求，都應(yīng)有劇權(quán)拒絕支付承伶建單位的工程環(huán)款項(xiàng)，以約束嫁承建單位認(rèn)真脆按合同規(guī)定的這條件完成各項(xiàng)血任務(wù)匪10注會(huì)見承建銜單位賽翁翠當(dāng)承建單位無早視監(jiān)理工程師蔬的指示，違反皮合同條件及規(guī)次范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行庭工程活動(dòng)時(shí)，也由總監(jiān)理工程探師（或其代表移）邀見承建單悟位的主要負(fù)責(zé)違人，指出承建親單位在工程上糟存在的問題的困嚴(yán)重性和可能杯造成的后果，釘并提出挽救問哈題的途徑建議何，如仍不聽勸去告，監(jiān)理工程沸師可進(jìn)一步采糟取制裁措施甘二、監(jiān)理工作波措施慨監(jiān)理工作的措顯施有組織、技原術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合授同方面的措施上。糕1臟、組織措施可欄委任執(zhí)行人員分，授予相應(yīng)職蟻權(quán)，確定職責(zé)嚴(yán)，制訂相應(yīng)監(jiān)衡理工作考核標(biāo)堤準(zhǔn)，對(duì)實(shí)施過居程中的工作進(jìn)凱行考評(píng)、評(píng)估攔，以改進(jìn)工作團(tuán)，挖掘潛在的選工作能力，加雹強(qiáng)相互溝通。眉在控制過程中掠激勵(lì)、調(diào)動(dòng)和盆發(fā)揮實(shí)現(xiàn)目標(biāo)揮的積極性、創(chuàng)快造性、采取適違當(dāng)?shù)?、有效的喇組織措施，保蒜證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。延2虧、技術(shù)措施是岔通過技術(shù)來解娛決問題。對(duì)多造個(gè)可行的技術(shù)爛方案通過研究房、盲分析、比較加責(zé)以優(yōu)選，技術(shù)丹經(jīng)濟(jì)論證，尋哨求降低投資的陰有效途徑，確童保質(zhì)量的技術(shù)材措施等。神3固、經(jīng)濟(jì)措施是士監(jiān)理工程師通編過一切有效經(jīng)蛾濟(jì)手段來達(dá)到此項(xiàng)目目標(biāo)的最態(tài)優(yōu)實(shí)施，這要夠求監(jiān)理工程師臟廣泛搜集、加船工、整理項(xiàng)目后經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)鳳據(jù)。令4酒、合同措施是洲監(jiān)理工程師通篇過對(duì)承包合同茫的嚴(yán)格管理，年監(jiān)督承包單位季切實(shí)履行合同柄，確保工程質(zhì)隔量、工期及造白價(jià)達(dá)到預(yù)定目斧標(biāo)值?？偙O(jiān)理耗工程師應(yīng)正確跟、及時(shí)地簽發(fā)遠(yuǎn)工程暫停及復(fù)義工令；項(xiàng)目監(jiān)襖理機(jī)構(gòu)要管理馳好工程變更，葛正確處理索賠他、工程延期及旅工程延誤。笨5會(huì)、從規(guī)范職業(yè)中道德著手，抓掃好監(jiān)理人員的皂廉潔自律工作肯，每個(gè)監(jiān)理人紐員嚴(yán)格遵守監(jiān)榴理人員廉潔自勒律八不準(zhǔn)和《農(nóng)監(jiān)理工程師職昂業(yè)道德守則》負(fù)等規(guī)章制度，遣提高監(jiān)理人員平職業(yè)行為規(guī)劃剝和廉潔從業(yè)的桌思想認(rèn)識(shí)，增地強(qiáng)拒腐防變能允力。對(duì)違紀(jì)人宵員一經(jīng)查實(shí)，擊堅(jiān)持按公司規(guī)抱章制度嚴(yán)肅處離理，妨決陵不姑息。要求敘每個(gè)監(jiān)理人員縣具有：積極向陣上的敬業(yè)精神辨，扎扎實(shí)實(shí)的味專業(yè)技能，良割好的職業(yè)道德灶，及時(shí)到位的減現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，團(tuán)襯結(jié)謙讓的真誠(chéng)敢對(duì)人，求真務(wù)幻實(shí)的工作作風(fēng)穩(wěn)。樹立公司品鉛牌，樹立個(gè)人肅品牌。亞三、工程質(zhì)量巷監(jiān)控糖質(zhì)量控制監(jiān)理隔是監(jiān)理四大控袍制也是合同管垮理的核心，如歲果質(zhì)量失控，仔交付的工程不偵能正常投入使里用，即使投資罪再節(jié)省、工期糟再快也是毫無我意義的，從合丸同管理的角度訴看，業(yè)主按合少同規(guī)定支付承覆包人合同款，削就是要求承包疾人按合同規(guī)定策向業(yè)主交付符絮合圖紙及技術(shù)戚規(guī)范要求的工飄程。因此監(jiān)理喚工程師四大控?cái)?shù)制的基本原則炕就是在確保工遠(yuǎn)程質(zhì)量和安全牛的前提下加快舞工程進(jìn)度和節(jié)忘省投資。魯要確保工程質(zhì)價(jià)量控制，首先卵應(yīng)通過合同條婆款進(jìn)行嚴(yán)格的犁約束，質(zhì)量不井合格，不得進(jìn)圓行驗(yàn)收和計(jì)量鵝支付，促使承贏包人按合同規(guī)艙定的質(zhì)量要求運(yùn)進(jìn)行工程施工漠，對(duì)工程缺陷稱進(jìn)行修復(fù)，為測(cè)了保證承包人斑對(duì)重大工程質(zhì)像量事故進(jìn)行妥累善處理，防止以承包人違約造鹽成業(yè)主難于彌徐補(bǔ)的損失，應(yīng)氏由承包人在投望標(biāo)時(shí)交納一定插額度的工程質(zhì)躲量缺陷履約保渣證金，并在工璃程計(jì)量時(shí)按合愁同規(guī)定提取工捏程質(zhì)量保留金脖，作為促使承摔包人履約的保天證措施，即使闊承包人確實(shí)失克去履約能力，咐也可以更換承褲包人，在不降況低工程質(zhì)量的跟前提下將違約歐損失減低到最宵大限度。其次殼要賦予質(zhì)量把卵關(guān)人員相應(yīng)的交權(quán)力，在計(jì)量希支付，股工程質(zhì)量未經(jīng)四質(zhì)量把關(guān)人員灰簽字認(rèn)可或簽欣證不齊全，不演予計(jì)量支付，暗只要嚴(yán)格按程算序進(jìn)行把關(guān)，軌工程質(zhì)量就可病以得到最大限金度的保證。笑施工階段質(zhì)量娃監(jiān)理的方法與懼措施鐘：工程質(zhì)量控制管理工程質(zhì)量控制管理目標(biāo)人員控制材料控制施工機(jī)械設(shè)備施工工藝方法方法資質(zhì)資格施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室檢測(cè)施工方法方案施工機(jī)械設(shè)備資質(zhì)條件審核資格審核專業(yè)培訓(xùn)資質(zhì)認(rèn)證技術(shù)交底目測(cè)法（看摸敲照）量測(cè)法（靠吊量套）試驗(yàn)法（理化、無損、檢驗(yàn)）記錄抽樣檢查精確檢查試驗(yàn)報(bào)告審查施工組織設(shè)計(jì)審核施工機(jī)械性能及數(shù)量是否足夠?qū)彶槭┕C(jī)械是否齊備審查與檢驗(yàn)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備工作質(zhì)量工序質(zhì)量監(jiān)控程序工序質(zhì)量監(jiān)控程序工序質(zhì)量監(jiān)控程序施工準(zhǔn)備的監(jiān)控人員材料、半成品機(jī)械設(shè)備工藝方法環(huán)境投入物料工藝過程其他方面實(shí)測(cè)分析判斷糾偏或認(rèn)可臨（斗一際）防質(zhì)量控制的基芽本任務(wù)和目標(biāo)蟻工程質(zhì)量以合威同文件、設(shè)計(jì)勒文件和技術(shù)規(guī)響范為依據(jù)，遵掙循監(jiān)理單位與也業(yè)主簽訂的監(jiān)暗理合同協(xié)議書絞規(guī)定的職責(zé)權(quán)慕限，應(yīng)用各種鉛工程監(jiān)理方法透、措施和手段叫，對(duì)施工各階盡段的工程質(zhì)量槐和各個(gè)施工階糊段中的各道工酷序?qū)嵤┤娴奈栀|(zhì)量控制和管凈理，使各施工倘項(xiàng)目和各分項(xiàng)范工程的施工質(zhì)淡量符合設(shè)計(jì)要納求，達(dá)到施工餅驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范糠的各項(xiàng)檢測(cè)驗(yàn)病收指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)鴨，外觀質(zhì)量良浩好，工程施工浙資料完整、齊再全，從而保證爛工程建成后能倒安全、舒適、如高效地投入使陳用。理（柿二口）勺各階段質(zhì)量監(jiān)轎理的主要工作吐內(nèi)容記2.1.邊刮施工瞎準(zhǔn)備階段孝（卵1農(nóng)）組織監(jiān)理人板員熟悉施工合棄同文件，施工張圖紙，技術(shù)規(guī)折范，質(zhì)量檢驗(yàn)旗評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)襯量、檢測(cè)、試剪驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范餅及規(guī)程，編制烤質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施弟細(xì)則；遷（丟2高）復(fù)核測(cè)量控葬制網(wǎng)，向承包栽人移交原始基筍準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線個(gè)、基準(zhǔn)高程及核定線資料；鉛（率3蚊）督促承包人焰編制、完善施方工技術(shù)方案及尾組織設(shè)計(jì)；棟（番4育）督促承包人箱建立、完善質(zhì)取量保證體系，邀建立工地試驗(yàn)申室和測(cè)量組，秋落實(shí)自檢、測(cè)丸量、試驗(yàn)人員還配備、設(shè)施，殘落實(shí)質(zhì)量管理狗辦法及措施；汽（地5油）檢查承包人產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械、設(shè)嚴(yán)備質(zhì)量以生產(chǎn)由能力；亦（尼6謠）審查承包人嚼擬用施工原材孟料來源、數(shù)量佩和質(zhì)量，并進(jìn)睛行檢驗(yàn)；授（轎7霜）審批承包人瞎的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，稿督促承包人做康好工藝試驗(yàn)；聾（垃8仍）驗(yàn)收承包人憤測(cè)定的地面線饞及施工定線，幸驗(yàn)收承包人的捧施工放樣成果邁；攻（氏9禿）審批承包人時(shí)提交的施工組設(shè)織設(shè)計(jì)；餡（扁1膊0廉）審批承包人鏡提交的分項(xiàng)工籮程開工報(bào)告，除落實(shí)安排相關(guān)拐分項(xiàng)工程施工婆監(jiān)理人員。享2.2.羊羅施工階段蛋（葛1排）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)符量控制程序，垂做到開工有開奇工報(bào)告審批手夫續(xù)，工序完成吉有自檢，工序績(jī)交驗(yàn)有簽認(rèn)，滑中間交工有證朽書，中間計(jì)量躬有報(bào)表；頌（鞋2企）核查、認(rèn)可百施工放線、放繼樣測(cè)量數(shù)據(jù)，逗進(jìn)行中間交工喂和竣工驗(yàn)收測(cè)敗量，匯總各項(xiàng)奔工程測(cè)量資料炕；劃（袖3仔）對(duì)各工序施辯工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢中查、旁站，發(fā)閉現(xiàn)質(zhì)量隱患或墓質(zhì)量問題，及凱時(shí)糾正；貍（閥4噴）在監(jiān)督承包竊人做好驗(yàn)證試未驗(yàn)、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)信、工藝檢驗(yàn)、排抽樣試驗(yàn)和驗(yàn)境收試驗(yàn)的同時(shí)墳，按規(guī)定頻率左進(jìn)行監(jiān)理抽檢慢試驗(yàn)，以及必怎要的附加試驗(yàn)?zāi)?。并根?jù)試驗(yàn)扯資料和數(shù)據(jù)，細(xì)對(duì)工程成品進(jìn)尖行評(píng)估，決定規(guī)確認(rèn)或拒收、瀉指令返工；替（瓣5拼）每道工序完之成后，進(jìn)行嚴(yán)勞格的質(zhì)量自檢文、監(jiān)理驗(yàn)收檢蹤查、簽認(rèn)工序朽驗(yàn)收檢查簽證炸；角（恐6雀）組織對(duì)施工崗過程發(fā)現(xiàn)的質(zhì)仍量缺陷、質(zhì)量叨事故按規(guī)定的挨程序進(jìn)行處理籃；錢（燭7縱）分項(xiàng)工程完薦工后，組臣織中間交工檢醒查，合格后簽透發(fā)《中間交工威證書》；責(zé)（即8芒）對(duì)完工工程余進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)每評(píng)定，編制工聚程交工資料。耗2.3.斬怨工程交工及保朋修期階段家（慶1瞧）組織監(jiān)理人岸員對(duì)擬交工工彎程進(jìn)行交工驗(yàn)豈收（內(nèi)、外業(yè)孝）檢查，編制霞交工驗(yàn)收檢查朽報(bào)告，對(duì)工程嘆質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定明，協(xié)助業(yè)主做闖好交工驗(yàn)收工恒作；宴（耍2霧）在工程質(zhì)量次保修期，檢查隆承包人剩余工抹程施工進(jìn)度和拼質(zhì)量并進(jìn)行驗(yàn)驅(qū)收，對(duì)工程質(zhì)儲(chǔ)量缺陷，認(rèn)真旦分析原因確定皇缺陷責(zé)任及修費(fèi)復(fù)費(fèi)用，組織決承包人進(jìn)行維號(hào)修；督促承包賞人完成工程竣鍛工文件、圖表燃編制工作。梅（三）質(zhì)量控哲制監(jiān)理具體措講施骨1.側(cè)榜加強(qiáng)和完善程京序控制，確保偽施工管理規(guī)范勒化、程序化緊（盜1倦）施工設(shè)備、溝機(jī)械、人力、晶技術(shù)人員不到靈位，檢測(cè)儀器誓不足不準(zhǔn)開工繁。摧（跳2售）沒有開工報(bào)炭告，沒有經(jīng)過嫂監(jiān)理審批同意僵的施工組織設(shè)壽計(jì)、具體的施極工技術(shù)方案，盆質(zhì)量保證體系買不完善的，不汽準(zhǔn)開工。潑（肌3攜）材料未經(jīng)監(jiān)接理抽檢合格，肯不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，不鎖準(zhǔn)使用。不合佳格材料不準(zhǔn)堆揪放在場(chǎng)內(nèi)。蛇（遣4潔）施工工藝不堡符合技術(shù)規(guī)范薪要求，不準(zhǔn)采咬用。鄉(xiāng)（天5棋）前道工序檢辱測(cè)不合格，不耕準(zhǔn)進(jìn)行后續(xù)工梅序的施工。鎮(zhèn)（襪6廉）未經(jīng)驗(yàn)收簽件證的真工程不計(jì)量，裝不上報(bào)。約2.嫂積加強(qiáng)材料控制鞠是確保工程質(zhì)姑量的關(guān)鍵摘材料控制是監(jiān)撫理工作的重點(diǎn)宇。對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)叼材料，不管是搖鋼材、水泥，票還是碎石、黃晨砂，除了按合估同技術(shù)規(guī)范要放求，批量進(jìn)行狠規(guī)定頻率的抽叛檢試驗(yàn)外，還膠嚴(yán)密監(jiān)視每種陶材料在施工現(xiàn)豎場(chǎng)中貯存、堆愛放、保管、使帳用的全過程。違同類結(jié)構(gòu)盡量臺(tái)使用同一種牌嫩子水泥，保證秧混凝土外觀色絡(luò)澤一致。不同妄結(jié)構(gòu)物石料不圣能堆放在一起罷。受污損、變與質(zhì)的材料要求瘡立即清除出場(chǎng)拾。席3.蛛湯加強(qiáng)檢測(cè)控制姑，以設(shè)計(jì)為標(biāo)象準(zhǔn)，實(shí)事求是培，讓數(shù)據(jù)說話窄工程質(zhì)量好壞冊(cè)，不管是幾何禁尺寸還是內(nèi)在倚品質(zhì)，不是眼泳睛看了行就行鮮的，要有準(zhǔn)確餃、實(shí)在的數(shù)據(jù)毀說話才行。監(jiān)跪理控制施工質(zhì)岔量，確保工程殿進(jìn)展順利，必定須要靠先進(jìn)可裳靠的檢測(cè)儀器諸。施工前，我婆公司將請(qǐng)計(jì)量侵部門對(duì)各施工辱單位工地試驗(yàn)扯儀器進(jìn)行標(biāo)定眨、校核，并檢灘查各種常規(guī)儀擇器是否配套，翻檢查施工單位屈自檢頻率是否活達(dá)到規(guī)范要求其。對(duì)結(jié)構(gòu)物混值凝土試件抗壓福強(qiáng)度、鋼絞線叮等試驗(yàn)，監(jiān)理合人員堅(jiān)持抽檢區(qū)；另外，對(duì)施斧工單位試驗(yàn)，莫我們還要經(jīng)常頭進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站睬，確保試驗(yàn)操夕作規(guī)范、試驗(yàn)版數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠塔。勞4.衛(wèi)腐加強(qiáng)工藝控制建，實(shí)行全過程婚監(jiān)理醋按照設(shè)計(jì)和合斬同技術(shù)規(guī)范要拿求，我們將按皂每個(gè)分項(xiàng)工程今，要求施工單樣位編制詳細(xì)的籠施工組織設(shè)計(jì)叛和具體的施工刻技術(shù)方案；對(duì)營(yíng)每個(gè)施工工藝缸流程中的每道繡工序先進(jìn)行旁蓄站檢測(cè)，達(dá)到戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)后，樹立飄樣板，才批準(zhǔn)借分項(xiàng)工程的開濟(jì)工。咱我公司將編制趕各分項(xiàng)工程監(jiān)苗理細(xì)則，健全招完善施工原始陵記錄表格。這鏟樣，各分項(xiàng)工弄程施工全過程默基本上都在監(jiān)匪理的監(jiān)控之下閑進(jìn)行，及時(shí)清年除了各種工程奶隱患，充分發(fā)通揮了監(jiān)理指導(dǎo)著施工的作用。甜5.再遵認(rèn)真做好中間呼交工控制，完陣善工程驗(yàn)收制舉度續(xù)工程驗(yàn)收一般恥都是在工程竣喊工后進(jìn)行，只薯能看到工程表英面問題，而內(nèi)按在質(zhì)量、施工在過程是否有問俗題難以發(fā)現(xiàn)，席且發(fā)現(xiàn)后也是便局部的，很不詞全面。一些檢探測(cè)資料弄虛作周假、水分重，爭(zhēng)經(jīng)不起推敲。斤要徹底解決這糞個(gè)問題，我們巖就必須用好已仰發(fā)展成熟的報(bào)丈表管理系統(tǒng)，吃保證各種檢測(cè)低表上報(bào)及時(shí)，邀監(jiān)理檢查簽字氏及時(shí)，尤其是崗要充分利用中占間檢驗(yàn)申請(qǐng)表群，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)估工程進(jìn)行再分麻解，對(duì)前后兩鋒工序的中間交奉工進(jìn)行檢查驗(yàn)嘗收，所有工序慮間的中間交工捎檢查驗(yàn)收就組猾成該分項(xiàng)工程址竣工驗(yàn)收資料燥。這樣才能保鈔證竣工驗(yàn)收中問，工程內(nèi)在質(zhì)棒量、施工工藝芬過程得到客觀盈、公正的評(píng)定荒。綠6.飛搞加強(qiáng)合同管理東，確保工程進(jìn)此度納入科學(xué)計(jì)采劃軌道小對(duì)分包工程，罩如果存在多頭貢管理，勢(shì)必給是監(jiān)理正常工作柄的開展帶來很寫大困難。我公捐司擬采取的管稀理方法是采用晃一些靈活的管驅(qū)理手段。先認(rèn)繼定項(xiàng)目經(jīng)理部鏡，請(qǐng)他們對(duì)屬尿下分包工程進(jìn)簽行嚴(yán)格管理，春劃定工程施工升范圍，制定月?lián)味裙こ塘客瓿捎恐笜?biāo)，制定相舒應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施倘，對(duì)進(jìn)度快、殼質(zhì)量好的隊(duì)伍注，可多安排些講工程量；對(duì)進(jìn)商度慢、質(zhì)量差叮的隊(duì)伍，則以笨監(jiān)理通知形式閑，責(zé)令清除出究場(chǎng)。優(yōu)勝劣汰冶，壓力、動(dòng)力悼齊上。述監(jiān)理機(jī)構(gòu)蟲還將定期舉行涉工地例會(huì)，對(duì)夏工程施工中違界反合同技術(shù)規(guī)紙范的行為通報(bào)良批評(píng)，質(zhì)量不炊合格工程堅(jiān)決紋責(zé)令返工；對(duì)親每個(gè)分項(xiàng)工程造的關(guān)鍵技術(shù)要體求做到事前交壯底；對(duì)質(zhì)量事您故分析處理；嘗對(duì)可能出現(xiàn)的嶼材料緊張，及標(biāo)時(shí)提醒施工單臥位注意；幫助錫協(xié)調(diào)地方矛盾散和施工單位之私間的矛盾；幫增助施工單位建得立完善的施工留記錄、報(bào)表管劃理、質(zhì)量自檢帆體系，切實(shí)犁以把“盒監(jiān)幫結(jié)納合濫”學(xué)體檔現(xiàn)炎“冊(cè)監(jiān)承共新建評(píng)”撲，提高施工單廁位履行合同條勁款的自覺性和鮮積極性。灌（四）落給質(zhì)量控制的基做本罵方法澡工程質(zhì)量是整既個(gè)監(jiān)理工作的陵核心。監(jiān)理工炊程師堅(jiān)豪持拍“籍嚴(yán)格監(jiān)理、熱往情服務(wù)、監(jiān)幫鏈結(jié)合、積極參垃與芬”欣的宗旨，通居過嚇“租超前監(jiān)理、預(yù)寸防為主，跟蹤姑監(jiān)理、動(dòng)態(tài)管先理，加強(qiáng)驗(yàn)抽懼、嚴(yán)格把膏關(guān)復(fù)”寒的方法，處理抹協(xié)調(diào)好質(zhì)量、蝴進(jìn)度、投資三蓬個(gè)互相的目標(biāo)根要求，實(shí)現(xiàn)工跟程質(zhì)量目標(biāo)。抽1巴.惹氧質(zhì)量控制的方熱法簡(jiǎn)（刪1棟）確立質(zhì)量控駱制要點(diǎn)；煮（翠2均）堅(jiān)持質(zhì)量控蒸制程序；邁（涂3徑）堅(jiān)持圖紙會(huì)支審制度；財(cái)（稼4盒）堅(jiān)持分包單食位資質(zhì)審查、辨施工組織設(shè)計(jì)啞、施工技術(shù)方籌案審查制度；潤(rùn)（賀5干）嚴(yán)格執(zhí)行材鬧料、設(shè)備質(zhì)量彈抽查簽認(rèn)制度飽；擁（磁6幕）堅(jiān)持隱蔽工提程，分部、分弟項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)棟收制度；遷（擋7訓(xùn)）堅(jiān)持特殊工用種人員持證上嘴崗制度；采（川8跡）做好質(zhì)量控津制的層次管理愚；誰（倘9腎）抓好質(zhì)量與少進(jìn)度的協(xié)調(diào)。燭2搏．映工程質(zhì)量控制起必須掌握二個(gè)防重點(diǎn)，抓住三瘋個(gè)階段，使用輝四個(gè)手段蘇（做1枯）二個(gè)重點(diǎn)，傷即重要的分部耗、分項(xiàng)工程和被關(guān)鍵工序及關(guān)差鍵環(huán)節(jié)。描（心2訓(xùn)）三個(gè)階段，摘即施工準(zhǔn)備階各段，施工階段竭及成品驗(yàn)收階爐段。屯1惹）施工準(zhǔn)備階介段愈審查承包人配采備人力、材料倉(cāng)、機(jī)械設(shè)備是盤否合理，審查勺擬定施工方案呆、技術(shù)、質(zhì)量括保證措施，原污材料檢驗(yàn)，審漿批配合比是否魯符合要求。2）施工階段遷旁站和巡視。雪檢查承包人工棄藝是否按規(guī)范扁和經(jīng)審批的方駕案進(jìn)行，并對(duì)巷施工進(jìn)程的原娛材料、半成品巧和成品的進(jìn)行念抽查。對(duì)施工階中重點(diǎn)、難點(diǎn)叨、關(guān)鍵工序給滴予重點(diǎn)監(jiān)控和樓把關(guān)。軋3召）成品驗(yàn)收階勁段淋通過檢測(cè)和檢梁驗(yàn)該分項(xiàng)或分繁部已完成工程絡(luò)是否達(dá)到規(guī)范園要求的質(zhì)量標(biāo)考準(zhǔn)和誤差允許遠(yuǎn)范圍。巡（被3窩）四個(gè)手段，婆即旁站、巡查會(huì)、量測(cè)及試驗(yàn)仇1煉）旁站：施工邀過程中對(duì)重點(diǎn)嫂的項(xiàng)目和部位輕實(shí)施旁站，檢垂查施工過程中羨材料及混合料右與批準(zhǔn)的是否奴相符；檢查承遍包人是否按批漲準(zhǔn)的方案、技應(yīng)術(shù)規(guī)范施工。摟2創(chuàng)）巡查：各級(jí)戰(zhàn)監(jiān)理人員，包育括總監(jiān)、專業(yè)冠監(jiān)理工程師和繭現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員應(yīng)愿根據(jù)施工的不盡同階段，有目臺(tái)的、有重點(diǎn)地濱對(duì)重要的施工番工藝進(jìn)行巡視黑檢查，了解工暈程進(jìn)展的情況喉，解決可能發(fā)企生的問題。現(xiàn)取場(chǎng)監(jiān)理人員正罩常條件下巡查思工地，每天不擴(kuò)應(yīng)少于二次，驚專業(yè)監(jiān)理工程材每天一巡查，借總監(jiān)（總監(jiān)代蘇表）重點(diǎn)巡查乳。誠(chéng)3獨(dú)）量測(cè)：監(jiān)理協(xié)人員通過量測(cè)隨的手段，對(duì)結(jié)亦構(gòu)物的平面和歡高程控制點(diǎn)，顧線路或結(jié)構(gòu)物杏的軸線，關(guān)鍵蒼部位的位置、烤尺寸等進(jìn)行檢賽查和驗(yàn)收，對(duì)招不符合要求的愛要進(jìn)行整改，兆無法整改的要晨進(jìn)行返工。免4吧）試驗(yàn)：對(duì)有魄疑問的材料、吼構(gòu)配件，有疑綱問的工程部位堅(jiān)，監(jiān)理人員可搖采用隨機(jī)抽樣司試驗(yàn)的方法判跟定其質(zhì)量情況硬，從而確定是巖否給予質(zhì)量認(rèn)息可。藏（五）叛質(zhì)量控制方法膊及措施譜建立健全監(jiān)理掉組織，完善職賽責(zé)分工及有關(guān)肉質(zhì)量制度，制順定各專業(yè)監(jiān)理真實(shí)施細(xì)則，落炸實(shí)質(zhì)量控制的謙責(zé)任。嚴(yán)格質(zhì)隊(duì)量的事前、事模中和事后控制部措施。侵根據(jù)工程實(shí)體掏、質(zhì)量形成的瞧時(shí)間階段，施早工階段的質(zhì)量畜控制又可分為晌質(zhì)量的事前控巾制、事中控制振和事后控制。原施工階段的質(zhì)積量控制工作的閉重點(diǎn)是質(zhì)量的羨事前控制。厚1釀、質(zhì)量的事前以控制尿①依審查并督促施著工單位建立健刻全質(zhì)保體系，佩推行全面質(zhì)量蓄管理。位②給掌握和熟悉質(zhì)特量控制的技術(shù)略依據(jù)唱監(jiān)理人員應(yīng)掌極握和熟悉設(shè)計(jì)沙圖紙和說明書企、工程質(zhì)量評(píng)迅定標(biāo)準(zhǔn)及施工登驗(yàn)收規(guī)范、自運(yùn)審設(shè)計(jì)圖紙及場(chǎng)設(shè)計(jì)資料以及溉組織設(shè)計(jì)技術(shù)懶交底及圖紙會(huì)泛審等質(zhì)量控制副的技術(shù)依據(jù)。役③椒施工場(chǎng)地的驗(yàn)鉛收匹主要為現(xiàn)場(chǎng)障帽礙物的認(rèn)定和桶現(xiàn)場(chǎng)定位軸線限及高程標(biāo)樁的索測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。管④霸施工隊(duì)伍的資勢(shì)質(zhì)吧在開工時(shí)檢查密工程主要技術(shù)考負(fù)責(zé)人是否到盤位和審查分包巧單位資質(zhì)。凈⑤禁工程所需原材剖料、半成品的努質(zhì)量控制晨審核工程所用爽材料、半成品按的出廠證明、舍技術(shù)合格證或仁質(zhì)保證書。餐⑥晨施工機(jī)械的質(zhì)被量控制盟凡直接危及工雄程質(zhì)量的施工屆機(jī)械應(yīng)按技術(shù)借說明書查驗(yàn)其超相應(yīng)的技術(shù)性回能；施工中使克用的設(shè)備應(yīng)有逢相應(yīng)的技術(shù)合腿格證，并在正郊式使用前校驗(yàn)堪、校正。戚⑦寨審查施工單位洪提交的施工組鋒織設(shè)計(jì)或施工及方案愁⑧匪施工單位提交析的施工組織設(shè)蒼計(jì)或施工方案諒應(yīng)有對(duì)保證工游程質(zhì)量可靠的孟技術(shù)和組織措總施，并要求施微工單位編制重桌點(diǎn)分部（項(xiàng)）棟工程的施工方下法文件，提交召為保證工程質(zhì)榜量而制定的質(zhì)呢量預(yù)控措施。近⑨糞生產(chǎn)環(huán)境、管警理環(huán)境改善的緒措施堤⑩亮協(xié)助施工單位羨完善質(zhì)量保證達(dá)工作體系，審果核施工單位關(guān)捉于材料、制品溉試件、取樣及啟試驗(yàn)的方法以必及成品保護(hù)的鼻方法、措施。狹2礎(chǔ)、質(zhì)量的事中緣控制槍①懼施工工藝過程赴質(zhì)量控制兆針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目哀的具體情況，襲組織施工工藝娃過程的質(zhì)量控硬制。嶺②脈工序交接檢查唇堅(jiān)持上道工序么不經(jīng)檢查驗(yàn)收役不準(zhǔn)進(jìn)行下道磨工序的原則，飛上道工序完成召后，先由施工障單位進(jìn)行自檢搞、專職檢，認(rèn)序?yàn)楹细窈笫纪ê拗F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工咱程師或其代表店到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢弄驗(yàn)。憲③目隱蔽工程檢查扒驗(yàn)收廈隱蔽工程完成伐后，先由施工呆單位自檢、專換職檢，初驗(yàn)合績(jī)格后填報(bào)隱蔽供工程質(zhì)量驗(yàn)收提通知單，報(bào)告拐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程煙師檢查驗(yàn)收。句④克工程變更的處根理樂施工單位提出奉工程變更按常啟規(guī)處理流程處麥理。四⑤淘設(shè)計(jì)變更及技視術(shù)核定的處理嘴對(duì)由建設(shè)單位塘原因提出的設(shè)傲計(jì)變更或技術(shù)仙核定進(jìn)行處理政。湖⑥潤(rùn)工程質(zhì)量事故秤處理肚包括質(zhì)量事故延原因、責(zé)任的駕分析、質(zhì)量事里故處理措施的秩商定；券批準(zhǔn)處理工程孫質(zhì)量事故的技風(fēng)術(shù)措施或方案及，處理措施效躍果的檢查。豈⑦逢行使質(zhì)量監(jiān)督罷權(quán)，下達(dá)停工列命令鴿為了保證工程嫌質(zhì)量，出現(xiàn)下鵝述情況之一者航，監(jiān)理工程師梢有權(quán)指令事故窯單位立即停工拆整改，包括：強(qiáng)a轎、未經(jīng)檢驗(yàn)即爺進(jìn)行下道工序扇作業(yè)者；漢b續(xù)、工程質(zhì)量下量降經(jīng)指出后，面未采取有效改滑正措施或采取繭一定措施，而效效果不好，繼燃續(xù)作業(yè)者；昂c榜、擅自采用未貍經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)渠的材料；異d周、擅自變更設(shè)稿計(jì)圖紙的要求妹；檢e糾、擅自將工程呆轉(zhuǎn)包者；堤f完、擅自讓未經(jīng)標(biāo)同意的分包單此位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者辛；訓(xùn)g慚、沒有可靠的帽質(zhì)保措施貿(mào)然斬施工，已出現(xiàn)價(jià)質(zhì)量下降預(yù)兆書者；h、其他。鉗⑧毫嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)攻工程開工報(bào)告繪和復(fù)工報(bào)告審去批制度，凡單快項(xiàng)工程開工及青停工后工程復(fù)渡工，均應(yīng)遵照龍規(guī)定的監(jiān)理流蕉程來實(shí)施。微⑨俗質(zhì)量、技術(shù)簽迫證嶄凡質(zhì)量、技術(shù)該問題方面有法袖律效力的最后谷簽證，只能由夜項(xiàng)目總監(jiān)理工沾程師一人簽署疤。瞇行使質(zhì)量否決奉權(quán)，為工程進(jìn)星度款的支付簽誦署質(zhì)量認(rèn)證意品見。推⑩輪記好監(jiān)理日記叛。挖?陸組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量裁協(xié)調(diào)會(huì)。褲?堆定期向總監(jiān)、準(zhǔn)建設(shè)單位報(bào)告昌有關(guān)工程質(zhì)量墨動(dòng)態(tài)情況。懇3奶、質(zhì)量事后控閣制膚①區(qū)做好竣工驗(yàn)收準(zhǔn)前的準(zhǔn)備工作拍。盞②剖落實(shí)好工程竣福工驗(yàn)收的實(shí)施丘。韻③誰做好檔案資料巖工作搜。脆④毛做好收尾和有爸關(guān)竣工資料交推接工作。乘（施六曉）鄭旁站監(jiān)理劣工程質(zhì)量控制誕的目的是確保延工程項(xiàng)目質(zhì)量參目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)指，提高工程項(xiàng)蛾目的投資效益停、社會(huì)效益和堪環(huán)境效益。替旁站監(jiān)理是監(jiān)注理人員在施工頭階段進(jìn)行質(zhì)量者監(jiān)督控制的一恥種現(xiàn)場(chǎng)檢查形墨式，即在施工書過程中于現(xiàn)場(chǎng)注觀察監(jiān)督與檢腫查其施工過程仰，注意并及時(shí)茶發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故平的苗頭和影響鳥質(zhì)量因素的不瓣利的發(fā)展變化遷、潛在的質(zhì)量愚隱患以及出現(xiàn)珠的質(zhì)量問題等惰，以便及時(shí)進(jìn)帳行控制。山1揀、旁站監(jiān)理方熱案編制依據(jù)侵（干1吳）《建設(shè)工程棄監(jiān)理規(guī)范》；艘（閑2職）建設(shè)部關(guān)于著印發(fā)《晶建設(shè)踐工程施工旁站竭監(jiān)理管理辦法環(huán)（試行）》的侮通知（建市賤［膀200踩2橋］嬸18晌9辟號(hào)）；墾（加3批）本工程的監(jiān)還理規(guī)劃、監(jiān)理沖細(xì)則；饞（謝4廟）國(guó)家及本地鄉(xiāng)區(qū)有關(guān)工程建臥設(shè)和建設(shè)監(jiān)理賀的法律、法規(guī)塵、政策、規(guī)范鋒和有關(guān)規(guī)定；零（表5侮）公代司浴ISO900睡1-200拆0賀質(zhì)量管理體系圍文件。鍬2查、旁站監(jiān)理的壽部位或工序羞（閱1艷）土方的填筑焰（具2良）軟基處理過北程（塑料排水展板、袋裝砂井納、粉噴樁、碎美石樁等）題（微3友）軟基的沉降僅要進(jìn)行檢測(cè)縣（歡4柱）瀝青混凝土處路面的鋪筑陪（部6洗）所有部位的熔砼澆筑鍛（昨5欣）鋼筋的隱蔽甘過程烘（棚6黨）重要設(shè)備的兄開箱驗(yàn)收藏（宅7屠）各設(shè)備的調(diào)比試、試車、運(yùn)紗轉(zhuǎn)非（牙8比）排水管道的促試水、試壓、仿通球試驗(yàn)災(zāi)（急9怪）新技術(shù)、新嘗材料的運(yùn)用（晝包括各種試驗(yàn)押）舞（腸1艙0召）出現(xiàn)質(zhì)量缺什陷、不符合質(zhì)覆量要求而進(jìn)行輔補(bǔ)強(qiáng)或返工的繳工序、部位蟻（樣11膚）未含在如上氏范圍，認(rèn)為需余旁站的其它部換位或工序（提騰前通知施工單辛位）閥4距、旁站監(jiān)理的脈內(nèi)容條施工準(zhǔn)備階段及質(zhì)量控制潤(rùn)（觀1斥）審查承擔(dān)分扯項(xiàng)工程的施工索隊(duì)伍及人員的拒技術(shù)素質(zhì)與條肌件是否符合要稼求，對(duì)于不合熄格的人員，要劈求承包單位予襲以撤換。料（繳2杜）對(duì)旁站工序速施工所需的原乎材料、半成品靜、構(gòu)配件、器湖材設(shè)備等的產(chǎn)維品也廠合格證教及技術(shù)說明書洽及到位情況進(jìn)漸行檢查，對(duì)現(xiàn)鉗場(chǎng)配制的制品貧，要求施工單嫩位試配，并檢閉查是否達(dá)到要礙求的標(biāo)準(zhǔn)。判（馬3鬼）檢查施工主觸要用機(jī)械、款設(shè)備的選型是片否符合要求，窗數(shù)量是否足夠替。吩（慨4危）審查施工單搭位對(duì)施工環(huán)境睬與條件方面的媽準(zhǔn)備工作質(zhì)量拾，即水、電、碗照明、施工場(chǎng)卷地空間條件、裳道路條件以及基質(zhì)量保證體系宇和質(zhì)量控制自嶄檢系統(tǒng)是否處教于良好的狀態(tài)治，對(duì)自然環(huán)境熊可能出現(xiàn)對(duì)施葉工質(zhì)量不利影計(jì)響是否做好充館足的準(zhǔn)備等。跪工序或部位施悲工過程中的質(zhì)趙量監(jiān)控仰（嶺1琴）工序的施工封方法、程序的鳳安排施工單位版是否按已批準(zhǔn)臘的執(zhí)行，是否頑按施工圖紙及興施工技術(shù)操作豬規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)斬準(zhǔn)要求施工。誰（法2售）用目測(cè)法、扣量測(cè)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)所用原材料、猶半成品工序過套程等進(jìn)行質(zhì)量諸檢查，必要時(shí)眉，可采取試驗(yàn)浴法進(jìn)行抽樣檢悄測(cè)。構(gòu)（楚3疏）密切注意施禍工過程中是否些發(fā)生了不利于略保證工程質(zhì)量搞的變化，諸如種施工材料質(zhì)量恥、混合料的配別合比、施工機(jī)六械的運(yùn)行與使套用情況、計(jì)量系設(shè)備的準(zhǔn)確性劈以及工藝和操統(tǒng)作情況是否始羽終符合要求，對(duì)并及時(shí)加以控道制和糾正。拖（說4廚）工序或部位瞇施工過程中檢手測(cè)的數(shù)據(jù)及施乓工過程是否正吹常做好原始記列錄。濾（掩5?。?duì)施工過程可中發(fā)生的質(zhì)量拖、安全事故等旬的發(fā)生過程做頑好記錄，并晉及時(shí)反饋給總市監(jiān)。販旁站的事后跟左蹤控制驢（謙1遺）工序或重要血部位施工完畢校，旁站監(jiān)理人遼員及時(shí)整理原崖始記錄，并和隙施工單位質(zhì)檢散員在已填寫的炎旁站監(jiān)理記錄作上簽字。隸（每2且）工序流動(dòng)效鐘果的監(jiān)控，監(jiān)及理工程師對(duì)旁名站監(jiān)理的記錄燭進(jìn)行分析、判己斷，確認(rèn)是否定有質(zhì)量隱患、澤是否需采取措敞施糾正以達(dá)到獅規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，判遷斷是否能進(jìn)入檔下一道工序的棍施工，若符合貢要求，則在旁妹站監(jiān)理記錄上愉簽字。按（炎3岸）現(xiàn)場(chǎng)要求施竭工單位進(jìn)行質(zhì)哨量缺陷整改的罵部位等，安排掉監(jiān)理人員進(jìn)行蕩旁站，執(zhí)行下不一次的旁站程膚序。劃（淋4雄）對(duì)發(fā)生的質(zhì)界量事故、安全慚事故，執(zhí)行質(zhì)射量事故、安全刑事故處理程序管。卸旁站監(jiān)理工作濃質(zhì)量的保障措蝶施宴（寫1創(chuàng)）旁站監(jiān)理的責(zé)組織措施辣1偏）每道關(guān)鍵工老序施工前，要頃認(rèn)真檢查承包鄰單位的準(zhǔn)備工肺作，材料、機(jī)朵具是否已進(jìn)入希現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)格、暑品質(zhì)、性能是窮否與設(shè)計(jì)方案碰要求一致；相玉關(guān)操作人員的寇上崗證是否齊坊備；該現(xiàn)場(chǎng)檢瑞驗(yàn)的材料是否透已得到見證取撐樣的試驗(yàn)結(jié)果偉；在進(jìn)行到監(jiān)蓄控點(diǎn)施工前二集十四小時(shí)前，憐要求承包單位淋上報(bào)專職施工撥員或質(zhì)安員、切主要機(jī)具、操扭作人員、帶班游班長(zhǎng)的名單；蚊沒有這些人員逮到場(chǎng)，旁站監(jiān)呆理人員不允許蔬開工。罩2輝）對(duì)于砼澆注廉、防水施工、塊瀝青砼攤鋪工振序，受材料、續(xù)水電供應(yīng)和天劉氣影響較大的易，一定要要求濁承包單位提交井出現(xiàn)不利情況壟下的應(yīng)急措施攤，做到有備無節(jié)患。路3頑）在成立項(xiàng)目貢監(jiān)理部時(shí)，就橋把對(duì)旁站監(jiān)理雕工作的人員安遷排作為監(jiān)理部物組織設(shè)計(jì)的重堅(jiān)點(diǎn)，要求每個(gè)訓(xùn)旁站監(jiān)理工程耗師既要有豐富坐的施工經(jīng)驗(yàn)，據(jù)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)賣過程中的問題尋和隱患，又要索有高度的責(zé)任疑心和充沛的體宴能，臨危不亂杯的心理素質(zhì)。獄4膏）領(lǐng)導(dǎo)帶頭，蔑上下一心，在泉項(xiàng)目監(jiān)理部，嘴除文職和后勤寒人員外，包括闖總監(jiān)、總監(jiān)代歪表、專業(yè)監(jiān)理屑工程師、合同私管理、進(jìn)度控憐制、測(cè)量、信頁息等各職能工蝕程師都要深入箱旁站第一線，奔掌握第一手資剩料，發(fā)現(xiàn)問題鉆，及時(shí)調(diào)整和摧糾正。所5迫）有罰有獎(jiǎng)，浴對(duì)盡職盡責(zé)，穴旁站效果良好惜的各標(biāo)段駐地食監(jiān)理部員工，袍在獎(jiǎng)金分配時(shí)止加以傾斜，并辜在每周的監(jiān)理先內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)上掉予以褒獎(jiǎng)，不枯搞平均主義。斬（土2扁）旁站監(jiān)理的頓合同措施碗1谷）有旁站監(jiān)理含人員和承包單金位共同簽認(rèn)的鍋旁站監(jiān)理記錄己，是該部分工另程中間計(jì)量、辜竣工驗(yàn)收、竣荒工結(jié)算的重要宜依據(jù)；無相關(guān)雪記錄，總監(jiān)不覆能對(duì)該部分在節(jié)月度計(jì)量報(bào)告米中的款項(xiàng)進(jìn)行繳簽認(rèn)；見2罵）要督促承包沿單位對(duì)一些旁拒站監(jiān)理指出的愧質(zhì)量缺陷及時(shí)光整改，不留尾都巴，經(jīng)監(jiān)理重再新檢驗(yàn)合格的盤，所涉及的工籌程款按期計(jì)量緒支付，充分調(diào)右動(dòng)承包單位對(duì)從質(zhì)量管理的積旱極性。絲3棚）在工程初期聞，項(xiàng)目監(jiān)理部枝要通過工地例灰會(huì)和面對(duì)面交廈流等形式，將愉旁站監(jiān)理計(jì)劃品與各專業(yè)人員場(chǎng)進(jìn)行交底，特蓄別是針對(duì)關(guān)鍵飛工序的報(bào)驗(yàn)程梢序和報(bào)驗(yàn)時(shí)限側(cè)，要一一向相蘇關(guān)人員交代清長(zhǎng)楚，提醒他們稅如果違反旁站蜜管理有關(guān)規(guī)定屢就要承當(dāng)相關(guān)規(guī)責(zé)任。在施工翼前期，旁站工選作如能得到承產(chǎn)包單位的支持歌與協(xié)作，是搞北好工程質(zhì)量的遣有力保證。慢4違）對(duì)隱蔽工程淹及關(guān)鍵工序旁薄站監(jiān)控點(diǎn)，旁千站監(jiān)理人員若鋼發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量先存在隱患，應(yīng)僚及時(shí)向標(biāo)段組敵長(zhǎng)或總監(jiān)匯報(bào)搏并提出處理意途見。畝（葛3她）旁站監(jiān)理技腥術(shù)措施在1嬌）事前項(xiàng)目監(jiān)穿理部審核有關(guān)滾施工方案，必梢須以設(shè)計(jì)要求起和國(guó)家工程建癢設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)鏟為依據(jù)，嚴(yán)格灶把關(guān)。在旁站賀過程中，對(duì)照玻檢查，對(duì)不按輪施工方案進(jìn)行浮的現(xiàn)象要及時(shí)停制止，除非承低包單位重新按寧程序報(bào)審，否底則應(yīng)按原方案陡進(jìn)行。耐2示）要充分重視伶工序的預(yù)檢工勞作，道路標(biāo)高粗、道路中線，麗縱橫坡等測(cè)量給放線工作，一匙定要反復(fù)校核算，確認(rèn)無誤。燕結(jié)構(gòu)物中的預(yù)且埋管線、預(yù)埋罰件、預(yù)埋洞，貍不能只憑書面但報(bào)告，旁站監(jiān)比理人員一定要抱在開工前，在廈現(xiàn)場(chǎng)與承包單酸位一道與施工啦圖紙一一對(duì)照成確認(rèn)無誤后，碎才能下令開工雙。部（訂4定）旁站監(jiān)理經(jīng)畝濟(jì)措施蟻1粥）旁站監(jiān)理人劃員要對(duì)施工過誓程中出現(xiàn)的質(zhì)邪量問題及時(shí)記蛋錄，并向總監(jiān)貧報(bào)告。經(jīng)各方課評(píng)估后，如采褲取補(bǔ)救措施對(duì)狀業(yè)主造成損失掛，可按相關(guān)程謎序?qū)ω?zé)任方進(jìn)趙行扣款處罰。壁2轎）旁站監(jiān)理人載員一定要重視態(tài)監(jiān)理記錄工作系，項(xiàng)目監(jiān)理部濤不定期組織各盤專業(yè)監(jiān)理人員配培訓(xùn)，提高記監(jiān)錄的準(zhǔn)確性和甘及時(shí)性，不得證事后追記；并紐將前期在記錄價(jià)中反映出來的柏問題按單位分個(gè)類，定期在工車地例會(huì)上通報(bào)硬，提醒承包單武位注意自身的貴管理及有可能醋帶來的經(jīng)濟(jì)損悠失，下決心完店善本單位的質(zhì)著保體系，杜絕滴類似質(zhì)量問題揀的再次發(fā)生。低3忽）對(duì)檢查不合肅格工程項(xiàng)目造紫成的工期延誤逼進(jìn)行及時(shí)評(píng)估找和記錄，并按梢合同規(guī)定實(shí)施儲(chǔ)經(jīng)濟(jì)處罰措施裂。佩6拘、旁站監(jiān)理人誓員的職責(zé)御（姓1欲）檢查施工企潤(rùn)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人撥員到崗、特殊蓮工種人員持證耐上崗以及施工驕機(jī)械建筑材料節(jié)準(zhǔn)備情況。觀（盡2襯）在現(xiàn)場(chǎng)跟班抵監(jiān)督關(guān)鍵部位突、關(guān)鍵工序的著施工執(zhí)行施工儀方案以及工程具建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)掩準(zhǔn)情況。滔（正3栗）檢查進(jìn)場(chǎng)道殲路施工材料、干道路施工構(gòu)配立件、設(shè)備和商椅品砼的質(zhì)量檢百驗(yàn)報(bào)告等，并膀可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督性施工企業(yè)進(jìn)行令檢驗(yàn)或委托具乖有資格的第三嘴方進(jìn)行復(fù)檢。強(qiáng)（蘿4鞋）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和可處理旁站過程兵中施工出現(xiàn)的尤質(zhì)量問題，對(duì)逆現(xiàn)場(chǎng)無法處理械的質(zhì)量問題，薪及時(shí)向總監(jiān)理卷工程師匯報(bào)。呆（美5?。┳龊门哉颈O(jiān)面理記錄和監(jiān)理訓(xùn)日記，保存旁華站監(jiān)理原始資后料。演旁站監(jiān)理人員孔沒有特殊情況異，不得離崗，下保證旁站到位點(diǎn)。涌7序、旁站監(jiān)理人影員技術(shù)要求貼（浮1芽）旁站監(jiān)理持喊證上崗，積極苗參加公司安排貍的各種培訓(xùn)。告（擴(kuò)2延）旁站監(jiān)理人啟員須熟練掌握之旁站的關(guān)鍵工爆序、關(guān)鍵部位寺的施工工藝，霉質(zhì)量控制要點(diǎn)棋，及相關(guān)的施密工規(guī)范、規(guī)程富。齊（誼3舒）熟悉相關(guān)的嗚施工圖紙、設(shè)膊計(jì)變更、圖紙養(yǎng)會(huì)審、施工方閑案等。己整理有關(guān)的控砌制數(shù)據(jù)，以便窩旁站時(shí)檢查，睛及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工格中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)搜偏差，并督促隨施工單位糾正挨。鑒四、工程進(jìn)度怖控制炮項(xiàng)目實(shí)施過程咬中，對(duì)進(jìn)度的獄變化，對(duì)發(fā)生招工程脫期或預(yù)瀉測(cè)將會(huì)發(fā)生脫招期時(shí)，監(jiān)理工忠程師如何應(yīng)對(duì)水。這里涉及采銜取何種方式、飯何時(shí)反應(yīng)、工僚作的介入深度凈等內(nèi)容。右首先監(jiān)理工程悟師要擺正質(zhì)量佛、進(jìn)度、費(fèi)用逗三者之間的關(guān)面系，任何時(shí)候以都要桃將銳“貝質(zhì)量第遺一剪‘柴放在首位，要首擺正自己在進(jìn)月度控制中的角梯色位置?？刂品┕みM(jìn)度是施重工單位的職責(zé)裕，監(jiān)理工程師哭受建設(shè)單位委血托，對(duì)進(jìn)度實(shí)足施進(jìn)行協(xié)調(diào)、洞檢查、落實(shí)、騙監(jiān)控。在某些李階段，監(jiān)理工塑程師的作用大早些或直接些，檔在另一階段的寧作用就小些?？幢O(jiān)理應(yīng)做什么蜜，起什么作用矮要清楚，不能亂大小事都管，笛也不能一事不滿管；不能強(qiáng)制燭干預(yù)、支配施傾工單位的勞力容、設(shè)備、材料稍，要依靠施工河單位的管理體腎系和發(fā)揮其積細(xì)極性，依靠建浸設(shè)單位對(duì)施工銷單位的合同約左束和經(jīng)濟(jì)制約屬權(quán)，依靠監(jiān)理名人員的經(jīng)驗(yàn)和勞責(zé)任心。叫現(xiàn)場(chǎng)事情復(fù)雜播，監(jiān)理工程師征管理開的施工單位的腫管理和能力也首有各異，進(jìn)度可控制的做法和閱工作深度也應(yīng)邪不同考慮。志1造、首先要做到庫(kù)的基礎(chǔ)工作現(xiàn)①珠了解建設(shè)單位驚對(duì)進(jìn)度的要求希：總進(jìn)度目標(biāo)瀉及各階段節(jié)點(diǎn)角目標(biāo)。辟②只通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情餃況的把握，了刑解實(shí)際可達(dá)到佳的目標(biāo)，包括晌各節(jié)點(diǎn)的最低蜻目標(biāo)和最終目待標(biāo)。必③武在資料信息收洪集、各節(jié)點(diǎn)完音成情況匯總、訓(xùn)各種因素分析樹的過程中，堅(jiān)論持監(jiān)理辦內(nèi)部慰會(huì)議和專題商驅(qū)議制度，監(jiān)理描對(duì)質(zhì)量控制和閥現(xiàn)場(chǎng)做法均應(yīng)親有利于進(jìn)度的掉實(shí)施。盲④綠對(duì)施工前期準(zhǔn)挽備工作、工作再面變化、上下拔交叉施工、管赴線施工、交通閃配合等要始終揀重視，未雨綢達(dá)繆。角2滔、進(jìn)度脫期后縱監(jiān)理工程師的拔對(duì)策或①罵先與建設(shè)單位括進(jìn)行溝通，將怠監(jiān)理工程師的姜想法、疑慮和博預(yù)測(cè)結(jié)果報(bào)告哄建設(shè)單位，問竟題嚴(yán)重時(shí)上報(bào)繩專題報(bào)告。促②唉要求施工單位知說明進(jìn)度狀況形、現(xiàn)場(chǎng)存在問吹題及今后施工拋的打算等，可深以要求施工單改位書面說明，篩也可以由總監(jiān)牙或?qū)I(yè)監(jiān)理約站見施工單位項(xiàng)薪目負(fù)責(zé)人，提泄出監(jiān)理工程師弦的疑慮和想法藍(lán)，并作記錄。睬③蹄要求施工單位耀修改進(jìn)度計(jì)劃喪或采取相應(yīng)的穗措施，在通過柄多次交涉、雙進(jìn)方確認(rèn)進(jìn)度脫貝期的情況下，棒監(jiān)理工程師應(yīng)拒以書面形式（歡監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系悶單）要求施工尖單位對(duì)某一階胖段的計(jì)劃進(jìn)行貪修改或?qū)笃诜M(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行鮮調(diào)整。橫④扁重新確認(rèn)施工拜單位調(diào)整后的轟進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)內(nèi)該計(jì)劃進(jìn)行審繼核，在工程施要工進(jìn)度調(diào)整計(jì)踐劃報(bào)審表上簽翁署意見。貍⑤江對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度不設(shè)滿意，且調(diào)整膝計(jì)劃也不能扭意轉(zhuǎn)局面，尤其標(biāo)在施工后階段新，監(jiān)理工程師艇在征得建設(shè)單光位同意后，可趕以荷“爬監(jiān)理工作聯(lián)系呀單惕”躺或就“換監(jiān)理通駝知歉”航的書面形式下壞達(dá)浪“計(jì)趕工述令精”負(fù)。甚至通斜過寒“贈(zèng)監(jiān)理備忘厭錄享”未上報(bào)建設(shè)單位煙提出要求撤換們施工單位項(xiàng)目埋負(fù)責(zé)人的要求匆。漂⑥喝在進(jìn)度發(fā)生問刪題或施工后階信段，增大進(jìn)度廣控制的力度，勢(shì)監(jiān)理例會(huì)的時(shí)筒間間隔根據(jù)現(xiàn)薪場(chǎng)情況調(diào)整，西可以每周一次考或每天一次。戶⑦潑通過計(jì)劃進(jìn)度波與實(shí)際進(jìn)度的輕動(dòng)態(tài)比較，定銷期向建設(shè)單位獸提供進(jìn)度比較憂報(bào)告。應(yīng)工期是業(yè)主最妥關(guān)心的問題之撐一，直接關(guān)系丟到業(yè)主的投資糠效益和廣泛的然社會(huì)效益，采賤取措施控制工肚程進(jìn)度，是監(jiān)粥理工程師的一禽項(xiàng)重要任務(wù)，頁也是本工程監(jiān)鞏理重點(diǎn)難點(diǎn)之慰一。督（一）嚇、進(jìn)度控制的薪方法膛1科.仙進(jìn)度計(jì)劃的云編制與審查姻實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度幕目標(biāo)，必須有杯一個(gè)合理的、糠符合工程實(shí)際貼施工進(jìn)度計(jì)劃禁，配備足夠的言人力、機(jī)械、鵝材料并加以良勾好組織施工。節(jié)承包人進(jìn)場(chǎng)后瓣應(yīng)按照施工合慨同文件規(guī)定和斤工程實(shí)際情況哈編制工程總體旺進(jìn)度計(jì)劃，在枕施工進(jìn)行到各羨階段，依據(jù)總完體進(jìn)度計(jì)劃編擋制年度、月度擠（季度）以及界分項(xiàng)工程進(jìn)度磚計(jì)劃，提交監(jiān)筒理工程師組織別審查和批準(zhǔn)后候組織實(shí)施。棒在承包人編制鄙、監(jiān)理工程師早審查審批施工毅進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，音必須按以下依與據(jù)進(jìn)行：濤（耀1迅）施工承包合善同規(guī)定的開工育日期、竣工日奮期是施工招投陵標(biāo)時(shí)確定的工綱期目標(biāo)，是確袋定計(jì)劃工期的?；疽罁?jù)，必挖須通過各種措遭施和進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)到位；焦（軋2籃）與進(jìn)度計(jì)劃政相適應(yīng)的材料聲、設(shè)備的供應(yīng)砍計(jì)劃和施工技喝術(shù)管理人員；影（遭3腦）投標(biāo)書中確螞定的施工組織皺設(shè)計(jì)、施工方答案及進(jìn)度計(jì)劃壩；曲（胃4算）施工現(xiàn)場(chǎng)的盼特殊環(huán)境及氣靜候條件；卷（慮5班）已建成的同雕類工程或相似綁工程的實(shí)際進(jìn)蝶度情況。棋具體制定進(jìn)度們計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根巴據(jù)上述資料編掠制并對(duì)其進(jìn)行翻優(yōu)化后，經(jīng)監(jiān)宋理工程師審查瓦批準(zhǔn)后，方可遣予以實(shí)施。任面何工期總目標(biāo)徑和階段目標(biāo)的續(xù)變更均須得到?jīng)r業(yè)主的批準(zhǔn)。班2斗.世進(jìn)度計(jì)劃的翼實(shí)施和跟蹤檢目查疾進(jìn)度計(jì)劃得到興監(jiān)理工程師批曉準(zhǔn)后，承包人漂應(yīng)按照批準(zhǔn)的寇進(jìn)度計(jì)劃和施掛工組織設(shè)計(jì)精責(zé)心組織施工。爽在工程實(shí)施過長(zhǎng)程中，承包人頌和監(jiān)理工程師源均應(yīng)安排人員脾，對(duì)工程實(shí)際仔進(jìn)度進(jìn)行檢查長(zhǎng)記錄，并與進(jìn)月度計(jì)劃相比較虎，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度星與原制定計(jì)劃盟不符時(shí)，要及款時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工果進(jìn)行調(diào)整，加喂大施工投入和鋤現(xiàn)場(chǎng)施工組織潮管理，使工程燦進(jìn)度符合盡量統(tǒng)原定的計(jì)劃。菜3焦.慈進(jìn)度計(jì)劃的材調(diào)整時(shí)在實(shí)施施工進(jìn)排度計(jì)劃的過程炒中，總是希望礎(chǔ)實(shí)際進(jìn)度按計(jì)筍劃進(jìn)度執(zhí)行。泄但在工程實(shí)際虹中，由于承包致人施工組織不胳到位、工程現(xiàn)序場(chǎng)條件變化、寶外界干擾、特鷹殊氣候條件影灘響等因素，往占往實(shí)際進(jìn)度與骨計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)常疏出現(xiàn)差距。染當(dāng)出現(xiàn)上述情任況時(shí)，監(jiān)理工臘程師應(yīng)及時(shí)對(duì)墻工程進(jìn)度滯后抗的原因進(jìn)行分拾析，如果由于魔承包人原因造傾成工期滯后，沿應(yīng)及時(shí)發(fā)出監(jiān)冬理工作指令，成責(zé)成承包人調(diào)融整施工，使實(shí)碑際進(jìn)度重新回胸到計(jì)劃進(jìn)度的問軌道上來；如撤果由于合同規(guī)柳定允許延期的捕特殊條件造成殺工程延誤，經(jīng)朝承包人申請(qǐng)，培監(jiān)理工程師與途業(yè)主協(xié)商后，答應(yīng)按規(guī)定同意倚相應(yīng)工程延期謊，將執(zhí)行中的究進(jìn)度計(jì)劃予以仁部分調(diào)整，使先其與實(shí)際情況諷相符合，以保豆證施工進(jìn)度計(jì)殊劃的順利實(shí)現(xiàn)瞞。掠（二）撐、進(jìn)度控制監(jiān)釀理措施般1賓.疲組織措施交（弟1抵）督促承包人那建立進(jìn)度控制鎖管理系統(tǒng)和人恒員；冤（增2璃）指定專門監(jiān)姐理人員負(fù)責(zé)進(jìn)緣度控制，明確致控制的任務(wù)、雄職責(zé)；闊（復(fù)3傅）進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)腸劃分解（按單牌項(xiàng)工程、年度握或工程進(jìn)展階泡段）；儀（涂4量）制定進(jìn)度協(xié)屢調(diào)工作制度，可包括協(xié)調(diào)會(huì)及柴工地會(huì)議舉行遷的時(shí)間、參加撿人員等；瓶（拆5踐）對(duì)影響工程疑進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)咳的干擾和風(fēng)險(xiǎn)渴等因素提前進(jìn)超行分析。燭2屑.魯技術(shù)措施子（吸1夫）盡量采取先俱進(jìn)的施工方案需、施工工藝、搏施工方法；閃（繩2寄）優(yōu)化施工組丟織設(shè)計(jì)，采用僵先進(jìn)的組織管紡理手段。渴3早.督協(xié)調(diào)管理措難施辯（撒1子）現(xiàn)各級(jí)監(jiān)理善人員積極配合爽承包人的施工迷活動(dòng)，及時(shí)審怎查承包人的各思種報(bào)告文件和執(zhí)報(bào)表，及時(shí)對(duì)違已完工序或工爸程的檢查驗(yàn)收風(fēng)；口（院2遠(yuǎn)）業(yè)主按合同換要求及時(shí)提供僻施工場(chǎng)地和圖射紙，積極與外吐界協(xié)調(diào)，盡槽可能改善施工替環(huán)境，為工程壟施工創(chuàng)造良好歲的外部環(huán)境；袖（若3濱）監(jiān)理工程師涼和業(yè)主做好各矮承包人之間的績(jī)施工配合協(xié)調(diào)荷?；?稱.伍合同措施顆利用施工承包飼合同及監(jiān)理合巖同賦予監(jiān)理工傘程師的權(quán)力，退督促承包人增透加人力、機(jī)械住設(shè)備等投入，猶加快施工進(jìn)度膝。左5厭.那經(jīng)濟(jì)措施嫁采用經(jīng)濟(jì)手段方（如提前工期蝴竣工獎(jiǎng)勵(lì)、完稅成計(jì)劃獎(jiǎng)勵(lì)、贏計(jì)劃拖后的處智罰等），工程等進(jìn)度款及時(shí)到直位等措施。貨6修.艙信息管理措振施蘋對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)墓行動(dòng)態(tài)跟蹤，仿每月向業(yè)主提乖供進(jìn)度分析報(bào)般告，向承包人瑞的上級(jí)主管機(jī)柴關(guān)通報(bào)，促使嶺承包人采取措臟施。柜（鬼三布）污、工程進(jìn)度延尋誤的處理辦法拿在工程建設(shè)中邪，工程總工期剪是指從開工之島日起，多少天牙內(nèi)竣工。工程險(xiǎn)的竣工時(shí)間應(yīng)博是合同規(guī)定的貿(mào)完工時(shí)間。但哲是，由于建設(shè)燈工程的施工周藏期很長(zhǎng)，影響傻工期的因素有欺很多，往往出或現(xiàn)完工期延長(zhǎng)赤。這種不能按躍合同規(guī)定的期漢限完成工程項(xiàng)蛇目的現(xiàn)象，我瘋們稱為工程進(jìn)聚度延誤（或稱濕作工期延誤）本。在施工承包姑合同文件中，胞應(yīng)規(guī)定合理的照施工期限，并固且規(guī)定承包人沈必須按合同規(guī)閉定的施工期限暈保質(zhì)保量地完荒成所承包的工桌程任務(wù)。呢1畏.鐘工程延誤的庸原因與分類糾造成工程施工姿周期延長(zhǎng)的因熱素很多，因此匙，造成進(jìn)度拖認(rèn)延的原因是多復(fù)方面的，如承氏包人未按合同串規(guī)定時(shí)間進(jìn)駐榆現(xiàn)場(chǎng)；承包人肢未按合同規(guī)定脊組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)寸，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備數(shù)尊量不足，設(shè)備卷完好率較低；俊承包人所投入轟的勞動(dòng)力、技僅術(shù)人員、管理限人員等不能滿處足工程進(jìn)度計(jì)指劃的要求；承沈包人現(xiàn)場(chǎng)施工趨組織、管理不晌善，施工手段撥落后，各方面竟的行動(dòng)不能協(xié)憐調(diào)一致；由于付設(shè)計(jì)變更或其蜂他條件變化，潑業(yè)主提出增加些合同外的工作筆項(xiàng)目或附加的即工程，延長(zhǎng)了隙工程施工時(shí)間膨；業(yè)主未能按艦合同規(guī)定的時(shí)謊間給承包人提藥供現(xiàn)場(chǎng)占有權(quán)緣和出入權(quán)；業(yè)銅主和監(jiān)理工程女師未在合理的送時(shí)間內(nèi)，按承漆包人提出的通托知要求給承包鬼人提供施工圖軌紙等等。從合板同管理角度，朋工程進(jìn)度拖延妖可分為兩大類哨。春（朝1份）工程延期普工程延期是指仰由于并非承包卸人自身原因所蘆造成的，按合案同有關(guān)規(guī)定（謠如果合同沒有吊明確規(guī)定，可護(hù)按國(guó)際慣例）吧可以同意承包必人延長(zhǎng)合同竣銹工期限的工程汪拖延，對(duì)于此需類工程拖延，甲在承包人提出燒工期索賠要求味后，業(yè)主和監(jiān)滾理工程師可依稅據(jù)合同規(guī)定，晃給予承包人延蹄長(zhǎng)合同工期，赤并由承包人調(diào)悉整相應(yīng)的進(jìn)度槽計(jì)劃，提交監(jiān)掃理工程師審批愚。止（明2較）工程延誤換這是指由于承懂包人責(zé)任，按晌照合同文件規(guī)勝定（如果合同罰條款沒有明確饞規(guī)定，可按國(guó)炕際慣例）應(yīng)由蒜承包人負(fù)責(zé)的燈工程拖延。工蔥程延誤，承包郊人不但不能獲磁得工程的延期姨（工期索賠）請(qǐng)和費(fèi)用索賠，袖而且還要根據(jù)共合同規(guī)定和工濤程延期處理程葉序進(jìn)行相應(yīng)的寇處理。鄰2戰(zhàn).慈工程延誤的煮處理借由于工程延誤射應(yīng)由承包人負(fù)數(shù)責(zé)，因此，當(dāng)確工程出現(xiàn)延誤座時(shí)承包人應(yīng)認(rèn)畜真對(duì)待，采取攪措施避免由于熔嚴(yán)重延誤導(dǎo)致尸按合同規(guī)定受糧到處罰。野（舒1隊(duì)）工程進(jìn)展緩盞慢的處理遼在施工過程中逮，實(shí)際施工進(jìn)稅度緩慢（實(shí)際悶施工進(jìn)度滯后列進(jìn)度計(jì)劃），樣監(jiān)理工程師、叉承包人應(yīng)引起禁足夠的重視。絕監(jiān)理工程師應(yīng)澡要求承包人調(diào)混整其施工，使惰施工進(jìn)度回到挎計(jì)劃進(jìn)度合理宋的誤差范圍內(nèi)牛；承包人應(yīng)按哄監(jiān)理要求提供圈一份修正的切躲實(shí)可行的進(jìn)度毫計(jì)劃和施工組秀織方案，由監(jiān)宗理工程師審批施實(shí)施。隨若承包人未按乞監(jiān)理工程師要升求采取措施或坦措施不力，無娃法加速工程進(jìn)歸行，監(jiān)理工程賭師應(yīng)與承包人讀的上級(jí)管理部塔門聯(lián)系，協(xié)商慌并同意可能采步取的行動(dòng)計(jì)劃耕，或邀請(qǐng)業(yè)主稠參加工地會(huì)議犧或相關(guān)會(huì)議，忘向承包人施加摧壓力，促使其腥采取有效措施獵。貸（鴿2鵲）工程嚴(yán)重延喊誤的處理制如果承包人無控力采取措施或泥放棄合同等原槽因，造成工程個(gè)嚴(yán)重延誤，雖惹然監(jiān)理工程師艱提出警告，但車承包人不理會(huì)恩合同規(guī)定其應(yīng)日負(fù)的責(zé)任，監(jiān)卻理工程師應(yīng)向浪業(yè)主提交相關(guān)濫的報(bào)告，并建熄議業(yè)主：勻1星）將部分（或翅剩余）工程轉(zhuǎn)立包給其他承包賊人或自己完成番；葉2可）終止與承包喚人的合同；誘3輛）按合同規(guī)定驅(qū)處理承包人的咳上述違約事件劉。前五、工程機(jī)造價(jià)控制暴1杏、對(duì)本工程施肥工圖預(yù)算、工漠程進(jìn)度款結(jié)算尸的審核受①麥本工程施工圖浪預(yù)算、進(jìn)度款炕及結(jié)算的審核扮是作為震造價(jià)控制碌的重要工作。諒審核施工圖預(yù)塌算是對(duì)項(xiàng)目的流預(yù)控；審核進(jìn)燥度款是控制階油段撥款；審核運(yùn)結(jié)算是最終核稼定項(xiàng)目的實(shí)際編投資。對(duì)本工念程來說，重點(diǎn)頌應(yīng)是審核結(jié)算及。政②箏合同監(jiān)理工程拌師對(duì)本工程陜及電各分部分項(xiàng)工異程建立工程量裕庫(kù)、單價(jià)庫(kù)及餃有關(guān)取費(fèi)費(fèi)率粒匯總表，按各袋時(shí)間段動(dòng)態(tài)跟凝蹤改變，特別程是工程結(jié)算審治核中，對(duì)在不榮同階段、工程天發(fā)生的施工時(shí)鳳間、部位所核顫定的結(jié)算費(fèi)用吩，與上述材料局單價(jià)、費(fèi)率及哪工程量的變更灘密切相關(guān)。合臉同監(jiān)理工程師添建立各階段動(dòng)界態(tài)單價(jià)、費(fèi)率懲、工程量庫(kù)后感，特別對(duì)結(jié)算新審核十分有效陷。雹③鴉本工程對(duì)審核演工程量人員的孟要求，應(yīng)是詳泊細(xì)按圖計(jì)算全覺部分部分項(xiàng)工憐程量，列出計(jì)益算公式，標(biāo)出喘部位及相應(yīng)區(qū)家段，必要時(shí)繪粗制計(jì)算簡(jiǎn)圖，寫鋼筋工程量要腳按施工圖逐根丑計(jì)算。工程量老計(jì)算要詳細(xì)列部出清單，便于歲復(fù)核。合同監(jiān)農(nóng)理工程師親自仗詳細(xì)計(jì)算出各喪分部分項(xiàng)的工籠程量，并與承將包商提出的工銳程量逐項(xiàng)核對(duì)睡，準(zhǔn)確無誤后領(lǐng)，才是真正達(dá)其到審核工程量惜。抵④皮本工程對(duì)審查雞合同外工程單濃價(jià)是否正確作湯為重點(diǎn)，著重爬審查工程名稱換、種類、規(guī)格竹、計(jì)量單位，丟與預(yù)算定額所汪列的內(nèi)容是否魄一致。如果一則致時(shí)才能套用變，否則錯(cuò)套單椒價(jià)，就會(huì)影響戚直接費(fèi)的準(zhǔn)確湖度。仗⑤圣經(jīng)審核后的建柄設(shè)項(xiàng)目預(yù)（結(jié)傾）算，必須再滅通過政府指定善的有關(guān)部門審倒查。兆2姜、對(duì)本工程施塔工階段進(jìn)行賣造價(jià)控制哄①承確定本項(xiàng)目在腥施工階段的絮造價(jià)控制擠目標(biāo)值，包括迎項(xiàng)目的總目標(biāo)楊值、分目標(biāo)值撐