生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)在常務(wù)副廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下從事全廠的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的管理及日常生產(chǎn)的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)根據(jù)銷售要貨計(jì)劃，結(jié)合車間實(shí)際生產(chǎn)能力及設(shè)備狀況，編制全廠月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，報(bào)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)審核。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間水、電、煤等的協(xié)調(diào)工作，以及各種物料供應(yīng)的協(xié)調(diào)組織工作。負(fù)責(zé)檢查各部門生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，并將計(jì)劃執(zhí)行情況定期提出考核意見(jiàn)。組織有關(guān)單位和部門采取有效措施處理由生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重大理故。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，處理不了的，必須立即向生產(chǎn)副廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)匯報(bào)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間夜班及節(jié)假日值班情況及全廠的勞動(dòng)紀(jì)律的督促檢查與考核。經(jīng)常出入車間，及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，掌握設(shè)備運(yùn)行和檢修情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織處理，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，搞好平穩(wěn)生產(chǎn)。對(duì)新裝置開(kāi)車要緊密配合，積極協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，保證一次開(kāi)車成功。組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)任務(wù)完成和裝置運(yùn)行情況，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)部署。負(fù)責(zé)本單位內(nèi)外工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)好各單位部門之間關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，杜絕非計(jì)劃停車。負(fù)責(zé)向有關(guān)部門匯報(bào)公用工程及生產(chǎn)物料的用量情況。完成廠領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排其他工作。生產(chǎn)調(diào)度程序生產(chǎn)調(diào)度指令是總廠調(diào)度室對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施的指揮和過(guò)程控制，調(diào)度室直接對(duì)各生產(chǎn)作業(yè)單位進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，一切生產(chǎn)指令統(tǒng)一由總調(diào)度臺(tái)下達(dá)，各生產(chǎn)作業(yè)單位要樹(shù)立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產(chǎn)活動(dòng)的正常開(kāi)展。一生產(chǎn)調(diào)度指令下達(dá)方法:a）日常調(diào)度指令由調(diào)度室直接下達(dá)給各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班班長(zhǎng)；b）c）較為重大以上的生產(chǎn)調(diào)度指令的下達(dá),總調(diào)度室應(yīng)盡可能的超前通知生產(chǎn)作業(yè)單位的分管領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng)。d）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息及調(diào)度指令的傳遞過(guò)程中，調(diào)度室必須對(duì)進(jìn)行錄音并書面簡(jiǎn)要記錄，記錄內(nèi)容包括：聯(lián)系人姓名、聯(lián)系時(shí)間、聯(lián)系內(nèi)容、執(zhí)行情況等事項(xiàng)。并進(jìn)行交接班。各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)裝置當(dāng)班職工接到調(diào)度指令；必須進(jìn)行書面記錄并進(jìn)行交接班。二生產(chǎn)作業(yè)單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，并及時(shí)將執(zhí)行情況反饋調(diào)度室及關(guān)聯(lián)單位。三生產(chǎn)作業(yè)單位如對(duì)生產(chǎn)調(diào)度指令有異議，應(yīng)及時(shí)將有關(guān)意見(jiàn)匯報(bào)至調(diào)度室，當(dāng)調(diào)度室發(fā)出書面調(diào)度令時(shí)，生產(chǎn)作業(yè)單位必須立即執(zhí)行。四正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序1生產(chǎn)作業(yè)單位動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)一般故障時(shí)：2所在崗位立即匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組；3生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理。五生產(chǎn)作業(yè)單位動(dòng)、靜設(shè)備出現(xiàn)較大或嚴(yán)重故障時(shí)：1所在崗位立即匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報(bào)至調(diào)度室；2生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組匯報(bào)聯(lián)系相關(guān)管理部或業(yè)務(wù)部進(jìn)行處理，并匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)；3當(dāng)班調(diào)度匯報(bào)調(diào)度室主任，及時(shí)掌握情況，做好聯(lián)系協(xié)調(diào)；六裝置發(fā)生一般生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)，所在崗位人員立即組織處理，匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組，并匯報(bào)至調(diào)度室。七裝置發(fā)生較大或嚴(yán)重生產(chǎn)波動(dòng)時(shí)：a）所在崗位人員立即匯報(bào)本單位專業(yè)組，并立即匯報(bào)至調(diào)度室；b）生產(chǎn)作業(yè)單位專業(yè)組及時(shí)組織處理，并匯報(bào)本單位分管領(lǐng)導(dǎo)；c）當(dāng)班調(diào)度立即匯報(bào)調(diào)度室主任及生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員；d）調(diào)度科分管副科長(zhǎng)立即匯報(bào)調(diào)度科科長(zhǎng)和生產(chǎn)部分管部長(zhǎng)；e）生產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)人員立即匯報(bào)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)一般在每周一（節(jié)日長(zhǎng)假期間等特殊情況另行通知）下午13：30（夏季時(shí)間14:00）召開(kāi)，時(shí)間一般控制在1小時(shí)以內(nèi)。二參加會(huì)議的單位、人員：a）本企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；b）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員；c）各生產(chǎn)作業(yè)單位分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或工藝組長(zhǎng)；e）各管理部、業(yè)務(wù)部以及消防大隊(duì)負(fù)責(zé)同志；f）總廠辦、工程管理部、財(cái)務(wù)部、總廠工會(huì)、保衛(wèi)部、社區(qū)管理部負(fù)責(zé)人或有關(guān)同志；g）指定需要參加會(huì)議的其他單位、人員。三會(huì)議一般由本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)主持。本企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)外出時(shí)，由出席會(huì)議的本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持。在沒(méi)有本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席時(shí)，由調(diào)度室主任主持會(huì)議。四會(huì)議程序：a）各部門（車間）匯報(bào)當(dāng)前的主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問(wèn)題；b）其它單位、部門匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面工作情況以及需要協(xié)調(diào)解決的重要問(wèn)題；c）調(diào)度室匯報(bào)上期《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》落實(shí)情況，并對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作作出安排，并就反映的問(wèn)題，提出建議或初步處理意見(jiàn)；e）最后會(huì)議主持人對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)并對(duì)今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出部署。五會(huì)議要求：a）參加會(huì)議的人員必須按時(shí)到會(huì)并簽到，不得遲到、早退；b）會(huì)議期間將置于振動(dòng)狀態(tài)；c）特殊情況不能到會(huì)時(shí)必須事先向調(diào)度室請(qǐng)假；d）保持良好的會(huì)風(fēng)和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。與會(huì)人員要認(rèn)真聽(tīng)會(huì)并做好記錄，每次生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)的主要內(nèi)容和會(huì)議精神均要及時(shí)向本單位有關(guān)人員傳達(dá)貫徹，凡涉及到本單位的工作任務(wù)，要立即安排、落實(shí)。六調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)記錄，并按期編寫《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》。七每周一上午，調(diào)度室負(fù)責(zé)了解上期《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》落實(shí)情況，本企業(yè)各有關(guān)單位、部門必須如實(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地匯報(bào)。八調(diào)度室負(fù)責(zé)督查《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》執(zhí)行情況，并在每月初向企劃部反饋對(duì)上月《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》執(zhí)行情況的考核意見(jiàn)。生產(chǎn)調(diào)度交接班一交接內(nèi)容：a）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；b）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況；c）生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況；d）生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和應(yīng)保證的重要環(huán)節(jié)；e）原料、材料、產(chǎn)品等出廠情況及庫(kù)存；f）動(dòng)力和公用系統(tǒng)的運(yùn)行及平衡情況；g）各種事故及設(shè)備故障檢修情況；h）交記錄、報(bào)表、交接班日記、生產(chǎn)調(diào)整方案、裝置開(kāi)停工計(jì)劃和安排等；i）領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的指示、文件或指令；j）未做完的工作及注意事項(xiàng)；k）計(jì)算機(jī)、工業(yè)電視、空調(diào)等完好情況及室內(nèi)衛(wèi)生情況。二交班要求：a）交班人員在下班前2小時(shí)要詳細(xì)了解生產(chǎn)情況，認(rèn)真填寫交接班日記和檢查各種記錄、報(bào)表；b）交班人員下班前要搞好清潔衛(wèi)生，為接班者創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；c）接班人員因故未按時(shí)到崗，交班人員不得離崗；d）該本班應(yīng)完成的工作沒(méi)有完成，交班人員不得交班，離崗；e）在交接班時(shí)，如生產(chǎn)發(fā)生重大事故未處理完畢，或接班員認(rèn)為交班不清不同意接班，交班人員不得交班離崗。三接班要求：a）接班人員必須提前10-15分鐘到達(dá)崗位，查看各種記錄、報(bào)表、日記，全面了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；b）上個(gè)班次發(fā)生事故沒(méi)有處理好，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得接班，但要積極協(xié)助上班人員處理；c）接班人員對(duì)生產(chǎn)情況的詢問(wèn)，交班者回答不清楚，不得接班；d）接班人員在接班后必須在交接班日記、報(bào)表上簽字。接班者簽字后，交班者方可下班。交接班后一切工作均由接班者進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)。巡回檢查與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作一巡檢內(nèi)容：a）了解各主要裝置生產(chǎn)動(dòng)態(tài)；b）了解各主要裝置重要工作參數(shù)；c）掌握主要設(shè)備檢修進(jìn)度；d）學(xué)習(xí)了解需要掌握的業(yè)務(wù)技術(shù)。二巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的權(quán)利和注意事項(xiàng)：a）貫徹以總調(diào)度臺(tái)為指揮中心的原則，巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員與生產(chǎn)作業(yè)單位或有關(guān)方面商定的生產(chǎn)事宜，一般應(yīng)通過(guò)調(diào)度臺(tái)下達(dá)正式調(diào)度指令；b）按照已經(jīng)下達(dá)的調(diào)度指令，巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員有權(quán)協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的人力、物力，進(jìn)行各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。特殊情況，有權(quán)調(diào)動(dòng)必要的人力、物力，處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件或特殊問(wèn)題，但應(yīng)盡快向調(diào)度臺(tái)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；c）巡檢及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度人員對(duì)生產(chǎn)作業(yè)單位提出的要求、困難和需要解決的問(wèn)題，超出自己權(quán)限的要如實(shí)記錄，及時(shí)匯報(bào)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，然后給予答復(fù)。調(diào)度人員到現(xiàn)場(chǎng)，必須遵守現(xiàn)場(chǎng)的一切規(guī)章制度，按要求勞保著裝,注重人身安全；d）巡檢時(shí)調(diào)度人員須按規(guī)定做好記錄，并將現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)向當(dāng)班調(diào)度長(zhǎng)匯報(bào)，重要問(wèn)題要按程序及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；e）如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)突發(fā)性事故，調(diào)度人員應(yīng)迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)組織、指揮、協(xié)調(diào)事故處理，及時(shí)恢復(fù)裝置正常生產(chǎn)，減少損失。生產(chǎn)調(diào)度管理工作流程圖工作流程主管/協(xié)管依據(jù)文件相關(guān)文件/記錄調(diào)度匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度程序正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序非正常上班時(shí)間調(diào)度工作聯(lián)系程序出現(xiàn)重大安全問(wèn)題或總廠、分公司關(guān)鍵裝置出現(xiàn)緊急停車時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)生產(chǎn)早會(huì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日分析調(diào)度交接班巡回檢查與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度生產(chǎn)部/各生產(chǎn)作業(yè)單位相關(guān)生產(chǎn)管理辦法、規(guī)定生產(chǎn)調(diào)度管理制度、調(diào)度記錄、生產(chǎn)方案、工藝指標(biāo)生產(chǎn)部/相關(guān)管理部/各生產(chǎn)作業(yè)單位相關(guān)生產(chǎn)管理辦法、規(guī)定各類規(guī)程、檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則生產(chǎn)部/相關(guān)管理部/各生產(chǎn)作業(yè)單位相關(guān)生產(chǎn)管理辦法、規(guī)定各類規(guī)程、檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則生產(chǎn)部/相關(guān)管理部/各生產(chǎn)作業(yè)單位相關(guān)生產(chǎn)管理辦法、規(guī)定各類規(guī)程、檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則生產(chǎn)部/相關(guān)管理部/各生產(chǎn)作業(yè)單位相關(guān)管理辦法、規(guī)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)紀(jì)要、檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則生產(chǎn)部/相關(guān)管理部/各生產(chǎn)作業(yè)單位相關(guān)管理辦法、規(guī)定檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則生產(chǎn)部/相關(guān)管理部/各生產(chǎn)作業(yè)單位相關(guān)管理辦法、規(guī)定檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則生產(chǎn)部相關(guān)管理辦法、規(guī)定檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則生產(chǎn)部相關(guān)管理辦法、規(guī)定檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則生產(chǎn)部相關(guān)管理辦法、規(guī)定檢查相關(guān)記錄、管理細(xì)則

生產(chǎn)車間工作流程一、目的1）更好的使生產(chǎn)車間員工及新員工了解工作，熟悉工作內(nèi)容。2）確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求的同時(shí)能準(zhǔn)時(shí)完成各項(xiàng)工程。3）規(guī)范生產(chǎn)車間工作及人員配置。二、適用范圍適用于本公司生產(chǎn)車間三、定義1）加工流程：生產(chǎn)車間接到生產(chǎn)任務(wù)后，從領(lǐng)料加工到加工完成入庫(kù)的一個(gè)加工過(guò)程。2）檢驗(yàn)流程：生產(chǎn)車間接到供應(yīng)到貨報(bào)驗(yàn)單（外協(xié)件/外購(gòu)件）后，從領(lǐng)料試驗(yàn)到試驗(yàn)完成入庫(kù)的一個(gè)檢驗(yàn)過(guò)程。四、流程明細(xì)1、加工流程①生產(chǎn)計(jì)劃接到供應(yīng)部門下達(dá)的業(yè)務(wù)訂單及研發(fā)聯(lián)系單，根據(jù)訂單要求、生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況下達(dá)的生產(chǎn)加工任務(wù)單及加工圖紙到各個(gè)班組。訂單中特殊產(chǎn)品安排外協(xié)加工。②班組接到生產(chǎn)加工任務(wù)單后結(jié)合圖紙到半成品/產(chǎn)成品領(lǐng)料并簽字確認(rèn)。③各班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、物料狀況安排生產(chǎn)加工，操作工根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙、進(jìn)行加工，加工首檢需檢驗(yàn)檢查各個(gè)后進(jìn)行批量加工。（加工記錄、試驗(yàn)記錄，首檢各個(gè)確認(rèn)記錄）④批量加工過(guò)程檢驗(yàn)巡檢，加工完成操作工自檢。（巡檢記錄、自檢記錄）⑤加工完成檢驗(yàn)進(jìn)行終檢，終檢合格憑生產(chǎn)加工單移交半成品/產(chǎn)成品并簽字確認(rèn)。（終檢記錄、試驗(yàn)記錄）⑥生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)首檢、巡檢、終檢、操作工自檢出現(xiàn)的不合格品先隔離，等待檢驗(yàn)處理（報(bào)廢、待定、翻修）2、外協(xié)件/外購(gòu)件檢驗(yàn)流程①檢驗(yàn)班組接到供應(yīng)部開(kāi)具的到貨報(bào)驗(yàn)單后（外協(xié)件/外購(gòu)件），檢驗(yàn)組組長(zhǎng)根據(jù)到貨數(shù)量、檢驗(yàn)?zāi)芰Α⒃O(shè)備狀況下達(dá)檢驗(yàn)加工單。②檢驗(yàn)人員依據(jù)加工單、作業(yè)指導(dǎo)書、進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)。（檢驗(yàn)記錄）③檢驗(yàn)合格后憑生產(chǎn)加工單移交半成品/產(chǎn)成品并簽字確認(rèn)。④檢驗(yàn)、試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品先進(jìn)行標(biāo)記，再隔離放置；然后進(jìn)行不合格品的臺(tái)賬登記，最后出不合格品質(zhì)量報(bào)告給外協(xié)外購(gòu)的廠家，把不合格品退還給廠家。生產(chǎn)車間工作職責(zé)按照綜合計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，將生產(chǎn)任務(wù)分解到班組，并監(jiān)督其按計(jì)劃實(shí)施，隨時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)、保量、按時(shí)、安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃；對(duì)綜合計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)做好合理安排，做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調(diào)設(shè)備、場(chǎng)地等，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。負(fù)責(zé)車間區(qū)域內(nèi)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產(chǎn)環(huán)境清潔、設(shè)備完好、物流有序、文明安全的生產(chǎn)車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；負(fù)責(zé)車間各班組的設(shè)備管理，教育職工愛(ài)護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，不私自動(dòng)用其他崗位的設(shè)備、設(shè)施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設(shè)備、設(shè)施的完好率；貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)原材料使用的控制（嚴(yán)格執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間物料進(jìn)出的監(jiān)督與管理）；對(duì)各車間用水、電、氣的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕浪費(fèi)。確保在提高質(zhì)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；嚴(yán)格按照產(chǎn)品的技術(shù)文件、工藝文件組織生產(chǎn)，做好過(guò)程質(zhì)量控制工作，不合格品不投產(chǎn)、不轉(zhuǎn)下工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

負(fù)責(zé)本車間出勤、工時(shí)、原材料、輔助材料的統(tǒng)計(jì)、核算，對(duì)提勞動(dòng)生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)；嚴(yán)格按公司安全、消防管理制度