13-把握企業(yè)發(fā)展大勢(shì)，提高領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效為了完成今年艱巨而又繁重的經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)，提高領(lǐng)導(dǎo)工作能力水平和工作績(jī)效，領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，在全局范圍內(nèi)開展形勢(shì)任務(wù)教育，分期分批舉辦領(lǐng)導(dǎo)人員、項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師強(qiáng)化培訓(xùn)班，進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再研討、再動(dòng)員、再準(zhǔn)備，是十分必要和及時(shí)的。這次我取一個(gè)泛題，主要講一講領(lǐng)導(dǎo)干部或某一方面的負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)當(dāng)注意研究和解決什么問(wèn)題，做好領(lǐng)導(dǎo)工作。一、認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)做好工作的信心當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)是不好的。金融危機(jī)對(duì)全球的影響和中國(guó)的影響都很大，對(duì)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重影響日益顯現(xiàn)。但中央政府作出擴(kuò)大投資，拉動(dòng)消費(fèi)，保持國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的宏觀經(jīng)濟(jì)政策，對(duì)于我們所處的建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，形勢(shì)又是最好的。這次國(guó)家啟動(dòng)建設(shè)投資規(guī)模巨大，而且鐵路建設(shè)一馬當(dāng)先，公路、地鐵及其它市政工程緊跟，雖然我們無(wú)法預(yù)料延續(xù)時(shí)間有多長(zhǎng)，但無(wú)論如何，對(duì)建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，是幾十年難遇求的重大利好。根據(jù)我個(gè)人的理解和判斷，現(xiàn)在的中央政府決意?！?”，保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展，而且要利用發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)機(jī)加快發(fā)展，以縮小中國(guó)與他們的差距，提高中國(guó)在國(guó)際上的影響力和話語(yǔ)權(quán)。加之，我國(guó)經(jīng)過(guò)30年改革和發(fā)展，財(cái)力大大增強(qiáng)，中央財(cái)政有能力，地方政府有積極性，國(guó)家的總體財(cái)力能夠支持一個(gè)時(shí)期大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。那么，我們企業(yè)面臨的形勢(shì)怎樣呢？施工企業(yè)是典型的靠“天”吃飯的行業(yè)。這個(gè)“天”就是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展大勢(shì)和走向，是國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策。建設(shè)規(guī)模大，投資多，我們的任務(wù)來(lái)源才會(huì)多。市場(chǎng)供求關(guān)系決定企業(yè)訂單的多寡。規(guī)律支配行業(yè)命運(yùn)。因此08年我們完成了營(yíng)業(yè)額100億，完成新簽合同額223億。拿到200多億的定單有我們各級(jí)精心組織經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作的功勞，但主要的是市場(chǎng)供應(yīng)量大了。09年，無(wú)論是鐵路，還是地鐵，開工量都比08年多。各級(jí)政府的投資沖動(dòng)都比08年強(qiáng)，如果我們認(rèn)識(shí)到位，措施有力，方法靈活有效，開發(fā)工作還應(yīng)當(dāng)超過(guò)去年。加上，鐵路工程預(yù)算價(jià)格在回暖，中標(biāo)項(xiàng)目的質(zhì)量在提高。因此可以說(shuō)，我們現(xiàn)在面臨著空前的發(fā)展機(jī)會(huì)?；谇懊骊P(guān)于國(guó)家總體財(cái)力可以支持一個(gè)時(shí)期進(jìn)行大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的判斷，如果這個(gè)判斷沒有大錯(cuò)，那么，我們企業(yè)在當(dāng)前的投資高峰中如果能夠多拿定單，作好必要的合適的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，我們維持幾年的發(fā)展是可能的。這就是我們面臨的形勢(shì)、發(fā)展趨勢(shì)和可能性。當(dāng)然，我們作為一個(gè)只有五年經(jīng)歷的新局，還面臨較多的困難和問(wèn)題。主要是：部分領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的能力素質(zhì)不夠，表現(xiàn)為思想認(rèn)識(shí)水平、綜合駕馭能力、協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力不高不強(qiáng)；管理骨干和專業(yè)技術(shù)骨干不足，甚至有較多缺口；主業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式特別是架子隊(duì)作業(yè)模式?jīng)]有全面建立起來(lái)，生產(chǎn)組織與管理的效率不高；項(xiàng)目成本管理手段和方法不先進(jìn)，不規(guī)范，存在較多漏洞和缺陷，致使效益損失較多，總體效益不好，發(fā)展質(zhì)量不高；隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，資源能力不足的矛盾更加突出，兌現(xiàn)合同工期和安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)急劇增加；少數(shù)單位經(jīng)營(yíng)困難，但原因又較為復(fù)雜，解決起來(lái)較為困難，而且需要一定時(shí)間。存在的問(wèn)題和困難在后面的講課內(nèi)容中還會(huì)有針對(duì)性地講到，這里不作細(xì)說(shuō)。但是，判斷問(wèn)題首先要看大勢(shì)，看總體發(fā)展的趨勢(shì)和可能，更何況，我們經(jīng)過(guò)五年的工作鍛煉和工作積累，已經(jīng)基本具有了辦好企業(yè)的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)和能力基礎(chǔ)，對(duì)存在的困難和問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)有了較為深刻的認(rèn)識(shí)，只要我們思路正確，部署得當(dāng)，措施有力，不怕困難，頑強(qiáng)奮斗，是完全有可能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)較快發(fā)展的。再者，我們事實(shí)上在與同行企業(yè)進(jìn)行著一場(chǎng)此消彼長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)賽，可謂前有埋伏，后有追兵，不進(jìn)則退。另外，企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步關(guān)乎全體員工的根本利益，是全體員工及其家屬的強(qiáng)烈意愿和殷切期望。因此我們各級(jí)組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員肩負(fù)著辦好企業(yè)，造福上萬(wàn)員工、上萬(wàn)家庭的責(zé)任。我們面臨的形勢(shì)、任務(wù)、工作目標(biāo)，通過(guò)去年底的工作座談會(huì)和剛召開的全局工作會(huì)議已經(jīng)作了明確部署，總的說(shuō)是指標(biāo)不低，難度很大，但是又是形勢(shì)逼人，企業(yè)發(fā)展所必需，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)所必需。最重要的是要做到兩條：一是要做好充分準(zhǔn)備，包括要有強(qiáng)力的措施；二是要有充分的信心。溫總理在應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)問(wèn)題上說(shuō)了一句經(jīng)典的話，叫做“信心比黃金更珍貴”。局領(lǐng)導(dǎo)班子要做好充分的準(zhǔn)備，要有信心，各公司領(lǐng)導(dǎo)班子要做好充分的準(zhǔn)備，要有信心，要充分發(fā)動(dòng)群眾，做好充分的準(zhǔn)備，要有充分的信心。有信心才有堅(jiān)韌不拔的勇氣，才有辦法有措施，并且才能堅(jiān)決地把措施落到實(shí)處。瞻前顧后，畏首畏尾，或患得患失，是無(wú)所作為的表現(xiàn)；把困難看得過(guò)重，不敢闖，不敢試，是懦夫懶漢思想。領(lǐng)導(dǎo)班子決定在全局開展大規(guī)模的形勢(shì)任務(wù)教育和緊迫感責(zé)任感教育，統(tǒng)一思想，樹立必勝的信心，這非常重要。信心不是蠻干，信心是以充分的思想準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、工作措施準(zhǔn)備為前提的，二者同等重要。二、今年的工作重點(diǎn)與難點(diǎn)施工生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)與控制。去年完成100億，費(fèi)了很大的勁，特別是下半年，幾個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目告急搶工，消耗了幾個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的大量精力和人力、財(cái)力。今年要完成至少150億，組織管理的難度是可想而知的。但又必須完成。一是合同定單有這么多，作為企業(yè)必須守信履約，兌現(xiàn)合同工期。尤其是鐵路重點(diǎn)工程，在工期要求上從來(lái)是不含糊的。企業(yè)信用也是企業(yè)的生命。我們必須維護(hù)好七局的信用和名譽(yù)。二是150億即使在5個(gè)新局中也不是最多的。六局比我們高得多。完不成這么多，我們與他們的差距會(huì)拉的更遠(yuǎn)。三是創(chuàng)利、補(bǔ)虧、積累的需要。只有多干才能多創(chuàng)造利潤(rùn)，彌補(bǔ)過(guò)去的虧損，提高員工待遇福利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)積累。怎樣才能做好施工生產(chǎn)的組織、協(xié)調(diào)與控制？各單位、各級(jí)組織、各部門要對(duì)全部工作進(jìn)行精心策劃和布局，做好四個(gè)統(tǒng)籌安排：包括前方與后方、一線與后勤、生產(chǎn)與生活的統(tǒng)籌安排；各項(xiàng)重點(diǎn)工程的統(tǒng)籌安排。領(lǐng)導(dǎo)人員要進(jìn)行合理分工并授權(quán)授責(zé)，逐級(jí)進(jìn)行督導(dǎo)檢查。總之，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)推進(jìn)各項(xiàng)工作是今年完成繁重的施工生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵，這樣才能把握工作大局，全面掌控所有項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，忙而不亂，不誤大事。要特別注意兩條：一是堅(jiān)決克服項(xiàng)目生產(chǎn)組織前松后緊。前半期抓不緊，上不去，不出活，勢(shì)必后期趕工，浪費(fèi)還挨批。都說(shuō)十二局干得漂亮還讓業(yè)主省心，重要原因是一開工就抓得緊上得快，一切困難立足于自己解決，并有一套辦法能夠找業(yè)主要回屬于企業(yè)的利益，人財(cái)兼得。二是各單位要建立全部在建項(xiàng)目工程進(jìn)展臺(tái)賬，逐月更新，隨時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能有邊緣化項(xiàng)目，任其堆積問(wèn)題，貽誤解決問(wèn)題的時(shí)機(jī)，釀成大事，形成大患。安全質(zhì)量管理。安全管理是我們今年最大潛在風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家和各級(jí)政府對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度是空前的，媒體和全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)的重視關(guān)注程度也是前所未有的。生命高于一切，安全生產(chǎn)高于一切，已經(jīng)不容置疑。國(guó)家和上級(jí)已經(jīng)頒布實(shí)行安全質(zhì)量問(wèn)責(zé)制。我們必須做負(fù)責(zé)任的企業(yè)和負(fù)責(zé)任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部。決不要決不能因生產(chǎn)安全問(wèn)題斷送企業(yè)前程，斷送領(lǐng)導(dǎo)干部的前程。全局上下要時(shí)刻保持警惕，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行安全質(zhì)量責(zé)任制和問(wèn)責(zé)制。這幾年我們?cè)诎踩|(zhì)量管理上采取了一系列措施，但仍然有不少管理漏洞，出了不少事故，而且這些事故幾乎都是不負(fù)責(zé)任，違章違規(guī)作業(yè)，忽視現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管造成的。要鐵下心抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全責(zé)任制，抓反違章違規(guī)作業(yè)，抓對(duì)全體員工和民工的安全培訓(xùn)和安全教育，抓現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)檢查。要改進(jìn)安全教育培訓(xùn)方法，注重教育培訓(xùn)效果。對(duì)管理人員，著重于專業(yè)的系統(tǒng)的安全管理教育和安全質(zhì)量責(zé)任制教育，包括危險(xiǎn)源辨識(shí)、工序安全、工藝安全管理及安全質(zhì)量管理體系的建立與嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于一般作業(yè)人員和民工，著重于現(xiàn)場(chǎng)有針對(duì)性的安全常識(shí)教育和案例教育，保證作業(yè)過(guò)程中的人身安全和工程安全，禁止違章違規(guī)作業(yè)。教育與取證都重要，但針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)教育更重要、更直接、更有效?？朔踩嘤?xùn)的形式主義，少做虛工，力求實(shí)效。要逐級(jí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量督導(dǎo)檢查。各單位一定要建立數(shù)量足夠、素質(zhì)較高的專職安全監(jiān)察隊(duì)伍，常年在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回安全質(zhì)量檢查，授權(quán)授責(zé)，并給予合適的待遇，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理糾正。人員不足的，可以返聘退休但有經(jīng)驗(yàn)有素質(zhì)、身體條件較好的、工作責(zé)任心較強(qiáng)的老同志，力量不足肯定是管不好的。堅(jiān)決控制住安全生產(chǎn)這道關(guān)口，不出大亂子，這是今年最基本的工作要求和工作底線。成本管理問(wèn)題。七局的發(fā)展，做大規(guī)模是方法，追求和創(chuàng)造利潤(rùn)才是目的。我們現(xiàn)在對(duì)成本管理的重要性和迫切性認(rèn)識(shí)應(yīng)當(dāng)說(shuō)已經(jīng)解決了，但管理工作的缺陷和漏洞集中在5個(gè)方面：一是對(duì)項(xiàng)目成本管理的方法和工作流程缺少深入細(xì)致的研究和統(tǒng)一嚴(yán)格的規(guī)定，即缺少嚴(yán)謹(jǐn)、簡(jiǎn)潔實(shí)用的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；二是對(duì)重要工序的分包價(jià)格缺少系統(tǒng)的分析研究和比較定價(jià)；三是對(duì)分包計(jì)量缺少嚴(yán)格的控制制度；四是對(duì)物料進(jìn)出及消耗缺少嚴(yán)格的管理；五是對(duì)二次經(jīng)營(yíng)及清算索賠缺少有效的手段和方式方法?？傮w狀態(tài)還停留在粗放管理、漏洞較多階段，多數(shù)項(xiàng)目是企業(yè)在為分包隊(duì)伍打工做菜。大家可以認(rèn)真思考，針對(duì)這種狀況，事物的本質(zhì)是不是這樣的。如果不下決心有針對(duì)性地解決好這些問(wèn)題，那我們就永遠(yuǎn)成為不了稱職的管理者和經(jīng)營(yíng)者，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)就會(huì)成為空話。應(yīng)當(dāng)逐項(xiàng)地對(duì)這五個(gè)方面進(jìn)行深入的研究，采取措施，規(guī)范工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)創(chuàng)利責(zé)任，提高主業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。要重視解決好項(xiàng)目成本測(cè)算的方法，合理核定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，無(wú)論是左偏或右離的測(cè)算失真，都等于沒有指標(biāo)，無(wú)法考核，都會(huì)造成事實(shí)上的成本管理與考核的失控。建立項(xiàng)目成本管理的激勵(lì)與約束機(jī)制，做好過(guò)程監(jiān)控和定期評(píng)價(jià)，按期考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，是搞好項(xiàng)目管理的內(nèi)在要求和動(dòng)力源泉?？墒聦?shí)上我們多數(shù)單位的多數(shù)項(xiàng)目在這個(gè)重要制度的建立與執(zhí)行上都形同虛設(shè)，監(jiān)控不力，過(guò)程評(píng)價(jià)憑主觀臆斷，缺少真實(shí)依據(jù)，多數(shù)項(xiàng)目至完工都沒有考核，也無(wú)法考核。這不能說(shuō)不是一個(gè)十分嚴(yán)重的問(wèn)題。成本管理是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)、管理項(xiàng)目的基本功，是領(lǐng)導(dǎo)干部、項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)硬功。我們通常講領(lǐng)導(dǎo)干部和項(xiàng)目經(jīng)理要具備職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，成本管理能力是其中的最基本的能力。從作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部和項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)要求講，從年輕干部職業(yè)發(fā)展前途講，必須要解決好這個(gè)問(wèn)題，及早過(guò)好這一關(guān)；從作為企業(yè)要做強(qiáng)做大，提高發(fā)展質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展講，要抓住經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的要害和命門，下決心把存在的問(wèn)題盡快克服掉，不然，我們最終作出的全部努力和辛勞，都會(huì)成為無(wú)用功。堅(jiān)決推廣架子隊(duì)作業(yè)模式和實(shí)行“三個(gè)集中”問(wèn)題。首先要解決對(duì)這兩項(xiàng)重要事項(xiàng)的認(rèn)識(shí)問(wèn)題。這兩項(xiàng)都是涉及企業(yè)體制機(jī)制轉(zhuǎn)換，提高主業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和集約化、集中度的重要問(wèn)題，是大企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的規(guī)律和必然要求。架子隊(duì)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)組織的有效控制，可以有效預(yù)防分包隊(duì)伍惡意串通要價(jià)和拖延工期，可以有效提高組織管理效率和勞動(dòng)效率。因此，架子隊(duì)作業(yè)模式就和當(dāng)年推廣實(shí)行“項(xiàng)目法”和“菲迪克”條款管理一樣，是全球施工企業(yè)普遍采用的經(jīng)營(yíng)管理工程項(xiàng)目的方式，是實(shí)踐證明最好，也是唯一最優(yōu)的方式?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，誰(shuí)解決得好，誰(shuí)的管理效能就高。解決不好就一定落后、落伍。在全面實(shí)行架子隊(duì)作業(yè)上，我們有認(rèn)識(shí)問(wèn)題，也有人力資源不足的實(shí)際困難。但既然是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)律的客觀要求，就要想盡一切辦法克服這些困難，及早解決。劉總關(guān)于架子隊(duì)問(wèn)題提出了指導(dǎo)性意見，各家要高度重視，立即行動(dòng)，多方尋求力量，有計(jì)劃有步驟地進(jìn)行，同時(shí)要注意把好選人用人的“進(jìn)”和“出”兩個(gè)關(guān)口，不能無(wú)充分準(zhǔn)備地一哄而上，一事不成，反留下濫用人員隱患及其它隱患。關(guān)于實(shí)行資金集中、大宗設(shè)備集中采購(gòu)和大宗物資材料集中采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題，這也是大企業(yè)實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)管理的必然要求和發(fā)展趨勢(shì)，絕不應(yīng)簡(jiǎn)單地看作是上下權(quán)力再劃分和利益再分割，抵觸抵制是缺少經(jīng)營(yíng)管理常識(shí)和基本素質(zhì)的表現(xiàn)。實(shí)行架子隊(duì)作業(yè)管理模式和實(shí)行“三個(gè)集中”，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)共識(shí)和體制機(jī)制轉(zhuǎn)換的快速發(fā)展趨勢(shì)，我們一定要緊緊跟上這個(gè)趨勢(shì)，采取有效措施，盡快地解決好這兩個(gè)問(wèn)題。抓好海外經(jīng)營(yíng)工作，以提高項(xiàng)目作業(yè)效率為基本手段，實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)的創(chuàng)利預(yù)期?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，不論怎么變，中國(guó)**海外戰(zhàn)略和國(guó)際化戰(zhàn)略不會(huì)變，我們作為其旗艦下的一員，海外戰(zhàn)略的方向和目標(biāo)也不能變。何況這幾年我們?cè)诜侵抟呀?jīng)趟出了路子，打下了基礎(chǔ)，投入很大，找到了方法，我們必須也只能選擇在謹(jǐn)慎防范海外政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)人身安全和資產(chǎn)安全的前提下，繼續(xù)傾注精力做好海外經(jīng)營(yíng)工作。當(dāng)前重要的是做到三條：一是謹(jǐn)慎控制風(fēng)險(xiǎn)；二是繼續(xù)堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)和聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，以自主經(jīng)營(yíng)為主拿大項(xiàng)目好項(xiàng)目；三是切實(shí)做好資源調(diào)配和項(xiàng)目生產(chǎn)組織，項(xiàng)目管理上一定要體現(xiàn)出快速高效來(lái)，通過(guò)高效率贏得高效益。相關(guān)各公司要重視海外項(xiàng)目人員配備和資源配給，掌控項(xiàng)目真實(shí)進(jìn)展情況和成本控制狀況，解決好設(shè)備選型、設(shè)備管理與使用、配件供應(yīng)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的問(wèn)題。我們不惜萬(wàn)里走出去，這么大的資本投出去，必須要有相應(yīng)的高回報(bào)。按照我們當(dāng)前的思路抓好了，也一定會(huì)有高回報(bào)。我們大家一定要趨利避害，以對(duì)企業(yè)、對(duì)海外員工及其家屬高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，抓好管好海外，實(shí)現(xiàn)海外經(jīng)營(yíng)的目的、目標(biāo)。以突出主業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)為基本目標(biāo)，堅(jiān)持做好經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作。前面分析形勢(shì)時(shí)已經(jīng)說(shuō)過(guò)，今年的市場(chǎng)供應(yīng)量是很大的，我要提出的主要問(wèn)題是不能因?yàn)槭袌?chǎng)大，在手任務(wù)多放松經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作，不能因鐵路大上，路外經(jīng)營(yíng)大收而放棄以致失掉路外市場(chǎng)，斷送企業(yè)今后的市場(chǎng)發(fā)展空間。這個(gè)問(wèn)題在過(guò)去有的企業(yè)是有深刻教訓(xùn)的。我們?nèi)匀灰獔?jiān)持路內(nèi)路外并重，繼續(xù)不懈地做好經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作，為今后做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和市場(chǎng)鞏固；要做好有選擇地投標(biāo)，重投大標(biāo)、中大標(biāo)、中好標(biāo)；各單位要有選擇地建立鞏固可靠的經(jīng)營(yíng)區(qū)域，精心地把在那里的經(jīng)營(yíng)工作做實(shí)、做細(xì)、做透、做長(zhǎng)遠(yuǎn)；要重視對(duì)企業(yè)的資信管理，自覺維護(hù)企業(yè)信用形象，投標(biāo)書要堅(jiān)決禁止在業(yè)績(jī)、人員和人員資格證書等問(wèn)題上弄虛作假，使企業(yè)遭受冤枉的嚴(yán)厲懲罰和信用名譽(yù)損失。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和經(jīng)營(yíng)開發(fā)系統(tǒng)要識(shí)整體，顧大局，做好分工，協(xié)調(diào)和配合工作，做好重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)及投標(biāo)的組織工作，努力提高經(jīng)營(yíng)工作水平和投標(biāo)報(bào)價(jià)能力水平。態(tài)黨建思想政治槳工作及其它工飛作。猜黨建思想政治藝工作今年要完反成兩件大事：瓦開展好學(xué)習(xí)實(shí)哀踐科學(xué)發(fā)展觀堪活動(dòng)和完成局奉黨委的換屆選售舉。開展學(xué)習(xí)嘩實(shí)踐科學(xué)發(fā)展糕觀活動(dòng)是中央采的部署和要求抽，對(duì)我們企業(yè)塞來(lái)說(shuō)具有兩個(gè)鑼方面的重要意墾義，一是提高油對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)憤律的認(rèn)識(shí)，理猴清企業(yè)發(fā)展思枯路，對(duì)于企業(yè)涼長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有香重要的指導(dǎo)意襲義，二是對(duì)于停解決好企業(yè)經(jīng)眾營(yíng)管理中存在瓣的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，圣完成當(dāng)前艱巨懶繁重的生產(chǎn)經(jīng)扒營(yíng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)萍企業(yè)階段性經(jīng)萬(wàn)營(yíng)預(yù)期、提振叼全體員工對(duì)辦械好企業(yè)的信心覺具有重要的現(xiàn)羽實(shí)意義。我們易要把開展學(xué)習(xí)救實(shí)踐科學(xué)發(fā)展岔觀活動(dòng)同進(jìn)一誤步解放思想，雨提高思想認(rèn)識(shí)恒水平，深入查健找存在的與科億學(xué)發(fā)展觀不相衣適應(yīng)的問(wèn)題，幕理清發(fā)展思路泊，加強(qiáng)兩級(jí)領(lǐng)抽導(dǎo)班子建設(shè)緊呈密結(jié)合起來(lái)，蠶同切實(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)副導(dǎo)人員思想作紹風(fēng)和工作作風(fēng)逆緊密結(jié)合起來(lái)泄。用科學(xué)發(fā)展氣的思路指導(dǎo)經(jīng)負(fù)營(yíng)管理實(shí)踐，投遵循企業(yè)發(fā)展叫規(guī)律，提高領(lǐng)得導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)玩的能力水平。莫決不能把學(xué)習(xí)墓實(shí)踐科學(xué)發(fā)展忌觀活動(dòng)當(dāng)作簡(jiǎn)旗單的政治工作豬任務(wù)來(lái)完成，窄圖形式、走過(guò)割場(chǎng)，空耗時(shí)間輩和精力。殊腸崗關(guān)于學(xué)習(xí)實(shí)踐興科學(xué)發(fā)展觀活層動(dòng)，且三月六日領(lǐng)總公司已經(jīng)召塑開動(dòng)員大會(huì)，舍并已經(jīng)舉辦骨沃干培育班，賈輩書記、白部長(zhǎng)艦參加了培訓(xùn)。傘詳細(xì)的部署安鴿排已經(jīng)出來(lái)。管局里的具體安渴排和骨干培訓(xùn)藥也會(huì)抓緊進(jìn)行露?？偟氖牵喝@公司三級(jí)一體醉安排，一體動(dòng)霧員，一體轉(zhuǎn)段宇，一體總結(jié)結(jié)階束。總公司黨本委充分考慮了益企業(yè)今年生產(chǎn)蹈經(jīng)營(yíng)任務(wù)十分魄繁重這個(gè)實(shí)際霞情況。但是，圈開展活動(dòng)的要忠求不能放松，價(jià)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不能看降低。安排四盲個(gè)月完成，六屯月底結(jié)束。主留要內(nèi)容是三個(gè)吧階段、六個(gè)環(huán)膀節(jié)?？傮w要求幣是煌：抹“沈黨員干部受教?hào)|育，科學(xué)發(fā)展顧上水平，職工敢群眾得實(shí)惠售。懲”騾領(lǐng)導(dǎo)班子是重效點(diǎn)，其他黨員晌受教育。其中派最重要的是把肅握好兩個(gè)關(guān)鍵揭環(huán)節(jié)：一是領(lǐng)姜導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)干身部學(xué)習(xí)、調(diào)研行，開好專題民報(bào)主生活會(huì)，查帝找與科學(xué)發(fā)展決觀不相適應(yīng)的蘇問(wèn)題，理清發(fā)孫展思路，制定府措施；二是在門職工參與的基融礎(chǔ)上完成領(lǐng)導(dǎo)器班子的分析檢仇查報(bào)告，落實(shí)獅整改措施，并括努力辦幾件職加工群眾最關(guān)心幟、最現(xiàn)實(shí)、最前直接的涉及職牧工切身利益的路實(shí)事。七局黨揭委領(lǐng)導(dǎo)班子在嚷動(dòng)員大會(huì)后已壩經(jīng)召開了一次中學(xué)習(xí)討論會(huì)，怕一致認(rèn)為：開偷展學(xué)習(xí)實(shí)踐活吧動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)班子跟近時(shí)期以來(lái)高問(wèn)度重視、集中抵精力研究解決灌企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推中的一系列重直要問(wèn)題，提高買企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量露的思想和行為裕是完全一致的早，也是十分契瓣合的。我們一董定要與七局的識(shí)實(shí)際緊密結(jié)合酸，開展學(xué)習(xí)實(shí)袍踐活動(dòng)，切實(shí)武提高對(duì)企業(yè)科律學(xué)發(fā)展的認(rèn)識(shí)司，找準(zhǔn)存在的口問(wèn)題和癥結(jié)，星理清發(fā)展思路薄，拿出符合七梳局實(shí)際，符合揚(yáng)企業(yè)發(fā)展規(guī)律僵要求的措施，曉并努力為職工折辦一些應(yīng)該辦謊、有能力辦的醒實(shí)事。姜決不走過(guò)場(chǎng)。穴詳細(xì)的活動(dòng)計(jì)紛劃和骨干培訓(xùn)墳很快要進(jìn)行，即我不細(xì)說(shuō)。我界今天要強(qiáng)調(diào)的吸是：各級(jí)組織槐和領(lǐng)導(dǎo)同志一崖定要從政治的跡高度重視開展電教育與措施，澡做好活動(dòng)的組亭織工作并做到嘩兩手抓、兩不軌誤、兩促進(jìn)，否保證學(xué)習(xí)實(shí)踐拉活動(dòng)達(dá)到中央耳的要求，上級(jí)桃黨委的要求，臟得到職工群眾獸的擁護(hù)，促進(jìn)施了企業(yè)的發(fā)展拍。鈴三、思想方法中、工作方法與碑提高領(lǐng)導(dǎo)工作匠績(jī)效照以下講的領(lǐng)導(dǎo)盛干部概念：包期括各種具有領(lǐng)禁導(dǎo)管理職能的靜人，包括兩級(jí)攔公司領(lǐng)導(dǎo)班子甩成員、部門負(fù)速責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)煌理、總工程師屬及其他具有領(lǐng)松導(dǎo)或管理某一形項(xiàng)業(yè)務(wù)或事務(wù)淺的人。只不過(guò)柔其崗位職務(wù)領(lǐng)遞導(dǎo)管理的范圍旨不一樣，能力蝶素質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)要銅求有所區(qū)別，筍但能力素質(zhì)要脾求的基本原理雙是一樣的。柳領(lǐng)導(dǎo)干部的思據(jù)想方法、工和緩方法及提高工作作績(jī)效，三者傲之間緊密相聯(lián)辨系。飽思想方法：飾對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部持而言，主要指嘆認(rèn)識(shí)問(wèn)題的方痕式方法，認(rèn)識(shí)斃問(wèn)題的能力，貌指領(lǐng)導(dǎo)干部的奧思維方式。繭工作方法扯：主要指領(lǐng)導(dǎo)么干部開展領(lǐng)導(dǎo)縱工作的方式及久工作藝術(shù)。塑思想方法決定尸工作方法。叼因?yàn)榫哂性鯓颖M的認(rèn)識(shí)能力水須平，決定你具法有怎樣的領(lǐng)導(dǎo)吹工作方式和領(lǐng)星導(dǎo)工作能力水稍平；思想方法膠和工作方法決港定領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)籠效。有的人長(zhǎng)肝期工作平平，概領(lǐng)導(dǎo)工作績(jī)效國(guó)不明顯，不突千出，或根本就由做不好領(lǐng)導(dǎo)工痕作和組織工作杯，主要原因一們定是思想方法卵和工作方法存掠在問(wèn)題或偏差趣。認(rèn)識(shí)問(wèn)題的乒能力水平不一晌樣，或者叫思炒想方法不一樣束，面對(duì)同樣一脅個(gè)事物可以得著出不同的結(jié)論贊和判斷，甚至獵相反的結(jié)論和至判斷。蟲我這次主要有結(jié)針對(duì)性地講領(lǐng)勢(shì)導(dǎo)干部的思想烘方法問(wèn)題。住領(lǐng)導(dǎo)干部一定壞要具有系統(tǒng)的譽(yù)思維能力和思告維習(xí)慣，才能誼具有統(tǒng)籌安排撞、統(tǒng)籌策劃、房統(tǒng)籌兼顧、駕眨馭全局的能力冰。訪這三個(gè)統(tǒng)籌，這是管理好一個(gè)歷單位、一個(gè)項(xiàng)感目、一項(xiàng)系統(tǒng)言專業(yè)工作的基娃本功，做不到藍(lán)做不好三個(gè)統(tǒng)衛(wèi)籌，工作過(guò)程鋼中就會(huì)顧此失塘彼，嚴(yán)重的會(huì)結(jié)造成雜亂無(wú)章昨，更不要說(shuō)掌鳴控與駕馭全局細(xì)。系統(tǒng)的思維偶能力與思維習(xí)朱慣要求領(lǐng)導(dǎo)人糟員要十分明白炮你的職責(zé)范圍喂內(nèi)工作內(nèi)容有月多少項(xiàng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)截的及各個(gè)時(shí)期且的工作目標(biāo)是妄什么，工作重鴨點(diǎn)和難點(diǎn)是什腐么，其中的輕析重緩急又是什利么，哪些是必編須按時(shí)解決或移突破的，哪些捉是因精力和時(shí)頓間不夠可以適永當(dāng)放緩的，怎蛇樣用抓住重點(diǎn)液帶動(dòng)一般；怎編樣合理調(diào)配資唇源，合理使用箱有限的管理和浸技術(shù)骨干完成欺各個(gè)方向上的默管理任務(wù)；怎支樣才能及時(shí)或閉適時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程蔥中出現(xiàn)的重要致問(wèn)題并加以晉解決，以保證沫從總體工作推黨進(jìn)上不出大事鴉，不誤大事，寄階段工作目標(biāo)懂與長(zhǎng)遠(yuǎn)工作目呈標(biāo)、個(gè)別工作憲目標(biāo)與整體工前作目標(biāo)怎樣結(jié)衣合。比如，我蠅們今年工程項(xiàng)仇目管理的任務(wù)鑒很重，但作為臂一個(gè)單位的主姿要負(fù)責(zé)人，不烏能因此忽略后總方的管理和機(jī)籌關(guān)怎樣高效率防地為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)返，不能忽略一茶線員工的生活劃與工作條件的罩改善，也不能鎮(zhèn)忽略后方下崗源待崗人員的穩(wěn)省定及困難職工考困難家庭問(wèn)題克，弄不好都會(huì)術(shù)影響一個(gè)單位披整體的工作。芳再如，過(guò)去有溫的領(lǐng)導(dǎo)干部以扣為主要抓好經(jīng)勾營(yíng)開發(fā)就能帶辱動(dòng)全部工作，茫結(jié)果卻與愿望朋差距極大，相棍去甚遠(yuǎn)。再如癢，以上講的今聚年全局工作的愉七個(gè)重點(diǎn)難點(diǎn)今，具體到各單聽位或各項(xiàng)目會(huì)速有區(qū)別，怎樣瞇分清其中的輕梁重緩急卻十分以重要，作為單號(hào)位負(fù)責(zé)人或項(xiàng)毀目負(fù)責(zé)人，一隔定要頭腦清楚忌，哪些是必須我抓住不放限時(shí)弓解決和突破的滔，哪些是作為煩分工委托其他爺人負(fù)責(zé)，適時(shí)勤給予關(guān)注檢查霞就可以做好的嗚，做到了做好峽了，你那個(gè)單錦位或項(xiàng)目的經(jīng)目營(yíng)管理就一定逗會(huì)有大的改觀惹和大的起色，超就能較為順利拿地完成今年的雄經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)裹任務(wù)，做不好左就一定不會(huì)有泄好的工作績(jī)效滿和結(jié)果，甚至尊會(huì)出現(xiàn)大的亂軌子。又如，過(guò)址去有的領(lǐng)導(dǎo)干似部講工作講管鳥理頭頭是道，綱知識(shí)面并不窄商，可能主要是慧由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)嗎不足，干起來(lái)影就分不清主次土及輕重緩急，綱決策問(wèn)題左右害搖擺拿不定主汁意，明顯地表壤現(xiàn)為系統(tǒng)思維欄能力和綜合駕嘉馭能力不強(qiáng)，避抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵窄帶動(dòng)一般的能藍(lán)力和魄力不足燦，如果領(lǐng)導(dǎo)干秩部長(zhǎng)期停留在睡這種狀態(tài)，那芒肯定是終究難寸成大器的。帥領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)責(zé)具備一日三省寶的思維方式和透善于學(xué)習(xí)、善肚于總結(jié)的習(xí)慣撇，這樣才能拾議遺補(bǔ)缺，并不玉斷地積累提高停。迷作為領(lǐng)導(dǎo)干部閃，對(duì)工作有信旋心、有魄力、擠有激情和干勁耍固然十分重要航，但善于總結(jié)其反思自己的工項(xiàng)作，及時(shí)找出洞工作中存在的劃問(wèn)題和漏項(xiàng)，牛及時(shí)采取措施井計(jì)劃予以彌補(bǔ)宰同樣重要，善商于學(xué)習(xí)積累領(lǐng)逢導(dǎo)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)淹藝術(shù)，善于學(xué)抵習(xí)研究總結(jié)別乖人的經(jīng)驗(yàn)和教鏈訓(xùn)，使之變成皺自己的知識(shí)能變力也同樣重要鐘。尤其是對(duì)于肉我局領(lǐng)導(dǎo)干部頑隊(duì)伍而言，年筆輕同志較多，沉擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)角的時(shí)間普遍不示長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷較經(jīng)驗(yàn)不足，就瞇更加顯得重要馬。我個(gè)人的領(lǐng)隊(duì)導(dǎo)工作經(jīng)歷，染在這個(gè)方面有名著切身的而且米是終生受益的喉體驗(yàn)。我今天圓這么說(shuō)不是為沒了說(shuō)我個(gè)人怎撇樣了，而是說(shuō)痰作為領(lǐng)導(dǎo)干部川必須要養(yǎng)成這律樣的思維習(xí)慣恥和學(xué)習(xí)習(xí)慣，尚這尤其對(duì)于年驢輕領(lǐng)導(dǎo)干部和編有志于成就事垂業(yè)成就個(gè)人人逗生的領(lǐng)導(dǎo)干部螞是必須的。每戒天工作下來(lái)，器反思一下有沒鮮有做得不好的合，漏項(xiàng)的，每黨周、每月回放意一下當(dāng)期的工崇作，查找漏項(xiàng)謹(jǐn)和缺陷，必須賣補(bǔ)上的及時(shí)安廊排補(bǔ)上去，這僑樣領(lǐng)導(dǎo)工作的庭連續(xù)性、綜合構(gòu)管理凳的全面性一定永會(huì)保持在一個(gè)種正常狀態(tài)，領(lǐng)叔導(dǎo)駕馭企業(yè)的齡能力會(huì)相應(yīng)逐尤步提高，就不抱會(huì)出現(xiàn)大的工尼作漏項(xiàng)和大的醋工作失誤。關(guān)診于善于學(xué)習(xí)總譯結(jié)，古圣人留嘴下很多名言和蘇教誨，溝如階“計(jì)一日三省吾碧身輪”朗。圣人尚且如悲此，何況我們?nèi)@些凡夫俗子津。我們有的領(lǐng)答導(dǎo)干部沒有養(yǎng)怨成這樣的習(xí)慣泳，因此長(zhǎng)期工淺作平平，干到買哪里算哪里，脈吃的是別人的摘大鍋飯，其中勇有的還不能正校確地看待和估形價(jià)自己，在那碎里得隴望蜀，殲埋怨上級(jí)組織輝不重視，不重散用。有的領(lǐng)導(dǎo)注干部特別是一坑些年輕同志，收一旦當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)車干部就盲目自往信，忘乎所以鑼，妄自尊大，淡待人不謙遜，雁忘記了學(xué)習(xí)、趙總結(jié)和提高，耽工作不上路，土把分管的工作犯做得七零八落投，把分管的項(xiàng)傅目搞得一塌糊濫涂，使群眾在坦背后議論我們檔有眼無(wú)珠。這貪些同志繼續(xù)下恐去是很危險(xiǎn)的康。學(xué)習(xí)能力是舅領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)粱具備的良好的捏思維能力和思功維習(xí)慣。作為隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，如匙果你想要把領(lǐng)鞭導(dǎo)職務(wù)長(zhǎng)期擔(dān)票任下去，作為兄年輕領(lǐng)導(dǎo)干部粘，如果你有更眉加遠(yuǎn)大的志向極，想把領(lǐng)導(dǎo)工肺作做得比別人襯更加優(yōu)秀和出睬色，就要認(rèn)認(rèn)短真真、踏踏實(shí)誰(shuí)實(shí)地做到做好呀這一條，養(yǎng)成名良好的反思、雕學(xué)習(xí)、總結(jié)提免高的思維習(xí)慣盛，腳踏實(shí)地地憐做好現(xiàn)在的領(lǐng)澡導(dǎo)和管理工作眨。喬領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)雜具有比下級(jí)更錫多更優(yōu)秀的思夫想品格，在領(lǐng)蝕導(dǎo)工作和領(lǐng)導(dǎo)怨行為中處處為某下級(jí)和群眾作爺出榜樣，才能槐充分有效地發(fā)摩揮出領(lǐng)導(dǎo)力，憲提高領(lǐng)導(dǎo)工作禾績(jī)效。依這一條主要針尼對(duì)我們的部分們領(lǐng)導(dǎo)人員中存媽在的思想作風(fēng)深不端正的問(wèn)題楊講。塵①栽領(lǐng)導(dǎo)干部要具窗有強(qiáng)烈的整體早觀念和大局意團(tuán)識(shí)，帶頭促進(jìn)腿企業(yè)文化融合紙。團(tuán)結(jié)才有力硬量。融合也是側(cè)生產(chǎn)力，融合盤才能促進(jìn)提高取企業(yè)整體的能謀力和競(jìng)爭(zhēng)力。渾不團(tuán)結(jié)不融合展就會(huì)渙散整體影的能力。我們參從建局開始就氧大講企業(yè)文化馬融合，頭三年?duì)看蠹抑匾暎M(jìn)矮步很快，但后幼來(lái)就忽視淡漠題了，又有了抬勒頭的趨勢(shì)。表溜現(xiàn)為有的干部尼說(shuō)話隨意，不椅注意方式，明童顯的分你分我館，隨意議論單翠位之間、人與餡人之間的歷史脖隔膜，在群眾膊中造成新的負(fù)太面影響；有的題單位之間、領(lǐng)痕導(dǎo)之間爭(zhēng)項(xiàng)目摔、爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)開發(fā)由的市場(chǎng)和地盤飽，爭(zhēng)那個(gè)方向銹提拔了多少干型部。越爭(zhēng)本位臣主義越多，干剛擾融合的負(fù)面酷影響越大，各擊種消極因素越我增加；有的本調(diào)來(lái)是正常的工描作決策和正常柱的人事安排，外但總會(huì)有人用友不正常，有損嘆單位之間、地晝區(qū)之間的融合形和團(tuán)結(jié)作出判帥斷，并隨便加遮以議論和擴(kuò)散跳。對(duì)這些不正咽?，F(xiàn)象一定要鍬堅(jiān)決地進(jìn)行批濃評(píng)和制止。大霉局意識(shí)、整體抬意識(shí)、是領(lǐng)導(dǎo)赴干部應(yīng)當(dāng)具備漏的基本素質(zhì)和牢基本品格，融硬合和團(tuán)結(jié)對(duì)于橋我們重組時(shí)間肅不長(zhǎng)的企業(yè)集赤團(tuán)來(lái)說(shuō)是企業(yè)機(jī)發(fā)展進(jìn)步的基六本條件，更何柿況我們梯還要建立起統(tǒng)趕一的具有七局陷特色的企業(yè)文箱化?？梢娢覀兦芬叩陌l(fā)展之普路有多長(zhǎng)，提企高領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)又魯好又快發(fā)展能烘力的任務(wù)有多盜么艱巨。扶螞量②簽領(lǐng)導(dǎo)干部要公鞭正無(wú)私地選人知用人，用好用逐活本來(lái)有限的民骨干人才。經(jīng)芳營(yíng)規(guī)模上得這彼么快，骨干人爬才不足一直是脈我們的軟肋。薪企業(yè)正處在用院人之際。人才盈總體上遵循的擺是泛“竊二八定惰律歐”估，一個(gè)單位、倦一個(gè)群體能夠兔成為經(jīng)營(yíng)管理祥人才，能夠獨(dú)分擋一面組織并跪干成大事的人防就那么多。有折大志、有眼光草、有胸懷的領(lǐng)味導(dǎo)者是不會(huì)分喇也不能分親疏娘遠(yuǎn)近，會(huì)把有腸限的人才用好籍用活的，是懂欺得在合適的時(shí)膽間、把合適的愁人才，用在合略適的崗位上的憲，因才是用，職不因親疏遠(yuǎn)近栽是用，不因用撒錯(cuò)人而浪費(fèi)人是才，也不因用炊錯(cuò)人而耽誤大球事。但有的領(lǐng)湊導(dǎo)干部做不到福、做不好這一況條，用人講親找疏遠(yuǎn)近，用錯(cuò)應(yīng)人、耽誤事、呢誤人誤己的事規(guī)時(shí)有發(fā)生，本肅來(lái)有限的人才淘資源都沒有用居好用活，怎么霞能夠組織完成蹈好繁重的經(jīng)營(yíng)繼管理任務(wù)？可逐以肯定地說(shuō)，洞識(shí)人用人不光為是胸懷是眼光任，而且是領(lǐng)導(dǎo)訂干部的基本能雪力之一，是最椅優(yōu)秀的品質(zhì)之心一。用好用活步有限的人才，跨是順利完成今道年的經(jīng)營(yíng)管理喜目標(biāo)任務(wù)，關(guān)百系企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)煩展的基本條件蓄之一。這是其體一。其二，要仙堅(jiān)決批評(píng)和克描服用人上的不錢正之風(fēng)。作為依新局我們機(jī)構(gòu)奮增加，機(jī)構(gòu)升效格，經(jīng)營(yíng)規(guī)模沿?cái)U(kuò)大，干部提帳拔多，提拔快欣，但不良現(xiàn)象食隨之滋長(zhǎng)，拉憶關(guān)系、走后門恥，甚至借助業(yè)減主伸手要的不獨(dú)但出現(xiàn)了，而愚且在增多，有賊的領(lǐng)導(dǎo)干部私言心作怪，不講衛(wèi)條件和干部標(biāo)國(guó)準(zhǔn)，不顧群眾鄭影響和后果隨撐意推薦或通過(guò)悅施加影響提拔艙干部，不但削業(yè)弱了自己作為落領(lǐng)導(dǎo)干部的公無(wú)信力和開展領(lǐng)委導(dǎo)工作的權(quán)威驢性，也削弱了洪領(lǐng)導(dǎo)班子的公夏信力和權(quán)威性逼。其三，要堅(jiān)定決批評(píng)和克服意干部隊(duì)伍中的網(wǎng)浮躁情緒，特利別是年輕干部補(bǔ)中的浮躁情緒礎(chǔ)。有的人這山你望著那山高，檢因此不專心不鞋專注于工作和辣學(xué)習(xí)，把心思三主要用在攀比街和再升上，三描心二意，左顧葛右盼，團(tuán)結(jié)不絡(luò)了群眾，工作目不出成績(jī)。浮造躁情緒對(duì)年輕池干部的快速成呢長(zhǎng)進(jìn)步影響很呼大：一是造成愿這部分同志不刊能正確地對(duì)待謀組織，對(duì)待群沸眾，對(duì)待自己壟，總想投機(jī)取鏡巧，走捷徑，陣不能以平靜的疼心態(tài)做人做事長(zhǎng)，工作不專心哥，學(xué)習(xí)不努力棗，養(yǎng)不成好的帳品格，做不成孫大事。成不了污事業(yè)；二是容湖易造成相互影邪響互相仿效，筐具有較大的消吉極傳遞效應(yīng)，隊(duì)有百害而無(wú)一糊益。必須堅(jiān)決準(zhǔn)制止。這兩年熔我們已經(jīng)建立詢了較為完善的舌干部選拔任用昌管理體系和考大核體系，應(yīng)當(dāng)曉非常明確地讓卵全局干部特別襯是年輕干部知書道，做領(lǐng)導(dǎo)干囑部不只需要有浴真才實(shí)學(xué)，而棍且必須具有相廈應(yīng)的業(yè)績(jī)。濫融竽充數(shù)的一是男過(guò)不了選拔關(guān)止，二是過(guò)不了艘業(yè)績(jī)考核關(guān)；依過(guò)了第一關(guān)，果也難怠過(guò)第二關(guān)。一漠定要以正確的狼態(tài)度把握好自牧己，以平靜的失心態(tài)做人做事昌，踏實(shí)實(shí)地做腔好自己的崗位應(yīng)工作，并努力勻作出貨真價(jià)實(shí)辨的成績(jī)來(lái)。市③邪領(lǐng)導(dǎo)干部要在聞各方面都為下劣級(jí)和群眾做榜男樣。一是思想供品質(zhì)上作榜樣拜。要有胸懷、罪有大志、在眼漢光、識(shí)整體、繭顧大局；善于銀抓大事抓重點(diǎn)廢，帶動(dòng)全盤；繁善于用人，知煉人善任；善于款嚴(yán)格管理，嚴(yán)面格要求，又能蹦夠善待下級(jí)和哀群眾，給予他季們真誠(chéng)幫助指承導(dǎo)。二是作風(fēng)欣和意志品質(zhì)上知作榜樣。要有垂頑強(qiáng)的意志品猾質(zhì)和踏實(shí)勤奮凳的作風(fēng)，認(rèn)準(zhǔn)顯的方向和大事繪抓住不放，一藝抓到底，決不棄半途而廢，勞夫而無(wú)功，工作們雷厲風(fēng)行，勤睛奮踏實(shí)，追求溫實(shí)效，不圖虛波名。三是廉潔誓從業(yè)上作榜樣愚。近君子，遠(yuǎn)仰小人，重名節(jié)簡(jiǎn)，不沾利益圈渣子，不圖不義艙之財(cái)，清清白或白做人，明明芒白白做事。但宜我們有的領(lǐng)導(dǎo)社干部心胸狹窄綿，小雞肚腸，不以人劃線，性殼格多疑。有的橡領(lǐng)導(dǎo)干部意志匹品質(zhì)不堅(jiān)定，建工作分不清重蠢點(diǎn)主次，遇到魂困難繞道走，殼不求有功，但探求無(wú)過(guò)，作風(fēng)魂不深入，不踏廣實(shí)。有的領(lǐng)導(dǎo)夕干部不重名節(jié)掏，不守紀(jì)律，區(qū)拉圈子，謀私旦利，己不正，壤難以正人。以普上這些現(xiàn)象如上果不糾正，是音難以服人服眾婆，