項目部XX年安全質(zhì)量工作總結(jié)和明年工作

計戈IJ本工程分為兩條市政道路，中馬南四街、中馬北一街，道路總長4756米。中馬南四街工程分為兩個部分，第一部分為中馬南四街，紅線寬度為33米，長1792.512米；第二部分為中馬南四街一支路，紅線寬度20米，長1496.388米。道路總長3288.9米。中馬北一街工程，其中K0+322.783?K1+569.709段道路紅線寬度為30米，長1089.838米；K1+569.709?K1+967.582段紅線寬度為15米，長377.358米。道路總長1467.196米。本工程為瀝青混凝土路面。包括道路及排水工程、給水工程、照明工程、交通工程、綠化工程等。工程主要工程量包括路基挖±42萬方，挖軟石58萬方，路基填筑59萬方、余方棄置69萬方，雨水管9720米、污水管6681米、雨污水檢查井757座、給水管7519米、路燈308套、瀝青路面10萬平方。本工程中標日期為20xx年8月11日，合同簽訂日期為9月25日。工期為210日歷天。合同價為11125萬元。到12月25日，現(xiàn)場主要完成工程量有：挖除一二類±14萬方、挖除淤泥4萬方、填方13萬方、級配碎石2.2萬平方、完成雨污水管道4972米。20XX年9月份中國馬來西亞欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動區(qū)中馬南四街、北一街工程項目開始施工，工程項目安全質(zhì)量工作在公司領導的重視和支持下，經(jīng)過全體項目員工的共同努力，圓滿地完成了全年的各項安全、質(zhì)量目標，未發(fā)生安全質(zhì)量事故，取得了較好的成效。今年以來，我部門在安全質(zhì)量生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了以建立安全質(zhì)量生產(chǎn)制度為基礎，以抓落實、強管理為入手，以“安全第一、質(zhì)量為本”為安全質(zhì)量工作要求的指導思想，做了一些具體的工作。下面就今年的工作做一簡要總結(jié)和20XX年工作計劃。一、20XX年安全質(zhì)量工作總結(jié)（一）建立了安全和質(zhì)量組織機構(gòu)成員，項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理和總工為副組長，項目其它人員為成員，項目部設安質(zhì)部，設安全員和質(zhì)檢員，各施工隊安排設立一個安全員并要求全體工程參建人員共同參與，任命名單通過會議宣布并成文件粘貼宣布。項目部建立了以“一把手抓安全質(zhì)量”的安全質(zhì)量保證體系，項目一把手負責安全質(zhì)量生產(chǎn)工作，項目一名副經(jīng)理主管安全生產(chǎn)工作和總工主管質(zhì)量工作，建立了以安質(zhì)部牽頭的安全質(zhì)量技術(shù)措施保證措施。形成文件已存檔。（二）為使全體工程參建人員樹立“安全第一、質(zhì)量為本”的思想進行了教育：三級教育3個施工隊都已教育完成、視頻和PPT安全質(zhì)量教育6次參加120人次、公司提供安全員#/7和質(zhì)量員學習培訓4次參加人數(shù)8人次、發(fā)放63份宣傳材料、制作21條安全質(zhì)量橫幅、項目部安全生產(chǎn)宣專欄、現(xiàn)場排放安全操作規(guī)程等。通過各種教育方式使施工人員提高認識，掌握專業(yè)知識，最大限度避免日常生產(chǎn)中因操作不當，違章施工而引起的安全質(zhì)量問題，增強了每一名施工人員的主人翁責任感，將所學到的知識、技能發(fā)揮到實處，落實到崗位。通過教育使每個員工從思想上重視安全質(zhì)量，認識到了安全質(zhì)量生產(chǎn)工作的好壞會直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和制約企業(yè)的發(fā)展。安全質(zhì)量工作關(guān)鍵在領導。項目部把安全質(zhì)量工作作為“一把手”工程來抓，各級領導堅持帶頭學習安全法律法規(guī)的文件，促進了基層安全質(zhì)量工作的開展，將安全質(zhì)量工作的各項職責落實到每個人，把各位領導和各職能部門在安全質(zhì)量工作中應負的責任從制度上固定下來，確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。形成文件已存檔。（三）建立了安全和質(zhì)量管理制度并都通過會議宣布和上墻粘貼通知。安質(zhì)部把安全質(zhì)量責任劃分到現(xiàn)場各施工主管，并對各施工主管安全質(zhì)量進行考核，對于考核好的進行獎勵，對于考核差的進行批評，安質(zhì)部督促項目部和施工隊做好落實好安全質(zhì)量，安質(zhì)部對施工隊每個月計價，對安全質(zhì)量做得不好的進行不簽字不計價。對于工序驗收，先由施工主管自檢合格再報項目質(zhì)檢員，質(zhì)檢員檢查合格后，通知監(jiān)理檢查驗收。（四）施工組織設計1份，施工專項安全方案和應急預案審批7個和安全交底10份。（五）安全質(zhì)量措施1、安質(zhì)部加強日常安全質(zhì)量生產(chǎn)管理，各項工序施工前，開展安全質(zhì)量生產(chǎn)教育，安質(zhì)部將相關(guān)安全質(zhì)量交底發(fā)放至作業(yè)班組長；每天施工中，安排專業(yè)安全員和質(zhì)檢員對各施工區(qū)域進行巡查，及時發(fā)現(xiàn)存在的各類違規(guī)操作、危險作業(yè)等安全隱患和質(zhì)量問題并監(jiān)督整改；每天施工前由作業(yè)班組長對工人當天作業(yè)中的安全質(zhì)量生產(chǎn)注意事項進行交代后方可開工。完成了工作日志填寫。2、對于安全質(zhì)量日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題能及時提出施工隊進行整改并下發(fā)限期整改通知單，未完成的進行罰款或者利用其它措施保證了整改落實并形成資料。3、每道工序施工完，先是施工隊隊長和施工主管進行自檢，然后自檢合格后請項目專業(yè)質(zhì)檢員驗收，驗收合格后報驗專業(yè)監(jiān)理工程師進行驗收，驗收時必須請施工隊隊長和施工主管在現(xiàn)場，這樣有問題能及時解決，驗收合格后由質(zhì)檢員通知施工隊進行下一步施工。4、安全質(zhì)量生產(chǎn)領導小組負責組織開展定期和不定期的安全質(zhì)量大檢查，定期檢查為項目經(jīng)理部每月組織一次安全質(zhì)量大檢查，安質(zhì)部每半月組織一次安全質(zhì)量檢查，施工隊每星期進行一次大檢查。非定期安全檢查為按照施工準備工作安全檢查，季節(jié)性的安全檢查，節(jié)假日前后安全檢查，專業(yè)性安全檢查和專職安監(jiān)人員安全檢查等進行。對檢查出的違反安全操作規(guī)程及安全隱患和質(zhì)量問題，嚴格按照“三定”（定人、定措施、定時間）的原則進行處理。檢查資料形成22份。5、參加或者主持安全質(zhì)量會議并形成記錄。6、現(xiàn)場安全防護路口碼放安全水碼、井口模板覆蓋加固、基坑拉警示帶并插警示牌；危險源地帶插警示牌標示提醒；施行安全帽發(fā)通知并告知任何正確佩戴，對于不上工地不戴安全帽進行拍照罰款上貼公示欄。7、對于安全質(zhì)量不合格的施工隊，項目部不給施工隊計量和簽字。（六）內(nèi)業(yè)資料完成情況安全資料：項目管理機構(gòu)主要人員匯總和證件45份、安全管理組織圖5份、制度27份、安全生產(chǎn)責任制26份、對施工隊安全質(zhì)量工作責任書簽訂4份、安全管理目標、分解和考核3份；安全操作規(guī)程7份、職工安全教育72份、施工組織設計1份，施工專項安全方案和應急預案審批7個和安全交底10份、檢查資料形成22份、月報表3份、通知23份。質(zhì)量資料：項目管理機構(gòu)主要人員匯總和證件45份；質(zhì)量管理組織圖2份；制度1份；責任制6份；各人員質(zhì)量考核6份；對施工隊安全質(zhì)量工作責任書簽訂4份；施工組織設計1份，質(zhì)量保證方案1個；月報表3份。杜絕了安全和質(zhì)量事故的發(fā)生，確保了施工生產(chǎn)順利的進行。在中馬欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)安全質(zhì)量評比中名列前茅獲得到監(jiān)理業(yè)主肯定和認可。存在的問題有：安質(zhì)教育還需繼續(xù)深入開展；全項目安質(zhì)檢查較少；對于預警預案演練比較少需要加強演練；QC活動開展緩慢；內(nèi)業(yè)及時跟進慢。二、20XX年安全和質(zhì)量計劃安排（一）安質(zhì)教育繼續(xù)有質(zhì)量進行深入開展；監(jiān)督全項目安質(zhì)檢查多檢查；對于預警預案演練比較少需要加強演練；QC活動開展全面有效，成果2篇；內(nèi)業(yè)及時跟進。繼續(xù)提高組織工作能力；繼續(xù)優(yōu)化制度；進一步提高方案可實施性；進一步措施到位；實現(xiàn)明年人無因工死亡和重傷，財產(chǎn)損失控制在一萬以內(nèi)和無質(zhì)量事故。（二）工作的重點是路基施工、排水施工、路面施工和其它，對于路基施工、排水施工、路面施工和其它安全質(zhì)量措施如下：1、路基施工：施工區(qū)域用警戒帶圍住并設警示標志；夜間加大照明亮度；基坑拉警示帶和插警示牌或者用鋼管進行臨別防護；加強機械車輛管理；控制路基壓實度。2、排水施工：井口模板覆蓋并壓實；管基坑拉警示帶;