房地產(chǎn)全套開發(fā)手冊〔１〕工程設計管理制度第一章總那么第１條本著以下三個目的，特制定本制度〔１〕鼓勵在建工程設計活動中采用先進技術(shù)、工藝、設備及新型材料?！玻病潮ＷC設計工作的進度，提高工程設計的質(zhì)量，確保得到符合要求的設計成果?！玻场程岣吖こ藤|(zhì)量，降低工程造價，加快工程建立進度。第２條適用范圍〔１〕適用于從方案招標開場到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止?！玻病吃摲秶慕桓都椋航?jīng)審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖。第３條相關(guān)部門及人員的職責〔１〕設計管理部負責方案、設計階段的組織、實施和設計控制協(xié)調(diào)?！玻病晨傇O計師負責擬訂？設計任務書？，組織考察設計單位、發(fā)標、評標、簽訂設計合同、進展方案設計評比?！玻场吃O計管理部構(gòu)造設計師等相關(guān)人員負責初步設計、施工圖設計的跟蹤控制和審查。第二章設計招標管理第４條設計招標的原那么〔１〕確保企業(yè)選擇合格的設計單位，并充分表達集團的意圖和期望，得到符合要求的設計成果，確保設計文件的有效性、連續(xù)性并保證工程工程的平安性、經(jīng)濟性?！玻病辰⒐こ淘O計必須執(zhí)行工程建立的強制性標準，杜絕“三邊〞〔邊勘察、邊設計、邊施工〕工程，嚴格按照“先勘察、后設計、再施工〞的原那么開展。〔３〕建立工程設計業(yè)務必須委托給資質(zhì)等級符合要求〔根據(jù)不同的工程制定具體標準〕的設計單位。制止將設計業(yè)務委托給超越其資質(zhì)等級許可范圍的設計單位?！玻础吃O計招標的評標標準，包括設計方案優(yōu)劣，方案所采取的技術(shù)和工藝水平，整個方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟效益評估，效勞細那么承諾，以及設計單位資歷和社會信譽等。〔５〕方案設計招標，必須選擇在國內(nèi)或國際建立工程設計領(lǐng)域具有較高知名度的設計單位。參加方案競標的主要設計人員，應在設計領(lǐng)域具有較高的知名度。選擇方案設計單位的數(shù)量視具體工程而定，但原那么上不少于三家。第５條招標程序和內(nèi)容〔１〕設計方案對每一項工程設計任務，總設計師負責制訂該工程的？設計控制方案？，明確設計控制的內(nèi)容、參與人員及其責任分工、控制工作的方式、要求、階段性交付件等?！玻病吃O計任務書①方案設計任務書總設計師根據(jù)收集到的資料，擬定？建筑工程設計任務書？，經(jīng)總工程師簽字審定后，報總經(jīng)理批準后實施。②初步設計說明收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，總設計師組織有關(guān)人員討論初步設計的有關(guān)問題，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制本錢。最終形成？初步設計說明書？，經(jīng)總工程師簽字審定后，報集團批準實施。③擴初設計說明根據(jù)初步設計審核意見的要求決定是否做擴初設計，如需要做擴初設計，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。〔３〕招標邀請函。由設計管理部負責編制？招標邀請函？?！玻础臣瘓F、設計管理部、工程前期部等均可推薦設計單位。〔５〕設計單位初選?？傇O計師組織相關(guān)人員，對擬邀請的設計單位進展考察，考察內(nèi)容為設計單位資質(zhì)、以往設計成果、人員和設備情況、投標熱情、收費標準等，根據(jù)考察結(jié)果形成初選擬邀請投標的單位名單，并報總經(jīng)理批準?！玻丁嘲l(fā)標在設計管理部擬訂的邀請單位中，集團有權(quán)根據(jù)實際情況直接委托設計單位。如集團決定招標，那么由設計管理部負責組織發(fā)標會，邀請各投標單位及有關(guān)部門參加，進展設計發(fā)標，同時組織踏勘現(xiàn)場，解答招標文件中的問題?！玻贰吃u標①在？投標書？確定的投標日期，設計管理部負責承受？投標書？，接標人員根據(jù)？設計任務書？及招標文件的要求檢查？投標書？的有效性。②總設計師擬訂的評委名單，需報集團批準后實施。超過一定規(guī)?；蛴杏绊懥Φ墓こ?，應按有關(guān)規(guī)定向政府主管部門提出申請，由其確定評委名單并組織集團內(nèi)外有關(guān)專家對各投標單位的設計方案進展評標。③經(jīng)評標確定中標單位后，填寫？標書評審記錄？和？合同推薦書？報集團批準，批準后由總設計師向中標單位發(fā)？中標通知書？，并擬訂？委托設計合同書？報總經(jīng)理審批?！玻浮澈灱s?？傇O計師代表企業(yè)與設計單位簽訂？委托設計合同書？。第三章設計過程控制管理第６條設計過程的跟蹤控制〔１〕設計管理部應根據(jù)工程設計特點，確定對設計過程的控制要求，并形成？設計管理配合要求？，發(fā)放至設計單位?！玻病硨γ恳粋€設計工程，在設計開場前，設計管理部要求設計單位提供該工程的設計方案和設計輸入文件，由設計管理部指定的控制人員審查認可，并填寫？設計跟蹤檢查記錄單？?！玻场吃诔醪皆O計及施工圖設計進展過程中，設計管理部應組織控制人員，依據(jù)？委托設計合同書？要求和？設計控制方案？規(guī)定，前往設計單位進展實地跟蹤檢查?！玻础硨嵉馗櫃z查內(nèi)容包括設計進度、人員資格及專業(yè)配合等。檢查的依據(jù)是？委托設計合同書？、？設計管理配合要求？、設計單位編制的？設計方案？；檢查結(jié)果應填入？設計跟蹤檢查記錄單？，并將該文件報企業(yè)備案?！玻怠硻z查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問題，由檢查人員填入？專業(yè)工程師通知單？，要求設計單位整改，并要求設計單位將書面整改結(jié)果報設計管理部備案。第７條設計評審〔１〕方案設計①在收到方案設計后，設計管理部對方案設計進展施工本錢估算，評估施工難度和工期。②設計管理部收到方案設計后五日內(nèi)，組織相關(guān)人員對方案設計進展評審，并向與會人員通報本錢估算、施工難度和工期。③方案設計的方案最終經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。〔２〕初步設計在收到初步設計方案后，設計管理部根據(jù)規(guī)劃部門的意見，組織有關(guān)部門依據(jù)？方案/初步設計審查方案？對初步設計進展審查，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制本錢。最終形成的初步設計評審意見，經(jīng)總工程師簽字審定，報集團批準后，設計管理部交給設計單位完善初步設計?！玻场硵U初設計①擴初設計完成后，設計管理部將設計文件同時送交工程前期部，由工程前期部負責征詢當?shù)卣块T進展擴初評審。②工程前期部取得審查意見后，應明確市政意見中的修改是修改擴初設計還是直接在施工圖中予以修改。為加快進度，工程前期部應將市政部門的審查意見直接電傳至設計單位、設計管理部，原件保存于企業(yè)檔案室。③根據(jù)擴初意見，設計管理部組織相關(guān)部門對擴初設計進展局部功能優(yōu)化，工程管理部對設計資料進展研究，在滿足使用功能且不降低工程質(zhì)量的前提下提出降低本錢的合理化建議。④如市政部門的意見影響到了工程的使用功能，那么設計管理部應立即與營銷籌劃部協(xié)商并同時通知設計單位將該局部內(nèi)容設計修改暫緩，待設計管理部和工程管理部、工程前期部、營銷籌劃部協(xié)商，取得一致意見后，再由設計管理部通知設計單位設計修改具體內(nèi)容。⑤所有市政部門意見和集團各部門意見應由設計管理部匯總交至設計單位，作為施工圖設計的依據(jù)。〔４〕施工圖設計①設計單位開場設計施工圖前，設計管理部應將以下資料準備好作為設計單位的設計依據(jù)，包括地質(zhì)報告、甲方和市政部門的擴初設計意見和批復、市政配套的具體條件〔其中市政配套的具體條件由地區(qū)企業(yè)和工程管理部取得〕。②設計管理部根據(jù)工程的進度要求，對設計單位的設計進程準備具體的書面要求，包括設計是否分階段進展、施工圖的出圖數(shù)量、報建圖出圖日期、根底施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。③設計單位除了由設計管理部直接將設計圖交工程前期部用于報建使用外，其他各階段的施工圖均由設計管理部落實審圖企業(yè)審圖。④設計管理部將審圖企業(yè)的審圖意發(fā)回設計單位見，用于對施工圖進展修改。修改完成的施工圖作為工程前期部招投標的正式依據(jù)。第８條設計輸出文件的審查與驗收〔１〕在初步設計及施工圖設計等各設計階段完成后，根據(jù)？設計控制方案？，由設計管理部組織工程前期部、營銷籌劃部、造價管理部參加，審圖企業(yè)、設計單位分別按？方案/初步設計審查方案？和？施工圖審查方案？的規(guī)定對有關(guān)圖紙進展審查，填寫？設計輸出文件審查表？，報集團公司批準后，發(fā)給設計單位，設計單位據(jù)此完善設計輸出文件。此項工作反復進展直至集團公司簽署？設計驗收單？為止?！玻病吃O計輸出文件的審查，應包括如下兩個方面文件的審查：對設計結(jié)果文件的審查及對設計單位所進展設計評審、設計驗證的記錄的審查。審查應依據(jù)？設計任務書？、？委托設計合同書？、？設計管理配合要求？和設計單位編制的？設計方案？進展。第９條設計控制總結(jié)集團公司簽署？設計驗收單？后，設計管理部組織有關(guān)控制人員撰寫？設計控制總結(jié)？，內(nèi)容包括設計進度控制情況、設計質(zhì)量控制情況和設計投資控制情況等。經(jīng)總經(jīng)理審核簽署后報集團公司檔案室備案存檔。第四章設計變更管理第１０條定義。施工圖審圖備案出圖后，再對原圖進展修改那么稱為設計變更〔以下統(tǒng)稱為“設計變更〞〕，由設計管理部負責統(tǒng)一管理。第１１條設計變更管理程序如下〔１〕因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等原因需提出設計變更的均應與設計單位溝通，同時書面報告給設計管理部。設計管理部審核后簽發(fā)？設計變更申報表？，設計單位按？設計變更申報表？內(nèi)容修改并填寫？設計變更通知單？，設計管理部將修改結(jié)果送交相關(guān)部門?！玻病骋蚴┕挝辉蜃兏O計時，可由施工單位以技術(shù)核定單形式送工程管理部和設計管理部進展會簽，再送設計單位簽證后生效。但在施工圖交底時發(fā)生的變更應以會審記錄的形式處理，由會審單位簽字，交至設計管理部備案?！玻场骋蛟O計單位原因變更設計的，可由設計單位以？設計修改通知單？的形式送達設計管理部，由設計管理部發(fā)放至造價管理部、工程管理部、工程經(jīng)理部及有關(guān)單位?！玻础称渌块T不能直接通知設計單位變更設計。工程進入銷售期并于網(wǎng)上公布信息后原那么上不再進展設計變更。第五章施工圖管理第１２條設計文件的發(fā)放和歸檔工作是加強設計工作使設計及施工有序進展，確保工程質(zhì)量和進度的重要保證。第１３條通過審圖備案正式出圖的施工圖、方案設計文本、初步設計文本均應先交設計管理部登記歸檔，由設計管理部統(tǒng)一發(fā)放。設計管理部、工程經(jīng)理部應設資料管理員，負責通知和分發(fā)設計文件，各收圖單位由指定人員到檔案室簽領(lǐng)。第１４條配套企業(yè)在征詢階段和方案調(diào)整階段所需的工作圖紙，正式出圖后各部門所需的增曬圖紙可由設計企業(yè)直接發(fā)給所需單位的指定人員。第１５條超印、超曬的設計文件，在工程完畢后由設計企業(yè)憑？文件簽領(lǐng)單？統(tǒng)一和工程經(jīng)理部結(jié)算。第１６條設計文件的歸檔內(nèi)容和負責歸檔單位按表４-１的規(guī)定執(zhí)行。表４-１設計文件的歸檔單位一覽表文件名稱歸檔單位設計任務書設計管理部詳規(guī)設計設計管理部方案設計設計管理部初步設計設計管理部概算書設計管理部、造價管理部施工圖審圖備案圖工程經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)、質(zhì)量管理部施工圖電子文件設計管理部設計變更通知單工程經(jīng)理部、監(jiān)理企業(yè)施工技術(shù)核定單工程經(jīng)理部、造價管理部、監(jiān)理企業(yè)竣工圖工程經(jīng)理部第六章總那么第１７條本制度由設計管理部擬訂，其修訂權(quán)、解釋權(quán)歸設計管理部。第１８條本制度報總工程師審核后，經(jīng)總經(jīng)理審批通過后頒發(fā)執(zhí)行。設計圖紙自審制度第１條圖紙自審由設計管理部負責組織與安排。第２條接到圖紙后，總設計師應及時安排或組織有關(guān)人員進展自審，并提出各專業(yè)自審記錄。第３條總設計師應及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進展討論，明確設計意圖和工程的特點及要求。第４條圖紙自審的主要內(nèi)容〔１〕各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號與圖紙目錄是否相符?！玻病呈┕D紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。〔３〕平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符?！玻础硤D面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤?！玻怠辰ㄖ┕D與構(gòu)造施工圖是否矛盾，構(gòu)造施工圖與設備根底、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置〔坐標〕、標高及穿插點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。〔６〕圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與？構(gòu)配件一覽表？是否相符。第５條圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。２.設計管理操作工具工程工程設計任務單工程名稱：專業(yè)：編號：日期：序號設計任務內(nèi)容１２３設計師：專業(yè)負責人：工程負責人：設計任務修改審批表設計工程名稱：編號：序號原設計任務內(nèi)容設計任務修改內(nèi)容１２３……設計人工程負責人批準人日期日期日期設計任務修改審批表編號：招標工程概況工程名稱工程類型建筑面積估算投資技術(shù)復雜程度擬邀請投標單位根本情況企業(yè)名稱經(jīng)濟性質(zhì)地址設計資質(zhì)等級定級時間資格證號企業(yè)法人代表資料姓名職務職稱文化程度出生年月企業(yè)技術(shù)負責人姓名職務職稱文化程度出生年月專業(yè)技術(shù)人員狀況高級職稱人中級職稱人助理級職稱人技術(shù)員級職稱人前三年業(yè)務成果考察人考察日期年月日審查意見審查人意見：審查人簽名：日期：年月日招標投標領(lǐng)導小組審核意見：審核人簽名：日期：年月日設計跟蹤檢查記錄單編號：檢查日期：年月日工程名稱編號工程地點專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系設計單位聯(lián)系人聯(lián)系工程當前進度設計進度序號檢查工程檢查依據(jù)檢查結(jié)果備注１２３檢查人〔簽名〕檢查日期設計輸出文件審查表編號：審查日期：年月日工程名稱輸出文件編號工程地點專業(yè)審圖單位聯(lián)系人聯(lián)系設計單位聯(lián)系人聯(lián)系設計階段設計內(nèi)容審查工程審查結(jié)果１．設計輸出文件的完備性、及時性２．設計的經(jīng)濟性、合理性３．遺留問題是否解決，是否要跟蹤檢查審查人設計師設計總負責人認可設計輸出文件，毋需整改需要整改后才能認可，？整改通知書？編號：_________３.萬科房地產(chǎn)開發(fā)設計管理工作流程圖紙設計管理工作流程流程名稱圖紙設計管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師設計管理部相關(guān)部門外部設計單位相關(guān)制度/表單審核審核編制？工程設計方案書？開場編制？工程設計方案書？開場編制？工程開發(fā)方案書？編制？工程開發(fā)方案書？？工程開發(fā)方案書？？工程設計方案書？編制？工程設計任務書？編制？工程設計任務書？工程設計功能、構(gòu)造、本錢要求工程設計功能、構(gòu)造、本錢要求？工程設計任務書？審批審批審核審核招標、簽約招標、簽約招標、簽約招標、簽約？招標書？、？設計合同？審核審核方案設計審查方案設計審查方案設計方案設計方案設計文稿匯總、提出審查意見匯總、提出審查意見修改方案設計結(jié)果、進展初步設計修改方案設計結(jié)果、進展初步設計？初步設計方案？審核審核組織開展初步設計審查組織開展初步設計審查？初步設計審查方案？匯總、提出審查意見匯總、提出審查意見修改初步設計修改初步設計審批審批審核審核開展施工圖紙會審開展施工圖紙會審施工圖設計施工圖設計？施工圖設計方案？？設計圖紙會審制度？會審意見會審意見配合修改施工圖配合修改施工圖？施工圖會審意見書？配合？施工圖紙？交底配合？施工圖紙？交底？施工圖紙？交底？施工圖紙？交底？施工圖紙？施工現(xiàn)場配合施工現(xiàn)場配合施工施工完畢圖紙、資料歸檔完畢圖紙、資料歸檔？設計圖紙管理方法？編制日期審核日期生效日期設計變更管理工作流程流程名稱設計變更管理工作流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總工程師造價管理部設計管理部相關(guān)部門外部相關(guān)單位相關(guān)制度/表單受理、審議、辦理開場受理、審議、辦理開場提出設計變更申請?zhí)岢鲈O計變更申請？設計變更申報表？？設計部設計管理制度？提交變更申請?zhí)峤蛔兏暾垖徸h變更內(nèi)容審議變更內(nèi)容？設計變更申報表？審核審核重新預算造價有重新預算造價有有無費用調(diào)整無有無費用調(diào)整無簽發(fā)？設計變更通知書？簽發(fā)？設計變更通知書？？設計變更通知書？分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位變更資料存檔變更資料存檔完畢完畢編制日期審核日期生效日期工程設計合同書編制方案建立工程設計合同范本工程名稱：工程地點：合同編號：〔由設計方編填〕設計證書等級：發(fā)包方：設計方：發(fā)包方委托設計方承擔工程設計，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。第１條本合同依據(jù)以下文件簽訂〔１〕？中華人民共和國合同法？、？中華人民共和國建筑法？、？建立工程勘察設計市場管理規(guī)定？?！玻病硣壹暗胤接嘘P(guān)建立工程勘察設計管理法規(guī)和規(guī)章、建立工程批準文件。第２條本合同設計工程的內(nèi)容：名稱、規(guī)模、階段、投資及設計費等，見表４-２。表４-２設計工程內(nèi)容序號分工程名稱建立規(guī)模設計階段及內(nèi)容估算總投資〔萬元〕費率〔%〕估算設計費〔元〕層數(shù)建筑面積〔平方米〕方案初步設計施工圖第３條發(fā)包方應向設計方提交表４-３中的有關(guān)資料及文件。表４-３發(fā)包方應提供的資料序號資料及文件名稱份數(shù)提交日期有關(guān)事宜第４條設計方應向發(fā)包方交付的設計資料及文件，如表４-４所示。表４-４設計方應交付的資料序號資料及文件名稱份數(shù)提交日期有關(guān)事宜第５條本合同設計收費估算為元人民幣。設計費支付進度詳見表４-５所示。表４-５設計費支付進度付費次序占總設計費比例付費額〔元〕付費時間〔由設計文件的交付時間決定〕第一次付費２０%定金本合同簽訂后三日內(nèi)第二次付費第三次付費說明：１．提交各階段設計文件的同時支付各階段設計費；２．在提交最后一局部施工圖的同時結(jié)清全部設計費，不留尾款；３．實際設計費按初步設計概算〔施工圖設計概算〕核定，多退少補，實際設計費與估算設計費出現(xiàn)差額時，雙方另行簽訂補充協(xié)議；４．本合同履行后，定金抵作設計費。第６條雙方責任〔１〕發(fā)包方責任①發(fā)包方按本合同第３條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向設計方提交資料及文件，并對其完整性、正確性及時效性負責，發(fā)包方不得要求設計方違反國家有關(guān)標準進展設計。發(fā)包方提交上述資料及文件超過規(guī)定期限１５天以內(nèi)，設計方按合同第４條規(guī)定將交付設計文件的時間順延；超過規(guī)定期限１５天以上時，設計方有權(quán)重新確定提交設計文件的時間。②發(fā)包方變更委托設計工程、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或?qū)⑺峤毁Y料做較大修改，以致設計方需返工時，雙方除需另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議〔或另訂合同〕、重新明確有關(guān)條款外，發(fā)包方應按設計方所耗工作量向設計方增付設計費。③在未簽合同前發(fā)包方已同意，設計方為發(fā)包方所做的各項設計工作，應按收費標準，相應支付的設計費。④發(fā)包方要求設計方比合同規(guī)定時間提前交付設計資料及文件時，如果設計方能夠做到，發(fā)包方應根據(jù)設計方提前投入的工作量，向設計方支付趕工費。⑤發(fā)包方應為派赴現(xiàn)場處理有關(guān)設計問題的工作人員，提供必要的工作、生活及交通等方便條件。⑥發(fā)包方應保護設計方的投標書、設計方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計算軟件和專利技術(shù)。未經(jīng)設計方同意，發(fā)包方對設計方交付的設計資料及文件不得擅自修改、復制或向第三方轉(zhuǎn)讓或用于本合同外的工程，如發(fā)生以上情況，發(fā)包方應負相關(guān)法律責任，設計方有權(quán)向發(fā)包方提出索賠?！玻病吃O計方責任①設計方應按國家技術(shù)標準、標準、規(guī)程及發(fā)包方提出的設計要求，進展工程設計，按合同規(guī)定的進度要求提交質(zhì)量合格的設計資料，并對其負責。②設計合理使用年限為年。③設計方按本合同第２條和第４條規(guī)定的內(nèi)容、進度及份數(shù)向發(fā)包方交付資料及文件。④設計方交付設計資料及文件后，要按規(guī)定參加有關(guān)的設計審查，并根據(jù)審查結(jié)論負責對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整補充。設計方按合同規(guī)定時限交付設計資料及文件，本年內(nèi)工程開場施工的，負責向發(fā)包方及施工單位進展設計交底、處理有關(guān)設計問題和參加竣工驗收。一年內(nèi)工程尚未開場施工的，設計方仍負責上述工作，但應按所需工作量向發(fā)包方適當收取咨詢效勞費，具體金額由雙方商定。⑤設計方應保護發(fā)包方的知識產(chǎn)權(quán)，不得向第三方泄露、轉(zhuǎn)讓發(fā)包方提交的圖紙等技術(shù)經(jīng)濟資料。如發(fā)生以上情況并給發(fā)包方造成經(jīng)濟損失，發(fā)包方有權(quán)向設計方索賠。第７條違約責任〔１〕在合同履行期間，發(fā)包方要求終止或解除合同，設計方未開場設計工作的，不退還發(fā)包方已付的定金；已開場設計工作的，發(fā)包方應根據(jù)設計方已進展的實際工作量支付設計費，缺乏一半時，按該階段設計費的一半支付；超過一半時，支付全部的該階段設計費。〔２〕發(fā)包方應按本合同第５條規(guī)定的金額和時間向設計方支付設計費，每逾期支付一天，應承擔支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過三十天以上時，設計方有權(quán)暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包方。發(fā)包方的上級或設計審批部門對設計文件不審批或本合同工程停緩建時，發(fā)包方均按第７條第〔１〕款的相關(guān)規(guī)定支付設計費?！玻场吃O計方對設計資料及文件出現(xiàn)的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計方錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設計方除負責采取補救措施外，應免收直承受損失局部的設計費。損失嚴重的根據(jù)損失的程度和設計方責任大小向發(fā)包方支付賠償金，賠償金由雙方商定為實際損失的％。〔４〕由于設計方自身原因，延誤了按本合同第４條規(guī)定的設計資料及設計文件的交付時間時，每延誤一天，應減收該工程應收設計費的千分之二?！玻怠澈贤Ш?，設計方要求終止或解除合同時，設計方應雙倍返還定金。第８條其他相關(guān)事宜〔１〕發(fā)包方要求設計方派專人留駐施工現(xiàn)場進展配合與解決有關(guān)問題時，雙方應另行簽訂補充協(xié)議或技術(shù)咨詢效勞合同?！玻病吃O計方為本合同工程所采用的國家或地方標準圖，由發(fā)包方自費向有關(guān)出版部門購置。本合同第４條規(guī)定設計方交付的設計資料及文件超過？工程設計收費標準？規(guī)定的份數(shù)，設計方另收工本費?！玻场硨τ诒竟こ淘O計資料及文件中的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備，應當注明其規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，設計方不得指定生產(chǎn)廠、供給商。發(fā)包方需要設計方配合加工定貨時，所需費用由發(fā)包方承擔?！玻础嘲l(fā)包方委托設計配合引進工程的設計任務，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術(shù)考察直至建成投產(chǎn)的各個階段，應吸收承擔有關(guān)設計任務的設計方參加。出國費用，除制裝費外，其他費用由發(fā)包方支付?！玻怠嘲l(fā)包方委托設計方承擔本合同內(nèi)容之外的工作效勞，另行支付費用?！玻丁秤捎诓豢煽沽σ蛩刂率购贤瑹o法履行時，雙方應及時協(xié)商解決。〔７〕本合同發(fā)生爭議時，雙方當事人應及時協(xié)商解決，也可由當?shù)亟⑿姓鞴懿块T調(diào)解，調(diào)解不成時，雙方當事人同意由仲裁委員會仲裁。雙方當事人未在合同中約定仲裁機構(gòu)，事后又未達成仲裁書面協(xié)議的，可向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V?！玻浮潮竞贤皇椒?，發(fā)包方份，設計方份。〔９〕本合同經(jīng)雙方簽章并在發(fā)包方向設計方支付定金后生效?！玻保啊潮竞贤Ш螅匆?guī)定到工程所在省級建立行政主管部門規(guī)定的審查部門備案。雙方認為必要時，可到工程所在地工商行政管理部門申請鑒證。雙方履行完合同規(guī)定的義務后，本合同即行終止?！玻保薄潮竞贤幢M事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，有關(guān)協(xié)議及雙方認可的來往電報、、會議紀要等，均為本合同組成局部，與本合同具有同等法律效力。〔１２〕其他約定事項。發(fā)包方名稱：設計方名稱：〔蓋章〕〔蓋章〕法定代表人：〔簽字〕法定代表人：〔簽字〕委托代理人：〔簽字〕委托代理人：〔簽字〕住所：住所：郵政編碼：郵政編碼：電話：電話：傳真：傳真：開戶銀行：開戶銀行：銀行賬號：銀行賬號：建立行政主管部門備案：鑒證意見：〔蓋章〕〔蓋章〕備案號：經(jīng)辦人：備案日期：年月日鑒證日期：年月日〔２〕工程計任務書編制方案工程設計任務書編制方案一、方案規(guī)劃〔一〕目的為標準、指導工程設計任務書的編寫工作，特制定本方案。〔二〕方案編寫原那么１．遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)及標準。２．準確反映企業(yè)的建立意圖。二、設計任務書的內(nèi)容〔一〕工程概況〔略〕?！捕辰?jīng)濟指標１．用地面積。２．建筑物的面積指標〔總面積及組成局部的面積分配〕。３．總投資控制。４．市場定位。〔三〕城市規(guī)劃的要求１．建筑紅線范圍〔四角坐標〕及后退紅線的要求。２．各類建筑所占比例。３．建筑高度、層數(shù)。４．建筑體型、景觀及環(huán)境的要求。５．占地系數(shù)、綠化系數(shù)、容積率的要求。６．防火間距及消防通道。７．主要及次要出入口與城市道路的關(guān)系。８．日照、通風、朝向。９．對污染、噪聲、粉塵等環(huán)境保護的要求。１０．停車場及車庫面積。１１．對市政、煤氣、熱力、給排水、電力、電信等管線的布置要求?！菜摹辰ㄖ娘L格及造型１．建筑的特色、共性與個性。２．建筑群體與個性的體型結(jié)合。３．建筑的立面構(gòu)圖、比例與尺度。４．建筑物視線焦點部位的重點處理要求。５．外裝飾的材料質(zhì)感與色彩?！参濉呈褂每臻g設計方面的要求１．使用空間的平、剖面形狀及組成。２．使用空間的尺度、空間感。３．使用空間序列、導向、功能。４．合理利用使用空間的要求?！擦称矫娌季值囊螅保鹘M成局部的面積比例及使用功能的要求。２．各使用局部的聯(lián)系與分隔要求。３．水平與垂直交通的布置與選型要求。４．出入口布置要求。５．防火、防煙、平安疏散及消防指導中心。６．人防設施。７．輔助用房的設置，如煤氣、熱力、給排水、電力、電信等專業(yè)機房及管井的要求。〔七〕建筑剖面的要求１．建筑標準層高度。２．有特殊使用層要求的高度。３．建筑地上、地下高度滿足規(guī)劃及防火要求?！舶恕呈覂?nèi)裝飾要求１．一般用房的裝飾要求。２．重點公共用房的裝飾要求。３．對有特殊使用要求的裝飾?！簿拧硺?gòu)造設計要求１．地基根底的設計要求。２．抗震構(gòu)造的設計要求。３．主體構(gòu)造體系的選擇。４．人防和特種構(gòu)造的設計要求。５．構(gòu)造設計主要參數(shù)確實定?！彩吃O備設計要求１．對煤氣設置、調(diào)壓站及管網(wǎng)的要求。２．給水系統(tǒng)〔生活、生產(chǎn)、消防用水〕管網(wǎng)、水量及設備。３．排水系統(tǒng)管網(wǎng)、污水處理及化糞池等。４．空調(diào)、采暖、通風的要求。５．電氣系統(tǒng)的電源、負荷、變配電房、上下壓設備、防雷等的要求。６．電信系統(tǒng)的、電傳、有限播送、閉路電視、聲像系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、自控系統(tǒng)等的要求。〔十一〕消防設計要求１．消防等級。２．消防指揮中心。３．自動報警系統(tǒng)。４．防火及防煙分區(qū)。５．平安疏散口的數(shù)量、位置、距離和疏散時間。６．防火材料、設備及器材的要求?！彩抄h(huán)境設計要求１．總體環(huán)境設計要求。２．中心規(guī)模及標準。３．環(huán)境設施設計要求?！彩硤D紙要求１．總體平面圖、單體各層平面圖及平面布置、地下室平面圖及平面布置、各建筑物的主要立面、剖面圖。２．人車流分析、景觀分析。３．環(huán)境設計總圖、小區(qū)中心環(huán)境設計圖紙。４．構(gòu)造、水、電、消防、人防專業(yè)圖紙。５．主要透視、效果圖。三、其他要求？工程設計任務書？編制完成后，報企業(yè)批準。二、造價管理１.造價管理制度設計〔１〕工程預結(jié)算管理細那么第一章總那么第１條目的。為合理確定工程造價，有效提高工程預結(jié)算編制和審核質(zhì)量，維護預結(jié)算正常秩序，促進合同和本錢管理的標準化，特制定本細那么。第２條適用范圍。適用于本公司、工程為承包人所發(fā)生的預結(jié)算的編制工作和作為發(fā)包人所發(fā)生的預結(jié)算的審核工作。第３條職責〔１〕造價管理部全面負責管理工程預結(jié)算，負責編制或?qū)彾üこ填A結(jié)算，負責工程量的計算、統(tǒng)計，審核供方工程量?！玻病巢牧显O備部負責編制？甲供主要材料物資預算〔領(lǐng)料〕表？，并分送總包方和工程內(nèi)部施工、工程、合同、經(jīng)營、物資等有關(guān)部門，負責編制自行供給的輔材物資需求方案和限額領(lǐng)料卡?！玻场吃靸r管理部、工程管理部、工程經(jīng)理部負責按月核算實際領(lǐng)用材料、使用機械及其他費用?！玻础撤职鼏挝回撠熅幹瞥邪こ痰念A決算工作，包括工程量的日常統(tǒng)計。第二章承包工程〔合同〕預結(jié)算第４條造價管理部作為工程預結(jié)算編制和審核的統(tǒng)一歸口管理部門，設置一名造價工程師和兩名預算員。第５條預決算管理的總體原那么是“合同為本、事實為據(jù)、合法合理〞。第６條在工作和與外方交往中，我方要做到有禮有節(jié)、相互尊重、實事求是、據(jù)理力爭。第７條在工程內(nèi)部，要做到“工程與經(jīng)濟相結(jié)合〞，工程管理部、造價管理部、設計管理部、工程經(jīng)理部相互支持、相互協(xié)作，使工程與經(jīng)濟目標能同步實現(xiàn)。第三章工程量統(tǒng)計及審核簽證第８條圖紙總工程量統(tǒng)計〔１〕鑒于開工初期工程技術(shù)人員尚未全面掌握各專業(yè)的預算工程量統(tǒng)計規(guī)那么，工程圖紙總工程量仍由造價管理部預算人員負責統(tǒng)計〔包括設計院和設備廠家圖紙〕，再由工程管理部相關(guān)技術(shù)人員核對。在總包方審核過程中，要按預算員要求由工程管理部技術(shù)人員提供協(xié)助?！玻病吃谕粌詧D紙中，與總包方或第三方存在施工責任接口的，技術(shù)人員負責在開工前及時通知造價管理部預算員，并協(xié)同造價管理部預算員計算分解圖紙工程量?！玻场硤D紙總工程量統(tǒng)計時間要求，原那么上應于分項工程開工當月完成。第９條每月完成工程量統(tǒng)計〔１〕工程管理部負責按各單位工程下屬的每冊圖紙工作為單位，每月統(tǒng)計實際完成工程量和累計完成進度百分比，承包工程量每月統(tǒng)計周期定為上月１６日至當月１５日?！玻病彻こ坦芾聿吭诿吭拢保等障掳嘀?，將該月度實際完成的實物工程量和？設備安裝進度報表？報送至造價管理部?！玻场吃靸r管理部負責編制承包工程預結(jié)算文件，并根據(jù)工程管理部報送的？進度報表？計算出工程款申請額，在每月１６日上午９時，將合同預結(jié)算文件直接送至工程經(jīng)理部。第１０條設計修改、變更和總包方委托承包合同外臨時工程施工〔１〕工程管理部技術(shù)人員負責統(tǒng)計工程量〔包括增補工程量以及因修改造成返工的工作量〕，造價管理部造價工程師進展審核，其中量小或無法按預算定額方式計算的，由技術(shù)人員負責辦理點工簽證。〔２〕工程管理部技術(shù)人員負責每月１５日下班之前，將已經(jīng)完成的工程量統(tǒng)計資料，以及經(jīng)總包方審核簽證的？點工簽證單？，送交造價管理部造價工程師審核。工程管理部報送的結(jié)算進度晚于工程形象進度不能超過１０天。第四章承包合同工程預結(jié)算第１１條造價管理部預算人員負責具體編制工程預結(jié)算文件〔１〕原那么上，造價管理部在分項工程開工當月應完成該分項工程施工圖的預算編制工作。材料設備采購供給人員和財務管理部應根據(jù)工程結(jié)算的需要，提供？材料設備采購合同？和票據(jù)等支持性資料。〔２〕每月１６日上午９時，造價管理部向總包方報送月度工程預結(jié)算文件?！玻场硢挝还こ掏旯げ⒔?jīng)歷收合格后一個月內(nèi)，造價管理部編制完成？單位工程決算書？報總包方審核?！玻础硻C組投產(chǎn)后兩個月內(nèi)，造價管理部匯編完成該機組的？工程竣工決算書？報總包方審核。第１２條預結(jié)算過程中分歧和爭議解決〔１〕應當從企業(yè)的整體利益出發(fā)，根據(jù)合理合法的原那么，盡量通過友好協(xié)商的方式解決?！玻病硨τ谳^為重大的分歧或爭議應及時報告工程經(jīng)營副總乃至工程總經(jīng)理，以便盡早采取對策。第五章工程采購預結(jié)算第１３條工程量的審核和確認〔１〕代建制引進隊伍承包和外借內(nèi)包的工程①？代建制引進隊伍承包工程預結(jié)算書？應當由分包單位負責編制，其預結(jié)算編制人員必須具有行業(yè)或地方工程概預算上崗資格。分包單位憑施工圖預算申請中間結(jié)算。②預結(jié)算工程量由工程管理部負責審核。鑒于本工程具體情況，如事先已有總包方審定預結(jié)算工程量的，經(jīng)工程經(jīng)理同意可直接參照使用。③工程委派的零星工作，原那么上均按預算方式結(jié)算，如確實無法按預算定額方式計算的，實際用工不到１０個工作日的，根據(jù)工程管理部審核后的？派工單？，分技術(shù)工人、普通工人按不同點工單價計算；實際用工超過１０個工作日的，須由分管領(lǐng)導簽發(fā)？派工單？，按點工結(jié)算?！玻病匙庥檬┕C械和運輸車輛等的實際使用臺班數(shù)量，由工程管理部負責審核。〔３〕純勞務用工、班組部門考勤用工由工程經(jīng)理部、現(xiàn)場零星派工由工程管理局部別負責審核?！玻础称渌麑ν馕泄ぷ?，由合同指定的部門單位負責審核。第１４條中間結(jié)算〔１〕工程采購合同供方在工程中發(fā)生的費用，在每月底主要核算、清理以下四項費用。①材料設備部按月統(tǒng)計領(lǐng)用材料〔含總包方調(diào)撥輔材〕、工作服及平安帽等個人勞保用品、小型機工具使用費等。②工程管理部按月統(tǒng)計施工機械使用臺班費用〔含使用總包方機械〕等。③綜合辦公室按月統(tǒng)計匯總加班快餐、搭伙費、水電費、通信費、代付民工工資等。④上述費用清單，經(jīng)分包單位的結(jié)算負責人簽字確認后，分送造價管理部和財務管理部備用。〔２〕凡涉及平安違章、質(zhì)量事故、治安事件等罰款事項，在職能部門處理后，工程相關(guān)責任方應立即到財務管理部繳付現(xiàn)款。〔３〕工程分包合同〔含外借內(nèi)包〕于月度中間結(jié)算，按規(guī)定辦理支付審批手續(xù)。①工程管理部審核實際進度情況是否屬實、是否滿足方案要求。②質(zhì)量管理部審核完成的各分項工作是否符合質(zhì)量要求。③財務管理部匯總上述第１４條第〔１〕款在工程發(fā)生時應扣費用。④造價管理部審核實際完成的承包產(chǎn)值〔一般以完成量的８０%為限〕，計算平安保證金、質(zhì)量保證金，確定應付金額。⑤交工程經(jīng)營副總〔具體按財務工作標準的權(quán)限確定〕審批。經(jīng)審批后的？中間結(jié)算會簽審批表？，分送造價管理部和財務管理部。〔４〕勞務結(jié)算，一般經(jīng)綜合辦公室或工程管理部和造價管理部審核后，由工程經(jīng)營副總審批支付。第１５條竣工結(jié)算〔１〕單位工程完工驗收后一個月內(nèi)，分包單位編制完成？單位工程決算書？報工程審核?！玻病嘲l(fā)包工程竣工結(jié)算，實行全面逐項審核法。審核內(nèi)容和程序如下。①工程供方辦理？決算〔送審前〕審批表？會簽手續(xù)。②造價管理部簽收？結(jié)算書？并登記臺賬。③對工程量進展審核和確定〔責任部門見第１３條〕。④造價管理部審核預結(jié)算單價、取費費率。⑤相關(guān)部門審核會簽，匯總上述第１４條第〔１〕款在工程發(fā)生的總費用，其中，分包單位從工程領(lǐng)用輔材的，實際使用量假設少于其上報材料方案量的，按方案量辦理出庫手續(xù)，費用由分包單位承擔；分包單位領(lǐng)用甲供主材超量的，由分包單位承擔費用。⑥財務管理部核減各項應扣費用，預扣質(zhì)量保證金；假設是分包單位在本工程最終的總結(jié)算，預留的平安保證金余額予以退還。⑦經(jīng)工程經(jīng)營副總審核后，由工程經(jīng)理批準支付。工程經(jīng)理批準后的結(jié)算資料，由造價管理部負責整理分析與歸檔?！玻场?？竣工結(jié)算書？的審核時間應當按照合同規(guī)定及時完成，如遇大規(guī)模竣工結(jié)算，工程應當在征求供方的根底上編制整體結(jié)算方案，經(jīng)工程經(jīng)理部批準后執(zhí)行?！玻础晨⒐そY(jié)算審核人員在對工程變更價款的計算時，應當執(zhí)行以下三項原那么。①合同或?qū)彾ǖ模渴┕D？預算中已有與變更工程一樣單價時，應按已有單價計算。②合同或?qū)彾ǖ?？施工圖？預算或定額子目中均沒有適用單價時，應按定額中相類似定額子目確定變更價格。③合同或?qū)彾ǖ?？施工圖？預算或定額子目中均沒有適用和類似單價時，雙方協(xié)商解決；或由供方編制補充定額送合同預算主管審定，必要時報當?shù)卦靸r管理機構(gòu)備案。第六章對預結(jié)算編審人員要求第１６條合同預算、工程及其他相關(guān)預結(jié)算編審人員，應當加強合同預算、造價管理等方面知識的學習，提高工作責任心，做好各項根底工作，維護企業(yè)、工程的合法利益。第１７條工程技術(shù)人員應當加強工程量統(tǒng)計規(guī)那么等方面知識的學習，樹立強烈的經(jīng)濟觀念，做好工程量的統(tǒng)計和審核工作，尤其是實際工程量和材料方案。第１８條審核人員在審核供方編制的結(jié)算過程中應當做到既合法又合理，按合同約定辦事，不成心克扣壓低價格，不以下浮金額的多少作為結(jié)算審核質(zhì)量好壞的標準。第１９條在審核過程中如發(fā)現(xiàn)供方編制的結(jié)算中有漏算、少算現(xiàn)象，應當在內(nèi)部了解、現(xiàn)場實際調(diào)查確鑿的根底上及時通知該結(jié)算編制人，根據(jù)實際情況和相關(guān)約定予以補正。工程管理部對工程預結(jié)算工作卓越者將給予鼓勵和嘉獎。凡因工程預結(jié)算工作不負責任，造成工程〔企業(yè)〕損失的，或消極工作影響預結(jié)算正常進展，影響企業(yè)形象的，工程管理部將根據(jù)具體情況，按照企業(yè)的有關(guān)責任追究制度，對有關(guān)人員給予一定的行政或經(jīng)濟處分?！玻病彻こ逃嬃坑媰r管理方法第一章總那么第１條目的。為了標準工程量的計算、審核〔簡稱“工程計量〞〕及工程造價確實定〔簡稱“工程計價〞〕工作，保證工程量、工程造價的相對準確性，特制定本方法。第２條責任部門及責任人〔１〕造價管理部負責工程計量、工程計價等相關(guān)工作，工程計量、計價分專業(yè)由造價工程師完成?！玻病吃O計管理部、工程管理部、工程經(jīng)理部負責提供設計圖紙、技術(shù)標準、施工圖紙等相關(guān)文件?！玻场晨偣こ處?、總經(jīng)理負責審核計量得出的工程量、工程造價。第二章工程計量管理第３條需要工程計量的工作環(huán)節(jié)包括以下６項〔１〕編制施工圖預算?！玻病尘幹品俏姓小沧h〕標標底?！玻场吃O計變更的調(diào)整?！玻础辰?jīng)濟簽證確實認。〔５〕審核竣工造價結(jié)算?！玻丁彻こ踢M度付款的計算。第４條工程量的計量必須有依據(jù)，無書面依據(jù)的工程量為無效工程量?！玻薄呈┕D預算〔或標底〕的計量依據(jù)包括設計施工圖紙、書面設計交底、施工組織設計文件、勘察設計資料等?！玻病吃O計變更調(diào)整計量的依據(jù)包括設計變更、原設計施工圖、必要的施工方案等。〔３〕工程進度付款及竣工造價結(jié)算〔按實〕計量的依據(jù)包括工程竣工圖紙〔含設計交底、設計變更〕圖紙、經(jīng)濟簽證、必要的隱蔽工程驗收記錄、施工組織設計文件、形象進度簽證〔進度付款計量用〕?！玻础成鲜鱿嚓P(guān)的計量依據(jù)由工程管理部、設計管理部等相關(guān)部門提供。第５條工程計量必須在具備工程計量的條件時進展。工程計量的先決條件包括以下四個?！玻薄彻こ滩刻峁┑馁Y料齊全?！玻病彻こ桃呀?jīng)竣工驗收，并符合質(zhì)量要求〔僅限于工程進度付款及竣工造價按實際結(jié)算額計量〕。〔３〕技術(shù)交底或設計變更已經(jīng)得到批準?！玻础撤虾贤瑮l款的相關(guān)約定。第６條工程計量方式必須與工程計價方式相統(tǒng)一，分項工程單價中包含的工程量不得重復計量。第７條以招投標方式簽訂的合同必須有工程量清單作為附件。第８條工程進度付款計量累計工程量不得大于合同工程清單量。第９條工程計量必須準確，力爭準確，計量誤差率不得大于３%。第三章工程計價管理第１０條開發(fā)工程工程造價確實定是一個持續(xù)管理的過程，自配合編制工程投資估算開場，至工程竣工決算為止。工程造價確實定包括以下三項內(nèi)容?！玻薄炒_定分項工程單價，它是實現(xiàn)單位、單項工程及開發(fā)工程工程造價的根底和前提?！玻病炒_定單位、單項工程的造價。〔３〕確定開發(fā)工程的工程造價。第１１條確定分項工程單價的前提條件包括以下三項內(nèi)容。〔１〕確定分項工程施工內(nèi)容〔做法〕和施工方法〔施工方案〕、材料材質(zhì)，由工程管理部負責?！玻病炒_定材料的單價，由材料設備部負責?！玻场炒_定分項工程資源〔人工、材料、機械〕的消耗量，由造價管理部負責。第１２條造價管理部要負責分項工程單價的書面形成及確認。第１３條實現(xiàn)分項工程單價確定的方式〔１〕通過工程招〔投〕標的方式確定。此時，分項工程單價必須以清單的形式在合同中表達，并附有工程量清單，無工程量清單的必須約定分項工程單價包含范圍?！玻病惩ㄟ^工程承包商報送、企業(yè)相關(guān)責任部門審核的方式確定。此時，分項工程單價必須由工程承包商、施工監(jiān)理、甲方代表三方簽署確認。以這種方式確認的前提條件是：存在因甲方原因產(chǎn)生的工程變更；合同中無相應分項工程單價。否那么，不得辦理確認。〔３〕通過行業(yè)定額來確定。此時，分項工程單價必須在合同條款中約定。第１４條分項工程單價包含內(nèi)容必須與工程量計量方式相統(tǒng)一〔配合〕。分項工程單價包含的工作內(nèi)容不得進展相應的重復工程計量。第１５條造價管理部有責任在相應工程招標文件中明確局部分項工程基準單價，以此控制工程本錢。第１６條因采用甲方供給材料形式造成分項工程材料單價與分項工程施工單價相剝離的，材料供給數(shù)量及結(jié)算方式必須與分項工程施工單價及相應工程量相統(tǒng)一。第１７條企業(yè)對不便或不易計量〔計量依據(jù)缺乏〕，且對工程無直接影響的施工措施等費用〔如臨時設施費、根底降水費、邊坡支護費等〕采用模糊計價。模糊計價的方式是合同包干，即在合同中明確約定此類費用的總額或標準。模糊計價的范圍必須在工程招標文件中明確，并在合同中約定。第１８條因控制本錢需要，企業(yè)自行編制的分項工程單價〔企業(yè)定額〕必須是實測實量得出的，并不得高于平均市場價，且應根據(jù)人工、材料價格及施工工藝的市場變化進展周期〔或異地〕調(diào)整。第１９條工程計價的方式由造價管理部根據(jù)工程開發(fā)方式和施工合同類型經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導同意后確定。第四章附那么第２０條本方法由造價管理部協(xié)助總工程師辦公室制定，其修訂、廢止、解釋權(quán)歸總工程師辦公室。第２１條本方法報總工程師審核、總經(jīng)理審批通過后，自頒發(fā)之日起生效實施。２.造價管理操作工具工程預算作業(yè)進度表編號：日期：年月日項次作業(yè)工程責任部門完成期限１經(jīng)營策略２質(zhì)量方針、目標３預算科目及當年１～９月費用明細４業(yè)務方案〔１〕當年〔月份〕方案〔２〕次兩年〔年度〕方案５各部門年度方案展開６共同費用分攤基準７預算編制〔１〕費用方案表〔２〕設備投資方案表〔３〕模具購入方案表〔４〕人員方案表８年度方案匯總完畢９年度方案、修訂、匯總備注主管：制表人：〔２〕單項工程計量一覽表工程工程名稱：編號：單項工程名稱序號清單編號名稱定額編號工程內(nèi)容單位計算公式算式數(shù)量土建工程１２……給排水工程１２……曖通工程１２…………〔３〕分項工程計價內(nèi)控表編號：日期：年月日單項工程名稱分項工程名稱確認單價的原因確認內(nèi)容內(nèi)容表述確認部門確認人施工內(nèi)容〔做法〕施工方法材料材質(zhì)要求材料單價資源消耗量分項工程單價〔４〕單項工程概、預算表建立單位：單項工程名稱：編號：共頁/第頁日期：年月日定額編號工程工程單位數(shù)量概〔預〕算其中：人工單價合價單價合價審核人：編制人：３.造價管理工作流程〔１〕工程預算編制流程流程名稱工程預算編制流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師造價管理部相關(guān)部門相關(guān)制度/表單熟悉施工圖開場熟悉施工圖開場提供？施工圖紙？提供？施工圖紙？？施工圖紙？？施工圖紙管理制度？了解工程現(xiàn)場情況了解工程現(xiàn)場情況配合配合了解？施工組織設計資料了解？施工組織設計資料？和？施工技術(shù)標準？提供提供？施工組織設計資料？和？施工技術(shù)標準？？施工組織設計資料？？施工技術(shù)標準？掌握計價定額掌握計價定額計價定額文件列出工程工程列出工程工程提供工程工程資料提供工程工程資料？工程工程列表？審核審核計算工程量計算工程量工程量參考文件編制？編制？基價直接費計算表？？基價直接費計算表？計算定額直接費，進展工料分析計算定額直接費，進展工料分析工料分析文件復核復核計算單位工程預算造價計算單位工程預算造價單位工程預算文件編寫？工程預算編寫？工程預算編制說明？？工程預算編制說明？審批審批審核審核裝訂簽章完畢裝訂簽章完畢編制日期審核日期生效日期〔２〕工程竣工結(jié)算流程流程名稱工程竣工結(jié)算流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理工程經(jīng)理部造價管理部財務管理部相關(guān)制度/表單開場開場核查合同條款、約定價款審核審批？竣工結(jié)算報告？編制？工程竣工驗收報告？認可核對？隱蔽工程驗收記錄？調(diào)整結(jié)算內(nèi)容按？施工圖紙？核實工程數(shù)量落實？設計變更簽證？相關(guān)事宜編制？工程竣工結(jié)算報告？按合同約定進展工程計價完畢接收竣工工程確認支付工程結(jié)算款？工程預結(jié)算管理細那么？？工程竣工驗收報告？？竣工結(jié)算報告？、？合同？？隱蔽工程驗收記錄？？設計變更簽證？？施工圖紙？？各單位工程預結(jié)算方法？？工程竣工結(jié)算報告？編制日期審核日期生效日期４.造價管理方案設計〔１〕工程水電預結(jié)算方法工程水電預結(jié)算方法一、方案規(guī)劃１.目的按照國家、行業(yè)、本企業(yè)制定的有關(guān)標準，正確地審核、編制工程費用，確保第一時間解決工程工程水電預結(jié)算問題。２.適用范圍本方案適用于特定工程的？工程水電預〔結(jié)〕算書？的編制、審核及相關(guān)工作。３.造價管理部人員的職責造價管理部工作人員對涉及工作范圍的內(nèi)容，應按標準工作程序及相應的工作依據(jù)完成工程工程水電預結(jié)算工作。二、工程工程水電預結(jié)算工作程序〔一〕收到由工程負責人轉(zhuǎn)來的工程工程水電預〔結(jié)〕算資料１．認真閱讀？結(jié)算審批表？，如有問題，應找該工程的負責人核實。２．檢查附件材料，包括？決算書？、水電施工圖紙、？核定單？等。３．勘察現(xiàn)場，了解審核內(nèi)容與實際情況是否一致?！捕秤嬎愎こ坦こ塘?，復核費用１．計算依據(jù)是？××市建筑安裝工程單價估價表？以及相應配套文件說明，本企業(yè)公布的？關(guān)于工程施工、設計委托、設備采購工程的結(jié)算方法？、？工程簽證管理方法？、？關(guān)于點工簽認的管理方法〔暫行〕？等。２．對分項工程逐一計算，編制？工程量初步計算表？。〔三〕同施工單位接觸，編制？預〔結(jié)〕算費用表〔書〕？１．對工程工程數(shù)量不一致的地方，同施工單位核算，取得數(shù)量上的一致。２．完成第一步后，審核單價和費率，調(diào)整有誤的地方。３．復核完畢后，編制完整的？水電結(jié)算單？?！玻病晨⒐そY(jié)算社會審價方案竣工結(jié)算社會審價方案一、方案規(guī)劃〔一〕目的企業(yè)為了加強對工程工程的結(jié)算管理力度，提高工程系統(tǒng)人員的本錢意識，使工程工程的竣工結(jié)算工作進入受控狀態(tài)，特制定本方案?！捕尺m用范圍１．小區(qū)住宅的全部單體及總體的建筑安裝工程。２．除小區(qū)住宅單體及總體建安工程以外，內(nèi)部結(jié)算價在１０萬～５０萬元的工程工程抽取１０%送審，５０萬～１００萬元的工程工程抽?。担?送審，１００萬元以上的工程工程１００%送審。二、社會審價操作方法１．選擇審計單位〔１〕選擇的對象為具有本市甲級工程造價資質(zhì)的機構(gòu)。〔２〕由造價管理部和財務管理部共同商定，提出初步選取審價機構(gòu)名單，并由造價管理部和財務管理部負責合同條款的擬訂和簽約?！玻场澄袑徲嫻ぷ鳎瑧院贤问竭M展，審批程序如下：造價管理部牽頭，財務管理部監(jiān)視，分管副總審核，總經(jīng)理審批。２．對竣工結(jié)算進展社會審價的操作程序〔１〕零星工程結(jié)算送審的工程由財務部負責任意抽取。〔２〕造價管理部按企業(yè)原定的結(jié)算審核程序進展，結(jié)算工作完成后，同財務管理部任意抽?。薄布揖哂斜臼屑准壻Y質(zhì)的機構(gòu)，由造價管理部把整套結(jié)算資料、竣工圖送交審價機構(gòu)，移交資料時須附資料清單，并做好簽收登記?！玻场辰Y(jié)算資料中包括：施工單位的結(jié)算承諾書、結(jié)算備忘書。①施工單位在結(jié)算承諾書中應注明以下三項內(nèi)容A．在審價過程中不再增加任何結(jié)算資料，包括圖紙、？鑒證單？、？價格憑證？等。B．在？送審結(jié)算書？中工程的工程量如發(fā)生變化，可做調(diào)整；假設工程有遺漏，施工單位均讓利給甲方，不做增加調(diào)整。C．甲方與審價單位執(zhí)行市審價收費標準，假設由于施工單位的高估冒算，核減額大于５%，那么兩種取費標準引起的差額由施工單位承擔。②〔４〕在送審期間，造價管理部和財務管理部一起參加審價工作會議，并保持良好溝通?！玻怠硨弮r完畢后，相關(guān)各方對審價結(jié)果進展復核與確認工作。①施工單位在？審定單？上簽字、蓋章。②在施工單位認可后，由造價管理部經(jīng)辦人員及部門經(jīng)理進展復核確認，再將結(jié)算資料與？審定單？上報分管副總復核、確認，最后上報集團總裁。③經(jīng)集團總裁認可的？審定單？蓋章后，送審計事務所蓋章簽字。④甲方、乙方及審計方三方確認后，審計結(jié)果方才生效?！玻丁硨徲嫿Y(jié)果生效后，將審計結(jié)果及整套結(jié)算資料返回到造價管理部存檔，造價管理部相關(guān)人員應做好退還、簽收手續(xù)。３．送審周期造價管理部于內(nèi)部審核完畢后１０天內(nèi)送審，審價單位審核周期為一個月，審核完畢，三方蓋章后進展甲供材料等預算外款項的清理核對工作，完成后１０天內(nèi)付款。４．評審工作造價管理部將會同財務部有選擇地對審核個案進展業(yè)務評審，以求不斷提高專業(yè)工作水準。審價的評審工作原那么上由造價管理部和財務管理部共同操作。如財務管理部有特殊原因不能到場，事后可隨時通過審價單位核實和了解情況。５．支持工作因結(jié)算審核工作涉及到工程技術(shù)、造價預算、設計等專業(yè)部門，必要時將組織各專業(yè)部門的人員參與審計工作，各部門應積極配合。６．報送范圍本方案應發(fā)放至企業(yè)各專業(yè)工程師、造價管理部、財務管理部及下屬物業(yè)公司?！玻场彻こ谈犊顚徍藢徟椒üこ谈犊顚徍藢徟椒ㄒ?、方案規(guī)劃１.目的杜絕錯付、超付，以確保工程進度、控制本錢。２.范圍本方案適用于工程款〔預付款、進度款、結(jié)算款〕、設備款、設計款、保修金、零星工程款的審核審批以及臺賬的登記工作。３.造價管理部職責造價管理部工作人員應嚴格執(zhí)行合同條款、企業(yè)規(guī)定和管理程序，仔細審核已付款情況，即時做好臺賬，加強各流轉(zhuǎn)部門的信息傳遞，合理安排付款時間，保證工程進度。二、付款審核細那么〔一〕審核？付款申請單？審核主管工程師上報的？付款申請單？以及所附資料，假設發(fā)現(xiàn)資料不符合？工程付款手續(xù)管理程序？即退回并說明所缺資料、內(nèi)容?！捕澈瞬橄鄳目铐棧保凑蘸贤瑮l款，仔細審核每項付款。２．深入工地現(xiàn)場，了解工程進展，在付款時做到心中有數(shù)。３．與工程主管工程師保持良好溝通。４．及時做好臺賬，嚴格核對已付款，杜絕超付。５．加快各部門審批程序，做好解釋工作，對財務部提出各種工程進展問題，做到有問必答。６．合理安排每筆付款，做到急事急辦，絕不拖延時間、影響工期。７．做好發(fā)放支票、收齊發(fā)票工作。三、付款審批流程付款審批流程如圖５-１所示。造價管理部造價管理部工程管理部財務管理部工程分管副總總經(jīng)理工程經(jīng)理部審核造價工程師核查部門經(jīng)理審核上報？付款申請單？審核合同管理員登記同意付款開支票安排付款登記臺賬完畢工程負責人領(lǐng)用支票、返回發(fā)票審批開場圖５-１工程付款審批流程四、各類款項數(shù)目的審核１．工程預付款數(shù)目的。２．工程進度款數(shù)目的由施工單位編制上報，工程技術(shù)專業(yè)工程師簽署意見的？工程進度報表？經(jīng)造價管理部審核，雙方確認，并核對有關(guān)合同條款無誤后，按以下公式計算：。３．工程結(jié)算款根據(jù)造價管理部已審核的工程結(jié)算。。４．保修款數(shù)目的可參考？工程保修金使用方法？。在合同規(guī)定的保修期期滿后，經(jīng)物業(yè)公司核實無質(zhì)量問題時方可辦理：。５．設備款數(shù)目的支付材料設備款時，主辦人必須附上相應？送料單？、？入庫單？、？施工單位領(lǐng)用單？及材料設備發(fā)票，再根據(jù)合同審核支付，工程完畢后，按實結(jié)算；假設新增加材料設備，必須經(jīng)造價管理部簽認后給予結(jié)算。６．零星工程款數(shù)目的零星工程即無合同的工程按實結(jié)算后給予付款，公式如下。。三、施工管理１．工程施工管理制度設計工程經(jīng)理部管理制度第一章工程經(jīng)理部崗位編制第１條工程經(jīng)理部常規(guī)編制每個工程在一般情況下設置四個崗位，即工程經(jīng)理崗位一個；土建、綠化工程兼土建綠化工程預算及資料管理崗位一個；電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預算及資料管理崗位一個；水暖工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預算及資料管理崗位一個。第２條工程經(jīng)理部編制的變更工程經(jīng)理部的崗位隨著工程的增加而增加，每增加一個工程，工程經(jīng)理部便增加四個崗位，分別為工程經(jīng)理崗位一個，專業(yè)工程管理及預算、資料管理崗位三個。隨著工程的完工，工程經(jīng)理部的崗位也隨之減少，每完工一個工程，工程經(jīng)理部相應減少四個崗位。第３條崗位輪換本著穩(wěn)定隊伍、培養(yǎng)人才的策略，工程經(jīng)理部內(nèi)部根據(jù)實際情況和工程情況進展崗位輪換，以培養(yǎng)復合型人才，利于崗位的內(nèi)部晉升，增加工程經(jīng)理部組織機構(gòu)的精干和高效性。第４條工程經(jīng)理部的崗位調(diào)整工程經(jīng)理部隨著工程的開展和工程量的增加，或工程的完工和工程量的減少，工程經(jīng)理部的崗位會隨之增加或減少，工程經(jīng)理部對實際情況做出全面評價后向主管副總或總經(jīng)理提交工程經(jīng)理部崗位調(diào)整申請，批準后進展調(diào)整。第二章工程經(jīng)理部人員及勞動紀律管理第５條工程經(jīng)理部的人員變動和調(diào)整要遵循嚴進嚴出的原那么。第６條工程經(jīng)理部的人員考核要遵循公開、公平和公正的原那么。第７條工作時間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時間規(guī)定參見企業(yè)總體管理制度。第８條不準遲到早退，如有特殊情況需提前請假，并填寫？請假單？，以備記錄并將記錄納入到績效考核之中。第９條工作中需外出辦事的必須提前申請，填寫？申請單？，以備記錄和考核。第１０條工作需要去外地出差的必須提前申請。節(jié)假日需離開本地的，同樣須申請。第１１條工作中嚴禁聊天和從事其他娛樂活動，影響他人工作。第１２條必須維護工作環(huán)境的整潔，保護公共設施與財物。第１３條對辦公物品的領(lǐng)用進展統(tǒng)一管理，要先方案、批準，后統(tǒng)籌、安排、領(lǐng)用，防止浪費。第１４條不管是在工作中還是在工作外，均不得做出有害和影響企業(yè)及部門利益和形象的行為，應遵守法律和社會公德。第１５條不準承受外單位的宴請或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進展嚴厲處分，開除出工程經(jīng)理部，并退回企業(yè)人事部門進展處理。第１６條工程經(jīng)理部人員如需進展對外招待，必須申請，經(jīng)批準前方可進展。第１７條工程經(jīng)理部對所有招待費、交通費實行統(tǒng)一管理，即發(fā)生費用前要經(jīng)過申請和批準，發(fā)生費用后要經(jīng)過審核，然后統(tǒng)一報銷。第三章工程經(jīng)理部工作目標管理第１８條工程經(jīng)理部工作目標和方案的種類〔１〕工程進度目標和方案?！玻病彻こ藤|(zhì)量目標和方案?！玻场彻こ唐桨才c文明施工目標、方案?！玻础彻こ淌┕ね顿Y目標與方案?！玻怠彻こ探?jīng)理部總體目標與方案?！玻丁彻こ探?jīng)理部資料與文件管理方案、目標。〔７〕工程經(jīng)理部崗位與人員編制目標、方案?！玻浮彻こ探?jīng)理部辦公與管理費用目標、方案?！玻埂彻こ探?jīng)理部企業(yè)文化實施與管理目標規(guī)劃。第１９條工程經(jīng)理部工作目標、方案的制定〔１〕工程經(jīng)理根據(jù)企業(yè)的總體情況和上級領(lǐng)導的要求制定工程經(jīng)理部的年度工作目標和方案、季度工作目標和方案、月度工作目標和方案?！玻病彻こ探?jīng)理負責將工程經(jīng)理部的工作目標、方案制定工程的總體目標、方案和年度、季度、月度工作目標、方案進展層層分解，落實到各單項工程和分項工程的工作上。〔３〕各單項工程和分項工程主管將工程的工作目標、方案制定單項和分項工程的工作目標、方案進展分解，落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。〔４〕工程經(jīng)理部工作目標、方案的制定采用相對民主的方法，即上級的目標、方案攤派和下級辯論的方法。上級目標、方案攤派后，下級在兩個工作日內(nèi)就目標、方案的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標、方案的情況達成一致，上報主管副總或總經(jīng)理審批使目標、方案生效。目標、方案生效后，將作為工作績效的考核依據(jù)。第２０條工程經(jīng)理部工作目標、方案的考核〔１〕工程經(jīng)理部的各級工作目標生效后，工程經(jīng)理部按時組織相關(guān)人員對工作目標、方案的完成情況進展監(jiān)視檢查。〔２〕工程經(jīng)理部定期組織相關(guān)人員對工作目標、方案的完成情況進展分析，找出影響目標、方案完成的主、次要因素。〔３〕將工作目標與方案的考核結(jié)果納入績效考核之中。〔４〕工程經(jīng)理部將工作目標、方案分析結(jié)果形成紀要，并上報主管副總或總經(jīng)理審閱。第２１條工程經(jīng)理部工作目標、方案的調(diào)整工程經(jīng)理根據(jù)工作目標、方案的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導的意見對工程經(jīng)理部的工作目標、方案和下級目標、方案進展相應調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報主管領(lǐng)導審批。第四章工程經(jīng)理部工程進度、質(zhì)量、投資管理第２２條第２３條工程經(jīng)理部進度、質(zhì)量、投資管理采用上級監(jiān)視檢查、抽查與下級匯報相結(jié)合的方法。第２４條工程經(jīng)理部每周、月、季度組織一次工程進度、質(zhì)量、投資檢查并聽取工程相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位的匯報，之后將檢查結(jié)果形成記錄上報主管領(lǐng)導審批。第２５條工程經(jīng)理部將進度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入到績效考核之中。第２６條工程經(jīng)理部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導的意見召開一次工作例會，對工程的進度、質(zhì)量、投資情況進展總結(jié)和調(diào)整，并將調(diào)整結(jié)果形成會議紀要上報主管領(lǐng)導審批。第五章工程經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理第２７條工程經(jīng)理部工程現(xiàn)場管理以簽訂的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標與方案為依據(jù)。第２８條第２９條具體管理方法同進度、質(zhì)量、投資管理。第六章工程經(jīng)理部資料與文件管理第３０條工程經(jīng)理部工程資料與文件的收集整理和歸檔嚴格按照ISO９００１規(guī)定的管理程序進展。第３１條工程經(jīng)理部工程資料和文件必須表達工作責任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強或資料分不清責任的情況，資料管理人員與相應工作環(huán)節(jié)的負責人員對資料和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負全責。第３２條工程經(jīng)理部的工程資料與文件必須具有真實性、準確性和及時性，如出現(xiàn)資料失真或不準確、不及時的情況，資料管理人員與資料反映的相關(guān)環(huán)節(jié)的負責人對該工作負全責。第３３條工程經(jīng)理部按月度、季度、年度和以工程工程為單位對工程資料進展檢查，并將檢查結(jié)果納入績效考核之中。第七章工程經(jīng)理部工作信息管理第３４條工程經(jīng)理部的信息管理工作要遵循及時、透明的原那么。第３５條工程經(jīng)理部的信息管理工作可分為工程經(jīng)理部內(nèi)部與工程經(jīng)理部外部兩個局部，所有工程經(jīng)理部人員必須建立信息系統(tǒng)的概念，即企業(yè)是一個整體信息系統(tǒng)，工程經(jīng)理部那么是企業(yè)的一個信息子系統(tǒng)。為使企業(yè)保持整體良性運作，必須使企業(yè)與外部、工程經(jīng)理部與企業(yè)及工作相關(guān)部門的信息流動及時、準確，從而產(chǎn)生良好的組織行為，減少消耗，提高效率。第３６條工程經(jīng)理部信息的接收〔１〕工程經(jīng)理部外部信息的接收原那么以工程經(jīng)理為接收入口，防止信息的過濾效應和信息的不必要擴散。工程經(jīng)理部內(nèi)所有工作人員接收到外部信息后，必須及時向主管領(lǐng)導匯報，以便主管領(lǐng)導做出決策或向上匯報。由于承受信息人推諉和延誤造成的損失，由接收信息人負全責?！玻病彻こ探?jīng)理部接收企業(yè)或其他部門的信息指令后回復要及時?！玻场彻こ探?jīng)理部接收企業(yè)外部信息后要匯報給工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理進展分析后匯報給主管領(lǐng)導或相關(guān)部門。第３７條工程經(jīng)理部信息的發(fā)布〔１〕建立健全工作匯報制度，工程經(jīng)理部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報制度，工程經(jīng)理部所有人員必須按上述時間向主管領(lǐng)導匯報工作，并形成記錄。工程經(jīng)理要根據(jù)企業(yè)要求定期向領(lǐng)導匯報工作?！玻病彻こ探?jīng)理部各級主管必須深入實際，了解收集信息。如上級得到的現(xiàn)場信息，下級還沒有得到，經(jīng)分析是由工作安排或責任心及工作態(tài)度引起的，那么給予相應的處分，并納入績效考核之中?！玻场彻こ探?jīng)理部根據(jù)工程開展情況及時向相關(guān)部門傳遞信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。第３８條工程經(jīng)理部信息工作的考核：工程經(jīng)理部每月度、季度和年度組織相關(guān)人員對信息工作進展監(jiān)視檢查和總結(jié)，形成記錄，并納入到績效考核之中。第八章工程經(jīng)理部管理制度及措施修改第３９條工程經(jīng)理部管理制度〔試行〕及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準后生效。第４０條工程經(jīng)理部每年召開管理制度與措施修改民主會。經(jīng)會議做出的修改決議上報主管副總與總經(jīng)理批準后生效。第４１條在工程經(jīng)理部管理制度與措施實施的過程中，如有可操作性不強或與實際工作相沖突之處，必須向工程經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理匯報審批后形成臨時決議方可改動執(zhí)行。工程招投標管理制度第一章總那么第１條目的〔１〕工程經(jīng)理部負責進展工程承包的招投標工作。招投標工作以國家、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)?！玻病硨こ坛邪竭M展評定和選擇，保證承包方具有滿足本企業(yè)規(guī)定要求的能力，通過對企業(yè)的工程承包活動實施控制，以確保本企業(yè)的工程符合業(yè)主和法規(guī)的要求。第２條適用范圍適用于企業(yè)施工中的所有承包活動。第３條工程招投標工作的原那么〔１〕公開、公正的原那么?！玻病硺藘r與本錢相結(jié)合的原那么?！玻场彻こ绦再|(zhì)與施工能力相結(jié)合的原那么。第二章本企業(yè)工程招投標的要求與形式第４條工程招投標工作的要求〔１〕工程承包的工程質(zhì)量必須到達國家有關(guān)標準、標準及合同的質(zhì)量要求，并且必須滿足本企業(yè)的質(zhì)量要求?！玻病彻こ谭殖邪奖仨毥?jīng)過評定和認可，并建立合格的工程分承包方檔案。〔３〕選擇工程分承包方，需由工程經(jīng)理部決定并報總經(jīng)理審核。〔４〕工程分承包方應在？合格工程分承包方名冊？中選擇?！玻怠乘泄こ谭殖邪绞┕さ墓こ瘫仨氂少|(zhì)檢員驗收合格前方可交付。第５條工程招投標的形式〔１〕定向議標的工程發(fā)包范圍①工程造價在１０萬元內(nèi)的非關(guān)鍵工程。②因政策等原因，承包商目前處于無競爭地位。③其他特殊原因?！玻病硨嵭泄_招標的工程發(fā)包由工程經(jīng)理牽頭，工程前期部組織委托招標代理機構(gòu)代理招標。實行公開招標的工程發(fā)包需遵照國家招投標法及本行業(yè)相關(guān)管理方法執(zhí)行?！玻场硨嵭凶h標的工程發(fā)包由工程經(jīng)理牽頭，工程管理部編制？初步施工方案？，工程前期部自行或委托編制標底〔如是委托編制，要審核〕，并參照國家招投標法及本行業(yè)相關(guān)管理方法由工程前期部組織開展。第三章工程招投標程序第６條提出招標及招標前準備工程管理部根據(jù)開發(fā)工程的總體進度安排，提出工程招標時間及時機。工程經(jīng)理負責安排招標前的各項準備工作。第７條資格預審工程招標前應對工程承包商進展資格預審。資格預審分虛審〔程序性審核〕及實審〔實質(zhì)審核〕。虛審就是審查工程承包商報送的資料；實審由工程前期部組織，工程管理部、造價管理部、財務部等相關(guān)部門配合。〔１〕預審包括以下內(nèi)容①應具備的符合發(fā)包工程要求的施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照，異地施工的企業(yè)必須提供發(fā)包工程所在地的注冊證明文件。②近兩年的合同〔包括內(nèi)容〕履行情況，權(quán)威部門認定的施工質(zhì)量情況。③近兩年的年終財務報表及流動資金狀況。④現(xiàn)有施工任務〔含在建及未開工工程〕。⑤企業(yè)自有設備一覽表，企業(yè)人力及物力資源情況?！玻病称渌枰A審的內(nèi)容①以上內(nèi)容按照業(yè)務對口的原那么由企業(yè)工程開發(fā)、工程、財務等職能部門分別評審。評審就是由企業(yè)總工程師組織工程、工程開發(fā)等部門對工程承包商近兩年的在建及已完工程進展考察，并聽取相關(guān)業(yè)主的反響意見。②采用公開招標方式的，資格預審后參與投標的工程承包商數(shù)執(zhí)行國家或行業(yè)的相關(guān)規(guī)定；采用不定向議標方式的，資格預審后參與投標的工程承包商不得少于三家。第８條招標文件的起草實行公開招標的招標文件由受委托的招標代理機構(gòu)〔或工程前期部〕起草，議標工程的招標文件由工程前期部起草。招標文件主要內(nèi)容應包括以下四局部：〔１〕工程名稱及概況；〔２〕投標人完成招標內(nèi)容的要求；〔３〕投標須知及有關(guān)日程安排；〔４〕？投標書？的內(nèi)容要求。第９條招標文件的評審招標文件編制好后，工程開發(fā)、工程技術(shù)、財務等職能部門就其中主要條款及要求做出書面評審，報工程經(jīng)理及總工程師確認，確認后的評審記錄作為招標文件修改及正式成文的依據(jù)。第１０條標底的編制公開招標的標底原那么上均委托社會中介機構(gòu)編制。標底的委托方式及編制原那么經(jīng)領(lǐng)導確定后由工程前期部編寫委托說明。非委托的標底由工程前期部組織編制。標底由總工程師組織審批，需要報招標管理機構(gòu)審定的報招標管理機構(gòu)審定。編制完成后的標底在公布前應嚴格保密。第１１條投標書的評審〔評標〕〔１〕公開招標的？投標書？由被委托的招標代理機構(gòu)依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及本企業(yè)要求組織專家組按一定程序進展評審?！玻病称髽I(yè)內(nèi)部議標的？投標書？由工程經(jīng)理牽頭組織相關(guān)職能部門就？投標書？的主要承諾與招標文件的主要要求的一致性及技術(shù)的可行性、投標價進展詢標并做出書面評審記錄。第１２條中標及？中標通知書？的填寫評標確定的綜合評比最優(yōu)的投標人為中標人。議標產(chǎn)生的？中標通知書？由工程前期部填寫。第１３條招標實施程序〔１〕發(fā)出？招標通知？或？邀請函？?！玻病惩稑巳诉M展資格預審，向符合條件的投標人出售招標文件