D2為由總經(jīng)理提議董事會同意頒發(fā)的特殊貢獻獎，由公司直接對員工個人年終考評后對個別有突出貢獻的員工的獎項，將延期3-8年兌現(xiàn)。兩次獲得“特殊貢獻遠期激勵獎本薪酬方案適用于在某某置業(yè)有限公司及由本公司派駐在各工地或其他地方的分支機構、項目組中任職的所有簽訂3年或3年以上勞動合同的、正式注冊的員工。正在試用期或簽訂3年以下合同的員工可比照本方案執(zhí)行。(2)依據(jù)公司與有關員工簽訂勞動合同中規(guī)定的各類應繳款項，如依據(jù)社會保障有12部門經(jīng)理、高級職員、資深職員項目經(jīng)理、高級業(yè)務員3室主任、中級職員、資深業(yè)務員項目管理經(jīng)理、銷售經(jīng)理、中級業(yè)務員4主管、職員銷售主管、業(yè)務員5初級職員初級業(yè)務員某某置業(yè)有限公司崗位系統(tǒng)的5個層級的具體描述如下表二所示：任職資格的基本要素代表性崗位1統(tǒng)領全公司，需很強的獨立解決問題的能力、判斷能力和決策能力；參與全公司的日常管理和運作并對某一領域負責；對他人或下屬的工作進行指導、協(xié)調(diào)和控制；具有大學或以上學歷和較深厚的工作經(jīng)驗；要求在某一領域具有專長并具有廣泛的其他專業(yè)技能和能力他項目投資專業(yè)等領域有很強的開發(fā)、創(chuàng)新些領域負責并具有指導、管理下屬特點的工2在較少的指導情況下，能獨立完成某一方面的工作；有較強的獨立解決問題的能力；必要時能作出決策；對他人或下屬的工作進行指導、協(xié)調(diào)；具有大?；蛞陨蠈W歷和一定的工作經(jīng)驗；要求在某一方面具有專長并具有相對廣泛的其他專業(yè)技能和能力。部門經(jīng)理、高級職員、資深職員，在辦公室、業(yè)務、財務方面有較大難度并需承擔較大責任的工作；項目經(jīng)理、高級業(yè)務員，在房地產(chǎn)行業(yè)或其他項目投資專業(yè)領域有較強的開發(fā)創(chuàng)新特征的工作；或較大項目的指揮、管理工作；或涉及對某幾個方面負責并指導、管理下屬的工作。3在一定指導下，能獨立完成某一方面的工作；有一定的獨立解決問題的能力；并對他人的工作進行一些指導；具有相當于大?；蛞陨蠈W歷或一定的工作經(jīng)驗；要求至少具有某一方面的專業(yè)技能和能力。部門某一方面工作的主任，辦公室、業(yè)務、財務方面有一定難度并承擔一定責任的工作負責人；在房地產(chǎn)行業(yè)或其他專業(yè)技術等領域有一定的開發(fā)、獨立完成、熟練掌握的工作；涉及對某一方面負責并管理下屬的工作。4處于直接監(jiān)督之下，多數(shù)情況下照章辦事；需要有一些獨立判斷和解決問題能力的工作；必須經(jīng)過若千培訓或有一定的工作經(jīng)驗，對知識、能力有基本要求。部門某一方面工作主管，或辦公室、業(yè)務、財務方面的日常工作的主管；在房地產(chǎn)行業(yè)或其他專業(yè)等領域需要掌握技術特征的工作5處于直接監(jiān)督之下，只需照章辦事；只需很少或幾乎不需要獨立判斷和解決問題能力的工作；對知識、能力的要求較低；少數(shù)崗位有一些技能和經(jīng)驗要求。辦公室、業(yè)務、財務方面最簡單的例行工作；在房地產(chǎn)行業(yè)或其他專業(yè)等領域需要領會與了解其技術特征的工作別示例如表三右列所示。各崗位的實際年薪根據(jù)公司當年的績效與薪酬總額有所不同等級別相鄰級年薪之間級差類)固定年薪50%-固定年薪30%111213242526272839310311312313414415416417518519520崗位員工績效的(寬級)含義a需要很快達到要求的崗位(2個級別)b需要較快達到要求的崗位(3個級別)c的崗位(4個級別)d需要積累多年工作(5個級別)AABBBCCC需要提高DD需要改進E表中績效1-5代表對員工第一次進行崗位定薪定級時進行綜合評估結果的五個級，在第一次定薪評估中，如果員工技能基本達到崗位要求則其年薪在某等第4級；如果員(加半級)加一級的增幅，則在下一年初開始能夠加薪升至上一級，過6年則從0開始計算。(業(yè)績檔案的加薪記錄能夠與“良好”加1/4級的累計)當年績效評估為B良好：仍保持原來固定年薪，而業(yè)績加薪作為升級的依據(jù)，計在業(yè)績檔案中，如果6年中累計有達到加一級的增幅，則在下一年初開始能夠加薪升至上一級，過6年則從0開始計算。(業(yè)績檔案的加薪記錄能夠與“優(yōu)秀”加1/2級的累計)D：(合格或基本合格)表五(B)：第3等11級的員工年薪77000元的績效加薪示例績效評估結果加薪(元)000時間不升不升不升4次獲得“良好”,則從下一年度始升一級若6年中有 2次獲得“優(yōu)秀”,則從下一年度始升一級維持77000,連續(xù)2年則如果6年中前4年的考核為CBBA,業(yè)績檔案記錄為加1/4+1/4+1/2級，則前4年維持77000,第5年初為93000(加1/4級)仍保持原來固定年薪，而業(yè)績加薪作為升級的加一級的增幅，則在下一年初開始能夠加薪升至上一級，過6年則從0開始計算。(業(yè)績檔案的加薪記錄能夠與“良好”加1/6級的累計)當年績效評估為B：良好仍保持原來固定年薪，而業(yè)績加薪作為升級的依據(jù)，計在業(yè)績檔案中，如果6年中累計有達到加一級的增幅，則在下一年初開始能夠加薪升至上一級，過6年則從0開始計算。(業(yè)績檔案的加薪記錄能夠與“優(yōu)秀”加1/4級的累計)D：(合格或基本合格)不加等(級)績效評估結果1000人員2升級依據(jù)：一級“良好”,則始升一級“優(yōu)秀”,則始升一級3000中層層45升級依據(jù)：一級“優(yōu)秀”或“良好”,則從下一年始升一級“優(yōu)秀”或“良好”,則從下一年始升一級注：(1)升級者在5年中經(jīng)考核沒有“基本合格”或“不合格”要求的，即必須在“合格”或“良好”、或“優(yōu)秀”。(2)6年的業(yè)績檔案的加薪記錄(1/2、1/4、1/6級等等)能夠累計計算至達到加一級的增幅則能夠在下一年加薪。上述加薪比率能夠根據(jù)當年度公司的業(yè)績和消費者價格指數(shù)(CPI)而有所調(diào)整。在企業(yè)經(jīng)營業(yè)績較好的情況下，大多數(shù)績效良好的員工的加薪比例應至少能夠和當年的會出現(xiàn)年薪數(shù)額較為零散的情況，可對5元以上的末位數(shù)進為10,對5元以下退為0。良好上表括號中的“浮動年薪基數(shù)”應按照第一類崗位和第二類崗位分別計算如下表等級別(高層管理與支持類)(項目團隊)11121324252627283933334444555浮動年薪的發(fā)放要配合績效反饋，使員工意識到“為績效付酬”,從而改進自己浮動年薪在每年年底考核后于第二年的年初2個月內(nèi)由公司直接頒發(fā)給員工。第四章激勵年薪只有每年年終業(yè)績考核在良或優(yōu)秀才有激勵年薪，其形式類(1)這部分根據(jù)年薪制中的激勵年薪基數(shù)、經(jīng)年終考核給付與任期等級別11121324252627283933334444555(3)員工能夠在每年記入到員工的業(yè)績檔案中的“激勵年薪給付額”中選擇購房、ii.其他支持系統(tǒng)的任期考核用公式計算：考核等級76100分良好51∽75分,則任期考核等級為優(yōu)良若兩良一優(yōu)，即ABB,,則任期考核等級為合格格若三年中有一年的年度考核在良以下，則任期考核等級為不合格，不能獲得激勵年對崗位的考核等級確定后，激勵年薪的結算標準按下表進行：表九(B)、根據(jù)聘任期或項目合同期滿考核結果的激勵年薪結算標準良好0對記入的激勵年薪累計額的取消：在下列情況發(fā)生時公司能夠取消記入在員工業(yè)績檔案中的累計的激勵年薪：i.公司利潤大幅下滑，三年同比下降10%時；ii.員工主動提出與公司解除聘用合同時；iii.因為連續(xù)兩年考核不合格被公司解聘時；iv.由董事會決定的其他情況。由總經(jīng)理提議經(jīng)董事會統(tǒng)一頒發(fā)的特殊貢獻獎，是公司直接對員工個人年終考評(考評標準另定)后對個別有突出貢獻的員工的獎項，根據(jù)《員工特殊貢獻遠期激勵獎實施辦法》(另擬),由總經(jīng)理直接獎勵給這些員工，其記入到員工業(yè)績檔案和合同期滿結算的方法同第一部分。三次獲得“特殊貢獻遠期激勵獎”的員工，在下一年的年薪調(diào)整中，將作為“優(yōu)秀”獲得特別加薪計入業(yè)績檔案(加薪方法如前述)。本方案實施的第一步主要根據(jù)崗位測評結果決定各崗位的固定年薪(附錄1),第二步是進行定薪評估，即對員工的工作能力、工作態(tài)度與績效進行綜合評估后確定員工的公司錄用的新員工在見習期的年薪按照聘用層級區(qū)間的固定年薪的80%計算，滿實習期考核后，根據(jù)其勝任工作崗位的情況作適當調(diào)整。個別崗位因為特殊需要及市場人才緊缺，能夠在見習期支付全額固定年薪。對現(xiàn)職員工，采用定薪評估的方法確定每個員工的固定年薪。鼓勵員工競聘上崗，員工能夠自我申報應聘到與過去工作不同性質(zhì)的崗位，并經(jīng)崗位所屬主管領導審核與考評、雙向選擇后，符合崗位基本要求的屬合格應聘上崗。由此確定的固定年薪不屬于見習期。公司應定期公布崗位空缺信息，由人力資源部實施內(nèi)部招聘，及時發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)的合格人才并聘用到合適的崗位上。初次核定之后，每年在年終之前進行績效考核，根據(jù)考核結果對員工進行升級(加薪)和浮動年薪發(fā)放。為了確定某個員工的固定年薪，