第第頁(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)要遵循哪些原則和要求？薪酬設(shè)計(jì)的目的是建立科學(xué)合理的薪酬制度。賦能咨詢(xún)公司在為客戶(hù)族如提供的解決方案設(shè)計(jì)中會(huì)始終堅(jiān)持貫徹以下幾項(xiàng)原則和要求。

1.戰(zhàn)L原則。主要是指企業(yè)的薪酬體系構(gòu)建要與企業(yè)戰(zhàn)L有機(jī)結(jié)合起來(lái)，薪酬設(shè)計(jì)要反映企業(yè)的戰(zhàn)L，企業(yè)倡導(dǎo)什么，鼓勵(lì)什么，肯定什么，支持什么；

2.公平原則。內(nèi)在公平、外在公平

3.競(jìng)爭(zhēng)原則。供求關(guān)系的考慮

4.激勵(lì)原則。外在公平是和薪酬的競(jìng)爭(zhēng)原則相對(duì)的，內(nèi)在公平則和激勵(lì)原則相對(duì)應(yīng)。

5.經(jīng)濟(jì)原則。雖然返尺企業(yè)薪酬制度的主要目的是為了吸引和留住人才，但是并不是薪酬越高越好，要遵循經(jīng)濟(jì)原則，進(jìn)行人工成本核算，把人工成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。

6.合法原則。遵守國(guó)家法律和政策。特別是強(qiáng)制性的規(guī)定，比如，對(duì)國(guó)家最低工資的規(guī)定，加班加點(diǎn)的工資支付等問(wèn)題。在執(zhí)行中，薪酬體系試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)有不適應(yīng)的地方要及時(shí)漏穗高改進(jìn)。

薪酬設(shè)計(jì)的目的是建立科學(xué)合理的薪酬制度。賦能咨詢(xún)公司在為客戶(hù)族如提供的解決方案設(shè)計(jì)中會(huì)始終堅(jiān)持貫徹以下幾項(xiàng)原則和要求。

1.戰(zhàn)L原則。主要是指企業(yè)的薪酬體系構(gòu)建要與企業(yè)戰(zhàn)L有機(jī)結(jié)合起來(lái)，薪酬設(shè)計(jì)要反映企業(yè)的戰(zhàn)L，企業(yè)倡導(dǎo)什么，鼓勵(lì)什么，肯定什么，支持什么；

2.公平原則。內(nèi)在公平、外在公平

3.競(jìng)爭(zhēng)原則。供求關(guān)系的考慮

4.激勵(lì)原則。外在公平是和薪酬的競(jìng)爭(zhēng)原則相對(duì)的，內(nèi)在公平則和激勵(lì)原則相對(duì)應(yīng)。

5.經(jīng)濟(jì)原則。雖然返尺企業(yè)薪酬制度的主要目的是為了吸引和留住人才，但是并不是薪酬越高越好，要遵循經(jīng)濟(jì)原則，進(jìn)行人工成本核算，把人工成本控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。

6.合法原則。遵守國(guó)家法律和政策。特別是強(qiáng)制性的規(guī)定，比如，對(duì)國(guó)家最低工資的規(guī)定，加班加點(diǎn)的工資支付等問(wèn)題。在執(zhí)行中，薪酬體系試運(yùn)行發(fā)現(xiàn)有不適應(yīng)的地方要及時(shí)漏穗高改進(jìn)。

如何制定合理的薪酬結(jié)構(gòu)？

第一，使薪酬結(jié)構(gòu)符合人力資源管理的思維模式。

制定薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，需要與企業(yè)組織架構(gòu)、崗位配置、職位體族森系、工作流程設(shè)計(jì)以及職位分析和崗位測(cè)評(píng)相適應(yīng)。為確定薪酬體系等搭建良好平臺(tái)。與此同時(shí)，注意其他人力資源制度的建設(shè)，使之與新的薪酬體系配套。

第二，建立等級(jí)薪行顫酬寬帶制度，使薪酬結(jié)構(gòu)符合企業(yè)的薪酬政策。所謂的等級(jí)薪酬寬帶制度，即在組織內(nèi)用少數(shù)跨度較大的工資范圍來(lái)代替原有數(shù)量較多的工資級(jí)別的跨度范圍，將原來(lái)十幾甚至二十幾、三十幾個(gè)薪酬等級(jí)壓縮成幾個(gè)級(jí)別，取消原來(lái)狹窄的工資級(jí)別帶來(lái)的工作間明顯的等級(jí)差別。

第三，完善績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)，使薪酬結(jié)構(gòu)與員工績(jī)效掛鉤。其主要特點(diǎn)如下：同一崗位，基本工資一致；不同的人擔(dān)任同一崗位所取得績(jī)效不一致時(shí)，績(jī)效工資不同；同一崗位的任職條件一致；不同資格的人擔(dān)任同一崗位工資標(biāo)準(zhǔn)可以調(diào)整。由此通過(guò)激檔穗敗勵(lì)個(gè)人提高績(jī)效促進(jìn)組織的績(jī)效。

薪酬是激勵(lì)員工創(chuàng)造更大價(jià)值的原動(dòng)力。合理的薪酬結(jié)構(gòu)能夠真正起到薪酬激勵(lì)的激勵(lì)作用，提高員工工作積極性與主觀能動(dòng)性。一個(gè)薪酬結(jié)構(gòu)合理、管理良好的薪酬制度，能留住