機(jī)械設(shè)備配置支配管理1總體要求（1）在編制工程項目機(jī)械設(shè)備配置方案前，項目部應(yīng)組織進(jìn)行充分的公司內(nèi)部和市場調(diào)查，并形成調(diào)查報告。（2）應(yīng)在充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程部供應(yīng)的《工程項目機(jī)械設(shè)備需求支配》，編制《工程項目機(jī)械設(shè)備配置支配》。（3）《工程項目機(jī)械設(shè)備配置支配》經(jīng)過項目部評審后，報公司物機(jī)部和工程部聯(lián)合審核，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。（4）經(jīng)過審批后的《工程項目機(jī)械設(shè)備配置支配》即為項目的總控支配，作為項目機(jī)械設(shè)備購置、租賃支配的總控依據(jù)。2機(jī)械設(shè)備市場調(diào)查（1）依據(jù)工程項目施工特點(diǎn)及機(jī)械設(shè)備總體需求，項目物機(jī)部組織工程部、工經(jīng)部等相關(guān)部門調(diào)查公司內(nèi)部和項目所在地周邊市場容量和行情，形成機(jī)械設(shè)備市場調(diào)查報告。在調(diào)查過程中，留意收集租賃供方加蓋鮮章的出租供方資質(zhì)證書及相關(guān)資料復(fù)印件，包括外租供方資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、平安許可證、組織機(jī)構(gòu)代碼，收集租賃設(shè)備的產(chǎn)權(quán)證明并經(jīng)產(chǎn)權(quán)人簽字的復(fù)印件，對《租賃供方名冊》以外的租賃供方進(jìn)行評價；租賃特種設(shè)備時須要求外租供方供應(yīng)制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗證明、備案證明和自檢合格證明等資料；機(jī)動車必需供應(yīng)有效的行駛證復(fù)印件、保險單復(fù)印件及機(jī)動車運(yùn)營所須要的其他相關(guān)證件的復(fù)印件等。（2）涉及表格及臺賬外租設(shè)備供方評價表外租供方地址電話聯(lián)系人姓名地址電話序號機(jī)械名稱規(guī)格型號數(shù)量生產(chǎn)日期產(chǎn)權(quán)單位/個人名稱(臺/套)12…調(diào)查狀況：1.生產(chǎn)實力/供應(yīng)實力：2.質(zhì)量保證實力：□具有行業(yè)主管部門頒發(fā)的生產(chǎn)許可證□具有有效產(chǎn)品檢驗合格證□具有有效產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證□具有有效營業(yè)執(zhí)照□具有有效相關(guān)資質(zhì)□已經(jīng)運(yùn)用過，質(zhì)量良好□已經(jīng)通過標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證□產(chǎn)品供應(yīng)實力3.信譽(yù)和服務(wù)狀況：□優(yōu)秀□良好□可以4.租賃價格狀況：5.是否能夠開具增值稅發(fā)票：□是□否6.風(fēng)險因素：7.供應(yīng)的有關(guān)資料及其他：初步調(diào)查結(jié)論：□合格□基本合格□不合格記錄人：年月日部門負(fù)責(zé)人：年月日單位分管領(lǐng)導(dǎo)審核看法:批準(zhǔn)人：年月日（3）涉及模板及范本中鐵八局集團(tuán)有限公司XX公司XXX工程項目機(jī)械設(shè)備施工前市場調(diào)查報告中鐵八局集團(tuán)XX公司XXX項目部（單位章）XXXX年XX月XX日關(guān)于XXX工程項目機(jī)械設(shè)備的市場調(diào)查報告一．工程概況（一）項目名稱XXXXX（二）合同工期、合同工程造價開工時間XXXX年XX月XX日，竣工時間XXXX年XX月XX日；總工期：XXX日歷天。本工程合同造價XX萬元。（三）工程概況XXXXXX。二.市場調(diào)查工作內(nèi)容（一）公司自有設(shè)備調(diào)劑狀況XXXXXX。（二）項目周邊設(shè)備資源狀況調(diào)查內(nèi)容包括:當(dāng)?shù)丶爸苓厵C(jī)械設(shè)備市場狀況、價格及稅率、供應(yīng)商狀況、進(jìn)場道路狀況等，收集調(diào)查供應(yīng)商的資質(zhì)等基本資料。附件1：機(jī)械設(shè)備外租市場調(diào)查表2：外租設(shè)備供方評價表中鐵八局集團(tuán)XX公司XXX項目部XXXX年XX月XX日附件1：XXX工程設(shè)備市場調(diào)查明細(xì)表序號設(shè)備名稱規(guī)

格

型

號計量單

位數(shù)量集團(tuán)公司租賃指導(dǎo)價(不含稅)市場行情(單價：元/月、元/工作量、元/臺班）供應(yīng)商1供應(yīng)商2供應(yīng)商N(yùn)月租單價計量單價臺班租賃單價供應(yīng)商狀況租賃單價(不含稅)進(jìn)出場費(fèi)發(fā)票類型及稅率設(shè)備所在地可供應(yīng)設(shè)備數(shù)量設(shè)備狀況┉┉┉┉┉┉12345┉組長：組員：制表：時間：XXXX年XX月XX日備注：1.供應(yīng)商狀況：單位全稱、聯(lián)系人、聯(lián)系方式（電話、電子郵箱等）；供應(yīng)商資格按《外租設(shè)備供方調(diào)查表》內(nèi)容。供應(yīng)商盡量大于等于3家。3配置策劃3.1機(jī)械設(shè)備需求支配項目工程部結(jié)合工程特點(diǎn)和現(xiàn)場實際狀況，施工組織設(shè)計及專項方案確定后3天內(nèi)提出《工程項目機(jī)械設(shè)備需求支配》，包括單位工程及主要工程量、設(shè)備名稱、主要技術(shù)規(guī)格、數(shù)量、支配進(jìn)退場時間等要素。3.2配置方案編制項目物機(jī)部應(yīng)依據(jù)工程提出的《工程項目機(jī)械設(shè)備需求支配》，結(jié)合施工須要，對項目機(jī)械化施工的全過程進(jìn)行策劃，滿意工程項目施工技術(shù)、工藝、進(jìn)度要求，配置機(jī)械設(shè)備，挖掘機(jī)械設(shè)備潛力，提出機(jī)械設(shè)備的配置支配。內(nèi)容包括但不限于：（1）確定的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椉夹g(shù)方案；（2）施工機(jī)械設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量；（3）來源（自有、新購、租賃、分包方供應(yīng)）等。3.3涉及表格及臺賬（1）工程項目機(jī)械設(shè)備需求支配機(jī)械設(shè)備需求支配表表格編號0601(00)項目名稱項目工期支配起止時間序號分項工程名稱主要工程量小序設(shè)備名稱主要技術(shù)規(guī)格數(shù)量支配進(jìn)退場時間備注1臨建工程(名稱…)(1)(2)(3)…2臨建工程(名稱…)(1)(2)(3)…3路基工程(名稱…)(1)(2)(3)…4路基工程(名稱…)(1)(2)(3)…………項目總工:工程部長:編制人:物機(jī)部接收人：日期：

（2）機(jī)械設(shè)備配置支配表主要機(jī)械設(shè)備配置支配表表格編號0601項目名稱項目工期支配起止時間序號分項工程名稱主要工程量小序設(shè)備名稱主要技術(shù)規(guī)格數(shù)量支配進(jìn)退場時間設(shè)備來源備注項目部公司物機(jī)部看法初定來源來源審定租賃選擇方式1臨建工程(名稱…)(1)(2)(3)…2臨建工程(名稱…)(1)(2)(3)…3路基工程(名稱…)(1)(2)(3)…4路基工程(名稱…)(1)(2)(3)…………支配表相關(guān)附件1.機(jī)械設(shè)備需求支配表；2.機(jī)械設(shè)備市場調(diào)查報告；…項目經(jīng)理：設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)：項目總工：工經(jīng)部長：物機(jī)部長：編制人：編制日期：以下為公司審查看法公司部門或領(lǐng)導(dǎo)看法及簽字工程部(審核)物機(jī)部(審核，設(shè)備來源和租賃選擇方式見上表)公司分管領(lǐng)導(dǎo)(審批)4配置方案決策4.1項目部決策項目經(jīng)理剛好組織工程部、工經(jīng)部、總工、總經(jīng)、總會、生產(chǎn)副經(jīng)理評審物機(jī)部提報的《主要機(jī)械設(shè)備配置支配表》，重點(diǎn)從工程特點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)工期要求、機(jī)械性能、成本等方面來評審配置方案的合理性，并逐一探討確定各類機(jī)械設(shè)備的來源、數(shù)量、型號、進(jìn)場時間等要素的合理性和可行性，并形成評審紀(jì)要。4.2公司管理層決策公司物機(jī)部和工程部依據(jù)工程項目施工生產(chǎn)須要，結(jié)合自有機(jī)械設(shè)備保有和運(yùn)用狀況，對項目部《主要機(jī)械設(shè)備配置支配表》進(jìn)行審審核，明確機(jī)械設(shè)備來源及實施方案并監(jiān)督執(zhí)行。