分包工程的質(zhì)量限制要點摘要：建筑工程市場上，分包工程作為工程項目建設(shè)比較常見的部分。分包的形式可以使專業(yè)化程度更高，分包商的專業(yè)化施工，有效限制了分包工程的各個環(huán)節(jié)，確保分包工程質(zhì)量和進(jìn)度符合要求。關(guān)鍵詞：分包；質(zhì)量限制；信譽(yù)；會審對于一個大項目工程，承包商可能是不具備全部的承包條件，即不具備專業(yè)工程的施工實力。那么通過分包的形式就可以彌補(bǔ)這些不足（技術(shù)、人力、設(shè)備、資金、管理等）。因為分包工程是總包工程的一部分，一旦質(zhì)量、進(jìn)度得不到有效限制，就會對總承包單位的總體質(zhì)量、進(jìn)度和信譽(yù)帶來很大的影響。筆者認(rèn)為以下從6個方面人手，可有效地分包工程的質(zhì)量和進(jìn)度。1、選擇有資質(zhì)、信譽(yù)好的分包隊伍對分包隊伍的選擇應(yīng)從以下幾方面考慮：1.1施工資質(zhì)應(yīng)滿意分包工程的要求；1.2主要技術(shù)、管理人員應(yīng)有相關(guān)的工作經(jīng)驗或閱歷；1.3分包隊伍的以往業(yè)績和社會信譽(yù)較好；1.4與本單位以往合作的狀況良好。依據(jù)以上要求選擇2～3家單位進(jìn)行比較后確定分包單位；然后，總包單位應(yīng)與分包單位簽訂一份明確的分包合同或協(xié)議書。不管分包隊伍與總承包單位的關(guān)系怎樣，都不能以口頭協(xié)議代替書面分包合同或協(xié)議書。而且作為總承包單位，還應(yīng)在分包合同或協(xié)議書中明確分包工程的范圍、質(zhì)量技術(shù)要求、工期、雙方的責(zé)任和義務(wù)以及最終驗收的標(biāo)準(zhǔn)。另外，總承包單位的現(xiàn)場項目部還需對分包工程的施工過程進(jìn)行現(xiàn)場管理，對現(xiàn)場管理的方式如質(zhì)量監(jiān)督、平安檢查、施工協(xié)作、分項評定等，均應(yīng)在分包合同或協(xié)議書中得到確認(rèn)。2、組織分包單位參與圖紙會審分包合同或協(xié)議書簽訂后，總包單位應(yīng)剛好將分包工程的施工圖紙發(fā)放給分包單位，并組織分包單位參與建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會審會議。分包單位若因故不能參與建設(shè)單位或監(jiān)理公司召開的施工圖會審會議，則作為總包單位，應(yīng)要求分包工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人對分包工程的設(shè)計圖紙進(jìn)行具體審查，對分包工程的設(shè)計圖紙中存在的不清晰的或相互沖突的地方，列出問題清單，并與總包單位達(dá)成共識，由總包單位在參與由監(jiān)理公司或建設(shè)單位組織的圖紙會審時，將本單位審查圖紙發(fā)覺的問題和分包單位審查圖紙?zhí)岢龅膯栴}一同在會審會議上提出，請設(shè)計人員、監(jiān)理人員或建設(shè)單位（甲方人員）賜予明確答復(fù)或落實。3、對分包工程的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》進(jìn)行審批圖紙會審后，總包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對分包單位編制的分包工程《施工組織設(shè)計》或《施工方案》進(jìn)行審批。審批時應(yīng)考慮分包工程的施工組織設(shè)計或施工方案是否能滿意設(shè)計圖紙及圖紙會審要求和分包合同要求，是否能滿意總承包單位的施工組織設(shè)計要求，是否能滿意法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；若不能滿意，應(yīng)向分包單位提出，要求賜予完善。待補(bǔ)充完善后的施工組織設(shè)計或施工方案重新審查認(rèn)可后，才能同意分包工程正式開工。4、核查分包隊伍的實際進(jìn)場人員和施工設(shè)備分包工程開工前，總包單位的現(xiàn)場項目部應(yīng)核查分包隊伍的主要進(jìn)場人員、設(shè)備。針對現(xiàn)階段建筑市場仍有一些不規(guī)范的地方，為防止分包工程被轉(zhuǎn)包出去，總包單位核查分包隊伍的實際進(jìn)場人員和進(jìn)場施工設(shè)備顯得尤其重要。核查時主要以分包工程的《施工組織設(shè)計》或《施工方案》作為依據(jù)，核對現(xiàn)場實際進(jìn)場的人員、設(shè)備與分包單位在《施工組織設(shè)計》或《施工方案》中確定的項目部人員、設(shè)備是否一樣；若發(fā)覺有不一樣的地方，總包單位現(xiàn)場管理人員應(yīng)剛好向分包單位提出，要求其進(jìn)行整改或做出必要的說明，直到符合規(guī)定的要求。5、分包工程施工現(xiàn)場管理分包工程開工后，總包單位的現(xiàn)場管理人員應(yīng)督促其進(jìn)行技術(shù)交底，并通過質(zhì)量平安檢查對分包工程的施工狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5.1對材料、半成品、設(shè)備的監(jiān)督檢查：材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，其質(zhì)量不符合要求或選用不當(dāng)，會干脆影響工程質(zhì)量甚至造成質(zhì)量事故。所以，總包單位應(yīng)要求分包單位選擇信譽(yù)良好牢靠的供應(yīng)商，選用有產(chǎn)品合格證、社會信譽(yù)好的產(chǎn)品，對國家有要求復(fù)檢的，應(yīng)進(jìn)行見證取樣送檢。5.2對施工工序質(zhì)量的監(jiān)督檢查：總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)對分包工程施工中的工序質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，主要檢查施工工序是否按圖施工、是否滿意經(jīng)審批的分包工程《施工組織設(shè)計》或《施工方案》要求，施工工序質(zhì)量是否滿意現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)要求；對重要的關(guān)鍵工序，如樁基礎(chǔ)和混凝土澆灌過程等，總包單位還應(yīng)派人進(jìn)行全過程的監(jiān)控。對須要隱藏的部位，在隱藏前總包單位的質(zhì)檢人員應(yīng)參與隱藏驗收，并督促分包單位剛好辦理驗收簽證手續(xù)。在監(jiān)督檢查過程中，若發(fā)覺有不符合要求的地方，特殊是不符合強(qiáng)制性條文要求的，應(yīng)勒令其進(jìn)行整改，整改合格后才允許進(jìn)入下一道工序，以保證將質(zhì)量隱患?xì)灉缭诠ば蚴┕み^程中。5.3對施工進(jìn)度管理：總包單位應(yīng)要求分包單位依據(jù)《施工組織設(shè)計》的總進(jìn)度安排編制每月（必要時每周）的施工進(jìn)度安排，并按安排組織施工，確保施工進(jìn)度滿意合同要求。因工地實際狀況不能按安排施工或因天氣不好不能施工須要調(diào)整施工進(jìn)度時，分包單位應(yīng)以“工程聯(lián)系單”等書面形式上報總包單位認(rèn)可。5.4現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應(yīng)對分包工程施工中的現(xiàn)場施工人員進(jìn)行不定期的檢查核實，特殊是對要求持證上崗的人員，如項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員、電工、焊工、機(jī)械操作工（包括樁機(jī)操作工、攪拌機(jī)操作工、起重機(jī)操作工）、架子工等，應(yīng)檢查人、證是否相符，證件是否有效。若發(fā)覺有不符合要求的人員，應(yīng)勒令分包單位限期更換，并將過期的特殊工種操作證送年審，直到符合要求為止。5.5施工機(jī)械設(shè)備運用的監(jiān)督檢查：總包單位的管理人員應(yīng)對分包工程施工中的施工機(jī)械設(shè)備運用進(jìn)行不定期的檢查，特殊是垂直運輸設(shè)備，應(yīng)要求有安裝、拆卸方案，并由有資質(zhì)的單位安裝驗收后方可運用。6、分包工程竣工驗收分包工程完工后，總包單位應(yīng)對分包工程實物質(zhì)量和技術(shù)資料進(jìn)行檢查驗收。6.1實物質(zhì)量驗收：當(dāng)分包單位完成分包合同規(guī)定的全部內(nèi)容后，總包單位應(yīng)要求其進(jìn)行自檢，自檢合格后，填寫《工程竣工報告》，上報總包單位。由他們組織對分包工程實物質(zhì)量檢查驗收，同時應(yīng)檢查是否按圖施工、是否滿意經(jīng)審批的分包工程《施工組織設(shè)計》或《施工方案》要求等。對驗收中發(fā)覺的問題，剛好整改，直到復(fù)檢合格。6.2竣工資料檢查驗收：分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)范要求和分包工程所在地檔案館要求的內(nèi)容整理分包工程技術(shù)資料、竣工資料和檔案，并移交給總包單位?？偘鼏挝患夹g(shù)人員應(yīng)對其進(jìn)行審查、核對，若發(fā)覺技術(shù)資料不全或不真實的，應(yīng)要求分包單位補(bǔ)充齊全或按真實狀況填寫。6.3工程保修書：分包單位向總