如何管理好工程項(xiàng)目摘要：施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此，施工階段的項(xiàng)目管理是非常重要的，值得人們?nèi)ニ伎?、探討。關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；投資控制；竣工資料工程項(xiàng)目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)、施工、簽證、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)行過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項(xiàng)目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。本文就如何做好施工階段的項(xiàng)目管理從以下幾個(gè)方面談一些膚淺的體會(huì)，由于工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)有限，在文中難免存在一些不足之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正。1.工程項(xiàng)目管理部的建設(shè)在完成監(jiān)理和施工招標(biāo)、與中標(biāo)單位簽訂合同、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”后，工程項(xiàng)目管理就正式進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工管理階段，根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際情況，在施工現(xiàn)場(chǎng)建立相適應(yīng)的工程項(xiàng)目管理部，作為建設(shè)方或者是總承包方，在建立工程項(xiàng)目管理部時(shí)需要做以下兩個(gè)方面的工作。1.1工程項(xiàng)目部人員配備我們可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目大小和復(fù)雜程度合理配備工程項(xiàng)目管理人員，一般的工程項(xiàng)目部是由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和若干專業(yè)技術(shù)人員組成，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工是必須明確和必不可少的。定1.氣2拍制定規(guī)章制度祥仿金制定各種基本鋪的工程項(xiàng)目部辨規(guī)章、制度，軋明確項(xiàng)目成員勤權(quán)責(zé)，以免在蒙工作中產(chǎn)生混支亂，影響工程怨項(xiàng)目管理任務(wù)指的實(shí)施。因此叨，在工程項(xiàng)目尸管理部成立后衣，公司可以責(zé)鵲成工程項(xiàng)目經(jīng)鷹理根據(jù)公司的騰規(guī)章、制度和孟要求組織、制那定各種基本的易項(xiàng)目部規(guī)章、手制度，劃分項(xiàng)者目部各成員的交權(quán)責(zé)。這樣項(xiàng)蜂目管理者才有窯可能發(fā)揮每一闖個(gè)成員的創(chuàng)造泉性和積極性，緊為工程建設(shè)的展順利進(jìn)行創(chuàng)造債一個(gè)良好的內(nèi)骨部環(huán)境。誤2工.突“顯四大目脖標(biāo)狠”瓦控制的管理順鞋級(jí)工程項(xiàng)目的質(zhì)降量、安全、進(jìn)剪度和投資四大稀目標(biāo)控制是一辱個(gè)相互關(guān)聯(lián)的器整體，四大目顛標(biāo)控制之間既震存在著矛盾的努方面，又存在減著統(tǒng)一的方面藍(lán)。進(jìn)行工程項(xiàng)礎(chǔ)目管理，必須抗充分考慮工程階項(xiàng)目四大控制晌目標(biāo)之間的對(duì)霉立統(tǒng)一關(guān)系，告注意統(tǒng)籌兼顧缸、合理確定四泄大目標(biāo)，防止偵發(fā)生盲目追求舒單一目標(biāo)而沖暫擊或干擾其它賓目標(biāo)的現(xiàn)象。隔2.與1潤(rùn)工程項(xiàng)目質(zhì)量已、安全管理逮繞脫工程質(zhì)量控制歉是工程項(xiàng)目的妖生命，要想成輩功地管理好工橋程項(xiàng)目就必須棒將質(zhì)量問題作昨?yàn)轫?xiàng)目管理的群核心內(nèi)容。在賄項(xiàng)目實(shí)施的過恒程中，工程項(xiàng)寫目管理部應(yīng)經(jīng)術(shù)常召開專題會(huì)役議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)質(zhì)報(bào)量問題，樹立疫質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的紛理念，要以質(zhì)鞭量立信譽(yù)，以軟管理求效益，醉強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)背管理。束鋤2.1.1許科學(xué)管理，建震立健全各項(xiàng)管儉理制賣踐暢制定崗位責(zé)任瞇制和各項(xiàng)規(guī)章做制度是工程項(xiàng)那目管理的首要飼任務(wù)和重要部離分。工程項(xiàng)目判經(jīng)理必須重視須制度的建立，蛛在施工現(xiàn)場(chǎng)必底須抓好督促及蕩落實(shí)工作，并甜要在原有的規(guī)汽章制度基礎(chǔ)上床，根據(jù)該工地您的實(shí)際情況，崇建立各種人員距的崗位責(zé)任制販，明確工地管屈理人員的職責(zé)橡，且成文張貼慌于工地辦公室紀(jì)，以便對(duì)照?qǐng)?zhí)鳳行。同時(shí)明確碌各種機(jī)具、用溜電以及外墻腳探手架等設(shè)備的申操作和維修制拒度，由專人負(fù)誘責(zé)，專人管理晃，保證各項(xiàng)工睬作到位，同時(shí)呀要強(qiáng)化計(jì)劃管在理，根據(jù)總進(jìn)讓度要求，針對(duì)員施工實(shí)際及時(shí)滑修正計(jì)劃，實(shí)魚現(xiàn)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)遣的控制，使計(jì)愚劃管理處于最核佳狀態(tài)。斜婚2.1.2安提高認(rèn)識(shí)，加鏟強(qiáng)對(duì)一線人員濟(jì)的管理控書砌要提高工程項(xiàng)婚目管理水平，遼必須思想領(lǐng)先堆，即首先要提沿高管理意識(shí)。膝由于工程施工膊工人流動(dòng)性大盆，普遍技術(shù)素贏質(zhì)差，質(zhì)量意糖識(shí)薄弱，只重醒工作進(jìn)度，忽駱視工程規(guī)模及淚質(zhì)量，安全意枕識(shí)差，給施工幼管理帶來很大脖難度，對(duì)這些浴意識(shí)和做法要塘徹底改變。具島體的做法是實(shí)預(yù)施裹“成一選擇、二教娃育、三管哈理因”莫的原則。一選級(jí)擇即對(duì)施工工噴人實(shí)第行昏“辰優(yōu)勝劣添汰蜘”衡的原則，對(duì)那肺些安全意識(shí)差辱、技術(shù)素質(zhì)低毛、不服從管理云的施工工人必毀須淘汰。二教界育即是對(duì)工人露上崗前必須進(jìn)洋行安全、文明策施工教育，對(duì)便特殊工種的人舒員必須按照國(guó)墓家規(guī)范要求進(jìn)怕行崗前考試。留對(duì)各施工班組躁工人必須實(shí)行震獎(jiǎng)罰分明的制亭度，以充分調(diào)浩動(dòng)工人的積極微性，發(fā)揮工人缺的主導(dǎo)作用。升三管理即是在編施工前必須向斬生產(chǎn)工人做好歲各項(xiàng)技術(shù)交底啄工作，在施工證過程中嚴(yán)格控赴制每道工序，膊實(shí)行跟蹤、監(jiān)仇督、記錄、復(fù)喘查或抽查，從昨技術(shù)措施到實(shí)掌際操作中嚴(yán)格該把好質(zhì)量關(guān)。艇堅(jiān)持自檢、互薄檢、抽檢相結(jié)邊合；堅(jiān)持上道理工序不合格下傘一道工序不準(zhǔn)胞施工的具體做華法，特別對(duì)容灶易發(fā)生質(zhì)量通劈病的工種及工螺序進(jìn)行專職跟滾蹤施工，以強(qiáng)留制的手段來克搬制質(zhì)量通病，暖改變不規(guī)范的料做法。羽麗2.1.3亞組織施工，努宗力抓好工程質(zhì)曲量安全管理佳殘肌在以工程項(xiàng)目步經(jīng)理為核心的碰項(xiàng)目管理過程違中，必須認(rèn)真券搞好工程質(zhì)量兵、安全管理，揪要把一個(gè)施工呢現(xiàn)場(chǎng)的許多單起位組織起來，兇有節(jié)奏地、均盼衡的、互不干紡擾的進(jìn)行施工委，使其達(dá)到工友期短、質(zhì)量好買、保安全、成抱本低的效果，賊這是一個(gè)很復(fù)能雜的問題，它騾包括技術(shù)、質(zhì)述量、安全、材崖料、進(jìn)度和施灣工現(xiàn)場(chǎng)等各項(xiàng)姓管理工作。往繩峰因此，在施工濱管理中，必須奉實(shí)行制度化、見網(wǎng)絡(luò)化，使各槳項(xiàng)管理形成制摸度化。工程項(xiàng)捐目經(jīng)理要經(jīng)常截組織召開專業(yè)榜業(yè)務(wù)分析會(huì)，矩要把各個(gè)專業(yè)前業(yè)務(wù)分析的結(jié)撓論、信息及時(shí)朽反映給相關(guān)單翼位及人員，能零更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)通現(xiàn)場(chǎng)施工過程量的全面控制。賞螞低在工程的管理純上要嚴(yán)格按禾照坑“灰三檢查、二堅(jiān)勉持、一過嚼硬夸”賀（即自檢、互釋檢、復(fù)檢；堅(jiān)屬持按圖施工，翅堅(jiān)持按規(guī)范施軋工，質(zhì)量過硬茅的方針進(jìn)行施望工，做到掛牌于施工，責(zé)任到吸人，思想到位潮。對(duì)質(zhì)量管理園采取攻通病、請(qǐng)創(chuàng)優(yōu)良、上水忙平，使工程質(zhì)析量達(dá)到優(yōu)良，不將質(zhì)量隱患消腳滅在施工過程休的萌芽中，對(duì)依每一道工序都拉進(jìn)行驗(yàn)收，力香圖以管理制度房來提高工程質(zhì)沃量，以技術(shù)措蜓施來保證工程紡質(zhì)量。偽紐微在安全管理方被面，要加強(qiáng)安鉆全教育，提高嘉職工和民工的盒安全意識(shí)。公獲司要舍得花人厚力、物力、財(cái)喘力搞好安全設(shè)閑施，施工管理寄人員要盡職盡襪責(zé)。在施工現(xiàn)佩場(chǎng)設(shè)立安全警估示牌和安全標(biāo)勝語，以提高施捎工的安全意識(shí)先。磨戰(zhàn)2.暫2接工程項(xiàng)目進(jìn)度腸控制妻狠騙工程進(jìn)度控制錯(cuò)管理是指在項(xiàng)衡目的工程建設(shè)葬過程中實(shí)施經(jīng)烈審核批準(zhǔn)的工培程進(jìn)度計(jì)劃，才采用適當(dāng)?shù)姆绞罘ǘㄆ诟?、鞭檢查工程實(shí)際早進(jìn)度狀況，與散計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照直、比較找出兩豎者之間的偏差慎，并對(duì)產(chǎn)生偏四差的各種因素澤及影響工程目籃標(biāo)的程度進(jìn)行忠分析與評(píng)估，仍并組織、指導(dǎo)努、協(xié)調(diào)、監(jiān)督勢(shì)監(jiān)理單位、承談包商及相關(guān)單帖位及時(shí)采取有淋效措施調(diào)整工站程進(jìn)度計(jì)劃。郊在工程進(jìn)度計(jì)們劃執(zhí)行中不斷鑒循環(huán)往復(fù)，直累至按設(shè)定的工龍期目標(biāo)（項(xiàng)目偷竣工）也既是病按合同約定的漆工期如期完成步，或在保證工傅程質(zhì)量和不增便加工程造價(jià)的辛條件下提前完湊成。等循哈工程項(xiàng)目進(jìn)度越控制除監(jiān)理對(duì)酬本工程項(xiàng)目進(jìn)鏈行進(jìn)度控制外法，工程項(xiàng)目管碌理部也對(duì)工程模項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行由管理。工程項(xiàng)撿目管理部將按想照監(jiān)理審定的唉《施工組織設(shè)搜計(jì)》的進(jìn)度計(jì)蔽劃圖檢查施工泡進(jìn)度，提醒監(jiān)督理工程師督促逮施工單位采取倡相應(yīng)措施加快孤施工進(jìn)度，以咳求實(shí)際進(jìn)度與帖計(jì)劃進(jìn)度相符哨。為了保證建幅設(shè)工期總體目起標(biāo)，工程項(xiàng)目男管理部可以要鄰求施工單位向亭監(jiān)理報(bào)審季度長(zhǎng)計(jì)劃、月計(jì)劃弓，再由監(jiān)理報(bào)逃工程項(xiàng)目管理混部，隨時(shí)檢查伙和督促。恥扮本工程進(jìn)度目標(biāo)籌按期實(shí)現(xiàn)的前及提是要有一個(gè)悅科學(xué)合理的進(jìn)謝度計(jì)劃。工程焰項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度蟲受諸多因素影頃響，這就要求哪工程項(xiàng)目管理夢(mèng)人員在事先對(duì)村影響進(jìn)度的各漲種因素進(jìn)行全瘡面調(diào)查研究，趕預(yù)測(cè)、評(píng)估這逆些因素對(duì)工程呢建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生哄的影響，并編汪制可行的進(jìn)度丈計(jì)劃。然而在神執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃閣的過程中，不陡可避免地會(huì)出植現(xiàn)影響進(jìn)度按抽計(jì)劃執(zhí)行的其鋪他因素，使工乳程項(xiàng)目進(jìn)度難耐以按預(yù)定計(jì)劃民執(zhí)行。這就需危要工程管理者饑在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)屆劃過程中，運(yùn)眾用動(dòng)態(tài)控制原張理，不斷進(jìn)行淋檢查，將實(shí)際獸情況與進(jìn)度計(jì)熄劃進(jìn)行對(duì)比，是找出計(jì)劃產(chǎn)生禮偏差的原因，井特別是找出主蹄要原因后，采作取糾偏措施。姿措施的確定有細(xì)兩個(gè)前提，一昏是通過采取措賣施可以維持原馳進(jìn)度計(jì)劃，使叫之正常實(shí)施；她另一是采取措腫施后仍不能按乏原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)劑行，要對(duì)原進(jìn)豎度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)筆整或修正后，錯(cuò)再按新的進(jìn)度稿計(jì)劃執(zhí)行?？蕧徆枪こ踢M(jìn)度控制沖管理是工程項(xiàng)殲?zāi)拷ㄔO(shè)中與質(zhì)結(jié)量和投資并列懂的三大管理目妖標(biāo)之一，其三品者之間的關(guān)系滿是相互影響和紗相互制約的。蟲在一般情況下宣，加快進(jìn)度、槳縮短工期需要顏增加投資（在饞合理科學(xué)施工值組織的前提下獵，投資將不增漂加或少增加）粉。但提前竣工塊為建設(shè)單位提雜前獲取預(yù)期收沿益創(chuàng)造了可能司性。工程進(jìn)度衰的加快有可能章影響工程的質(zhì)額量，而對(duì)質(zhì)量移標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控嚼制極有可能影錘響工程進(jìn)度。鈴如有嚴(yán)謹(jǐn)、周無密的質(zhì)量保證卷措施，雖嚴(yán)格?？刂贫恢路稻构?，又會(huì)保證飯建設(shè)進(jìn)度，也跳保證了工程質(zhì)訴量標(biāo)準(zhǔn)及投資分費(fèi)用的有效控掙制。蘭綱風(fēng)工程進(jìn)度控制堵管理不應(yīng)僅局拔限于考慮施工脈本身的因素，遮還應(yīng)對(duì)其它相攀關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)濾部門自身因素趴給予足夠的重滾視。例如：施云工圖設(shè)計(jì)、工禮程變更、營(yíng)銷槐策劃、開發(fā)手細(xì)續(xù)、協(xié)作單位叔等。只有通過喚對(duì)整個(gè)項(xiàng)目計(jì)另劃系統(tǒng)的綜合運(yùn)有效控制，才告能保證工期目堡標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。券嶄移影響工程進(jìn)度秀的因素很多，份主要有：順泳1深．來源于建設(shè)菊單位的因素援洽昨（義1畜）脫狗提供勘察資料油不準(zhǔn)確，特別枕是地質(zhì)資料錯(cuò)偉誤或遺漏而引艦起的未能預(yù)料柳的技術(shù)障礙。順?biāo)缘ぃ▋?nèi)2紋）惡錄提供的控制性泊坐標(biāo)點(diǎn)、高程扣點(diǎn)資料不準(zhǔn)確駝或錯(cuò)誤。蕩掠悔（羽3貨）便魔臨時(shí)供水、供流電工程相關(guān)手館續(xù)辦理和實(shí)施凳不及時(shí)，供應(yīng)珍量不足。娘植室（索4繪）拐狀辦理臨時(shí)占道蠶、施工占地手造續(xù)不及時(shí)。忠嶄舍（循5沉）忍匠地上、地下構(gòu)豬筑物及各種管苗線搬遷工作拖聯(lián)延不能及時(shí)向撿承包商移交施袖工場(chǎng)地。集筑谷（杜6飼）窯鈴施工場(chǎng)地內(nèi)樹批木的移植、更興新、砍伐工作箭不能及時(shí)完成挽。竿彩王（市7協(xié)）架脾提供的圖紙不擔(dān)及時(shí)、不配套緣。峰日叢（贈(zèng)8況）斧嘆建設(shè)單位依據(jù)守市場(chǎng)變化及經(jīng)樓營(yíng)需要修改、管調(diào)整設(shè)計(jì)。例刻如：調(diào)整產(chǎn)品會(huì)定位、調(diào)整使禁用功能、調(diào)整港使用標(biāo)準(zhǔn)、甚郵至改變使用要岔求。嫌亡籮（婚9鼓）沾費(fèi)為了滿足購房吃客戶的個(gè)性化滑需求，為客戶震提供個(gè)性化服讓務(wù)而修改設(shè)計(jì)付。從坡臣（其1仗0壩）浪蛛因市政配套、忙公共設(shè)施配套壯條件的變化而荷修改設(shè)計(jì)。蹲化橡（裂1聲1跪）惱練因采用不成熟充的新材料、新幣設(shè)備、新工藝剃或技術(shù)方案不痛當(dāng)而修改設(shè)計(jì)遠(yuǎn)。濾亡悶（鄉(xiāng)1腫2時(shí)）半磨承包合同中未窩涉及問題的談您判。例如：材頃料替代、施工腿過程中指定分去包商等。胸母裂（風(fēng)1拋3屆）卻勝承包合同內(nèi)容傾、條件發(fā)生變口化而引起的談漸判。例如：增勸加或減少工程綿量、增加或減星少工程內(nèi)容、野分部分項(xiàng)工程大的搶工、材料嬸設(shè)備供應(yīng)方式躬及供應(yīng)價(jià)格的檔變化等。黑聲肉（缸1委4霧）款館合同糾紛引起訪的仲裁或訴訟而。籌垃瘦（冷1趴5史）投矛建設(shè)單位負(fù)責(zé)歌供應(yīng)的材料、緞設(shè)備供貨不及忘時(shí)，數(shù)量、型友號(hào)、技術(shù)參數(shù)足與實(shí)際所需不鋒符，貨物產(chǎn)品臘質(zhì)量不合格。蝦侍婦（蜻1估6恢）抵赤建設(shè)單位組織漿、管理、協(xié)調(diào)騰能力不足，工墓程組織不利，摸致使承包商、啦分包商、材料罪設(shè)備供應(yīng)商、流各工種、各專譽(yù)業(yè)、各工序的監(jiān)配合上出現(xiàn)矛農(nóng)盾，出現(xiàn)的問愁題亦得不到及架時(shí)解決，無法筆按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)壞行，打亂施工貓的正常秩序。臥桌暗（伏1軌7錫）沾伶建設(shè)單位的主搬要管理者和工朱程管理人員流少動(dòng)或工作崗位振調(diào)整使有關(guān)工竭作出現(xiàn)無人管陸或無人知道從撿而影響問題的騾解決。清朱碌（樣1劫8丑）耀壺建設(shè)單位對(duì)監(jiān)回理管理授權(quán)不套明確，致使監(jiān)群理人員不能發(fā)卻揮其應(yīng)起的管秤理職能。雹區(qū)體（晉1燃9弱）廊固建設(shè)單位管理掏機(jī)構(gòu)調(diào)整、股炕權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)能重組。梯益收（脖2賣0畏）寄凝向有關(guān)行業(yè)主掙管部門提出各墊種申請(qǐng)審批、扎審核手續(xù)的延鬼誤。導(dǎo)寸核（奴2三1全）繳略各種驗(yàn)收組織園不及時(shí)，例如蓮：驗(yàn)線、驗(yàn)槽制、各種隱蔽驗(yàn)撥收、消防驗(yàn)收落、人防驗(yàn)收等社。壓場(chǎng)們（內(nèi)2陽2賢）緒借開發(fā)資金不足觀，不能按合同孟約定支付合同葵款。鬼雀父（眉2板3卷）妖河不可預(yù)見事件莫的發(fā)生，例如周：施工中遇到躍超標(biāo)的地下水歷、流沙、地質(zhì)扁斷層、溶洞；妹發(fā)現(xiàn)地下埋藏姜文物、古化石尼、古錢幣、古冒墓；發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)葉遺留的彈藥等眉。椒趙2蓄．來源于設(shè)計(jì)摘單位的因素羽著作（儉1良）掛司不能按設(shè)計(jì)合畢同的約定及時(shí)丹提供施工所需融的圖紙。習(xí)她銹（識(shí)2勇）捕損為項(xiàng)目設(shè)計(jì)配旁置的設(shè)計(jì)人員愚不合理，各專李業(yè)之間缺乏協(xié)血調(diào)配合，致使犬各專業(yè)之間出求現(xiàn)設(shè)計(jì)矛盾。角扯翅（林3則）帽屈設(shè)計(jì)內(nèi)容不足抄、設(shè)計(jì)深度不煌夠。旨拔朵（偵4術(shù)）纖騰無健全的設(shè)計(jì)權(quán)質(zhì)量管理體系進(jìn)，圖紙章的寫“抹缺、漏、碰、貧錯(cuò)以”追現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)詞致設(shè)計(jì)變更大訊量增加。鳥籮頃（選5義）數(shù)助與各專業(yè)設(shè)計(jì)屯院協(xié)調(diào)配合工煮作不及時(shí)、不邀到位，致使出蟲現(xiàn)圖紙不配套際的情況，造成奔施工中出現(xiàn)邊膜施工、邊修改孔的局面。駁驗(yàn)禾（番6研）私估設(shè)計(jì)單位管理等機(jī)構(gòu)調(diào)整、股減權(quán)調(diào)整、人員雷調(diào)整、資產(chǎn)重愿組等原因無法僵按設(shè)計(jì)合同履糟約。者德薯（督7窄）飯辨因各種原因設(shè)峽計(jì)院將設(shè)計(jì)任崗務(wù)分包，出現(xiàn)遍與分包方的合蠻同糾紛而引起箏仲裁或訴訟。訊貢輝（紅8獻(xiàn)）園斥不能按建設(shè)單錄位的要求及時(shí)貞解決在施工過歷程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)湊問題。尺咱矮（屑9喉）呢根不能按時(shí)參加阻各種驗(yàn)收工作藥?；鹫\(chéng)3赤．來源于承包威商（分包商）靈的因素恐刮滋（矛1棍）三祝項(xiàng)目經(jīng)理部配踏置的管理人員鐮不能滿足施工式需要，管理水封平低、經(jīng)驗(yàn)不澇足，致使工程刮組織混亂不能口按預(yù)定進(jìn)度計(jì)綿劃完成。翼冒傾（源2聰）脹袋施工人員資質(zhì)曉、資格、經(jīng)驗(yàn)瘡、水平及人數(shù)冒不能滿足施工芬需要。秒否蘋（牧3欲）等肚施工組織設(shè)計(jì)天不合理、施工障進(jìn)度計(jì)劃不合卸理、采用施工繁方案不得當(dāng)。盛傾熊（然4道）殿蝕施工工序安排溉不合理，不能掏解決工序之間恥在時(shí)間上的先樣后和搭接問題隱，以達(dá)到保證儉質(zhì)量，充分利矛用空間、爭(zhēng)取匆時(shí)間，實(shí)現(xiàn)合尚理安排工期的院目的。養(yǎng)欠待（西5某）莊寇不能根據(jù)施工必現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)答調(diào)配勞動(dòng)力和課施工機(jī)具。追向蜻（章6枕）手背施工用機(jī)械設(shè)飾備配置不合理顛不能滿足施工猛需要。東橋冒（丟7雄）仁紐施工用供水、安供電設(shè)施及施躲工用機(jī)械設(shè)備晌出現(xiàn)故障。稱顏辟（貨8斷）過度材料供應(yīng)不及輔時(shí)，材料的數(shù)木量、型號(hào)及技迅術(shù)參數(shù)錯(cuò)誤，撥供貨質(zhì)量不合階格。葛謹(jǐn)用（蠶9畏）乖窮總承包商協(xié)調(diào)錢各分包商能力塘不足，相互配求合工作不及時(shí)革、不到位。單拌贈(zèng)（弊1悄0評(píng)）肥銅承包商與分包喇商、材料供應(yīng)徐商及其它協(xié)作朝單位發(fā)生合同冬糾紛引起仲裁孕或訴訟。相踏持（繁1濃1作）神瓣承包商（分包遠(yuǎn)商）自有資金音不足或資金安超排不合理，無垂法支付相關(guān)應(yīng)葬付費(fèi)用。僚旦陡（啟1澡2女）魔惑安全事故、質(zhì)順量事故的調(diào)查紹、處理。碧昨夢(mèng)（驅(qū)1敵3辮）尤林關(guān)鍵材料、設(shè)新備、機(jī)具被盜嗽和破壞。事遼恭（度1昂4包）易影施工現(xiàn)場(chǎng)管理暈不善出現(xiàn)瘟疫籮、傳染病及施糞工人員食物中胡毒。翁隙撓（票1攝5屯）警灘承包商（分包家商）管理機(jī)構(gòu)脈調(diào)整、股權(quán)調(diào)腿整、人員調(diào)整況、資產(chǎn)重組等枕原因無法按相冤關(guān)合同履約。嚴(yán)煙4壘．來源于材料顏設(shè)備供應(yīng)商的照因素錘宴僅（燈1埋）罷土原材料、配套分零部件供應(yīng)不艘能滿足生產(chǎn)需良要。閃匆慣（爆2報(bào)）獲箏生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)皇、使用不當(dāng)出止現(xiàn)故障無法正漆常生產(chǎn)。披禍罰（厭3恩）遣響運(yùn)輸方式及運(yùn)輝力不能滿足需燒要。押娛析（健4質(zhì)）奧叔生產(chǎn)產(chǎn)品的型霧號(hào)、參數(shù)、數(shù)蜓量錯(cuò)誤或與樣而品不符、與合咬同不符。拿陣儲(chǔ)（甩5奶）呈借生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)抱量不合格。鬧傘響（鬼6獲）誘歪包裝、存儲(chǔ)、走運(yùn)輸及二次搬罪運(yùn)不當(dāng)造成貨炒物破損和丟失余。躁豈似（達(dá)7婆）慶第與協(xié)作單位產(chǎn)練生合同糾紛，四引起仲裁及訴盼訟。費(fèi)互敬（葡8業(yè)）寬唉安全事故的調(diào)買查和處理。插者枕（弊9唉）穩(wěn)鉤供應(yīng)商的自有蓬資金不足或資歉金使用安排不棕和理，無法支森付相關(guān)應(yīng)付費(fèi)和用。臟今浩（鎮(zhèn)1圖0示）溪韻供應(yīng)商管理機(jī)村構(gòu)調(diào)整、股權(quán)羽調(diào)整、人員調(diào)熄整、資產(chǎn)重組繭等原因無法按煎相關(guān)合同履約抹。死拋5遺．來源于監(jiān)理玉單位的因素屢跑痛（都1輝）熊芳監(jiān)理項(xiàng)目部配濃置的監(jiān)理工程債師的學(xué)歷、專服業(yè)、資質(zhì)、資奶格、經(jīng)驗(yàn)、水醋平、數(shù)量、年墾齡、健康狀況揭不能滿足工程掀監(jiān)理需要。腰厭腔（大2骨）厭簽責(zé)任心不強(qiáng)、祖管理協(xié)調(diào)能力跳薄弱，不能根鴿據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的年實(shí)際情況及時(shí)雞采取有效措施堵保證工程按計(jì)命劃實(shí)施。拐幻棍（圖3坊）院浪監(jiān)理管理機(jī)構(gòu)椅調(diào)整、股權(quán)調(diào)念整、人員調(diào)整耳、資產(chǎn)重組等孤原因無法按合蘆同履約。怎議6醋．來源于政府大主管部門的因袖素住便料（敢1槽）襪智相關(guān)政策、法任律法規(guī)及管理恰條例調(diào)整。烘哪班（必2牽）宜簽各種手續(xù)辦理夾程序改變。炎代美（武3延）牢尖政府管理部門介機(jī)構(gòu)調(diào)整、管字理職責(zé)調(diào)整、袖人員調(diào)整度。蠢壤元7瘦．來源于社會(huì)宮和各種自然條運(yùn)件的因素度疤愈（品1誼）療聲自然災(zāi)害如惡抱劣天氣、地震請(qǐng)、洪水、火災(zāi)殘等。與飛慌（保2能）溪銷各種突發(fā)刑事冤案件。準(zhǔn)敘亭（女3科）遲拴重大政治活動(dòng)貫、社會(huì)活動(dòng)。慎部覽（飼4醋）慮文城市供水、供仔電、供氣系統(tǒng)盈發(fā)生故障而停杠止供應(yīng)。途叛局（州5緞）售刷交通管制、交延通中斷。故允禁從上述諸多因姜素影響工程進(jìn)膛度的程度來看爸，建設(shè)單位和抖承包商（分包回商）起著最主痰要的作用，設(shè)飾計(jì)單位和材料額供應(yīng)商次之。露建設(shè)單位作為估建設(shè)項(xiàng)目的組索織和管理者要汪有效地進(jìn)行進(jìn)斃度控制，就必繡須對(duì)影響進(jìn)度致的各種因素進(jìn)切行全面的評(píng)估練和分析。這一治方面可促進(jìn)對(duì)敏有利因素的充顆分利用和對(duì)不鴉利因素的妥善喊預(yù)防及克服，鍛使進(jìn)度目標(biāo)制封定得更科學(xué)合畜理、更符合實(shí)您際、更具有操銳作性，既積極拳進(jìn)取又穩(wěn)妥可醒靠；另一方面檢也便于事先制獲定預(yù)防措施，促事中采取有效渾控制，事后進(jìn)論行妥善補(bǔ)救，匪達(dá)到縮小實(shí)際套進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)騙度的偏差，實(shí)怪現(xiàn)對(duì)進(jìn)度主動(dòng)味控制和動(dòng)態(tài)控徐制的目的。每2.懇3期工程項(xiàng)目投資篩控制否形瞧工程投資控制據(jù)就是按照既定摧的造價(jià)目標(biāo)，段對(duì)造價(jià)形成過耀程的一切費(fèi)用冰進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)遠(yuǎn)算，調(diào)節(jié)和監(jiān)觸督，揭示偏差拉，及時(shí)糾正，述保證投資目標(biāo)羅的實(shí)現(xiàn)。工程漲投資控制是全眠過程的，貫穿伴各個(gè)階段，對(duì)蒙建設(shè)項(xiàng)目在投賄資決策階段、猶設(shè)計(jì)階段、招稻標(biāo)投標(biāo)階段和計(jì)項(xiàng)目實(shí)施階段錄以及竣工結(jié)算振階段實(shí)行全過蔑程的控制。要財(cái)有效地控制工寸程投資，應(yīng)從梳組織、技術(shù)、拆經(jīng)濟(jì)、合同與境信息管理等多嗚方面采取措施桌。其中技術(shù)與腹經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是耀控制工程投資堡最有效地手段擦。把建設(shè)項(xiàng)目騾的投資控制在縫批準(zhǔn)的投資限野額內(nèi)，保證項(xiàng)引目管理目標(biāo)的很實(shí)現(xiàn)，以求在低項(xiàng)目中合理地泳使用人力、物北力、財(cái)力，取瞇得較好的投資虜效益。奔羞粥工程項(xiàng)目投資?？刂撇皇菃我淮迥繕?biāo)的控制，忌而應(yīng)與工程項(xiàng)具目質(zhì)量控制、潤(rùn)進(jìn)度控制和合匠同管理統(tǒng)一進(jìn)型行。從整個(gè)項(xiàng)大目建設(shè)流程上祥看，投資控制且的重點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)牲目決策和設(shè)計(jì)憲階段，施工階稍段作為一個(gè)項(xiàng)近目的執(zhí)行階段衰其對(duì)整個(gè)項(xiàng)目懂投資的貢獻(xiàn)是蠶有限的。概棗褲對(duì)于施工階段柱的投資控制，位工程項(xiàng)目管理梢部的主要任務(wù)臘是審核監(jiān)理上姻報(bào)的進(jìn)度款支彈付、簽證、變像更，也正是通林過審核支付、梯簽證、變更對(duì)壺項(xiàng)目投資進(jìn)行必控制的。另外得，工程項(xiàng)目管風(fēng)理部的技術(shù)管刺理人員還可以疾根據(jù)自己的經(jīng)覆驗(yàn)和技術(shù)提出看或采納新技術(shù)并、新材料、新岸工藝以達(dá)到節(jié)鮮約項(xiàng)目投資的蠶目的。對(duì)于工瓜程變更、簽證婦，實(shí)行先審批幸，后實(shí)施的原鹿則，做好事前仇審批、事中監(jiān)野督管理、事后班復(fù)核確認(rèn)，使悔工程造價(jià)變化故控制在可控范披圍內(nèi)。繞世2.3.1縱細(xì)化施工管理奶，控制預(yù)算外摧費(fèi)用支出乳墨由控制材料用量避，合理確定材彼料價(jià)格。在工慈程造價(jià)的控制托中材料價(jià)格的戚控制是主要的騾，材料費(fèi)在工暮程中往往占有忘很大的比重，森一般占預(yù)算費(fèi)振用捷的質(zhì)7刪0保％，占直接費(fèi)速的悉8衰0漂％左右。因此留必須在施工階摘段嚴(yán)格按照合鑰同中的材料用蔬量控制，合理繼確定材料價(jià)格勢(shì)，從而有效地隱控制工程造價(jià)慘。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為兩材料的供應(yīng)提賺供了多種渠道晶，而且材料品民種價(jià)格繁多，頓建設(shè)單位預(yù)算紛人員及現(xiàn)場(chǎng)管感理人員應(yīng)密切是注意市場(chǎng)行情揉，隨著工程進(jìn)胖展情況深入現(xiàn)封場(chǎng)、市場(chǎng)，掌都握第一手的施罪工情況及材料向信息，為竣工鋒決算提供有力堤的依據(jù)。泥活飛嚴(yán)把變更關(guān)，部將工程預(yù)算控謀制在概算內(nèi)。嘗在施工中引起簽變更的原因很晚多，如工程設(shè)柱計(jì)粗糙，使工問程實(shí)際與發(fā)包闖時(shí)提供的圖紙屠不符；當(dāng)前市泥場(chǎng)供應(yīng)的材料馬規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符士合設(shè)計(jì)要求等朵，這些問題的慶產(chǎn)生給工程造梅價(jià)留下活口因無素。所以在施奴工過程中，必齡須嚴(yán)把變更關(guān)企，嚴(yán)禁通過設(shè)驗(yàn)計(jì)變更擴(kuò)大建溝設(shè)規(guī)模，提高鄰設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增串加建設(shè)內(nèi)容等瞎，最好實(shí)淺行糊“靈分級(jí)控制、限姐額簽座證文”災(zāi)的制度。對(duì)必川須發(fā)生的設(shè)計(jì)饒變更，尤其是取涉及到費(fèi)用增支減的設(shè)計(jì)變更臟，必須經(jīng)設(shè)計(jì)鋼單位代表、建陰設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代言表、監(jiān)理工程顆師共同簽字，犁而且應(yīng)盡是提慢前實(shí)現(xiàn)這類型熊變更，減少損洗失，因?yàn)橐淹昙Z成或部分完成這的工程內(nèi)容還造需拆除，勢(shì)必忽造成重大變更螺損失。為此，果建設(shè)單位應(yīng)指件派工程造價(jià)管翁理專業(yè)人員常話?cǎi)v施工現(xiàn)場(chǎng)，兇隨時(shí)掌握、控頃制工程造價(jià)的冤變化情況。尿距團(tuán)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證澆管理，隨時(shí)掌由握工程造價(jià)變場(chǎng)化。在施工過旦程中，建設(shè)單耳位要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總施工管理，督叼促施工方按圖夸施工，嚴(yán)格控附制變更洽商、與材料代用、現(xiàn)濟(jì)場(chǎng)簽證、額外頸用工及各種預(yù)當(dāng)算外費(fèi)用，對(duì)岔必要的變更，爹應(yīng)做到先算賬段，后花錢，變咳更一旦發(fā)生就姿及時(shí)計(jì)算因工伶作量變更而發(fā)窩生增減的費(fèi)用曠，隨時(shí)掌握項(xiàng)榮目費(fèi)用額度，訴避免事情積壓辭成堆，對(duì)工程糠造價(jià)心中無數(shù)獄。建設(shè)單位的伍現(xiàn)場(chǎng)代表要督緩促施工方做好精各種記錄，特面別是隱蔽工程叫記錄和簽證工沾作，減少結(jié)算寄時(shí)的扯皮現(xiàn)象水。許多工程就涉是由于現(xiàn)場(chǎng)簽陷證不嚴(yán)肅，給灶工程結(jié)算帶來蜜非常大的麻煩跪，導(dǎo)致相當(dāng)大畜的經(jīng)濟(jì)損失，斥因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)結(jié)簽證管理，是偶施工階段控制訓(xùn)工程造價(jià)的關(guān)杯鍵。水松射技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)搜合，加強(qiáng)投資吐控制。切實(shí)有濕效的投資控制釋，必須從組織升、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)尋、合同等多方田面采取措施。述所以建設(shè)單位考必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)注管理人員、工溫程技術(shù)人員絹的胃“偏經(jīng)箱濟(jì)百”冬觀念、素質(zhì)教蜻育，培養(yǎng)實(shí)事扯求是的辦事作蛋風(fēng)，協(xié)助施工撇方搞好施工組膚織設(shè)計(jì)，合理膠安全人、財(cái)、斑物，加快施工蛛速度，提高工伐程質(zhì)量。施工甲中遇到問題應(yīng)睬及時(shí)與設(shè)計(jì)方翻聯(lián)系，選擇既醬科學(xué)又經(jīng)濟(jì)可采行的解決方案兇，克服盲目指雄揮造成的浪費(fèi)查，充分重視節(jié)國(guó)約投資的重要受性，特別是負(fù)崗責(zé)項(xiàng)目的工程環(huán)技術(shù)員應(yīng)與經(jīng)役濟(jì)人員相結(jié)合筐，從工程招標(biāo)茫、合同談判、肅造價(jià)預(yù)算、簽天付進(jìn)度款到竣蒸工決算、造價(jià)暑分析等，實(shí)行奧全過程管理，巾嚴(yán)格控制工程蛛造價(jià)。偷始2.3.2笨加強(qiáng)結(jié)算管理釘，嚴(yán)格把好審嗎核關(guān)磨寺傻在工程竣工決裂算時(shí)，建設(shè)單流位的審核人員搜應(yīng)堅(jiān)持按合同蹄辦事，對(duì)工程扯預(yù)算外的費(fèi)用奶嚴(yán)格控制，對(duì)激于未按圖紙要高求完成的工作居量及未按規(guī)定刑執(zhí)行的施工簽壩證一律核減費(fèi)奔用；凡合同條黨款明確包含的檢費(fèi)用，屬于風(fēng)獄險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)病用，未按合同克條款履行的違匹約等一律減費(fèi)習(xí)用，嚴(yán)格把好登審核關(guān)。處仆脫道德，對(duì)工程渣量的審核應(yīng)根唐據(jù)施工承包合辦同要求，對(duì)施哪工過程中出現(xiàn)色的設(shè)計(jì)變更、臘現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)把行審核，不能涼多算或不按規(guī)夸則計(jì)算，在要盤求施工企業(yè)報(bào)梨送相應(yīng)的工程錢計(jì)算式和材料梳用量明細(xì)表的柴同時(shí)，建設(shè)單肥位也要編制一痛份完整的結(jié)算峽書和材料用量交明細(xì)，這樣比賠照審核，才能悄做到客觀、公胸正、合理，準(zhǔn)士確進(jìn)行計(jì)量審洞核。其次，在誕結(jié)算審核中，強(qiáng)還應(yīng)注意審核摟項(xiàng)目的單價(jià)、莊結(jié)算書中分項(xiàng)詳?shù)恼_性及程沒序及準(zhǔn)確性，筆結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)貼際情況分析計(jì)豪算。懸值粱要注意的是，爺對(duì)工程量清單痰招標(biāo)工程的結(jié)忠算，投標(biāo)人的岸綜合單價(jià)一次監(jiān)包死不作調(diào)整味。結(jié)算時(shí)，實(shí)異際發(fā)生的招標(biāo)烤時(shí)所依據(jù)的施雖工圖紙以外的琴工程量變更和搶由于建設(shè)單位供原因造成的工孟程量清單漏項(xiàng)宋或計(jì)算誤差應(yīng)券預(yù)調(diào)整。在工童程量調(diào)整時(shí)的汽結(jié)算中，工程量量清單中原有沸的項(xiàng)目，應(yīng)按南報(bào)價(jià)中的綜合腎單價(jià)確定；工餓程量清單中有腥類似的項(xiàng)目，雪應(yīng)參照類似工委程項(xiàng)目報(bào)價(jià)中捏的綜合單價(jià)商建定；工程量清飯單中沒有的項(xiàng)扭目，按現(xiàn)行預(yù)天算定額及有關(guān)漁規(guī)定結(jié)算。奴3啊.研工程資料的管貫理膨敲約工程資料的制奪度化、規(guī)范化遲管理是項(xiàng)目管圣理的基礎(chǔ)工作沈，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目聲目標(biāo)控制的保猴證。一個(gè)項(xiàng)目呼工程要保證一晚流的工程質(zhì)量愉，其內(nèi)涵也包繭括一流的竣工砌資料質(zhì)量?？⒔拦べY料作為工刺程驗(yàn)收和保證川今后工程項(xiàng)目器安全運(yùn)行的重打要文件，是工旦程項(xiàng)目