EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.第十五章總承包施工管理方案第一節(jié)總承包管理范圍及管理概述施工總承包管理的項(xiàng)目中，施工總承包單位是施工建設(shè)的主角，是“導(dǎo)航站”。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、甲指分包、甲供材料等，這些單位開展工作必須經(jīng)由總包單位，總包單位有接受信息、評估信息、處理信息、反饋信息的權(quán)利。本工程包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水工程、暖通工程、消防工程、電氣工程、門窗工程、內(nèi)外裝飾工程等工程，整體項(xiàng)目工程實(shí)行總包管理及服務(wù)，總包單位除了做好屬于自身的各分部分項(xiàng)工程外，如何協(xié)調(diào)配合好各專業(yè)施工隊也是確保本工程質(zhì)量、進(jìn)度等的關(guān)鍵。必須在施工組織安排上精心組織、周密安排，與各專業(yè)施工隊伍商定一個詳實(shí)、周密、切實(shí)可行的裝修階段施工進(jìn)度控制計劃。計劃實(shí)施過程中，各專業(yè)工種配合嚴(yán)密、協(xié)調(diào)一致，嚴(yán)格按計劃準(zhǔn)時到位施工，準(zhǔn)時完成，為下一個工種創(chuàng)造施工條件。以使整個施工過程連續(xù)順暢。本工程總/分包及勞務(wù)分包管理見下表：慚序號丈范圍薦內(nèi)容注：總承包對各獨(dú)立分包單位具有監(jiān)督和管理職責(zé)，分包單位應(yīng)服從總包單位的管理。第二節(jié)總承包管理原則在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則,以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)為目的，確保向業(yè)主交付滿意工程。總包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標(biāo)。具體原則及內(nèi)容見下表：圖原則名稱嶼內(nèi)容栗“公正”原則再在總承包管理米中，無論是在捷選擇材料、管勞理分包商，還蕩是在施工管理謎過程中面對的追各種問題，對縮主承包掉項(xiàng)目和其他項(xiàng)燒目，都將以業(yè)柄主利益、工程畜利益為重，以莊確保整個工程作在施工過程中功能順利進(jìn)行。坊“科學(xué)”原則前只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡B(tài)度，借助科跟學(xué)、先進(jìn)的方業(yè)法、手段來進(jìn)件行管理協(xié)調(diào)，碼才能很好的實(shí)亞現(xiàn)管理目標(biāo)，者體現(xiàn)出管理的佳質(zhì)量與水平。儀科學(xué)的方法可逝以充分發(fā)揮各辦方面的優(yōu)勢，廚通過合理的調(diào)鑼配組合避開與蛙彌補(bǔ)各方不足痰，充分調(diào)動各損方積極性、發(fā)響揮各方的長處京。餐“統(tǒng)一”原則巷對于整個工程元的施工過程，圈將所有納入其悼統(tǒng)一管理體系抹，整個工程只撒有統(tǒng)一于總承酒包方的管理，蹲才能更好地運(yùn)像轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)行質(zhì)、高效、安侮全、文明地完渣成創(chuàng)造良好的駝環(huán)境和條件。逆“控制”原則堡將設(shè)置獨(dú)立的詠施工總承包管畝理部門及人員販，配備各種專世業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管母理工程師，采冒用有效控制手池段，對分包工雄程進(jìn)行監(jiān)督控秀制，確?？刂瞥ㄔ瓌t得到深入潛的落實(shí)和執(zhí)行乘。優(yōu)“協(xié)調(diào)”原則所將通過協(xié)調(diào)將饞各個分包單位渠之間的交叉影褲響減至最小，勞將影響施工總鏈承包管理目標(biāo)萬實(shí)現(xiàn)的不利因油素減至最小。擦在總承包管理絕中，協(xié)調(diào)能力雁是總承包管理伍水平、經(jīng)驗(yàn)的悄具體體現(xiàn)。只貍有把協(xié)調(diào)工作尚做好，整個工貨程才能順利完頓成。第三節(jié)總承包管理的辦法1.總承包管理的三個層次轉(zhuǎn)序號睬層次晃說明癢1諷企業(yè)保障層粘針對此工程，究企業(yè)總部將成圖立工程總承包甲管理指揮部，廟由企業(yè)高層管譜理人員擔(dān)任項(xiàng)非目分管領(lǐng)導(dǎo)（秒指揮長），在慶項(xiàng)目實(shí)施的過前程中為項(xiàng)目正愈常實(shí)施協(xié)調(diào)企存業(yè)內(nèi)部資源和琴力量，為項(xiàng)目表的正常實(shí)施提儉供保障；而各畫職能部門為工傭程的順利開展俯提供幫助和指弟導(dǎo)。氏2鞠總承包管理層揀總承包管理層和即以項(xiàng)目經(jīng)理廊為首，由項(xiàng)目們技術(shù)負(fù)責(zé)人等單項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)限人員組成的領(lǐng)赤導(dǎo)決策班子和拜各部門組成的疑總承包管理層霜，施工項(xiàng)目在里實(shí)施過程中的側(cè)一切決策和總逢承包管理行為蝴都集中于總承藏包管理層，其吧中項(xiàng)目經(jīng)理是膚領(lǐng)導(dǎo)核心。害3眨施工作業(yè)層螞作業(yè)層即為由瘡各個專業(yè)施工緣管理部直接指遺揮的作業(yè)層。2.總承包管理的方法施工總承包將以目標(biāo)管理、過程管理、平衡協(xié)調(diào)管理、制度管理等方法進(jìn)行管理。具體管理方法及內(nèi)容見下表：頌管理方法望內(nèi)容秒目標(biāo)管理翠在進(jìn)行總承包雷管理過程中，采應(yīng)對分包商提凍出總目標(biāo)及階刮段性目標(biāo)，這溪些目標(biāo)應(yīng)包括遠(yuǎn)質(zhì)量、進(jìn)度、教安全、文明施禁工等涵蓋施工莫各個方面，在避目標(biāo)明確的前尿提下對各分包線商進(jìn)行管理和賭考評。餓總承包商提出公的目標(biāo)應(yīng)是切崇實(shí)可行的，并宰經(jīng)過分包商確瑞認(rèn)能達(dá)到的目聰標(biāo)。目標(biāo)管理打中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)箭確定與完成的午嚴(yán)肅性，并以稻合同的方式加嶼以明確、予以疤約束。希過程管理歉在進(jìn)行目標(biāo)管斥理的同時，采販取跟蹤管理手講段，以保證目訪標(biāo)在完成過程淋中，達(dá)到相應(yīng)昆要求。在過程嘉中對質(zhì)量、進(jìn)增度、安全、文掠明施工等進(jìn)行答跟蹤檢查，發(fā)埋現(xiàn)問題立即反劃饋、督促整改投，及時進(jìn)行復(fù)易驗(yàn)，使問題解擱決在施工過程碗中，以免發(fā)生而不必要的延誤吹或損失。輝平衡協(xié)調(diào)潔管理慮實(shí)施平衡管理止，關(guān)鍵是要抓滅住重點(diǎn)，使整紹個工程施工過轎程中有重點(diǎn)、播有條理。平衡精管理是整個工配程能否順利完提成的重要因素震，因此將充分扁利用我們敏銳弱的洞察力和預(yù)袍見性，預(yù)見工趙程在施工中可繞能發(fā)生的主要輛矛盾，并采取療相應(yīng)措施。廣實(shí)施協(xié)調(diào)管理樂主要是與各分今包單位通過合倡同及協(xié)議明確頓雙方責(zé)任，以誦合同及協(xié)議作菊為施工總承包茂管理的依據(jù)，勁以總承包的總紹體工期網(wǎng)絡(luò)計薄劃為基準(zhǔn)，合族理安排各分包裕單位的施工時奶間，組織工序倒穿插，并及時詞解決各專業(yè)分家包單位存在的謎技術(shù)、進(jìn)度、拘質(zhì)量問題；通賄過每日的工程亞協(xié)調(diào)會和每周夕的工程例會解面決總分包間及晚各分包間的各委種矛盾，以使夠整個工程施工仿順利進(jìn)行，實(shí)需現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。艘制度管理剖根據(jù)多年的總厚承包管理經(jīng)驗(yàn)鵲，建立符合現(xiàn)漢場實(shí)際的總承臘包管理制度，薄內(nèi)容包括：總削承包配合服務(wù)災(zāi)工作協(xié)議；分雅包進(jìn)退場管理軟制度；工作例辦會制度；分青包質(zhì)量管理制誦度；分包進(jìn)度麗管理制度；現(xiàn)損場文明施工、延環(huán)保管理制度刊；分包安全管擱理制度；分包負(fù)技術(shù)資料管理堤制度；總平面乒管理制度；分絲包成品保護(hù)制紗度；后期保修維服務(wù)制度等。3.增設(shè)特色部門總承包管理的組織機(jī)構(gòu)一體化，各部門、崗位配備齊全，崗位、人員職責(zé)明確，為使本項(xiàng)目各環(huán)節(jié)配合更協(xié)調(diào)，施工更保質(zhì)、保量、快速，特增設(shè)以下特色部門：區(qū)域協(xié)調(diào)管理部和專業(yè)協(xié)調(diào)管理部是專門針對管理協(xié)調(diào)而設(shè)置，是我們協(xié)調(diào)的優(yōu)勢。4.總承包管理的承諾損在項(xiàng)目管理活山動中，總部是你依托，項(xiàng)目是默主體；部門是存保證，達(dá)標(biāo)是包目的。將各專繭業(yè)工程納入到晃總包一體化管宮理，充分配合哨甲方和第三方眼，落實(shí)總包單什位的義務(wù)和責(zé)誤任，全面達(dá)到田業(yè)主的各項(xiàng)指刃標(biāo)和要求。米第四節(jié)深總承包的配般合與協(xié)調(diào)措施絮1.與建設(shè)單磨位之間的配合趟協(xié)調(diào)摟發(fā)包人代表項(xiàng)材目的所有者，番對項(xiàng)目具有特遙殊的權(quán)力，而造項(xiàng)目經(jīng)理為發(fā)蛋包人管理項(xiàng)目封，服從發(fā)包人浙的決策、指令寇和對項(xiàng)目的干旁預(yù)，項(xiàng)目經(jīng)理逝的最重要職責(zé)劃是保證發(fā)包人懲滿意。=1\*GB2賴⑴靈業(yè)主在工程上圾起主導(dǎo)作用，煩為業(yè)主服務(wù)是技我們永遠(yuǎn)追求撥的目標(biāo)。我們鉆要求項(xiàng)目每一井個人必須具備拌這種強(qiáng)烈意識霞，業(yè)主最關(guān)心吊的問題就是最錦大的需求，業(yè)播主的滿意度就尖是服務(wù)的質(zhì)量顫標(biāo)準(zhǔn)。這種服豪務(wù)必須積極、相主動、優(yōu)質(zhì)、脹高效。=2\*GB2仇⑵寇追求工程各方夢的穩(wěn)定、和諧矛、可靠、相互健信任的合作關(guān)拜系對工程有百淋利而無一害。驢我們一定會站技在總包高度，遍具備總包的胸謠襟，服務(wù)好業(yè)半主，接受業(yè)主醋的管理和監(jiān)督霉，有效協(xié)調(diào)工凈程各方的工作融關(guān)縮系，使工程各如方處于一種穩(wěn)定定、和諧、可竿靠、相互信任秧的合作關(guān)系。=3\*GB2貝⑶娃本公司負(fù)責(zé)全筒面協(xié)調(diào)本工程滑，包括指定專雪業(yè)分包人和其匆他單位的工程蠢。=4\*GB2遠(yuǎn)⑷木項(xiàng)目經(jīng)理首先紋理解總目標(biāo)、槳發(fā)包人的意圖輩，反復(fù)閱讀合垮同或項(xiàng)目任務(wù)弦文件。=5\*GB2發(fā)⑸早項(xiàng)目經(jīng)理作出陳決策安排時要敬考慮到業(yè)主的瓣期望、習(xí)慣和字價值觀念，說慮出他想要說的稻話，經(jīng)常了解饒發(fā)包人所面臨池的壓力，以及明發(fā)包人對項(xiàng)目族關(guān)注的焦點(diǎn)。=6\*GB2釣⑹第尊重發(fā)包人，盲隨時向發(fā)包人稱報告情況。在釋發(fā)包人作決策說時，提供充分線的信息，讓他澆了解項(xiàng)目的全夏貌、項(xiàng)目實(shí)施割狀況、方案的酬利弊得失及對患目標(biāo)的影響。=7\*GB2厭⑺萬加強(qiáng)計劃性和汁預(yù)見性，讓發(fā)汗包人了解承包剃商、了解他自運(yùn)己非程序干預(yù)紐的后果。發(fā)包貿(mào)人和項(xiàng)目管理炮者雙方理解得帖越深，雙方期話望越清楚，則臣爭執(zhí)越少。=8\*GB2何⑻編在項(xiàng)目運(yùn)行過核程中，項(xiàng)目管朵理者越早進(jìn)入屬項(xiàng)目，項(xiàng)目實(shí)聾施越順利。如萌果條件允許，府最好能讓項(xiàng)目坦管理者親身參下與目標(biāo)設(shè)計和填決策過程，在舌項(xiàng)目整個過程庸中保持項(xiàng)目經(jīng)唉理的穩(wěn)定性和經(jīng)連續(xù)性。=9\*GB2咬⑼賓項(xiàng)目經(jīng)理遇到更發(fā)包人所屬的室其他部門或合受資者各方同時舒來指導(dǎo)項(xiàng)目的涼情況，項(xiàng)目經(jīng)枕理應(yīng)很好地傾斃聽這些人的忠紅告，對他們作款耐心的解釋和紅說明。膀2.與監(jiān)理單透位之間的配合令協(xié)調(diào)牽 =1\*GB2胞⑴避做為搭總承包方會正上確理解監(jiān)理的為地位和作用,請監(jiān)理既是協(xié)助縮業(yè)主對工程實(shí)軍施監(jiān)督,也是撿協(xié)助總細(xì)承包商在搞好桑工程,有效的拖監(jiān)督可減少總旦承包的失誤，犧確保各項(xiàng)工程燕管理目標(biāo)的實(shí)飽現(xiàn)，因此，我梯們在處理有關(guān)貌問題時,將大偉力與監(jiān)理單位啄進(jìn)行配合協(xié)調(diào)幕,采取一系列賄的配合措施。=2\*GB2拐⑵但項(xiàng)目部及時向瞧監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供楊有關(guān)生產(chǎn)計劃使、統(tǒng)計資料、胞工程事故報告苗等，按《建設(shè)營工程監(jiān)理規(guī)范罩》的規(guī)定和施紐工合同的要求否，接受監(jiān)理單插位的監(jiān)督和管軋理，搞好協(xié)作改配合。充分了擺解監(jiān)理工作的音性質(zhì)、原則，許尊重監(jiān)理人員弊，對其工作積尋極配合，始終抗堅持雙方目標(biāo)稱一致的原則，適并積極主動地課處理工作。=3\*GB2置⑶松在合作過程中容，項(xiàng)目部注意蚊現(xiàn)場簽證工作叉，遇到設(shè)計變劫更、材料改變丘或特殊工藝以蔥及隱蔽工程等哄及時得到監(jiān)理追人員的認(rèn)可，躍并形成書面材竊料。嚴(yán)格組織走施工，避免在論施工中出現(xiàn)敏犯感問題。一旦撞與監(jiān)理意見不騙一致時，雙方禾以進(jìn)一步合作潑為前提，在相御互理解、相互袋配合的原則下斤進(jìn)行協(xié)商并尊顏重監(jiān)理人員或醋監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最早后決定。船3.與設(shè)計單薯位之間的配合示協(xié)調(diào)回我公司將會與襪設(shè)計單位積極吉主動地聯(lián)系、畢溝通和協(xié)調(diào)，腔了解設(shè)計意圖劫及工程要求，找并在投標(biāo)方案挺的基礎(chǔ)上完善虛施工方案。我冒們的工程部將路與本工程的設(shè)蒼計單位進(jìn)行友鄰好協(xié)作,以獲臨得設(shè)計方大力雜支持,保證工泊程能符合設(shè)計閥方的構(gòu)思、要慚求及國家有關(guān)飼規(guī)范、規(guī)定的促質(zhì)量要求。浴項(xiàng)目部在設(shè)計似交底、圖紙會胸審、設(shè)計洽商快、變更、地基客處理、隱蔽工局程驗(yàn)收和交工止驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中煤與設(shè)計單位密枯切配合，同時濫接受發(fā)包人和上監(jiān)理工程師對艙雙方的協(xié)調(diào)。陣項(xiàng)目部注重與慨設(shè)計單位的溝佩通，對設(shè)計中鍋存在的問題應(yīng)棍主動與設(shè)計單股位磋商，積極附支持設(shè)計單位桌的工作，同時島爭取設(shè)計單位封的支持。在設(shè)布計交底和圖紙仍會審工作中應(yīng)棉與設(shè)計單位進(jìn)換行深層次交流陰，對設(shè)計與施柄工不吻合或設(shè)夏計中的隱含問著題應(yīng)及時予以緣澄清和落實(shí)。循4.與分包單刻位之間的配合隆協(xié)調(diào)重4.1秒總包責(zé)任、權(quán)處利和義務(wù)插本公司將嚴(yán)格息履行總包責(zé)任謊、權(quán)利和義務(wù)摸，為各專業(yè)承艇包商提供優(yōu)質(zhì)崇、高效的服務(wù)眠措施，確保工辯程關(guān)鍵線路的管順利實(shí)施，在睛保證質(zhì)量的前憑提下，保證總途體工期。主要災(zāi)內(nèi)容包括：射⑴槍提供現(xiàn)場已有班的腳手架、操般作平臺。豈⑵際提供現(xiàn)場的垂減直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)污備并分配好使北用的時間。竿⑶吹合理分配和提勉供現(xiàn)場堆場。告⑷沿為各專業(yè)承包終商安排臨時辦茶公場地及庫房殺。辟⑸僵在施工現(xiàn)場提外供公共部位照唇明及臨時動力友電源。因⑹雜在施工現(xiàn)場提泳供足夠的水源橫。峽⑺舅負(fù)責(zé)將現(xiàn)場指能定位置的垃圾柿運(yùn)出場外。建⑻逢提供工程外腳批手架安全防護(hù)賄和公共走道安羊全防護(hù)，防護(hù)友標(biāo)準(zhǔn)符合國家洲規(guī)定。際⑼舟提供現(xiàn)場消防逆設(shè)施(各專業(yè)隱承包商施工操依作面和自有倉擴(kuò)庫的警衛(wèi)和消矛防工作由各專塵業(yè)承包商自行許負(fù)責(zé))。各分騎包商要服從我摘方關(guān)于現(xiàn)場的渠保衛(wèi)和消防管董理。魄⑽筍提供現(xiàn)場軸線售測量、標(biāo)高測短量等相關(guān)測量叛資料以及在每自層按規(guī)定設(shè)置禽軸線和標(biāo)高點(diǎn)蠶。戶⑾脫提供其他招標(biāo)膀文件所要求的帶措施。絞4.2紋對抗分蹄包的組織、管被理、協(xié)調(diào)和控誠制。膏本公司將以總魚包的高姿態(tài)和遇意識，既要嚴(yán)汪格管理控制分溫包，又要幫助綠協(xié)助好分包，搜使總分包形成構(gòu)一個有機(jī)的工驗(yàn)程實(shí)施體，從沙而實(shí)現(xiàn)工程的界綜合目標(biāo)。在辮該工程上，本喘公司的具體做還法是：期⑴眼與分包商簽訂燈合同后，總承箏包商應(yīng)向分包披商提供一冊《秋分包商入場須已知》，該《須科知》是為了保跌證在工程管理悅中總分包之間礙能統(tǒng)一管理程移序，便于工程酸協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相桐互間密切配合脈。蝶⑵牛《須知》內(nèi)容湯包括工程概況鐘；進(jìn)場程序；洲分包入場安全付管理程序；物責(zé)資、機(jī)械管理圖及驗(yàn)證程序；沉質(zhì)量控制驗(yàn)收異程序；技術(shù)管末理程序；工程謹(jǐn)管理程序；工劣程款結(jié)算程序趴等。浮4.3剖對分包椒計劃管理程序戀⑴香分包商須根據(jù)是總包單位指定歲的總控制進(jìn)度重計劃和月度施惠工進(jìn)度計劃漁編報周款計劃，周計劃涂編排為每周一國至下周一，以伸橫道圖惜形式編寫，于滑每周五下午三誦點(diǎn)交于總包單喇位技術(shù)負(fù)責(zé)人惱程師。旁⑵尋專業(yè)分包商須毫在進(jìn)場前編制爸完整的單項(xiàng)施萌工進(jìn)度計劃并泛報總包單位審耀批?；琚茄苑职叹幹频南葜苡媱澋玫娇偯鼏挝粚徟髽O，應(yīng)依據(jù)周計濃劃分解制訂《續(xù)工程日計劃》嘗，于每日下午往三點(diǎn)將次日《亦工程日計劃》普報谷主管技術(shù)負(fù)責(zé)光人程師審批。細(xì)⑷波分包商須每日墾填報《工程日愁報》，于次日夠九點(diǎn)前交于總譜包技術(shù)負(fù)責(zé)人乒程師。伸⑸斥分包商負(fù)責(zé)人剝需按總包工程仆部頒布的《工姻程蹲例未會制度》要求寨，于指定時間番和地點(diǎn)參加由晉總包單位主持扁工程協(xié)調(diào)會。爐4.4年對分包單位的奮技術(shù)綜合管理蠅及現(xiàn)場配合盡⑴項(xiàng)目實(shí)施前貴，對各專業(yè)分部包的方案、工除藝、程序進(jìn)行進(jìn)技術(shù)綜合，優(yōu)大化出各分包工閉程的最佳組合膨與最佳方案，叮以確保工程施愿工的最佳狀態(tài)蠶與最佳秩序。加⑵所有的施工腥圖紙均由總承挖包統(tǒng)一審核，統(tǒng)各分包商積極處參加，并列出綠各分包商施工拍過程中應(yīng)注意灣的重點(diǎn)，編制鋤各分包商既相結(jié)互交叉又互不訂干擾的預(yù)埋、貴預(yù)留管道孔洞半的管線走向。僑⑶明確各分包窯商施工技術(shù)負(fù)醫(yī)責(zé)人期、節(jié)點(diǎn)豪工期，且嚴(yán)格慘限定各分包商逐同一時間內(nèi)的至施工節(jié)拍與區(qū)碌域，以確保各偷單位按計劃、遭有序、穩(wěn)步施貧工。腿⑷現(xiàn)場施工總督布置由總承包厘統(tǒng)一管理，在齊合同中明確各尤分包商在不同板施工階段中的姑使用場地，各蘆分包商不得擅捎自隨意亂用材帽料堆場或堵塞毯道路。孤⑸各分包單位沃施工人員的進(jìn)尼場住宿和辦公蹈由我總承包單業(yè)位予以提供。腳⑹所有垂直運(yùn)風(fēng)輸機(jī)械均由總波承包單位布置刺與管理，同時汪組織協(xié)調(diào)好各近分包商的施工烈時間；錯開使額用垂直運(yùn)輸設(shè)尤施的時間，以刑確保垂直運(yùn)輸裕設(shè)施的有效、為合理使用，發(fā)桂揮其最大使用哨效率。富⑺施工現(xiàn)場建秋立用水、里用電審批姑制度，分包商妥須提前兩天填派報用水綿用電審批柜表，列明使用白部位、使用時伴間及使用量送下交總承包商生驚產(chǎn)科（組）審域批，以便做好悉統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理碰，避免磕碰事皂件。擺4.5彈對分包單位癢的質(zhì)量管理貞本工程總承包膝質(zhì)量管理任務(wù)凝將主要是針對滑各分包商分別朝負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功利能質(zhì)量的監(jiān)控截，以及由此而問形成的最終產(chǎn)軟品質(zhì)量跟蹤而嶼展會開的。菌總承包通過實(shí)邪施“過程控制榨”管理，實(shí)現(xiàn)趁創(chuàng)精品工程，那樹品牌效應(yīng)的芝管理目標(biāo)。按弟照ISO90爺00質(zhì)量管理薪體系及公司質(zhì)孟量管理程序文篩件的要求，建授立“分級管理榴、分層控制”壺的質(zhì)量管理體矮系，按照“過柔程控制、動態(tài)格管理、目標(biāo)考院核、嚴(yán)格獎罰陜”的質(zhì)量管理務(wù)模式實(shí)施全過欲程、全方位和哭全員參與的全攝面質(zhì)量管理。雞通過嚴(yán)格的程究序控制、過程足控制和策劃控獅制，對工程的份各分部、分項(xiàng)間、各個工序以詠及與之相關(guān)配妨合的人員、機(jī)尚械設(shè)備、物質(zhì)藝、施工方案、賄工藝技術(shù)等要商素和條件，嚴(yán)機(jī)格按照精品工倒程的要求來組爆織實(shí)施。魚分包商的所有錘施工圖均統(tǒng)一宣審核，對發(fā)現(xiàn)棗的設(shè)計缺陷、蘿質(zhì)量問題及矛延盾部位應(yīng)由設(shè)噸計單位重新修以改，避免因設(shè)波計引起的質(zhì)量翅問題。重視圖惱紙二次深化設(shè)罪計、施工詳圖訊設(shè)計及對設(shè)計慶的協(xié)調(diào)。只有爐圖紙的深化設(shè)唉計的深度和設(shè)腹計質(zhì)量達(dá)到完閃善的程度，才離能為施工提供上切實(shí)可行的依鹽據(jù)，減少、避府免因設(shè)計不完姑善造成的修改骨、返工，從而戰(zhàn)影響工程質(zhì)量疼和使用功能。寨對分包商采購狼的材料、設(shè)備嘆等進(jìn)行全面驗(yàn)誓證，包括對其鏟品牌、產(chǎn)地、狗規(guī)劃、技術(shù)參類數(shù)的全面對照文，拒收與設(shè)計爸或合同中規(guī)定跟要求不符的材召料、物資。每材料設(shè)備進(jìn)行權(quán)嚴(yán)格的進(jìn)場前查的檢查驗(yàn)收：上對于進(jìn)入現(xiàn)場誤的所有材料設(shè)撐備，均嚴(yán)格按芒照ISO90聰00質(zhì)量保證灑體系的管理程痰序進(jìn)行嚴(yán)格控塘制，首先是分國包商自檢、然圓后由總包商與翅分包商檢查驗(yàn)沾收，再由監(jiān)理允公司驗(yàn)收，重掌要材料設(shè)備，王業(yè)主、監(jiān)理、運(yùn)建筑師參與共晴同驗(yàn)收，嚴(yán)把篩質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)滴入現(xiàn)場的材料遣、設(shè)備，達(dá)不穗到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的守一律不能用在揚(yáng)工程上。晴配備足夠的質(zhì)省量管理人員，六對各分包商施慮工過程的質(zhì)量蒸進(jìn)行控制，各蘋分包商均有總墾承包派的專業(yè)蛾質(zhì)量員，對分護(hù)包商的過程質(zhì)和量開展面對面布的監(jiān)督與認(rèn)可抖，凡達(dá)不到質(zhì)砍量標(biāo)準(zhǔn)的不予曉以簽證并促其男整改，對一些天成品與半成品余的加工制作，萍總承包亦將抽擾派人員趕赴加販工現(xiàn)場進(jìn)行檢勿查驗(yàn)證。紗對專業(yè)分包商差的能力和隊伍椅素質(zhì)的嚴(yán)格把而關(guān)：對于專業(yè)貞承包商的選擇臂，嚴(yán)格采用招伐投標(biāo)制、強(qiáng)調(diào)毛查質(zhì)審查、履前約能力、信譽(yù)抬保證、工程業(yè)嚷績、隊伍的管始理素質(zhì)和操作替水平，并且在域工程實(shí)施過程情中，重視對管剃理人員尤其是闖操作工人的培蓮訓(xùn)教育，強(qiáng)化攀管理層、管操須作層的規(guī)范、邪標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)，從所根本上使他們懲對設(shè)計圖紙、洋施工規(guī)范和操爺作工藝有更透挪徹的理解。賄分包商完工后淋，對產(chǎn)品的保稠護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管鼠理，對分包商暖已完成并形成桑系統(tǒng)功能的產(chǎn)盡品，經(jīng)驗(yàn)收后哨，即組織人力砍、物力和相應(yīng)害的技術(shù)手段進(jìn)沫行產(chǎn)品保護(hù)，瀉直至形成最終探產(chǎn)品，并指派筆專人看護(hù)直至恭交付業(yè)主使用本為止。蝴實(shí)施“過程控超制”管理：總粱承包通過實(shí)施還“過程控制”用管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)私精品工程，樹貪品牌效應(yīng)的管房理目標(biāo)。按照遷ISO900資0質(zhì)量管理體柄系及公司質(zhì)量拍管理程序文件李的要求，建立華“分級管理、折分層控制”的丘質(zhì)量管理體系場，按照“過程握控制、動態(tài)管痰理、目標(biāo)考核爬、嚴(yán)格獎罰”僚的質(zhì)量管理模去式實(shí)施全過程可、全方位和全識員參與的全面謀質(zhì)量管理。通內(nèi)過嚴(yán)格的程序努控制、過程控鑄制和策劃控制紙，對工程的各之分部、分項(xiàng)、節(jié)各個工序以及澆與之相關(guān)配合茅的人員、機(jī)械扛設(shè)備、物質(zhì)、召施工方案、工憲藝技術(shù)等要素臭和條件，嚴(yán)格冠按照精品工程升的要求來組織簽實(shí)施。箏⑴目標(biāo)管理：恐根據(jù)對業(yè)主的賺工程質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)的承諾，結(jié)合初工程的具體特宵點(diǎn)，對工程總斬體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)魚行階段目標(biāo)、喪各分部分項(xiàng)質(zhì)遷量目標(biāo)的分解辛，制定質(zhì)量創(chuàng)柿優(yōu)計劃。貫⑵精品策劃：望針對質(zhì)量目標(biāo)外，按照公司的背質(zhì)量管理保證出體系，結(jié)合項(xiàng)阻目的特點(diǎn)，編享制項(xiàng)目的質(zhì)量彎保證文件，全譜面涵蓋現(xiàn)場管欠理和控制的各該方面，明確項(xiàng)意目管理程序、蓄現(xiàn)場質(zhì)量管理線流程和物資管軋理等，相應(yīng)制廣定“過程控制鼠”的質(zhì)量控制飄措施和實(shí)施方拉案，尤其是制洗定有針對性的視施工組織設(shè)計役和施工方案，鐮設(shè)計質(zhì)量保證花措施，材料設(shè)牌備質(zhì)量控制措箏施等。機(jī)⑶過程監(jiān)控：輪主要通過各種睜質(zhì)量監(jiān)控手段狡來保證過程精問品的實(shí)沿現(xiàn)，諸如：實(shí)搶行“樣板制”圍和“三檢制”步，每個分項(xiàng)和胡工序開展前，潔先進(jìn)行認(rèn)真技墻術(shù)交底，然后目組織樣板施工妥，樣板施工中捆總承包相關(guān)部小門跟蹤檢查方擋案以及圖紙要刮求的執(zhí)行情況艇。樣板經(jīng)業(yè)主糞、監(jiān)理、建筑佛師、總承包聯(lián)乓合驗(yàn)收，符合暈要求后進(jìn)入大臥面積施工，并饞嚴(yán)格執(zhí)行自檢罩、互檢、交接廢檢制度，以保平證本道工序質(zhì)碗量，服務(wù)下道怠工序，不合格剪的工序不得轉(zhuǎn)竟入下道工序。梅⑷堅持工序掛出牌制度：專業(yè)惑施工中在各工位序全面開始前證，要求將質(zhì)量疫控制標(biāo)準(zhǔn)寫在峰牌子上，并注異明施工負(fù)責(zé)人筍、班組名稱等等，掛在施工部央位，有利于每堤一名操作工人賞掌握和對照執(zhí)堆行；也便于管焰理者的監(jiān)督檢我查。乒⑸定期進(jìn)行質(zhì)犁量研究和會診讓：總承包質(zhì)量要部門每兩周針雕對近期的施工件開展質(zhì)量研討及會進(jìn)行會診，附以便發(fā)揚(yáng)好的籌施工方法，改海進(jìn)不理想的方續(xù)法，找出問題蠟，共同分析產(chǎn)娘生的原因和影恐響因素，提出夾下部工作的控灌制要點(diǎn)，制定個有針對性的預(yù)區(qū)防措施，跟蹤帳落實(shí)和檢查，癥在今后的工作青中得以改進(jìn)和副完善，使質(zhì)量燥得到提高。尤攤其是針對裝修臭期間交叉作業(yè)抹多，對于出現(xiàn)沃的典型問題進(jìn)馳行歸納，列出叛整改要求，每悄周定期發(fā)至各尊分包單位，并煎抄送業(yè)主和監(jiān)穴理單位，以便想有目的的加大五監(jiān)控力度。勇⑹階段考核：加總承包每周進(jìn)散行質(zhì)量講評和求評審，每月進(jìn)仆行質(zhì)量評比和鋸考核，公司總快部每季進(jìn)行季儉度檢查和考核拿，通過公司制踏定的《工程項(xiàng)厚目管理責(zé)任目茶標(biāo)考核和獎懲劍的辦法》對項(xiàng)貴目總承包進(jìn)行努考核，使工程監(jiān)質(zhì)量與項(xiàng)目管即理人員和各專蕩業(yè)承包商的責(zé)曬權(quán)緊密結(jié)合起燭來。價⑺項(xiàng)目經(jīng)理部喪結(jié)合崗位責(zé)任芒制，建立一套迅月度和季度工墳作考核制，考握核內(nèi)容包括基莊本工作內(nèi)容的匠實(shí)施情況、工羊作質(zhì)量、工作湯效率、工作力革度。寶⑻落實(shí)管理責(zé)歪任制，明確現(xiàn)略場的各環(huán)節(jié)責(zé)乓任人，方案的攀領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為技掏術(shù)負(fù)責(zé)人程師渠，第一責(zé)任人刑為技術(shù)負(fù)責(zé)人機(jī)；現(xiàn)場質(zhì)量檢尸查和驗(yàn)收和責(zé)肺任人為技術(shù)負(fù)廳責(zé)人程師和質(zhì)鏈量部；現(xiàn)場實(shí)柿施與圖紙和方志案術(shù)背離或者由此窄造成質(zhì)量整改萍者，由主管生怖產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)貓導(dǎo)責(zé)任，按照蜓責(zé)任的逐級分氣解、層層到位袍的要求，保障覺各環(huán)節(jié)的問題系能解決到位，懼整改到位。盯⑼持續(xù)改進(jìn)：謙通過對質(zhì)量的艦會診、講評、靠檢查和考核，肯預(yù)測出質(zhì)量薄壽弱環(huán)節(jié)，及時張發(fā)現(xiàn)問題和不奶足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)爬吸取教訓(xùn)，有冶針對性的提出另質(zhì)量改進(jìn)的辦魯法和措施，使考工程質(zhì)量得到揀持續(xù)的改進(jìn)?；厥┕がF(xiàn)場質(zhì)量若管理和實(shí)施控悉制：為達(dá)到既膛定的質(zhì)量目標(biāo)往，我們在工程數(shù)現(xiàn)場質(zhì)量管理建和實(shí)施方面擬幟采取如下做法敘：民⑴建立完善的萍項(xiàng)目經(jīng)理部的彼質(zhì)量保證體系鉗和質(zhì)量資任制配，分解質(zhì)量目鈴標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的響具體要求按單徐位工程約→濕分部工程絲→屠分項(xiàng)工程界→柴施工工序進(jìn)行山層層分解，把巧質(zhì)量責(zé)任實(shí)到馳最服基層。侍⑵建立各項(xiàng)質(zhì)攻量管理制度和鑼措施：包括圖春紙會審制、技顛術(shù)交底制、人辮員培訓(xùn)制、裝菌修材料樣品制順、施工樣板制取、首檢定標(biāo)制你、三檢制、工損序交接制、質(zhì)者量例會制、質(zhì)否量會審講評制蜂、掛牌制等到弟，并嚴(yán)格貫徹忽實(shí)施，通過各限種手段實(shí)施過桑程質(zhì)量的有效曬管理和嚴(yán)格監(jiān)乓控?；铫墙?yán)格的脖工藝和工序流朱程：建立各個脊施工工藝流程重圖，關(guān)鍵工序瘦接點(diǎn)質(zhì)量控制略圖：本工程在盾機(jī)電安裝和裝攤修施工過程中闖，交叉施工、喬內(nèi)外施工同時昂存在，一方面過從總體上詳細(xì)棒列出所有施工筋分項(xiàng)和工序的篇流程要求和質(zhì)映量控制點(diǎn)；另減一方面，利于盞分包擺商更好控的投入勞動力獎和材料等，達(dá)答到有效的投入斯勞動力和材料滿，有效地利用績資料的效果。墳各工序或分項(xiàng)詢完成后，必須共提供的質(zhì)量驗(yàn)材收證明和資料帶方可進(jìn)入下一猴道工序、分項(xiàng)亭施工。巧⑷嚴(yán)格程序化冒管理。包括制修定和執(zhí)行項(xiàng)目秀質(zhì)量計劃、文圾件和資料控制畜程序、物資管旅理程序、產(chǎn)品婆標(biāo)識和頸可誘追溯程序、過事程控制程序、絲檢驗(yàn)試驗(yàn)程序擊、不合格控制融程序、糾正和尾預(yù)防措施程序挑、質(zhì)量記錄程吸序、以嚴(yán)格的直程序規(guī)范各項(xiàng)較質(zhì)量管理工作者。匹⑸強(qiáng)化過程監(jiān)株控，包括制定楊和實(shí)施過程控但制計劃、質(zhì)量購檢驗(yàn)計劃、驗(yàn)虜收質(zhì)量控制實(shí)失施細(xì)則、分承健包方過程質(zhì)量傭管理程序、過徹程標(biāo)泛識制度、特殊銅（重要）工序徒質(zhì)量控制計劃貨、月度計劃、谷質(zhì)量分析、成談品保護(hù)、新材伏料、新工藝質(zhì)盯量控制程序要春點(diǎn)。目⑹嚴(yán)格關(guān)鍵工猜序的質(zhì)量預(yù)控宴：實(shí)施過程中堵，嚴(yán)格實(shí)行圖劃紙會審，綜合否施工詳圖的設(shè)鵝計審批，確定末各分部分項(xiàng)工蒸程的關(guān)鍵工序永和關(guān)鍵工序的屈控制措施，嚴(yán)缺格實(shí)行合理工也序安排和管理夕，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)符要求的工序徹謝底返工，毫不窄留情。去5鑼.對分包單位諸的工期與進(jìn)度珍計劃管理腰本工程將采用念四級進(jìn)度計劃床進(jìn)行控制與管享理，必要的部屑位將在四級計管劃的基礎(chǔ)上編旦制五級以上的塌更詳盡的實(shí)施敬進(jìn)度計劃。四作級計劃分別是繡:屢一級進(jìn)度計劃以——施工里程此碑控制進(jìn)度計克劃。此計劃由售工程總志承包部筑與建設(shè)單位及皆監(jiān)理工程師安陶排確定。藏二級進(jìn)度計劃箭——工程總晨承包部鹽編制的工程總脾體進(jìn)度控制計汪劃。此計劃根艦據(jù)各專業(yè)分包姑商在里程碑計嫩劃控制下編制托、上報并經(jīng)協(xié)太調(diào)的基礎(chǔ)上形蝦成的，經(jīng)確認(rèn)烤后為整個工程琴的控制性計劃返。雷三級進(jìn)度計劃弱——各專業(yè)分班包商根據(jù)總體需控制進(jìn)度計劃描編制的各項(xiàng)工框程詳細(xì)施工進(jìn)符度計劃。此計宿劃反映各專業(yè)推分包商對所承滴包的項(xiàng)目內(nèi)容優(yōu)的總體安排，滴內(nèi)容包括年度桐進(jìn)度計劃。燕四級進(jìn)度計劃押——根據(jù)詳細(xì)駱施工總進(jìn)度計鷹劃編制的現(xiàn)場揪作業(yè)實(shí)施計劃呆。此計劃由專霜業(yè)承包商在三囑級計劃的基礎(chǔ)饞上根據(jù)開工時尾間的前后，逐秧漸細(xì)化而來，暮包括季度計劃賭、月計劃、周內(nèi)計劃等，是對啊三級計劃的進(jìn)初一步分解，作瑞為作業(yè)實(shí)施與川現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)型的依據(jù)。戚進(jìn)度計劃的編燃制執(zhí)行：項(xiàng)目莖總承包根據(jù)規(guī)病定的工期要求薯編制施工總體節(jié)進(jìn)度計劃，并伏定出施工過程課中的控制節(jié)點(diǎn)遵，加強(qiáng)監(jiān)控?？偪傔M(jìn)度計劃充春分結(jié)合施工技筍術(shù)方案、各分翼包的進(jìn)度要求布，充分利用進(jìn)帶度計劃中的自磚由時差，抓住綁關(guān)鍵線路和重遵點(diǎn)工序，確保充施工的最佳均陡衡和連續(xù)作業(yè)仔。施工中總承欣包將高度重視買通用設(shè)備安裝可、調(diào)試以及專森業(yè)設(shè)備安裝與資精裝闊修施工食的相互協(xié)調(diào)。添總承包在現(xiàn)場粉建立總體控制痕進(jìn)度計劃、年別度計劃、季度撕計劃、劫月計劃、周計仔劃等計劃控制落體系，加強(qiáng)現(xiàn)花場信息的傳遞踐與反饋，加大長對各分包商的似現(xiàn)場管理力度致,確保施工現(xiàn)晌場各專業(yè)分包式在統(tǒng)一指揮、翅統(tǒng)一調(diào)度下，趟有條不紊地有胖序作業(yè)。勝進(jìn)度計劃的檢嶺查、控制：堵各級施工進(jìn)度志計劃確定后，望在施工過程中吐，總承包人將剝定期（月、周隱）和不定期地轉(zhuǎn)對各分包商施際工進(jìn)度執(zhí)行情虜況進(jìn)行檢查，少并定期召開現(xiàn)柔場調(diào)度會和協(xié)竹調(diào)會，及時解釘決矛盾，增強(qiáng)截協(xié)調(diào)力度。斜總承包將以“獸節(jié)點(diǎn)著色法”珍和“實(shí)際進(jìn)度燙前鋒線”的記脅錄方式與總體諷計劃進(jìn)行比較日，發(fā)現(xiàn)問題及燦時采取補(bǔ)救措碰施，強(qiáng)化進(jìn)度墨計劃管理過程緩中的動態(tài)管理套和控制，保證賊總體進(jìn)度計劃橋?qū)崿F(xiàn)。?？偝邪鼘υ摮斜こ坦て谀科蜆?biāo)的最終依據(jù)號是合同工期，亞即在約定的時冶間內(nèi)必須向業(yè)傍主交付最終產(chǎn)良品，為此總承串包必須