分包工作量月度會簽制度推行分包工作量會簽制度的目的和作用：一是真實反映統(tǒng)計工作量的需要。在上報分包工作量完成產值時沒有依據(jù)，往往主觀臆斷或不準確的推斷，或根據(jù)經營效益目標隨意調節(jié)上報數(shù)據(jù)。分包統(tǒng)計工作量的真實準確反映，必須建立在有現(xiàn)場統(tǒng)計、部門人員有效審核的分包工作量會簽制度之上。二是真實反映分包成本的需要。目前大多數(shù)單位的分包成本核算是由付款來決定的，即給分包單位付了多少錢，就進多少成本，這種核算方式不能真實反映分包實際發(fā)生的成本，而且造成分包成本與總包收入的分包比例不配比。只有真實準確的把分包工作量統(tǒng)計、會簽工作做好，形成真實有效的分包工作量依據(jù)，并作為財務核算的基礎資料，才能真實反映單項工程的分包成本。三是規(guī)避分包風險的需要。我公司外部項目多、戰(zhàn)線長，人員流動大的特點，特別容易造成分包管理方面的經營風險。有些工程跨年多，且人員變動大，因沒有及時、準確的與分包單位進行工作量對接和認可，結算時由于工作量的爭議與分包單位對簿公堂。因人員變動大且時間長，公司往往不能取得有效的分包完成工作量的證據(jù)，造成官司失敗，給公司造成很大的經濟損失。所以只有及時與分包單位進行工作量對接與認可，并保存好會簽資料，能有效保證公司的經濟利益。四是撥付分包付進度款依據(jù)。目前部分單位存在分包付款臺帳記錄不完整，管理的項目多，分包管理人員少，管理程序缺失，很容易造成分包付款超出實際完成工作量，也存在付款超結算風險。只有有效執(zhí)行分包工作量會簽制度，財務根據(jù)會簽資料對分包單位掛帳，財務在掛帳范圍內付款，才能規(guī)避以上風險。所以認真執(zhí)行分包工作量會簽制度是財務分包付款條件的需要。2、分包工作量會簽制度要求一是分包工作量確認的方法：分包工作量會簽是由分包單位對完成的工作量上報給總包單位，由總包（公司所屬單位）單位的現(xiàn)場生產、技術、預算等有關人員會同分包商對施工現(xiàn)場實際完成工作量雙方進行確認并簽字，由統(tǒng)計人員進行匯總確認，再由經營預算人員依據(jù)合同進行由量到價格的審核并簽字，最后由單位經營負責人進行認可簽字后形成的一套會簽資料。公司所屬單位可召開分包商會議或下達通知，要求分包單位每月按時上報（可要求其將上月20日至本月20日的工作量進行審報），總包單位每月及時進行審核，統(tǒng)計部門以審核會簽后的資料作為上報分包產值的依據(jù)，財務部門作為核算當月分包成本及付款的依據(jù)，預算部門進行留存作為以后與分包商進行工程量結算的依據(jù)。如果分包商不能按要求每月審報完成的工作量，財務應停止對其付款，直到到其按要求辦理為止。二是分包工作量會簽中要注意的問題：（1）分包工作量會簽資料是內部管理資料，是作為最終與分包商