經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！8.1質(zhì)量保證體系8.1.1組織保證體系我公司在本工程中全面貫徹GBT/ISO9001-2000質(zhì)量保證體系.組建以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系,實(shí)行四級(jí)質(zhì)量保證體系.在施工中設(shè)置專職質(zhì)量檢查員,使工程中的每一個(gè)工序分項(xiàng)都在質(zhì)量保證體系的監(jiān)督下。質(zhì)量管理體系研市場(chǎng)材料質(zhì)量價(jià)格研究實(shí)行施工方案施工工藝自檢反饋質(zhì)量信息落實(shí)整改措施提供自檢資料技術(shù)管理質(zhì)量控制程序施工質(zhì)量保證措施方技質(zhì)量目標(biāo)8.1.2思想保證體系意識(shí)，樹立質(zhì)量第一、預(yù)防為主的質(zhì)量意識(shí)，即質(zhì)量責(zé)任重于泰山，抓質(zhì)量的人對(duì)歷史負(fù)責(zé)的精神干好本職工作。8.1.3各級(jí)人員質(zhì)量管理責(zé)任(1)、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工建筑的全面工程質(zhì)量，組織項(xiàng)目部人員嚴(yán)糾正，并進(jìn)行處罰。(2)、生產(chǎn)經(jīng)理：吸住項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工建筑的全面工程質(zhì)量，組織行操作的腰及時(shí)糾正，并進(jìn)行處罰。(3)、項(xiàng)目總工程師：熟悉工程圖紙，解決設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)問題，制定各之間的技術(shù)矛盾，保證工程質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量事故制定整改方案。8.2檢查內(nèi)容體系8.2.1審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表具體內(nèi)容包括：⑴、審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件；⑵、審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施；⑶、審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；⑷、審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；⑸、審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；⑹、審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告；⑺、審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料的技術(shù)鑒定證書；⑻、審核有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；⑼、審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。8.2.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查⑴、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查內(nèi)容1)開工前檢查：目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量。2)工序交接檢查：對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影交接檢查。3)4)停工后復(fù)工前的檢查：因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)靖檢查認(rèn)可后方可復(fù)工。5)分項(xiàng)分部工程完工后,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可,簽署驗(yàn)收記錄后,才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工.6)成品保護(hù)檢查:檢查成品有無保護(hù)措施,或保護(hù)措施是否可靠靠。7)現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查：深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工錯(cuò)做質(zhì)量進(jìn)行檢查。必要時(shí)，還應(yīng)進(jìn)行跟班或跟蹤檢查。8.2.3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃個(gè)工程，成為工程施工指導(dǎo)性文件，它主要包括以內(nèi)容“1）合同評(píng)審管理：對(duì)招標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款完善、明確，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間，對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審會(huì)簽，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量一票否決權(quán)。2）組織和管理：設(shè)置管理項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，主要包括技術(shù)質(zhì)量部、安全部、材料部、合約部等部門，明確質(zhì)量部為專職機(jī)構(gòu)并對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。3員要求獲取作業(yè)證書方可上崗，管理人員亦應(yīng)獲取相應(yīng)崗位證書方可上崗。4扥進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識(shí)，并做好對(duì)外、對(duì)內(nèi)文件發(fā)放等工作，對(duì)作廢文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)處理。5）材料（設(shè)備）采購管理：項(xiàng)目部建立合格供應(yīng)商名單，并定期對(duì)其進(jìn)格進(jìn)行驗(yàn)證。6）材料工藝的檢驗(yàn)、試驗(yàn)與測(cè)試：規(guī)定凡進(jìn)場(chǎng)的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出辦法。規(guī)定必須進(jìn)行隱蔽檢查的項(xiàng)目和內(nèi)容。7）設(shè)施計(jì)量與測(cè)量：規(guī)定計(jì)量器具和次梁一期的驗(yàn)收、檢測(cè)、標(biāo)識(shí)等方法。8）作業(yè)隊(duì)伍的質(zhì)量控制：對(duì)作業(yè)隊(duì)伍加強(qiáng)質(zhì)量過程控制檢驗(yàn)，如土工材料施工，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的誤差控制，并制定樣板制度。9）不合格品（項(xiàng)目）的控制：明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。10）圖紙深化及資料管理：對(duì)本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進(jìn)行控制。11）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)與追溯性管理：對(duì)原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)，是產(chǎn)品具有可識(shí)別性和可追溯性。12）工序控制管理：對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對(duì)特殊工序由舉辦資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。13）檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理：嚴(yán)格按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品和過程進(jìn)行檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，確保質(zhì)量符合要求。14)糾正和預(yù)防措施管理：施工中比較嚴(yán)重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析器發(fā)生趨勢(shì)和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合格減少到零。15)搬運(yùn)、儲(chǔ)存、防護(hù)和交付管理：對(duì)施工材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止其損壞或變質(zhì)。16)標(biāo)識(shí)，按規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格控制，以證實(shí)產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。17)已完成部分的檢驗(yàn)與