公司制度模版校園招聘管理規(guī)定第一條目的根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，儲(chǔ)備和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的應(yīng)屆畢業(yè)生，通過(guò)引進(jìn)新鮮血液，自主培養(yǎng)認(rèn)同xx文化、有創(chuàng)造精神和發(fā)展?jié)摿Φ男聠T工，為公司的持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供長(zhǎng)效的人力資源支持。第二條適用范圍適用于xx集團(tuán)及各所屬（集團(tuán)）、子公司應(yīng)屆生招聘事宜。第三條招聘準(zhǔn)備（一）集團(tuán)人力資源部是年度大學(xué)生（研究生）招聘的牽頭部門(mén)，統(tǒng)籌各板塊應(yīng)屆生的校園招聘工作；各板塊人力資源部應(yīng)做好所在板塊的招聘、協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作，成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組，由板塊負(fù)責(zé)人掛帥，統(tǒng)籌整個(gè)招聘工作，確保招聘工作順利推進(jìn)。（二）在實(shí)施校園招聘前，各板塊人力資源部應(yīng)提前做好需求征詢，將崗位、學(xué)歷、專業(yè)、薪資、數(shù)量等信息整理上報(bào)至集團(tuán)人力資源部。集團(tuán)人力資源部除了收集集團(tuán)各職能部門(mén)的招聘需求外，還應(yīng)兼顧各板塊、下屬公司的共性需求，匯總成為全集團(tuán)的校園招聘計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)首席執(zhí)行官審批同意后執(zhí)行。（三）校園招聘計(jì)劃審批同意后，由集團(tuán)人力資源部牽頭，校園招聘工作小組討論制訂招聘日程安排表，進(jìn)行合理的分工與合作。第四條招聘實(shí)施（一）院校選擇根據(jù)集團(tuán)總部及各下屬公司的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)屆生的來(lái)源應(yīng)有不同的定位，具體如下：集團(tuán)總部：需要專業(yè)優(yōu)異、善于學(xué)習(xí)探索、具備管理潛力的優(yōu)秀應(yīng)屆生，定位在211、985全國(guó)性院?；?qū)I(yè)口碑好的對(duì)口學(xué)校。各所屬（集團(tuán)）公司：除下屬（集團(tuán)）總部參照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)招聘外，下屬公司也需要專業(yè)扎實(shí)、實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)、學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)的應(yīng)屆生，定位在項(xiàng)目所在省區(qū)的二本以上、對(duì)口專業(yè)實(shí)力較強(qiáng)的院校。（二）招聘方式各板塊可根據(jù)實(shí)際需求和目標(biāo)院校選擇情況，采用校園宣講會(huì)、校園設(shè)攤招聘、參加當(dāng)?shù)貞?yīng)屆生專場(chǎng)、院系老師推薦、校園BBS論壇發(fā)布、校園招聘網(wǎng)站發(fā)布等多種形式完成招聘工作。（三）宣傳口徑校園招聘過(guò)程中的媒體宣傳、平面廣告、演講稿件等資料中所包含的公司情況、企業(yè)文化、人力資源政策等信息，必須符合集團(tuán)當(dāng)年度的對(duì)外宣傳標(biāo)準(zhǔn)，保持與公司網(wǎng)站和相關(guān)發(fā)文的一致性。每年校園招聘啟動(dòng)前，集團(tuán)人力資源部將制定統(tǒng)一的宣傳口徑文件，供各下屬公司使用。（四）薪資安排211、985全國(guó)性院校的畢業(yè)生第一年薪資以高于市場(chǎng)平均薪資20％標(biāo)準(zhǔn)招聘，二本院校（含）及其他院校根據(jù)市場(chǎng)平均標(biāo)準(zhǔn)招聘。第五條入職管理（一）在未畢業(yè)時(shí)，用人單位可安排學(xué)生實(shí)習(xí)，以便在工作中加深雙方的了解。公司應(yīng)提供基本的辦公條件和實(shí)習(xí)津貼。（二）應(yīng)屆生畢業(yè)后可與公司正式簽訂勞動(dòng)合同，辦理入職手續(xù)。入職前的實(shí)習(xí)期累計(jì)滿兩個(gè)月的，試用期工資可不打折。（三）各公司應(yīng)注重和完善應(yīng)屆生入職后的跟蹤與培養(yǎng)機(jī)制。以“用人部門(mén)為人才培養(yǎng)負(fù)責(zé)、人力資源部協(xié)助組織策劃”為原則，可分三個(gè)階段落實(shí)培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃：第一階段：由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一組織的應(yīng)屆生新員工培訓(xùn)，到銷售、行政和投資等部門(mén)進(jìn)行短期輪訓(xùn)體驗(yàn)；第二階段：輪訓(xùn)完成后，本著對(duì)口、自愿原則，將新員工分配到各業(yè)務(wù)部門(mén)，用人部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況制訂帶教計(jì)劃（含輪崗、特殊任務(wù)、跟隨學(xué)習(xí)等多種形式）并定期跟蹤和評(píng)估，