水利信息化事業(yè)部工程一部分包施工管理制度編寫人：日 期：目錄目的 3適用范圍 3項(xiàng)目部人員職責(zé) 3專業(yè)分包單位管理 3組織管理 3組織構(gòu)成 3組織管理 3技術(shù)質(zhì)量管理 4施工方案 4變更 4材料管理及施工試驗(yàn) 4施工計(jì)量 4質(zhì)量管理 4資料管理 5施工日志 5成品保護(hù) 5施工進(jìn)度管理 5進(jìn)度計(jì)劃 5管理措施 5安全、環(huán)境、文明施工管理 6安全管理 6環(huán)境、文明施工管理 6紀(jì)律約束 7對(duì)分包方的紀(jì)律約束 7對(duì)項(xiàng)目部人員的紀(jì)律約束 7其他 7目的加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。適用范圍議進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)、勞務(wù)分包隊(duì)伍均必須遵照?qǐng)?zhí)行。項(xiàng)目部人員職責(zé)理及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作；3.5項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行工程結(jié)算、分包支付管理工作；專業(yè)分包單位管理組織管理組織構(gòu)成分包單位需將派往現(xiàn)場(chǎng)的工程人員名單在開(kāi)工前報(bào)我項(xiàng)目部。要求至少必須有負(fù)責(zé)人一名，統(tǒng)籌分包方技術(shù)、質(zhì)量、物資及生產(chǎn)安全。進(jìn)場(chǎng)參與施工的分包單位工作業(yè)人員配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與分包合同或協(xié)議規(guī)定相符。得更換，其有事離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。經(jīng)本項(xiàng)目部確定認(rèn)可的分包單位人員及數(shù)量不可隨意變動(dòng)，必須常駐現(xiàn)場(chǎng)，不得兼其他職務(wù)。因故需要離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須請(qǐng)假。組織管理200/次。如有異議可用回函解決。50/200/（甲方和監(jiān)理單位人員，100/500元/次。300-1000/33管理處于失控狀態(tài)，項(xiàng)目部有權(quán)更換分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。技術(shù)質(zhì)量管理施工方案變更（或復(fù)雜施工；對(duì)于各類變更項(xiàng)目部要在第一時(shí)間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。材料管理及施工試驗(yàn)要求，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，合格后批準(zhǔn)使用。1005000施工計(jì)量（項(xiàng)目經(jīng)理位存根，作為施工過(guò)程中工作量核算、施工責(zé)任劃分及工程結(jié)算時(shí)的依據(jù)。質(zhì)量管理準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行自檢、驗(yàn)收，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn)收。對(duì)項(xiàng)目部提出的問(wèn)題必須立即整改，局部整改或整改后仍然達(dá)不到要求的每100（500資料管理100施工日志部。成品保護(hù)（單位100～1000施工進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目部編制的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，分包單位根據(jù)自身施工特點(diǎn)編制本專業(yè)施工的總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部審核確認(rèn)，并將總計(jì)劃進(jìn)行量化分解，每月、每周分別報(bào)批量化的進(jìn)度計(jì)劃，便于項(xiàng)目部進(jìn)行有效監(jiān)控管理。管理措施5030元。分包單位由于非自身原因可能影響施工進(jìn)度的，上報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，重新12500～10000分包單位人員在工程結(jié)束退場(chǎng)前不得擅自離開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)。工程現(xiàn)場(chǎng)不具備（項(xiàng)目經(jīng)理并將現(xiàn)場(chǎng)工作予以交接，并以書(shū)面形式報(bào)項(xiàng)目部備案后，方可暫時(shí)離場(chǎng)。3-5（人員、物資等）拖延進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，減少進(jìn)場(chǎng)人員。分包單位未按項(xiàng)目部要求及時(shí)進(jìn)場(chǎng)（含拒絕進(jìn)場(chǎng)12500～10000（3）警告而分包單位未到場(chǎng)的，項(xiàng)目部除罰款安全、環(huán)境、文明施工管理安全管理（1）分包單位施工管理人員、工程技術(shù)人員，操作工人必須熟悉和掌握本工種的“安全技術(shù)操作規(guī)程”，否則不許參加施工。認(rèn)真堅(jiān)持安全自檢制度，搞好隱患整改，并做到定人、定時(shí)間、定措施。交底。防護(hù)用品。亂接亂動(dòng)。敏可靠，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開(kāi)動(dòng)機(jī)械設(shè)備。工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴(yán)格保管使用。牌。夜間要設(shè)紅燈示警。非施工人員不得擅自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。環(huán)境、文明施工管理管理制度、揚(yáng)塵控制措施、環(huán)境管理方案等，保持場(chǎng)容整潔衛(wèi)生。一切垃圾（包括包裝物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）或裝盛器具運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)指定垃圾堆放點(diǎn)存放，不得隨意拋灑任何物體。同，應(yīng)明確包裝的回收約定。國(guó)家及當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)消防防火工作，避免火災(zāi)引起的環(huán)境污染。拖欠工資等影響本項(xiàng)目形象的事件發(fā)生。紀(jì)律約束對(duì)分包方的紀(jì)律約束所有分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、業(yè)主、公司及項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。在工程施工中，不準(zhǔn)有弄虛作假等欺詐行為，不準(zhǔn)送禮行賄。永不再與其合作。對(duì)項(xiàng)目部人員的紀(jì)律約束項(xiàng)目部人員要秉公辦事，