生效日期：2014-4-26.1.0目的

題目：?jiǎn)T工培訓(xùn)流程

文件編號(hào)：LY-PX20140426001版次：明確規(guī)定了操作工入職培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)的程序和原則，規(guī)范培訓(xùn)考核的具體方式，使操作能夠達(dá)到公司要求的工作水平。2.0范圍適用于公司生產(chǎn)、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)。3.0責(zé)任?部門經(jīng)理主管：確定操作工崗位培訓(xùn)需求并制定人員計(jì)劃。?協(xié)調(diào)員：落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)并制定培訓(xùn)方案；對(duì)新員工進(jìn)行生產(chǎn)部入門培訓(xùn)；對(duì)新員工進(jìn)行考核；線內(nèi)培訓(xùn)過(guò)程的控制及督導(dǎo)；培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果審核?班組長(zhǎng)主管：按計(jì)劃安排員工培訓(xùn)，并指定帶教人員進(jìn)行輔導(dǎo)；對(duì)于新員工崗位培訓(xùn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理－戴胸牌；對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)；監(jiān)督員工培訓(xùn)過(guò)程，全面評(píng)估其日常行為表現(xiàn)；向協(xié)調(diào)員匯報(bào)培訓(xùn)期間發(fā)生的情況；培訓(xùn)期滿，對(duì)受訓(xùn)員工進(jìn)行技能評(píng)估。?帶教師傅：?jiǎn)T工線外培訓(xùn)指導(dǎo)；協(xié)助班長(zhǎng)進(jìn)行技能培訓(xùn)指導(dǎo)；控制受訓(xùn)人員的產(chǎn)品質(zhì)量；向班組長(zhǎng)反應(yīng)受訓(xùn)人員培訓(xùn)情況。操作培訓(xùn)必須遵循培訓(xùn)四步法原則）第一步：成員準(zhǔn)備使受訓(xùn)員工輕松進(jìn)入培訓(xùn)崗位員工了解該崗位工作內(nèi)容解該崗位危害源辨識(shí)和相關(guān)信,該崗位關(guān)鍵特性。第二步：示范操作回顧工作要素，進(jìn)行示范操作――演/明一個(gè)要素及其主要的動(dòng)作分解，關(guān)鍵點(diǎn)以及原因。指導(dǎo)需要清晰，完整。第三步：試操作受訓(xùn)員工進(jìn)行實(shí)際操作，同時(shí)復(fù)述每個(gè)要素，主要?jiǎng)幼鞣纸猓P(guān)鍵點(diǎn)以及原因。讓受訓(xùn)員工重的去操作，直到完全掌握。第四步：跟蹤驗(yàn)證受訓(xùn)員工的工作能力(在標(biāo)時(shí)間內(nèi)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）?讓受訓(xùn)員工展示對(duì)以下方面的解和能:安全要求標(biāo)準(zhǔn)的操作質(zhì)量要求培訓(xùn)師完成質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考核。編制人及日期：

審核人及日期：

批準(zhǔn)人及日期：

程朗逸環(huán)保科技（上海）有限公司新員工培訓(xùn)流程確定培訓(xùn)人員培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)制定培訓(xùn)方案培訓(xùn)人員報(bào)到員工入門崗位培訓(xùn)試用期YE崗位技能矩陣表

NO

通知人力資源部員工改進(jìn)計(jì)劃持續(xù)跟進(jìn)完成培訓(xùn)理主管根據(jù)協(xié)調(diào)

新員安全培產(chǎn)調(diào)回即3－5天到U級(jí)，級(jí)人員調(diào)完成5.0、技能評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：1

2

3

4

能,無(wú)需對(duì)照進(jìn)并達(dá)

一

3