-z.編制依據(jù)編制說明本施工組織設(shè)計為我公司對該工程施工管理的總體設(shè)想，我公司將以此施工組織設(shè)計作為綱領(lǐng)性文件，科學(xué)管理，精心組織，平安文明施工。根據(jù)建立單位招標(biāo)文件的要求，及公司承接同類工程施工經(jīng)歷，我公司將合理安排人力、材料、機(jī)械，協(xié)調(diào)組織各參建單位關(guān)系，遵守相關(guān)法律、法規(guī)，在合理工期內(nèi)建立招標(biāo)單位滿意的建筑產(chǎn)品，全面滿足建立單位的招標(biāo)要求。針對本工程實際情況，我們把本工程施工組織設(shè)計中施工總體方案及工期保障措施、質(zhì)量保證措施、主要分項工程施工方案、平安防護(hù)文明施工措施、施工過程中與總包和監(jiān)理單位及其他參建單位的協(xié)調(diào)配合措施等作為工程施工的重點進(jìn)展分析，做出具有針對性的對策方案，作為本施工組織設(shè)計中的重點，其他常規(guī)性施工工程的施工方法作了一般性闡述，以表達(dá)本施工組織設(shè)計的全面性、可行性、科學(xué)性和針對性。編制依據(jù)北京市建筑設(shè)計研究院出具的中銀北京分行新辦公大樓裝修改造工程構(gòu)造施工圖紙中國銀行北京市分行新辦公樓專業(yè)承包招標(biāo)文件?建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程?JBJ116－98?混凝土構(gòu)造加固技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?GB50367－2006?碳纖維片材加固混凝土構(gòu)造設(shè)計技術(shù)規(guī)程?CECS146:2003?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300-2001?建立工程施工現(xiàn)場供用電平安標(biāo)準(zhǔn)?GB50194-93我公司相關(guān)工程施工經(jīng)歷工程概況工程概況本工程為中銀北京分行新辦公大樓裝修改造工程，由于使用功能的變化，分別對六層、十層、十三層、十七層局部構(gòu)造進(jìn)展加固改造。本工程構(gòu)造加固所用碳纖維材料為UDO型碳纖維布，單位面積重量200g/m2。碳纖維布施工均粘貼兩層。設(shè)計要求說明加固改造樓板施工活荷載標(biāo)準(zhǔn)值不得大于5KN/m2。施工須按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)展，加固施工單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)及豐富經(jīng)歷，精心施工，不得野蠻操作。粘貼碳纖維布前應(yīng)對被加固構(gòu)件進(jìn)展卸載，且對原構(gòu)造構(gòu)件進(jìn)展處理，至露出新的構(gòu)造基面。碳纖維布外表均涂抹砂漿，要求各部件的耐火極限均滿足本建筑主體構(gòu)造的防火要求。改造加固的施工質(zhì)量是整個工程的關(guān)鍵，施工中每道工序完畢均須設(shè)計人員驗收合格后，方可進(jìn)展下道工序的施工。裝飾施工中嚴(yán)禁破壞已施工完畢的碳纖維布。碳纖維片材的主要力學(xué)性能指標(biāo)應(yīng)滿足?碳纖維片材加固混凝土構(gòu)造技術(shù)規(guī)程?第條的要求。施工內(nèi)容六層〔1-2〕-〔1-4〕/B-D軸處底板板底面粘貼雙層200g型碳纖維布加固。六層〔1-2〕-〔1-5〕/B-E軸處樓板板頂面粘貼雙層200g型碳纖維布加固。六層〔1-2〕-〔1-4〕/B-E軸處框架梁粘貼雙層200g型碳纖維布加固。十層〔1-6〕-〔1-7〕/B-C軸處底板底面粘貼雙層200g型碳纖維布加固。十層〔1-5〕-〔1-8〕/A-D軸處樓板頂面粘貼雙層200g型碳纖維布加固。十層〔1-5〕-〔1-8〕/A-D軸處框架梁粘貼雙層200g型碳纖維布加固。十三層〔1-2〕-〔1-4〕/A-C軸處樓板底面粘貼雙層200g型碳纖維布加固。十三層〔1-2〕-〔1-4〕/A-D軸處樓板頂面粘貼雙層200g型碳纖維布加固。十三層〔1-2〕-〔1-4〕/A-D軸處框架梁粘貼雙層200g型碳纖維布加固。十七層〔1-2〕-〔1-6〕/A-B軸處底板底面粘貼雙層200g型碳纖布加固。十七層〔1-2〕-〔1-6〕/A-B軸處底板頂面粘貼雙層200g型碳纖布加固。十七層〔1-2〕-〔1-6〕/A-C軸處框架梁粘貼雙層200g型碳纖布加固。施工部署施工部署原則我公司有能力有信心承建本工程，并將高度重視，依靠本公司的管理、技術(shù)和裝備的優(yōu)勢，遵循設(shè)計，遵守合同，精心組織，讓一流的設(shè)計加一流的施工質(zhì)量，共同塑造一流的建筑精品。本工程一旦中標(biāo)，我們將以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流效勞〞為主導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照招標(biāo)文書和雙方簽訂的建立工程合同的規(guī)定，并將其作為我公司的重點工程，集中我公司優(yōu)勢資源；對合同范圍的工作內(nèi)容按“工程法〞進(jìn)展科學(xué)管理和精心組織施工，確保該工程施工到達(dá)高速優(yōu)質(zhì)，并承諾按期交付給業(yè)主。根據(jù)工程施工內(nèi)容及部位，本工程主要集中在六、十、十三、十七四個層面。為了便于施工管理和高效完成施工任務(wù)，將本次工程按以上四個層面分為四個工段。本工程施工擬采取各工程段平行施工，段內(nèi)流水，相互協(xié)調(diào)，同時與總包單位密切配合，根據(jù)總包單位進(jìn)度及時協(xié)調(diào)本單位施工總體進(jìn)度及安排。碳纖維布粘貼加固構(gòu)造構(gòu)件先加固梁后加固板。碳纖維布多層穿插處先粘貼梁上節(jié)點，樓板粘貼碳纖維加固于梁加固后進(jìn)展。對于粘貼碳纖維布前需要撤除現(xiàn)有建筑裝飾面層的，提前與總包和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，明確保存局部和撤除程度，及時創(chuàng)造加固施工作業(yè)面。對于粘貼碳纖維布前需要撤除和保護(hù)現(xiàn)有機(jī)電設(shè)備管線的，提前與總包和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)，相關(guān)專業(yè)隊伍撤除或改線，提供加固施工作業(yè)面。加固施工中環(huán)境保護(hù)關(guān)鍵工序為混凝土基面打磨。打磨混凝土施工前通知總包和監(jiān)理單位，制定相應(yīng)防塵措施或保護(hù)防塵設(shè)備以及避讓非施工人員。十一層加固施工在明確施工圖后立即展開施工方案的制定、現(xiàn)場施工的組織工作。施工組織施工組織框圖工程中標(biāo)后為保證施工各項工作的順利進(jìn)展，本公司針對該加固工程成立專門工程經(jīng)理部，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量、本錢、進(jìn)度控制以及各參建單位組織協(xié)調(diào)工作。工程經(jīng)理部實行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，工程經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、專職平安員、材料員等，分別對本工程的技術(shù)、質(zhì)量、平安、材料進(jìn)出場等進(jìn)展協(xié)調(diào)和管理。圖表3-1施工工程部組織機(jī)構(gòu)框圖組織機(jī)構(gòu)主要職能分配工程經(jīng)理確保本公司工程目標(biāo)實現(xiàn)，到達(dá)發(fā)包單位招標(biāo)要求；組織高效精干的領(lǐng)導(dǎo)班子，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；提高全體施工人員的質(zhì)量意識和平安意識，組織質(zhì)量和平安檢查；履行合同義務(wù)，監(jiān)視合同執(zhí)行，處理合同變更；全面協(xié)調(diào)同施工總包方、監(jiān)理單位及業(yè)主代表的關(guān)系；依靠工程經(jīng)理部各管理人員使工程經(jīng)理部“優(yōu)質(zhì)、平安、高效〞的為建立單位提供效勞。技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展工作，是本工程的技術(shù)主管，負(fù)責(zé)技術(shù)方案、平安施工方案的制定，質(zhì)量控制、技術(shù)指導(dǎo)等技術(shù)性工作。組織技術(shù)人員對圖紙自審，參加建立單位或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和設(shè)計交底，組織編制本工程質(zhì)量方案，實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序及特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并按工程質(zhì)量控制程序報公司評審，經(jīng)技術(shù)主管和總工程師批準(zhǔn)；審核材料需要方案和加工定貨方案，監(jiān)視有關(guān)人員做好施工過程的自檢、專檢和交接檢，保證施工過程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的要求；組織重要部位或特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)不合格或潛在不合格采取糾正和預(yù)防措施；推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，促進(jìn)提高施工工藝水平，定期進(jìn)展工程質(zhì)量檢查并召開質(zhì)量分析會議，主持分項工程質(zhì)量評定。生產(chǎn)經(jīng)理主管本工程現(xiàn)場施工生產(chǎn)工作，對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面統(tǒng)籌工程施工所需勞動力、設(shè)備機(jī)具、材料物資等的進(jìn)場工作；組織各工種各班組的進(jìn)場施工，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工工序銜接、與總包方及其他相關(guān)專業(yè)分包的穿插施工。協(xié)助工程經(jīng)理制定工程施工總進(jìn)度方案，并按月〔周〕細(xì)化制定月〔周〕進(jìn)度方案；組織監(jiān)視進(jìn)度方案的執(zhí)行落實。參與制定工程部質(zhì)量、平安管理制度及各項預(yù)案措施。組織各專業(yè)工長、班組長每天召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決施工進(jìn)度、協(xié)調(diào)問題。平安員在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理本工程工程平安施工工作，對工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，是平安生產(chǎn)、文明施工直接責(zé)任人。在技術(shù)負(fù)責(zé)人組織領(lǐng)導(dǎo)下參與平安技術(shù)交底工作，并監(jiān)視管理平安技術(shù)交底的實施落實。負(fù)責(zé)日常施工現(xiàn)場巡查監(jiān)管，配合總包方平安檢查整改工作；有權(quán)對違反平安操作規(guī)程的工序予以停工，有權(quán)對平安隱患、平安事故給予處分，責(zé)令整改。質(zhì)檢員在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管理本工程工程施工質(zhì)量，對工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，是施工質(zhì)量直接責(zé)任人。參與工程質(zhì)量方案的編制，控制各分項工程施工質(zhì)量，關(guān)鍵工序或特殊過程施工旁站監(jiān)視；聯(lián)系工程監(jiān)理單位，負(fù)責(zé)施工過程自檢，工程報驗；配合總包方質(zhì)量檢查活動。質(zhì)量檢查員有權(quán)對違反施工質(zhì)量規(guī)定的工序予以停工，有權(quán)對質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故給予處分，并責(zé)令整改；有義務(wù)協(xié)助專業(yè)工長制定整改措施。專業(yè)工長工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，管理現(xiàn)場各施工班組的施工操作。具體落實施工進(jìn)度方案和施工方案，調(diào)配各作業(yè)班組的勞動力數(shù)量和工種比例；帶著和指導(dǎo)現(xiàn)場施工操作；并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)展質(zhì)量檢查，隨時糾正作業(yè)班組的不標(biāo)準(zhǔn)操作，質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，催促限期改正，并協(xié)助制定和修改整改方案及措施；對施工過程中存在的平安隱患及時制止，催促整改；協(xié)助配合質(zhì)檢員、平安員管理檢查現(xiàn)場施工。工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量按現(xiàn)行國家技術(shù)規(guī)程?碳纖維片材加固混凝土構(gòu)造設(shè)計技術(shù)規(guī)程?〔CECS1462003〕有關(guān)規(guī)定，到達(dá)合格的驗收標(biāo)準(zhǔn)。分項工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率不低于50%。工期目標(biāo)根據(jù)我公司同類工程的施工經(jīng)歷，施工中采取科學(xué)合理的工序安排、穿插和搶工期措施以及采用新工藝、新設(shè)備。我們承諾施工總工期控制在30日歷天以內(nèi)〔指招標(biāo)圖紙范圍所含施工內(nèi)容〕，符合業(yè)主招標(biāo)要求。平安目標(biāo)我公司將采取切實可行的平安措施和充足的平安投入，通過嚴(yán)格的平安管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在千分之二以內(nèi)。環(huán)保目標(biāo)根據(jù)工程實際情況，包括施工用材料、機(jī)具設(shè)備、輔助耗材等均選用符合環(huán)保要求的物資，杜絕對周邊環(huán)境造成實體污染。施工準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備我公司一旦中標(biāo)，公司工程準(zhǔn)備預(yù)案立即響應(yīng)。公司相應(yīng)部門、具體負(fù)責(zé)人立即投入進(jìn)場組織工作，假日無休，爭取最短時間到達(dá)開工要求。圖表3-2序號工作內(nèi)容完成時間責(zé)任部門或個人1建立現(xiàn)場組織網(wǎng)絡(luò)，人員就位接中標(biāo)通知書后2天內(nèi)公司經(jīng)理2建立、健全各種規(guī)章制度，責(zé)任到人開工前3天工程經(jīng)理3組織機(jī)械設(shè)備進(jìn)場隨工程進(jìn)度公司設(shè)備處工程經(jīng)理部4組織勞動力班組進(jìn)場開工前1天工程經(jīng)理5組織第一批主材進(jìn)場開工后3日內(nèi)工程經(jīng)理部6組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場隨工程進(jìn)度工程經(jīng)理部7與周邊關(guān)系協(xié)調(diào)開工前2天平安部、工程經(jīng)理技術(shù)準(zhǔn)備擬投入本工程的施工儀器設(shè)備圖表3-3序號儀器名稱單位數(shù)量用途及說明1電腦臺2施工管理用2打印機(jī)臺1打印各種資料3數(shù)碼相機(jī)部1收集施工資料4無線對講機(jī)部4施工指揮用5鋼卷尺50m把2施工測量用6盒尺10m把5施工測量用電腦、打印機(jī)、工程資料管理系統(tǒng)軟件、數(shù)碼相機(jī)、對講機(jī)、鋼卷尺、盒尺、檢測錘等用于施工過程質(zhì)量控制和檢查的工具應(yīng)由專人負(fù)責(zé)保管，定期檢測、標(biāo)定，保持設(shè)備工具處于良好的工作狀態(tài)中。技術(shù)準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心。任何技術(shù)的過失或隱患都可能引起人身平安和質(zhì)量事故，造成生命財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)利益的損失，因此必須認(rèn)真地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。其內(nèi)容主要有：熟悉與檢查施工圖紙，原始資料調(diào)查分析、編制施工圖預(yù)算、編制施工組織設(shè)計、制定技術(shù)交底方案。熟悉與檢查施工圖紙為了能夠在施工之前，使從事建筑施工技術(shù)和經(jīng)營管理的工程技術(shù)人員充分了解和掌握施工圖紙的設(shè)計意圖、構(gòu)造與構(gòu)造特點和技術(shù)要求，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題和錯誤，為工程提供準(zhǔn)確齊全的施工依據(jù)，必須在熟悉圖紙時檢查設(shè)計施工圖是否完整、齊全，圖紙與設(shè)計說明是否一致，審查施工圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分項工程，明確現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，擬采取可行的技術(shù)措施加以保證。編制施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)文件。工程施工前，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。作為編制分部工程施工方案、進(jìn)展技術(shù)交底或月〔周〕度施工進(jìn)度方案的依據(jù)。施工組織設(shè)計的編制應(yīng)遵循科學(xué)的施工工藝和技術(shù)要求，合理安排施工順序，盡量臇用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的流水施工；充分使用現(xiàn)有施工機(jī)械和設(shè)備，擴(kuò)大機(jī)械化施工范圍，提高施工工程機(jī)械化程度；不斷改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率；盡量采用先進(jìn)施工技術(shù)，確定施工方案；嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，確保平安施工；努力縮短工期，合理降低工程本錢；盡可能減少施工設(shè)施，合理儲存工程物資，減少施工用地。制定技術(shù)交底方案根據(jù)施工圖紙要求及工程實際情況，技術(shù)交底應(yīng)分項分部位進(jìn)展。梁上加固與板頂面加固節(jié)點處作為重點部位嚴(yán)格交底；明確施工工藝、操作步驟、考前須知等。技術(shù)交底在施工前應(yīng)不斷完善，針對性指導(dǎo)現(xiàn)場施工。施工試驗方案根據(jù)本工程實際情況，主要分項工程為碳纖維布加固混凝土，施工過程檢驗試驗主要為碳纖維正拉粘結(jié)試驗。根據(jù)本工程工程量，擬定1000m2生產(chǎn)準(zhǔn)備擬投入工程施工的主要機(jī)具設(shè)備圖表3-4序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)用于施工部位1角向磨光機(jī)GWS-10040國產(chǎn)05.20.75混凝土打磨2吹風(fēng)機(jī)GBL5508國產(chǎn)04.50.5基面清理3電源箱20A16國產(chǎn)06.3/流動電箱4電錘TE762德國05.81.5局部剔鑿5專用滾筒/20國產(chǎn)04.6/滾壓碳纖維十一層加固施工用機(jī)具設(shè)備根據(jù)相應(yīng)施工圖施工前安排選型進(jìn)場。施工現(xiàn)場場地需求方案圖表3-5場地用途場地類別場地面積辦公室臨時用房20平方米材料庫房臨時用房30平方米廁所原有廁所15平方米垃圾存放地封閉室外30平方米現(xiàn)場生產(chǎn)準(zhǔn)備公司生產(chǎn)平安部和工程經(jīng)理部在工程中標(biāo)后對施工現(xiàn)場將再作詳盡的勘察，勘察內(nèi)容包括建立工程的范圍、地形、周圍環(huán)境、交通運(yùn)輸。確定具體的工程平面布置、進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計等。工程經(jīng)理部與總包單位聯(lián)系，做好工程施工前的“水通、電通、電訊通〞。施工及管理辦公用房盡可能占用原有建筑房間。工程經(jīng)理部進(jìn)場后與總包方協(xié)調(diào)解決，選擇靠近作業(yè)面，短期不影響改造施工的房間。為保證工期，請總包方與業(yè)主協(xié)調(diào)解決夜間施工問題，以利搶工期加班。施工用電及設(shè)施安排本工程的所有三級箱根據(jù)現(xiàn)場需要進(jìn)展設(shè)置，但所有三級箱均為“一機(jī)一閘、一箱一漏〞進(jìn)展電力控制。本工程的公共照明由總包方負(fù)責(zé)；施工作業(yè)面照明用符合用電管理規(guī)定的移動燈具。本工程施工用電峰值功率計算〔不含十一層施工用電〕：P=1.1×〔0.6×〔0.75×40+0.5×8+1.5×2〕〕＝24.5KW勞動力準(zhǔn)備建立工地級勞動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程的規(guī)模、構(gòu)造特點和復(fù)雜程度，確定勞動組織的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選；堅持合理分工與密切協(xié)作相結(jié)合的原則；把有施工經(jīng)歷、有創(chuàng)新精神、工作效率高的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職、因職選人的原則。組建精干的施工隊組按組織施工方式的要求，確定建立專業(yè)施工隊組及其數(shù)量。組建施工隊組要堅持合理、精干的原則，同時制定出該工程的勞動力需要量方案。本工程擬組建四支專業(yè)施工隊，每個工段〔層面〕由一支隊伍負(fù)責(zé)施工。每支隊伍擬定工人12人，分為3個施工班組。工人進(jìn)場時要進(jìn)展平安、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。勞動力進(jìn)場安排情況詳見附圖1：勞動力安排直方圖。向施工隊、班組工人進(jìn)展施工組織設(shè)計和技術(shù)交底施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的目的是把本工程的設(shè)計內(nèi)容、施工方案和施工技術(shù)要求等，詳盡地向施工隊和班組工人講講解明。這是落實方案和技術(shù)責(zé)任制的必要措施。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級進(jìn)展，由上而下直到班組工人。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等。建立健全勞務(wù)管理制度工地的勞務(wù)管理制度是否建立、健全，直接影響著各項施工活動的順利進(jìn)展。為此必須建立、健全工地的勞務(wù)管理制度。勞務(wù)分包必須簽訂勞務(wù)合同。進(jìn)度方案及保障措施施工進(jìn)度方案說明工程施工進(jìn)度方案是在擬定施工方案的根底上，根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定工期和各種資源供給條件，按照施工過程的合理施工順序及組織施工的原則，用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖對工程從開場施工到工程竣工，全部施工過程在時間上和空間上的合理安排。根據(jù)科學(xué)合理的進(jìn)度方案安排工程的施工進(jìn)度，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)。通過合理的進(jìn)度方案確定工程各個施工過程的施工順序、持續(xù)時間以及相互銜接和合理配合關(guān)系。施工進(jìn)度方案為編制各種資源需要量方案和施工準(zhǔn)備工作方案提供依據(jù)。包括材料供給、設(shè)備機(jī)具、勞動力資源、輔材購置等。根據(jù)總進(jìn)度方案，結(jié)合現(xiàn)場實際情況分解編制細(xì)化的周進(jìn)度方案和單項工程進(jìn)度方案；實時比對實際施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)滯后問題，制定搶工期措施，確保總工期的實現(xiàn)。施工進(jìn)度方案橫道圖本工程四個工段〔層面〕平行施工，段內(nèi)流水。進(jìn)度方案橫道圖可以按工段分開單獨(dú)應(yīng)用相應(yīng)工段。詳見附圖2：施工進(jìn)度方案橫道圖。施工進(jìn)度控制事前控制施工前編制合理的施工總進(jìn)度方案；根據(jù)總進(jìn)度方案分解細(xì)化，制定單項工程進(jìn)度方案；根據(jù)各種資源供給情況編制進(jìn)度方案實施細(xì)則；協(xié)調(diào)各工種工序之間關(guān)系，穿插安排施工，確保關(guān)鍵工序順利進(jìn)展。事中控制實施工程施工進(jìn)度方案，落實各時間控制點；做好工程施工進(jìn)度記錄；嚴(yán)格進(jìn)展工程施工進(jìn)度檢查，跟蹤實時施工進(jìn)度；分析施工進(jìn)度執(zhí)行情況，并找出偏差；修改、調(diào)整工程施工進(jìn)度方案，滿足總工期要求。事后控制及時進(jìn)展工程施工過程驗收工作，做好隱蔽檢查記錄；整理工程進(jìn)度資料，并建立相應(yīng)檔案；整改措施、方案及時制定，報請監(jiān)理確認(rèn)，保存相關(guān)技術(shù)資料；做好竣工驗收準(zhǔn)備工作。進(jìn)度方案保障措施為了優(yōu)質(zhì)、高效地完本錢工程，我公司及工程部將作好一切開工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)工程進(jìn)度及發(fā)包單位的意見，及時進(jìn)場展開與相關(guān)單位的配合工作，及早插入施工，采取科學(xué)組織、合理配備、穿插作業(yè)的方法，縮短工期，確保工程承包合同的履行。充分重視前期準(zhǔn)備工作，尤其要抓緊設(shè)備和人員進(jìn)場、料場規(guī)劃、水電系統(tǒng)建立等工作。結(jié)合工程規(guī)模，科學(xué)合理安排機(jī)械設(shè)備。施工過程中，對機(jī)械進(jìn)展動態(tài)管理，生產(chǎn)經(jīng)理及時合理的調(diào)度，充分發(fā)揮施工機(jī)械的優(yōu)勢，保證工期的實現(xiàn)。合理的選擇施工機(jī)械，搞好維護(hù)檢修工作，保持機(jī)械設(shè)備有良好狀態(tài)，現(xiàn)場設(shè)立專業(yè)機(jī)修員，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率。我公司擁有大量現(xiàn)代化、高效率的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料等，有許多穩(wěn)定的、長期業(yè)務(wù)關(guān)系的勞務(wù)分包商、材料供給商，工程部將通過公司內(nèi)物資的調(diào)配、通暢的材料供給渠道來保證本工程工期的完成。勞動力的足夠投入及材料的及時供給是保證工期的重要因素，工程部將依靠公司的資金優(yōu)勢，做好資金方案，及時支付人工費(fèi)、材料費(fèi)，以保證勞動力和材料的及時供給，確保工程進(jìn)度能按既定方案進(jìn)展。編制周密合理的綜合進(jìn)度方案，并根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，在確保總進(jìn)度方案的前提下，制定細(xì)化的月〔周〕進(jìn)度方案；調(diào)整、編制詳細(xì)的階段性進(jìn)度方案，使工序銜接更為嚴(yán)密。精心組織，搞好穿插施工作業(yè)；條件允許安排夜班施工，盡可能減少工作面置時間。工程部每周召開一次生產(chǎn)例會，對施工中出現(xiàn)的各種問題和矛盾及時協(xié)調(diào)，保證方案控制的完成。加強(qiáng)質(zhì)量和平安管理，確保工程質(zhì)量、施工平安；加強(qiáng)控制施工薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵工序，杜絕因質(zhì)量和平安事故的發(fā)生而影響工期。根據(jù)方案任務(wù)編制與進(jìn)度方案相適應(yīng)的資源需求方案〔資源進(jìn)度方案〕，包括資金需求方案和其他資源需求方案，以反映工程實施的各時段所需要的資源。通過資源需求的分析，發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度方案的可行性，相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度方案，確保人力、材料、設(shè)備都能滿足整個方案執(zhí)行需要。施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮對進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)優(yōu)化施工技術(shù)、施工工藝和施工機(jī)械。定期和不定期召開聯(lián)系會，檢查方案的執(zhí)行情況，如有延期，找出原因，有針對性的采取糾正措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)力量，使方案動態(tài)平衡，使施工進(jìn)度與合同工期方案終點同步。安排追趕方案，可能由于難以預(yù)見的因素拖延預(yù)計工期，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后時，立即進(jìn)展研究，分析原因，立即編制追趕方案，并隨時檢查追趕方案的實施情況。施工方案材料性能本工程局部梁、板采用粘貼碳纖維布加固。按設(shè)計圖紙的要求結(jié)合本公司長期同類工程施工經(jīng)歷，碳纖維材料擬采用UDO高性能200g型碳纖維布。碳纖維布的主要力學(xué)性能指標(biāo)見下表：圖表5-1性能項目力學(xué)指標(biāo)抗拉強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值彈性模量2.1×105伸長率1.5%配套粘結(jié)樹脂的物理力學(xué)指標(biāo)及施工工藝指標(biāo)見下表：圖表5-2工程類型粘度〔25oC〕〔cps〕拉伸強(qiáng)度(MPa)壓縮強(qiáng)度(MPa)拉伸剪切強(qiáng)度(MPa)使用時間〔分〕枯燥時間〔小時25oC〕硬化時間〔小時25oC〕底層樹脂1000≥30≥70≥10≥45≤6≤12找平膠65000≥403-4粘結(jié)樹脂4000≥30≥70≥10≥40≤10≤24施工原則六層、十層、十三層、十七層四個工段平行施工；各工段內(nèi)按工序流水施工；確保工序必需間隔時間〔養(yǎng)護(hù)〕。各工段施工先加固梁，后加固板；板上、板下同時施工。粘貼雙層碳纖維布，應(yīng)在底層粘結(jié)膠指觸枯燥后盡快粘貼下一層；當(dāng)前氣溫條件間隔時間約為2小時。第二層粘貼時不必涂刷底層樹脂。粘貼碳纖維布現(xiàn)場拉拔試驗的部位，粘貼一層固化后試驗，然后補(bǔ)強(qiáng)，補(bǔ)強(qiáng)樹脂指觸枯燥后粘貼下一層碳纖維布。工藝流程腳手架搭設(shè)及局部頂撐處理—→影響施工機(jī)電設(shè)備管線撤除移位—→加固范圍內(nèi)二次構(gòu)造撤除及建筑面層剔除—→混凝土外表缺陷處理—→構(gòu)造施工放線—→粘結(jié)基面打磨—→涂刷底層樹脂—→找平處理—→涂刷粘結(jié)樹脂—→粘貼碳纖維布—→涂刷粘結(jié)樹脂—→粘貼第二層碳纖維布—→涂刷表層〔粘結(jié)〕樹脂—→外表防護(hù)處理施工方法腳手架搭設(shè)根據(jù)施工圖和現(xiàn)場實際情況，加固梁下搭設(shè)雙排施工腳手架，兩排立桿間距1.8m，排中立桿間距1.5m；加固板底搭設(shè)滿堂腳手架，立桿間距不大于1.8m；頂層滿鋪腳手板，距板底1.7m。加固梁側(cè)樓板需要加固時，梁下不單獨(dú)搭設(shè)雙排腳手架。施工放線后，加固梁側(cè)加設(shè)鋼管U型托進(jìn)展卸荷支撐。U型托頂端加50×100mm短木方，支撐立桿下端墊50×100mm短木方；支撐位置應(yīng)不影響樓板加固施工。加固范圍障礙物撤除按照施工現(xiàn)場的實際情況，請總包方協(xié)調(diào)專業(yè)施工隊將加固范圍內(nèi)的阻礙施工的原有機(jī)電設(shè)備管線撤除，剔除原建筑面層及二次構(gòu)造，露出構(gòu)造面?；炷镣獗砣毕萏幚韺τ跀M加固的混凝土構(gòu)件應(yīng)全面進(jìn)展檢查，去除被加固構(gòu)件外表的剝落、疏松、蜂窩、腐蝕等劣化混凝土，露出混凝土構(gòu)造層?；炷琳迟N外表應(yīng)根本平整，除去表層浮漿、油污等雜質(zhì)。對于較大的孔洞、蜂窩等缺陷用修補(bǔ)材料修整補(bǔ)強(qiáng)。構(gòu)造施工放線按照設(shè)計圖紙要求在加固構(gòu)件外表彈出碳纖維貼粘位置線。后續(xù)施工依據(jù)所放線進(jìn)展。放線過程中發(fā)現(xiàn)與圖紙不符的構(gòu)造部位應(yīng)提出解決方案并與設(shè)計單位溝通解決。彈線尺寸要求較碳纖維布尺寸每邊大20mm，并適當(dāng)延長以保證施工后墨線端部清晰保存?；炷粱娲蚰ヌ幚碓趶椌€范圍內(nèi)打磨混凝土基面，盡量保證墨線完好。該構(gòu)造為新建構(gòu)造，打磨深度一般不超過2mm，去除外表浮漿等雜質(zhì)；打磨面根本順平，修補(bǔ)位置待材料強(qiáng)度到達(dá)要求前方可打磨，一般養(yǎng)護(hù)一天時間；梁側(cè)粘貼U型箍處角部須打磨成圓角，導(dǎo)角圓弧半徑20mm。打磨后用吹風(fēng)機(jī)或氣泵吹除外表灰塵，保持混凝土枯燥。涂刷底層樹脂配制底層樹脂。按產(chǎn)品生產(chǎn)廠家提供的工藝、配合比規(guī)定配制底層樹脂；要求攪拌均勻，攪拌時間不超過3分鐘；一次配制膠量以40分鐘用完為宜。將底層樹脂均勻涂抹于混凝土外表。以混凝土外表涂層厚度均勻，不流不墜為宜。待樹脂外表指觸枯燥時即進(jìn)展下一步工序施工?；炷镣獗碚移降讓訕渲菰锖髮孑^小的麻面進(jìn)展找平處理。找平膠可用粘結(jié)膠調(diào)配。粘貼碳纖維布按施工圖和構(gòu)造構(gòu)件上的放線尺寸裁剪碳纖維布，確保纖維束不受損傷。按產(chǎn)品生產(chǎn)廠提供的工藝規(guī)定配制粘結(jié)樹脂并均勻涂抹于所要粘貼的部位。用特制的滾筒沿纖維束方向?qū)掖螡L壓，擠除氣泡，并使粘結(jié)樹脂充分浸透碳纖維布。滾壓時不得損傷碳纖維布，粘結(jié)膠浸透纖維束并根本覆蓋外表。粘結(jié)第二層碳纖維布待第一層碳纖維布粘結(jié)膠指觸枯燥后立即涂刷第二層粘結(jié)膠，粘貼第二層碳纖維布，滾壓擠出氣泡，粘結(jié)膠浸透纖維束。外表均勻涂刷一層粘結(jié)膠。外表防護(hù)處理第二層碳纖維布表層樹脂涂刷后，及時撒拍中粗砂，為防火砂漿施工做毛。待表層樹脂固化后，進(jìn)展防火砂漿施工。按工藝要求配制攪拌防火砂漿，刮抹于碳纖維布外表。每邊大于碳纖維布邊緣10-20mm。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在施工之前，應(yīng)確認(rèn)碳纖維布和配套樹脂類粘結(jié)材料的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量出廠報告，各項性能指標(biāo)應(yīng)符合規(guī)程中有關(guān)規(guī)定。碳纖維布的實際粘貼面積不應(yīng)少于設(shè)計面積，位置偏差不應(yīng)大于10mm。樓板加固遇預(yù)留管線時，報請監(jiān)理確認(rèn)同意后可適當(dāng)調(diào)整位置。碳纖維布粘結(jié)質(zhì)量用小錘輕輕敲擊或手壓外表檢查，總有效粘結(jié)面積不低于95％。當(dāng)碳纖維空鼓面積不大于10000mm2時，可用針管注膠進(jìn)展修補(bǔ)；當(dāng)空鼓面積大于10000mm2時，宜將空鼓部位碳纖維布切除，重新搭接粘貼，搭接長度不小于100mm?？记绊氈祭w維為導(dǎo)電材料，施工時應(yīng)遠(yuǎn)離電氣設(shè)備和電源。碳纖維布在施工過程中防止彎折，嚴(yán)禁折斷；施工時應(yīng)打卷運(yùn)輸。碳纖維配套樹脂應(yīng)遠(yuǎn)離火源，防止陽光直射。樹脂使用場所應(yīng)保持通風(fēng)良好。現(xiàn)場施工人員應(yīng)采取相應(yīng)的勞動保護(hù)措施。質(zhì)量保證措施平安防護(hù)措施文明施工措施與工程施工各方的配合措施目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章編制依據(jù)11.編制說明12.編制依據(jù)1第二章工程概況21.工程概況22.設(shè)計要求說明23.施工內(nèi)容2第三章施工部署31.施工部署原則32.施工組織32.1.施工組織框圖32.2.組織機(jī)構(gòu)主要職能分配43.工程目標(biāo)53.1.質(zhì)量目標(biāo)53.2.工期目標(biāo)53.3.平安目標(biāo)53.4.環(huán)保目標(biāo)64.施工準(zhǔn)備64.1.組織準(zhǔn)備64.2.技術(shù)準(zhǔn)備64.3.施工試驗方案74.4.生產(chǎn)準(zhǔn)備74.5.勞動力準(zhǔn)備9第四章進(jìn)度方案及保障措施101.施工進(jìn)度方案說明102.施工進(jìn)度方案橫道圖103.施工進(jìn)度控制104.進(jìn)度方案保障措施10第五章施工方案121.材料性能122.施工原則123.工藝流程124.施工方法134.1.腳手架搭設(shè)134.2.加固范圍障礙物撤除134.3.混凝土外表缺陷處理134.4.構(gòu)造施工放線134.5.混凝土基面打磨處理134.6.涂刷底層樹脂134.7.混凝土外表找平134.8.粘貼碳纖維布144.9.粘結(jié)第二層碳纖維布144.10.外表防護(hù)處理145.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)146.考前須知14第六章質(zhì)量保證措施151.質(zhì)量保證體系152.質(zhì)量保證體系框圖153.質(zhì)量保證措施163.1.技術(shù)保證措施163.2.施工工藝控制