第頁2021年公司“質(zhì)量月〞勾當(dāng)總結(jié)-范文匯編我國的質(zhì)量月勾當(dāng)始于1978年。那時正值十年年夜難后我國國平易近經(jīng)濟開場恢復(fù)初期，很多企業(yè)消費效率低、質(zhì)量問題嚴重。以下小編為年夜師清算的2021公司質(zhì)量月勾當(dāng)總結(jié),但愿對年夜師有幫忙!2021公司質(zhì)量月勾當(dāng)總結(jié)一顛末2個多月的質(zhì)量月勾當(dāng)，在必然水平上晉升了公司全員質(zhì)量辦理意識;同時推廣了質(zhì)量東西的利用,傳布了質(zhì)量辦理的企業(yè)文化，具體表如今如下四個方面：1.經(jīng)由過程質(zhì)量常識競賽,使員工理解到現(xiàn)場品質(zhì)節(jié)制的3不要求,即:不承受不及格品;不制造不及格品;不傳布不及格品;而且傳布了公司品質(zhì)目標、品質(zhì)方針、產(chǎn)物尺度以及品質(zhì)來歷設(shè)計。2.經(jīng)由過程崗?fù)な炙嚹暌菇讳h使員工理解到產(chǎn)物質(zhì)量來歷于制造,只有初次及格率高,劣質(zhì)報廢率低，效率才能高的事理。3.經(jīng)由過程6S查抄勾當(dāng)使員工理解到現(xiàn)場目視辦理對品質(zhì)的主要性;期望傳布文明消費，消弭外部品質(zhì)隱患。4.經(jīng)由過程2個月的QCC勾當(dāng)降低了公司劣質(zhì)品質(zhì)成本,如:欣洲的MT組裝線不良率從:10981Dppm降到:6240DPPM,下降43.2%;-MT打印不良:從3269DPPM下降到137DPPM,下降了95.8%;-MT加油不良：從1341DPPM下降到82DPPM,下降了;93.6%此次質(zhì)量月的勾當(dāng)，其最終的目標，是以客戶為焦點,鼓動勉勵全體員工積極介入品質(zhì)勾當(dāng);倡導(dǎo)TQM,即:全公司,全員,全過程介入的品質(zhì)辦理理念;鼓動勉勵品質(zhì)改良立異;以降低品質(zhì)劣質(zhì)成本,晉升產(chǎn)物市場競爭力;打造同業(yè)業(yè)世界一流的品質(zhì),超越客戶的期望,提身產(chǎn)物的市場據(jù)有率.篇六：工場質(zhì)量月勾當(dāng)總結(jié)講話稿尊敬的列位指導(dǎo)、同志們：年夜師好!起首感激指導(dǎo)和同志們對我們的關(guān)心與撐持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活開工作簡要向列位作以報告請示，在九月份質(zhì)量月勾當(dāng)中，我們嚴酷按照公司文件精力，將指標層層分化，具體抓了以下幾個方面的工作：一、環(huán)繞中間，明白目標盡力奮斗一個集體的工作必需有明白的目標，就像文章的中間思惟一樣。假如沒有明白的目標，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。在九月份質(zhì)量月中我們環(huán)繞質(zhì)量指標和攻關(guān)工程，將指標層層分化明白到人，腳結(jié)壯地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標開展了針對性攻關(guān)，有用了節(jié)制最差值的增加;在運轉(zhuǎn)辦理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節(jié)問題，細心排查，有用節(jié)制;設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn)，做好質(zhì)量辦理的傳幫帶;在安然方面，要求班組嚴酷查抄軌制，當(dāng)真排查隱患，有用的削減了安然變亂的發(fā)生。在邃密化辦理和5s辦理方面嚴密環(huán)繞質(zhì)量指標，做好了原棉混棉，從泉源上節(jié)制了質(zhì)量。得助于目標明白，落實到位，九月份的各項工作獲得了必然的成就。二、抓典型，開展五個一評選勾當(dāng)樹立員工榮辱意識有人群的處所就有左中右，有前進前輩和掉隊。時代固然在開展，可是前進前輩和掉隊的思惟仍然會以分歧的形式呈現(xiàn)。出格是在新形勢下，員工的榮辱不雅念，長短不雅念不清。為此我們環(huán)繞員工中呈現(xiàn)的大好人功德和不良傾向，進展了攻訐和表彰，出格是對一些長短不分，不知榮辱的事務(wù)進展了處置，樹立了員工的公理感，弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點，開展了環(huán)繞產(chǎn)物質(zhì)量的明星員工五個一評選勾當(dāng)，勾當(dāng)要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、規(guī)律第一、安然第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，而且做專欄鼎力宣傳，使員工學(xué)有典型，趕有動力，有用鼓動勉勵了員工的工作熱情。三、強化一專多能培訓(xùn)，晉升員工操作水平我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，手藝水平的上下關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少，多一個無處用，缺一個無處找，人員調(diào)配堅苦，員工手藝前進較慢。針對這種環(huán)境我們打消了調(diào)休軌制，操縱停臺關(guān)車時候，進展一專多能培訓(xùn)。即一個工種必需會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學(xué)會車頭，又要會元盤;梳棉車工不僅會梳棉，又要會并條和絡(luò)筒;并條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡(luò)筒。具體長處是：一是，在工資分派上向一專多能者傾斜，員工進修手藝的熱情高漲，工資獲得了前進;二是，便于員工的消費調(diào)配，削減了敷裕人員;三是不變員工的操作和思惟，使員工的手藝獲得了前進，知足了青年員工愛進修的需求;四是，有用的解決了關(guān)車人員崗?fù)栴}，闡揚了用成效益最年夜化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，而且會絡(luò)筒和并條;保全工王保東學(xué)會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項手藝;梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。這些員工因為視野寬廣，團隊意識強，在質(zhì)量月中提出了很多合理化建議，為三分廠工作的進展起到了積極的感化。四、鼎力宣傳，強化員工的質(zhì)量意識質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)一向是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，很多人認為，能紡成紗線就行，對證量要求不嚴?？墒俏覀冋J為上上人有下下品，下下人有上上品，低檔產(chǎn)物并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)物。在質(zhì)量月中，我們操縱各類形式宣傳這個理念，使員工的質(zhì)量意識有了進一步前進，新的理念正在為三分廠的開展起到積極的感化。在此后我們決心不講來由，不講客不雅，盡心盡力，以最年夜的盡力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭奪最好的客戶，發(fā)賣最好的價位，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司開展作出最年夜的奉獻!五、以邃密化辦理和5s辦理的尺度鞭策質(zhì)量的晉升邃密化和5s有一個配合的原那么就是：該說的必然要說到，說到的必然要做到，做到的必然要持久對峙。他們的焦點是環(huán)繞細節(jié)說和做。事實上這些還涵蓋了物的邃密化，人的邃密化，思惟的邃密化，不雅念的邃密化。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的身分，進展了具體的闡發(fā)在各個環(huán)節(jié)進展邃密化。在清棉工序我們對元盤進展了平刀工藝改良，包管了抓取夾雜的平均;對棉卷的縱橫向不勻進展了闡發(fā)測定;對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪;對影響棉卷巨細頭的棉箱角度進展了準確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴酷按照夾雜工藝，定置辦理對峙做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)歷缺乏的根底上貫徹細查嚴查，包管了電清和空捻的及格。在整體質(zhì)量節(jié)制上以持久不變前進為原那么，對峙用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對證量的前進，工作的順遂開展起到?jīng)Q議性的感化。以上是我對證量月工作理論的一些體味，談不上經(jīng)歷。九月份質(zhì)量月我們固然獲得了一些點點成就，可是，這些最終歸功于公司指導(dǎo)的關(guān)心，各本能機能科室的撐持;歸功于兄弟單元的賜顧幫襯和謙讓。我們做了一些工作，但這已成了曩昔，我們的績效真正評判尺度是市場，是客戶。此后我們將不竭盡力，向兄弟單元進修，向前進前輩企業(yè)進修，與時俱進，奮力開拓，為項紡的起飛再立新功，再做奉獻!2021公司質(zhì)量月勾當(dāng)總結(jié)二為了前進聯(lián)發(fā)公司產(chǎn)物質(zhì)量，增強員工質(zhì)量意識，增強辦理層人員責(zé)任心，7月份開展了以抓質(zhì)量、強質(zhì)檢、創(chuàng)品牌、塑形象為主題的質(zhì)量月勾當(dāng)，回憶一個月以來的勾當(dāng)開展，各下層單元按照公司指示和要求精心組織、合理放置、積極介入、慢慢推進并不竭完美，圓滿完成了此次勾當(dāng)?shù)母黜椌唧w內(nèi)容與要求，獲得了可喜的成效，達到了抱負的目標。經(jīng)由過程當(dāng)真闡發(fā)問題的癥結(jié)，提出合理的建議，拿出整改的方案，采納過硬的辦法，改變了曩昔存在的一些不良習(xí)慣。各消費車間的產(chǎn)物質(zhì)量及辦理水平有了年夜幅度的晉升。一、指導(dǎo)高度正視為了更好開展質(zhì)量月勾當(dāng)，公司書記史秋影主持召開了各下層單元書記策動會，會議首要內(nèi)容是宣傳降本保效保平穩(wěn)工作和若何策動全體職工抓質(zhì)量、若何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、若何表達抓質(zhì)量成效的工作放置，同時但愿各單元做好宣傳和落實。二、增強質(zhì)量培訓(xùn)在質(zhì)量月勾當(dāng)中各單元掀起了進修的飛騰，深化進修鐵煤聯(lián)發(fā)辦字【2021】2號文件內(nèi)容，層層簽定質(zhì)量責(zé)任書，質(zhì)量責(zé)任書明白了各級主管部分質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰體例，經(jīng)由過程各類形式，開展對員工的質(zhì)量培訓(xùn)。1、洗選設(shè)備廠對操作工進展上行下效體例的操作培訓(xùn)，要求工人增強自檢，嚴酷節(jié)制零件質(zhì)量，慢慢開展員工對圖紙識別才能的培訓(xùn)。2、礦車修造廠組織員工進展了座談，他們從分歧的角度暢談了產(chǎn)物質(zhì)量的主要性，暗示只有產(chǎn)物質(zhì)量上去了才能打造品牌，才能獲得客戶的承認。在消費辦理中，車間辦理人員及操作者是關(guān)頭，只有他們熟悉到企業(yè)的久遠開展離不開產(chǎn)物質(zhì)量，才能真正的消費出創(chuàng)品牌的產(chǎn)物。3、勞保廠在質(zhì)量月勾當(dāng)時代積極開展了加工質(zhì)量評選勾當(dāng)，促進職工的勁頭，進一步深化開展四質(zhì)創(chuàng)優(yōu)勾當(dāng)，晉升全體員工的質(zhì)量意識，前進全體員工介入質(zhì)量辦理的積極性。4、綜機設(shè)備檢修廠開展了質(zhì)量常識問答勾當(dāng)。主抓質(zhì)量工作的副廠長按照這個廠的消費功課特點以及主營營業(yè)檢修液壓支架的本卷須知，別離對焊工、修閥工、修柱工、油漆工以及組裝工、力工等工種功課人員在工作中相關(guān)質(zhì)量常識的講解，同時對所學(xué)的質(zhì)量常識進展了現(xiàn)場提問，被提問的員工回答流利，博得了陣陣掌聲。三、消費過程中的質(zhì)量節(jié)制為了有用的實現(xiàn)過程質(zhì)量節(jié)制，各車間員工前進自檢才能，消費過程中增強了自檢。車間查驗人員前進了查驗的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量尺度嚴酷執(zhí)行，并具體做好記實。各車間主任嚴酷辦理車間的產(chǎn)物質(zhì)量，使產(chǎn)物質(zhì)量都有了較著的前進。1、小康綜合廠螺母車間魚尾螺絲加工實施了定量調(diào)整模具形式，每消費一千個螺絲就停機調(diào)整一次模具，設(shè)備進展一次注油調(diào)養(yǎng)，即包管了螺帽的尺度，也前進了機械利用壽命。36U支架修復(fù)車間對峙每架制品各部尺寸一一查抄，按照季候及室溫轉(zhuǎn)變按期抽樣做力學(xué)機能試驗，對峙做到不及格產(chǎn)物決不出廠。2、制網(wǎng)廠四車間增強了復(fù)合網(wǎng)車間十字穿插點焊接的辦理，每個班次調(diào)整模具壓力，查抄模具磨損水平，發(fā)現(xiàn)問題實時進展修復(fù)或改換，包管了焊接點的平整結(jié)實。3、洗選設(shè)備廠增強了工序質(zhì)量節(jié)制點節(jié)制，焊接點外表要平均持續(xù)海浪狀，棱角要打磨滑膩，漆面不要有積漆等外不雅質(zhì)量，對峙每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不及格產(chǎn)物嚴禁進入下道工序。4、鉆具廠鎖具車間從下料、鉆孔、車削、熱處置及查驗包裝都嚴酷按照工藝手藝尺度執(zhí)行，對峙尺度高、起點高、數(shù)控水平高，三高為一體的鎖具精加工。四、增強質(zhì)量整治排查在質(zhì)量月勾當(dāng)時代，質(zhì)量科對下層單元進展了現(xiàn)場內(nèi)頁手藝資料的排查，發(fā)現(xiàn)個體單元辦理層對產(chǎn)物質(zhì)量正視不敷，部分員工責(zé)任心不強，造成了外不雅質(zhì)量差等問題，機械設(shè)備的掉隊老化也促成了產(chǎn)物質(zhì)量的問題幾次呈現(xiàn)。1、管材廠增強了法蘭焊接的辦理，每班次焊接都有專職查抄員查抄，及格后打上班次鋼印，并作好記實，呈現(xiàn)問題可以追溯責(zé)任，起到了催促感化，使員工真正地肩負起質(zhì)量責(zé)任。2、洗選設(shè)備廠增強了現(xiàn)場辦理，指導(dǎo)經(jīng)常苦守在車間查抄每道工序建造環(huán)境，催促員工每個細節(jié)都不克不及放過。公司指導(dǎo)也經(jīng)常深化到該廠現(xiàn)場指導(dǎo)，改良了主動風(fēng)門防夾人裝配及出亡硐室密封隔離門的加工，圓滿的完成結(jié)局內(nèi)的訂單。3、華興公司機加車間首要建造各礦井下利用的鐵路道岔，以前因為沒有年夜型刨床，岔尖子供應(yīng)不實時，知足不了消費，加工質(zhì)量也不是很抱負，自從在天成機電廠調(diào)配一臺年夜型刨床，而且購買了一臺微型數(shù)控氣割機、一臺氣動鉚槍，改寫了工人掄年夜錘鉚接的汗青，減小了工人勞動強度。采購國標鉚釘，降低了便宜加工鉚釘?shù)某杀荆瑫r也前進了鉚接質(zhì)量，經(jīng)由過程引進新設(shè)備、改變工藝、年夜年夜前進了機加車間的加工精度，使產(chǎn)物質(zhì)量獲得了質(zhì)的飛躍，博得了用戶單元的一致好評。五、質(zhì)檢員查抄軌制化、常態(tài)化質(zhì)檢員要經(jīng)常