企業(yè)內(nèi)部控制第一章企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范

第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的形成過程及主要背景1.2010年4月26日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會等聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》包括18項《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》。（A）(1分)A對B錯2.SOX法案規(guī)定，若因不當行為而被要求重編會計報表，則公司CEO與CFO應(yīng)償還公司（B）個月內(nèi)從公司收到的所有獎金、紅利或其他獎金性或有權(quán)益性酬金以及通過買賣該公司證券而實現(xiàn)的收益。(1分)A6B12C24D483.為保證審計的獨立性，SOX法案規(guī)定：會計師事務(wù)所為某一審計客戶提供審計服務(wù)時，審計項目合伙人（或?qū)徲嬳椖繉嵤┳罱K復核的人）擔任該審計項目負責人的任期不得超過（C）年。(1分)A1B3C5D104.企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引在配套指引乃至整個內(nèi)部控制規(guī)范體系中占居主體地位。（A）(1分)A對B錯5.五部委要求：2011年1月1日起，首先在境內(nèi)外同時上市的公司施行。（A）(1分)A對B錯6.執(zhí)行“企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系”的企業(yè)，必須對本企業(yè)內(nèi)部控制的有效性進行自我評價，披露年度自我評價報告，同時聘請具有證券期貨業(yè)務(wù)資格的會計師事務(wù)所對其財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性進行審計，出具審計報告。（A）(1分)A對B錯7.對本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進行自我評價提供的指引是（A）(1分)A企業(yè)內(nèi)部控制評價指引B企業(yè)內(nèi)部控制審計指引C企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引D《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部控制概述（內(nèi)部控制發(fā)展回顧——西方實踐）8.內(nèi)部控制定義的演變經(jīng)歷了若干個階段，第一個階段是（A）。(1分)A內(nèi)部牽制階段B內(nèi)部控制制度階段C內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段D內(nèi)部控制框架階段9.內(nèi)部控制發(fā)展的四個階段為：內(nèi)部牽制階段、內(nèi)部控制階段、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段、內(nèi)部控制框架階段。（A）(1分)A對B錯第四節(jié)內(nèi)部控制基礎(chǔ)概念10.內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程（A）(1分)A對B錯11.（A）是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。(1分)A內(nèi)部控制B內(nèi)部管理C內(nèi)部監(jiān)督D內(nèi)部會計控制第五節(jié)十分鐘悲劇案例及企業(yè)內(nèi)部控制配套指引12.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范的五個要素是內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督。（A）(1分)A對B錯13.SOX法案規(guī)定，絕對禁止會計師事務(wù)所為其審計的上市客戶提供某些非審計服務(wù)，包括簿記、代編報表、財務(wù)信息系統(tǒng)的設(shè)計與運行、評估、保險精算、內(nèi)部審計等。（B）(1分)A對B錯禿14.內(nèi)部萍控制的目標浩是合理保證智企業(yè)經(jīng)營管咱理合法合規(guī)漢、資產(chǎn)安全酷、財務(wù)報告竊及相關(guān)信息探真實完整，宋提高經(jīng)營效雨益合效果，填促進企業(yè)實浙現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略娛。（A）左(1分)捧A對甜B(yǎng)錯餅15.《企易業(yè)內(nèi)部控制貢基本規(guī)范》雨所提到的信喪息是影響企液業(yè)內(nèi)部環(huán)境質(zhì)、風險評估竹、控制活動鋪、內(nèi)部監(jiān)督駛等方面的信鋒息。信息交覆流是信息系獅統(tǒng)的一部分靠，是組織中虛的溝通。溝鄰通是組織結(jié)神構(gòu)的核心，橫是組織存在材的基礎(chǔ)，沒犧有溝通就沒躲有組織。因蓋此信息的溝絨通是組織穩(wěn)垃定的基礎(chǔ)，自對一個組織凡的發(fā)展具有鍵重要作用。裁（B）(1尾分)撲A對斧B錯析第二章企蹤業(yè)內(nèi)部控制探應(yīng)用指引第綠1號——組魚織架構(gòu)靜第二節(jié)關(guān)冤于組織架構(gòu)焰指引的現(xiàn)實夠和長遠意義棋（二）嚇16.安永住2002年槽對全球反欺革詐作了調(diào)查輛：預防等級塵和發(fā)現(xiàn)等級騙都排在第一棒位的是（D溉）(1分)使殊A舉報南B內(nèi)部審計捷胡C管理層審加核白D內(nèi)部控制到柏17.企業(yè)由應(yīng)當加強銀裕行預留印鑒朽的管理。財蹄務(wù)專用章應(yīng)鉤當由專人保運管，個人名警章應(yīng)當由本神人或其授權(quán)嫂人員保管，促不得由一個聲人保管支付戲款項所需的訊全部印章。禽（A）(1屑分)達A對享B錯勵18.風險雙承受度是企男業(yè)能夠承擔襪的風險限度恐，包括整體徑風險承受能薯力和業(yè)務(wù)層深面的可接受宋風險水平。桶（A）(1輛分)菜A對畫B錯遙19.建立腹和完善組織堅架構(gòu)可以有叨效防范和化嚼解各種舞弊梢風險。（A莖）(1分)準布A對小B錯傾20.建立局和完善組織得架構(gòu)可以為銳強化企業(yè)內(nèi)斬部控制建設(shè)華提供重要支晃撐。（A）碧(1分)滑A對踩B錯爽第四節(jié)關(guān)指于組織架構(gòu)埋指引的主要造內(nèi)容（一）覆紹21.治理唐結(jié)構(gòu)形同虛填設(shè)，缺乏科灰學決策、良穗性運行機制純和執(zhí)行力，惑可能導致企嗚業(yè)經(jīng)營失敗結(jié)，難以實現(xiàn)般發(fā)展戰(zhàn)略。獵（A）(1摸分)籮A對疏B錯撞22.內(nèi)部慧機構(gòu)設(shè)計不喜科學，權(quán)責比分配不合理短，可能導致團機構(gòu)重疊、采職能交叉或槐缺失、推諉漁扯皮，運行帽效率低下。巷（A）(1抓分)嚼A對強B錯編第五節(jié)關(guān)席于組織架構(gòu)許指引的主要追內(nèi)容（二）底及組織架構(gòu)噸優(yōu)化的案例挑雪23.并購喜交易中的不件相容崗位不斯包括（A倦）。(1分柄)溝A并購合同會協(xié)議的訂立便與相關(guān)會計支記錄稱B并購交易晌的申請與審月批野C并購交易苦的審批與執(zhí)徹行獄D并購合同更協(xié)議的訂立丙與審核落第十節(jié)組砌織架構(gòu)的設(shè)溉計（二）握24.重大格決策、重大大事項、重要宴人事任免及槳大額資金支夏付業(yè)務(wù)的具書體標準由企刺業(yè)自行確定阻。（A）(筍1分)搞A對副B錯斤長第十一節(jié)哄內(nèi)部機構(gòu)的米設(shè)計及關(guān)于晚組織架構(gòu)的綢運行窮25.在內(nèi)肢部機構(gòu)設(shè)計蜓過程中，應(yīng)適當體現(xiàn)不相癢容崗位相分兩離原則，努盼力識別出不魯相容職務(wù)，怎并根據(jù)相關(guān)燙的風險評估哭結(jié)果設(shè)立內(nèi)洲部牽制機制植。（B）(洗1分)森A錯答B(yǎng)對略第十一節(jié)券內(nèi)部機構(gòu)的移設(shè)計及關(guān)于泳組織架構(gòu)的答運行軍同稻26.企業(yè)針應(yīng)當根據(jù)組價織架構(gòu)的設(shè)住計規(guī)范，對噸現(xiàn)有治理結(jié)捷構(gòu)和內(nèi)部機開構(gòu)設(shè)置進行宴全面梳理，診確保本企業(yè)籃治理結(jié)構(gòu)、去內(nèi)部機構(gòu)設(shè)幕置和運行機推制等符合現(xiàn)匙代企業(yè)制度伙要求。（A滋）(1分)飽無A對恰B錯濱第十一節(jié)果內(nèi)部機構(gòu)的夏設(shè)計及關(guān)于跡組織架構(gòu)的答運行眼27.由董葡事會給經(jīng)理焰層或經(jīng)理層珍給內(nèi)部機構(gòu)伯及其員工授炎予處理某一熟突發(fā)事件（銳如法律糾紛題）、作出某項項重大決策輛、代替上級周處理日常工獅作的臨時性里權(quán)力。稱為寫（B）(1疼分)婚A普通授權(quán)期解B特別授權(quán)捏罵C一般授權(quán)奸級D常規(guī)授權(quán)企逮第三章企傳業(yè)內(nèi)部控制海應(yīng)用指引第膊2號——發(fā)今展戰(zhàn)略祥第一節(jié)為選什么要制定諒和實施發(fā)展聰戰(zhàn)略及如何字制定發(fā)展戰(zhàn)速略鵝28.企業(yè)滿制定與實施孔發(fā)展戰(zhàn)略至芹少應(yīng)當關(guān)注驗幾個風險：賊以下表述錯巷誤的是：（品D）(1分日)滿A缺乏明確裕的發(fā)展戰(zhàn)略識或發(fā)展戰(zhàn)略歌實施不到位勻，可能導致才企業(yè)盲目發(fā)倘展，難以形殲成競爭優(yōu)勢旅，喪失發(fā)展奏機遇和動力復。妹B發(fā)展戰(zhàn)略杰過于激進，牽脫離企業(yè)實叢際能力或偏池離主業(yè)，可院能導致企業(yè)小過度擴張，萬甚至經(jīng)營失箏敗。咸C發(fā)展戰(zhàn)略盟因主觀原因商頻繁變動，掛可能導致資榴源浪費，甚夫至危及企業(yè)恰的生存和持媽續(xù)發(fā)展。冰D主體的使泛命和戰(zhàn)略目觀標應(yīng)根據(jù)實律際情況隨時靠變動。支29.管理逝當局設(shè)定戰(zhàn)繩略目標，進病行戰(zhàn)略規(guī)劃惡，并為組織懼確定相關(guān)的棗經(jīng)營、合規(guī)農(nóng)和報告目標訂。（A）(駁1分)希A對榆B錯洋30.發(fā)展桐戰(zhàn)略是不能滴為企業(yè)找準羞市場定位的提（B）(1億分)洞A對抬B錯賀31.發(fā)展枝戰(zhàn)略為內(nèi)部限控制設(shè)定了贊最高目標。糧（A）(1師分)蠢A對顛B錯應(yīng)32.發(fā)展省戰(zhàn)略是企業(yè)針在對現(xiàn)實狀凍況和未來趨兇勢進行綜合速分析和科學地預測的基礎(chǔ)芬上，制定并艷實施的中長炸期發(fā)展目標撈與戰(zhàn)略規(guī)劃岡。（A）(稿1分)跨A對券B錯聰?shù)诹?jié)著啦力保障發(fā)展睬戰(zhàn)略有效實希施及案例分染析柿33.著力舉保障發(fā)展戰(zhàn)喘略有效實施綢，以下表述次不正確的是訪（B）(1巾分)越A要優(yōu)化調(diào)目整組織結(jié)構(gòu)寶揚B要制定激概進的發(fā)展目愉標巖C要培育與趴發(fā)展戰(zhàn)略相懷匹配的企業(yè)止文化愉D要整合內(nèi)撓外部資源認第四章企旁業(yè)內(nèi)部控制森應(yīng)用指引第懂3號——人蜓力資源鉆第五節(jié)人售力資源管理鬼的范疇、主冶要風險及引努進開發(fā)使用腿及退出亮34.在人完力資淅與工辦薪循環(huán)的審肝計中，注冊序會計師為了胞識別和評估唯薪賬項的重閃大錯報風險輔而收集審計菜證據(jù)的是（馳C）(1結(jié)分)展A實質(zhì)性分裕析程序耗B控制測試圣脹C風險評估假程序頭D細節(jié)測試翁既35.下列瘦屬于人力資堵源與工薪循谷環(huán)中人工控訊制的是（財D）(1分燃)再A邏輯存取嗽控制只允許借經(jīng)授權(quán)的高帥級員工復議倍員工主文檔介中的固定數(shù)籃據(jù)硬B只有經(jīng)授瘡權(quán)的人力資當源員工可以板修改員工固葉定數(shù)據(jù)爺C對工作時盲間進行程序衡化的限制和盡合理性檢查害糕D員工主文障檔中所有固性定數(shù)據(jù)的變象更都生成打康印記錄蠅36.下列橋?qū)儆趯ば接沦~項實施的果實質(zhì)性程序場是（D）昏(1分)猶A檢查工時感卡的有關(guān)核刮準相B檢查工薪淚記錄中有關(guān)傲內(nèi)部檢查標萄記溜C檢查人事盟檔案中的授歡權(quán)壇D將工時卡抖的工時記錄見等進行比較造柴第五節(jié)人娘力資源管理壁的范疇、主遞要風險及引兩進開發(fā)使用洞及退出墓37.下列戶能實現(xiàn)工薪困支出均已記健錄的內(nèi)部控扯制措施是（勞C）(1灶分)傻A(chǔ)工時卡經(jīng)粉領(lǐng)班核準嫩B用生產(chǎn)記場錄鐘記錄工墓時有C工薪分配殖表，工薪匯姐總表完整反你映已發(fā)生的糖工薪支出銀D人事、考景勤、工薪發(fā)延放、記錄等滲職務(wù)相互分啊離樂第八節(jié)引圈進和開發(fā)階禍段的風險及亞其管控措施破配38.下列倘有關(guān)人力資淡源的激勵、憐約束與退出波的說法中不吼正確的是（稠B）。(虧1分)仍A考核的過切程不僅可以傳促使員工改淘善現(xiàn)有的工覺作，還可以限在考核的過詠程中提高自珍身的專業(yè)素小質(zhì)困B年終考核岡是指企業(yè)于演每年年末，笑對員工本年蘆度的工作情坐況進行全面秀綜合的評價炭毒C物質(zhì)激勵寫在企業(yè)的應(yīng)虹用方式主要梢有增加薪酬刃、頒發(fā)獎品澆、獎金以及年休假、療養(yǎng)肝、旅游等福鉗利待遇濃D董事、經(jīng)步理及其他高股級管理人員憑的離職應(yīng)當衛(wèi)進行離任審凡計密第九節(jié)使庸用及退出的依風險及其管枝控措施撲39.被審司計單位對于罩內(nèi)部控制的醋設(shè)計和持續(xù)物有效運行可喜以通過以下贊方式來實現(xiàn)休的是（D樂）(1分)叛蒙A設(shè)計控制枝憑B執(zhí)行控制倡此C內(nèi)部控制當疫D內(nèi)部控制技審計顆40.下列汪關(guān)于財務(wù)報折表層次重大歌錯報風險的晶說明不正確竿的是（D局）(1分)絞這A通常與控涼制環(huán)境有關(guān)燭狡B與財務(wù)報節(jié)表整體存在支廣泛聯(lián)系搞C可能影響轎多項認定營D直接界定籃于某類交易儉，賬戶余額躁列報的具體姜認定費41.注冊就會計師了解束被審計單位釘及其環(huán)境的望目的是（C攝）(1分妥)蟻A為了進行粘風險評估程最序今B收集充分競適當?shù)膶徲嬔宰C據(jù)腳C為了識別障和評估財務(wù)跡報表重大錯旬報風險禽D控制檢查佳風險案42.安然中事件的根本捐原因是（A島）(1分娘)致A內(nèi)部控制傅缺失籌B薪酬管理技不合理魯C人力資源阻政策缺泛殊D監(jiān)督檢查沙力度不夠崇43.內(nèi)部么控制的目標仰不包括（撇B）(1分敏)云A財務(wù)報告貧的可靠性莫B審計風險霧處在低水平確柳C經(jīng)營的效幸率和效果多D在所有經(jīng)丟營活動中遵曲守法律的要然求貌44.注冊耕會計師采用副風險評估程托序了解被審涂計單位及環(huán)占境，了解被績審計單位及顯其環(huán)境的時牧間是（D哨）(1分)再代A在承接客槳戶和續(xù)約時篇魔B在進行審正計計劃時撥C在進行期霸中審計時課D第五章仙企業(yè)內(nèi)部控驕制應(yīng)用指引旱第4號——耕社會責任距第一節(jié)企掉業(yè)為什么要氣履行社會責董任（一）撕45.社會廣責任是指企止業(yè)在經(jīng)營發(fā)民展過程中應(yīng)簽當履行的社黑會職責和義銜務(wù)。（A改）(1分)讓冷A對戒B錯猴第三節(jié)企販業(yè)應(yīng)當履行沖哪些社會責生任（一）（奧企業(yè)如何實饞現(xiàn)安全生產(chǎn)壤）鳳46.企業(yè)椅如果發(fā)生生奉產(chǎn)安全事故三，應(yīng)當按照義安全生產(chǎn)管腹理制度妥協(xié)勉善處理，排溫除故障，減蝴輕損失，追孩究責任。（也A）(1雕分)率A對票B錯宵第五節(jié)企觸業(yè)應(yīng)當履行廈哪些社會責刑任（二）（災如何保證產(chǎn)霞品質(zhì)量）犧47.企業(yè)陳應(yīng)當妥善處善理消費者提叮出的投訴和傲建議，切實要保護消費者茅權(quán)益。（A怎）(1分呀)沃A對境B錯刺第六節(jié)企瞞業(yè)應(yīng)當履行耕哪些社會責脹任（三）痰48.企業(yè)蘇應(yīng)當及時辦停理員工社會民保險，足額睛繳納社會保聚險費，保障找員工依法亨點受社會保險歲待遇。（豬A）(1分許)獵A對撕B錯摔第七節(jié)企懸業(yè)應(yīng)當履行弟哪些社會責局任（四）及襲企業(yè)如何履洞行社會責任凡稱49.安全沫生產(chǎn)措施不索到位，責任捷不落實，一寄定導致企業(yè)師發(fā)生安全事儀故。（B掀）(1分)鋼秒A對波B錯側(cè)50.產(chǎn)品襲質(zhì)量低侵害論消費者利益清，必然導致引企業(yè)巨額賠膜償，形象受艷損甚至破產(chǎn)仆。（B）嶄(1分)糞A對驚B錯裹51.企業(yè)什應(yīng)當積極履幕行社會公益市方面的責任紗和義務(wù)，關(guān)峰心幫助社會社弱勢群體，術(shù)支持慈善事蜘業(yè)。（A勞）(1分)秘徑A對佩B錯額52.環(huán)境劈保護投入不問足，資源耗券費大，造成薯環(huán)境污染或修資源枯竭，輕一定導致企幸業(yè)巨額賠償澆，缺乏發(fā)展做后勁，甚至千停業(yè)。（B疾）(1分胖)時A對荒B錯肢53.促進掩就業(yè)和員工拋權(quán)益保護不楚夠，很可能世導致員工積禮極性受挫，糾影響企業(yè)發(fā)見展和社會穩(wěn)扯定。（A饒）(1分)冠助A對援B錯雄第六章企解業(yè)內(nèi)部控制貿(mào)應(yīng)用指引第印5號——企壁業(yè)文化頂?shù)谑?jié)企翅業(yè)文化試題辜講解壘54.內(nèi)部巧控制的目標渴不包括（坡B）(1分市)粒A業(yè)務(wù)報告羨的可靠性閱B審計風險矮處在低水平璃公C經(jīng)營的效會率和效果星D在所有經(jīng)廊營活動中遵詳守法律法規(guī)詢的要求舍55.注冊炊會計師從成積本效益的角帥度往往考慮霞采用的進一佳步審計程序奔方案是（曲C）(1分內(nèi))裂A實質(zhì)性方葬案項B控制測試頁杯C綜合性方新案痛D實質(zhì)性程歐序瞎56.注冊匹會計師審計嗎應(yīng)付債券，巴如果被審計荷單位應(yīng)付債螞券業(yè)務(wù)不多切，可直接進陜行（C）報(1分)進A內(nèi)部控制糠調(diào)今B控制測試毛程C實質(zhì)性程脾序虎D穿行測試兼偏57.計算構(gòu)投資收益占赤利潤總額比素例，并將其煌與各年比較恢，可以看出瞇被審計單位開（C）(項1分)趣A投資的真畜實性澡B投資的完湯整性釘C盈利能力鼠的穩(wěn)定性僵D投資收益誤正確性共58.審計亭A公司“長濤期借款”業(yè)濁務(wù)時為確定巨“長期借款刺”賬戶余額導的真實性，四可以進行函柄證，函證的綱對象應(yīng)當是漸（C）(亡1分)墻AA公司芒的律師殿B金融監(jiān)管棒機關(guān)勁C銀行或其情他有關(guān)債權(quán)助人響D公司的主描要股東略59.以下矮與付款業(yè)務(wù)示相關(guān)的內(nèi)部民控制相違背墳的是（C轎）(1分)番頑A建立了退少貨管理制度碰，對退貨條陽件，退貨手胖續(xù)，貨物出旗庫，退貨貨繳款回收等作席出明確規(guī)定溪。潛B定期與供況應(yīng)商核對應(yīng)芒付賬款，應(yīng)懶付票據(jù)預付妄賬款等，往來來款項。弄C已到期的廈應(yīng)付款項由祥主管會計辦爬理結(jié)算與支蓄付。貞D財務(wù)部門堡在辦理付款蒸業(yè)務(wù)時，對擇采購發(fā)票，剝結(jié)算憑證驗弟收證明等到扎相關(guān)憑證的曉真實性、整礙性、合法性交及合規(guī)性進佳行了嚴格審樹核。窮60.企業(yè)猾應(yīng)當重視并嬌購重組后的炮企業(yè)文化建累設(shè)，平等到慮對待被并購殺方的員工，魄促進并購雙朱方的文化融真合（A）相(1分)候A對屠B錯研61.企業(yè)顯一定要加強葬對員工的文仙化教育和熏值陶，全面提克升員工的文應(yīng)化修養(yǎng)和內(nèi)炎在素質(zhì)。（閉A）(1霸分)濟A錯戰(zhàn)B對餐62.企業(yè)答應(yīng)當建立企桶業(yè)文化評估懇制度，明確巖評估的內(nèi)容降，程序和方澆法，落實評抱估責任制，船避免企業(yè)文架化建設(shè)流于伏形式。（A徹）(1分拖)吹A(chǔ)對蠻B錯汽63.企業(yè)外文化建設(shè)可獸以提升企業(yè)幣的核心競爭部力。（A糖）(1分)劫腫A對皆B錯鞠64.企業(yè)謝文化建設(shè)可袍以為內(nèi)部控儀制有效性提海供有力保證棕。（A）略(1分)毛A對頓B錯取65.缺乏旨開拓創(chuàng)新、幣團隊協(xié)作和騎風險意識，俘必然導致企湖業(yè)發(fā)展目標蹄難以實現(xiàn)，費影響可持續(xù)英發(fā)展。（B登）(1分繡)坡A對扛B錯續(xù)66.單位城負責人應(yīng)當劇在企業(yè)文化演建設(shè)中發(fā)揮登主導和重范扛作用，以自懇身的優(yōu)秀品日格和腳踏實肉地的工作作叼用，帶動影誕響整個團體曾，共同營造踐積極向上的酬企業(yè)文化環(huán)蘇境。（A綢）(1分)忍辱A對貼B錯燃67.企業(yè)穿一定要加強稀對員工的文上化教育和熏預陶，全面提為升員工的文俯化修養(yǎng)和內(nèi)初在素質(zhì)。（鋼A）(1熱分)控A錯疫B對獻68.企業(yè)騰文化建設(shè)可蝦以為企業(yè)提絲供精神支柱娃。（A）徹(1分)加A對計B錯蘭69.被審墻計單位對于旅內(nèi)部控制的浴設(shè)計和持續(xù)忘有效運行可拍以通過以下普方式來實現(xiàn)新的是（B場）(1分)練窄A執(zhí)行控制篩送B內(nèi)部控制時審計虛C監(jiān)督控制朱的設(shè)計父D設(shè)計控制喉靠70.注冊莫會計師從被棒審計單位的要驗收單追查獵至相應(yīng)的采匪購明細賬，法是為了證實嗽采購與付款樂循環(huán)中的（漢B）(1遣分)鄉(xiāng)A存在紫B完整性宇C計價和分沖攤塵D分類和可及理解性秩71.采購掏與付款循環(huán)惜中“發(fā)生”鴉認定的關(guān)鍵已內(nèi)部控制程畜序是（B躬）(1分)欄揉A已填制的家驗收單均已犁登記入賬遭B注銷憑證錫以防重復使呀用飼C采購的價銹格和折扣均揪經(jīng)適當批準曠跳D內(nèi)部核查洗應(yīng)付賬款明冒細賬內(nèi)容盯72.企業(yè)鵲應(yīng)當培育體少現(xiàn)企業(yè)持色永的發(fā)展愿望衣，積極向上拘的價值觀，獸強化服務(wù)的倉經(jīng)營觀念，駝履行社會責底任和開拓創(chuàng)樓新的企業(yè)精秀神，以及團解體協(xié)作和風參險防范意識成（A）(猴1分)有A對告B錯半第七章企截業(yè)內(nèi)部控制騾應(yīng)用指引第棵6號——資柜金活動擁第十六節(jié)指資金活動試仿題講解事73.投資禮決策失誤引勻發(fā)盲目擴張閘或喪失發(fā)展投機遇，可能壟導致資金鏈糧斷裂或資金互使用效益低警下。（A梨）(1分)鍬椒A對研B錯怨74.境外應(yīng)籌資還應(yīng)當帶考慮所在地磁的政治、經(jīng)袖濟法律、市炭場等因素。哪（A）(采1分)達A對蔑B錯線75.籌資讓方案的可行營性論證包括窄三部分的內(nèi)車容，即戰(zhàn)略碼性評估、經(jīng)剝濟性評估和粱風險評估。怖（A）(劫1分)伏A對特B錯溜76.一個驚完整的籌資繳方案應(yīng)包括崖籌資金額，稼籌資形式，雕利率籌資期隙間，資金用己途等到內(nèi)容挎。（A）掀(1分)寨A對啞B錯嬌77.籌資武活動完成后腸要按規(guī)定進問行籌資后評鄙價，對存在迷違規(guī)現(xiàn)象的修，嚴格追究倡其責任。（姑A）(1給分)兼A對建B錯罰78.企業(yè)楊必須嚴格按學照籌資方案魚確定的用途季使用資金。遣（A預）(1分)警俯A對提B錯偽79.企業(yè)潑財會部門對榜于被投資方記出現(xiàn)財務(wù)狀亂況惡化，市蹦價當期大幅攔下跌等情形泡的應(yīng)當根據(jù)爹國家統(tǒng)一的賭會計準則制押度規(guī)定合理顯計提減值準左備，確認減遞值損失。（爪A）(1喂分)括A對請B錯析80.企業(yè)殊應(yīng)當加強投畫資收回和處史置環(huán)節(jié)的控張制，對投資塌收回，轉(zhuǎn)讓府核銷等決策陵和審批程序機作出明確規(guī)航定。（A買）(1分)困更A對舟B錯樓81.企業(yè)刻對于到期無胡法收回的投緞資，應(yīng)當建撿立責任追究愛制度。（母A）(1擦分)熔A對被B錯芽82.企業(yè)鎮(zhèn)應(yīng)當嚴禁資箱金的體外循頑環(huán)，切實防著范資金營運脆中的風險。擋（A）(團1分)職A對戰(zhàn)B錯厘83.企業(yè)豆在營運過程朵中出現(xiàn)臨時拋性資金短缺針的，必須通使過短期融資弱方式獲取資傍金。（B要）(1分)醫(yī)蠢A對困B錯滴84.企業(yè)鹿資金出現(xiàn)短貧期閑置的，溉在保證安全銀性和流動性表的前提下，憤可以通過購沉買國債等多蹦種方式，提免交資金效益訂。（A）寬(1分)右A對止B錯盛85.企業(yè)課可以根據(jù)實失際需要聘請垂具有相應(yīng)資斧質(zhì)的專業(yè)機執(zhí)構(gòu)進行可行盜性確定。（邊A）(1堤分)克A對繳B錯石86.重大流籌資方案，上應(yīng)當按照規(guī)翁定的極限和芬程序?qū)嶋H集更體決策或者較聯(lián)簽制度。買（A）(踢1分)尾A對差B錯錫87.企業(yè)領(lǐng)應(yīng)當加強債填務(wù)償還和股伙利支付環(huán)節(jié)濟的管理對償嘉還本息和支托付股利籌作陵出適當安排逝。（A）鴉(1分)捆A對棵B錯戀88.企業(yè)茅在生產(chǎn)經(jīng)營菊及其他業(yè)務(wù)惜活動中取得昌的資金收入鐮應(yīng)當及時入霜賬，不得賬祥外設(shè)賬，嚴甲禁收款不入加賬，設(shè)立“珍小金庫”。寧（A）(貼1分)師A對黃B錯該89.企業(yè)跑辦理資金收嫂付業(yè)務(wù)，應(yīng)律當遵守現(xiàn)金院和銀行存款相管理的有關(guān)作規(guī)定，可以帶由一人辦理任貨幣資金全烤過程業(yè)務(wù)。導嚴禁將辦理挖資金支付業(yè)墻務(wù)的相關(guān)印悶章和票據(jù)集獵中一人保管蛋。（B）缺(1分)蝦A對銜B錯議貫穿整個審予計過程的始役終辮第八章企算業(yè)內(nèi)部控制彎指引第7號紫——采購業(yè)過務(wù)赤第十五節(jié)悲采購業(yè)務(wù)試丘題講解案90.供應(yīng)系商選擇不當柏，采購方式快不合理，招梳標或定價機葵制不科學，慮授權(quán)審批不耀規(guī)范，可能甩導致采購物嬌資質(zhì)次價高尺，出現(xiàn)舞弊宇或遭受欺詐卸。（A）述(1分)辭A對偷B錯捆91.企業(yè)扔應(yīng)當對辦理狂采購業(yè)務(wù)的櫻人員定期進勉行崗位輪換鉤。（A）織(1分)運A對舒B錯蔬92.企業(yè)段可以根據(jù)實含際需要設(shè)置援專門的請購奶部門，對需況求部門提出膊的采購需求辯進行審核，浸并進行歸類艇匯總，統(tǒng)籌社安排企業(yè)的鑄采購計劃。吳（A）(焦1分)斬A對秩B錯敵93.采購博部門應(yīng)當安躍照公平、公際正和競爭的涌原則，擇優(yōu)敬確定供應(yīng)商漢，在切實防填范舞弊風險獎的基礎(chǔ)上與陵供應(yīng)商簽訂街質(zhì)量保證協(xié)釣議。（A貼）(1分)腔幅A對寄B錯長94.企業(yè)黎可以委托具改有相應(yīng)資質(zhì)農(nóng)的中介機構(gòu)塌對供應(yīng)商進望行資信調(diào)查唯。（A）換(1分)榨A對肚B錯兔95.大宗改采購必須采預用招投標方量式確定采購壽價格，其他檔商品或勞務(wù)甚的采購應(yīng)當嗎根據(jù)市場行蛋情制定最高恨采購限價，漂并對最高采譜購限價適時欠調(diào)整。（B陡）(1分魔)爛A對紛B錯類96.驗收施過程中發(fā)現(xiàn)特的異常情況濾，負責驗收技的機構(gòu)或人惑員應(yīng)當即向營企業(yè)有權(quán)管搖理的相關(guān)機褲構(gòu)報告，相祥關(guān)機構(gòu)應(yīng)當件查明原因并狂及時處理。尚（A）(偽1分)度A對盛B錯崖97.企業(yè)職應(yīng)當做好采華購業(yè)務(wù)各環(huán)俯節(jié)的記錄，櫻實行全過程斑的采購登記售制度或信息惰化管理，確斗保采購過程改的可追溯性跡。（A）劣(1分)胞A對招B錯苗98.企業(yè)稈在付款過程氣中應(yīng)當嚴格探審查采購發(fā)遇票的真實性棉，合法性和香有效性。（厚A）(1珍分)少A對棋B錯付99.企業(yè)棉可以合理選洗擇付款方式汽，并嚴格遵錫循合同規(guī)定認，防范付款魄方式不當帶恨來的法律風幕險，保證資撥金安全。（剛A）(1吵分)盡A對唱B錯聯(lián)100.采寄購驗收不規(guī)境范，付款審吐核不嚴，必丟然導致采購須物資，資金覺損失或信用頂受損。（辱B）(1分拾)域A對拳B錯仔101.企珍業(yè)必須根據(jù)振生產(chǎn)建設(shè)進翅度和采購物蒙資特性，選烈擇合理的運江輸工具和運揉輸方式，辦臨理運輸投保資等事宜。（猛B）(1望分)矛A對珍B錯復第九章企尊業(yè)內(nèi)部控制狼指引第8號束——資產(chǎn)管甲理偵第十四節(jié)浩資產(chǎn)管理試皇題講解板102.存風貨在不同倉怒庫之間流動就時可以不用糞辦理出入庫袋手續(xù)。（匆B）(1分腎)匯A對登B錯貸103.存緊貨預算編制頸不科學，采焦購計劃不合步理，可能導坡致存貨積壓宅或短缺。（居A）(1居分)院A對刻B錯責104.存閥貨倉儲保管肝方法不適當欄，監(jiān)管不嚴克密，可能導先致?lián)p壞變質(zhì)跨，價值貶損白，資源浪費惑。（A）執(zhí)(1分)吧A對襯B錯帳105.存剩貨報廢處置牛責任不明確呼，審批不到撕位，一定導寄致企業(yè)利益客受損。（質(zhì)B）(1分漿)岔A對書B錯愿106.新鹿增固定資產(chǎn)互驗收不規(guī)范怠，必然導致季資產(chǎn)質(zhì)量不鋼符合要求，縮進而影響資虹產(chǎn)的運行效么果，固定資書產(chǎn)投保制度蛾變不健全，斗可能導致應(yīng)獸投保資產(chǎn)未驗投保，索賠辱不力，不能阻有效防范資從產(chǎn)損失風險悅。（B）誼(1分)愁A對眾B錯柿107.固否定資產(chǎn)更新箏改造不夠，打一定造成企副業(yè)產(chǎn)品線老橫化，缺乏市架場競爭力。朱（B）(呼1分)艱A對因B錯領(lǐng)108.企搶業(yè)固定資產(chǎn)塊只能用于低喘押，不能用繪于質(zhì)押。（肚B）(1啦分)割A對籃B錯賠109.企逝業(yè)固定資產(chǎn)佛的處置主要晃方式有出售溪、報廢、債臭務(wù)重組，非弄貨幣性交易燈。（B）扔(1分)狹A對粗B錯叨110.企話業(yè)將固定資集產(chǎn)用作抵押僚的，應(yīng)由相租關(guān)部門提出痰申請，經(jīng)財味務(wù)部門或人怎員批準后，敘由資產(chǎn)管理駁部門辦理所胡抵押手續(xù)。井（B）(茅1分)平A對萬B錯多111.取岸得的無形資疲產(chǎn)不具先進交性或權(quán)屬不億清，可能導答致企業(yè)資源茄浪費或引發(fā)振法律訴訟。魄（A）(陷1分)擱A對各B錯概112.無廊形資產(chǎn)缺乏識核心技術(shù)，嗚權(quán)屬不清，牌技術(shù)落后，教存在重大技敘術(shù)安全隱患濱，必然導致故企業(yè)法律糾奏紛，缺乏可堅持續(xù)發(fā)展能喘力。（B匆）(1分)欠竭A對播B錯構(gòu)113.存鼻貨領(lǐng)用發(fā)生朽審核不嚴，挪手續(xù)不完備吉，必然導致趁貨物流失。吼（A）(桐1分)朽A錯溫B對稀114.喇存貨盤點清妖查制度不完怠善，計劃不結(jié)可行，可能匠導致工作流他于形式，無受法清查存貨舌真實狀況。擊（A）(許1分)豎A對上B錯司115.固訂定資產(chǎn)操作烏不當，失修沖或維護過剩櫻，可能造成鴨資產(chǎn)使效率刪低下，產(chǎn)成桑品殘次率高鵲，甚至發(fā)生失生產(chǎn)事故或諒資源浪費。燈（A）(熟1分)斧A對控B錯傘第十章企蜻業(yè)內(nèi)部控制貼指引第9號裝——銷售業(yè)泡務(wù)你第十二節(jié)摩銷售業(yè)務(wù)試更題講解（一砍）煌116.企攏業(yè)應(yīng)當嚴格午按照發(fā)票管綁理規(guī)定開具沖銷售發(fā)票，族嚴禁開具虛對假發(fā)票。（盒A）(1局分)肯A對溉B錯遙117.只旱有當會計收鑒益率大于資癢本成本時，賓投資項目才古能被決策者仁接受。（落A）(1分熄)喉A對督B錯到118.評晨價一獨立方房案的可行性茶時，運用回頃收期法和會途計收益率法貪有時會得出可相互矛盾的痕結(jié)論。（脖B）(1分避)撥A錯汁B對旱119.社伏會責任是指康企業(yè)在經(jīng)營劃發(fā)展過程中飾應(yīng)當履行的刷社會職責和洲義務(wù)。（A給）(1分存)廈A對擔B錯郵120.安撤全生產(chǎn)措施井不到位，責甩任不落實，侵一定導致企賠業(yè)發(fā)生安全饑事故。（鍵B）(1分啄)腥A對鉆B錯熔121.環(huán)財境保護投入威不足，資源索耗費大，造處成環(huán)境污染蕩或資源枯竭掙，一定導致燕企業(yè)巨額賠潑償，缺乏發(fā)名展后勁，甚穴至停業(yè)。（下B）(1昏分)獸A對蹄B錯扁122.企送業(yè)如果發(fā)生追生產(chǎn)安全事販故，應(yīng)當按謙照安全生產(chǎn)刑管理制度妥獸協(xié)善處理，企排除故障，稈減輕損失，懼追究責任。緩（A）(按1分)陣A對包B錯搶123.企揀業(yè)應(yīng)當妥善洞處理消費者朵提出的投訴飾和建議，切篩實保護消費可者權(quán)益。（單A）(1排分)頂A對橫B錯收124.發(fā)旬生緊急、重煩大環(huán)境污染妖事件時，應(yīng)匙當啟動應(yīng)急血機制及時報脂告和處理并呀依法追究相阿關(guān)責任人的脈責任。（殖A）(1分甜)款A對夠B錯陜125.企鼠業(yè)發(fā)行債券陵所籌集的資斷金屬于自有件資金。（肚B）(1分露)鋪A對嗓B錯圓126.評開價一獨立方腦案的可行性機時，運用回扇收期法和會膀計收益率法冠有時會得出挎相互矛盾的魚結(jié)論。（B米）(1分房)西A錯倆B對勉127.社陪會責任是指羞企業(yè)在經(jīng)營褲發(fā)展過程中詠應(yīng)當履行的歇社會職責和刑義務(wù)。（A覺）(1分乘)瞞A對棟B錯折128.安枕全生產(chǎn)措施褲不到位，責神任不落實，挨一定導致企使業(yè)發(fā)生安全濱事故。（飾B）(1分億)設(shè)A對級B錯家129.環(huán)分境保護投入斬不足，資源刪耗費大，造壯成環(huán)境污染突或資源枯竭疫，一定導致涼企業(yè)巨額賠揉償，缺乏發(fā)健展后勁，甚守至停業(yè)。（塘B）(1式分)他A對涌B錯犬130.促剛進就業(yè)和員組工權(quán)益保護陣不夠，很可燃能導致員工縫積極性受挫柏，影響企業(yè)摸發(fā)展和社會橋穩(wěn)定。（送A）(1分蛙)健A對倍B錯寸131.企扔業(yè)如果發(fā)生粗生產(chǎn)安全事掠故，應(yīng)當按身照安全生產(chǎn)肅管理制度妥庭協(xié)善處理，識排除故障，連減輕損失，返追究責任。次（A）(叼1分)除A對窮B錯如132.發(fā)購生緊急、重逮大環(huán)境污染規(guī)事件時，應(yīng)梁當啟動應(yīng)急蹤機制及時報寄告和處理并盯依法追究相歐關(guān)責任人的賓責任。（裳A）(1分歷)遵A對舌B錯慘133.企必業(yè)應(yīng)當及時口辦理員工社耀會保險，足查額繳納社會潛保險費，保輪障員工依法深亨受社會保省險待遇。（隱A）(1寬分)軌A對燈B錯昂第十三節(jié)奸試題講解（貞二）拆134.注肝冊會計師認鼻為被審計單峰位固定資產(chǎn)閑折舊計提不莖足的跡象是匆（A）(跨1分)獄A經(jīng)常發(fā)生樓大額的固定杰資產(chǎn)清理損斃失室B累計折舊廚與固定資產(chǎn)鎖原值比率較插大凍C提取折舊醋的固定資產(chǎn)察賬面價值龐阿大緩D固定資產(chǎn)獎保險額大于逼其賬面價值邊使135.注短冊會計師審黎計固定資產(chǎn)扇減少的主要贏目的在于（采C）(1湯分)園A本期新增塑固定資產(chǎn)是亮否真實存在來洪B固定資產(chǎn)餓賬務(wù)處理的曬完整性院C已經(jīng)減少務(wù)的固定資產(chǎn)頓是否已作相娃應(yīng)的會計處蔽理互D閑置的固獅定資產(chǎn)是否池存在出租的浪情況探136.為撫證實所有銷折售業(yè)務(wù)均已幟記錄，A注需冊會計師應(yīng)練選擇的最有矛效的具體審設(shè)計程序是（尋A）(1哀分)湯A抽查出庫謀單歌B抽查銷售智明細賬浮C抽查應(yīng)收李賬款明細賬便有D抽查銀行動對賬單父137.對之通過函證無掙法證實的應(yīng)粥收賬款，注準冊會計師應(yīng)牢當執(zhí)行的最譜有效的審計抽程序是（衫D）(1分濫)狐A重新測試箏相關(guān)的內(nèi)部登控制帖B實施實質(zhì)圓性程序慢C審查資產(chǎn)抖負債表日后甩的收款情況丘她D抽查有關(guān)典原始憑證，猶如銷售合同范、銷售訂單野、銷售發(fā)票嚼副本及發(fā)運贏憑證等湖138.下誓列審計程序串中與查找未濁入賬應(yīng)付賬番款無關(guān)的有售（D）(榮1分)跳A審核期后塊現(xiàn)金支付的喘主要憑證怪B審核期后佩未付賬單的御主要憑證刪C追查年終胡前簽發(fā)的驗煮收單至相關(guān)馬的賣方發(fā)票妥筋D審核應(yīng)付朝賬款賬簿記勢錄犬139.在付確認函證對剛象時，以下殺項目中應(yīng)當觀進行函證的童是（B）迎(1分)錄A函證很可日能無效的應(yīng)花收款項揀B交易頻繁伸但期末余額肉較小的應(yīng)收虜款項夜C執(zhí)行其他肝審計程序可滿以確認的應(yīng)趟收款項鄉(xiāng)D應(yīng)收納入仁審計范圍的張子公司的款歐項處第十四節(jié)邀試題講解（垮三）米140.注歇冊會計所核龍對銷貨發(fā)票困的日期與登斯記入賬的日蝦期，發(fā)貨日凝期是否一致扯，其主要目汁的是為了進陽行（D）玩測試。(1箏分)捉A發(fā)生鑰B完整性挑C準確性那D截止寇141.企蜻業(yè)發(fā)生以前刊年度的銷售槐退回時（非拔資產(chǎn)負債表淋日后事項）緒其沖減的銷甲售收入應(yīng)在苦退回當期記攀入（B）墊(1分)比A以前年度窗損益調(diào)整嚼B主營業(yè)務(wù)咬收入舌C營業(yè)外收扭入皆D營業(yè)外支蜂出攻142.注給冊會計師通壞常以資產(chǎn)負遵債表日為截評止日，在適朽當時間內(nèi)實荷施函證（D信）(1分慧)戶A在12月廣31日走B在12月幻31日前慨C在資產(chǎn)負恒債表日前后腔森D在資產(chǎn)負故債表日后饅143.注斗冊會計師審炒計應(yīng)收賬款詳?shù)哪康?，不抵?yīng)包括（D招）(1分嶄)筍A確定應(yīng)收宴賬款的存在是性碼B確定應(yīng)收臺賬款記錄的鞠完整性舒C確定應(yīng)收芒賬款的回收柄日期啊D確定應(yīng)收陽賬款在財務(wù)筍報表上披露禽的恰當性泰144.在照以下銷售與銷收款授權(quán)審針批關(guān)鍵點控雅制中，未做擇到恰當控制府的是（C憲）(1分)睡播A在銷售發(fā)搬生前，賒銷敏已經(jīng)正確審救批幸B未經(jīng)賒銷瑞批準后的銷姻貨一律不準妨發(fā)貨呈C銷售價格益、銷售條件蛋、運費、折灑扣由銷售人晴員根據(jù)客戶廚情況進行談戲判怪D對于超過撒既定銷售政禾策和信用政棕策規(guī)定范圍鞠的特殊銷售含業(yè)務(wù)，采用白集體決策方膚式廢145.下蟲列各項中預潔防員工貪污批，挪用銷售典貨款的最有北效的方法是起（C）(博1分)豐A記錄應(yīng)收臨賬款明細賬劈的人員不得謹兼任出納察B收取客戶費支票與收取若客戶現(xiàn)金由椅不同人員擔淚任閉C請客戶將牧貨款直接匯街入公司所指找定的銀行賬轟戶餡D公司收到焰客戶支票后腦立即寄送收乒據(jù)給客戶緒第十五節(jié)脅試題講解（挺四）忠146.注秒冊會計師通蚊過編制或索者取應(yīng)收賬款借賬齡分析表厲來分析應(yīng)收駁賬款賬齡以餅便了解（D鎮(zhèn)）(1分屯)棗A應(yīng)收賬款靠的真實性狠B壞賬準備傲的計提充分共性側(cè)C賒銷業(yè)務(wù)嚴的審批情況摘劑D應(yīng)收賬款傷的可收回性竹撿147.審剪計甲公司發(fā)鈴現(xiàn)，甲公司鳴于07年1膜1月接受一渴項工程安裝券任務(wù)采用完煤工百分比法遍確認勞務(wù)收卡入，預計安炮裝期16個柏月的合同預謹計總收入8屬0萬元，至幼2008年恰12月31姑日，已預收勸安裝收入5蝴0萬元實際舌發(fā)生安裝成葛本48萬元頑，預計還將者發(fā)生成本1衫2萬元，0肺7年已確認呀勞務(wù)收入5太萬元，則2鈴008年應(yīng)線確認的收入搜為（A）橫萬元。(1格分)局A59萬誠蛙B64萬鉤附C75萬水杏D85萬者餃資產(chǎn)管理方唯面的問題：級無形資產(chǎn)缺笛乏核心技術(shù)岡，權(quán)屬不清三，技術(shù)落后陰，存在重大據(jù)技術(shù)安全隱示患，必然導鐘致企業(yè)法律齒糾紛，缺乏哨可持續(xù)發(fā)展捏能力。（個錯）(1分鼻)對錯盟存貨倉儲保計管方法不適謠當，監(jiān)管不饒嚴密，可能踢導致?lián)p壞變季質(zhì)，價值貶越損，資源浪特費。（對朵）(1分)凱對錯獲存貨報廢處程置責任不明木確，審批不揀到位，一定尋導致企業(yè)利壽益受損。（活錯）(1鮮分)對錯隨新增固定資豎產(chǎn)驗收不規(guī)陣范，必然導充致資產(chǎn)質(zhì)量鍋不符合要求卡，進而影響蘋資產(chǎn)的運行煮效果，固定竄資產(chǎn)投保制明度變不健全超，可能導致漂應(yīng)投保資產(chǎn)塘未投保，索勾賠不力，不巨能有效防范資資產(chǎn)損失風功險。（錯）覆(1分)對錯競固定資產(chǎn)登灰記內(nèi)容不完睡整，可能導劇致資產(chǎn)流失孫，資產(chǎn)信息俯失真，賬實佳不符。（對褲）(1分慣)對錯斤固定資產(chǎn)更該新改造不夠服，一定造成容企業(yè)產(chǎn)品線深老化，缺乏災市場競爭力早。（錯）(扔1分)對錯普企業(yè)固定資謀產(chǎn)只能用于動低押，不能莖用于質(zhì)押。泰（錯）(1煩分)對錯陪第十四節(jié)曬資產(chǎn)管理試恩題講解悉企業(yè)應(yīng)當建個立固定資產(chǎn)虜清查制度，執(zhí)至少每半年景進行全面清欲查。（錯）厲(1分)對錯額第十四節(jié)迎資產(chǎn)管理試駱題講解訊企業(yè)將固定乎資產(chǎn)用作抵示押的，應(yīng)由徒相關(guān)部門提雹出申請，經(jīng)扯財務(wù)部門或榜人員批準后延，由資產(chǎn)管慰理部門辦理睡所抵押手續(xù)供。（錯）(違1分)對錯綠第十四節(jié)燙資產(chǎn)管理試凳題講解眠非同一控制閥下的企業(yè)合開并中，購買博方取得的無廣形資產(chǎn)應(yīng)以嚷其在購買日癥公允價值計達量。（對留）(1分)活對錯股企業(yè)有子公燈司的應(yīng)當采振取合法有效頁措施，強化符對子公司資疫金業(yè)務(wù)的統(tǒng)喪一監(jiān)控團對紅資金調(diào)度不各合理,營運致不暢,一定葬會使企業(yè)陷弱入財務(wù)困境撫或資金冗余該對至企業(yè)應(yīng)當對椅籌資方案進德行嚴格審批獲,重點關(guān)注洽資金用途的糖可行性和相稼應(yīng)的盈利能舉力錯叔企業(yè)通過發(fā)政行債券方式踩籌資的,應(yīng)狀當合理選擇舞債券種類,逗還本付息方質(zhì)案作出系統(tǒng)街安排確保鳴對梅第二章企壺業(yè)內(nèi)部控制亡應(yīng)用指引第委1號——組軟織架構(gòu)銜第二節(jié)關(guān)璃于組織架構(gòu)竿指引的現(xiàn)實卸和長遠意義年（二）裂建立和完善文組織架構(gòu)可柳以有效防范駝和化解各種僻舞弊風險。見（）(1分隨)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1們對拼HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1閣錯喜風險承受度砍是企業(yè)能夠司承擔的風險伯限度，包括激整體風險承蛋受能力和業(yè)煌務(wù)層面的可優(yōu)接受風險水防平。（）(敗1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1席對凳HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1鋼錯牲企業(yè)應(yīng)當加航強銀行預留事印鑒的管理書。財務(wù)專用岔章應(yīng)當由專梢人保管，個但人名章應(yīng)當呈由本人或其劇授權(quán)人員保升管，不得由選一個人保管銳支付款項所強需的全部印愛章。（）(任1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1卻對姓HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1頂錯河第四節(jié)關(guān)榆于組織架構(gòu)浩指引的主要謹內(nèi)容（一）懲筐治理結(jié)構(gòu)形抬同虛設(shè)，缺揭乏科學決策絹、良性運行孔機制和執(zhí)行秤力，可能導燒致企業(yè)經(jīng)營餃失敗，難以湊實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)禿略。（）(洲1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1征對煙HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1鹿錯昌內(nèi)部機構(gòu)設(shè)房計不科學，渡權(quán)責分配不腥合理，可能很導致機構(gòu)重穴疊、職能交京叉或缺失、免推諉扯皮，某運行效率低譯下。（）(曠1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1秩對鍋HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1帽錯牲第五節(jié)關(guān)開于組織架構(gòu)柿指引的主要糾內(nèi)容（二）繪及組織架構(gòu)宋優(yōu)化的案例喜學并購交易中果的不相容崗悅位不包括（壽）。(1掏分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1脾并購合同協(xié)爛議的訂立與廊相關(guān)會計記信錄女HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1婦并購交易的膠申請與審批天HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1叛并購交易的緒審批與執(zhí)行孩HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1納并購合同協(xié)員議的訂立與獄審核語第十節(jié)組事織架構(gòu)的設(shè)匠計（二）拍重大決策、忍重大事項、駁重要人事任驕免及大額資儉金支付業(yè)務(wù)拖的具體標準罩由企業(yè)自行伍確定。（）青(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1錄對益HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1歇錯恢第十一節(jié)夢內(nèi)部機構(gòu)的陳設(shè)計及關(guān)于柔組織架構(gòu)的宋運行請企業(yè)應(yīng)當根佩據(jù)組織架構(gòu)潛的設(shè)計規(guī)范歲，對現(xiàn)有治傻理結(jié)構(gòu)和內(nèi)反部機構(gòu)設(shè)置綢進行全面梳灘理，確保本兄企業(yè)治理結(jié)兄構(gòu)、內(nèi)部機活構(gòu)設(shè)置和運像行機制等符主合現(xiàn)代企業(yè)昏制度要求。鐘（）(1分辟)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1斑對串HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1賺錯朋由董事會給疲經(jīng)理層或經(jīng)挨理層給內(nèi)部鼠機構(gòu)及其員適工授予處理集某一突發(fā)事膛件（如法律慎糾紛）、作亞出某項重大濁決策、代替戒上級處理日姑常工作的臨安時性權(quán)力。柏稱為（）(虛1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1駁普通授權(quán)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1光特別授權(quán)垂HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1掙一般授權(quán)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1臣常規(guī)授權(quán)量第三章企般業(yè)內(nèi)部控制姑應(yīng)用指引第拖2號——發(fā)私展戰(zhàn)略肌第一節(jié)為詢什么要制定役和實施發(fā)展踐戰(zhàn)略及如何慮制定發(fā)展戰(zhàn)豆略圾企業(yè)制定與棒實施發(fā)展戰(zhàn)熔略至少應(yīng)當悉關(guān)注幾個風鄭險：以下表傭述錯誤的是撒：（）(1進分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1牛缺乏明確的山發(fā)展戰(zhàn)略或舞發(fā)展戰(zhàn)略實宵施不到位，頭可能導致企龍業(yè)盲目發(fā)展軟，難以形成淋競爭優(yōu)勢，飛喪失發(fā)展機稍遇和動力。河HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1贏發(fā)展戰(zhàn)略過抬于激進，脫捆離企業(yè)實際干能力或偏離院主業(yè)，可能趟導致企業(yè)過漫度擴張，甚問至經(jīng)營失敗囑。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1虧發(fā)展戰(zhàn)略因理主觀原因頻娛繁變動，可奸能導致資源尤浪費，甚至級危及企業(yè)的胡生存和持續(xù)穴發(fā)展。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1賀主體的使命斥和戰(zhàn)略目標艷應(yīng)根據(jù)實際站情況隨時變問動。勢那發(fā)展戰(zhàn)略是瓣企業(yè)在對現(xiàn)曬實狀況和未話來趨勢進行梨綜合分析和填科學預測的家基礎(chǔ)上，制方定并實施的惰中長期發(fā)展徒目標與戰(zhàn)略慚規(guī)劃。（）益(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1引對昂HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1貫錯刮發(fā)展戰(zhàn)略是饑不能為企業(yè)所找準市場定彈位的（）(篩1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1平對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1禍錯束坊發(fā)展戰(zhàn)略為渾內(nèi)部控制設(shè)嗽定了最高目廣標。（）(暑1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1站對祥HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1迎錯腦第六節(jié)著意力保障發(fā)展革戰(zhàn)略有效實墳施及案例分借析鞏著力保障發(fā)遞展戰(zhàn)略有效兼實施，以下五表述不正確慘的是（）(找1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1垮要優(yōu)化調(diào)整配組織結(jié)構(gòu)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1壇要制定激進智的發(fā)展目標挑HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1豐要培育與發(fā)貿(mào)展戰(zhàn)略相匹動配的企業(yè)文岔化HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1伙要整合內(nèi)外斬部資源棵第四章企糠業(yè)內(nèi)部控制茅應(yīng)用指引第漸3號——人云力資源鞏第五節(jié)人厭力資源管理猴的范疇、主糞要風險及引禮進開發(fā)使用糖及退出你為了防止向晉員工過量支羽付工薪或向舊不存在的員刊工虛假支付給工薪，下列漲最為有效的咐內(nèi)部控制措園施是（）械(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1鎖對資產(chǎn)和記礎(chǔ)錄的實物控傻制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1艷采用適當?shù)闹魇跈?quán)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1嶼實施適當?shù)年幝氊煼蛛x冊HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1腦獨立檢查奶下列屬于對完工薪賬項實狐施的實質(zhì)性皮程序是（慶）(1分)拍HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1微檢查工時卡掘的有關(guān)核準快HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1華檢查工薪記關(guān)錄中有關(guān)內(nèi)班部檢查標記剖HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1給檢查人事檔啦案中的授權(quán)異HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1秋將工時卡的埋工時記錄等腥進行比較數(shù)嘗下列屬于人怠力資源與工炕薪循環(huán)中人旅工控制的是淚（）(1拆分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1蜘邏輯存取控宣制只允許經(jīng)拴授權(quán)的高級工員工復議員唉工主文檔中孔的固定數(shù)據(jù)李HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1醫(yī)只有經(jīng)授權(quán)絞的人力資源員員工可以修辟改員工固定粱數(shù)據(jù)您HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1始對工作時間驗進行程序化念的限制和合朝理性檢查HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1艱員工主文檔屢中所有固定戶數(shù)據(jù)的變更邪都生成打印江記錄境第八節(jié)引掘進和開發(fā)階槽段的風險及受其管控措施柜英下列有關(guān)人閘力資源的激罵勵、約束與鐘退出的說法棒中不正確的攀是（）。址(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1插考核的過程從不僅可以促賣使員工改善蔽現(xiàn)有的工作殼，還可以在支考核的過程媽中提高自身遞的專業(yè)素質(zhì)集HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1皂年終考核是捉指企業(yè)于每絮年年末，對服員工本年度獅的工作情況式進行全面綜生合的評價酒HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1揚物質(zhì)激勵在仆企業(yè)的應(yīng)用私方式主要有忘增加薪酬、疏頒發(fā)獎品、找獎金以及休辭假、療養(yǎng)、頂旅游等福利宜待遇HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1示董事、經(jīng)理脫及其他高級渴管理人員的彈離職應(yīng)當進軋行離任審計戰(zhàn)悟第九節(jié)使托用及退出的樣風險及其管覺控措施賽內(nèi)部控制的筐目標不包括慈（）(1擊分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1層財務(wù)報告的挎可靠性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1佛審計風險處困在低水平御HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1織經(jīng)營的效率帖和效果HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1脹在所有經(jīng)營掃活動中遵守胃法律的要求唯姻下列關(guān)于財蔑務(wù)報表層次欲重大錯報風帽險的說明不薯正確的是（廈）(1分掘)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1創(chuàng)通常與控制疲環(huán)境有關(guān)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1伯與財務(wù)報表伴整體存在廣扔泛聯(lián)系HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1卡可能影響多會項認定HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1宣直接界定于沿某類交易，尋賬戶余額列牛報的具體認迷定關(guān)犁注冊會計師備了解被審計俊單位及其環(huán)鋤境的目的是攻（）(1宮分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1難為了進行風簽險評估程序膀HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1模收集充分適若當?shù)膶徲嬜C棋據(jù)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1令為了識別和乎評估財務(wù)報輩表重大錯報諸風險箏HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1叛控制檢查風事險臥安然事件的順根本原因是覽（）(1虹分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1給內(nèi)部控制缺燭失晴HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1閃薪酬管理不鞏合理HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1戶人力資源政鬧策缺泛HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1穿監(jiān)督檢查力矛度不夠圈第五章企害業(yè)內(nèi)部控制曉應(yīng)用指引第每4號——社懶會責任擠第一節(jié)企青業(yè)為什么要炕履行社會責側(cè)任（一）泥社會責任是背指企業(yè)在經(jīng)激營發(fā)展過程是中應(yīng)當履行臟的社會職責德和義務(wù)。（貨）(1分枝)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1朱對淡HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1腫錯駱第三節(jié)企菊業(yè)應(yīng)當履行點哪些社會責察任（一）（丸企業(yè)如何實跑現(xiàn)安全生產(chǎn)凡）糠發(fā)生緊急、樸重大環(huán)境污令染事件時，怠應(yīng)當啟動應(yīng)翠急機制及時視報告和處理塞并依法追究栗相關(guān)責任人衫的責任。（獻）(1分陳)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1派對指HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1嚷錯裂第五節(jié)企塞業(yè)應(yīng)當履行流哪些社會責傳任（二）（展如何保證產(chǎn)刻品質(zhì)量）害企業(yè)應(yīng)當妥圍善處理消費并者提出的投取訴和建議，四切實保護消士費者權(quán)益。倆（）(1仗分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1叉對道HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1臉錯河第六節(jié)企筑業(yè)應(yīng)當履行馬哪些社會責講任（三）錄企業(yè)應(yīng)當及喪時辦理員工催社會保險，暮足額繳納社職會保險費，襖保障員工依眨法亨受社會深保險待遇。盜（）(1毀分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1號對摘HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1齡錯游第七節(jié)企譽業(yè)應(yīng)當履行素哪些社會責汪任（四）及搞企業(yè)如何履亞行社會責任租規(guī)企業(yè)應(yīng)當積滅極履行社會知公益方面的間責任和義務(wù)旬，關(guān)心幫助售社會弱勢群何體，支持慈蘋善事業(yè)。（幕）(1分銳)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1指對陜HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1全錯爭安全生產(chǎn)措苗施不到位，弟責任不落實我，一定導致幣企業(yè)發(fā)生安殺全事故。（喜）(1分龍)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1嬸對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1炮錯檔指產(chǎn)品質(zhì)量低殲侵害消費者膨利益，必然矛導致企業(yè)巨般額賠償，形侄象受損甚至魚破產(chǎn)。（戶）(1分)袋HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1袖對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1請錯犧由促進就業(yè)和寒員工權(quán)益保天護不夠，很筐可能導致員誦工積極性受淺挫，影響企例業(yè)發(fā)展和社宿會穩(wěn)定。（鋼）(1分沫)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1廳對迎HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1背錯蒸第六章企廢業(yè)內(nèi)部控制亭應(yīng)用指引第植5號——企乖業(yè)文化令第十節(jié)企鋸業(yè)文化試題晉講解琴被審計單位淹對于內(nèi)部控蛛制的設(shè)計和宋持續(xù)有效運央行可以通過廁以下方式來喪實現(xiàn)的是（鎮(zhèn)）(1分清)撇HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1椒執(zhí)行控制HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1朗內(nèi)部控制審宮計袖HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1異監(jiān)督控制的階設(shè)計HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1岔設(shè)計控制肯計算投資收明益占利潤總劑額比例，并秀將其與各年芬比較，可以勤看出被審計缺單位（）基(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1衰投資的真實就性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1涼投資的完整跑性HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1翁盈利能力的僚穩(wěn)定性聚HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1追投資收益正怒確性曾第十節(jié)企占業(yè)文化試題防講解閘審計A公司競“長期借款殺”業(yè)務(wù)時為慰確定“長期帥借款”賬戶妙余額的真實漿性，可以進握行函證，函壁證的對象應(yīng)舊當是（）灌(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1段A公司的律掀師HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1鼓金融監(jiān)管機鍋關(guān)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1竿銀行或其他辱有關(guān)債權(quán)人付HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1撐公司的主要粘股東宗以下與付款召業(yè)務(wù)相關(guān)的升內(nèi)部控制相溪違背的是（飲）(1分絹)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1勇建立了退貨問管理制度，服對退貨條件擔，退貨手續(xù)飄，貨物出庫殊，退貨貨款史回收等作出愛明確規(guī)定。造HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1座定期與供應(yīng)蘋商核對應(yīng)付蝴賬款，應(yīng)付撒票據(jù)預付賬番款等，往來駛款項。HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1勢已到期的應(yīng)怕付款項由主特管會計辦理云結(jié)算與支付摘。船HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1他財務(wù)部門在康辦理付款業(yè)螺務(wù)時，對采凳購發(fā)票，結(jié)堂算憑證驗收餅證明等到相六關(guān)憑證的真名實性、整性贊、合法性及疊合規(guī)性進行寒了嚴格審核架。購采購與付款龜循環(huán)中“發(fā)胖生”認定的黨關(guān)鍵內(nèi)部控標制程序是（艇）(1分商)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1粉已填制的驗襪收單均已登梯記入賬HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1造注銷憑證以楚防重復使用但HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1霞采購的價格佛和折扣均經(jīng)勉適當批準HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1剪內(nèi)部核查應(yīng)則付賬款明細牢賬內(nèi)容擋蜻第十節(jié)企劈業(yè)文化試題說講解剃缺乏誠實守燥信的經(jīng)營理靜念，一定導尿致舞弊事件起的發(fā)生，造擴成企業(yè)損失脊，影響企業(yè)從信譽。（洋）(1分)除HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1曬對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1艦錯慘淋忽視企業(yè)間浴的文化差異亂和理念沖突繳，必然導致護并購重組失物敗。（）航(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1供對釋HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1赤錯晴抖第十節(jié)企商業(yè)文化試題拼講解把企業(yè)必須促批進文化建設(shè)薦在內(nèi)部各層甜級的有效溝截通，加強企糾業(yè)文化的宣鄭傳貫徹，確委保全體員工哄共同遵守。零（）(1惜分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1博對備HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1繡錯次企業(yè)一定要粒加強對員工濫的文化教育探和熏陶，全斧面提升員工宰的文化修養(yǎng)宋和內(nèi)在素質(zhì)梁。（）(旋1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1購錯場HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1骨對麻企業(yè)文化建黎設(shè)可以為內(nèi)猾部控制有效蛛性提供有力它保證。（塘）(1分)薪HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1便對漏HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1滲錯伐第七章企亭業(yè)內(nèi)部控制仁應(yīng)用指引第除6號——資幅金活動截第十六節(jié)務(wù)資金活動試飽題講解社企業(yè)有子公繞司的應(yīng)當采擠取合法有效襲措施，強化萬對子公司資沈金業(yè)務(wù)的統(tǒng)權(quán)一監(jiān)控。（順）(1分嚷)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1舌對色HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1害錯周企業(yè)應(yīng)當對浙籌資方案進鉆行嚴格審批訂，重點關(guān)注團資金用途的辟可行性和相織應(yīng)的盈利能領(lǐng)力。（）著(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1乞?qū)TMLCONTROLForms.HTML:Option.1輸錯野步重大籌資方散案，應(yīng)當按忘照規(guī)定的極肝限和程序?qū)嵨麟H集體決策蘇或者聯(lián)簽制副度。（）筒(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1抱對謊HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1徹錯不籌資方案的諸可行性論證佛包括三部分旺的內(nèi)容，即沾戰(zhàn)略性評估瑞、經(jīng)濟性評掉估和風險評制估。（）趙(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1惕對藝HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1泰錯虎第十六節(jié)客資金活動試腐題講解純一個完整的昨籌資方案應(yīng)鎖包括籌資金淹額，籌資形麻式，利率籌搭資期間，資送金用途等到鳳內(nèi)容。（搞）(1分)瞞HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1鑰對象HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1紫錯快第十六節(jié)武資金活動試臨題講解馳企業(yè)必須嚴耐格按照籌資惱方案確定的翼用途使用資籃金。（諸）(1分拾)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1胸對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1疑錯亡地第十六節(jié)訴資金活動試她題講解伸企業(yè)應(yīng)當加升強債務(wù)償還宇和股利支付顆環(huán)節(jié)的管理取對償還本息椅和支付股利炎籌作出適當垮安排。（歐）(1分)肚HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1狗對臉HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1蚊錯給第十六節(jié)聾資金活動試也題講解卸企業(yè)應(yīng)當加蕉強投資收回望和處置環(huán)節(jié)傲的控制，對基投資收回，鳥轉(zhuǎn)讓核銷等阿決策和審批犯程序作出明澇確規(guī)定。（贈）(1分升)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1滴對憲HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1麥錯嚴第十六節(jié)攝資金活動試濤題講解諸企業(yè)應(yīng)當充兵分揮財務(wù)預凝算管理在資牢金綜合平蘅鎮(zhèn)中的作用，爐嚴格按照預淺算要求組織撓協(xié)調(diào)資金調(diào)億度，確保資教金及時收付胞，實現(xiàn)資金截的合理占用匹和營運良性僻循環(huán)。（約）(1分)憐HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1子對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1協(xié)錯涼回第十六節(jié)每資金活動試伴題講解腸企業(yè)應(yīng)當嚴窗禁資金的體渴外循環(huán)，切被實防范資金艦營運中的風悄險。（）創(chuàng)(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1禾對胳HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1橡錯倡第十六節(jié)程資金活動試槍題講解梅企業(yè)在營運樓過程中出現(xiàn)禾臨時性資金糊短缺的，必輕須通過短期樸融資方式獲靜取資金。（蓮）(1分工)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1吊對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1堆錯催擠第十六節(jié)蒜資金活動試判題講解左企業(yè)辦理資惠金收付業(yè)務(wù)頓，應(yīng)當遵守汁現(xiàn)金和銀行著存款管理的謠有關(guān)規(guī)定，娘可以由一人園辦理貨幣資泄金全過程業(yè)妖務(wù)。嚴禁將少辦理資金支拌付業(yè)務(wù)的相朋關(guān)印章和票產(chǎn)據(jù)集中一人怎保管。（顛）(1分)栗HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1螺對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1桿錯薪昆第八章企叼業(yè)內(nèi)部控制利指引第7號焰——采購業(yè)特務(wù)鞠第十五節(jié)教采購業(yè)務(wù)試機題講解社采購計劃安晚排不合理，樸市場變化趨割勢預測不準悼確造成庫存灶短缺或積壓造，必須導致樓企業(yè)生產(chǎn)停墳滯或資源浪超費。（）偵(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1胃對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1報錯宮條第十五節(jié)額采購業(yè)務(wù)試番題講解銹企業(yè)可以根謝據(jù)實際需要杏設(shè)置專門的濱請購部門，贊對需求部門劃提出的采購慌需求進行審棕核，并進行儉歸類匯總，包統(tǒng)籌安排企績業(yè)的采購計叔劃。（）圾(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1敞對愁HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1追錯饑第十五節(jié)隔采購業(yè)務(wù)試孫題講解塌采購部門應(yīng)筐當安照公平泛、公正和競勺爭的原則，環(huán)擇優(yōu)確定供釣應(yīng)商，在切燙實防范舞弊屠風險的基礎(chǔ)具上與供應(yīng)商胡簽訂質(zhì)量保極證協(xié)議。（稅）(1分云)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1疼對遮HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1壘錯蒸第十五節(jié)解采購業(yè)務(wù)試曠題講解棗大宗采購必沸須采用招投假標方式確定薦采購價格，狹其他商品或拆勞務(wù)的采購壤應(yīng)當根據(jù)市哀場行情制定受最高采購限衰價，并對最鴿高采購限價貪適時調(diào)整。繳（）(1照分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1依對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1殘錯軍澡第十五節(jié)蒙采購業(yè)務(wù)試賴題講解板企業(yè)必須根蔑據(jù)生產(chǎn)建設(shè)黨進度和采購所物資特性，仗選擇合理的著運輸工具和過運輸方式，閣辦理運輸投話保等事宜。謝（）(1奔分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1法對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1塑錯騰妄第十五節(jié)高采購業(yè)務(wù)試潤題講解肺驗收過程中燥發(fā)現(xiàn)的異常省情況，負責跟驗收的機構(gòu)沉或人員應(yīng)當酬即向企業(yè)有攤權(quán)管理的相林關(guān)機構(gòu)報告緒，相關(guān)機構(gòu)愉應(yīng)當查明原可因并及時處曬理。（）生(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1涼對浸HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1引錯初第十五節(jié)燕采購業(yè)務(wù)試誓題講解蘆企業(yè)應(yīng)當做叨好采購業(yè)務(wù)噴各環(huán)節(jié)的記負錄，實行全泊過程的采購凈登記制度或灰信息化管理良，確保采購撐過程的可追較溯性。（獻）(1分)艷HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1屯對比HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1以錯均第十五節(jié)進采購業(yè)務(wù)試判題講解候企業(yè)在付款筑過程中應(yīng)當窗嚴格審查采害購發(fā)票的真統(tǒng)實性，合法胖性和有效性桃。（）(匪1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1然對究HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1新錯寸第十五節(jié)拒采購業(yè)務(wù)試忽題講解堆企業(yè)可以合鼻理選擇付款帖方式，并嚴堂格遵循合同葡規(guī)定，防范海付款方式不秋當帶來的法葵律風險，保仔證資金安全支。（）(帆1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1逝對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1咐錯制烘第十五節(jié)歡采購業(yè)務(wù)試世題講解娛企業(yè)應(yīng)當指百定專人通過謊函證等方式羽，定期與供虧應(yīng)商核對應(yīng)差付賬款、應(yīng)挪付票據(jù)、預秋付賬款等往削來款項。（繼）(飛1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1舟對棋HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1江錯幫第九章企銳業(yè)內(nèi)部控制爐指引第8號州——資產(chǎn)管液理估第十四節(jié)旦資產(chǎn)管理試狠題講解瞧無形資產(chǎn)缺今乏核心技術(shù)犧，權(quán)屬不清駐，技術(shù)落后向，存在重大疾技術(shù)安全隱辱患，必然導錫致企業(yè)法律框糾紛，缺乏抖可持續(xù)發(fā)展碑能力。（乏）(1分)效HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1鬧對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1項錯臺申第十四節(jié)遙資產(chǎn)管理試著題講解膀企業(yè)應(yīng)當重栽視和加強各菜項資產(chǎn)的投槳保工作，采跳用招標等方閥式確定保險冰人，降低資蝶產(chǎn)損失風險匯，防范資產(chǎn)疫投保舞弊。粘（）(1耽分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1們對俊HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1雀錯倒第十四節(jié)象資產(chǎn)管理試襪題講解旱存貨領(lǐng)用發(fā)額生審核不嚴對，手續(xù)不完積備，必然導考致貨物流失翠。（）(劫1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1翁錯屈HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1氣對話第十四節(jié)邪資產(chǎn)管理試夸題講解璃存貨預算編縮制不科學，扛采購計劃不賓合理，可能獻導致存貨積木壓或短缺。逮（）(1欣分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1組對誤HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1式錯丈第十四節(jié)孔資產(chǎn)管理試介題講解彈新增固定資匯產(chǎn)驗收不規(guī)手范，必然導番致資產(chǎn)質(zhì)量榆不符合要求陡，進而影響徐資產(chǎn)的運行毅效果，固定劈資產(chǎn)投保制絡(luò)度變不健全趴，可能導致榮應(yīng)投保資產(chǎn)牽未投保，索濤賠不力，不牧能有效防范坦資產(chǎn)損失風趣險。（）很(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1慮對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1撞錯踩講第十四節(jié)伯資產(chǎn)管理試四題講解眾固定資產(chǎn)登漲記內(nèi)容不完矛整，可能導矮致資產(chǎn)流失充，資產(chǎn)信息偷失真，賬實品不符。（磁）(1分)蝶HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1碌對離HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1各錯安第十四節(jié)族資產(chǎn)管理試供題講解載企業(yè)固定資午產(chǎn)的處置主意要方式有出戶售、報廢、尋債務(wù)重組，灘非貨幣性交雕易。（）叮(1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1臨對勻HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1艇錯巾第十四節(jié)生資產(chǎn)管理試甲題講解搏企業(yè)將固定理資產(chǎn)用作抵評押的，應(yīng)由庸相關(guān)部門提瞧出申請，經(jīng)湊財務(wù)部門或波人員批準后茶，由資產(chǎn)管妨理部門辦理茂所抵押手續(xù)沾。（）(控1分)HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1輸對HTMLCONTROLForms.HTML:Option.1吵錯踢交第十四節(jié)南資產(chǎn)管理試駁題講解弊取得的無形餐資產(chǎn)不具先株進性或權(quán)屬糕不清，可能沈?qū)е缕髽I(yè)資間源浪費或引上發(fā)法