施工項(xiàng)目管理組織第一頁(yè)，共30頁(yè)。第4章施工項(xiàng)目管理組織本章主要問(wèn)題:了解施工項(xiàng)目管理組織的概念、工作內(nèi)容及機(jī)構(gòu)設(shè)置；掌握施工項(xiàng)目管理組織的幾種主要形式及其適用范圍；熟悉施工項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置及管理制度；了解施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)及其責(zé)權(quán)利；了解施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的概念。第二頁(yè)，共30頁(yè)。目錄施工項(xiàng)目管理組織原理4.1項(xiàng)目經(jīng)理部及施工項(xiàng)目經(jīng)理4.2第三頁(yè)，共30頁(yè)。4.1施工項(xiàng)目管理組織原理組織論是項(xiàng)目管理的母學(xué)科，項(xiàng)目管理學(xué)的理論基礎(chǔ)是組織論。項(xiàng)目管理主要從組織和管理的角度來(lái)研究項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制。項(xiàng)目管理過(guò)程：目標(biāo)規(guī)劃組織第四頁(yè)，共30頁(yè)。組織論組織結(jié)構(gòu)模式工作任務(wù)分工管理職能分工

組織分工工作流程組織直線制、職能制、直線職能制、矩陣制業(yè)主與項(xiàng)目管理方的任務(wù)分工項(xiàng)目管理方內(nèi)部的任務(wù)分工業(yè)主與項(xiàng)目管理方的管理職能分工項(xiàng)目管理方內(nèi)部的管理職能分工組織論的基本內(nèi)容第五頁(yè)，共30頁(yè)。任務(wù)名稱項(xiàng)目辦技術(shù)部計(jì)劃部采購(gòu)部質(zhì)量部財(cái)務(wù)部建筑隊(duì)安裝隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理1100工程設(shè)計(jì)○○★110勘察○▲◆○1120方案設(shè)計(jì)○▲1130初步設(shè)計(jì)○▲1140施工圖設(shè)計(jì)○▲1210基礎(chǔ)工程○○★1211土方○◆▲1212基礎(chǔ)工程○◆▲注：▲——負(fù)責(zé)，○——參與，◆——監(jiān)督，★——批準(zhǔn)

工作任務(wù)分工第六頁(yè)，共30頁(yè)。提出問(wèn)題籌劃決策執(zhí)行檢查-提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案-對(duì)可能方案進(jìn)行比較-從多方案中選擇-執(zhí)行決策-決策是否執(zhí)行-決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題管理職能分工第七頁(yè)，共30頁(yè)。4.1.1施工項(xiàng)目管理組織含義:設(shè)計(jì)、建立、運(yùn)行和調(diào)整。作用：①合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率；②管理組織的合理確定，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成；③合理的項(xiàng)目組織可以優(yōu)化資源配置，避免資源浪費(fèi)；④有利于項(xiàng)目工作的管理；⑤有利于項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)。第八頁(yè)，共30頁(yè)。4.1.2施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、設(shè)置原則（１）目的性:因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。（２）高效精干的原則。（３）管理跨度和管理層次統(tǒng)一的原則。（４）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理的原則。（５）彈性和流動(dòng)的原則。（６）項(xiàng)目組織和企業(yè)組織一體化原則。第九頁(yè)，共30頁(yè)。2、施工項(xiàng)目管理組織主要形式（1）工作隊(duì)式工程部項(xiàng)目經(jīng)理部土建安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制安全管理要素管理基礎(chǔ)工作土建安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制安全管理要素管理基礎(chǔ)工作第十頁(yè)，共30頁(yè)。特點(diǎn)：企業(yè)各職能部門(mén)抽調(diào)人員組建工作隊(duì)；工作隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；管理組織與項(xiàng)目施工同壽命。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、工作效率高缺點(diǎn)：組建之初配合不力、臨時(shí)觀點(diǎn)、人才浪費(fèi)適用范圍：大型施工項(xiàng)目工期要求緊迫的施工項(xiàng)目要求多工種、多部門(mén)密切配合的施工項(xiàng)目第十一頁(yè)，共30頁(yè)。（2）直線職能式施工隊(duì)工程部施工隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理）職能職能職能班組班組班組班組職能職能職能第十二頁(yè)，共30頁(yè)。施工企業(yè)技術(shù)部成本部門(mén)合同管理部門(mén)物資采購(gòu)人事、財(cái)務(wù)部項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C職能式第十三頁(yè)，共30頁(yè)。項(xiàng)目管理者設(shè)計(jì)土建施工設(shè)備安裝C21C23……C22……直線制第十四頁(yè)，共30頁(yè)。特點(diǎn)：既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確等優(yōu)點(diǎn)，又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化等優(yōu)點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：職責(zé)明確，職能專一，關(guān)系簡(jiǎn)單；項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)需專門(mén)培訓(xùn)便容易進(jìn)入狀態(tài)；從接受任務(wù)到組織運(yùn)轉(zhuǎn)啟動(dòng)，時(shí)間短。缺點(diǎn)：不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理需要；不利于精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)。適用范圍：小型施工項(xiàng)目；專業(yè)性較強(qiáng)，不涉及眾多部門(mén)的施工項(xiàng)目。第十五頁(yè)，共30頁(yè)。（3）矩陣式某建筑公司甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理......經(jīng)營(yíng)科計(jì)劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財(cái)務(wù)科......第十六頁(yè)，共30頁(yè)。特點(diǎn)：按職能原則和項(xiàng)目原則結(jié)合；優(yōu)點(diǎn)：職能原則和項(xiàng)目原則有效結(jié)合，目標(biāo)和任務(wù)明確，效率高；缺點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理與職能部門(mén)之間的權(quán)利平衡困難；信息回路比較復(fù)雜；項(xiàng)目成員處于雙重領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。適用范圍：適合于需要同時(shí)承擔(dān)多個(gè)規(guī)模及復(fù)雜程度不同的工程項(xiàng)目管理的企業(yè)。第十七頁(yè)，共30頁(yè)。（4）事業(yè)部式顧問(wèn)A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理甲地區(qū)事業(yè)部D項(xiàng)目經(jīng)理E項(xiàng)目經(jīng)理乙地區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理企業(yè)下設(shè)事業(yè)部，各事業(yè)部具有自己特有的產(chǎn)品或市場(chǎng)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和基本決策進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，而對(duì)其它部門(mén)是獨(dú)立的。各事業(yè)部有一切必要的權(quán)限，是獨(dú)立的分權(quán)組織，實(shí)行獨(dú)立核算。主要思想：集中決策，分散經(jīng)營(yíng)。第十八頁(yè)，共30頁(yè)。優(yōu)點(diǎn)：當(dāng)企業(yè)向大型化、智能化發(fā)展并實(shí)行作業(yè)層和經(jīng)營(yíng)管理層分離時(shí)，事業(yè)部制組織可以提高項(xiàng)目應(yīng)變能力，積極調(diào)動(dòng)各方積極性。缺點(diǎn)：事業(yè)部組織相對(duì)來(lái)說(shuō)比較分散，協(xié)調(diào)難度較大，應(yīng)通過(guò)制度加以約束。適用范圍：大型經(jīng)營(yíng)型企業(yè)，海外工程項(xiàng)目，在一個(gè)地區(qū)有長(zhǎng)期市場(chǎng)或有多種專業(yè)化施工力量的企業(yè)。第十九頁(yè)，共30頁(yè)。組織形式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)使用對(duì)象直線式組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單、隸屬關(guān)系明確，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、決策迅速對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高比較適合于中小型項(xiàng)目職能式充分發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用容易產(chǎn)生矛盾的指令應(yīng)用較少

直線職能式既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確等優(yōu)點(diǎn)，又體現(xiàn)了職能式的目標(biāo)管理專業(yè)化易產(chǎn)生矛盾、信息傳遞線路較長(zhǎng)適用于中小型項(xiàng)目

矩陣式加強(qiáng)了橫向聯(lián)系，體現(xiàn)了職能原則與對(duì)象原則的有機(jī)結(jié)合，組織具有彈性、應(yīng)變能力強(qiáng)

縱向、橫向的協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾指令，對(duì)于管理人員的素質(zhì)要求較高主要適用于大型復(fù)雜項(xiàng)目或多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目

事業(yè)部式有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)職能，提高企業(yè)應(yīng)變能力

要求企業(yè)具有較強(qiáng)的約束機(jī)制和綜合管理能力大型企業(yè)在一個(gè)地區(qū)有長(zhǎng)期的市場(chǎng)或擁有多種專業(yè)施工能力

第二十頁(yè)，共30頁(yè)。練習(xí)題3、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個(gè)工作部門(mén)的指令源有（）個(gè)。A．1B．2C．3D．4

1、線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是(

)。A.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)B.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)C.誰(shuí)的級(jí)別高，就聽(tīng)誰(shuí)的指令D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示2、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用()模式。A．線性組織結(jié)構(gòu)B．混合組織結(jié)構(gòu)C．矩陣組織結(jié)構(gòu)D．職能組織結(jié)構(gòu)BAB第二十一頁(yè)，共30頁(yè)。4、下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門(mén)下達(dá)指令E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)BC第二十二頁(yè)，共30頁(yè)。4.2項(xiàng)目經(jīng)理4.2.1項(xiàng)目經(jīng)理從1995年建設(shè)部在全國(guó)推行建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。責(zé)任主體；權(quán)力主體；項(xiàng)目利益的主體。施工項(xiàng)目經(jīng)理是各種信息的集散中心。施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。第二十三頁(yè)，共30頁(yè)。4.2.2建造師2002年12月5日，關(guān)于印發(fā)《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》的通知”(人發(fā)〔2002〕111號(hào))，同時(shí)，印發(fā)了《建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定》。2003年4月23日，建設(shè)部下達(dá)“關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知”。2005年3月，首次在全國(guó)組織了一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。我國(guó)的建造師分為一級(jí)建造師和二級(jí)建造師。建設(shè)部或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門(mén)或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。建造師執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)有效期一般為3年。第二十四頁(yè)，共30頁(yè)。受聘單位：勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢建造師考試科目一級(jí)建造師考試科目：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》二級(jí)建造師考試科目：《建設(shè)工程施工管理》《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》第二十五頁(yè)，共30頁(yè)。4.2.3建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系建造師的執(zhí)業(yè)范圍包括三個(gè)方面

(1)擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。

(2)從事其他施工活動(dòng)的管理工作。

(3)法律行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職業(yè)資格等級(jí)劃分共分為四個(gè)等級(jí)：

A級(jí)為建設(shè)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理；

B級(jí)為大型建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理；

C級(jí)為中型建設(shè)工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理；

D級(jí)為小型建設(shè)工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理。第二十六頁(yè)，共30頁(yè)。建設(shè)部在《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡有關(guān)問(wèn)題的通知》明確規(guī)定，建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為五年（即從國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文印發(fā)之日(即2003年2月27日)起至2008年2月27日止）。國(guó)發(fā)[2003]5號(hào)文是取消項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的行政審批，而不是取消項(xiàng)目經(jīng)理。建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對(duì)自主，可在社會(huì)市場(chǎng)上有序流動(dòng)，有較大的活動(dòng)空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項(xiàng)目施工管理者。第二十七頁(yè)，共30頁(yè)。1、（）在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

A.建設(shè)單位B.項(xiàng)目經(jīng)理C.項(xiàng)目法人D.監(jiān)理工程師2、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行（）。

A.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

B.招標(biāo)投標(biāo)制

C.項(xiàng)目監(jiān)理制

D.項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制BA練習(xí)題第二十八頁(yè)，共30頁(yè)。3、下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（）。