經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！多，工序繁雜、不可抗力因素多等特點(diǎn)，如何搞好項目管理，是眾多建筑企業(yè)一直深入研究的管理問題。心地位，在工程項目管理中具有主導(dǎo)作用。所謂進(jìn)度管理，是指在規(guī)定的時間內(nèi)，以合同進(jìn)度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正的過程，是一項系統(tǒng)工程，具有階段性和不均衡性，是一個動態(tài)的管理過程。從橫向管理結(jié)構(gòu)講，要和質(zhì)量管理、投資管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)部兩個方面對一個項目的進(jìn)度控制。一、工程項目進(jìn)度計劃的分解與執(zhí)行一般來講，項目總進(jìn)度計劃為該項目進(jìn)度管理的全局性戰(zhàn)略布置，單項工程計劃和年（季）計劃為施工籌劃、資源配置的基礎(chǔ)，月的重點(diǎn)。1、進(jìn)度計劃的分解劃和年（季）生產(chǎn)計劃、月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃、日生產(chǎn)計劃。此外，還要考慮冬季、雨季、汛期、臺風(fēng)等特殊情況下的特殊時期生產(chǎn)計劃。項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主/企業(yè)要求，編制項目實(shí)施規(guī)劃（含商務(wù)規(guī)劃）和實(shí)施性施工組織設(shè)計，確定項目總體計劃，并報1-3個月。劃，其內(nèi)容和要求包括：（1材料用量和勞動力安排；（2）根據(jù)實(shí)物工程量和工程單價，計算出年施工產(chǎn)值，并預(yù)測（3）列出該年度施工所需的機(jī)具、設(shè)備、材料的數(shù)量和需要采購的計劃；（4）重難點(diǎn)期的施工安排，技術(shù)措施、安全措施等；（5）列出該年度施工和各工程項目的試驗(yàn)檢驗(yàn)和驗(yàn)收計劃、并說明工程試驗(yàn)和驗(yàn)收應(yīng)完成的各項準(zhǔn)備；（6（7）上期計劃完成的實(shí)物工程量和施工產(chǎn)值。（8）累計完成的變更、索賠等工作。季度生產(chǎn)計劃，在每季末28日前，向公司總部報送季度生產(chǎn)計排。做到季度計劃保年度計劃。3其內(nèi)容和要求包括（1）按合同進(jìn)度計劃，列出計劃完成的實(shí)物工程2）根據(jù)實(shí)物工程量和工程3）列出該月所需施工設(shè)備數(shù)量及材料計劃。月生產(chǎn)計劃依據(jù)季度生產(chǎn)計劃安排，做到月計劃保季度計劃。置，日計劃由調(diào)度控制，是最基本的生產(chǎn)計劃。2、進(jìn)度（統(tǒng)計）報告（1）年度進(jìn)度報告，項目經(jīng)理部每年年底向公司總部提交年度實(shí)施報告，反映項目年度進(jìn)展情況。內(nèi)容包括：①年度完成工程量、形象簡圖；③材料實(shí)際進(jìn)貨、消耗和存貨量；④現(xiàn)場施工設(shè)備的投運(yùn)數(shù)量和運(yùn)行狀況⑤當(dāng)前影響施工進(jìn)度計劃的因素和采取的改進(jìn)措施；有一組與實(shí)際進(jìn)度相對應(yīng)的工程照片。（2）季度進(jìn)度報告，隨季度生產(chǎn)計劃，一起報給公司總部。上報的內(nèi)容和要求與年度進(jìn)行報告基本相同。（3）月進(jìn)度報告，隨月度生產(chǎn)計劃，一起報給公司總部。上報的內(nèi)容和要求相對簡單。內(nèi)容包括：①本月實(shí)際完成工程量統(tǒng)計；②工程質(zhì)量情況；③存在的問題；④本月生產(chǎn)形象進(jìn)度等。（4）周進(jìn)度報告周進(jìn)度報表的內(nèi)容與月報告相同。（5）日進(jìn)度報告由項目工程部調(diào)度員向公司總部調(diào)度員報日工程量和工地情況。一般簡單明了，采用口頭或電子文檔報送的形式。3、進(jìn)度會議為了加強(qiáng)計劃的執(zhí)行力度，項目經(jīng)理部需要組織年、季、月生產(chǎn)的問題，布置下期工程任務(wù)；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，平衡資源調(diào)度，確保實(shí)議；②會前要加強(qiáng)溝通，爭取會議的高效率和高質(zhì)量；③各職能部室要有預(yù)見性，科學(xué)合理；⑤各單位認(rèn)真落實(shí)，對沒有完成任務(wù)的，在會議上要說清楚原因和采取的措施。4、進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中所遇到主要問題要根據(jù)輕重緩急，逐項給予解決，以確保工程順利進(jìn)展。二、對工程項目生產(chǎn)計劃的管控措施為保證進(jìn)度計劃的有效落實(shí)，企業(yè)總部必須在抓好項目管理時，注重以進(jìn)度計劃為中心，采取各種管理措施。1、建立計劃統(tǒng)計管理體系計，并以此進(jìn)行項目安排施工生產(chǎn)的依據(jù)。對工程項目進(jìn)行總體控制，精心組織、精心管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具，運(yùn)籌資源，確保生產(chǎn)計劃的實(shí)施目標(biāo)。2、進(jìn)行動態(tài)管理，根據(jù)工程項目進(jìn)度計劃，選用列表對比等統(tǒng)反饋控制，形成生產(chǎn)進(jìn)度管理的PDCA循環(huán)，以保工程進(jìn)展順利。步計劃，使工程施工始終圍繞工期目標(biāo)而組織實(shí)施。3、建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，樹立計劃就是法規(guī)的理念，強(qiáng)調(diào)計劃的嚴(yán)肅性。確定各節(jié)點(diǎn)工期的考核目標(biāo)，分階段進(jìn)行檢查考核。設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)獎勵制度，保證重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工期計劃的順利實(shí)施。4、分解生產(chǎn)計劃，建立分級目標(biāo)控制體系。以總進(jìn)度計劃為指導(dǎo)做好單項工程計劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計劃，再細(xì)化為月、周計劃，周計劃細(xì)化為日計劃，以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、狠抓計劃落實(shí)（1）將進(jìn)度計劃層層落實(shí)。以月、周計劃落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計劃按時完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)班組和個人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核，及時兌現(xiàn)獎懲。（2）運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制計劃?？刹捎霉こ添椖抗芾碥浖M(jìn)度的比較和分析。（3）建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點(diǎn)工序。根據(jù)月、周生產(chǎn)計劃細(xì)化各部號、數(shù)量要求，油料、火工品、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時調(diào)配到位，保證工程施工所需。6、生產(chǎn)進(jìn)度管控措施（1）組織措施：①將進(jìn)度計劃執(zhí)行列入項目管理考核的一項重要內(nèi)容，并有配套的獎懲制度；②實(shí)行不間斷的施工指揮調(diào)度值班，員現(xiàn)場24⑤堅持每天的施工生產(chǎn)調(diào)度會，使整個工程施工有步驟按計劃地進(jìn)行。（2）技術(shù)保障問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進(jìn)行。（3百”活動和“奮戰(zhàn)六個月”等各種管理活動，以促進(jìn)了工程施工的