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經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)嚴峻飽和的建筑市場,將面臨著不小的挑戰(zhàn)。要增強建筑企業(yè)的核心競爭力,首,是增強建筑企業(yè)市場競爭力的重要內(nèi)容。作為與人們?nèi)粘Ｆ鹁酉⑾⑾嚓P的建筑項目——建筑工程,其中的質量問題就顯得更為突出,也更為人們關注。一、健全完善的質量管理體系量通病和一些常見的質量問題。二、施工方案先行制度編制計劃，確保每個分項工程均有可行的施工方案。為確保施工方案的可行性，進行可行性分析、討論，并由企業(yè)技術部審批。在施工前，針對每個施工方案均有效、合理地做法，達到質量預控目的。施工過程中，根據(jù)各分項的實際質量情發(fā)現(xiàn)問題，暴露問題并解決問題的探索過程，進行復測；在墻筋綁扎時，過程對照圖紙預驗收，確保無返工，無糾正情況。在施工過程中,應重點進行以下方面的檢查:首先是施工操作質量檢查,對違章操作及不符合安全要求的應及時糾正。其次是工序質量的交接檢查,指前道工序檢查驗收合格后,方可移交下一道工序。第三是隱蔽工程的檢查與驗收:這一部分是防止質量隱患和事故的關鍵。五、結束語鋼優(yōu)質產(chǎn)品最堅固的基石。工程項目施工質量控制是一項全面、全過程和全員參與的質量控制,是貫徹執(zhí)行建設工程質量法規(guī)和強制性標準,正確配置施工生產(chǎn)管理要素和采用科學管理的方法,才能實現(xiàn)工程項目預期的使用功能和質量標準。以嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工量控制，全面提高工程質量”。通過強化過程質量管理，提升工程質量，讓業(yè)主滿意，讓戶主放心，使上海寶冶集團北京分公司在建筑市

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