淺談建筑施工現(xiàn)場的管理論文淺談建筑施工現(xiàn)場的管理論文建筑施工現(xiàn)場管理是項詳細(xì)而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強化建筑構(gòu)造、美化裝飾工程的根據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。下文是學(xué)習(xí)啦我為大家搜集整理的淺談建筑施工現(xiàn)場的管理論文的內(nèi)容，歡迎大家瀏覽參考!淺談建筑施工現(xiàn)場的管理論文篇1試談建筑項目現(xiàn)場施工管理【內(nèi)容摘要】工程施工的現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，也是一個建筑企業(yè)把經(jīng)濟目的向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)化的地方。只要正確處理項目施工經(jīng)過中的勞動力以及勞動對象等相關(guān)因素，才能保障施工的順利進(jìn)行。本文就建筑項目現(xiàn)場施工管理的一些問題進(jìn)行討論?！颈疚年P(guān)鍵詞語】建筑項目;現(xiàn)場施工;管理施工管理主要是在項目施工中，從準(zhǔn)備開場階段到項目驗收階段，還有回訪階段之間的組織管理。施工項目管理主要是考慮到施工企業(yè)的經(jīng)濟利益，堅持節(jié)約的原則，來推動項目施工的管理。在施工管理經(jīng)過中，一個工作的重點就是施工現(xiàn)場，施工現(xiàn)場的管理涉及到多個職能部門，還關(guān)系到生產(chǎn)中安全、成本、質(zhì)量等專業(yè)化的管理，反映了整個項目的綜合管理。1、建筑項目現(xiàn)場施工管理的內(nèi)容在建筑項目施工經(jīng)過中，就質(zhì)量的管理方面的重點來講，主要包括：施工的對象是工程項目，簽訂與企業(yè)的項目承包責(zé)任合同，合同簽訂之后，要履行合同上的各個條款，進(jìn)而做到對企業(yè)負(fù)責(zé);在項目施工之前，要做好施工準(zhǔn)備工作，把施工的方案確定下來，還有對施工的組織設(shè)計進(jìn)行編制，進(jìn)而保證這個工程順利的開工，提供好人員以及設(shè)備等的配置方案，組織施工人員進(jìn)行階段性的施工;根據(jù)設(shè)計好的施工方案，準(zhǔn)備施工經(jīng)過中的需要的物料;對階段施工項目于進(jìn)行組織和控制，并對每個施工指標(biāo)與信息進(jìn)行跟蹤，保證施工目的的最優(yōu)化;根據(jù)事先設(shè)計好的施工計劃以及組織要求，利用任務(wù)單或者承包合同的方式，做好施工的管理工作，為工程驗收做準(zhǔn)備，做好交工驗收和回訪保修的工作。項目的施工管理要建立與之相適應(yīng)的組織構(gòu)造，在領(lǐng)導(dǎo)層的管理下使得施工工作高效的運作。在落施行工目的的同時，落實責(zé)任主體，就是負(fù)責(zé)到人，不斷明確目的主題的權(quán)利與責(zé)任，把責(zé)任主體落實到位，負(fù)責(zé)項目施工的檢查和施工管理，落實目的管理的實現(xiàn)的條件。2、建筑項目現(xiàn)場施工施行動態(tài)管理在確定好項目施工現(xiàn)場管理目的之后，要進(jìn)行細(xì)節(jié)管理與動態(tài)控制，進(jìn)而不斷排除在目的實現(xiàn)經(jīng)過中的干擾因素。這些干擾因素主要包括：首先是施工人員與施工隊伍的干擾。這種干擾主要包括在決策經(jīng)過中出現(xiàn)失誤，施工計劃不是十分周密，施工指揮出現(xiàn)問題，沒有協(xié)調(diào)控制好施工環(huán)節(jié)，權(quán)利責(zé)任不是十分明確以及施工人員的行為失誤等等;而施工隊伍的干擾主要表如今，如超選擇信譽不好、實力也不是十分強的施工隊伍進(jìn)行施工。所以，在對施工人員和施工隊伍進(jìn)行選擇的時候要慎重考慮，對各個方面進(jìn)行考核，組成一個能力與實力都相當(dāng)?shù)娜瞬乓约笆┕り犖?。其次是施工材料與施工機械的干擾。施工材料能影響施工的進(jìn)度，還會影響這個工程的質(zhì)量，材料的價格高低同樣會影響到施工的成本。施工機械的干擾主要表如今選擇不恰當(dāng)?shù)脑O(shè)備、設(shè)備不能按時供給或者在設(shè)備操作經(jīng)過中出現(xiàn)不可預(yù)知的問題，機械設(shè)備維修不到位、利用率不高、不能及時的更新?lián)Q都會對施工的進(jìn)度產(chǎn)生干擾，這樣就可能產(chǎn)生質(zhì)量方面的安全事故。所以，在施工現(xiàn)場，要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來組織施工的材料和設(shè)備，合理配置機械設(shè)備，在操作的時候根據(jù)操作規(guī)程，用到一定時期進(jìn)行及時的保養(yǎng)。再次是工藝和技術(shù)因素的煩擾。主要的表現(xiàn)是沒有合理的設(shè)計施工方案，或者沒有對設(shè)計出來的施工方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，導(dǎo)致施行經(jīng)過中出現(xiàn)問題。工藝方法的選擇和使用不當(dāng)，工藝操作不到位，沒有及時檢查等都可能干擾到施工現(xiàn)場的運作管理。所以，在施工經(jīng)過中，要進(jìn)行技術(shù)溝通，進(jìn)而制定相關(guān)目的，保證工程施工質(zhì)量。最后是資金和環(huán)境方面的干擾。資金方面主要表如今一方的資金不到位，付款不是十分及時或者付款的數(shù)額缺乏，還有可能在工程結(jié)算以及工程索賠等經(jīng)過中出現(xiàn)問題。因而，工程管理人員要及時催收相關(guān)的工程款項，按時對工程決算進(jìn)行辦理。除此之外，還要對工程施工的人工費用等進(jìn)行嚴(yán)格的控制，定期核算所需費用，做好成本控制。環(huán)境方面的因素主要是技術(shù)環(huán)境、勞動環(huán)境以及施工管理環(huán)境等，這些都需要詳細(xì)問題詳細(xì)分析，之后讓相關(guān)部門采取適宜的解決方案。施行施工現(xiàn)場動態(tài)管理，還要確立相關(guān)的管理形式，主要包括：首先，要健全保證體系。從企業(yè)到項目的施工現(xiàn)場，都要有健全的組織管理體系、監(jiān)督檢查保證體系，還有技術(shù)保證、思想保證體系等，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全施工，強化施工現(xiàn)場的管理，認(rèn)真執(zhí)行每一項施工方案，對于臨時用電或者腳手架工程等制定進(jìn)行重點施工方案。其次，在施工現(xiàn)場，思想觀念、組織管理、安全責(zé)任、相關(guān)管理措施等都要確保到位。再次，要施行賞罰措施，對于施工測評的結(jié)果進(jìn)行落實。在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的時候，要從嚴(yán)、從細(xì)，對于安全工作要負(fù)責(zé)到人，嚴(yán)肅處理違背操作規(guī)定的行為，對于存在安全隱患的行為進(jìn)行認(rèn)真的查處，對于施工經(jīng)過的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，加強環(huán)節(jié)控制，抓好班組建設(shè)。3、建筑項目現(xiàn)場施工施行細(xì)節(jié)管理建筑項目現(xiàn)場管理的是不是到位，直接影響施工活動的正常運行，還影響到各個環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟效果。根據(jù)上面提到的施工干擾因素，要做好文明施工，保證施工現(xiàn)場的秩序，做好制度化管理，內(nèi)部資料完好，安全措施到位，明確質(zhì)量管理目的，不會對周邊環(huán)境造成污染，還要保證施工現(xiàn)場的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，就要在施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)上下功夫。首先是材料問題。在建筑工程項目中，需要的材料種類繁多，還會出現(xiàn)一些新材料應(yīng)用方面存在的問題，所以，就材料方面要注意材料的供給和采購、分類堆放和材料發(fā)放、追蹤問題。要配合設(shè)計方需要的材料品牌和材質(zhì)以及相關(guān)的數(shù)量，保證供給商的供貨。材料的尺寸、樣品等都要一次到位，防止由于訂購的材料不符合規(guī)定，影響了工程的進(jìn)度。在材料堆放的時候，根據(jù)施工的進(jìn)度，安排材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，對于材料進(jìn)行驗收和抽樣、整理，根據(jù)不同的種類標(biāo)示，做好存放工作。對于那些進(jìn)行施工場地的材料進(jìn)行登記，嚴(yán)格根據(jù)憑據(jù)進(jìn)行材料的出庫和入庫，并對發(fā)放的材料進(jìn)行追蹤。其次是技術(shù)方面的準(zhǔn)備。作為建筑工程項目，尤其是對于構(gòu)造工程來講，施工的工藝比擬復(fù)雜，有很多的材料種類，公眾班組也比擬多，假如在這個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以，施工現(xiàn)場管理人員要做好技術(shù)方面的準(zhǔn)備，熟悉施工圖紙，根據(jù)合同的要求，優(yōu)化施工程序，還要兼顧本身的條件，認(rèn)真的做好施工計劃，保證每一個分項工程都納入可控制的范圍之內(nèi)。還要做好應(yīng)對突發(fā)狀況的準(zhǔn)備，建立完善的質(zhì)檢制度和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，保證工程保質(zhì)保量的完成。再次是人員與施工問題。人員是決定工程施工的成敗的一個關(guān)鍵因素。只要一支紀(jì)律嚴(yán)明、創(chuàng)造力強的施工隊伍才能完成項目施工工作。要營造一個和諧的工作氣氛，做到職責(zé)分明但是不失親和，讓員工意識到本人是團隊的一個組成部分。賞罰分明，適當(dāng)運用經(jīng)濟杠桿作用，保證施工的進(jìn)度。要按照現(xiàn)場的實際狀況進(jìn)行施工計劃的調(diào)整，不能偷工減料。通過嚴(yán)格的檢查與審核驗收之后才能進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)的施工。做好成品保護工作，采取主動與被動結(jié)合的保護措施。設(shè)立專門的安全小組，認(rèn)真貫徹安全法律法規(guī)，健全安全生產(chǎn)監(jiān)管制度，確保安全防護設(shè)備的投入力度，進(jìn)而保證施工經(jīng)過中各個環(huán)節(jié)的進(jìn)度與質(zhì)量。綜上所述，工程項目施工的現(xiàn)場管理是全方位的，每一個環(huán)節(jié)都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的范圍之內(nèi)，這樣才能保證人盡其才，物盡其用，用較快的速度和較好的質(zhì)量完成施工任務(wù)。以下為參考文獻(xiàn)：[1]林基.住宅建筑工程中的施工管