泓域咨詢/提升新興產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

提升新興產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告xxx投資管理公司

報(bào)告說明新興產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域內(nèi)，以某種新興產(chǎn)業(yè)為龍頭，聚集相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套企業(yè)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，在政府的引導(dǎo)下，形成一定規(guī)模和較高附加值的產(chǎn)業(yè)體系。我國近年來致力于推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的融合集群發(fā)展，包括新一代信息技術(shù)、人工智能、生物技術(shù)、新能源、新材料、高端裝備、綠色環(huán)保等領(lǐng)域，旨在構(gòu)建一批新的增長引擎。工業(yè)和信息化部公布了45個(gè)國家先進(jìn)制造業(yè)集群的名單，這些集群主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)19萬億元，擁有大量國家級技術(shù)創(chuàng)新載體和企業(yè)。因此，新興產(chǎn)業(yè)集群是我國重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，將在未來繼續(xù)發(fā)揮重要作用。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。

目錄第一章項(xiàng)目總論 7一、項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位 7二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 7三、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 7四、項(xiàng)目提出的理由 7五、建設(shè)投資估算 9六、項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 10主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 10七、主要結(jié)論及建議 11第二章市場營銷和行業(yè)分析 12一、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展趨勢 12二、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方向 13三、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展定位 14四、新興產(chǎn)業(yè)集群面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 17五、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展形勢 19六、新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀 20第三章發(fā)展規(guī)劃 23一、公司發(fā)展規(guī)劃 23二、保障措施 29第四章經(jīng)營戰(zhàn)略分析 32一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的基本要素與原則 32二、技術(shù)競爭態(tài)勢類的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 34三、企業(yè)投資戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素 42四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的含義 45五、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素 45六、人力資源在企業(yè)中的地位和作用 48第五章企業(yè)文化分析 50一、企業(yè)文化是企業(yè)生命的基因 50二、企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新 53三、企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展 54四、企業(yè)文化的研究與探索 65五、“以人為本”的主旨 84六、品牌文化的塑造 88七、企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)成 98八、企業(yè)文化的分類與模式 107第六章運(yùn)營管理 118一、公司經(jīng)營宗旨 118二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 118三、各部門職責(zé)及權(quán)限 119四、財(cái)務(wù)會計(jì)制度 122第七章公司治理方案 126一、內(nèi)部控制的相關(guān)比較 126二、決策機(jī)制 129三、監(jiān)督機(jī)制 133四、組織架構(gòu) 138五、專門委員會 144六、內(nèi)部控制的重要性 149第八章財(cái)務(wù)管理方案 153一、營運(yùn)資金的特點(diǎn) 153二、應(yīng)收款項(xiàng)的管理政策 155三、財(cái)務(wù)可行性要素的特征 159四、短期融資券 160五、決策與控制 163六、流動資金的概念 164第九章投資計(jì)劃方案 166一、建設(shè)投資估算 166建設(shè)投資估算表 167二、建設(shè)期利息 167建設(shè)期利息估算表 168三、流動資金 169流動資金估算表 169四、項(xiàng)目總投資 170總投資及構(gòu)成一覽表 170五、資金籌措與投資計(jì)劃 171項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 171第十章經(jīng)濟(jì)效益分析 173一、經(jīng)濟(jì)評價(jià)財(cái)務(wù)測算 173營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 173綜合總成本費(fèi)用估算表 174固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表 175無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 176利潤及利潤分配表 177二、項(xiàng)目盈利能力分析 178項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 180三、償債能力分析 181借款還本付息計(jì)劃表 182項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：提升新興產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)項(xiàng)目項(xiàng)目單位：xxx投資管理公司項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際工作情況，xxx投資管理公司將項(xiàng)目的建設(shè)周期確定為12個(gè)月。項(xiàng)目提出的理由新興產(chǎn)業(yè)集群是指在某一區(qū)域內(nèi)，由同類型或相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)和其他機(jī)構(gòu)形成的聚集體。這些企業(yè)和機(jī)構(gòu)之間存在各種關(guān)聯(lián)，如共同的市場需求、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、資金投資等。新興產(chǎn)業(yè)集群的形成可以帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高區(qū)域競爭力和產(chǎn)業(yè)水平，并為政府制定區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。在中國，國家對新興產(chǎn)業(yè)集群的支持力度不斷加大，金融部門也在積極探索支持新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的方式。新興產(chǎn)業(yè)集群是指由政府主導(dǎo)，通過資源整合和政策扶持，以核心企業(yè)為龍頭，形成一批具有相互依存、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)群體。在中國，新興產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)成為了推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量之一。金融部門作為支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍，通過間接融資等手段為新興產(chǎn)業(yè)集群提供融資支持。同時(shí)，政府也制定了一系列政策措施，如地方規(guī)劃、科技扶持、稅收優(yōu)惠等，加強(qiáng)對新興產(chǎn)業(yè)集群的扶持力度。通過政府的引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)群體的資源整合，新興產(chǎn)業(yè)集群不斷壯大，培育出了一批領(lǐng)先企業(yè)，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。（一）新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和意義隨著科技進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)已成為推動經(jīng)濟(jì)增長，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的重要力量。新興產(chǎn)業(yè)具有高科技含量、市場空間大、創(chuàng)新能力強(qiáng)等特點(diǎn)，是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向。而培養(yǎng)人才是新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要支撐，有助于提升新興產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)。（二）如何培養(yǎng)新興產(chǎn)業(yè)人才1、加強(qiáng)教育體系建設(shè)。政府應(yīng)營造良好的教育環(huán)境，鼓勵(lì)高校開設(shè)與新興產(chǎn)業(yè)相關(guān)的專業(yè)課程，并建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，為學(xué)生提供實(shí)踐機(jī)會。2、優(yōu)化人才評價(jià)機(jī)制。改革人才評價(jià)制度，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力納入人才評價(jià)體系，鼓勵(lì)并獎(jiǎng)懲有加。3、加強(qiáng)行業(yè)交流合作。企業(yè)可以通過參與行業(yè)交流活動，建立產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟，引導(dǎo)人才從事新興產(chǎn)業(yè)的相關(guān)工作。（三）培養(yǎng)人才對新興產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)的提升1、推動技術(shù)創(chuàng)新。人才隊(duì)伍是新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要支持，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍有助于新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的加速發(fā)展。2、提高產(chǎn)品質(zhì)量。培養(yǎng)具有專業(yè)知識和技能的人才，能夠提高新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，滿足市場需求，提升行業(yè)整體水平。3、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。穩(wěn)定人才隊(duì)伍，培養(yǎng)核心競爭力，可以促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)整體水平。綜上所述，培養(yǎng)人才是提升新興產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)的關(guān)鍵。政府應(yīng)加大對新興產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的投入，企業(yè)也要承擔(dān)起社會責(zé)任，通過行業(yè)交流合作等方式，共同推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資832.12萬元，其中：建設(shè)投資502.29萬元，占項(xiàng)目總投資的60.36%；建設(shè)期利息7.13萬元，占項(xiàng)目總投資的0.86%；流動資金322.70萬元，占項(xiàng)目總投資的38.78%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資502.29萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用356.12萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用136.40萬元，預(yù)備費(fèi)9.77萬元。項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入3200.00萬元，綜合總成本費(fèi)用2402.40萬元，納稅總額354.49萬元，凈利潤585.39萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率57.35%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值1690.29萬元，全部投資回收期3.28年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬元832.121.1建設(shè)投資萬元502.291.1.1工程費(fèi)用萬元356.121.1.2其他費(fèi)用萬元136.401.1.3預(yù)備費(fèi)萬元9.771.2建設(shè)期利息萬元7.131.3流動資金萬元322.702資金籌措萬元832.122.1自籌資金萬元541.082.2銀行貸款萬元291.043營業(yè)收入萬元3200.00正常運(yùn)營年份4總成本費(fèi)用萬元2402.40""5利潤總額萬元780.52""6凈利潤萬元585.39""7所得稅萬元195.13""8增值稅萬元142.28""9稅金及附加萬元17.08""10納稅總額萬元354.49""11盈虧平衡點(diǎn)萬元818.79產(chǎn)值12回收期年3.2813內(nèi)部收益率57.35%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元1690.29所得稅后主要結(jié)論及建議通過分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。市場營銷和行業(yè)分析新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展趨勢在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，新興產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展越來越受到人們的關(guān)注。新興產(chǎn)業(yè)集群是指由相關(guān)產(chǎn)業(yè)在特定地域內(nèi)密集聚集形成的一種產(chǎn)業(yè)聚集現(xiàn)象。新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)增長密切相關(guān)，對于提升全球經(jīng)濟(jì)格局和推動中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。（一）政府引導(dǎo)和支持是新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的基礎(chǔ)新興產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展需要政府的引導(dǎo)和支持。政府可以通過制定相關(guān)政策措施來鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)投資和發(fā)展，降低創(chuàng)新成本并提高創(chuàng)新效率，加強(qiáng)對企業(yè)的管理和監(jiān)管，提高企業(yè)的市場競爭力。同時(shí)，政府還可以加強(qiáng)與其他國家和地區(qū)的合作和交流，促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)集群的國際化發(fā)展。（二）產(chǎn)業(yè)協(xié)同和多元化是新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的核心新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要依靠產(chǎn)業(yè)協(xié)同和多元化發(fā)展。產(chǎn)業(yè)協(xié)同可以促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上中下游企業(yè)之間的合作和協(xié)作，提高資源利用效率和降低成本；多元化發(fā)展可以幫助企業(yè)在不同領(lǐng)域?qū)ふ倚碌陌l(fā)展機(jī)遇，降低產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和提高盈利能力。（三）技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)是新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的關(guān)鍵新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要依靠技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)。技術(shù)創(chuàng)新可以增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，推動產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)型和升級；人才培養(yǎng)可以提高企業(yè)的人才素質(zhì)和管理能力，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展和壯大。（四）綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展是新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的必然趨勢新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展離不開綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展。在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，企業(yè)需要重視環(huán)境保護(hù)和資源利用，推動綠色生產(chǎn)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)；同時(shí)，企業(yè)還需要積極探索新的可持續(xù)發(fā)展路徑，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，為社會和環(huán)境做出貢獻(xiàn)。總之，新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展趨勢是多方面的，需要政府、企業(yè)和社會各方共同努力。只有在政策引導(dǎo)和支持、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和多元化、技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)以及綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展等多個(gè)方面取得突破才能實(shí)現(xiàn)新興產(chǎn)業(yè)集群的可持續(xù)發(fā)展和壯大。新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方向在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢下，新興產(chǎn)業(yè)集群逐漸成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量。因此，探討新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展方向具有深遠(yuǎn)的意義。本文將從技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)協(xié)同、人才培養(yǎng)三個(gè)方面入手，對新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展進(jìn)行探討。（一）技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的核心動力。尤其是在當(dāng)前數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能制造等領(lǐng)域，技術(shù)變化極快，必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。目前，新興產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)存在規(guī)模小、資金短缺等問題，需要政府采取積極措施提高技術(shù)創(chuàng)新能力。具體措施包括設(shè)立專項(xiàng)基金、加大科研項(xiàng)目投入、引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)及人才等。（二）企業(yè)協(xié)同企業(yè)協(xié)同是促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的關(guān)鍵。在新興產(chǎn)業(yè)集群中，企業(yè)之間需要實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)品、市場等多方面的合作，才能提高競爭力和創(chuàng)新能力。政府應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)之間建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)鏈合作等形式，促進(jìn)企業(yè)間的協(xié)同發(fā)展。（三）人才培養(yǎng)新興產(chǎn)業(yè)集群需要大量的高素質(zhì)人才支撐，而當(dāng)前國內(nèi)高素質(zhì)人才存在供應(yīng)短缺和流失等問題。為此，政府應(yīng)當(dāng)采取措施，從多方面加強(qiáng)人才培養(yǎng)。例如，設(shè)立專門的人才庫、實(shí)施優(yōu)惠稅收政策、加強(qiáng)人才引進(jìn)和留用等。綜上所述，新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要政府、企業(yè)、高校等各方面的共同努力，通過技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)協(xié)同、人才培養(yǎng)等方面的不斷探索和發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、快速的發(fā)展，并對經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展定位隨著科技的不斷進(jìn)步和全球化的深入發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)正成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。新興產(chǎn)業(yè)是指在技術(shù)、產(chǎn)品、市場等方面創(chuàng)新不斷、在全球范圍內(nèi)正在形成產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群的行業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展定位至關(guān)重要，它決定了整個(gè)產(chǎn)業(yè)在市場、政策、資源、投資等方面的競爭優(yōu)勢。（一）新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的背景與意義1、推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展是推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，它對于提升國家和地區(qū)的綜合競爭力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加快產(chǎn)業(yè)升級和推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展等方面都具有重要意義。2、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要依托產(chǎn)業(yè)集群，通過集群效應(yīng)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)、提高效率、降低成本，形成產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同與補(bǔ)充，同時(shí)也可以促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型，推動壯大新興產(chǎn)業(yè)。（二）新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的要素與模式1、要素新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要充分考慮市場、政策、技術(shù)、人才、資源等各種要素，其中市場需求是核心。此外，政策導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新和人才支撐也是推動新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展不可或缺的要素。2、模式新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式一般分為三類：競爭型、合作型和混合型。競爭型的集群模式通過市場競爭實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰；合作型的集群模式則注重產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同發(fā)展；混合型的則綜合了競爭型和合作型的特點(diǎn)。（三）新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的定位戰(zhàn)略1、市場導(dǎo)向新興產(chǎn)業(yè)集群的定位戰(zhàn)略應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向，充分考慮市場規(guī)模、競爭狀況、行業(yè)前景等因素，在合理的范圍內(nèi)選擇市場最大、競爭最有利的領(lǐng)域進(jìn)行投資和布局。2、政策導(dǎo)向政策導(dǎo)向是新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要支撐。政府應(yīng)該通過出臺相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策來引導(dǎo)投資和資源向新興產(chǎn)業(yè)集群聚集，促進(jìn)其快速發(fā)展。3、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的核心驅(qū)動力。要積極推動科技創(chuàng)新，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，吸引高科技企業(yè)和優(yōu)秀人才入駐，形成技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)集群。4、人才支撐人才是新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要保障。政府應(yīng)該加大對新興產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，同時(shí)通過建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制、鼓勵(lì)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)等方式提高人才質(zhì)量和素質(zhì)。5、資源保障資源保障是新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重要基礎(chǔ)。政府應(yīng)該在區(qū)域內(nèi)加大對產(chǎn)業(yè)用地、水電氣等基礎(chǔ)設(shè)施投入，在交通、信息等領(lǐng)域加強(qiáng)支持，為產(chǎn)業(yè)集群提供良好的投資環(huán)境和發(fā)展條件。綜上所述，新興產(chǎn)業(yè)集群的定位戰(zhàn)略應(yīng)該以市場需求為導(dǎo)向，充分考慮政策導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新、人才支撐和資源保障等要素，同時(shí)選擇合適的競爭型、合作型或混合型集群模式，以推動新興產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。新興產(chǎn)業(yè)集群面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)（一）機(jī)遇技術(shù)創(chuàng)新帶來的機(jī)遇：新興產(chǎn)業(yè)通常涉及到技術(shù)創(chuàng)新，這些技術(shù)創(chuàng)新為新興產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的市場機(jī)遇。當(dāng)技術(shù)不斷提升時(shí)，新興產(chǎn)業(yè)得以更好地滿足市場需求，從而為企業(yè)提供更多的發(fā)展機(jī)會。政策支持帶來的機(jī)遇：政府在制定政策和規(guī)劃區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，通常會給予新興產(chǎn)業(yè)集群相應(yīng)的支持和優(yōu)惠政策，這些政策有助于新興產(chǎn)業(yè)集群的快速發(fā)展，同時(shí)也有利于推動其在國內(nèi)市場的定位和國際市場的拓展。市場機(jī)遇：隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)集群的潛力得到了進(jìn)一步釋放。由于新興產(chǎn)業(yè)集群的特殊性質(zhì)，它們不僅能夠迅速進(jìn)入市場，而且還能夠更好地適應(yīng)市場需求，因此能夠在市場上獲得更多的機(jī)會。（二）挑戰(zhàn)市場競爭壓力:新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展往往會面臨來自國內(nèi)外同行業(yè)競爭對手的激烈競爭，這也是新興產(chǎn)業(yè)集群所面臨的最大挑戰(zhàn)之一。人才缺乏：由于新興產(chǎn)業(yè)集群的特殊周期性，加之行業(yè)自身的特點(diǎn)，新興產(chǎn)業(yè)集群對高素質(zhì)、高技能的人才需求往往較大，因此，如何吸引和留住人才也成為了新興產(chǎn)業(yè)集群所面臨的重要挑戰(zhàn)。技術(shù)壁壘：新興產(chǎn)業(yè)集群通常需要大量的技術(shù)投入，由此形成的技術(shù)壁壘也給企業(yè)帶來困難。這些技術(shù)壁壘包括專利權(quán)的保護(hù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定等等。在這種情況下，企業(yè)需要積極開展技術(shù)創(chuàng)新，以應(yīng)對來自競爭對手的挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn):新興產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)多數(shù)依賴于全球供應(yīng)鏈，而這種全球化供應(yīng)鏈往往存在一系列風(fēng)險(xiǎn)，如自然災(zāi)害、政治環(huán)境不穩(wěn)定、原材料價(jià)格波動等等。因此，新興產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)需要有穩(wěn)定的供應(yīng)鏈管理體系，以減輕這些風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的沖擊?？傊?，新興產(chǎn)業(yè)集群面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何把握機(jī)遇，克服挑戰(zhàn)，是新興產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)需要積極面對和解決的問題。新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展形勢新興產(chǎn)業(yè)集群是指在某一特定區(qū)域內(nèi)，以某一特定產(chǎn)業(yè)為核心，相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)集中、相互促進(jìn)、相互學(xué)習(xí)、相互支持，形成高度密集的、具有良好協(xié)調(diào)性和競爭力的產(chǎn)業(yè)群體。新興產(chǎn)業(yè)集群是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎和創(chuàng)新的重要源泉。當(dāng)前，我國萬眾矚目的新興產(chǎn)業(yè)集群主要有以下幾個(gè)方面的形勢。（一）中國的新興產(chǎn)業(yè)集群基本形成我國已初步形成了以深圳、杭州、成都等城市為代表的一批新興產(chǎn)業(yè)集群。新興產(chǎn)業(yè)集群的呈現(xiàn)為我國經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了重要的增長動力和技術(shù)支撐。（二）新興產(chǎn)業(yè)集群的功能逐步增強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)集群的成長進(jìn)程中發(fā)揮了越來越重要的作用，其所帶來的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益在不斷提高。新興產(chǎn)業(yè)集群以其成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和優(yōu)秀的服務(wù)系統(tǒng)為吸引點(diǎn)也使得外部優(yōu)質(zhì)資源逐漸依附，形成了產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)和集群競爭優(yōu)勢。（三）新興產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新創(chuàng)造力大幅提升新興產(chǎn)業(yè)集群以其良好的技術(shù)、資金、市場等資源配置以及產(chǎn)學(xué)研深度融合的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，從而不斷涌現(xiàn)出一批有影響力、呈現(xiàn)獨(dú)特技術(shù)優(yōu)勢、具備全球競爭力的新一代領(lǐng)軍企業(yè)。（四）新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式不斷創(chuàng)新以大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)為代表的新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動了新興產(chǎn)業(yè)集群的快速發(fā)展。在這方面，新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展已邁入新時(shí)代，新的集群發(fā)展模式不斷涌現(xiàn)，如以直播帶貨為代表的新型消費(fèi)下沉等業(yè)態(tài)的嶄露頭角。總之，新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展形勢是指引中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級前進(jìn)的重要力量，也是推動我國產(chǎn)業(yè)升級和改造的重要引擎，具有非常重要的戰(zhàn)略意義。新興產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展現(xiàn)狀新興產(chǎn)業(yè)集群是指在特定區(qū)域內(nèi)，以相關(guān)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)，以同類產(chǎn)品為核心，依托地域優(yōu)勢和關(guān)鍵要素形成的一種區(qū)域性經(jīng)濟(jì)。隨著全球化和信息化的快速發(fā)展，新興產(chǎn)業(yè)集群逐漸成為重要的區(qū)域經(jīng)濟(jì)組織形式。（一）新興產(chǎn)業(yè)集群的特點(diǎn)1、技術(shù)密集性高。新興產(chǎn)業(yè)集群核心是高技術(shù)領(lǐng)域，需要較高的技術(shù)水平和相關(guān)專業(yè)知識。2、經(jīng)濟(jì)效益高。聚焦同一領(lǐng)域，形成規(guī)模效應(yīng)、集約效應(yīng)和互補(bǔ)效應(yīng)，利用區(qū)域優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)資源共享、協(xié)同創(chuàng)新，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。3、人才密集性高。新興產(chǎn)業(yè)集群需要大量的高素質(zhì)人才，包括科研人員、工程師、技術(shù)人員等。4、政策扶持度高。政府為鼓勵(lì)新興產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)和發(fā)展，通常會采取一系列扶持政策，包括財(cái)政支持、稅收減免、市場準(zhǔn)入等。（二）新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展現(xiàn)狀1、中國新興產(chǎn)業(yè)集群數(shù)量逐年增加。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2018年我國新興產(chǎn)業(yè)集群共有221個(gè)，涉及領(lǐng)域包括新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保、生物醫(yī)藥等。2、新興產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模不斷擴(kuò)大。以新能源產(chǎn)業(yè)為例，中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)已初步形成了北京、上海、深圳、重慶、杭州等一批群組。3、新興產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)逐漸優(yōu)化。新興產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)不再是簡單的同質(zhì)化競爭，而是積極開展協(xié)同創(chuàng)新、形成產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)移動，實(shí)現(xiàn)資源共享。（三）新興產(chǎn)業(yè)集群的未來發(fā)展趨勢1、新興產(chǎn)業(yè)集群將更注重產(chǎn)業(yè)鏈整合。未來，新興產(chǎn)業(yè)集群將更加注重產(chǎn)業(yè)鏈的整合，形成產(chǎn)業(yè)升級效應(yīng)，大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展。2、新型智慧城市將催生新興產(chǎn)業(yè)集群的快速發(fā)展。在新型智慧城市的建設(shè)中，新興產(chǎn)業(yè)集群在城市經(jīng)濟(jì)中的地位將更加突出。3、新興產(chǎn)業(yè)集群將引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的過程中，繼續(xù)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)集群將成為重要途徑，推動中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)從量到質(zhì)、從速度到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。發(fā)展規(guī)劃公司發(fā)展規(guī)劃新興產(chǎn)業(yè)集群是指在一定地域范圍內(nèi)，由同類或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，以及其上下游配套的企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、服務(wù)機(jī)構(gòu)等密集布局形成的一種具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集聚形態(tài)。新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要金融部門提供支持，國有銀行在間接融資方面發(fā)揮著重要作用。同時(shí)，政府部門也需要加強(qiáng)對新興產(chǎn)業(yè)集群的引導(dǎo)和支持，以推動其快速發(fā)展。（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長階段”向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場機(jī)遇，提高市場占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競爭優(yōu)勢；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場開拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場開拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場消費(fèi)需求的變化，建立市場、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動機(jī)制，提高公司對市場變化的反應(yīng)能力；（2）進(jìn)一步完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營銷人員的工作積極性；（3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場對迎豐品牌的認(rèn)同感；（4）在鞏固現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上，積極開拓新市場，推進(jìn)省內(nèi)外市場的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場占有率。2、技術(shù)開發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請，通過對公司無形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展的原動力。隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對人才的需求將更為迫切，人才對公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢和教育資源優(yōu)勢，開展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動熟練程度和自動化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動員工的積極性。4、企業(yè)并購計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競爭優(yōu)勢，整合有價(jià)值的市場資源，推進(jìn)收購、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營規(guī)模和市場競爭能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開發(fā)、人才引進(jìn)、市場拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場的直接融資功能，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，高級科研人才和管理人才相對缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、培養(yǎng)這方面人才將對募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對經(jīng)營規(guī)?？焖偬嵘媾R的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才以及營銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過建立有市場競爭力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競爭力；2、進(jìn)一步完善以績效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場需求為驅(qū)動，提高公司競爭能力公司將以市場為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動向，推動科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開拓高端市場，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競爭力和市場地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。保障措施(一)開展宣傳培訓(xùn)充分利用媒體，特別是新媒體（微信、微博等）廣泛宣傳產(chǎn)業(yè)政策。新聞媒體要積極宣傳與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、政策措施、典型案例、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，營造良好氛圍。(二)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)著力延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)業(yè)綜合競爭能力。提高產(chǎn)品附加值和技術(shù)含量，提升產(chǎn)品檔次。重點(diǎn)發(fā)展多功能產(chǎn)品，支撐戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。(三)加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)建立產(chǎn)業(yè)部門協(xié)調(diào)機(jī)制，形成職責(zé)明晰、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，支持高校、科研機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等中介機(jī)構(gòu)積極參與，形成合力。(四)加大招商引資力度、引進(jìn)綜合實(shí)力和創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)抓住世界范圍內(nèi)第三輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，根據(jù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的速度加快、規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)鏈條全球配置、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移層次提高，跨國公司在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中的主導(dǎo)作用更加突出等特征，加強(qiáng)開放和引資工作。加大對外宣傳力度，積極參加中國東西部合作與投資貿(mào)易洽談會等國內(nèi)重大經(jīng)貿(mào)和會展活動，增進(jìn)了解，擴(kuò)大合作。以各種專題對接洽談會、發(fā)展投資對接會、專題招商會等活動為載體，開展專題化的招商引資活動。組織企業(yè)開展廣泛的洽談對接，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，促成更多的項(xiàng)目簽約。創(chuàng)新招商機(jī)制，加強(qiáng)全省招商引資的協(xié)調(diào)工作，避免惡性競爭、無序競爭。學(xué)會“選資招商”、“精細(xì)招商”，建立利用中介機(jī)構(gòu)代理招商的商業(yè)化運(yùn)作模式，利用中介機(jī)構(gòu)的特長及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開辟更廣泛的招商渠道。(五)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，推動產(chǎn)業(yè)行業(yè)社會化管理成立區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)會，統(tǒng)一對全行業(yè)的指導(dǎo)。建立行業(yè)發(fā)展研究咨詢機(jī)制，針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問題，委托協(xié)會開展調(diào)研，提供發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目投資、技術(shù)創(chuàng)新等決策咨詢服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)和投資者落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)行業(yè)自律，提高行業(yè)整體素質(zhì)。(六)完善投入機(jī)制進(jìn)一步加大專項(xiàng)資金對產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目的支持力度。對重大項(xiàng)目，有關(guān)部門要在各方面給予重點(diǎn)支持。創(chuàng)新投入機(jī)制，發(fā)揮多層次資本市場融資功能，多渠道引導(dǎo)企業(yè)、社會資金積極投入產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。經(jīng)營戰(zhàn)略分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的基本要素與原則（一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的基本要素企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制由以下三個(gè)基本要素組成：1.確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果必須適時(shí)地進(jìn)行檢查，對執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略方案的情況是否符合要求，應(yīng)做出正確的評價(jià)。而進(jìn)行評價(jià)需要有一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)及其具體化的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)、下屬的各組織目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)等，都是評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有定性的和定量的，兩者可結(jié)合起來使用，但標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)盡可能定量化，以便衡量和檢查，對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果做出客觀的和全面的評價(jià)。2.衡量工作績效即把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)際結(jié)果與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照，找出差距，并分析產(chǎn)生差距的原因。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)很長的過程，一般需經(jīng)歷若干階段分別執(zhí)行。因此，需對每個(gè)階段執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，衡量其工作績效完成狀況，從中找出問題，分析問題的性質(zhì)和產(chǎn)生的原因，以便在下一階段的經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施中加以解決。做好績效評價(jià)工作的關(guān)鍵，一是要選擇正確的控制系統(tǒng)和方法，二是要選擇好適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)。3.及時(shí)糾正偏差根據(jù)評價(jià)和分析中發(fā)現(xiàn)的問題，在搞清產(chǎn)生問題的原因之后，要有針對性地采取有效措施解決存在的問題，糾正執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。對可能產(chǎn)生的偏差，也要事先制定預(yù)防性措施，以保證下一步的經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施能夠較順利開展，并最終達(dá)到經(jīng)營戰(zhàn)略控制的目的。（二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制的原則企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略控制應(yīng)遵循以下原則：（1）預(yù)測未來原則。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個(gè)重要特點(diǎn)是對企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展的謀劃，因此，經(jīng)營戰(zhàn)略控制應(yīng)著眼于未來，預(yù)測經(jīng)營戰(zhàn)略方案實(shí)施中可能遇到的問題，預(yù)先制定若干對策措施，以便能夠主動和及時(shí)地解決。（2）重點(diǎn)控制原則。企業(yè)選擇的經(jīng)營戰(zhàn)略方案中都有一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)營重點(diǎn)，它們對經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施和經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著關(guān)鍵性作用，因此，控制要抓住重點(diǎn)。作為經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)著重抓住例外事件，即事先未能預(yù)測到而在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)一些例外的、對經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施有重大影響的事件，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)控制，認(rèn)真處理。（3）經(jīng)濟(jì)合理原則。進(jìn)行控制需要掌握大量的信息，以便對執(zhí)行結(jié)果做出客觀的評價(jià)。但對不同系統(tǒng)的控制粗細(xì)要求不同，作業(yè)控制系統(tǒng)中的質(zhì)量控制要求嚴(yán)格、細(xì)致、準(zhǔn)確；對經(jīng)營戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的控制就可粗一些，過細(xì)就會增加費(fèi)用，也沒有必要。經(jīng)營戰(zhàn)略控制要求做到恰當(dāng)和及時(shí)，費(fèi)用較省而又獲得了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略優(yōu)勢，這種經(jīng)營戰(zhàn)略控制就算是合理的。（4）獎(jiǎng)懲結(jié)合原則。經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施和控制中要重視激勵(lì)機(jī)制，對于認(rèn)真執(zhí)行和靈活實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略而取得成功的執(zhí)行者，應(yīng)根據(jù)他們的業(yè)績大小，分別給予不同等級精神的和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)；對于不認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略方案，或執(zhí)行中出現(xiàn)重大失誤者，應(yīng)給予必要的懲罰，并引以為戒。只有將獎(jiǎng)懲正確結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)有效的控制。技術(shù)競爭態(tài)勢類的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略（一）領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是以生產(chǎn)技術(shù)為中心的戰(zhàn)略，以強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力為基礎(chǔ)，并保持后續(xù)的研發(fā)能力，始終處于行業(yè)技術(shù)的領(lǐng)先地位。例如以Intel，IBM、高通等為典型的領(lǐng)先戰(zhàn)略創(chuàng)新型公司，其共同點(diǎn)是在基礎(chǔ)科研方面投入較大，在業(yè)績?nèi)〉幂x煌的時(shí)候也能保持持續(xù)的科研資金投入。IBM和貝爾實(shí)驗(yàn)室每年都花費(fèi)幾十億美元的科研經(jīng)費(fèi)，用于技術(shù)創(chuàng)新，因此一直保持創(chuàng)新領(lǐng)先的優(yōu)勢。領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：（1）研發(fā)的獨(dú)立性。這些企業(yè)往往有自己比較成熟的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，有自己的實(shí)驗(yàn)室，并擁有大量該領(lǐng)域基礎(chǔ)科研的專利，對于后續(xù)的研發(fā)不需要依賴于外部的技術(shù)和科研力量。它能自己獨(dú)立自主地實(shí)施從技術(shù)向產(chǎn)品的一個(gè)完整的轉(zhuǎn)化過程。（2）不可預(yù)見性?？蒲性陲L(fēng)光的外衣之下是一副沉重?fù)?dān)子。這些產(chǎn)品在投入科研的時(shí)候都是沒有百分百的可預(yù)見性的，高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)，投入的資金往往占到企業(yè)營收的相當(dāng)一部分，而科研是一個(gè)和時(shí)間賽跑的過程，一些企業(yè)往往等不到研發(fā)出新產(chǎn)品就已經(jīng)被市場淘汰。但是一旦能在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間持續(xù)推出科研成果，就能壟斷這個(gè)領(lǐng)域的市場，從而擁有更多的資金擴(kuò)大優(yōu)勢。實(shí)施領(lǐng)先型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)需要具備的條件是：（1）企業(yè)必須具備良好的管理體制和人員配備。這是一家企業(yè)具有發(fā)展?jié)摿Φ幕A(chǔ)。（2）具有較強(qiáng)的科研和開發(fā)的能力。即具有成熟的研發(fā)團(tuán)隊(duì)和較好的人才儲備以及適應(yīng)時(shí)代的人才引進(jìn)、培養(yǎng)和選拔機(jī)制。（3）具有強(qiáng)大的資金實(shí)力。技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量的資源，特別是資金的支持，不具備資金實(shí)力，領(lǐng)先創(chuàng)新是紙上談兵。（4）具備專利保護(hù)和分享能力。一個(gè)好的企業(yè)能通過將專利的應(yīng)用與研發(fā)人員的積極性聯(lián)系起來，同時(shí)保護(hù)好專利也是公司保證科研成果的必要途徑。（二）追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不以搶先研究和開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品為技術(shù)戰(zhàn)略中心，而是采取追隨方式，對市場上已出現(xiàn)的新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)行迅速模仿和改進(jìn)，并迅速占領(lǐng)市場，以跟上技術(shù)發(fā)展的步伐，減少技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)對其造成的威脅。所以，追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)以降低風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)來提高技術(shù)實(shí)力和產(chǎn)品的創(chuàng)新戰(zhàn)略。換句話說，就是在領(lǐng)先型企業(yè)首先發(fā)布產(chǎn)品之后，追隨型企業(yè)通過自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)對其產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行開發(fā)和升級，這樣的一種方式大大降低了追隨型企業(yè)研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能緊跟技術(shù)發(fā)展的步伐，具備相當(dāng)?shù)氖袌龈偁幜?。追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)是；（1）目標(biāo)的追隨性和趕超性。追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的初始目標(biāo)具有明顯的追隨性，在一段時(shí)間內(nèi)，就技術(shù)的整體水平而言往往處于從屬的位置。在這期間企業(yè)將瞄準(zhǔn)國際國內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)或新技術(shù)，通過技術(shù)吸收、消化、創(chuàng)新，使本企業(yè)跟上世界技術(shù)發(fā)展的潮流和趨勢。但企業(yè)實(shí)施技術(shù)追隨戰(zhàn)略，其終極目標(biāo)是逐步縮小本企業(yè)的技術(shù)水平同國內(nèi)甚至國際同行業(yè)的差距，最終達(dá)到趕上和超過國內(nèi)外同行的先進(jìn)技術(shù)水平的目標(biāo)。可以說，企業(yè)實(shí)施技術(shù)追隨戰(zhàn)略的目標(biāo)是明確的、積極的、有力的。（2）過程的適應(yīng)性和跳躍性。由于實(shí)施追隨型技術(shù)戰(zhàn)略的企業(yè)和率先行動者在技術(shù)上存在差距，因此，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略過程中就是一個(gè)不斷縮短距離、不斷適應(yīng)的過程。如企業(yè)需要逐步適應(yīng)率先行動者的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、制度壁壘、相關(guān)工藝技能等。過程的跳躍性同目標(biāo)的趕超性是一致的。所謂跳躍，指的是從一種低水平的技術(shù)體系向技術(shù)上有重要突破和根本變化的高水平的技術(shù)體系跨越。這就需要企業(yè)的技術(shù)改革要連續(xù)發(fā)展，最終達(dá)到技術(shù)結(jié)構(gòu)總體的最迅速和最大幅度的進(jìn)步。（3）方法的主動性和創(chuàng)新性。實(shí)施追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該是主動的、自覺的。企業(yè)將通過采取一系列有效的、主動的、積極的方式方法，如加快技術(shù)改造的步伐、加強(qiáng)生產(chǎn)與科研結(jié)合、建立相關(guān)的保障機(jī)制等來實(shí)現(xiàn)技術(shù)追隨的目標(biāo)要求。企業(yè)在吸收、消化新技術(shù)的基礎(chǔ)上，要著眼于創(chuàng)新，創(chuàng)造出更符合本企業(yè)技術(shù)發(fā)展要求的或是在國內(nèi)外具有領(lǐng)先地位的技術(shù)。追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的優(yōu)勢是：（1）風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢。與率先創(chuàng)新企業(yè)相比，選擇追隨型技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新能否成功、技術(shù)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品是否具有市場、市場是否穩(wěn)定、技術(shù)突變等方面面臨的危險(xiǎn)要小得多。（2）成本優(yōu)勢。選擇追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)方面會少走彎路，這樣就為企業(yè)節(jié)省了許多的研究費(fèi)用。追隨型企業(yè)需要做的更多的是改進(jìn)產(chǎn)品。（3）消費(fèi)者優(yōu)勢。追隨型企業(yè)可以通過比較市場上的產(chǎn)品，了解消費(fèi)者的需求，以更快的速度與更合理的方向?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，相比而言，這樣做會比領(lǐng)先型企業(yè)更能把住消費(fèi)者的脈搏。（4）生產(chǎn)優(yōu)勢。追隨型企業(yè)可以通過引進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)能力，迅速生產(chǎn)。一旦率先行動者的技術(shù)老化，追隨者可以通過技術(shù)市場來引進(jìn)新的技術(shù)，從而確定生產(chǎn)規(guī)模。追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的不足是：（1）晚于領(lǐng)先型企業(yè)進(jìn)入市場。由于“落后”一步，其產(chǎn)品進(jìn)入市場會面臨較大的進(jìn)入障礙，能夠占有的市場容量也很有限。（2）領(lǐng)先型企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了技術(shù)的高地。追隨型企業(yè)必須“跨過高地，另覓高山”，快速進(jìn)行技術(shù)方案的改進(jìn)并擁有自己的注冊專利是產(chǎn)品占有市場的重要前提。（3）受專利保護(hù)的制約。受專利保護(hù)的技術(shù)在相當(dāng)長時(shí)期內(nèi)不允許隨便仿制。這在一定程度上會造成消費(fèi)者對后來者產(chǎn)生一定的排斥。所以，追隨型企業(yè)只有在找到合適的市場切入點(diǎn)時(shí)才可以進(jìn)攻，否則可能會帶來反效果。實(shí)施追隨型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)需具備以下幾方面的條件：（1）具有很強(qiáng)的技術(shù)和市場情報(bào)力量。技術(shù)創(chuàng)新“跟著走”雖然是條捷徑，但也并非是一蹴而就的易事，要求“跟著走”的信息一定要靈，企業(yè)能夠迅速了解其他企業(yè)的研究動向和最新成果，否則，就會跟不上。我國的國產(chǎn)手機(jī)也曾采取在發(fā)達(dá)國家同行后“跟著走”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，由于在跟蹤的過程中犯了大公司病，反應(yīng)遲緩，動作不快，結(jié)果產(chǎn)品出廠時(shí)已屆市場飽和點(diǎn)，致使事倍功半，留下了長久的遺憾。這一教訓(xùn)十分深刻，企業(yè)在實(shí)施“跟著走”策略時(shí)應(yīng)該認(rèn)真吸取。（2）具有較強(qiáng)的吸收、消化和創(chuàng)新技術(shù)的能力。能夠在分析他人技術(shù)成果的基礎(chǔ)上，因時(shí)、因地制宜地進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)是必不可少的。同時(shí)，企業(yè)要有快速應(yīng)對營銷的實(shí)力，即具有素質(zhì)優(yōu)良的營銷團(tuán)隊(duì)、扎實(shí)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)和成熟的銷售渠道，能在產(chǎn)品研發(fā)完成后的最短時(shí)間內(nèi)將產(chǎn)品呈現(xiàn)在消費(fèi)者的眼前。（三）模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指企業(yè)不以研發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略中心，而是通過學(xué)習(xí)率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取率先者成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，引進(jìn)購買或破譯率先者的核心技術(shù)和技術(shù)秘密，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步開發(fā)。模仿型企業(yè)的創(chuàng)新能力相比前三者而言要薄弱一些，其創(chuàng)造產(chǎn)品的途徑還是在用領(lǐng)先者的一套技術(shù)。模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：（1）模仿的追隨性。企業(yè)最大限度地吸取率先者成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，吸收、繼承與發(fā)展率先創(chuàng)新者的成果。當(dāng)然，這種戰(zhàn)略不是簡單模仿的戰(zhàn)略，而是巧妙地利用追隨和延遲所帶來的優(yōu)勢，化被動為主動、變不利為有利的一種戰(zhàn)略。（2）研究開發(fā)的針對性。模仿創(chuàng)新的研究開發(fā)不僅僅是對率先者技術(shù)的模仿，更是對率先者技術(shù)的完善或進(jìn)一步開發(fā)。該戰(zhàn)略的研究開發(fā)活動主要偏重于破譯無法獲得的關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)秘密以及對產(chǎn)品的功能與生產(chǎn)工藝的發(fā)展和改進(jìn)。（3）資源投入的中間聚積性。集中力量在創(chuàng)新鏈的重要環(huán)節(jié)投入較多的人力物力，也就是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝制造、裝備等方面投入大量的人力物力，使得創(chuàng)新鏈上的資源分布聚積于中部。（4）被動性。這主要是指競爭的被動性，包括技術(shù)積累、營銷渠道和實(shí)施效果等方面的被動，這是由模仿創(chuàng)新者只做先進(jìn)技術(shù)的跟進(jìn)者決定的。實(shí)施模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)需要具備的條件是：（1）非常敏銳的技術(shù)信息的嗅覺。通過對市場產(chǎn)品變化情況的了解，能及時(shí)掌握技術(shù)更新的程度，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整步伐，引入先進(jìn)的技術(shù)，彌補(bǔ)技術(shù)上的劣勢。（2）足夠的其他優(yōu)勢。模仿型企業(yè)可能是原材料的掌握者，擁有相對便宜的成本，具有成本優(yōu)勢，或者政策優(yōu)勢。例如，蒙牛乳業(yè)公司，通過提出的建造“奶都”的想法，獲得了政府的支持，將其推上了與伊利同等的地位。另外，當(dāng)產(chǎn)品的技術(shù)已經(jīng)很成熟的時(shí)候，模仿者可以通過對自己生產(chǎn)工藝的改進(jìn)和創(chuàng)新打造出自己的優(yōu)勢，從而超越前者在該產(chǎn)品上建造的技術(shù)優(yōu)勢。實(shí)施模仿型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略存在的問題是，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的后續(xù)能力不足。當(dāng)技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)有了技術(shù)上的突破時(shí)，就會在瞬間拉開與模仿者之間的差距，模仿者要經(jīng)過相當(dāng)長的一段時(shí)間的摸索才能彌補(bǔ)。而這樣的一個(gè)時(shí)間差可能給領(lǐng)先型企業(yè)在市場扎根提供了機(jī)會。所以，從長期來看，如果不發(fā)展自己的技術(shù)力量就會始終受制于人。企業(yè)投資戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行投資戰(zhàn)略決策時(shí)，究竟應(yīng)選擇哪一種投資戰(zhàn)略方案，應(yīng)在綜合考慮下列因素后做出選擇。（一）國家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策要求早在20世紀(jì)80年代后期，我們國家就提出了實(shí)行經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，由粗放型增長方式向集約化增長方式轉(zhuǎn)變，即實(shí)行注重效益、提高質(zhì)量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變機(jī)制的集約化增長戰(zhàn)略。因此，企業(yè)的投資戰(zhàn)略要服從宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，服從國家優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策要求，企業(yè)的投資戰(zhàn)略選擇要有利于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化。通過投資實(shí)行企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的優(yōu)化和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，推動國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化?？傊?，我國絕大多數(shù)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)向?qū)嵭屑s化即內(nèi)涵型的投資戰(zhàn)略。（二）企業(yè)所屬行業(yè)的特點(diǎn)企業(yè)所屬行業(yè)或即將進(jìn)入的行業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平和競爭結(jié)構(gòu)差異及平均利潤率水平影響著企業(yè)投資戰(zhàn)略的選擇。（三）市場需求趨勢及企業(yè)的市場開發(fā)能力市場需求趨勢及企業(yè)的市場開發(fā)能力也是影響投資戰(zhàn)略選擇的重要因素。企業(yè)進(jìn)行投資，需要捕捉市場機(jī)會，考慮當(dāng)前和長遠(yuǎn)的市場前景。如果某些產(chǎn)品當(dāng)前及未來需求量大，企業(yè)可以考慮選擇外延型投資戰(zhàn)略，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以適應(yīng)市場對產(chǎn)品數(shù)量的巨大需求。相反，則需要通過內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略，走品種和質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。（四）企業(yè)外部的資源環(huán)境和競爭態(tài)勢企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開資源的保障，如果企業(yè)所需要的各種原材料、輔助材料、燃料、動力能夠充分供應(yīng)，那么企業(yè)的生產(chǎn)就能比較穩(wěn)定地增長，企業(yè)只需準(zhǔn)備適量的流動資金按時(shí)按量采購，以保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要。如果外部資源供應(yīng)緊張，企業(yè)的物耗、能耗又比較高，物資供應(yīng)不足，爭奪資源將成為主要矛盾，企業(yè)就必須考慮選擇節(jié)能降耗和資源開發(fā)的投資戰(zhàn)略；同時(shí)企業(yè)還必須分析競爭環(huán)境，研究競爭態(tài)勢，了解同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家之間競爭的焦點(diǎn)。如果競爭的焦點(diǎn)主要在規(guī)模上，即產(chǎn)量和成本上，那么可選擇數(shù)量型投資戰(zhàn)略；如果競爭的焦點(diǎn)主要在品種、質(zhì)量與技術(shù)上，那么企業(yè)應(yīng)果斷地選擇質(zhì)量型投資戰(zhàn)略；如果競爭的關(guān)鍵在人才的競爭上，那么企業(yè)應(yīng)實(shí)施智力投資戰(zhàn)略。（五）企業(yè)自身的積累和投資能力選擇何種投資戰(zhàn)略，必須考慮企業(yè)的積累，即投資能力，或者考慮企業(yè)的籌資能力，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)能籌集到多少資金。在選擇投資戰(zhàn)略時(shí)必須堅(jiān)持量力而行的原則。如果資金雄厚，籌資也比較容易，若市場對某種產(chǎn)品需求量很大，可考慮選擇外延型投資戰(zhàn)略反之，企業(yè)自我積累不多，籌資又很困難，可選擇少花錢、見效快的技術(shù)改造投資戰(zhàn)略即內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。（六）企業(yè)成長階段企業(yè)自身成長發(fā)展的階段不同，所選擇的投資戰(zhàn)略也不同。在上升發(fā)展時(shí)期，企業(yè)處于生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展階段，一般選擇數(shù)量型投資戰(zhàn)略，即外延型投資戰(zhàn)略，以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。當(dāng)企業(yè)形成一定規(guī)模，如進(jìn)入集團(tuán)化成長階段，就需要由生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展轉(zhuǎn)為經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大化，重點(diǎn)是執(zhí)行商品經(jīng)營任務(wù)，一般選擇質(zhì)量型、內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入多元化經(jīng)營時(shí)，資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營成為發(fā)展的特點(diǎn)，由此，資本投資戰(zhàn)略、無形資產(chǎn)投資戰(zhàn)略、股票投資戰(zhàn)略、債券投資戰(zhàn)略等成為必然選擇。（七）企業(yè)當(dāng)前和今后一定時(shí)期的主要矛盾投資要有利于解決企業(yè)與市場需求之間的矛盾。企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)與市場需求之間的矛盾在不同階段的表現(xiàn)，抓住主要矛盾或矛盾的主要方面來選擇投資戰(zhàn)略。如果產(chǎn)品落后成為主要矛盾或主要薄弱環(huán)節(jié)，那么應(yīng)選擇產(chǎn)品投資戰(zhàn)略；如果主要矛盾是設(shè)備數(shù)量不足或設(shè)備落后，那么應(yīng)選擇設(shè)備投資戰(zhàn)略。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的含義關(guān)于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的含義存在著兩種不同的理解；一種稱為狹義的經(jīng)營戰(zhàn)略管理，一種稱為廣義的經(jīng)營戰(zhàn)略管理。狹義的經(jīng)營戰(zhàn)略管理認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理是對企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和修正進(jìn)行的管理，其主要代表是美國學(xué)者斯坦納。斯坦納認(rèn)為：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)組織目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動態(tài)過程。廣義的經(jīng)營戰(zhàn)略管理則認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理是運(yùn)用戰(zhàn)略對整個(gè)企業(yè)進(jìn)行的管理。其主要代表是美國著名戰(zhàn)略管理學(xué)家安索夫，他認(rèn)為：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理是將企業(yè)日常業(yè)務(wù)決策同長期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營管理業(yè)務(wù)。無論哪一種理解，需要明確的是，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理本質(zhì)上為一種管理思想，它與我們平常認(rèn)識問題所不同的是，戰(zhàn)略管理的思路是一種系統(tǒng)思路，強(qiáng)調(diào)應(yīng)站在長遠(yuǎn)和全局的角度去認(rèn)識企業(yè)管理問題，而不是習(xí)慣上的“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”、就事論事的片段式思路。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素企業(yè)有多種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方案可供選擇，在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，一般應(yīng)綜合考慮和分析以下因素：（一）國內(nèi)外科學(xué)技術(shù)發(fā)展的總趨勢當(dāng)前國際形勢總的特點(diǎn)是：和平與發(fā)展是當(dāng)今世界的主流，各國特別是大國都在加緊調(diào)整自己的經(jīng)濟(jì)和科技戰(zhàn)略，增強(qiáng)以經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力為基礎(chǔ)的綜合國力。經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的較量已逐步成為國際競爭的焦點(diǎn)；增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的關(guān)鍵在于增強(qiáng)科技的實(shí)力，促進(jìn)本國科技的發(fā)展已成為許多國家尤其是大國的重大國策；世界科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，以發(fā)展高科技為特點(diǎn)的新的科學(xué)技術(shù)革命正出現(xiàn)高潮；增加科技投入，以加快科技發(fā)展速度，搶占高科技的制高點(diǎn)，從而搶占未來國際競爭的制高點(diǎn)，已成為世界各國尤其是大國發(fā)展的大趨勢。（二）國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)政策技術(shù)創(chuàng)新直接或間接受到國家技術(shù)創(chuàng)新政策的影響，技術(shù)創(chuàng)新政策是維系和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的保障因素。一方面，在很多情況下，技術(shù)創(chuàng)新社會效益大大高于企業(yè)收益，企業(yè)付出的技術(shù)創(chuàng)新成本在很多情況下很難得到充分的補(bǔ)償，導(dǎo)致缺乏參與此類活動的動力，這就需要政府通過直接參與或變革相應(yīng)的制度加以解決。另一方面，在特定情況下，為了占領(lǐng)未來國家間競爭的制高點(diǎn)，政府需要對新興產(chǎn)業(yè)和具有戰(zhàn)略地位的產(chǎn)業(yè)加以刺激和培植，而這些新興產(chǎn)業(yè)或戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)大多數(shù)是技術(shù)密集型的。在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的大趨勢下，我們國家特別重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以高度的緊迫感制定了各種發(fā)展政策。我國企業(yè)特別是大型企業(yè)在制定和選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，必須以國家的科技戰(zhàn)略及其一系列產(chǎn)業(yè)政策為依據(jù)，在國家整體科技戰(zhàn)略的貫徹中發(fā)揮主力軍的作用。（三）競爭對手的技術(shù)狀況和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略企業(yè)要在未來的市場競爭中取勝，必須知彼知己。首先要“知彼”，要掌握對手的技術(shù)狀況：對手目前的技術(shù)處于什么水平，目前正在開發(fā)什么技術(shù)，技術(shù)上有何特征與優(yōu)勢，實(shí)行的是哪一種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)是什么。企業(yè)只有在掌握了各個(gè)競爭對手的技術(shù)狀況和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略之后，才能準(zhǔn)確確立自己的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略及目標(biāo)。例如我國一些企業(yè)在國內(nèi)眾多競爭對手面前，技術(shù)處于領(lǐng)先地位，有自己的技術(shù)優(yōu)勢，但與國際上的一些著名跨國公司的技術(shù)實(shí)力相比，又有很大的差距，無優(yōu)勢可言。對我國的大型企業(yè)來說，必須實(shí)施“趕超型”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，明確追趕目標(biāo)，分步驟地追趕，在今后一定時(shí)期內(nèi)努力達(dá)到國際先進(jìn)水平。（四）企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和職工技術(shù)素質(zhì)選擇技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略還必須充分考慮本企業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍及其素質(zhì)狀況。選擇自主開發(fā)型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，必須立足于自己的科研機(jī)構(gòu)和實(shí)力雄厚的科技隊(duì)伍；即使選擇引進(jìn)型或改造型技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略，也應(yīng)有自己較強(qiáng)的技術(shù)隊(duì)伍承擔(dān)起吸收消化或技術(shù)改造的任務(wù)；技術(shù)隊(duì)伍及其素質(zhì)較弱的企業(yè)，在選擇某種技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，要相應(yīng)地安排員工培訓(xùn)，盡快地提高其技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的要求。例如在引進(jìn)技術(shù)中，必須從自身技術(shù)隊(duì)伍和員工素質(zhì)出發(fā)，考慮企業(yè)有無能力消化吸收。如果企業(yè)盲目引進(jìn)，脫離了自己的實(shí)際，缺乏必要的專門人才，或與員工素質(zhì)不相匹配，就會使引進(jìn)的技術(shù)不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。人力資源在企業(yè)中的地位和作用（一）人力資源的地位人是企業(yè)生產(chǎn)要素系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，是最重要、最活躍的一種要素；因而處于主體地位和支配地位。生產(chǎn)力諸要素中，無論物質(zhì)要素和技術(shù)要素何等重要，都是由人在生產(chǎn)實(shí)踐和科學(xué)實(shí)驗(yàn)中發(fā)明創(chuàng)造的；同時(shí)，一切物質(zhì)要素和技術(shù)要素也只有在人的勞動支配下，才能構(gòu)成生產(chǎn)力的要素，才能發(fā)揮其有效的作用，才能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，不斷地創(chuàng)造出各種物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需要（二）人力資源的作用人力資源對生產(chǎn)力的發(fā)展起著決定性的作用，國家之間、企業(yè)之間最根本的競爭是對人才的競爭，一切管理活力最根本的是對人的管理。人的勞動即活勞動，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最活躍的因素，物質(zhì)生產(chǎn)靠勞動者推動，科學(xué)技術(shù)水平的提高依靠智力勞動者和體力勞動者在長期的生產(chǎn)實(shí)踐和科學(xué)實(shí)驗(yàn)中不斷地探索和積累經(jīng)驗(yàn)，并一代又一代地加以繼承和發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)巨大作用的發(fā)揮離不開勞動者的創(chuàng)造，高度機(jī)械化自動化的生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)離不開勞動者的控制、管理和支配。體力勞動者和智力勞動者的積極性、主動性和創(chuàng)造性是企業(yè)活力的源泉；他們的勞動技能、智力水平、管理水平的高低，直接制約著生產(chǎn)力中各物質(zhì)要素和技術(shù)要素效能的發(fā)揮，直接決定著勞動生產(chǎn)率的高低。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)也依賴于企業(yè)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量?？傊?，人力資源對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動是不可缺少的要素，它對其他要素起著主導(dǎo)和決定性的作用。企業(yè)文化分析企業(yè)文化是企業(yè)生命的基因（一）企業(yè)文化基因有規(guī)律性正像其他生命體有其自身的基因一樣，企業(yè)作為一個(gè)生命體也有自身的基因，這個(gè)基因就是企業(yè)文化。不同的企業(yè)具有不同的基因。而基因的不同，從一定意義上決定著企業(yè)的規(guī)模、效率、市場表現(xiàn)、品牌特征，決定著企業(yè)的生存狀態(tài)，決定著企業(yè)的生命周期。企業(yè)能否做大，能否保持持續(xù)發(fā)展，始終繁榮興旺，最終是由基因好壞決定的。成功的企業(yè)盡管有不同的經(jīng)驗(yàn)，但在文化基因上一定能找到共同點(diǎn)；反之，失敗的企業(yè)其失敗的原因雖各有不同，但把千千萬萬個(gè)失敗的案例放在一起研究，一定能找到基因缺陷的規(guī)律。美國蘭德公司曾經(jīng)做過一個(gè)調(diào)查：每倒閉1000家企業(yè)，可能有850家企業(yè)是決策失誤造成的；而在這850家企業(yè)中又有600家是多元化所致。這說明這些倒閉企業(yè)經(jīng)營理念出了問題，實(shí)際上就是經(jīng)營文化基因有共同缺陷。阿里?德赫斯有一本非常重要的著作一《長壽公司》，書中談到，十年前的500強(qiáng)，到今天已經(jīng)有1/3銷聲匿跡了。為什么呢？它只是大，文化基因不一定是最好的。又比如，美國連續(xù)出現(xiàn)的大公司舞弊事件，證明是基因出了問題。美國《金融世界》雜志和英國英特品牌公司每年分別評選出的世界50個(gè)馳名商標(biāo)為什么往往比較穩(wěn)定，原因在于這些馳名商標(biāo)有很多共同的好的基因，即非常重視文化的積累，底蘊(yùn)深厚。它們的無形資產(chǎn)價(jià)值一般超過有形資產(chǎn)價(jià)值。成功的中外企業(yè)之所以百年不衰，其背后是有優(yōu)秀文化基因的?！堕L壽公司》一書總結(jié)出成功企業(yè)的四條原則：一是對環(huán)境非常敏感，與時(shí)俱進(jìn)，關(guān)注變化，適應(yīng)市場和外界的需求；二是員工對企業(yè)有較強(qiáng)的認(rèn)同感，即文化上的同一性；三是公司的寬容性很強(qiáng)；四是財(cái)政比較保守，有審慎的財(cái)政政策，敢冒風(fēng)險(xiǎn)，但比較謹(jǐn)慎。這可能就是長壽公司的一部分共同基因。（二）企業(yè)文化基因有可分性依據(jù)千差萬別的企業(yè)的分類，也可以對企業(yè)文化基因進(jìn)行分類。不同類型的企業(yè)，其基因有共同之處，因此可以劃分出不同的企業(yè)文化基因組。如按企業(yè)所有權(quán)歸屬不同，可劃分為國有企業(yè)文化基因組、民營企業(yè)文化基因組和股份制企業(yè)文化基因組等。不同的基因組是有很大差異的，因?yàn)椴煌愋偷钠髽I(yè)誕生的時(shí)代、所處的環(huán)境、管理體制、人員素質(zhì)等方面都不同，因此它們的基因組合是不同的。比如，國有企業(yè)文化基因組有很多優(yōu)勢，包括長期形成的全局意識、民族意識、法治意識、社會責(zé)任感、愛國精神、艱苦奮斗精神、創(chuàng)業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神、永爭一流的精神等；但也有基因缺陷，比如說等級思想、依賴思想、求穩(wěn)意識、平均主義、保守思想、信用缺失等。民營企業(yè)和股份制企業(yè)有他們的文化基因優(yōu)勢，比如強(qiáng)烈的市場意識、盈利意識、競爭精神和創(chuàng)新精神等；但也不能忽視他們的文化短視癥，如過分追求利潤最大化等，還有小富即安的保守意識、家族主義或泛家族主義的小家文化等。如果按產(chǎn)業(yè)劃分，可劃分為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化基因組和新型產(chǎn)業(yè)企業(yè)文化基因組等，如以IT行業(yè)為主的中關(guān)村企業(yè)文化所具有的創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、寬容等文化基因與傳統(tǒng)的煤礦、鋼鐵、石油等企業(yè)的求穩(wěn)定、顧大局、講奉獻(xiàn)等文化基因可能存在很大差異。如果按地域劃分，可劃分為浙商文化基因組、京商文化基因組、晉商文化基因組、徽商文化基因組等，不同地域的企業(yè)，受不同經(jīng)濟(jì)、社會及文化環(huán)境的影響，其文化基因就有很大不同。除此以外，還可以按歷史、規(guī)模等劃分出不同的企業(yè)文化基因組。（三）企業(yè)文化基因有可塑性企業(yè)文化基因與純粹遺傳學(xué)意義上的基因有所不同，它具有較強(qiáng)的可塑性，因?yàn)闆Q定這些基因的企業(yè)自身因素和各種環(huán)境因素是可變與可控的，因此企業(yè)文化基因也是可變、可改造的。不過，既然是基因，就不太容易改變和改造，不像修理一部機(jī)器、革新一個(gè)生產(chǎn)流程和改變一項(xiàng)管理制度那樣容易。因此，企業(yè)文化管理工程是一項(xiàng)基因再造工程，具有明顯的長期性、艱巨性和復(fù)雜性。企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新企業(yè)文化在實(shí)踐中得到推展和鞏固以后，盡管其核心的和有特色的內(nèi)容不易改變，但隨著企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐的發(fā)展、內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)文化還是需要不斷充實(shí)、完善和發(fā)展的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要依靠群眾，積極推進(jìn)企業(yè)文化管理，及時(shí)吸收社會文化和外來文化中的精華，剔除本企業(yè)文化沉淀中的消極成分，不斷對現(xiàn)有文化進(jìn)行提煉、升華和提高，從而更好地適應(yīng)企業(yè)變革與發(fā)展的需要。企業(yè)文化的完善與創(chuàng)新寓于企業(yè)經(jīng)營管理活動之中，市場突變的一個(gè)信息、客戶提出的一次重大投訴、生產(chǎn)中的一次嚴(yán)重質(zhì)量事故和員工提出的一條尖銳的批評意見等來自企業(yè)內(nèi)外的各種信息和人們經(jīng)歷的各種例外事件，都會使人們的心靈受到某種沖擊，自覺不自覺地審視和檢驗(yàn)企業(yè)的文化理念，尤其是企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)所奉行的價(jià)值觀、經(jīng)營理念、管理理念和服務(wù)理念的某些內(nèi)容已經(jīng)落伍，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，就會產(chǎn)生完善、變革企業(yè)文化的意愿和沖動。企業(yè)適時(shí)地通過組織企業(yè)文化研究會進(jìn)行研討，組織各種民主管理會、總結(jié)會、演講會等進(jìn)行交流，組織員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、開展合理化建議活動等，就可以接收到來自各個(gè)方面的新思維、新思想、新觀點(diǎn)、新建議，從而促進(jìn)企業(yè)對原有的文化進(jìn)行完善和變革，修改原有文化理念的表述，推動文化的創(chuàng)新。企業(yè)文化的完善提高，既是企業(yè)文化管理一個(gè)過程的結(jié)束，又是下一個(gè)過程的開始，是一個(gè)承上啟下的階段。企業(yè)文化管理與企業(yè)文化的演變規(guī)律相適應(yīng)，是一個(gè)不斷積累、傳播、沖突、選擇、整合、變革的過程，循環(huán)往復(fù)，永無休止。企業(yè)文化管理不是經(jīng)過一兩次循環(huán)就能完成的，是沒有止境的。但需要說明的是，一種積極的企業(yè)文化體系和模式一旦構(gòu)塑完成以后，就會在一個(gè)較長的時(shí)期內(nèi)發(fā)揮作用。企業(yè)文化管理的任務(wù)在更多的情況下是積極地積累、傳播、充實(shí)、完善，只有當(dāng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了急劇變化，企業(yè)文化產(chǎn)生了激烈沖突，需要選擇、整合和變遷的時(shí)候，企業(yè)文化管理的任務(wù)才是對原有文化實(shí)行徹底的揚(yáng)棄，實(shí)現(xiàn)文化的全面創(chuàng)新。企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展文化具有延伸性，未來的企業(yè)文化是今天的企業(yè)文化的延續(xù)。當(dāng)然，這種延續(xù)不是簡單地傳承，而是揚(yáng)棄、演繹、創(chuàng)新和發(fā)展。在這個(gè)過程中，有些先進(jìn)文化可能被繼承下來，有些落后文化可能因一文不值而被淘汰掉，有些文化經(jīng)過演繹會發(fā)生轉(zhuǎn)型，同時(shí)新環(huán)境也會造就出一些全新的文化?？梢灶A(yù)見，未來企業(yè)文化的內(nèi)容將更加豐富多彩，主流文化將更加突出。（一）創(chuàng)新與變革文化經(jīng)濟(jì)全球化、信息化和知識化的加速對企業(yè)創(chuàng)新提出挑戰(zhàn)。1997年世界管理年會把創(chuàng)新作為未來管理十大趨勢的第一大趨勢。不創(chuàng)新即倒退、不創(chuàng)新即死亡，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的第一定律。創(chuàng)新與變革文化是企業(yè)危機(jī)意識、生存意識和發(fā)展意識的集中體現(xiàn)。創(chuàng)新與變革包括豐富的內(nèi)涵，既包括技術(shù)、產(chǎn)品、市場及經(jīng)營、服務(wù)方式的創(chuàng)新與變革，也包括管理組織、制度：手段和方法的創(chuàng)新與變革。企業(yè)文化的傳承與創(chuàng)新變革均是推動企業(yè)文化進(jìn)步不可或缺的，但就中國現(xiàn)階段文化環(huán)境與企業(yè)文化現(xiàn)狀而言，創(chuàng)新變革應(yīng)是主旋律。在企業(yè)體制改革、資本重組與并購中，不僅應(yīng)注意資本、技術(shù)、業(yè)務(wù)與管理的改革與重組，更要注意文化的創(chuàng)新與變革。文化的創(chuàng)新與變革是企業(yè)改革與重組成功的前提和關(guān)鍵。企業(yè)創(chuàng)新與變革文化的形成，一般表現(xiàn)出以下文化風(fēng)格：（1）具有強(qiáng)烈的危機(jī)意識；（2）敢于挑戰(zhàn)自我，視今天為落后，志在追求更高的目標(biāo)；（3）善于打破今天的平衡，創(chuàng)造新的平衡，使企業(yè)永遠(yuǎn)處于動態(tài)的發(fā)展中；（4）不怕冒風(fēng)險(xiǎn)，善于在風(fēng)險(xiǎn)中尋找更好的經(jīng)營機(jī)會；（5）寬容失敗，即為了鼓勵(lì)人們創(chuàng)新與變革，能夠?qū)捜菰趧?chuàng)新中出現(xiàn)的失誤；（6）善于行動，凡事都試一試，千方百計(jì)把好的想法變成現(xiàn)實(shí)。（二）人本與能本文化人本價(jià)值觀仍然是未來企業(yè)文化的主旨和主旋律。人本價(jià)值觀就是堅(jiān)持以人為中心，以文化人。具體內(nèi)涵是：（1）樹立人的生命本位意識。尊重生命，熱愛生命，崇拜生命，珍視和放大生命價(jià)值。創(chuàng)造有安全保障的工作環(huán)境，保護(hù)人的生命，提高人的生命質(zhì)量。（2）尊重人的人格與尊嚴(yán)。從管理制度