泓域咨詢/關(guān)于成立促進(jìn)農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展公司可行性分析報(bào)告目錄第一章項(xiàng)目總論 7一、項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位 7二、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 7三、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度 7四、項(xiàng)目提出的理由 7五、建設(shè)投資估算 10六、項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 10主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 11七、主要結(jié)論及建議 12第二章公司籌建方案 13一、公司經(jīng)營宗旨 13二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 13三、公司組建方式 14四、公司管理體制 14五、部門職責(zé)及權(quán)限 15六、核心人員介紹 19七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 20第三章市場分析 24一、農(nóng)旅融合指導(dǎo)思想 24二、農(nóng)旅融合發(fā)展形勢 25三、農(nóng)旅融合基本原則 26四、農(nóng)旅融合實(shí)施方案 28五、農(nóng)旅融合的意義 28六、農(nóng)旅融合實(shí)施方案的具體內(nèi)容 29七、農(nóng)旅融合實(shí)施方案的展望 29八、農(nóng)旅融合發(fā)展前景 30九、農(nóng)旅融合面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 31第四章人力資源管理 34一、績效考評(píng)周期及其影響因素 34二、確定勞動(dòng)定額水平的基本原則 37三、績效薪酬體系設(shè)計(jì) 37四、企業(yè)勞動(dòng)定員管理的作用 39五、獎(jiǎng)金制度的制定 40六、企業(yè)勞動(dòng)分工 44第五章公司治理分析 48一、管理層的責(zé)任 48二、內(nèi)部控制的種類 49三、債權(quán)人治理機(jī)制 54四、內(nèi)部監(jiān)督比較 58五、公司治理原則的內(nèi)容 59六、監(jiān)督機(jī)制 65七、控制的層級(jí)制度 69八、公司治理的定義 71九、激勵(lì)機(jī)制 77第六章運(yùn)營管理 84一、公司經(jīng)營宗旨 84二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 84三、各部門職責(zé)及權(quán)限 85四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 88第七章SWOT分析 92一、優(yōu)勢分析（S） 92二、劣勢分析（W） 93三、機(jī)會(huì)分析（O） 94四、威脅分析（T） 95第八章財(cái)務(wù)管理 103一、營運(yùn)資金的管理原則 103二、財(cái)務(wù)可行性要素的特征 104三、對(duì)外投資的目的與意義 105四、應(yīng)收款項(xiàng)的管理政策 106五、存貨成本 110六、資本結(jié)構(gòu) 112七、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 118八、計(jì)劃與預(yù)算 125九、財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)的類型 127第九章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益 129一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測算 129營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 129綜合總成本費(fèi)用估算表 130利潤及利潤分配表 132二、項(xiàng)目盈利能力分析 133項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 134三、財(cái)務(wù)生存能力分析 136四、償債能力分析 136借款還本付息計(jì)劃表 137五、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 138第十章項(xiàng)目投資計(jì)劃 139一、建設(shè)投資估算 139建設(shè)投資估算表 140二、建設(shè)期利息 140建設(shè)期利息估算表 141三、流動(dòng)資金 142流動(dòng)資金估算表 142四、項(xiàng)目總投資 143總投資及構(gòu)成一覽表 143五、資金籌措與投資計(jì)劃 144項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 144報(bào)告說明農(nóng)旅融合是將農(nóng)業(yè)和旅游兩個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來，形成互補(bǔ)互促的發(fā)展模式。它在增加農(nóng)民收入、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興、提高旅游質(zhì)量和豐富旅游產(chǎn)品方面都具有重要意義。農(nóng)旅融合利用農(nóng)業(yè)獨(dú)特的資源環(huán)境和生態(tài)景觀，將其轉(zhuǎn)化為旅游資源，形成了豐富多彩的旅游產(chǎn)品，從而增加了農(nóng)民的收入。同時(shí)，農(nóng)旅融合還可以促進(jìn)鄉(xiāng)村振興，改善農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)水平，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。此外，農(nóng)旅融合也可以豐富旅游產(chǎn)品，提高旅游質(zhì)量，滿足人們對(duì)旅游的多樣化需求，促進(jìn)旅游業(yè)可持續(xù)發(fā)展。綜上所述，農(nóng)旅融合是一種創(chuàng)新的發(fā)展模式，它可以促進(jìn)農(nóng)業(yè)、旅游業(yè)和鄉(xiāng)村的共同發(fā)展，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的繁榮。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資3351.36萬元，其中：建設(shè)投資2130.98萬元，占項(xiàng)目總投資的63.59%；建設(shè)期利息29.88萬元，占項(xiàng)目總投資的0.89%；流動(dòng)資金1190.50萬元，占項(xiàng)目總投資的35.52%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入14500.00萬元，綜合總成本費(fèi)用10844.00萬元，凈利潤2683.58萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率62.17%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值7124.82萬元，全部投資回收期3.10年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。通過分析，該項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好。從發(fā)展來看公司將面向市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變工藝條件以高附加值的產(chǎn)品代替目前產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途。項(xiàng)目總論項(xiàng)目名稱及項(xiàng)目單位項(xiàng)目名稱：關(guān)于成立促進(jìn)農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展公司項(xiàng)目單位：xx有限公司項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度結(jié)合該項(xiàng)目的實(shí)際工作情況，xx有限公司將項(xiàng)目的建設(shè)周期確定為12個(gè)月。項(xiàng)目提出的理由農(nóng)旅融合是指農(nóng)業(yè)和旅游兩個(gè)行業(yè)之間相互滲透、相互促進(jìn)，形成一種新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。該模式將農(nóng)業(yè)資源和旅游資源有機(jī)結(jié)合，通過特色農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游等形式，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收、農(nóng)村振興和旅游發(fā)展的多贏局面。在農(nóng)旅融合的過程中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)可以相互借鑒、相互融合，發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。同時(shí)，農(nóng)旅融合還可推動(dòng)當(dāng)?shù)匚幕膫鞒泻桶l(fā)展，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮，是一種可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。農(nóng)旅融合是指將農(nóng)業(yè)和旅游兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，利用旅游資源和服務(wù)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展，同時(shí)通過農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型提供更多優(yōu)質(zhì)的旅游產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。此舉不僅能夠提高農(nóng)民的收入水平，改善農(nóng)村生活環(huán)境，還可以滿足城市居民的休閑需求，促進(jìn)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展。各級(jí)政府也在積極推動(dòng)農(nóng)旅融合，為農(nóng)村地區(qū)營造更加良好的發(fā)展環(huán)境。農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)融合是指旅游產(chǎn)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的深度融合，以創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為目標(biāo)。隨著消費(fèi)升級(jí)和人們生活水平的提高，這種產(chǎn)業(yè)融合不僅可以為農(nóng)村地區(qū)帶來更多的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)和就業(yè)機(jī)會(huì)，也能夠滿足城市居民對(duì)休閑度假、生態(tài)環(huán)境等多元化需求。下面從四個(gè)方面介紹如何促進(jìn)農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。（一）加強(qiáng)政策引導(dǎo)，優(yōu)化營商環(huán)境政策引導(dǎo)是促進(jìn)農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的重要手段。有關(guān)部門應(yīng)該加大政策支持力度，通過增加財(cái)政資金投入、優(yōu)惠稅收政策等方式扶持農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)融合項(xiàng)目。同時(shí)，還要加強(qiáng)政策銜接，形成橫向聯(lián)動(dòng)和縱向銜接，形成政策合力，提高政策效果。此外，在優(yōu)化營商環(huán)境方面，要進(jìn)一步簡化行政審批流程，提高服務(wù)質(zhì)量，鼓勵(lì)和支持企業(yè)和個(gè)人參與農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)融合，提高投資和創(chuàng)業(yè)的積極性。（二）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，挖掘資源潛力為了促進(jìn)農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)融合，有關(guān)部門應(yīng)該通過一系列措施推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。首先，要立足本地資源優(yōu)勢，挖掘和整合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)、文化、生態(tài)等多種資源，打造有特色的旅游產(chǎn)品。其次，要落實(shí)農(nóng)旅結(jié)合的實(shí)際行動(dòng)，將美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、農(nóng)民增收等政策與旅游業(yè)深度融合，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。最后，還要加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，吸引優(yōu)秀的旅游企業(yè)和專業(yè)人才參與其中，提升產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。（三）建立健全保障機(jī)制，規(guī)范管理體系為了保障農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，有關(guān)部門要建立健全保障機(jī)制，規(guī)范管理體系。首先，要加強(qiáng)監(jiān)管力度，建立完善的監(jiān)管體系。加強(qiáng)對(duì)旅游企業(yè)的管理和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，同時(shí)還要落實(shí)景區(qū)安全管理責(zé)任制。其次，要完善農(nóng)村旅游配套設(shè)施建設(shè)，提高景區(qū)的服務(wù)質(zhì)量。最后，還要加強(qiáng)旅游宣傳和推廣，形成良好的營銷氛圍，吸引更多的游客前來參觀。（四）促進(jìn)農(nóng)旅文化交流，豐富旅游內(nèi)涵為了促進(jìn)農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，有關(guān)部門還可以通過促進(jìn)農(nóng)旅文化交流，來豐富旅游內(nèi)涵。在旅游過程中，可以安排游客參加當(dāng)?shù)靥厣幕顒?dòng)，了解當(dāng)?shù)孛袼住v史文化等方面的知識(shí)。同時(shí)，還可以舉辦各種文化節(jié)慶活動(dòng)，增強(qiáng)農(nóng)村旅游的知名度和美譽(yù)度。此外，還可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開發(fā)旅游APP等工具，提高旅游信息的透明度和便捷性，為游客提供更好的服務(wù)?？傊龠M(jìn)農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，需要多方面的支持和努力。有關(guān)部門要加強(qiáng)政策引導(dǎo)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，建立健全保障機(jī)制，促進(jìn)農(nóng)旅文化交流等方面積極作為，以實(shí)現(xiàn)農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)的互利共贏發(fā)展。建設(shè)投資估算（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資3351.36萬元，其中：建設(shè)投資2130.98萬元，占項(xiàng)目總投資的63.59%；建設(shè)期利息29.88萬元，占項(xiàng)目總投資的0.89%；流動(dòng)資金1190.50萬元，占項(xiàng)目總投資的35.52%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資2130.98萬元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用1578.39萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用504.46萬元，預(yù)備費(fèi)48.13萬元。項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（一）財(cái)務(wù)效益分析根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測算，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入14500.00萬元，綜合總成本費(fèi)用10844.00萬元，納稅總額1621.57萬元，凈利潤2683.58萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率62.17%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值7124.82萬元，全部投資回收期3.10年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術(shù)指標(biāo)表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬元3351.361.1建設(shè)投資萬元2130.981.1.1工程費(fèi)用萬元1578.391.1.2其他費(fèi)用萬元504.461.1.3預(yù)備費(fèi)萬元48.131.2建設(shè)期利息萬元29.881.3流動(dòng)資金萬元1190.502資金籌措萬元3351.362.1自籌資金萬元2131.792.2銀行貸款萬元1219.573營業(yè)收入萬元14500.00正常運(yùn)營年份4總成本費(fèi)用萬元10844.00""5利潤總額萬元3578.11""6凈利潤萬元2683.58""7所得稅萬元894.53""8增值稅萬元649.15""9稅金及附加萬元77.89""10納稅總額萬元1621.57""11盈虧平衡點(diǎn)萬元3796.15產(chǎn)值12回收期年3.1013內(nèi)部收益率62.17%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬元7124.82所得稅后主要結(jié)論及建議項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，市場發(fā)展空間大。本項(xiàng)目的建立投資合理，回收快，市場銷售好，無環(huán)境污染，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益良好，這也奠定了公司可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。公司籌建方案公司經(jīng)營宗旨加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流，采用先進(jìn)適用的科學(xué)技術(shù)和科學(xué)經(jīng)營管理方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展新產(chǎn)品，并在質(zhì)量、價(jià)格等方面具有國際市場上的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，使投資者獲得滿意的利益。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個(gè)市場，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場競爭實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xx有限公司主要由xxx投資管理公司和xxx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xxx投資管理公司出資1332.00萬元，占xx有限公司90%股份；xxx集團(tuán)有限公司出資148萬元，占xx有限公司10%股份。公司管理體制xx有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場信息，分析市場動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場競爭發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、周xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。2、任xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。3、葉xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、葉xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。5、石xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。6、呂xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、余xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。8、向xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。市場分析農(nóng)旅融合指導(dǎo)思想農(nóng)旅融合是指將旅游業(yè)與農(nóng)業(yè)有機(jī)結(jié)合，通過提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的附加值和創(chuàng)新服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興。農(nóng)旅融合已經(jīng)成為當(dāng)前國家鼓勵(lì)發(fā)展的重要領(lǐng)域之一。在推進(jìn)農(nóng)旅融合的過程中，需要遵循以下指導(dǎo)思想：（一）推崇綠色、健康、休閑的理念農(nóng)旅融合要以綠色、健康、休閑的理念為指導(dǎo)，倡導(dǎo)一種健康、環(huán)保、可持續(xù)的生活方式，旨在提供優(yōu)質(zhì)的生態(tài)旅游體驗(yàn)，同時(shí)也積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（二）以市場需求為導(dǎo)向，注重創(chuàng)新性農(nóng)旅融合應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，注重創(chuàng)新性，不斷推出適宜市場的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足游客對(duì)于品質(zhì)、多樣性、個(gè)性化的需求。同時(shí)，也要積極探索新模式、新業(yè)態(tài)，打造更具競爭力的旅游產(chǎn)品。（三）凸顯區(qū)域特色，營造獨(dú)特品牌農(nóng)旅融合要凸顯區(qū)域特色，將文化、歷史、生態(tài)資源和人文特色等有機(jī)結(jié)合形成一種獨(dú)特的品牌。在推廣過程中，要注重打造獨(dú)有的形象和特色，吸引更多游客到來。（四）加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)作，形成合力農(nóng)旅融合需要不同領(lǐng)域的企業(yè)之間進(jìn)行合作，形成產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)集群，實(shí)現(xiàn)資源共享和互補(bǔ)發(fā)展。同時(shí)，也需要政府對(duì)于農(nóng)旅融合產(chǎn)業(yè)的支持和引導(dǎo)，鼓勵(lì)農(nóng)民、旅游從業(yè)者以及有意向的企業(yè)進(jìn)行參與。總之，農(nóng)旅融合是一種創(chuàng)新性的發(fā)展模式，具有非常大的潛力和市場前景。在推動(dòng)農(nóng)旅融合發(fā)展的過程中，要遵循以上指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和共贏共享。農(nóng)旅融合發(fā)展形勢隨著旅游業(yè)的不斷發(fā)展和人們對(duì)生態(tài)環(huán)保的日益關(guān)注，農(nóng)旅融合發(fā)展已成為當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢。農(nóng)旅融合不僅能夠促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和鄉(xiāng)村振興，還能夠?yàn)槁糜螛I(yè)提供更加豐富和多樣的服務(wù)，兩者的結(jié)合具有互補(bǔ)性和協(xié)同效應(yīng)。（一）政策環(huán)境支持下，農(nóng)旅融合將得到更大發(fā)展政府出臺(tái)的相關(guān)政策和措施，為農(nóng)旅融合提供了重要的支持，例如《中共中央國務(wù)院關(guān)于深ening旅游業(yè)改革發(fā)展的若干意見》的出臺(tái)，對(duì)于推進(jìn)旅游業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和推動(dòng)鄉(xiāng)村振興起到了重要作用。此外，國家也提出了培育新業(yè)態(tài)、拓展新空間的戰(zhàn)略，為農(nóng)旅融合提供了廣闊的發(fā)展空間。（二）多元化的旅游需求與差異化的消費(fèi)群體需求旅游者的多元化需求和消費(fèi)群體的差異化需求，對(duì)于農(nóng)旅融合提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。消費(fèi)者對(duì)于旅游服務(wù)的需求不僅僅是單一的景點(diǎn)、住宿和餐飲，更多的是體驗(yàn)式、人文式的旅游需求。因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、鄉(xiāng)村生態(tài)環(huán)境、文化資源等將為農(nóng)旅融合提供更大的發(fā)展空間。（三）鄉(xiāng)村振興需要農(nóng)業(yè)與旅游相結(jié)合當(dāng)前，中國正是實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和發(fā)展鄉(xiāng)村旅游業(yè)已成為促進(jìn)鄉(xiāng)村振興的重要手段之一。在此背景下，農(nóng)旅融合模式也呼之欲出，可以為農(nóng)村地區(qū)提供更多的新型就業(yè)崗位和支持農(nóng)民增收致富的途徑?？傊r(nóng)旅融合將成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎和新動(dòng)力，具有很大的發(fā)展前景和市場潛力。政府和社會(huì)各方應(yīng)當(dāng)共同合作，為農(nóng)旅融合發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持，共同推動(dòng)鄉(xiāng)村振興和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。農(nóng)旅融合基本原則隨著全球旅游業(yè)的不斷發(fā)展，為了滿足人們對(duì)于美好生活的需求以及推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)的融合已成為一個(gè)趨勢。農(nóng)旅融合是指通過農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)互相促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏的方式。在實(shí)踐中，農(nóng)旅融合的目標(biāo)是提高農(nóng)村地區(qū)旅游資源的利用率，同時(shí)擴(kuò)大旅游市場規(guī)模，增加農(nóng)民收入，改善其生產(chǎn)和生活條件。那么，農(nóng)旅融合應(yīng)該遵循哪些基本原則呢？以下是幾個(gè)方面的建議：（一）生態(tài)環(huán)境優(yōu)先原則農(nóng)旅融合應(yīng)該積極保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境，維護(hù)生態(tài)平衡。旅游開發(fā)應(yīng)該合理規(guī)劃，科學(xué)設(shè)計(jì)，避免對(duì)環(huán)境造成破壞。同時(shí)，要注重綠色、可持續(xù)發(fā)展理念，強(qiáng)化對(duì)環(huán)境的保護(hù)和治理。只有在生態(tài)環(huán)境得到有效保護(hù)的前提下，才能夠更好地推動(dòng)農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)的融合。（二）資源共享原則農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)之間的融合應(yīng)該基于資源共享，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。具體而言，農(nóng)村地區(qū)應(yīng)該充分發(fā)掘其自然和人文資源，挖掘特色小鎮(zhèn)和農(nóng)家樂的魅力，提高其吸引力，在這些基礎(chǔ)上開展旅游業(yè)。旅游業(yè)也應(yīng)該有意識(shí)地回饋農(nóng)村，支持當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品加工、銷售等活動(dòng)，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（三）文化傳承原則農(nóng)村是傳統(tǒng)文化的重要承載地。在推進(jìn)農(nóng)旅融合的過程中，應(yīng)該注重傳承和弘揚(yáng)當(dāng)?shù)氐臍v史文化和民族文化。同時(shí)，要以旅游為契機(jī)，積極推廣當(dāng)?shù)氐奈幕a(chǎn)品和文化特色，增強(qiáng)農(nóng)村地區(qū)的文化影響力和品牌效應(yīng)。（四）市場導(dǎo)向原則農(nóng)旅融合的最終目的是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長和就業(yè)增加，因此需要遵循市場導(dǎo)向原則，根據(jù)市場需求和客戶需求，不斷優(yōu)化旅游產(chǎn)品和服務(wù)，提升旅游形象和口碑，不斷增強(qiáng)其競爭力和持續(xù)性?？傊r(nóng)旅融合的基本原則是保護(hù)生態(tài)環(huán)境、資源共享、文化傳承和市場導(dǎo)向。只有在遵循這些原則的前提下，才能夠?qū)崿F(xiàn)更好的農(nóng)旅融合，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)升級(jí)和旅游業(yè)蓬勃發(fā)展。農(nóng)旅融合實(shí)施方案隨著生活水平的提高和消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，人們對(duì)旅游的需求也越來越高，在此背景下，農(nóng)旅融合成為了當(dāng)前旅游業(yè)的一個(gè)熱門話題。而農(nóng)旅融合實(shí)施方案是指，在農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，將旅游業(yè)務(wù)與農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙方共贏的一種模式，同時(shí)也是一種可持續(xù)發(fā)展的方式。農(nóng)旅融合的意義1、促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。農(nóng)業(yè)行業(yè)是我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的重要部分，但在農(nóng)業(yè)發(fā)展的過程中，單一經(jīng)營模式難以為繼，如何讓其產(chǎn)生更大的效益，需要通過農(nóng)旅融合來實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。2、助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實(shí)施。鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是當(dāng)前國家發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)，而農(nóng)旅融合作為鄉(xiāng)村振興的重要手段，具有推動(dòng)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型的作用。3、提升農(nóng)民收入水平。農(nóng)業(yè)與旅游的結(jié)合，可以激發(fā)農(nóng)民的創(chuàng)新精神和創(chuàng)造力，同時(shí)也能增加農(nóng)民的收入來源。農(nóng)旅融合實(shí)施方案的具體內(nèi)容1、挖掘自然資源。農(nóng)村地區(qū)具有天然的生態(tài)和風(fēng)土人情，挖掘這些資源就為農(nóng)旅融合提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？梢酝ㄟ^開發(fā)鄉(xiāng)村旅游、營銷特色產(chǎn)品等方式，打造特色農(nóng)業(yè)觀光基地，吸引更多游客來到農(nóng)村旅游。2、加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)。道路、住宿、餐飲等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)是農(nóng)旅融合的重要保障。要建設(shè)適合農(nóng)業(yè)觀光旅游的住宿設(shè)施、廁所、景區(qū)標(biāo)識(shí)、路牌、停車場等。3、培育主題農(nóng)業(yè)。在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式上，引入現(xiàn)代化的種植技術(shù)、管理模式，同時(shí)發(fā)展以農(nóng)業(yè)觀光為主的主題農(nóng)業(yè)，例如：深度游、親子游、運(yùn)動(dòng)休閑等，讓游客在參觀農(nóng)場和采摘等活動(dòng)中享受到不一樣的鄉(xiāng)村生活體驗(yàn)。4、推動(dòng)旅游業(yè)與農(nóng)業(yè)的深度融合。旅游業(yè)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)之間的深度融合是實(shí)現(xiàn)雙方共贏的重要手段?？梢酝ㄟ^培育鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)，推廣地方優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品，提高議價(jià)能力等方式來實(shí)現(xiàn)深度融合。農(nóng)旅融合實(shí)施方案的展望隨著人們對(duì)農(nóng)村旅游的關(guān)注度不斷提高以及消費(fèi)觀念的更新，在未來的發(fā)展中農(nóng)旅融合將會(huì)擁有更大的空間。同時(shí)，政府還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)農(nóng)旅融合的支持與扶持，創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境和政策保障，為農(nóng)旅融合營造良好的空間和平臺(tái)。最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收、鄉(xiāng)村振興的目標(biāo)，讓更多的人享受到鄉(xiāng)村旅游的美好。農(nóng)旅融合發(fā)展前景農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)是中國國民經(jīng)濟(jì)的兩大支柱行業(yè)，它們對(duì)于國家的經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)發(fā)展都有著重要的貢獻(xiàn)。而在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)也在不斷地向互相融合的方向發(fā)展，形成了一種新的發(fā)展模式——農(nóng)旅融合。（一）農(nóng)旅融合的意義農(nóng)旅融合是指將農(nóng)業(yè)與旅游兩種經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行結(jié)合，創(chuàng)造出一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。農(nóng)旅融合的意義在于，可以更好地挖掘農(nóng)村的資源潛力，同時(shí)提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值和品牌價(jià)值；同時(shí)，旅游業(yè)也可以從中受益，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。（二）農(nóng)旅融合的優(yōu)勢1、豐富旅游內(nèi)容。農(nóng)旅融合可以讓游客在感受農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程的同時(shí)，還可以參觀到農(nóng)村的自然風(fēng)光和歷史文化遺跡，增加旅游內(nèi)容的多樣性和趣味性。2、促進(jìn)鄉(xiāng)村振興。農(nóng)旅融合可以促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高農(nóng)村居民的收入水平、提高生活質(zhì)量，進(jìn)而扶持鄉(xiāng)村振興。3、提高農(nóng)業(yè)品牌價(jià)值。通過農(nóng)旅融合，可以讓更多的消費(fèi)者了解到農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和背后的故事，提高農(nóng)產(chǎn)品的品牌價(jià)值和知名度。（三）農(nóng)旅融合的實(shí)踐案例目前，全國各地已經(jīng)有很多地方開始探索農(nóng)旅融合的模式，例如杭州的西溪農(nóng)場、北京的十三陵等。這些地方通過集約化經(jīng)營、特色旅游、休閑觀光等方式，成功地實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)與旅游的融合發(fā)展，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（四）未來展望隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的不斷深化，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的融合將會(huì)越來越緊密，同時(shí)也將會(huì)在更廣泛的范圍內(nèi)推廣。因此，農(nóng)旅融合作為一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，在未來的發(fā)展中具有非常廣闊的前景和潛力。農(nóng)旅融合面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)隨著人們生活水平的提高，旅游業(yè)逐漸成為了國民經(jīng)濟(jì)中重要的產(chǎn)業(yè)之一。同時(shí)，農(nóng)業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)之一，也在不斷發(fā)展壯大。在這種情況下，農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)的融合成為了當(dāng)前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要趨勢，即農(nóng)旅融合。然而，農(nóng)旅融合也面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)。（一）機(jī)遇1、增加農(nóng)民收入農(nóng)旅融合將農(nóng)業(yè)與旅游業(yè)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，可以將較為貧困的農(nóng)村地區(qū)轉(zhuǎn)變成美麗宜居的休閑度假勝地，為農(nóng)民提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)和收入來源。2、提升品牌形象農(nóng)旅融合可以讓農(nóng)業(yè)產(chǎn)品在旅游消費(fèi)市場中得到更廣泛的宣傳和推廣，從而提升農(nóng)產(chǎn)品品牌形象，增強(qiáng)競爭力和附加值。3、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展農(nóng)旅融合不僅可以帶來更多的游客和消費(fèi)者，還可以吸引更多的投資和資本，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（二）挑戰(zhàn)1、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱農(nóng)村地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)不完善，如交通、餐飲、住宿等，限制了農(nóng)旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2、人員素質(zhì)不高農(nóng)村地區(qū)的從業(yè)人員缺乏專業(yè)知識(shí)和服務(wù)意識(shí)，無法提供高品質(zhì)的旅游服務(wù)，引起游客的不滿。3、文化傳承不足農(nóng)旅融合需要傳承地方文化，但許多農(nóng)村地區(qū)的傳統(tǒng)文化已經(jīng)逐漸消失或沒落，無法體現(xiàn)當(dāng)?shù)鬲?dú)特的文化魅力。4、環(huán)境保護(hù)難度大旅游業(yè)的快速發(fā)展會(huì)帶來一定程度的環(huán)境破壞問題，而農(nóng)村地區(qū)的生態(tài)環(huán)境相對(duì)脆弱，對(duì)環(huán)境保護(hù)提出了更高的要求?？偟膩碚f，農(nóng)旅融合有利于推動(dòng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但也需要克服一系列的困難和挑戰(zhàn)。因此，政府和企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)合作，注重建設(shè)農(nóng)旅融合相關(guān)配套設(shè)施和培訓(xùn)人員，推動(dòng)農(nóng)旅融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。人力資源管理績效考評(píng)周期及其影響因素（一）績效考評(píng)周期績效考評(píng)是一項(xiàng)周期性的工作，因此對(duì)于考評(píng)周期的界定至關(guān)重要。要想合理界定績效考評(píng)周期，就必須厘清績效考評(píng)的概念，將績效考評(píng)周期與績效管理周期、數(shù)據(jù)收集頻率等概念區(qū)別開來。1、績效考評(píng)周期與績效管理周期。在實(shí)際操作過程中，績效考評(píng)周期與績效管理周期是經(jīng)常容易被混淆的兩個(gè)概念，如果不能有效區(qū)分，就會(huì)影響績效考評(píng)的合理性。績效考評(píng)周期是用于界定“多長時(shí)間評(píng)價(jià)一次”的問題，針對(duì)不同的指標(biāo)和管理特點(diǎn)會(huì)有不同的考評(píng)周期。例如，有些指標(biāo)可能需要每月評(píng)價(jià)一次，而有些指標(biāo)則需要每年評(píng)價(jià)一次，因此績效考評(píng)周期不能一概而論，應(yīng)該根據(jù)具體的實(shí)際情況合理設(shè)置。而績效管理周期則是指從績效計(jì)劃、績效監(jiān)控、績效考評(píng)一直到績效結(jié)果的應(yīng)用與反饋這一系列過程的時(shí)間匯總，是一個(gè)相對(duì)比較穩(wěn)定的概念。大多數(shù)組織通常以一年作為績效管理周期的時(shí)限。2、績效考評(píng)周期與數(shù)據(jù)收集頻率。容易與績效考評(píng)周期混淆的概念還有數(shù)據(jù)收集頻率，它是指多長時(shí)間收集一次數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)收集的最終目的是用于績效考評(píng)。同考評(píng)周期一樣，不同指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集頻率也不盡相同，有的指標(biāo)數(shù)據(jù)需要每天收集，有的數(shù)據(jù)則一年收集一次即可。但是數(shù)據(jù)收集頻率并不等同于考評(píng)周期。通常一次或多次收集的數(shù)據(jù)會(huì)用作一次考評(píng)的計(jì)量因此數(shù)據(jù)收集頻率往往是短于或等于考評(píng)周期。區(qū)分這兩個(gè)概念的意義在于，在實(shí)施績效考評(píng)時(shí)，不應(yīng)該一直到考評(píng)環(huán)節(jié)才去收集數(shù)據(jù)，而應(yīng)根據(jù)指標(biāo)特點(diǎn)等因素，實(shí)時(shí)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，這樣才能確?？冃Э荚u(píng)結(jié)果的客觀準(zhǔn)確。（二）績效考評(píng)周期的影響因素一般來說，績效考評(píng)周期與績效指標(biāo)、企業(yè)所在行業(yè)的特征、職位職能類型、績效管理實(shí)施的時(shí)間等因素有關(guān)，因此在績效考評(píng)周期決策時(shí)需要重點(diǎn)考慮這些內(nèi)容。1、績效指標(biāo)與考評(píng)周期?？冃е笜?biāo)形態(tài)和內(nèi)容各異，在考評(píng)時(shí)不能概而論，而要根據(jù)指標(biāo)的實(shí)際特點(diǎn)合理確定，每種類別指標(biāo)的考評(píng)周期也不盡相同。有的指標(biāo)需要實(shí)時(shí)監(jiān)控，有的指標(biāo)則要經(jīng)過很長時(shí)間才能顯現(xiàn)結(jié)果，因此績效指標(biāo)是影響考評(píng)周期設(shè)置的重要變量。2、企業(yè)所在行業(yè)與考評(píng)周期?？冃Э荚u(píng)周期與企業(yè)所處行業(yè)也有一定的關(guān)系，不同行業(yè)、不同產(chǎn)品的生產(chǎn)周期不同，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)以及員工績效的周期性，因此考評(píng)周期必然受企業(yè)績效周期的影響，應(yīng)該與企業(yè)績效周期相符。3、職位層級(jí)與考評(píng)周期。中高層管理者更多是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的把控，對(duì)中高層管理者的考評(píng)旨在促使中高層管理人員厘清思路，抓住企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，并使其承擔(dān)起實(shí)施戰(zhàn)略的責(zé)任。其考評(píng)過程實(shí)際上就是對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營與管理的狀況進(jìn)行全面、系統(tǒng)考評(píng)的過程，而這些戰(zhàn)略實(shí)施和改進(jìn)計(jì)劃都不是短期內(nèi)就會(huì)取得成果的。因此，管理人員的考評(píng)周期必然要適當(dāng)放長。而基層人員的工作往往是程序化和周期性的，因此其績效考評(píng)周期要更短。4、職位類型與考評(píng)周期。對(duì)于不同的職位，其工作的內(nèi)容是不同的因此績效考評(píng)周期也應(yīng)當(dāng)不同。一般來說，職位的工作績效比較容易考評(píng)考評(píng)周期相對(duì)要短一些，如生產(chǎn)類崗位。另外，考評(píng)周期與各類職位的工作周期、服務(wù)周期、產(chǎn)品周期和研發(fā)周期也具有一定的關(guān)聯(lián)性，需要在設(shè)置時(shí)統(tǒng)籌考慮。5、績效管理實(shí)施的時(shí)間與考評(píng)周期?？冃Ч芾淼膶?shí)施要經(jīng)歷由初始的摸索期到后來的成熟期幾個(gè)階段，績效管理系統(tǒng)的完善不是一蹴而就的，需要經(jīng)過幾個(gè)績效周期的經(jīng)驗(yàn)積累，不斷從前面績效周期的管理中吸取教訓(xùn)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。因此，剛開始實(shí)施績效管理時(shí)，考評(píng)周期不能過長。因?yàn)槿绻冃е芷谶^長，績效管理系統(tǒng)中的問題需要很長時(shí)間才能暴露出來，就會(huì)影響績效管理系統(tǒng)的有效性和穩(wěn)定性。隨著績效管理實(shí)施時(shí)間的推進(jìn)，實(shí)施績效管理的經(jīng)驗(yàn)越來越豐富，績效考評(píng)周期可以適當(dāng)延長，即按照前面所講的各類人員以及各類指標(biāo)的不同確定考評(píng)周期。,確定勞動(dòng)定額水平的基本原則定額水平具有相對(duì)性，由于對(duì)比的方法、衡量的標(biāo)準(zhǔn)不同，往往會(huì)得出不同的結(jié)果。保證定額水平既先進(jìn)又合理，使其作用得到充分發(fā)揮，應(yīng)當(dāng)是確定定額水平的基本原則。根據(jù)先進(jìn)、合理的原則，在制定、修訂勞動(dòng)定額時(shí)，應(yīng)盡量從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，從現(xiàn)有的生產(chǎn)水平和技術(shù)組織狀況出發(fā)，采用科學(xué)方法，使定額達(dá)到“在正常條件下，經(jīng)過努力，多數(shù)員工在多數(shù)情況下能夠達(dá)到或超過，部分員工能夠接近的水平”。所謂正常條件，是指在定額執(zhí)行期內(nèi)，正常的生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織，正常的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件，包括生產(chǎn)工藝、技術(shù)、管理等方面。,績效薪酬體系設(shè)計(jì)績效薪酬屬于高激勵(lì)薪酬，薪酬數(shù)額會(huì)隨著既定績效目標(biāo)的完成而變化。員工工作績效具體表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、利潤額以及對(duì)企業(yè)的其他貢獻(xiàn)?？冃匠牦w系將員工個(gè)人或者團(tuán)體的業(yè)績與薪酬相連，根據(jù)績效水平確定薪酬，使薪酬的支付更具有客觀性和公平性，同時(shí)有利于企業(yè)提高生產(chǎn)率、改善產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)員工的積極主動(dòng)性等?？冃匠暝诂F(xiàn)實(shí)運(yùn)作中也有不少缺點(diǎn)：①對(duì)員工行為和成果難以進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，在績效考核體系指標(biāo)設(shè)置不合理的情況下，容易使績效薪酬流于形式，可能導(dǎo)致更大的不公平；②績效薪酬設(shè)計(jì)不合理，績效薪酬會(huì)演變?yōu)橐环N固定薪酬，人有份；③績效薪酬制度多以個(gè)人績效為基礎(chǔ)，這種以個(gè)人為中心來獲得獎(jiǎng)勵(lì)薪酬的制度不利于團(tuán)隊(duì)合作，而與團(tuán)隊(duì)績效掛鉤的薪酬制度也只適用于人數(shù)較少、強(qiáng)調(diào)合作的組織?？冃匠赀B接了人力資源管理中兩個(gè)非常敏感且至關(guān)重要的部分-薪酬管理和績效管理?？冃Ч芾碇械目冃гu(píng)估體系和績效評(píng)估結(jié)果對(duì)績效薪酬具有決定作用。績效薪酬體系的核心內(nèi)容在于績效評(píng)估?？冃гu(píng)估是一個(gè)系統(tǒng)的工作過程，包括評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、模式選擇、結(jié)果運(yùn)用等。崗位分析和職位評(píng)價(jià)、績效管理、薪酬管理都是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，彼此聯(lián)系，相互支撐。績效薪酬體系的設(shè)計(jì)程序如同崗位薪酬體系的設(shè)計(jì)過程，只不過它是以工作績效為分析、評(píng)價(jià)對(duì)象，根據(jù)績效的完成程度決定薪酬的高低。在績效薪酬設(shè)計(jì)前，要充分考察企業(yè)的性質(zhì)和特征、發(fā)展階段、企業(yè)文化和員工需求等要素，以使績效薪酬能與企業(yè)戰(zhàn)略、內(nèi)外環(huán)境保持一致性。,企業(yè)勞動(dòng)定員管理的作用企業(yè)勞動(dòng)定員作為生產(chǎn)經(jīng)營管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)于企業(yè)人力資源開發(fā)與管理具有以下幾點(diǎn)重要的作用。1、合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。有了定員標(biāo)準(zhǔn)，便于企業(yè)在用人方面精打細(xì)算，能促使企業(yè)在保證人員生理需要的前提下，合理、節(jié)約地使用人力資源，用盡可能少的“活勞動(dòng)”消耗生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。2、合理的勞動(dòng)定員是企業(yè)人力資源計(jì)劃的基礎(chǔ)。因?yàn)槠髽I(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)是在對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程和經(jīng)營過程全面分析的基礎(chǔ)上，以先進(jìn)合理的定員標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額為依據(jù)核定的，所以按定員標(biāo)準(zhǔn)編制企業(yè)各類員工的需求量計(jì)劃，是企業(yè)制定人力資源規(guī)劃時(shí)應(yīng)遵循的原則。3、科學(xué)合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部員工調(diào)配工作的目的是開發(fā)人才，做到人盡其才。要做到這一點(diǎn)，除了要了解員工，掌握他們的愛好、技能和健康等各方面的素質(zhì)狀況之外，還必須了解企業(yè)的定員，掌握各個(gè)生產(chǎn)、工作崗位需要多少人和需要什么條件的人。所以，定員是人員調(diào)配的主要根據(jù)，而調(diào)配工作又是定員標(biāo)準(zhǔn)得以貫徹的保證。4、先進(jìn)合理的勞動(dòng)定員有利于提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)。合理的定員能使企業(yè)各工作崗位的任務(wù)量實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。這就要求在崗的所有人員必須兢兢業(yè)業(yè)，并且具備一定的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，否則，便不能勝任其工作。因此，勞動(dòng)定員可以激發(fā)員工鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的積極性，從而提高員工的素質(zhì)。,獎(jiǎng)金制度的制定（一）獎(jiǎng)金制度的制定程序1、按照企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額。2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則。3、確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象及范圍。4、確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。（二）獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法在薪酬設(shè)計(jì)中占有重要地位，獎(jiǎng)金最能體現(xiàn)員工價(jià)值和起到激勵(lì)員工的作用。以下為一些常見的獎(jiǎng)金項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn)。1、傭金的設(shè)計(jì)。從嚴(yán)格意義上講，傭金并不是獎(jiǎng)金，是指由于員工完成某項(xiàng)任務(wù)而獲得的一定比例的金錢。但傭金與獎(jiǎng)金有相似之處，因此可以作為獎(jiǎng)金的一種特殊類型。傭金用得較多的崗位是銷售人員，根據(jù)銷售人員在一定時(shí)間內(nèi)的銷量提取一定比例的金額作為獎(jiǎng)勵(lì)。在設(shè)計(jì)傭金時(shí)要注意以下事項(xiàng)。（1）比例要適當(dāng)。比例太低，員工沒有積極性；比例太高，企業(yè)承受不起。（2）不要輕易改變比例。在決定比例時(shí)要很慎重，要進(jìn)行調(diào)查研究，除非有重大原因，否則不要改變傭金比例，切忌看到員工傭金拿得多就想把比例降下來。（3）兌付要及時(shí)?？梢悦總€(gè)月結(jié)一次賬，也可以規(guī)定完成任務(wù)后兩周內(nèi)兌付，一定要及時(shí)發(fā)放，否則不利于調(diào)動(dòng)員工積極性。2、超時(shí)獎(jiǎng)。超時(shí)獎(jiǎng)是指由于員工在規(guī)定時(shí)間之外工作，企業(yè)為了鼓勵(lì)員工這種行為而支付的獎(jiǎng)金。在節(jié)假日加班的加班費(fèi)也屬于超時(shí)獎(jiǎng)的一種，一般以固定工資為主要收人的第一線員工有超時(shí)獎(jiǎng)，以計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資為主要收入的員工以及管理人員往往都沒有超時(shí)獎(jiǎng)。在設(shè)計(jì)超時(shí)獎(jiǎng)要注意以下事項(xiàng)。（1）盡量鼓勵(lì)員工在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)。（2）明確規(guī)定何時(shí)算超時(shí)，何時(shí)不算超時(shí)。（3）明確規(guī)定哪一類崗位有超時(shí)獎(jiǎng)，哪一類崗位沒有超時(shí)獎(jiǎng)。（4）允許在某一段時(shí)間內(nèi)由于完成特殊任務(wù)而支付超時(shí)獎(jiǎng)。如果員工勞動(dòng)一直超時(shí)，應(yīng)考慮增加員工數(shù)量。3、績效獎(jiǎng)?？冃И?jiǎng)是指由于員工達(dá)到某一績效，企業(yè)為了激勵(lì)員工這種行為而支付的獎(jiǎng)金。在設(shè)計(jì)績效獎(jiǎng)時(shí)要注意以下事項(xiàng)。（1）績效標(biāo)準(zhǔn)要明確、合理。（2）達(dá)到某一績效標(biāo)準(zhǔn)后的獎(jiǎng)金要一致，即任何人達(dá)到這一績效標(biāo)準(zhǔn)后均應(yīng)該獲得相同的獎(jiǎng)金（3）以遞增方法設(shè)立獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)員工不斷提高績效。例如，完成績效120%，績效獎(jiǎng)金為多余部分（20%）的1%；完成績效150%，績效獎(jiǎng)金為多余部分（50%）的2%。4、建議獎(jiǎng)。建議獎(jiǎng)是指由于員工提了建議，企業(yè)為了鼓勵(lì)員工多提建議而支付的獎(jiǎng)金。在設(shè)計(jì)建議獎(jiǎng)時(shí)要注意以下事項(xiàng)。（1）只要是出于達(dá)到組織目標(biāo)的動(dòng)機(jī)，均應(yīng)該獲獎(jiǎng)。（2）獎(jiǎng)金的金額應(yīng)該較低，而獲獎(jiǎng)的面要較寬。（3）如果建議重復(fù)，原則上只獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)提此建議者。（4）如果建議被采納，除建議獎(jiǎng)勵(lì)外，還可以給予其他獎(jiǎng)金。5、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指由于員工為企業(yè)做出了特殊貢獻(xiàn)，企業(yè)為了鼓勵(lì)員工這種行為而支付的獎(jiǎng)金。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金金額一般較高。特殊貢獻(xiàn)有許多種，例如，提了一項(xiàng)合理化建議，為企業(yè)節(jié)省了大量成本；提供了某一信息或某一銷售渠道，為企業(yè)增加了許多銷量；設(shè)計(jì)了一項(xiàng)重大的技術(shù)革新項(xiàng)目，為企業(yè)減少了許多設(shè)備投資等。在設(shè)計(jì)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)時(shí)要注意以下事項(xiàng)。（1）制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要有可操作性，即可以測量的內(nèi)容。例如，增加利潤多少，增加銷量多少，降低成本多少，挽回?fù)p失多少。（2）為企業(yè)增加的金額（或減少損失的金額）要大。例如，100萬~500萬元為一檔，500萬~1000萬元為一檔，1000萬元以上為一檔。（3）要明確規(guī)定只有在他人或平時(shí)無法完成的情況下，而該員工卻完成時(shí)才能獲獎(jiǎng)。（4）受獎(jiǎng)人數(shù)較少，金額較大。（5）頒獎(jiǎng)時(shí)要大力宣傳，使受獎(jiǎng)人和其他人均受到鼓勵(lì)。6、節(jié)約獎(jiǎng)。節(jié)約獎(jiǎng)又稱降低成本獎(jiǎng)。如果降低成本的金額很大時(shí)，可以獲特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；如果降低成本的金額較小時(shí)，可以獲節(jié)約獎(jiǎng)。節(jié)約獎(jiǎng)是指由于員工降低了成本，企業(yè)為了鼓勵(lì)員工這種行為而支付的獎(jiǎng)金。一般以第一線的操作員工為獎(jiǎng)勵(lì)的主要對(duì)象。在設(shè)計(jì)節(jié)約獎(jiǎng)時(shí)要注意以下事項(xiàng)。（1）要獎(jiǎng)勵(lì)真節(jié)約，而非假節(jié)約，兩者的區(qū)別在于是否保證質(zhì)量，即在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下的節(jié)約是真節(jié)約，反之則是假節(jié)約。假節(jié)約不但無獎(jiǎng)反而要受罰。（2）明確規(guī)定指標(biāo)來確定是否降低了成本。7、超利潤獎(jiǎng)。超利潤獎(jiǎng)是指員工全面超額完成利潤指標(biāo)后，企業(yè)給有關(guān)員工的獎(jiǎng)金，有時(shí)又稱紅利。在設(shè)計(jì)超利潤獎(jiǎng)時(shí)要注意以下事項(xiàng)。（1）只獎(jiǎng)勵(lì)與超額完成利潤指標(biāo)有關(guān)的人員。（2）根據(jù)每個(gè)員工對(duì)超額完成利潤指標(biāo)的貢獻(xiàn)大小發(fā)放獎(jiǎng)金，切忌平均主義。（3）明確規(guī)定超出部分多少百分比作為獎(jiǎng)金，一旦決定后不要輕易改變，否則易挫傷員工的積極性。,企業(yè)勞動(dòng)分工（一）企業(yè)勞動(dòng)分工的概念與作用勞動(dòng)分工是在科學(xué)分解生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)上所實(shí)現(xiàn)的勞動(dòng)專業(yè)化，使許多勞動(dòng)者從事著不同但又相互聯(lián)系的工作。勞動(dòng)分工有三個(gè)主要層次，即一般分工、特殊分工和個(gè)別分工。一般分工是按社會(huì)生產(chǎn)的大類劃分的，如農(nóng)業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、交通運(yùn)輸、商業(yè)等。特殊分工是一般分工的再分解、再細(xì)化，將上述大類分解成許多行業(yè)，如農(nóng)業(yè)可分為種植、林業(yè)、畜牧、漁業(yè)，工業(yè)可分為冶金、化工、機(jī)械等。一般分工與特殊分工是社會(huì)內(nèi)部的分工，簡稱社會(huì)分工。個(gè)別分工是企業(yè)范圍內(nèi)的分工，它是每個(gè)企業(yè)內(nèi)部各部門以及每個(gè)生產(chǎn)者之間的分工。個(gè)別分工是把生產(chǎn)、服務(wù)過程分解為若干局部的勞動(dòng)，各個(gè)局部的勞動(dòng)既相互聯(lián)系，又各自獨(dú)立，具有專門的職能。企業(yè)的勞動(dòng)分工，正是建立在社會(huì)分工基礎(chǔ)上的個(gè)別分工。勞動(dòng)分工對(duì)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展、提高勞動(dòng)效率具有極其重要的作用具體表現(xiàn)在五個(gè)方面。1、勞動(dòng)分工一般表現(xiàn)為工作簡化和專門化。這有利于勞動(dòng)者較快提高級(jí)熟練程度，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，完善操作方法，提高勞動(dòng)效率。2、勞動(dòng)分工能不斷改革勞動(dòng)工具，使勞動(dòng)工具專門化。由于勞動(dòng)分工，勞動(dòng)者長期從事一種工作。為了提高效率，勞動(dòng)者必須要尋找或設(shè)計(jì)制造出適應(yīng)這種工作的專門工具。這樣，通用工具就慢慢被專用工具代替了。同時(shí)，由于專用工具從通用工具中逐步分化出來，又促進(jìn)了勞動(dòng)的進(jìn)一步分工。3、有利于配備員工，發(fā)揮每個(gè)勞動(dòng)者的專長。每個(gè)勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力和特長客觀上存在差異。勞動(dòng)分工形成的具有不同特點(diǎn)的局部勞動(dòng)，可以為每個(gè)勞動(dòng)者提供與本人的勞動(dòng)能力和特長相適應(yīng)的工作。4、勞動(dòng)分工大大擴(kuò)展了勞動(dòng)空間，使產(chǎn)品生產(chǎn)過程有更多的勞動(dòng)者同時(shí)參與，因而有利于縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，加快生產(chǎn)進(jìn)度。5、勞動(dòng)分工可以防止勞動(dòng)者經(jīng)常轉(zhuǎn)換工作崗位而造成的工時(shí)浪費(fèi)。（二）企業(yè)勞動(dòng)分工的形式職能分工。企業(yè)全體員工按所執(zhí)行的職能分工，一般分為員工、學(xué)徒、工程技術(shù)人員、管理人員、服務(wù)人員及其他人員。這是企業(yè)勞動(dòng)組織中最基本的分工，是研究企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、合理配備各類人員的基礎(chǔ)。1、專業(yè)（工種）分工。它是職能分工下第二個(gè)層次的分工。專業(yè)或工種分工是根據(jù)企業(yè)各類人員工作性質(zhì)的特點(diǎn)所進(jìn)行的分工。例如，工程技術(shù)人員及管理人員可以按專業(yè)特點(diǎn)分為設(shè)計(jì)人員、工藝人員、計(jì)劃人員、財(cái)會(huì)人員、統(tǒng)計(jì)人員等；生產(chǎn)員工按從事生產(chǎn)工藝的性質(zhì)及使用工藝裝備的特點(diǎn)進(jìn)行分工，如機(jī)械制造業(yè)的工種有造型工、冶煉工、鍛工、車工、銑工、電工等。這類分工對(duì)有計(jì)劃地培訓(xùn)人員是非常重要的，同時(shí)也是研究每類人員構(gòu)成的基礎(chǔ)2、技術(shù)分工。這是指每一專業(yè)和工種內(nèi)部按業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平高低進(jìn)行的分工。例如，技術(shù)人員分為助理技術(shù)員、技術(shù)員、助理工程師、工程師和高級(jí)工程師。每個(gè)專業(yè)及工種的級(jí)別，應(yīng)該規(guī)定相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平規(guī)范。進(jìn)行這種技術(shù)分工，有利于發(fā)揮員工的技術(shù)業(yè)務(wù)專長，鼓勵(lì)員工不斷提高自己的專業(yè)和技術(shù)水平。企業(yè)應(yīng)使各個(gè)技術(shù)等級(jí)的人員保持合理的比例，注意提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營水平的需要。,公司治理分析管理層的責(zé)任（一）公司治理的管理職能因?yàn)榇嬖谛畔⒉粚?duì)稱、潛在的利益沖突、經(jīng)濟(jì)理性和機(jī)會(huì)主義行為，股東缺少信任管理層的理由。管理層可能具有不同于股東的動(dòng)機(jī)，并受諸如財(cái)務(wù)報(bào)告與其他公司治理參與者（董事）的關(guān)系等影響，當(dāng)有機(jī)會(huì)時(shí)，管理層就可能不按公司和股東的最佳利益行動(dòng)，而采取有利于自己私利的行為。因此，公司治理的一個(gè)重要任務(wù)就是建立和維護(hù)治理機(jī)制以協(xié)調(diào)管理層和股東的利益沖突，減少機(jī)會(huì)主義行為和信息不對(duì)稱的程度。管理層在董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督下對(duì)所有的管理職能負(fù)全部責(zé)任，包括合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略等。（二）管理層的能力和盡職公司管理層的任務(wù)包括完成上述管理框架中的使命和任務(wù)，那么管理層能否自覺有效地完成這些任務(wù)呢？答案是不肯定的。當(dāng)管理層沒有能力的時(shí)候或不盡職的時(shí)候，都不能做好這些工作。在現(xiàn)代公司治理框架中，特別強(qiáng)調(diào)管理層的激勵(lì)和監(jiān)督，原因之一就是在企業(yè)的損失中，由于管理層不盡力的損失是最為嚴(yán)重的損失。企業(yè)很多問題，重要原因就是管理層無能，或者是管理層有能力但不盡職所致。管理者不盡職的情況，主要是指公司的實(shí)際控制者為了一己私利，損害投資者利益的情況。具體來說，雖然職業(yè)經(jīng)理追求自身利益最大化的行動(dòng)，可以是與投資者受益的最大化相一致的。但在很多情況下，職業(yè)經(jīng)理的利益最大化往往會(huì)與投資者的收益最大化目標(biāo)完全不同。于是，管理者就會(huì)利用手中所掌握的資源為自己牟利，而不為投資者的權(quán)益努力工作，甚至以損害投資者利益的方式為自己牟利，這種情況被稱為“管理腐敗”。內(nèi)部控制的種類內(nèi)部控制按控制內(nèi)容可分為一般控制和應(yīng)用控制，按控制地位可分為主導(dǎo)性控制和補(bǔ)償性控制，按控制功能可分為預(yù)防性控制和發(fā)現(xiàn)性控制，按控制時(shí)序可分為原因控制、過程控制和結(jié)果控制。（一）按控制內(nèi)容分為一般控制和應(yīng)用控制1、一般控制般控制是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)賴以進(jìn)行的內(nèi)部環(huán)境所實(shí)施的總體控制，也稱基礎(chǔ)控制或環(huán)境控制。它包括組織控制、人員控制、業(yè)務(wù)記錄以及內(nèi)部審計(jì)等內(nèi)容。這類控制的特征，是并不直接地作用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而是通過應(yīng)用控制對(duì)全部業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響。（1）合法性控制，即用各種方法檢查所記錄的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，以保證其能夠如實(shí)反映經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)控制方面，它主要通過由熟悉會(huì)計(jì)制度的人員審查會(huì)計(jì)文件，以確定所記錄的業(yè)務(wù)是否真正發(fā)生，檢查其處理過程是否與規(guī)定的程序相一致，查明業(yè)務(wù)處理是否經(jīng)過授權(quán)與批準(zhǔn)，有無越權(quán)行事等行為，以及是否進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督和審核。（2）正確性控制，即為了確保單位每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生都能夠及時(shí)用正確的金額與賬戶記載的一種控制。它通過建立發(fā)生額計(jì)算、余額計(jì)算、賬戶分類檢查、雙重核對(duì)、事先控制與分工牽制等方法來保證會(huì)計(jì)記錄的正確性。（3）完整性控制，即保證發(fā)生的一切合法的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)均記入控制文件的一種控制。它主要通過憑證的連續(xù)編號(hào)、總額控制、登記賬簿、檔案管理并運(yùn)用備忘錄等手段來保證記錄的完整性?，F(xiàn)在，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化的單位已由計(jì)算機(jī)解決部分完整性的控制工作。（4）一致性控制，即保證記錄一致性的控制。它主要通過實(shí)地盤存、對(duì)內(nèi)對(duì)外賬實(shí)核對(duì)、差異分析、調(diào)賬等方法來保證會(huì)計(jì)記錄的一致性。2、應(yīng)用控制應(yīng)用控制是指直接作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體控制，也稱業(yè)務(wù)控制，如業(yè)務(wù)處理程序中的批準(zhǔn)與授權(quán)、審核與復(fù)核以及為保證資產(chǎn)安全而采用的限制接近等控制。這類控制的特征，在于它們構(gòu)成了生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)處理程序的一部分，并都能夠防止和糾正一種或幾種錯(cuò)弊。（二）按控制地位分為主導(dǎo)性控制和補(bǔ)償性控制1、主導(dǎo)性控制主導(dǎo)性控制是指為實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)控制目標(biāo)而首先實(shí)施的控制。如憑證連續(xù)編號(hào)可以保證所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都得到記錄和反映，因此，憑證連續(xù)號(hào)對(duì)于保證業(yè)務(wù)記錄的完整性就是主導(dǎo)性控制；為實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，管理層要根據(jù)組織規(guī)劃指導(dǎo)各項(xiàng)生產(chǎn)及經(jīng)營管理工作，并組織專門機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行定期或不定期的檢查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的偏差進(jìn)行分析，找出問題的成因、采取措施、予以糾正。這里，管理層的組織專門機(jī)構(gòu)和人員開展的定期或不定期檢查活動(dòng)對(duì)于發(fā)現(xiàn)偏差就是主導(dǎo)性控制。預(yù)防性控制和發(fā)現(xiàn)性控制則是為了預(yù)防、檢查和糾正不利的結(jié)果，在正常情況下，主導(dǎo)性控制能夠防止錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生，但如果主導(dǎo)性控制存在缺陷，不能正常運(yùn)行時(shí)，就必須由其他的控制措施進(jìn)行補(bǔ)充。2、補(bǔ)償性控制補(bǔ)償性控制就是針對(duì)某些環(huán)節(jié)的不足或缺陷而采取的控制措施能夠全部或部分彌補(bǔ)主導(dǎo)性控制的缺陷，主要是為了把風(fēng)險(xiǎn)暴露限制在一定的范圍內(nèi)。如果憑證沒有連續(xù)編號(hào)，有些業(yè)務(wù)活動(dòng)就可能得不到記錄。這時(shí)，實(shí)施憑證、賬證、賬賬之間的嚴(yán)格核對(duì)，就可以基本上保證業(yè)務(wù)記錄的完整性，避免遺漏重大的業(yè)務(wù)事項(xiàng)。因此，“核對(duì)”相對(duì)于憑證“連續(xù)編號(hào)”來說，就是保證業(yè)務(wù)記錄完整性的一項(xiàng)補(bǔ)償性控制。由獨(dú)立于銀行存款收支業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行銀行存款的核對(duì)和調(diào)整，是對(duì)收支業(yè)務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)的一種補(bǔ)償性控制。一項(xiàng)控制和其他控制之間存在一定聯(lián)系，當(dāng)該項(xiàng)控制存在控制缺陷的時(shí)候如果其他控制執(zhí)行有效，可以有效地降低該缺陷導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告錯(cuò)報(bào)的影響程度，而且所影響金額也可以明確，那么其他控制就是該控制的補(bǔ)償性控制。從上述分析可見，主導(dǎo)性控制與預(yù)防性控制存在密切的聯(lián)系，都是在實(shí)現(xiàn)有利結(jié)果的同時(shí)，避免不利結(jié)果的發(fā)生。但是，兩者也有一定的差別。（三）按控制功能分為預(yù)防性控制和發(fā)現(xiàn)性控制1、預(yù)防性控制預(yù)防性控制是指為防止錯(cuò)誤和非法行為的發(fā)生，或盡量減少其發(fā)生機(jī)會(huì)所進(jìn)行的一種控制。它主要解決“如何能夠在一開始就防止錯(cuò)弊的發(fā)生”這個(gè)問題。預(yù)防性控制是由不同人員或職能部門在履行各自職責(zé)的過程中實(shí)施的，屬于操作性的控制。預(yù)防性控制措施主要包括職務(wù)分離、監(jiān)督性檢查、雙重檢查、編輯校驗(yàn)、合理性校驗(yàn)、完整性校驗(yàn)以及正確性校驗(yàn)等。2、發(fā)現(xiàn)性控制發(fā)現(xiàn)性控制是指為及時(shí)查明已發(fā)生的錯(cuò)誤和非法行為或增強(qiáng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)弊機(jī)會(huì)的能力所進(jìn)行的各項(xiàng)控制。它主要是解決“如果錯(cuò)弊仍然發(fā)生，如何查明”的問題。如果缺乏發(fā)現(xiàn)性控制，當(dāng)預(yù)防性控制實(shí)施存在困難時(shí)，有關(guān)人員就會(huì)為所欲為，使控制失?。焊鼮閲?yán)重的是由于組織難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題及影響，從而不能及時(shí)采取措施加以解決，從而加大損失影響范圍及程度。一般認(rèn)為，預(yù)防性控制優(yōu)于發(fā)現(xiàn)性控制，因?yàn)轭A(yù)防性控制能夠在事前防止損失的發(fā)生，降低風(fēng)險(xiǎn)。但是，真正全面地采取預(yù)防性控制是相當(dāng)困難的，實(shí)際工作中風(fēng)險(xiǎn)很難百分之百地預(yù)防，所以必須將兩者結(jié)合起來控制。（四）按控制時(shí)序分為原因控制、過程控制和結(jié)果控制1、原因控制原因控制也稱事先控制，是指企業(yè)單位為防止人力、物力、財(cái)力等資源在質(zhì)和量上發(fā)生偏差，而在行為發(fā)生之前所實(shí)施的內(nèi)部控制。2、過程控制過程控制也稱事中控制，是指企業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中針對(duì)正在發(fā)生的行為所進(jìn)行的控制。3、結(jié)果控制結(jié)果控制也稱事后控制，是指企業(yè)單位針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最終結(jié)果而采取的各項(xiàng)控制措施。債權(quán)人治理機(jī)制（一）債權(quán)人的概念當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，就要進(jìn)入資本經(jīng)營階段，企業(yè)必須借助融資才能更好地發(fā)展壯大。在融資方式上，主要有負(fù)債融資和所有者權(quán)益融資。在當(dāng)前我國企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)中，負(fù)債融資發(fā)揮著巨大的作用。債權(quán)人是公司借入資本即債權(quán)的所有者。理論上講，由于債權(quán)人要承擔(dān)本息到期無法收回或不能全部收回的風(fēng)險(xiǎn)，因此債權(quán)人和股東一樣，在公司治理上，有權(quán)對(duì)公司行使監(jiān)督權(quán)。債權(quán)人可以通過給予或拒絕貸款、信貸合同條款安排、信貸資金使用監(jiān)管、參加債務(wù)人公司的董事會(huì)等渠道起到實(shí)施公司治理的作用，尤其是當(dāng)公司經(jīng)營不善時(shí)，債權(quán)人可以提請(qǐng)法院啟動(dòng)破產(chǎn)程序，此時(shí)，企業(yè)的控制權(quán)即向債權(quán)人轉(zhuǎn)移。由于我國資本市場發(fā)展的時(shí)間較短，企業(yè)資金主要來源于銀行體系。因此，我國上市公司的主要債權(quán)人為銀行部門。（二）債權(quán)人治理機(jī)制的類型債權(quán)人對(duì)公司治理的作用形成了特殊的債權(quán)人治理機(jī)制。債權(quán)人治理機(jī)制主要通過以下方面作用于公司治理。（1）激勵(lì)機(jī)制。債權(quán)人可以通過影響經(jīng)營管理者的經(jīng)營管理水，平和其他行為選擇，通過施加壓力促使經(jīng)營者努力工作。（2）控制權(quán)機(jī)制。債權(quán)人作為公司資本的投入者，決定著公司收益去向，規(guī)定著公司剩余控制權(quán)的分配。（3）信用機(jī)制。如果經(jīng)理班子制定了損害債權(quán)人利益的政策和發(fā)生此類行為時(shí)，債權(quán)人可以對(duì)公司的管理層進(jìn)行控告和起訴，這將降低公司的債券評(píng)級(jí)，引起中介機(jī)構(gòu)（如外部審計(jì)）的介入以及機(jī)構(gòu)投資者的關(guān)注。（4）監(jiān)督機(jī)制。債權(quán)人可以通過債務(wù)的期限安排，對(duì)企業(yè)進(jìn)