園林工程施工中精細化管理的運用探究

Summary：市場經濟影響力的逐步擴大，促使城鎮(zhèn)一體化發(fā)展水平逐日提升，在社會分工日益精細化時代背景下，要想高質量完成園林建設任務，并實現生態(tài)環(huán)境的最優(yōu)化改造，以此實現城市形象的穩(wěn)步提升。依托系統性較高的精細化管理，統籌監(jiān)督各個施工細節(jié)，不僅能實現資源的優(yōu)化配置，還能為施工質量的大步跨躍，提供強勁助推。本文闡述了園林工程施工中的精細化管理意義，并淺層分析了其具體運用路徑，旨在最大化滿足日益增長的建設需求。Keys：園林工程；精細化管理；運用探究引言物質生活水平的提升，發(fā)展環(huán)境的逐步優(yōu)化，要求現階段的園林工程，需具備較高的施工質量。在快速發(fā)展的社會背景下，為持續(xù)提升園林工程施工效率與質量，而制定的細節(jié)化管理計劃，稱之為精細化管理。作為統籌管理與細節(jié)化管理于一身的精細化管理，能涉及到建筑項目的方方面面，可以將各種新型、高效管理理念，滲透進每個施工步驟，是科學降低安全事故發(fā)生概率的有效路徑，根式提升施工質量的核心支撐。所以，進一步研究精細化管理應用路徑，不僅能為城市環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，提供有效服務，還能將園林工程施工質量，推向發(fā)展新高度，以此助推行業(yè)的蓬勃發(fā)展。一、園林工程施工中的精細化管理意義依托科學的園林設計，精細化的施工管理，進一步改善城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境質量，深層優(yōu)化城鎮(zhèn)形象，是園林工程的主要建設目標。在具體施工中，要想螺旋式提升施工質量，并最大化發(fā)揮園林工程的社會、應用價值，需要工作人員綜合考慮社會、人文、自然等多方面因素，實際管理內容多而復雜。由于園林工程施工周期較長，施工難度較大，施工工藝較為復雜，所以，統籌把握各施工環(huán)節(jié)質量，協同推進各施工環(huán)節(jié)的穩(wěn)步發(fā)展，對提升整體施工質量，至關重要。為此，在項目具體施工中，科學滲透精細化管理策略，能輔助工作人員，全過程監(jiān)督與管理施工細節(jié)，整體把握施工進度與質量，在提升施工管理過程透明化同時，將具體施工責任，落實到個人，以此有效避免因管理不足，造成的職權謀私、偷工減料等問題，并為園林工程施工規(guī)范性的提升，施工質量的跳躍時發(fā)展，提供強勁助推。通過管理時效的逐步強化，科學降低安全事故的發(fā)生，并在科學的溝通機制、管理機制推動下，通過多方力量的高度配合，科學縮短施工周期，以此進一步凸顯精細化管理的有效性及適用性。二、園林工程施工中精細化管理運用路徑探究城市文明形象的立體化展示，離不開優(yōu)質園林工程的科學助力，在日新月異的社會發(fā)展要求下，要想充分體現城市環(huán)境人文特點，并實現生態(tài)環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，工作人員可以從以下方面入手，為園林工程施工質量的螺旋式上升，提供優(yōu)質服務。（一）提升施工人員專業(yè)素養(yǎng)先進的施工技術，有效的施工管理策略，只是施工質量持續(xù)攀升的有效輔佐，而施工人員才是長期發(fā)展的核心要素，所以，只有結合時代發(fā)展要求，依托系統化培訓，穩(wěn)步提升施工人員專業(yè)素養(yǎng)，才能為各項管理制度的全面落實，先進技術應用價值的充分凸顯，提供強勁助推。所以在面對高質量的施工需求時，要想科學美化城鎮(zhèn)自然化境，持續(xù)提升精細化管理質量，強化核心發(fā)展內驅力是關鍵。為此，管理層可以通過定期培訓，為施工人員精細化管理意識的不斷強化，管理能力穩(wěn)步提升，提供更新契機。通過管理手段的持續(xù)革新，穩(wěn)步提升施工人員精細化管理素養(yǎng)，以此為管理成效的跳躍式發(fā)展，提供有效服務。為了提升技能培訓有效性，管理人員還要根據不同施工崗位，制定不同的培訓計劃，通過在學習內容科學性、適用性的不斷提升，持續(xù)拔高施工人員專業(yè)素養(yǎng)，以此助推精細化管理策略的全面落實。為了提升施工人員的自我提升意識，管理層要對施工人員綜合素質，進行定期評測，也可以利用培訓后考核，檢測其學習成效，以此提升專業(yè)知識滲透力。（二）做足施工前的準備工作科學縮短施工周期，充分凸顯施工優(yōu)勢的前提是做足施工前的準備工作，正所謂好的開始，就是成功了一半。所以，依托精細化管理，打造一個良好的開端，利用周密的施工計劃，與充足的施工前準備，實現施工成效的翻倍增長，以此高質量完成建設施工任務。園林工程施工內容繁雜且多樣，精細化管理的有效實施與其統籌性管理特點，強調必須做好施工前的準備工作。施工現場的仔細勘察，自然環(huán)境的數據搜集，施工圖紙的詳細閱讀，各種施工設備工作狀態(tài)的精準記錄等，都屬于施工前的準備工作。為此，施工人員要利用各施工要求與內容的熟記于心，在精細化管理統籌指導下，順利完成建設施工任務。（三）逐步健全施工管理機制科學、全面的管理，是提升施工質量的主推手，同時也是各項工作有序開展的關鍵支撐，更是提升施工質量的重要前提。所以，要想實現管理內驅力的不斷提升，以實際管理需求為核心，以行業(yè)發(fā)展趨勢為主要參考，以端正的管理態(tài)度為有效驅動，以管理成效顯著提升為目標，對現有管理制度，進行不斷完善，并循序漸進式健全施工管理機制，具有極高的必要性。為此，要想穩(wěn)步提升園林施工管理質量，工作人員還還要將針對性、可操作性較高的管理措施，落實到實處，滲透到施工細節(jié)。以此，通過施工管理執(zhí)行力的逐步提升，將各項新型管理理念與策略，下沉至工程施工的各個角落，利用管理能效的點滴提升，為施工質量的持續(xù)發(fā)展，輸送用之不盡的前進動力。除此之外，還可以通過專業(yè)管理部門的有效設立，為施工過程標準化的小步前進，大步跨躍，提供強勁助推，利用施工與管理責任的不斷明確與逐步細化，持續(xù)提升每位參與者的管理意識與責任感，以此，借助管理行動規(guī)范性的提升，提供有效服務。總結綜上所述，在追求多元化發(fā)展的時代背景下，城市化建設腳步的明顯提升，更是強化了人們的品質意識。要想滿足日益增長的園林景觀設計要求與施工質量需求，在園林工程施工中，適度應用精細化管理，具有重要現實意義。為此，工作人員可以從提升施工人員專業(yè)素養(yǎng)，做足施工前的準備工作，健全施工管理機制等方面入手，加大對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度。通過管理時效的顯著提升，確保整個施工環(huán)節(jié)的高效、安全、有序推進，以此為施工質量的逐步強化，提供強勁助推。Reference[1]沈劍英.園林工程施工中精細化管理研究[J].建材與裝飾,2020(11):137-138.[2]翁珠香.園林工程施工中精細化管理的探討[J].中華民居,2011(10):82-83.[3]黃新勇.如何做好市政路橋中的安全性與耐久性設計[J].科學與財富.2016,(Z2)：69.[4]何新慧.市政路橋施工特點及施工技術控制策略探究[J].建