土木工程施工管理中存在的問題及對策分析

Summary：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和城市化的不斷推進，土木工程的發(fā)展也越來越快。隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，我國的土建工程建設(shè)管理出現(xiàn)了一些問題，這些問題給工程建設(shè)帶來了不利的影響。Keys:土木工程；施工管理；問題及對策引言隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展和進步推動著各個領(lǐng)域的發(fā)展。建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱產(chǎn)業(yè)，隨著城市化的快速發(fā)展，土木工程的規(guī)模和數(shù)量日益增多，施工單位也在逐步暴露出問題，施工單位必須對此予以關(guān)注，并采取相應(yīng)的對策，以確保項目的質(zhì)量，提高企業(yè)的核心競爭能力。1剖析土木工程施工管理問題1.1土木工程管理體制不完善土木工程管理工作與多項內(nèi)容存在不同程度的聯(lián)系，自身難度較大，再加上缺乏完善的管理體制，導(dǎo)致工程施工管理遇到諸多阻礙。例如，在進行管理的過程中，管理混亂、管理內(nèi)容不明確等現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，導(dǎo)致工程管理的效率較低，最終影響整體質(zhì)量不佳。1.2忽視材料檢查制度的建立在土木工程施工時，由于相關(guān)單位忽略了材料檢查制度的建立，導(dǎo)致有些采購人員為了謀取利益，采購的材料與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生偏差，將不合格的材料應(yīng)用在土木工程工作中，將會導(dǎo)致安全隱患出現(xiàn)。并且，施工材料的儲存管理有所欠缺，當(dāng)外部環(huán)境因素產(chǎn)生波動時，破壞了材料的穩(wěn)定性，導(dǎo)致土木工程項目面臨著一定的經(jīng)濟損失。1.3施工管理人員缺乏豐富的工作經(jīng)驗管理人員在土木工程項目的施工管理中扮演著主力軍的角色，對施工最終效果具有一定的決定意義。但目前大多施工管理人員的素質(zhì)水平較低，主要是因為招聘時把關(guān)不嚴(yán)格，未分析其是否具有較高的素質(zhì)水平與責(zé)任意識，缺乏豐富的工作經(jīng)驗，不了解如何對土木工程實施科學(xué)、合理的管理。同時，企業(yè)未定期對現(xiàn)有管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致這些管理人員的思想觀念停留在早期落后的狀態(tài)，知識結(jié)構(gòu)不夠完善，在工作的過程中較為松懈、懶怠，素質(zhì)水平低的施工管理人員就會對施工進度、質(zhì)量造成不利影響。1.4施工人員的安全意識不強在我國的土木工程項目中，農(nóng)村工人在所有工人群體中占據(jù)很大比例，這些工人往往未接受過專業(yè)的施工安全教育，缺乏較強的安全意識，施工過程未嚴(yán)格按照具體的要求實施，不注重規(guī)范自身行為，所有在施工過程中加大了意外的發(fā)生率。2制定解決土木工程施工管理問題的對策2.1構(gòu)建健全的土木工程施工管理體系首先，應(yīng)從管理細則化入手，使其管理實效性不斷提升。在管理方面來看，土木工程在施工的整個階段里，很多細節(jié)對工程質(zhì)量具有直接影響。所以在土木工程施工管理中，應(yīng)分析有效途徑和具有針對性有效提升管理監(jiān)管的制度，將這些措施真正落到實際中，不斷細化管理規(guī)則，只有這樣才可以使土木工程的施工更加順利。其次，應(yīng)將土木工程質(zhì)量監(jiān)督管理辦法融入實際工作中。在管理方面，執(zhí)行為重中之重，理論規(guī)章為其次，哪怕再完善的制度，倘若沒有積極且全面的執(zhí)行，也未將所有規(guī)則落到實際工作中，那么土木工程的管理無法獲得理想效果。因此，在土木工程管理方面，不僅要施工單位起到榜樣作用，還需相關(guān)政府部門明確自身職責(zé)，全面落實監(jiān)督管理政策，使土木工程的管理可以暢通無阻的進行。2.2加強建筑工程管理人員專業(yè)素養(yǎng)首先，應(yīng)設(shè)置較高的招聘門檻。對于土木工程的施工管理人員，不僅具有明確的工作年限要求，還必須具有相關(guān)職業(yè)資格證書，分析其是否具有強烈的責(zé)任意識，是否知曉如何更好的進行管理，是否對土木工程的特點、施工注意事項等具有清晰認(rèn)識，只有滿足上述條件的人員才可以錄用。其次，對于現(xiàn)有的管理人員，應(yīng)加大培訓(xùn)力度，進一步開闊管理人員的知識視野，使其不斷學(xué)習(xí)先進的土木工程施工管理知識，了解土木工程施工管理的特殊性，規(guī)范自身的行為，掌握管理技巧，避免在日后工作的過程中出現(xiàn)失誤。2.3重視施工材料管理在土木工程今后的施工管理中，應(yīng)高度重視材料管理，不斷分析此項工作存在的不足，使材料管理力度得到進一步強化。首先，在采購材料的過程中，應(yīng)選擇合適人員進行深層次的市場調(diào)研，避免材料質(zhì)量與相關(guān)要求產(chǎn)生偏差。其次，當(dāng)采購環(huán)節(jié)結(jié)束后，應(yīng)以現(xiàn)場的材料為主，對此進行科學(xué)、合理的抽檢工作，促使各項指標(biāo)均與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)保持一致，只有通過抽檢才可以投入到后續(xù)工作中。最后，應(yīng)強化材料的保管力度，由于材料的性質(zhì)具有差異性，因此應(yīng)依據(jù)實際情況做好儲存，避免材料受到外部因素帶來的干擾。2.4強化施工人員的安全意識對于土木工程項目而言，施工安全極為關(guān)鍵，應(yīng)在保障施工人員安全的前提下，開展相應(yīng)作業(yè)，才可以避免各項管理工作受到負(fù)面影響?；诖?，土木工程企業(yè)應(yīng)注重施工人員安全意識的提高，加大安全工作的宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部營造安全氛圍，并在安全工作的監(jiān)管中投入更多精力和時間，除了為施工人員開展安全教育之外，還要針對安全施工技術(shù)進行專業(yè)培訓(xùn)，使施工人員了解安全施工的重要性，注意事項等。同時，土木工程項目管理者應(yīng)按照當(dāng)下工程施工現(xiàn)狀，綜合自己的經(jīng)驗，整理出工程施工中的安全風(fēng)險，并且提前制定有效的的預(yù)防措施，在制定績效考核、獎懲制度時，添加預(yù)防措施，使員工更加積極地執(zhí)行預(yù)防措施，此外，施工方還應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確找出職工安全意識方面的薄弱環(huán)節(jié)，并立即管控，把建筑施工安全管理水平有效的提升，確保建筑施工效果符合預(yù)期。為了有效解決我國土木工程施工管理存在的問題，相關(guān)企業(yè)與個人在今后的工作中應(yīng)做到以下幾點。首先，建筑企業(yè)需不斷加強自身學(xué)習(xí)，深入了解更加多樣化的土木工程知識，學(xué)習(xí)如何更好地完成施工管理工作，并充分考慮到市場環(huán)境的變化，及時對土木工程施工管理的策略進行調(diào)整，營造土木工程安全管理的氛圍，加強對相應(yīng)人員的專業(yè)培訓(xùn)，使其對土木工程施工管理的內(nèi)涵、特點等產(chǎn)生明確認(rèn)知，摒棄以往錯誤的思想觀念，以正確的態(tài)度來面對此項工作。同時，建筑企業(yè)應(yīng)分析目前土木工程施工管理制度存在的不足，采取合理且有效的措施解決問題，促使相應(yīng)的管理制度更加完善，為土木工程施工管理增添新的生機。隨著我國城市化的快速發(fā)展，我國正在逐步擴張城市，新建工程也越來越多。在影響工程建設(shè)質(zhì)量的諸多因素中，土建工程的施工管理是一個十分關(guān)鍵的問題，它直接影響著工程建設(shè)的各個方面，并直接影響到工程的質(zhì)量。目前，我國的土木工程建設(shè)管理還存在許多問題，因此，如何進行有效的改進和創(chuàng)新，以提高工程建設(shè)的質(zhì)量，是目前我國建設(shè)項目建設(shè)的一個重要課題。3結(jié)束語綜上述，目前，以國家“城鎮(zhèn)化”建設(shè)為契機，土木工程領(lǐng)域的發(fā)展速度日益加快，獲得了蓬勃發(fā)展，但也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在土木工程管理中，諸多施工人員的素質(zhì)水平較低，缺乏較強的安全意識，企業(yè)的施工管理制度不夠完善，對材料管理的重視度不夠等。上述問題均加大了土木工程施工管理的難度，無法取得良好效果，對建筑領(lǐng)域的發(fā)展造成限制。Reference[1]陳星.淺析土木工程施工管理問題及對策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2021,19(08):87-88.[2]戴明立