泓域咨詢/關(guān)于成立推進(jìn)數(shù)字化創(chuàng)新和智能制造技術(shù)研發(fā)公司可行性分析報告目錄第一章項目緒論 6一、項目概述 6二、項目提出的理由 6三、項目總投資及資金構(gòu)成 9四、資金籌措方案 9五、項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 10六、項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 10七、研究結(jié)論 10八、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 10主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 10第二章市場營銷分析 13一、科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程可行性及必要性 13二、（一）工程實施的背景和意義 13三、科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程總體部署 15四、科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程總體要求 17五、科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程發(fā)展方向 18六、科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程發(fā)展現(xiàn)狀 20七、科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程發(fā)展戰(zhàn)略 21第三章企業(yè)文化 24一、建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍 24二、企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者 34三、企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新 39四、建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德 43五、企業(yè)文化的整合 45第四章人力資源方案 51一、職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵與特征 51二、審核人工成本預(yù)算的方法 52三、勞動環(huán)境優(yōu)化的內(nèi)容和方法 55四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系 57五、技能與能力薪酬體系設(shè)計 60第五章SWOT分析 63一、優(yōu)勢分析（S） 63二、劣勢分析（W） 65三、機(jī)會分析（O） 65四、威脅分析（T） 66第六章經(jīng)營戰(zhàn)略方案 70一、融合戰(zhàn)略的分類 70二、人才的使用 72三、總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑 74四、企業(yè)投資方式的選擇 77五、企業(yè)融資戰(zhàn)略的類型 79六、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系 84第七章投資方案 87一、建設(shè)投資估算 87建設(shè)投資估算表 88二、建設(shè)期利息 88建設(shè)期利息估算表 89三、流動資金 90流動資金估算表 90四、項目總投資 91總投資及構(gòu)成一覽表 91五、資金籌措與投資計劃 92項目投資計劃與資金籌措一覽表 92第八章財務(wù)管理分析 94一、流動資金的概念 94二、籌資管理的原則 95三、存貨管理決策 96四、應(yīng)收款項的管理政策 98五、財務(wù)可行性評價指標(biāo)的類型 103六、資本成本 104第九章經(jīng)濟(jì)效益及財務(wù)分析 114一、經(jīng)濟(jì)評價財務(wù)測算 114營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 114綜合總成本費(fèi)用估算表 115利潤及利潤分配表 117二、項目盈利能力分析 118項目投資現(xiàn)金流量表 119三、財務(wù)生存能力分析 121四、償債能力分析 121借款還本付息計劃表 122五、經(jīng)濟(jì)評價結(jié)論 123報告說明科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程是中國國家戰(zhàn)略之一，旨在推動科技創(chuàng)新，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。該工程聚焦于重點(diǎn)領(lǐng)域，包括信息技術(shù)、生物技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、新材料等，并提出了以人工智能為核心的技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)。該工程實施的過程中，鼓勵企業(yè)加強(qiáng)自主創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈升級，培育具有國際競爭力的重點(diǎn)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)集群，同時也在政策層面加大對科技創(chuàng)新的支持力度。實際運(yùn)作中，科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程在加速經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高國家經(jīng)濟(jì)競爭力，推動國際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定等方面發(fā)揮了積極作用。未來，科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程將持續(xù)深化實施，推動科技創(chuàng)新與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資1903.86萬元，其中：建設(shè)投資1190.95萬元，占項目總投資的62.55%；建設(shè)期利息15.62萬元，占項目總投資的0.82%；流動資金697.29萬元，占項目總投資的36.63%。項目正常運(yùn)營每年營業(yè)收入6800.00萬元，綜合總成本費(fèi)用5286.50萬元，凈利潤1110.34萬元，財務(wù)內(nèi)部收益率47.50%，財務(wù)凈現(xiàn)值2922.29萬元，全部投資回收期4.00年。本期項目具有較強(qiáng)的財務(wù)盈利能力，其財務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術(shù)進(jìn)步要求，符合市場要求，受到國家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的保護(hù)和扶持，適應(yīng)本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關(guān)產(chǎn)品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運(yùn)輸及水電供應(yīng)均有充分保證，有優(yōu)越的建設(shè)條件。，企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會效益較好，能實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。項目建設(shè)所采用的技術(shù)裝備先進(jìn)，成熟可靠，可以確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量要求。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術(shù)方案、風(fēng)險評估等內(nèi)容基于公開信息；項目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。項目緒論項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：關(guān)于成立推進(jìn)數(shù)字化創(chuàng)新和智能制造技術(shù)研發(fā)公司2、承辦單位名稱：xx有限責(zé)任公司3、項目性質(zhì)：擴(kuò)建4、項目建設(shè)地點(diǎn)：xx（以選址意見書為準(zhǔn)）5、項目聯(lián)系人：鄧xx（二）項目選址項目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)）。項目提出的理由科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程涉及到國家戰(zhàn)略層面，旨在推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。其核心是通過創(chuàng)新驅(qū)動，提升我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和競爭力，實現(xiàn)從制造大國向制造強(qiáng)國的轉(zhuǎn)變。此外，在工業(yè)數(shù)字化、綠色制造、人工智能等領(lǐng)域進(jìn)行探索和應(yīng)用，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，同時發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，以應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性和挑戰(zhàn)?？傮w來看，科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程對于我國未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要，也需要我們在政策制定、技術(shù)創(chuàng)新等方面積極參與和貢獻(xiàn)?？萍紕?chuàng)新引領(lǐng)工程是一項旨在加強(qiáng)國家技術(shù)創(chuàng)新能力、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。該工程以突破技術(shù)瓶頸、提升科技創(chuàng)新能力和水平為主要目標(biāo)，通過加強(qiáng)基礎(chǔ)研究、引導(dǎo)科技成果轉(zhuǎn)化、改善科技創(chuàng)新環(huán)境等多種措施來推動科技創(chuàng)新。該工程重點(diǎn)關(guān)注信息技術(shù)、生物技術(shù)、先進(jìn)制造等關(guān)鍵領(lǐng)域，加強(qiáng)示范應(yīng)用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型，提升國家的核心競爭力。在實踐中，該工程還促進(jìn)了人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新文化建設(shè)以及科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深度融合。（一）數(shù)字化創(chuàng)新數(shù)字化創(chuàng)新是指利用數(shù)字技術(shù)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新，通過數(shù)字化的手段改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式。數(shù)字化創(chuàng)新包括以下幾個方面：數(shù)據(jù)采集與處理：通過互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等手段獲取數(shù)據(jù)，并進(jìn)行數(shù)據(jù)清洗、分析和挖掘，以實現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈的深度認(rèn)識。智能決策：利用人工智能等技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和模擬，以幫助企業(yè)做出更加準(zhǔn)確的商業(yè)決策。信息安全：在數(shù)字化創(chuàng)新過程中，保障信息的安全是至關(guān)重要的，需要采取各種技術(shù)手段對信息進(jìn)行保護(hù)。數(shù)字化創(chuàng)新可以帶來很多好處，比如減少生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量等。數(shù)字化創(chuàng)新已經(jīng)逐漸成為工業(yè)制造業(yè)升級的必經(jīng)之路。（二）智能制造智能制造是指利用先進(jìn)的信息技術(shù)和自動化技術(shù)，通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化手段將傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芑圃?。智能制造包括以下幾個方面：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將設(shè)備、人員、信息等互相連接起來，形成云端平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)全過程的數(shù)字化管理。機(jī)器人技術(shù)：機(jī)器人在智能制造中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它可以代替人工完成重復(fù)性、危險性、高難度等工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3D打印技術(shù)：將數(shù)字化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為物理實體，可以大大縮短產(chǎn)品的開發(fā)周期，提升個性化定制的能力。智能制造可以帶來很多好處，比如提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量等。智能制造已經(jīng)成為未來制造業(yè)的趨勢。（三）提高工業(yè)化水平推進(jìn)數(shù)字化創(chuàng)新和智能制造技術(shù)研發(fā)，可以大大提高工業(yè)化水平。提高工業(yè)化水平有以下幾個方面：提高生產(chǎn)效率：通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化手段，可以提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本。改善產(chǎn)品質(zhì)量：通過數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化手段，可以實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的精細(xì)管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。個性化定制：通過智能制造技術(shù)，可以實現(xiàn)快速、高效的個性化定制，滿足消費(fèi)者多樣化的需求。通過推進(jìn)數(shù)字化創(chuàng)新和智能制造技術(shù)研發(fā)，可以大大提高工業(yè)化水平，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能化、數(shù)字化、綠色化方向轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)估算，項目總投資1903.86萬元，其中：建設(shè)投資1190.95萬元，占項目總投資的62.55%；建設(shè)期利息15.62萬元，占項目總投資的0.82%；流動資金697.29萬元，占項目總投資的36.63%。資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資1903.86萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限責(zé)任公司計劃自籌資金（資本金）1266.41萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額637.45萬元。項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入（SP）：6800.00萬元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：5286.50萬元。3、項目達(dá)產(chǎn)年凈利潤（NP）：1110.34萬元。4、財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：47.50%。5、全部投資回收期（Pt）：4.00年（含建設(shè)期12個月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：1993.04萬元（產(chǎn)值）。項目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項目計劃從立項工程竣工驗收、投產(chǎn)運(yùn)營共需12個月的時間。研究結(jié)論本項目生產(chǎn)線設(shè)備技術(shù)先進(jìn)，即提高了產(chǎn)品質(zhì)量，又增加了產(chǎn)品附加值，具有良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。本項目生產(chǎn)所需原料立足于本地資源優(yōu)勢，主要原材料從本地市場采購，保證了項目實施后的正常生產(chǎn)經(jīng)營。綜上所述，項目的實施將對實現(xiàn)節(jié)能降耗、環(huán)境保護(hù)具有重要意義，本期項目的建設(shè)，是十分必要和可行的。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號項目單位指標(biāo)備注1總投資萬元1903.861.1建設(shè)投資萬元1190.951.1.1工程費(fèi)用萬元912.431.1.2其他費(fèi)用萬元251.841.1.3預(yù)備費(fèi)萬元26.681.2建設(shè)期利息萬元15.621.3流動資金萬元697.292資金籌措萬元1903.862.1自籌資金萬元1266.412.2銀行貸款萬元637.453營業(yè)收入萬元6800.00正常運(yùn)營年份4總成本費(fèi)用萬元5286.50""5利潤總額萬元1480.45""6凈利潤萬元1110.34""7所得稅萬元370.11""8增值稅萬元275.48""9稅金及附加萬元33.05""10納稅總額萬元678.64""11盈虧平衡點(diǎn)萬元1993.04產(chǎn)值12回收期年4.0013內(nèi)部收益率47.50%所得稅后14財務(wù)凈現(xiàn)值萬元2922.29所得稅后市場營銷分析科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程可行性及必要性隨著全球化的深入和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，各國之間的競爭關(guān)系不斷加強(qiáng)。因此，只有通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新來提高自身競爭力，才能有更好的發(fā)展前景?？萍紕?chuàng)新不僅對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，也是促進(jìn)國家整體發(fā)展的關(guān)鍵因素。針對這一點(diǎn)，各國都逐漸重視科技創(chuàng)新，通過加大投入來推動科技創(chuàng)新的發(fā)展。（一）工程實施的背景和意義隨著人們生活水平的不斷提高，各種高新技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升產(chǎn)業(yè)競爭力具有至關(guān)重要的作用。而科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程，是國家為了加快科技創(chuàng)新步伐，提升中國在國際競爭中的地位，而推出的一項戰(zhàn)略性舉措。其目的是通過集中人力、財力和物力資源，加大對科技領(lǐng)域的投入，推動科技領(lǐng)域的發(fā)展，以引領(lǐng)我國未來的科技發(fā)展方向。（二）科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程實施的必要性1、國家發(fā)展需要科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程是針對當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困境而推出的一系列舉措，其目的是通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新來帶動整體經(jīng)濟(jì)的增長。實施這項工程將促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和優(yōu)化升級，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)水平，從而在全球市場中獲得更大的份額和競爭優(yōu)勢。2、社會需求科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程是為了滿足人民群眾對于科技進(jìn)步的需求，提高生產(chǎn)力和生活質(zhì)量而推出的。只有通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能更好地解決一些現(xiàn)實問題，并進(jìn)一步增強(qiáng)人們的獲得感和幸福感。3、企業(yè)發(fā)展需要隨著科技革命和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，各行各業(yè)都需要靈活運(yùn)用高端技術(shù)來帶動企業(yè)發(fā)展。通過實施科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程，各企業(yè)可以更好地挖掘自身潛力，大力發(fā)展自己的核心技術(shù)，從而在全球市場中保持競爭力。（三）科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程的可行性1、技術(shù)方面我國已經(jīng)具備了一定的科研技術(shù)基礎(chǔ)，擁有大量的科學(xué)研究人才和高水平的研發(fā)機(jī)構(gòu)?？萍紕?chuàng)新引領(lǐng)工程可以更好地整合現(xiàn)有的科技資源，加大對于前沿技術(shù)的投入，促進(jìn)技術(shù)研發(fā)的突破。2、政策方面國家已經(jīng)制定出一系列支持科技創(chuàng)新的政策，包括財政投入、稅收優(yōu)惠、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)等多種形式。這些政策為科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程的實施提供了可靠的保障。3、社會配合方面科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程需要社會各界的大力支持和配合。只有全社會齊心協(xié)力，共同推動科技領(lǐng)域的發(fā)展，才能取得更好的效果。同時，人們對于科技創(chuàng)新的需求也會推動科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程的順利進(jìn)行。通過上述分析，可以看出，科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程的實施具有非常明顯的必要性和可行性。只有通過不斷的投入和創(chuàng)新，才能推動國家的發(fā)展和進(jìn)一步提高人民的生活水平?？萍紕?chuàng)新引領(lǐng)工程總體部署科技創(chuàng)新是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。為了推動科技創(chuàng)新的實踐，我國提出了科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程，這是一個涉及科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用等多個領(lǐng)域的綜合性工程。（一）背景隨著全球科技競爭的加劇，我國必須要加快科技創(chuàng)新的步伐，培育具有國際競爭力的高科技企業(yè)和產(chǎn)業(yè)。針對目前我國在某些關(guān)鍵領(lǐng)域上還存在較大差距的情況，政府提出了創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展戰(zhàn)略，其中就包括了科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程。（二）總體目標(biāo)科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程的總體目標(biāo)是以重大原創(chuàng)成果和顛覆性技術(shù)突破為引領(lǐng)，全面提升我國在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域的自主創(chuàng)新能力和創(chuàng)新水平，促進(jìn)從技術(shù)趕超向技術(shù)領(lǐng)先的轉(zhuǎn)變。（三）主要任務(wù)科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程主要包括以下幾個方面的任務(wù)：1、重點(diǎn)攻關(guān)：通過組織開展一系列重大原創(chuàng)成果和顛覆性技術(shù)的攻關(guān)，加速我國在新材料、人工智能、數(shù)字化制造等關(guān)鍵領(lǐng)域的自主創(chuàng)新；2、科技人才培養(yǎng)：通過加大科技人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，培育一批具有國際水平的科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才和團(tuán)隊；3、科技成果轉(zhuǎn)化：通過建立科技成果轉(zhuǎn)化的機(jī)制和平臺，推動科技成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境；4、開放合作：通過增強(qiáng)國際科技合作和交流，吸收領(lǐng)先的科技資源和管理經(jīng)驗，提升我國在全球科技競爭中的地位。（四）實施路徑為了實現(xiàn)科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程的目標(biāo)，政府需要在政策、投資、人才、創(chuàng)新等方面給予支持。同時，企業(yè)也需要根據(jù)市場需求和技術(shù)趨勢，不斷進(jìn)行技術(shù)升級和創(chuàng)新。具體來說，實施科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程需要從以下幾個方面入手：1、加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，攻克關(guān)鍵核心技術(shù)；2、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化；3、營造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，支持高質(zhì)量發(fā)展；4、適應(yīng)國際科技合作和交流的趨勢，積極吸收國際先進(jìn)經(jīng)驗?？傊?，科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程的實施將有利于提升我國的創(chuàng)新能力和競爭力，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展?？萍紕?chuàng)新引領(lǐng)工程總體要求科技創(chuàng)新是推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和實現(xiàn)國家強(qiáng)盛的重要力量，也是建設(shè)創(chuàng)新型國家的必由之路。為了推動科技創(chuàng)新在工程領(lǐng)域的應(yīng)用和發(fā)展，我國提出了科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程總體要求。（一）確定工程定位科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程需要明確工程的定位，即要明確該工程的目標(biāo)和任務(wù)，并要與國家的戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致。同時，在工程的實施過程中，需要注意加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域的研究，力爭在一些技術(shù)難題上取得突破性進(jìn)展。（二）提高科技創(chuàng)新能力實施科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程需要提高國內(nèi)的科技創(chuàng)新能力，加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究，培育人才和建設(shè)創(chuàng)新平臺，集聚創(chuàng)新資源，形成有利于創(chuàng)新的良好環(huán)境。同時，要加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，以激勵和保障企業(yè)和個人的科技創(chuàng)新活動。（三）深化改革創(chuàng)新科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程的實施需要深化改革創(chuàng)新，打破制約科技創(chuàng)新的體制機(jī)制障礙，建立適應(yīng)科技創(chuàng)新需要的政策、法規(guī)和評價體系。同時，需要完善知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，推進(jìn)專利審查等環(huán)節(jié)的服務(wù)效率，促進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)移和應(yīng)用。（四）加強(qiáng)國際合作科技創(chuàng)新是國際性的活動，需要開展國際合作，拓展創(chuàng)新資源和市場，提高我國在國際科技競爭中的地位和影響力。同時，在國際合作中，需要加強(qiáng)對相關(guān)法律法規(guī)的了解和遵守，依法管理和保護(hù)我國的國家安全和利益?？傊?，實施科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程是我國推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的重要舉措，需要各方面的共同配合和努力，以推動我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和實現(xiàn)國家強(qiáng)盛。科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程發(fā)展方向隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和應(yīng)用，科技創(chuàng)新已成為推動社會進(jìn)步和國家發(fā)展的重要力量。在現(xiàn)代工程中，科技創(chuàng)新引領(lǐng)著工程技術(shù)發(fā)展的方向。本文將主要從以下三個方面進(jìn)行探討：一是科技創(chuàng)新對工程發(fā)展的重要性；二是科技創(chuàng)新在工程領(lǐng)域中的應(yīng)用；三是當(dāng)前科技創(chuàng)新在工程領(lǐng)域中的發(fā)展趨勢。（一）科技創(chuàng)新對工程發(fā)展的重要性工程是實踐科學(xué)，它通過將自然科學(xué)理論和技術(shù)應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，形成新的技術(shù)和生產(chǎn)方式，促進(jìn)了社會的進(jìn)步和發(fā)展。在這個過程中，科技創(chuàng)新起到了至關(guān)重要的作用。科技創(chuàng)新不僅能夠推動工程技術(shù)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代、從低效到高效的轉(zhuǎn)變，也能夠引領(lǐng)和推進(jìn)工程發(fā)展的方向，使其更加符合科技進(jìn)步和社會需求。因此，科技創(chuàng)新成為了工程發(fā)展的重要動力。（二）科技創(chuàng)新在工程領(lǐng)域中的應(yīng)用在工程領(lǐng)域中，科技創(chuàng)新已經(jīng)廣泛應(yīng)用。例如，航天工程中的潔凈室、控制系統(tǒng)、電氣檢測等方面都是基于科技創(chuàng)新的進(jìn)步而實現(xiàn)的。又如，在工業(yè)機(jī)械領(lǐng)域，先進(jìn)的機(jī)器人技術(shù)、自動化生產(chǎn)線、計算機(jī)控制系統(tǒng)等也都是科技創(chuàng)新的成果?？梢哉f，科技創(chuàng)新已經(jīng)滲透到了工程領(lǐng)域的方方面面，推動了工程技術(shù)的不斷發(fā)展和升級。（三）當(dāng)前科技創(chuàng)新在工程領(lǐng)域中的發(fā)展趨勢當(dāng)前，隨著社會各個行業(yè)不斷發(fā)展，未來科技創(chuàng)新在工程領(lǐng)域中的應(yīng)用也將呈現(xiàn)出新的趨勢。例如，在綠色工程方面，科技創(chuàng)新將推動低碳、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的方向。在數(shù)字化工程領(lǐng)域，人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿科技將會廣泛應(yīng)用。此外，制造業(yè)亦將因為信息化的普及，形成智能制造和智慧工廠的新模式。這些都將是未來工程科技創(chuàng)新的重要發(fā)展趨勢。綜上所述，科技創(chuàng)新對工程發(fā)展的重要性是不言而喻的。只有不斷推動科技創(chuàng)新，才能夠引領(lǐng)工程技術(shù)的發(fā)展方向，滿足社會和國家的需求。科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程發(fā)展現(xiàn)狀科技創(chuàng)新是推動工程領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動力，近年來，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，工程領(lǐng)域也呈現(xiàn)出良好的增長態(tài)勢。以下將從三個方面詳細(xì)闡述科技創(chuàng)新對工程發(fā)展的現(xiàn)狀。（一）科技創(chuàng)新加速了工程領(lǐng)域數(shù)字化進(jìn)程隨著信息化和數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，工程領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為時代潮流?？萍紕?chuàng)新為數(shù)字化進(jìn)程提供了強(qiáng)有力的驅(qū)動力，智能化設(shè)備和互聯(lián)技術(shù)促進(jìn)了工程建設(shè)管理的智慧化，如BIM技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)、無人機(jī)技術(shù)等都在逐步應(yīng)用到工程領(lǐng)域，有效地提高了工程施工效率，提升了項目建設(shè)質(zhì)量，降低了建設(shè)成本，推動了工程可持續(xù)發(fā)展。（二）科技創(chuàng)新引領(lǐng)著工程領(lǐng)域的智能化發(fā)展隨著科技創(chuàng)新不斷推進(jìn)，各種智能化產(chǎn)品和解決方案也被廣泛應(yīng)用于工程領(lǐng)域。利用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的引導(dǎo)和支持，工程管理系統(tǒng)實現(xiàn)了不斷改善和優(yōu)化，智能合約技術(shù)和區(qū)塊鏈技術(shù)也被應(yīng)用于工程安全審計和現(xiàn)場監(jiān)測等方面，大大提高了工程施工的效率和安全性，為工程領(lǐng)域注入了新的活力。（三）科技創(chuàng)新加速了工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展隨著環(huán)保意識的普及和全球氣候變化問題的日益嚴(yán)峻，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為各行各業(yè)共同關(guān)注的話題?？萍紕?chuàng)新為工程領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展提供了新思路和新技術(shù)支持，如清潔能源利用、環(huán)保建筑材料研究、城市生態(tài)規(guī)劃等，都將會成為未來工程發(fā)展的重要方向和發(fā)展趨勢?？傊?，科技創(chuàng)新不僅推動了工程領(lǐng)域數(shù)字化、智能化和可持續(xù)化進(jìn)程的發(fā)展，同時也為工程領(lǐng)域帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要行業(yè)內(nèi)的從業(yè)者不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，緊跟時代步伐，共同推動工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展?？萍紕?chuàng)新引領(lǐng)工程發(fā)展戰(zhàn)略隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，尤其是信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技成為了推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心要素之一。在這個背景下，科技創(chuàng)新已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向之一，而且已經(jīng)被賦予了迫切的歷史使命，即通過科技來實現(xiàn)更高水平的工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化。（一）科技創(chuàng)新在工程發(fā)展中的地位科技創(chuàng)新是國家發(fā)展的基礎(chǔ)和支撐，也是工程發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。只有不斷進(jìn)行科技創(chuàng)新，并將其應(yīng)用于工程領(lǐng)域，才能不斷提高工程建設(shè)的質(zhì)量、效率和水平。同時，科技創(chuàng)新也可以推動工程發(fā)展，帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，科技創(chuàng)新在工程發(fā)展中具有重要的地位。（二）科技創(chuàng)新對工程發(fā)展的影響科技創(chuàng)新對于工程發(fā)展的影響是多方面的。首先，科技創(chuàng)新可以提高工程的質(zhì)量和效率，使得工程建設(shè)更加具有競爭力，降低了建設(shè)成本。其次，科技創(chuàng)新還可以提高工程的安全性和環(huán)保性，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。最后，科技創(chuàng)新也可以推動社會進(jìn)步、文明進(jìn)程和國家發(fā)展。（三）科技創(chuàng)新在工程領(lǐng)域中的應(yīng)用科技創(chuàng)新在工程領(lǐng)域中的應(yīng)用是多種多樣的。例如，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)可以提高運(yùn)輸效率，降低交通事故概率；在制造業(yè)領(lǐng)域，利用大數(shù)據(jù)分析可以精準(zhǔn)制定生產(chǎn)計劃，提高生產(chǎn)效率；在城市規(guī)劃領(lǐng)域，使用智能化系統(tǒng)可以更好地管理城市基礎(chǔ)設(shè)施等。因此，科技創(chuàng)新在工程領(lǐng)域中的應(yīng)用有著廣泛的前景。（四）如何實現(xiàn)科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程發(fā)展戰(zhàn)略為了實現(xiàn)科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程發(fā)展戰(zhàn)略，需要從多個角度出發(fā)。首先，要加強(qiáng)科技投入，提高科技創(chuàng)新能力和水平。其次，要加強(qiáng)各級政府對科技創(chuàng)新工作的支持，建立科研與產(chǎn)業(yè)的緊密聯(lián)系。此外，還需要加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，吸引更多的高端人才投身科技研究和應(yīng)用。最后，要推動國際交流與合作，借鑒國際上的先進(jìn)經(jīng)驗和技術(shù)，促進(jìn)科技創(chuàng)新與工程發(fā)展的良性互動。綜上所述，科技創(chuàng)新引領(lǐng)工程發(fā)展戰(zhàn)略是當(dāng)今時代不可避免的趨勢。只有通過科技創(chuàng)新來提升工程建設(shè)的水平，才能走向更加健康、可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑。企業(yè)文化建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊伍企業(yè)家作為時代的精英，是不發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中最稀有的資源；企業(yè)家作為企業(yè)的掌舵人和文化的領(lǐng)航員，也是發(fā)育不成熟的企業(yè)最寶貴的資源。培養(yǎng)企業(yè)家精神，造就職業(yè)企業(yè)家隊伍是企業(yè)文化管理的重要任務(wù)。（一）企業(yè)家的職業(yè)素質(zhì)和能力企業(yè)家素質(zhì)是指企業(yè)家本來的品質(zhì)、特征、知識素養(yǎng)及在創(chuàng)新活動中表現(xiàn)出來的作風(fēng)和能力的綜合。企業(yè)家的職業(yè)是一種既需要一定天賦又需要一定專業(yè)修養(yǎng)的、具有高度創(chuàng)造力的職業(yè)。對一個優(yōu)秀的企業(yè)家來說，需要哲學(xué)家的思維、經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦、政治家的氣魄、外交家的縱橫、軍事家的果敢和戰(zhàn)略家的眼光。企業(yè)家是一種不可多得的商業(yè)人才，對從事這一職業(yè)的人應(yīng)有很高的職業(yè)素質(zhì)和能力要求。1、各國對企業(yè)家職業(yè)素質(zhì)和能力的總結(jié)美國青年企業(yè)家馬丁?J?格倫德通過對自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的敘述和成功經(jīng)驗的總結(jié)，撰寫了《成功企業(yè)家的9大素質(zhì)》一書，這九大素質(zhì)是：（1）選擇愛好；（2）制定目標(biāo)；（3）拿著薪水學(xué)習(xí)；（4）與成功者為伍；（5）相信自己；（6）重點(diǎn)在以己之長發(fā)財致富；（7）敢于提問；（8）不循規(guī)蹈矩，不墨守成規(guī)；（9）工作越努力，運(yùn)氣就越好。美國企業(yè)管理協(xié)會曾經(jīng)調(diào)查了4000名職業(yè)經(jīng)理人，從中選出成功的1800人，總結(jié)出他們良好的素養(yǎng)與能力，主要表現(xiàn)在四個方面：（1）特征方面：工作效率高，有進(jìn)取心；（2）才能方面：邏輯思維能力強(qiáng)，創(chuàng)造性強(qiáng)，判斷力強(qiáng)；（3）人際關(guān)系方面：有較強(qiáng)的自信心，能指導(dǎo)他人的工作，以身作則，善于使用個人權(quán)力，組織動員力強(qiáng)，善于交際，善于建立密切的人群關(guān)系，樂觀，和大家一起干；（4）成熟個性方面：有自制力，主動果敢，客觀，有正確的自我批評，工作有靈活性。日本對成功的企業(yè)家總結(jié)出十個方面的素質(zhì)與精神特征：（1）使命感——完成任務(wù)要有不折不撓的堅強(qiáng)信念；（2）信賴感——同事、上下級都要信賴，相互支持；（3）誠實——在上下左右關(guān)系中都要以誠相待；（4）忍耐——不隨意在群眾面前發(fā)脾氣；（5）熱情——對工作熱情，對下級體貼；（6）責(zé)任感——對工作高度負(fù)責(zé)；（7）積極性——工作主動，有主人翁態(tài)度；（8）進(jìn)取心——事業(yè)上進(jìn)，不滿足現(xiàn)狀；（9）公平——對人對事秉公處理，不徇私情；（10）勇氣——有向困難挑戰(zhàn)的勇氣。德國把優(yōu)秀經(jīng)理人的條件，歸納為以下六條：（1）受過良好教育，具有淵博的專業(yè)知識；（2）具有豐富的想象力、創(chuàng)造力；（3）儀表好，待人親切、得體；（4）衣冠整潔；（5）品質(zhì)好；（6）領(lǐng)導(dǎo)有方。不少中國學(xué)者認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)是“智、信、仁、勇、嚴(yán)”五個方面。智是指智謀高超；信是指賞罰有信；仁是指愛護(hù)士卒；勇是指勇敢堅定；嚴(yán)是指明法審令。2、企業(yè)家的基本職業(yè)素質(zhì)和能力綜上所述，本書認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力表現(xiàn)在以下五個方面：（1）職業(yè)追求。即企業(yè)家用積極行動爭取成為企業(yè)經(jīng)營管理專家的志向和抱負(fù)。一個真正的企業(yè)家，其職業(yè)追求應(yīng)該是只求辦實業(yè)，在企業(yè)界大顯身手，把整個身心同企業(yè)聯(lián)系在一起，不為各種榮譽(yù)所動心，不為各種仕途所吸引，把走實業(yè)道路作為一生最高尚的。追求?；仡櫴澜绺鲊髽I(yè)家的成長道路，大凡成功者都有這種抱負(fù)和秉性。如果一個人只把辦企業(yè)當(dāng)成一個臺階，一有機(jī)會就另走他途，或者從內(nèi)心不喜歡這一職業(yè)，存在著應(yīng)付差事的思想，他就不會有強(qiáng)烈的實現(xiàn)目標(biāo)的欲望，也不會有強(qiáng)烈的責(zé)任感，這樣的“企業(yè)家”盡管其本身的其他條件很好，也只能是徒有其名，無所作為。（2）職業(yè)修養(yǎng)。即企業(yè)家勝任自身的職業(yè)所必需的思想水平、專業(yè)知識水平及由此決定的職業(yè)品質(zhì)特征等，它是企業(yè)家素質(zhì)的重要基礎(chǔ)。中國企業(yè)家的職業(yè)修養(yǎng)應(yīng)包括：其一，政治堅定。具有強(qiáng)烈的政治責(zé)任感和社會責(zé)任感，自覺遵紀(jì)守法；具有服務(wù)精神，熱愛本職，廉潔自律，樂于奉獻(xiàn)。其二，品德高尚。即誠實，正直，襟懷坦白，作風(fēng)正派，大公無私；言行一致，以身作則，團(tuán)結(jié)和依靠群眾，謙虛謹(jǐn)慎，有自我批評精神。其三，博才識廣。善于博覽群書，取百家之長，避諸士之短，做聰穎智明之人；在知識結(jié)構(gòu)上愿做“雜家”，熟練掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場學(xué)、管理學(xué)、哲學(xué)、創(chuàng)造學(xué)、政治學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)及法律、金融、財會等方面的知識，做到博學(xué)多識，點(diǎn)金破石，善于提出新點(diǎn)子。其四，眼光敏銳。既富有人文社會科學(xué)工作者的想象力，又具備自然科學(xué)工作者的周密與嚴(yán)謹(jǐn)。面對知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)全球化競爭的考驗，學(xué)會一手拿著望遠(yuǎn)鏡，預(yù)見未來，以創(chuàng)造性和開放性的思維，高瞻遠(yuǎn)矚，把握時機(jī)，推進(jìn)經(jīng)營；一手拿著顯微鏡，從紛繁復(fù)雜的事物中分辨出主流和支流，以敏銳的眼光和多方位的觸角，準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗，修正失敗行為。其五，堅韌不拔。有遠(yuǎn)大的志向，認(rèn)準(zhǔn)一個目標(biāo)、作出一項決策、選擇一條道路就敢于堅持，有不達(dá)目的不罷休的氣質(zhì)，不怕風(fēng)險，不怕挫折，不畏阻力，不怕吃苦。其六，身心健康。精力充沛，勝任繁重的腦力和體力勞動；具有高度的自制力，可以承受來自各個方面的壓力甚至折磨，不會遇到一點(diǎn)困難就畏縮不前，不因一時得利而沾沾自喜，也不因一時失利而驚恐失策。既給人以認(rèn)真、親切、可信賴的感覺，又能給人以沉著老練、自信、有毅力的強(qiáng)者形象。（3）職業(yè)意識。即企業(yè)家從事事業(yè)開拓和經(jīng)營管理職業(yè)應(yīng)具備的基本觀念或指導(dǎo)思想。企業(yè)家的職業(yè)意識除了企業(yè)家精神中所蘊(yùn)涵的創(chuàng)新、冒險和競爭意識外，具體還包括：其一，發(fā)展意識。不像街頭商販和手工作坊那樣單純地追求一次性的眼前利益，而是具有強(qiáng)烈的謀求發(fā)展、擴(kuò)張意識，立足長遠(yuǎn)，追求戰(zhàn)略利益。其二，客戶意識。即堅持客戶第一的理念，把為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)作為經(jīng)營的最根本指導(dǎo)思想。其三，負(fù)債經(jīng)營意識。即敢于承擔(dān)風(fēng)險，承擔(dān)壓力，追求多投入多產(chǎn)出。其四，盈利意識。即在依法經(jīng)營的前提下，追求利潤最大化。其五，信譽(yù)意識。即把信用作為自身道德的底線，視信譽(yù)為自身的最佳資產(chǎn)。（4）職業(yè)能力。即企業(yè)家勝任復(fù)雜的經(jīng)營管理工作的特殊本領(lǐng)。由于企業(yè)家從事的是一種比較特殊的社會實踐活動，除了需要具備一般的如記憶、觀察、想象、抽象概括和表達(dá)等能力外，還需要具備一些特殊的技能和本領(lǐng)。具體表現(xiàn)為：其一，預(yù)見能力。即作為一個出色的戰(zhàn)略家，能洞察內(nèi)外環(huán)境變化，眼光盯著未來，審時度勢。其二，開拓能力。即在強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識推動下，廣開思路，善于想象、假設(shè)，進(jìn)而開創(chuàng)新局面，尋找制勝途徑。其三，決斷能力。即在明辨是非，準(zhǔn)確分析判斷的基礎(chǔ)上，決策勇敢果斷，不拖泥帶水，不優(yōu)柔寡斷。其四，組織指揮能力。即善于用人，善用人的一技之長；善于激勵人，挖掘每個人的聰明才智；善于統(tǒng)御、控制，以自身的權(quán)力和威信，把個人意志、決策變成廣大員工的行動，以科學(xué)的管理實現(xiàn)既定的目標(biāo)。其五，商業(yè)交往能力。即能協(xié)調(diào)，善表達(dá)，能說服人，在頻繁的商業(yè)交往活動中，具備與不同的人相處的隨機(jī)應(yīng)變的藝術(shù)，善于發(fā)展同社會各界的關(guān)系，并能給人留下深刻而良好的印象。其六，反省能力。即對自身的所作所為能夠反思、反省，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善和提高自己。（5）職業(yè)精神狀態(tài)。即企業(yè)家在工作中表現(xiàn)出來的習(xí)慣、風(fēng)格與精神面貌等。其一，充滿激情的工作樂趣。熱愛自己的工作，永遠(yuǎn)精神振奮，激情滿懷。寓事業(yè)心于成就感之中，對公司的業(yè)績的追求、偏愛、向往，猶如政治家熱心于“功名”與政績，將軍向往和醉心于輝煌的戰(zhàn)例與戰(zhàn)績，明星熱心于知名度和“愛出風(fēng)頭”，科學(xué)家追逐真理、熱愛發(fā)明一樣，甚至有過之而無不及。其二，理性的頭腦與果敢的行動。處事冷靜、思路開闊。當(dāng)判定和審核投資機(jī)會、投資方向、投資項目時，可能理智得像個機(jī)器人；一旦下定了決心，描準(zhǔn)了機(jī)會時，又會沖動、忘我地投入，勇敢地前行。其三，跳躍式的思維。善于擺脫日常瑣事的干擾活動，能把注意力集中在那些戰(zhàn)略問題上，經(jīng)常提出出人意料的思路和見解。其四，幽默感與親和力。善于以幽默感與親和力贏得下屬的好感，愛開玩笑，愛說皮話，以緩和緊張氣氛、松弛思想，創(chuàng)造輕松、愉快的氛圍。這種幽默感還能常常感染員工，從而使整個企業(yè)呈現(xiàn)出健康向上的精神狀態(tài)。（二）培養(yǎng)企業(yè)家的有效機(jī)制市場經(jīng)濟(jì)是企業(yè)家誕生和成長的搖籃。從根本上講，提高企業(yè)家的素質(zhì)與素養(yǎng)，強(qiáng)化企業(yè)家精神，造就職業(yè)企業(yè)家隊伍，依賴于市場經(jīng)濟(jì)的充分發(fā)展。一個企業(yè)家沒有經(jīng)歷過市場上你死我活的競爭洗禮，正像一個軍人沒有參加過實戰(zhàn)就不能成為一名驍勇善戰(zhàn)的將軍一樣，也不可能成為出色的企業(yè)家。當(dāng)然，企業(yè)家自身的自覺學(xué)習(xí)、修煉以及實踐鍛煉是不可缺少的。此外，還需要創(chuàng)造以下條件和機(jī)制。1、制度創(chuàng)新與產(chǎn)權(quán)變革現(xiàn)代企業(yè)制度與清晰、多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，是企業(yè)家成長的最好平臺。在推進(jìn)企業(yè)制度創(chuàng)新過程中，應(yīng)厘清資本所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的關(guān)系，取消企業(yè)的行政級別，使企業(yè)真正成為市場主體；加速產(chǎn)權(quán)的流動，推進(jìn)股權(quán)多元化的進(jìn)程；保證企業(yè)家能在遵守法規(guī)和市場規(guī)則的情況下自主決策、自主經(jīng)營；積極探索企業(yè)家與管理層持股問題，強(qiáng)化企業(yè)家的長期戰(zhàn)略行為和履行對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。2、形成與評價機(jī)制的變革現(xiàn)代企業(yè)制度建立以后，要改變企業(yè)家的形成與評價機(jī)制。伴隨著企業(yè)家市場的不斷發(fā)育，應(yīng)盡快實現(xiàn)企業(yè)家擇業(yè)的市場化、流動的市場化、評價的市場化和收入的市場化。除少數(shù)國有獨(dú)資企業(yè)以外，多數(shù)企業(yè)家的產(chǎn)生不能由國家任命，只能憑自己的能力從競爭中脫穎而出；同時取消企業(yè)家的行政級別和待遇，改變過去由國家考核企業(yè)家的做法。企業(yè)家是否稱職，在他不違法的前提下，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)主要由股東、董事會、監(jiān)事會來評價，由企業(yè)員工來評價；在企業(yè)外部主要由市場來評價，由用戶來評價，由合作伙伴來評價。3、激勵與約束機(jī)制的建立。企業(yè)家在市場經(jīng)濟(jì)條件下是最稀有的市場“資源”，其收入應(yīng)體現(xiàn)市場供求規(guī)律。要重視對企業(yè)家的激勵，形成有效的激勵機(jī)制。在保護(hù)他們的地位、名譽(yù)的同時，其物質(zhì)利益應(yīng)與市場供求關(guān)系相聯(lián)系，與他們所處的地位、貢獻(xiàn)和所承擔(dān)的風(fēng)險相結(jié)合，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。企業(yè)搞好了，應(yīng)承認(rèn)企業(yè)家的貢獻(xiàn)，通過股票期權(quán)等形式在物質(zhì)利益上給予充分體現(xiàn)。同時要通過科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，形成有效的約束機(jī)制，約束企業(yè)家的行為。企業(yè)沒搞好，要使企業(yè)家承擔(dān)責(zé)任，付出代價。當(dāng)然，從總體來講，要注意愛護(hù)企業(yè)家，熱忱地支持企業(yè)家在改革中探索前進(jìn)。不能因為出現(xiàn)了由于經(jīng)驗不足而造成的一時失誤，就一損俱損，挫傷他們的積極性。4、社會文化氛圍的營造在中國歷史上漫長的封建社會中，由于商品、貨幣處于枯萎狀態(tài)，商人階層十分脆弱，而且沒有地位。在人們的傳統(tǒng)觀念中，“學(xué)而優(yōu)則仕”、“官本位”和“輕商”思想是根深蒂固的，這些影響了中國人的職業(yè)選擇和對企業(yè)家成就的評價。同時，受中國傳統(tǒng)中“出了頭的椽子先爛”的中庸思想所影響，很多人在實業(yè)上不敢成就大業(yè)，這些都不利于企業(yè)家的成長。為此，必須為企業(yè)家成長營造良好的社會文化氛圍，在社會輿論上摒棄陳舊觀念，倡導(dǎo)經(jīng)商光榮、崇尚財富的社會風(fēng)尚，使企業(yè)家這一職業(yè)得到全社會的尊重。5、培訓(xùn)的強(qiáng)化企業(yè)家素質(zhì)的提高離不開專業(yè)培訓(xùn)。大專院校和專門教育機(jī)構(gòu)應(yīng)積極引進(jìn)發(fā)達(dá)國家培養(yǎng)MBA（工商管理碩士）、培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理人的做法和經(jīng)驗，探索教育和培訓(xùn)規(guī)律，創(chuàng)造行之有效的教育和培訓(xùn)模式，力爭在較短的時間內(nèi)使中國的企業(yè)家盡快熟悉和掌握市場運(yùn)行的規(guī)則、新的法律法規(guī)及現(xiàn)代經(jīng)營管理的知識，掌握國際貿(mào)易知識、慣例等，為他們駕馭企業(yè)、參與國際競爭奠定良好的基礎(chǔ)。6、企業(yè)家精神的發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神是企業(yè)家基本素質(zhì)的升華，是企業(yè)家群體賴以生存的價值取向和精神支柱。只有大力倡導(dǎo)這種精神，才能使企業(yè)家產(chǎn)生巨大的內(nèi)驅(qū)力，自我激勵，自我約束，自我完善，自我發(fā)展。同時，把這種精神傳導(dǎo)給企業(yè)，有利于形成積極進(jìn)取的企業(yè)文化；把這種精神傳播到社會，可以促使整個社會價值觀念與市場經(jīng)濟(jì)文化的融合，改變社會風(fēng)氣，促進(jìn)社會文明的進(jìn)步。企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者（一）企業(yè)楷模的個性特征與作用1、企業(yè)楷模的個性特征企業(yè)楷模又稱企業(yè)英雄，是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中涌現(xiàn)出來的一批具有較高思想水平、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和優(yōu)秀業(yè)績的勞動模范、先進(jìn)骨干分子和英雄人物。他們是集中體現(xiàn)企業(yè)主流文化、被企業(yè)推崇、被員工一致仿效的特殊員工。這些人在企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中總是走在前面，是企業(yè)先進(jìn)文化的體現(xiàn)者，是企業(yè)文化建設(shè)與管理的重要力量。企業(yè)楷模是企業(yè)價值觀的化身，他們的觀念、品格、氣質(zhì)與行為特征都是企業(yè)特定價值觀的具體體現(xiàn)。正像特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪所說：“如果價值是文化的靈魂，那么英雄就是這些價值的化身和組織結(jié)構(gòu)力量的集中體現(xiàn)。在強(qiáng)文化中，英雄是中流砥柱……英雄是一個巨大的火車頭，一個魔術(shù)師，是每個遇到困難的人都想依靠的對象，他們有著不可動搖的個性和作風(fēng)，他們所做的事情是人人想做而不敢做的。英雄們是一種象征。他們的行為超乎尋常，但離我們并不遙遠(yuǎn)。他們常常是戲劇性地向人們顯示，成功是在人們力所能及的范圍之內(nèi)的?！逼髽I(yè)楷模之所以受人尊敬和崇拜，關(guān)鍵在于他們是先進(jìn)文化的代表，他們做了他人能做而沒有勇氣做的事情。2、企業(yè)楷模的作用企業(yè)楷模對企業(yè)文化的形成和發(fā)展起著重要作用。企業(yè)楷模是振奮人心、鼓舞士氣的導(dǎo)師，是人人仰慕的對象，他們的一言一行、一舉一動都體現(xiàn)了企業(yè)的價值導(dǎo)向。他們在企業(yè)中也許不擔(dān)任任何管理職務(wù)，也許算不上高技術(shù)人才，但他們德高望重，備受人們敬重。在他們身上體現(xiàn)出的企業(yè)追求的真諦，處于企業(yè)文化的中心位置?？兪侨藗冃哪恐谐缇吹呐枷窈陀行蔚木裰е?。如果沒有他們，企業(yè)文化就會由于缺乏凝聚力而渙散和支離破碎。只有懂得這種企業(yè)文化妙用的企業(yè)主管和領(lǐng)導(dǎo)人，才能很好地利用員工這種心理去塑造企業(yè)楷模，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)楷模在企業(yè)文化形成中的具體作用是：（1）榜樣作用。企業(yè)楷模具有時代特點(diǎn)，體現(xiàn)現(xiàn)實文化的主導(dǎo)精神。他們能以其優(yōu)秀的品德、模范的言行、生動感人的現(xiàn)實文化形象感染人們。他們的為人和功績是一般員工直接體驗的，容易使大家產(chǎn)生感情共鳴，因而樂意去仿效。（2）聚合作用。企業(yè)楷模產(chǎn)生于群眾之中，他們的理想、信念、追求具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，易于為群眾所認(rèn)同和敬佩，并產(chǎn)生獨(dú)特的魅力，吸引著周圍的員工，使整個組織同心同德，形成整體力量。（3）輿論導(dǎo)向作用。在一個良好的組織文化環(huán)境中，企業(yè)楷模的公正主張和遠(yuǎn)見卓識，能夠控制輿論導(dǎo)向，能夠起到引導(dǎo)員工言行、強(qiáng)化企業(yè)價值觀的作用。（4）調(diào)和作用。企業(yè)楷模以自身在企業(yè)中的地位和優(yōu)勢，在解決企業(yè)內(nèi)部的各類矛盾、沖突時起著調(diào)和作用。如以公正的態(tài)度提出調(diào)停條件，判定是非，充分詮釋企業(yè)處理沖突的立場、原則和手段，化解沖突。企業(yè)楷模的調(diào)節(jié)往往能夠起到企業(yè)行政方法、法律方法和規(guī)章制度等所起不到的作用。（5）創(chuàng)新作用。企業(yè)楷模著迷于把自己的幻想變成現(xiàn)實，其觀念、言行常常突破慣例。企業(yè)楷?！熬拖窆诺湮膶W(xué)作品中的英雄，每個英雄都有一條龍在等著他去搏斗，或是有些障礙需要他們?nèi)タ朔雹?。因此，企業(yè)楷模本身的創(chuàng)新之舉，往往代表著積極的企業(yè)文化傾向。他們通過自身的榜樣作用把先進(jìn)的文化傾向傳遞給組織其他成員，點(diǎn)燃大家的創(chuàng)新激情，帶動著整個企業(yè)文化的創(chuàng)新。（二）企業(yè)楷模的類型從不同角度劃分，企業(yè)楷模有若干類型。1、群眾楷模與領(lǐng)導(dǎo)楷模從企業(yè)楷模的來源看，有“群眾楷?！焙汀邦I(lǐng)導(dǎo)楷?！?。即有的來源于生產(chǎn)經(jīng)營第一線的普通群眾，有的來源于企業(yè)管理層乃至企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層?；鶎拥目Ｉ砭尤罕娭?，有廣泛的群眾基礎(chǔ)，容易使人產(chǎn)生認(rèn)同感和親近感。管理層和領(lǐng)導(dǎo)層的楷模集權(quán)力因素和非權(quán)力因素于一身，能夠形成超越權(quán)力的人格感召力。2、共生楷模與情勢楷模從企業(yè)楷模的形成特點(diǎn)看，有“共生楷?！焙汀扒閯菘！?。這種劃分方法源于特雷斯?迪爾和阿倫?肯尼迪所著的《企業(yè)文化——現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱》一書。在書中，他們把企業(yè)楷模稱為企業(yè)英雄。企業(yè)英雄分為“共生型”和“塑造型”兩類。松下幸之助、愛迪生等皆屬于具有傳奇和神秘色彩的共生楷模。前者是與企業(yè)共同產(chǎn)生的，往往由企業(yè)的締造者和創(chuàng)業(yè)者充當(dāng)這一角色。這種楷模對企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展做出過巨大貢獻(xiàn)，他們的事跡往往被“神化”，因而在企業(yè)員工心目中始終保持著完美的形象和持久的影響力。后者是在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵而難忘的時刻“塑造”出來的，與共生楷模相比，他們的事跡更現(xiàn)實、更具有可仿效性，屬于“情勢楷?！?。3、單項楷模與全能楷模從企業(yè)楷模的事跡及特征看，有“單項楷模”和“全能楷?！?。單項楷模的事跡及品行特征集中表現(xiàn)在某一方面，全能楷模則是在很多方面都有突出的業(yè)績，表現(xiàn)出比較全面的優(yōu)秀品質(zhì)。也可以說，單項楷模從某一方面體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，全能楷模比較全面地體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀。企業(yè)楷模如果能成為全面發(fā)展的文化楷模固然很好，有利于員工和群眾對企業(yè)文化的全面認(rèn)識。但是，人的成長、發(fā)展受眾多因素的影響和制約，成為超群、杰出的楷模者甚少，有的企業(yè)沒有這樣的人物，有的企業(yè)僅僅存在于歷史人物中甚至是虛幻出來的。因此，企業(yè)成員只要具有某一方面或幾方面獨(dú)特的優(yōu)勢，在某些方面體現(xiàn)企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀，就成為文化楷模。況且，這類單項楷模個性突出、形象鮮明，更容易為群體成員所學(xué)習(xí)和效仿。4、歷史楷模與現(xiàn)實楷模從企業(yè)楷模形成的時期看，有“歷史楷?！焙汀艾F(xiàn)實楷?！?。如大慶的鐵人王進(jìn)喜即為歷史楷模，新鐵人王啟民即為現(xiàn)實楷模。歷史楷模往往是企業(yè)文化傳統(tǒng)的創(chuàng)立者，他們的品格、行為、作風(fēng)、形象往往傳為佳話，為企業(yè)后來者所仰慕、尊崇。他們所創(chuàng)造的企業(yè)文化傳統(tǒng)具有比較鮮明的特色，作為企業(yè)優(yōu)秀的文化遺產(chǎn)能夠世代延續(xù)下去?，F(xiàn)實楷模是能夠繼承企業(yè)優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，又能在現(xiàn)實中創(chuàng)造新的業(yè)績，體現(xiàn)和傳播新的價值觀念的企業(yè)楷模。歷史楷模和現(xiàn)實楷模盡管形成的時期不同，都能對企業(yè)文化的發(fā)展起到巨大的推動作用。（三）企業(yè)楷模與企業(yè)家在一個企業(yè)中，企業(yè)楷模與企業(yè)家的角色有時集中在一個人身上，有時表現(xiàn)在不同人的身上。表現(xiàn)在一個人身上，固然有權(quán)力影響力和情感影響力合一的效應(yīng)，但兩種角色較難統(tǒng)一。多數(shù)情況下，兩種角色是由不同的人擔(dān)當(dāng)?shù)?，他們以各自不同的行為方式和風(fēng)格，在塑造企業(yè)文化中發(fā)揮作用。一般情況下企業(yè)家目光遠(yuǎn)大，其重要的行為特征在于能當(dāng)機(jī)立斷；企業(yè)楷模直覺性很強(qiáng)，往往能立即辨認(rèn)出某種做法合不合理；企業(yè)家時常忙于日常事務(wù)；企業(yè)楷模則總是以自己的思考方式去嘗試他們認(rèn)為能體現(xiàn)價值的事務(wù)，很少受別人的影響。企業(yè)固然需要企業(yè)家來保證一切按規(guī)范正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但也需要英雄人物良好的作風(fēng)和精神狀態(tài)在企業(yè)中起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的選擇與創(chuàng)新（一）企業(yè)文化選擇1、企業(yè)文化選擇的含義在企業(yè)文化的積累、傳播過程中，積累原有的文化，創(chuàng)造新的文化，吸收異質(zhì)文化，都需要選擇。企業(yè)文化選擇是企業(yè)文化運(yùn)動的客觀功能，它總是對同質(zhì)文化中的歷史成分和現(xiàn)實成分進(jìn)行篩選，有選擇地積累和儲存適合企業(yè)發(fā)展需要的部分，摒棄不適合企業(yè)發(fā)展需要的部分；企業(yè)文化在發(fā)展中又對不同質(zhì)的文化加以選擇，這種選擇不是簡單機(jī)械地拿來，而是經(jīng)過文化判斷、文化分析、文化評價等活動擇其精華加以吸收。企業(yè)文化的選擇過程實質(zhì)上就是企業(yè)文化的沖突過程。在新舊文化之間、不同質(zhì)的文化之間沖突的結(jié)果是，優(yōu)秀文化得到繼承、弘揚(yáng)或吸收，消極文化遭到淘汰或舍棄。因此，企業(yè)文化選擇往往通過沖突來實現(xiàn)。需要指出的是，企業(yè)文化沖突和選擇雖然是客觀的，但當(dāng)人們認(rèn)識了企業(yè)文化發(fā)展的規(guī)律以后，是可以通過分析企業(yè)文化沖突的起因、性質(zhì)、程度，從實際出發(fā)，從主觀上明確企業(yè)文化的選擇標(biāo)準(zhǔn)，從而有目的地、自覺地選擇同質(zhì)文化中的優(yōu)秀部分及異質(zhì)文化中具有適應(yīng)性的部分，并且通過各種手段倡導(dǎo)、強(qiáng)化這些企業(yè)文化，進(jìn)而緩解沖突，達(dá)成共識，并把企業(yè)倡導(dǎo)的價值觀內(nèi)化到群體意識中去。2、企業(yè)文化選擇的客觀標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化選擇的客觀標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)的基本價值觀。企業(yè)基本價值觀是企業(yè)的靈魂和宗旨，是企業(yè)文化的深層特質(zhì)。這種特質(zhì)不易改變，因此符合企業(yè)價值觀要求的文化特質(zhì)就會很容易地被接受、積累和傳播，而與企業(yè)基本價值觀相悖的文化特質(zhì)就會遭到抵制、拒絕，因而被淘汰、被舍棄。企業(yè)文化選擇的總趨勢是擇善、擇優(yōu)。當(dāng)企業(yè)的基本價值觀已嚴(yán)重阻礙企業(yè)順利發(fā)展時，企業(yè)文化的選擇標(biāo)準(zhǔn)就隨之發(fā)生變化，逐漸把代表企業(yè)文化發(fā)展方向的企業(yè)價值觀作為新的選擇標(biāo)準(zhǔn)。（二）企業(yè)文化創(chuàng)新當(dāng)企業(yè)新舊文化之間、不同質(zhì)的文化之間發(fā)生沖突時，如何使優(yōu)秀的企業(yè)文化得到繼承、弘揚(yáng)或吸收？必須從一切是否有利于企業(yè)創(chuàng)新的角度考慮企業(yè)文化的選擇，因為在激，烈競爭的市場環(huán)境中，只有堅持創(chuàng)新，企業(yè)才有前途，才能立于不敗之地。企業(yè)創(chuàng)新源于企業(yè)文化的創(chuàng)新。首先，任何創(chuàng)新行為，如新技術(shù)的發(fā)明、新產(chǎn)品的開，發(fā)、新工藝的設(shè)計、新體制的構(gòu)建、新制度的確立、新市場的開辟等，都從觀念創(chuàng)新開始。因此，企業(yè)創(chuàng)新的原始推動和初始設(shè)計，都與企業(yè)文化所提供和創(chuàng)造的精神環(huán)境有關(guān)。其次，創(chuàng)新行為通常在起步階段就表現(xiàn)出非常規(guī)性，意味著對正統(tǒng)、主流的“背離”，獨(dú)辟蹊徑，別出心裁。因此，創(chuàng)新行為不可避免地要遭到習(xí)慣行為、定式化規(guī)則的反對，遭到種種非難。企業(yè)創(chuàng)新行為的成功，完全依賴于企業(yè)新文化的激勵和支持。最后，創(chuàng)新意味著一定的風(fēng)險，意味著從直接行為者到企業(yè)決策者要共擔(dān)風(fēng)險，這就要求企業(yè)擺脫保，守僵化的文化，樹立正確的“風(fēng)險一收益”觀，營造寬容失敗的文化氛圍。當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新沒有先進(jìn)企業(yè)文化的激勵與支持，而病態(tài)、不良甚至惡劣的企業(yè)文化反而處處干擾、阻撓、破壞、延遲企業(yè)創(chuàng)新行為的時候，企業(yè)文化共同體擺脫此種境地的唯一選擇，只能是無情地拋棄現(xiàn)有的企業(yè)文化傳統(tǒng)，代之以新的企業(yè)文化規(guī)范。在這種情況下，對于那些高層管理者，即病態(tài)、不良企業(yè)文化的代表者來說，個人悲劇是不可避免的。因此，對企業(yè)文化傳統(tǒng)的拋棄，同時也往往意味著企業(yè)文化共同體對那些“頑固不化”的人物的拋棄，而不是對他的改造和轉(zhuǎn)變。除了不良的、病態(tài)的企業(yè)文化及其傳統(tǒng)以外，常態(tài)的、優(yōu)良的企業(yè)文化及其傳統(tǒng)也并非總是有助于企業(yè)創(chuàng)新，總是給創(chuàng)新以巨大推動和支持。因為文化信念一經(jīng)轉(zhuǎn)化為傳統(tǒng)，它在確立了其權(quán)威地位和更廣泛、更深刻、更持久地對企業(yè)文化共同體發(fā)生影響的同時，也在失去其創(chuàng)新屬性，變得保守，從而對企業(yè)創(chuàng)新不再具有那種巨大的推動作用，有時甚至?xí)斐梢欢ǖ淖璧K。之所以會產(chǎn)生這種情況，是因為創(chuàng)新的本質(zhì)永遠(yuǎn)是無拘無束、試圖沖破一切程式的，在較長的時期內(nèi)是與傳統(tǒng)相對立的。尤其是對那些在一定時期形成了較有影響的企業(yè)文化傳統(tǒng)的企業(yè)而言，其文化傳統(tǒng)常常成為企業(yè)前進(jìn)的包獄。這些企業(yè)有可能在維護(hù)和繼承這些文化傳統(tǒng)的旗幟下，緩慢地葬送掉企業(yè)的創(chuàng)新活力，葬送掉企業(yè)的前途。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)創(chuàng)新依賴于企業(yè)文化的創(chuàng)新，絕不意味著企業(yè)文化共同體一味地去進(jìn)行無窮盡的創(chuàng)新，全然不顧及對企業(yè)文化傳統(tǒng)的堅守、繼承和發(fā)揚(yáng)。企業(yè)文化具有相對穩(wěn)定性，企業(yè)文化最深刻的沖突可能來自企業(yè)整個文化體系與其進(jìn)一步創(chuàng)新行為的矛盾，當(dāng)二者沖突非常尖銳時，就要求企業(yè)對原有文化進(jìn)行重新選擇，并適時地吸納新的文化因子，實現(xiàn)企業(yè)文化的全面調(diào)整與創(chuàng)新。建設(shè)新型的企業(yè)倫理道德企業(yè)倫理道德建設(shè)是一個長期過程，需要企業(yè)將精神文明建設(shè)及思想政治工作創(chuàng)新相結(jié)合，做好長期規(guī)劃，做出積極努力。（一）確立正確的道德規(guī)范企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和道德習(xí)俗是企業(yè)經(jīng)營及各種交往活動中經(jīng)常重復(fù)出現(xiàn)的、帶有一定道德取向的習(xí)慣性行為，具有穩(wěn)定性和大眾性。企業(yè)進(jìn)行倫理道德建設(shè)，必須善于發(fā)掘和吸取傳統(tǒng)道德觀念和習(xí)俗中的精華，注入符合時代要求和本企業(yè)實際情況的新內(nèi)容，建立完善的倫理道德體系和標(biāo)準(zhǔn)。要使員工明確哪些是對的，哪些是錯的；哪些應(yīng)當(dāng)做，哪些不應(yīng)當(dāng)做。并且經(jīng)過長期不懈地灌輸、說服、示范、疏導(dǎo)，最終使這些抽象的倫理道德觀念，轉(zhuǎn)化為員工可操作的規(guī)則、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。（二）企業(yè)倫理道德建設(shè)與員工教育相結(jié)合良好道德的形成不是孤立的，它同員工的政治、文化素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)緊密相連。員工具備較高的政治、文化素養(yǎng)和職業(yè)素質(zhì)，不僅是提高思想水平和業(yè)務(wù)技術(shù)水平及能力的前提，也是企業(yè)倫理道德建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)在倫理道德建設(shè)過程中必須堅持對員工進(jìn)行理想信念教育、文化基礎(chǔ)教育、科學(xué)技術(shù)教育和企業(yè)文化教育等，使員工能夠自覺地意識到自己是企業(yè)倫理道德建設(shè)的主體，自覺地對自己的行為負(fù)責(zé)，逐步做到不管是否有外在的監(jiān)督，自己都能不斷戰(zhàn)勝自身的非道德因素，不斷提高自身的道德境界和道德層次。（三）企業(yè)倫理道德建設(shè)與管理創(chuàng)新相結(jié)合企業(yè)倫理道德建設(shè)的基本目的之一，就是規(guī)范員工的行為，使員工在良好的道德環(huán)境，中積極工作，發(fā)揮主動性和創(chuàng)造精神。為此，企業(yè)的管理者應(yīng)充分利用社會學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)等知識，不斷進(jìn)行管理理念與方法創(chuàng)新，在強(qiáng)化硬性管理的同時，注重發(fā)揮軟性管理的作用。如改善管理者與員工的關(guān)系，尊重員工的意見與建議，擴(kuò)大民主管理的范圍，使員工有更多的機(jī)會參與管理與決策等。只要員工有了主體意識和主人翁責(zé)任感，就會表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神和道德風(fēng)貌。（四）企業(yè)倫理道德建設(shè)與規(guī)章制度建設(shè)相結(jié)合企業(yè)倫理道德建設(shè)是一種心理建設(shè)，主要訴之于輿論與良心。從建設(shè)方法上看，一方面要通過對員工進(jìn)行反復(fù)、系統(tǒng)的倫理道德教育，利用輿論進(jìn)行引導(dǎo)，強(qiáng)化員工道德意識，使之形成道德自律，養(yǎng)成道德習(xí)慣；另一方面，當(dāng)某種先進(jìn)道德被多數(shù)人認(rèn)同后，也需要適時通過規(guī)章制度的形式固化下來，成為硬性約束，起到嚴(yán)格規(guī)范員工行為的作用。（五）個人示范與集體影響相結(jié)合個人示范和集體影響是企業(yè)倫理道德建設(shè)中相輔相成、缺一不可的兩個方面。個人示范有兩種：一是企業(yè)管理者在經(jīng)營管理過程中身先士卒，以身作則，以自己模范的道德行為成為員工的表率；二是先進(jìn)人物的典型示范作用，也就是通過挖掘、培養(yǎng)、宣傳典型人物，以典型的力量來引導(dǎo)員工自覺遵從企業(yè)的道德規(guī)范。重視集體影響，主要是利用各種集體活動、禮儀，形成良好的道德風(fēng)氣，使員工置身其中，通過整體氛圍的熏陶和互相影響，促進(jìn)員工整體道德水平的提高。企業(yè)文化的整合（一）企業(yè)文化整合的含義企業(yè)文化在發(fā)展中不僅具有排異性，也具有整合性。企業(yè)文化整合是指企業(yè)內(nèi)部或來源于企業(yè)外部的具有不同特質(zhì)的文化，通過相互接觸、交流進(jìn)而相互吸收、滲透，融為一體的過程。當(dāng)不同特質(zhì)的企業(yè)文化共處于某一時空環(huán)境中，經(jīng)過傳播、沖突、選擇的過程，必然發(fā)生內(nèi)容、形式上的變化，以原有的企業(yè)文化特質(zhì)為基礎(chǔ)，吸收異質(zhì)文化，構(gòu)成新的體系。企業(yè)文化整合實際上就是不同文化的重新組合與融合。企業(yè)文化整合的前提條件是企業(yè)文化傳播，企業(yè)文化整合的直接條件是企業(yè)文化沖突與選擇。沒有異質(zhì)文化之間的傳播和相互沖突以及選擇，就談不上企業(yè)文化整合。企業(yè)文化整合不僅受企業(yè)內(nèi)部不同特質(zhì)文化本身因素的影響，還受社會環(huán)境，如社會政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等若干因素的影響。企業(yè)文化整合的過程是不同文化彼此協(xié)調(diào)、相互適應(yīng)的過程，也就是企業(yè)占主導(dǎo)地位的文化與來自于企業(yè)內(nèi)部或外部的異質(zhì)文化經(jīng)過一定時期的接觸、交流、傳播而不斷調(diào)整、修正原來的性質(zhì)、內(nèi)容和模式的過程。這個過程是雙向運(yùn)動的。經(jīng)過整合，占主導(dǎo)地位的文化既失去了一些特質(zhì)，又從某些異質(zhì)文化中吸收了一些新的特質(zhì)，從而融合為一種新的企業(yè)文化體系。這種經(jīng)過整合以后的新文化體系在價值追求、傳統(tǒng)、慣例、行為規(guī)范等方面都會表現(xiàn)出一些新的特征。一個企業(yè)文化體系融合的異質(zhì)文化越多，其內(nèi)容越豐富、體系越完善，也就越具有適應(yīng)性和生命力。（二）企業(yè)文化整合的方式一般來說，企業(yè)文化整合是分層次進(jìn)行的，或者說，企業(yè)文化整合事實上是在不同層。次上展開和完成的。概括起來，企業(yè)文化整合有五種方式。1、同化式整合即企業(yè)主流文化對企業(yè)內(nèi)新生或外來的文化特質(zhì)加以同化。例如，海爾通過對中國企業(yè)管理特點(diǎn)與傳統(tǒng)、美國科學(xué)管理思想和日本團(tuán)隊精神的研究，根據(jù)社會化大生產(chǎn)的規(guī)律，成功地剔除外國管理學(xué)說和管理文化中不適應(yīng)于中國企業(yè)實際的一面，吸收其有益的一面，創(chuàng)立了體現(xiàn)海爾文化特點(diǎn)、適合海爾生產(chǎn)需要的OEC管理法。2、綜合式整合即企業(yè)對內(nèi)生的或引進(jìn)的文化特質(zhì)進(jìn)行重組、再造后，形成企業(yè)某一方面文化的綜合。例如，日本第二次世界大戰(zhàn)后在麥克阿瑟將軍的參與和干預(yù)下，解散財團(tuán)，分割大企業(yè)，引進(jìn)西方的市場自由競爭文化和科學(xué)管理文化。但日本企業(yè)在引進(jìn)這種文化時，并不是全盤照搬，而是進(jìn)行了適于自身的改造，融進(jìn)了家族精神和“和”的文化，因而形成了，自身的團(tuán)隊文化特色。3、改造式整合即企業(yè)結(jié)合自身文化優(yōu)勢，對外來的趨于成熟的企業(yè)文化風(fēng)格與規(guī)范進(jìn)行的改造與加工完善。例如，企業(yè)質(zhì)量管理文化源自美國，后迅速傳入日本，經(jīng)過日本企業(yè)的整合達(dá)到某種近乎至美至善的境界，然后開始在全球流行。4、變革式整合即企業(yè)伴隨著企業(yè)管理革命，對企業(yè)文化特質(zhì)進(jìn)行較為徹底的吐故納新、多方位的整治和變革。例如，19世紀(jì)40年代美國鐵路企業(yè)在不懂技術(shù)的老板管理下發(fā)生了列車對撞事件，從而引發(fā)了企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)管理革命，導(dǎo)致了經(jīng)理體制的確立。從此，便開始了企業(yè)組織文化、決策文化、動力文化及管理文化的一系列新的文化變革與整合。5、創(chuàng)新式整合即企業(yè)內(nèi)部劇烈的文化沖突與文化危機(jī)，促使企業(yè)根據(jù)新的背景和起點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新整合。例如，洛克菲勒在其合伙的石油企業(yè)正欲乘勢擴(kuò)大規(guī)模之時，原最高決策層的“三駕馬車”之間出現(xiàn)了巨大的分歧，最后只好約定把企業(yè)賣給出價最高的人。老洛克菲勒與另一位合伙人買下了企業(yè)后，按其經(jīng)營意向和宗旨對企業(yè)進(jìn)行了改造，創(chuàng)新了經(jīng)營哲學(xué)。（三）企業(yè)文化整合的規(guī)律企業(yè)文化整合既有具體地、個別地體現(xiàn)在企業(yè)各個層次上的文化整合，也有抽象地、一般地伴隨著社會進(jìn)步而發(fā)生的企業(yè)文化整體整合。前者表現(xiàn)出來的多是一種積極的、能動的、富有主觀選擇性的文化整合，后者本質(zhì)上則更像一種無意識的社會自然歷史過程。顯然，無論是主動的企業(yè)文化整合，還是被動的企業(yè)文化整合，都遵循著擇優(yōu)趨善的規(guī)，律，整合的總趨勢是積極的、進(jìn)步的，結(jié)果多半具有明顯的進(jìn)步色彩。企業(yè)文化整合過程具有擇優(yōu)趨善規(guī)律，絕不意味著任何時期、任何層次、任何一次企業(yè)文化整合都具有進(jìn)步意義。正像先進(jìn)民族征服落后民族時所發(fā)生的民族文化的同化和整合總是包容一些落后的成分一樣，先進(jìn)企業(yè)文化與落后企業(yè)文化共處一體，在整合時也時常發(fā)生先進(jìn)文化特質(zhì)同落后文化特質(zhì)拉平的現(xiàn)象。例如，中國有些企業(yè)從發(fā)達(dá)國家引進(jìn)先進(jìn)的目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理方法和文化，同自身長期奉行的計劃思想和自上而下層層控制、監(jiān)督的管理文化相結(jié)合，不但沒有整合出一種更先進(jìn)的文化，反而使引進(jìn)的先進(jìn)文化中有關(guān)參與管理、主動管理、結(jié)果管理等優(yōu)秀文化成分黯然失色，甚至經(jīng)過不正確的整合，被淘汰掉了。因此，在主動進(jìn)行企業(yè)文化整合時，企業(yè)必須遵循擇優(yōu)趨善的規(guī)律和原則，避免拉平式整合現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)文化管理不只是表現(xiàn)在企業(yè)文化特質(zhì)的創(chuàng)造上，更為重要的是通過有效途徑，對各種異質(zhì)的、不同形態(tài)的企業(yè)文化進(jìn)行整合，達(dá)到合意的、理想的文化狀態(tài)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的勞動觀、價值觀發(fā)生了深刻變化，一些傳統(tǒng)的企業(yè)文化特質(zhì)不再具有新質(zhì)文化屬性，企業(yè)文化整合就愈加困難。福特汽車公司在享利?福特時代，企業(yè)文化還普遍停留在對員工的管理依靠棍棒、饑餓加金錢引誘的水平上，當(dāng)時公司吸收流水線作業(yè)規(guī)范這一很具先進(jìn)性的企業(yè)技術(shù)與管理新質(zhì)文化，對自身文化進(jìn)行整合并不困難。但到了20世紀(jì)80年代末，企業(yè)文化背景、員工文化心態(tài)已遠(yuǎn)非從前。這時企業(yè)生產(chǎn)流水線作業(yè)建立在現(xiàn)代半自動化、自動化柔性生產(chǎn)體系和充滿人情味、人性化的作業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)之上。因此，福特公司這時進(jìn)行企業(yè)文化整合就不那么順利，企業(yè)成員提出了更高的要求，迫使企業(yè)在文化整合時吸收更為先進(jìn)的文化特質(zhì)。企業(yè)文化整合的結(jié)果就是形成各個層次、各種類型的企業(yè)文化體系。如果把企業(yè)文化特質(zhì)比作是企業(yè)文化的原料、元素，那么企業(yè)文化整合的結(jié)果就是企業(yè)文化的成品、半成品，就是企業(yè)文化的組合件、系統(tǒng)件，甚至就是企業(yè)文化體系本身。然而，由于受各種各樣條件的限制，絕大多數(shù)企業(yè)文化整合的結(jié)果，達(dá)不到上述的理想狀態(tài)，僅僅具有局部的意義。因此，企業(yè)文化整合就像企業(yè)文化特質(zhì)的創(chuàng)造一樣，需要遵循客觀規(guī)律和正確的原則，需要智慧和技巧。同任何管理一樣，企業(yè)文化整合既是科學(xué)又是藝術(shù)。人力資源方案職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)涵與特征一般來講，職業(yè)生涯規(guī)劃是個人發(fā)展與組織發(fā)展相結(jié)合，對決定一個入職業(yè)生涯的主客觀因素進(jìn)行分析、總結(jié)和測定，確定一個人的事業(yè)奮斗目標(biāo)，并選擇實現(xiàn)這一事業(yè)目標(biāo)的職業(yè)，確定相應(yīng)的工作、教育和培訓(xùn)的行動計劃，對每一步驟的時間、順序和方向作出合理安排。職業(yè)生涯規(guī)劃有以下特征。1、個性化。個性化是職業(yè)生涯規(guī)劃最重要的特征。每個人在人生發(fā)展過程中所處的環(huán)境都不盡相同，因此個人的個性、價值觀、思維方式及行為模式也都是千差萬別的。2、開放性。職業(yè)生涯規(guī)劃的開放性特征主要表現(xiàn)在：①充分協(xié)商。企業(yè)在制定職業(yè)生涯規(guī)劃時應(yīng)綜合多方面的意見，包括企業(yè)人力資源管理部門、直接上級、職業(yè)生涯發(fā)展顧問、企業(yè)中其他與自己相關(guān)的管理人員、家庭中的主要成員、企業(yè)外部的顧問。②借助測評工具。除參加評價中心的正式測評外，還可以借助一些調(diào)查表了解員工的職業(yè)價值觀、工作動機(jī)和發(fā)展愿望。③適時調(diào)整。制定員工的職業(yè)生涯規(guī)劃并不是只需做一次就可以一勞永逸，而是需要定期檢查職業(yè)生涯目標(biāo)是否與個人因素以及外部客觀環(huán)境（市場、技術(shù)發(fā)展、企業(yè)方向等）變化相適應(yīng)，并根據(jù)檢查結(jié)果適時調(diào)整。3、預(yù)期性。職業(yè)生涯規(guī)劃體現(xiàn)著個人對未來職業(yè)發(fā)展的一種心理預(yù)期。根據(jù)員工個人和企業(yè)的發(fā)展變化，定期對這種心理預(yù)期進(jìn)行分析、修正，可以將心理預(yù)期作為一種積極的配合方式加以利用，從而使個人愿望在時間和環(huán)境的變化中與企業(yè)的愿望相互適應(yīng)。,審核人工成本預(yù)算的方法（一）注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動態(tài)調(diào)整1、關(guān)注政府有關(guān)部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導(dǎo)線，用三條線即基準(zhǔn)線預(yù)警線（上線）和控制下線來衡量本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以確定工資增長幅度，維護(hù)企業(yè)和員工雙方各自合法權(quán)益。（1）基準(zhǔn)線。生產(chǎn)發(fā)展正常、經(jīng)營成果良好的企業(yè)可以圍繞基準(zhǔn)線調(diào)整工資水平。（2）預(yù)警線（上線）。生產(chǎn)發(fā)展快、經(jīng)濟(jì)效益增長也較快的企業(yè)可以在不突破預(yù)警線的范圍內(nèi)調(diào)整工資水平，預(yù)警線可以防止企業(yè)“吃光花光”的短期行為，給企業(yè)留有一定的發(fā)展空間，同時也要注意克服迎合董事會某些董事不正確的“利潤越多越好”的心理狀態(tài)，杜絕“鞭打快?！钡腻e誤做法。在完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在調(diào)整工資之后，將剩余部分用于固定資產(chǎn)投資，改善和更新企業(yè)生產(chǎn)的工裝設(shè)備，為提高生產(chǎn)能力做好準(zhǔn)備，同時工資調(diào)整也不可突破預(yù)警線，要居安思危，防止不測。如果提高員工的工資，員工會很開心。但是企業(yè)遇到困難，如果要下調(diào)工資，就會引起震動，人心浮動，造成員工的流失。所以說，工資是雙刃劍，工資的增長應(yīng)“瞻前顧后”，不僅要看到當(dāng)前，還要考慮長遠(yuǎn)。（3）控制下線。那些當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下降或虧損的企業(yè)，在支付員工工資不低于當(dāng)年本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)的前提下，工資應(yīng)控制在下線不予增加。值得注意的是，如果當(dāng)年本地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)提高了，企業(yè)即使虧損，而企業(yè)員工的工資在最低標(biāo)準(zhǔn)以下，也要調(diào)整到最低工資標(biāo)準(zhǔn)水平。虧損企業(yè)要降低工資時，必須慎之又慎，除非企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工在這方面達(dá)成共識。2、定期進(jìn)行勞動力工資水平的市場調(diào)查，了解同類企業(yè)各類勞動力工資價位的變化情況，掌握勞動力市場工資水平的上線、中