試論家族企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設(shè)——以A汽車零部件制造有限公司為例隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)走入我們的視線。在這些企業(yè)中，家族企業(yè)占有很大的比例。家族企業(yè)與其它企業(yè)相比，有其獨特的管理模式。然而家族企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)不足，同時存在許多缺陷，從而制約了企業(yè)的發(fā)展。然而，正確的建立控制制度可以幫助家族企業(yè)更好地管理公司。本文以A汽車零部件制造有限公司為例，分析家族企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的必要性和建立控制制度的方案。一、家族企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的必要性A汽車零部件制造有限公司是一家家族企業(yè)，由公司創(chuàng)始人的兒子和孫子共同管理。很多家族企業(yè)在成立之初時能夠依靠豐富的家族資源和資本實現(xiàn)快速發(fā)展，而當企業(yè)面臨管理困難或經(jīng)營不善時，這種管理模式就很容易導(dǎo)致企業(yè)崩潰。這主要是由于在家族企業(yè)中，管理層往往只注重家族集團之間的互動關(guān)系，而忽視了構(gòu)建健康的內(nèi)部控制制度，經(jīng)營決策往往缺乏科學(xué)性和規(guī)范性，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)許多問題。首先，家族企業(yè)的員工管理制度普遍存在問題。家族企業(yè)通常由家族成員和親信員工組成，往往缺少公平競爭和職業(yè)規(guī)劃機制，容易出現(xiàn)工作履歷不符、工資不公等問題。缺乏相應(yīng)的工作制度和員工培訓(xùn)機制，降低了員工的整體素質(zhì)，增加了企業(yè)的人力成本。在企業(yè)的日常管理中，家族企業(yè)的高層管理人員往往出現(xiàn)利益沖突、管理能力不足等問題，導(dǎo)致效率低下和管理不規(guī)范。其次，家族企業(yè)的財務(wù)管理制度普遍存在問題。由于家族成員通常扮演關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)角色，往往將財務(wù)管理視為個人經(jīng)濟掌控的手段。這種做法往往會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)不真實或難以控制，導(dǎo)致企業(yè)的運營和資本運作出現(xiàn)問題。對于家族企業(yè)的一些經(jīng)濟規(guī)劃和投資決策，常常缺乏客觀性，從而引發(fā)一系列的經(jīng)濟風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。因此，建立內(nèi)部控制制度是家族企業(yè)管理的必然選擇。二、家族企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)方案1.建立良好的組織架構(gòu)家族企業(yè)應(yīng)該確定合適的治理結(jié)構(gòu)，理順組織管理體系。秉持著職業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化原則，之后企業(yè)需要制定一個完整的管理體系，組織人員成立管理層、經(jīng)理層、部門責(zé)任制等。同時要建立一套規(guī)范的企業(yè)管理規(guī)章，要求員工必須遵守，并對員工進行相應(yīng)的考核。2.建立清晰的制度和流程企業(yè)需要建立完善的流程和制度，對員工的工作流程進行詳細規(guī)劃和標準化。例如，企業(yè)要設(shè)置嚴格的審批制度，明確責(zé)任分工和審批流程，保證內(nèi)部綜合審批機制的嚴格執(zhí)行。3.建立科學(xué)的考核機制企業(yè)考核機制是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分。家族企業(yè)需要建立合適的績效考核機制，使員工的工作能力得到有效提升，并能夠獎懲分明。同時，檔案記錄及相關(guān)的工作技能檢測、技術(shù)評估，對于企業(yè)保持良性發(fā)展至關(guān)重要。4.建立專業(yè)的財務(wù)管理團隊企業(yè)要建立專業(yè)的財務(wù)管理團隊，并成立內(nèi)部審計機構(gòu)，妥善解決財務(wù)管理不透明問題，確保信息公開。同時，企業(yè)需要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行嚴密監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決損失，保證家族企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展?？傊?，家族企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，尤其要注意規(guī)范管理流程，科學(xué)設(shè)置督導(dǎo)機制，建立健全的管理體系，并推行有效的績效考核機制和財務(wù)管理制度，才能使