第11章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與危機(jī)管理01091234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第1頁(yè)第十二章創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制主要指對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)躲避與控制。關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)涵：美國(guó)學(xué)者A?H?威雷特早在1901年就對(duì)此進(jìn)行研究，他認(rèn)為：“風(fēng)險(xiǎn)是關(guān)于不愿發(fā)生時(shí)間發(fā)生不確定性客觀表達(dá)?！比毡緦W(xué)者武井勛歸納提出了風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)基本要素：第一，風(fēng)險(xiǎn)與不確定性有差異；第二，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在；第三，風(fēng)險(xiǎn)是能夠預(yù)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)定義：風(fēng)險(xiǎn)是指一定環(huán)境、一定時(shí)間段內(nèi)，影響決議目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不確定性，或是某種損失發(fā)生可能性。01092234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第2頁(yè)01093234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第3頁(yè)創(chuàng)業(yè)路上，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要起源：1.市場(chǎng)與技術(shù)不確定性；2.資金；3.同行競(jìng)爭(zhēng)；4.團(tuán)體分歧；5.業(yè)務(wù)骨干流失；6.資源整合,等等。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因01094234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第4頁(yè)（一）機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)也就放棄了自己原先所從事職業(yè)。一個(gè)人同一時(shí)期往往只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就喪失了其它選擇，這就是所謂機(jī)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)。假如創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為當(dāng)前創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)成熟，恰好有一個(gè)絕佳商業(yè)機(jī)會(huì)，那么就要狠下決心，馬上著手創(chuàng)業(yè)。假如以為沒(méi)有什么太好商業(yè)機(jī)會(huì)，而且自己對(duì)行業(yè)情況、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知之甚少，就暫時(shí)不要急于創(chuàng)業(yè)，而是邊工作邊認(rèn)真觀察，看看所在企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)是怎樣工作，甚至有心學(xué)習(xí)所在企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)技巧，以及企業(yè)老總管理企業(yè)技巧。創(chuàng)業(yè)者還能夠邊為其它企業(yè)打工，邊留心建立良好商業(yè)關(guān)系網(wǎng)，等候時(shí)機(jī)成熟，再開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。二、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型01095234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第5頁(yè)（二）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中，因技術(shù)原因造成創(chuàng)業(yè)失敗可能性。1．技術(shù)成功不確定性創(chuàng)新技術(shù)從研究開(kāi)發(fā)到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中，任何一個(gè)步驟技術(shù)障礙，都將使產(chǎn)品創(chuàng)新前功盡棄，歸于失敗。很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)，在技術(shù)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施過(guò)程中，屢試屢敗，其中原因是多方面。當(dāng)用血汗賺來(lái)資金或以家產(chǎn)抵押來(lái)創(chuàng)業(yè)資金將要耗盡時(shí)，卻還沒(méi)有生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，則風(fēng)險(xiǎn)到達(dá)極大。2．技術(shù)前景、技術(shù)壽命不確定性假如賴(lài)以創(chuàng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不能夠?qū)崿F(xiàn)工業(yè)化，或不能在高技術(shù)壽命周期內(nèi)快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，收回初始投資并取得利潤(rùn)，必定造成創(chuàng)業(yè)夭折。01096234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第6頁(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)初涉商海山東人侯某選定一項(xiàng)自認(rèn)為大有前途專(zhuān)利技術(shù)，決定投巨款將這項(xiàng)技術(shù)專(zhuān)利權(quán)買(mǎi)下來(lái)。有些人提醒他這項(xiàng)專(zhuān)利即使現(xiàn)在看好，但操作周期太長(zhǎng)，而且，聽(tīng)說(shuō)某某研究所正在研究一項(xiàng)更先進(jìn)技術(shù)并即將開(kāi)發(fā)完成。侯先生卻不聽(tīng)勸說(shuō)，執(zhí)意投資。當(dāng)他將這項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)買(mǎi)到手，而且投資將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品后，新技術(shù)已經(jīng)問(wèn)世，人們已不再需要它了。創(chuàng)業(yè)者在選擇投資項(xiàng)目時(shí)，目光短淺，不能把握技術(shù)市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展方向，投巨款購(gòu)置眼看要落后技術(shù)，遭受損失理所當(dāng)然。當(dāng)一項(xiàng)投資花費(fèi)巨大，可能需要較長(zhǎng)時(shí)間才能收回成本并取得贏利時(shí)，投資者就不但要考慮它現(xiàn)在，還要考慮它未來(lái)，一項(xiàng)產(chǎn)品現(xiàn)在有市場(chǎng)，不等于未來(lái)也一樣有市場(chǎng)。

。01097234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第7頁(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)3．技術(shù)效果不確定性一項(xiàng)高技術(shù)產(chǎn)品即使能成功地開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，但若達(dá)不到創(chuàng)業(yè)前所預(yù)期效果，結(jié)果也會(huì)造成大損失甚至創(chuàng)業(yè)夭折。上世紀(jì)七十年代，著名美國(guó)杜邦企業(yè)曾對(duì)一個(gè)稱(chēng)之為Corfam皮革替換品進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)并上市銷(xiāo)售。預(yù)測(cè)和試穿成功，使杜邦企業(yè)決議層非常樂(lè)觀，他們希望Corfam不但能一帆風(fēng)順上市，而且能像企業(yè)曾經(jīng)創(chuàng)造尼龍一樣，成為世界性暢銷(xiāo)商品，引發(fā)鞋面用料革命，再現(xiàn)杜邦企業(yè)輝煌！然而最終結(jié)果卻大大出乎人們意料之外！Corfam產(chǎn)品開(kāi)發(fā)虧損了近1億美元，成為杜邦企業(yè)歷史上罕見(jiàn)一次失敗。01098234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第8頁(yè)（三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)——指市場(chǎng)主體從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所面臨盈利或虧損可能性和不確定性

1．市場(chǎng)需求量產(chǎn)品市場(chǎng)容量較小或者短期內(nèi)不能為市場(chǎng)所接收，那么產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)值就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，投資就無(wú)法收回，從而造成創(chuàng)業(yè)夭折。2．市場(chǎng)接收時(shí)間一個(gè)全新產(chǎn)品，打開(kāi)市場(chǎng)需要一定過(guò)程與時(shí)間，若創(chuàng)業(yè)企業(yè)缺乏雄厚財(cái)力投入到營(yíng)銷(xiāo)廣告中去，產(chǎn)品為市場(chǎng)接收過(guò)程就會(huì)更長(zhǎng)，因而不可防止地出現(xiàn)產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢，前期投入難以回收，從而給創(chuàng)業(yè)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)極大困難。

世界著名貝爾試驗(yàn)室在20世紀(jì)50年代就推出了圖像電話，但直到20年后，才開(kāi)始了商業(yè)應(yīng)用。1959年，IBM企業(yè)預(yù)測(cè)施樂(lè)914復(fù)印機(jī)在10年內(nèi)僅銷(xiāo)售5000臺(tái)，從而拒絕了與研制該產(chǎn)品哈羅德企業(yè)技術(shù)合作，然而復(fù)印技術(shù)被人們快速采取，更名為施樂(lè)企業(yè)哈羅德企業(yè)10年內(nèi)銷(xiāo)售了20萬(wàn)臺(tái)施樂(lè)914，成為一個(gè)10億美元大企業(yè)。01099234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第9頁(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)3．市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)品價(jià)格超出了市場(chǎng)承受力，就極難為市場(chǎng)所接收，技術(shù)產(chǎn)品商業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，投資也就無(wú)法收回。當(dāng)某種新產(chǎn)品逐步被市場(chǎng)所接收和吸納時(shí)，其高額利潤(rùn)會(huì)吸引來(lái)眾多競(jìng)爭(zhēng)者，可能造成供大于求局面，造成價(jià)格下跌，從而影響高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新投資回報(bào)。4．市場(chǎng)戰(zhàn)略一項(xiàng)好高技術(shù)產(chǎn)品，假如沒(méi)有好市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，在價(jià)格定位、用戶(hù)選擇、上市時(shí)機(jī)、市場(chǎng)區(qū)域劃分等方面出現(xiàn)失誤，就會(huì)給產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓造成困難，甚至功虧一簣。010910234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第10頁(yè)（四）資金風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)是指因資金不能適時(shí)供給而造成創(chuàng)業(yè)失敗可能性。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)，資金缺乏是最為普遍問(wèn)題，假如創(chuàng)業(yè)者不能及時(shí)處理，非常輕易造成創(chuàng)業(yè)夭折。對(duì)于高技術(shù)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，因?yàn)橘Y金不能及時(shí)供給，造成高技術(shù)遲遲不能產(chǎn)業(yè)化，其技術(shù)價(jià)值伴隨時(shí)間推移不停貶值，甚至很快被以后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超出，而使初始投入付之東流?！熬奕恕奔瘓F(tuán)因?yàn)樾藿ň奕舜髲B1000萬(wàn)元資金缺口而轟然崩塌；輝煌一時(shí)新疆德隆集團(tuán)，短短幾年內(nèi)一下子進(jìn)入十幾個(gè)產(chǎn)業(yè)，總負(fù)債高達(dá)570億，醞釀了巨大資金風(fēng)險(xiǎn)。年初，德隆系資金鏈開(kāi)始斷裂，建造在沙灘上堡壘頃刻間分崩離析。010911234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第11頁(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)是致命民營(yíng)企業(yè)融資困難，比國(guó)企愈加深刻地體會(huì)到資金缺乏苦楚，他們無(wú)法涉足一些先期投入大項(xiàng)目，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)；企業(yè)加速擴(kuò)張時(shí)，往往因?yàn)樵庥鲑Y金瓶頸，一口氣喘不勻，影響整個(gè)企業(yè)協(xié)作；而當(dāng)企業(yè)擁有融資渠道時(shí)，往往熱衷做項(xiàng)目，鋪張無(wú)度，資金繃像一條橡皮筋，一旦一個(gè)地方斷裂，不但無(wú)從補(bǔ)救，而且往往殃及整個(gè)企業(yè)。這么經(jīng)典案例比比皆是。

年，號(hào)稱(chēng)中國(guó)第一家專(zhuān)業(yè)連鎖店溫州百信鞋業(yè)，輝煌一時(shí)，5年間在未得到銀行支持情況下，曾在全國(guó)發(fā)展了100多家連鎖百信鞋城，號(hào)稱(chēng)擁有30多億資產(chǎn)。當(dāng)資金被連鎖店消耗殆盡，資金鏈終于斷裂，如今僅存幾家門(mén)店，也已經(jīng)賣(mài)給了他人，但依然難抵“巨額債務(wù)”。創(chuàng)始人因拖欠貨款、涉嫌偷漏稅而逮捕，百信隨之倒閉。原鞋城已賣(mài)掉，但依然難償其巨額貨款。北京城市之光超市、福建華榕超市也是前車(chē)之鑒。

010912234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第12頁(yè)伴隨對(duì)德隆資產(chǎn)清查，德隆違規(guī)操作、商業(yè)投機(jī)以及地下圈錢(qián)等許多黑幕被逐步披露，德隆神秘面紗層層揭下。有些人說(shuō)：德隆模式，最獨(dú)特地方不過(guò)就是德隆一直在以大規(guī)模高成本融資，以錢(qián)開(kāi)路，資金風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，必定是“成也錢(qián)，敗也錢(qián)”。

“德隆”、“巨人”、“百信鞋業(yè)”等創(chuàng)業(yè)“死穴”均歸于資金風(fēng)險(xiǎn)。以德興隆，是為德隆。從創(chuàng)業(yè)邊城烏魯木齊，奔走政治中心北京，再落戶(hù)金融中心上海，氣魄沖天，理念之大，國(guó)人驚異，當(dāng)華融全方面托管與唐萬(wàn)新被正式批捕，宣告了德隆徹底失敗。資金風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)是致命010913234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第13頁(yè)1．管理者風(fēng)險(xiǎn)一個(gè)優(yōu)異創(chuàng)業(yè)家，能夠不具備精深技術(shù)知識(shí)，但必須具備這么一些素質(zhì)：含有強(qiáng)烈創(chuàng)新精神與創(chuàng)業(yè)意識(shí)，不墨守成規(guī)，不人云亦云；含有追求成就強(qiáng)烈欲望，富于冒險(xiǎn)精神、獻(xiàn)身精神和忍耐力；含有敏銳機(jī)會(huì)意識(shí)和高超決議水平，善于發(fā)覺(jué)機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)并利用機(jī)會(huì)；含有強(qiáng)烈責(zé)任感和自信心，勇于在困境中奮斗，在低谷中崛起。發(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)之一，就是技術(shù)教授、管理教授、財(cái)務(wù)教授、營(yíng)銷(xiāo)教授有機(jī)組合，形成團(tuán)體整體優(yōu)勢(shì)，從而為創(chuàng)業(yè)企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)組織基礎(chǔ)。那種由技術(shù)全部者包攬一切，集眾權(quán)于一身家長(zhǎng)式管理，往往因?yàn)楣芾硭健⒐芾砟Ｊ降确矫鎲?wèn)題，造成創(chuàng)業(yè)夭折。（五）管理風(fēng)險(xiǎn)010914234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第14頁(yè)管理者素質(zhì)很快前，廣州市普耀通訊器材有限企業(yè)因虛開(kāi)增值稅專(zhuān)用發(fā)票，涉嫌偷稅，其責(zé)任人施爭(zhēng)輝被捕，這是迄今最大偷稅案件，犯罪嫌疑人偷逃稅金額近2億元。普耀名下廣州、北京、上海等地?cái)?shù)家企業(yè)，都采取賬外經(jīng)營(yíng)、設(shè)置內(nèi)外兩套賬、銷(xiāo)售不開(kāi)具發(fā)票或以收據(jù)代替發(fā)票等方式，大量偷逃稅款。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)產(chǎn)已凍結(jié)，檢察機(jī)關(guān)已對(duì)施爭(zhēng)輝等人提起公訴。我國(guó)稅收環(huán)境正在發(fā)生質(zhì)改變，創(chuàng)業(yè)者假如再用舊思維來(lái)對(duì)待稅收，鋌而走險(xiǎn)，教訓(xùn)可能會(huì)很慘重，企業(yè)應(yīng)該拋棄做假賬思想，盡可能利用稅收策劃。企業(yè)完全能夠合理避稅或節(jié)稅，但前提是不能違反法律。

010915234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第15頁(yè)

當(dāng)年中華鱉精借助馬家軍田壇神話，銷(xiāo)售火爆。以后《焦點(diǎn)訪談》記者暗訪發(fā)覺(jué)，諾大一個(gè)鱉精廠就只有一只鱉，而且還是養(yǎng)在后院水池中。成箱運(yùn)到市場(chǎng)上中華鱉精只不過(guò)是紅糖加水。很多假冒偽劣產(chǎn)品：黑心棉花、工業(yè)油鹽、發(fā)霉米面、漂白蔬菜、紙殼“皮鞋”、奪命藥品，似乎都或遠(yuǎn)或近跟民營(yíng)企業(yè)有一些瓜葛。為了追求利潤(rùn)，有創(chuàng)業(yè)企業(yè)不顧后果，鋌而走險(xiǎn),最終在政府、法律嚴(yán)打中受到“致命打擊”，企業(yè)也就陷入萬(wàn)劫不復(fù)之地。管理者誠(chéng)信010916234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第16頁(yè)據(jù)了解“百信鞋業(yè)”內(nèi)幕經(jīng)理人介紹，“嚴(yán)重家族管理”是造成百信倒閉主要原因?！皠?chuàng)始人李忠文幾乎把全部關(guān)鍵和主要部門(mén)權(quán)力都交給了他親戚朋友，但相互又無(wú)制衡。”比如，百信配貨中心由幾位“親戚”負(fù)責(zé)，大吃回扣。李忠文失敗了，但他許多親戚朋友卻成了百萬(wàn)富翁。權(quán)力分配和家族式管理家族企業(yè)和家族式管理是兩碼事010917234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第17頁(yè)2．決議風(fēng)險(xiǎn)

因?yàn)闆Q議失誤而造成失敗事例實(shí)在是太多了，不論是政治、軍事還是商業(yè)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，絕不能夠依據(jù)自己喜怒哀樂(lè)或不切合實(shí)際個(gè)人偏好而做出決議。不進(jìn)行科學(xué)分析、僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或憑運(yùn)氣決議方式都可能造成慘重失敗。管理者決議水平高低對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)成敗影響巨大，據(jù)美國(guó)蘭德企業(yè)預(yù)計(jì)，世界上破產(chǎn)倒閉大企業(yè)，85%是因企業(yè)家決議失誤造成，中國(guó)企業(yè)就更是如此。010918234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第18頁(yè)1990年，飛龍集團(tuán)還只是一個(gè)注冊(cè)資金75萬(wàn)元、職員不過(guò)60人小工廠，而到1994年，尋求在香港上市姜偉對(duì)外聲稱(chēng)飛龍賬面利潤(rùn)有2億元。即使很多人對(duì)這一數(shù)字抱有懷疑，但能夠必定是，“延生護(hù)寶口服液”為飛龍帶來(lái)了巨大銷(xiāo)售收入。姜偉用“一塌糊涂”來(lái)形容飛龍管理。比如，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)只管賬目不論實(shí)際，占用、挪用及私分集團(tuán)貨款現(xiàn)象比比皆是。與眾多保健品生產(chǎn)企業(yè)一樣，巨量廣告投入是飛龍占領(lǐng)市場(chǎng)必要伎倆，但廣告支出無(wú)人監(jiān)管統(tǒng)籌，無(wú)效廣告泛濫成災(zāi)，總部對(duì)此調(diào)控?zé)o力。與此同時(shí)，國(guó)家對(duì)保健品市場(chǎng)整理開(kāi)始。1995年下六個(gè)月，衛(wèi)生部對(duì)212種口服液進(jìn)行抽查，合格率僅為30%，這給了一直無(wú)序發(fā)展著保健品行業(yè)沉重打擊。

決議失誤是最大風(fēng)險(xiǎn)飛龍總裁姜偉閉門(mén)思過(guò)，修煉內(nèi)功，反省出20大失誤，頭三條赫然是：“決議浪漫化、決議含糊性、決議急躁化?！笨梢?jiàn)決議失誤給姜偉帶來(lái)切膚之痛。張瑞敏近日坦言，海爾最關(guān)鍵是不能出現(xiàn)戰(zhàn)略決議失誤。010919234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第19頁(yè)假如說(shuō)資金鏈斷裂是德隆敗因表象，那么決議失誤才是德隆敗因本質(zhì)。產(chǎn)業(yè)決議中瘋狂擴(kuò)張，多元化結(jié)構(gòu)失調(diào)為德隆失敗種下了禍根。在18年時(shí)間里(1986年開(kāi)始創(chuàng)業(yè))，德隆從一家小企業(yè)成長(zhǎng)為一個(gè)龐然大物，成為控股6家上市企業(yè)、跨越14個(gè)產(chǎn)業(yè)大型民營(yíng)企業(yè)，德隆走是一條金融資本與產(chǎn)業(yè)資本結(jié)合多元化發(fā)展道路。德隆超常規(guī)產(chǎn)業(yè)整合遠(yuǎn)遠(yuǎn)透支了其經(jīng)營(yíng)所得現(xiàn)金流，現(xiàn)金流出遠(yuǎn)大于流入，為此德隆不得不高成本融資來(lái)維持其資金鏈，直到最終瓦解。

決議失誤是最大風(fēng)險(xiǎn)010920234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第20頁(yè)多元化經(jīng)營(yíng)決議企業(yè)比比皆是，但所以獲益企業(yè)卻不多。當(dāng)前來(lái)看，涉足多元化經(jīng)營(yíng)多為一些實(shí)力強(qiáng)，且有關(guān)鍵業(yè)務(wù)企業(yè)。但行業(yè)跨度過(guò)大，依然不為人看好。五糧液投資百億元?dú)⑷腚娔X芯片業(yè)，這就意味著其原有人才資源、渠道資源、管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)文化等不能共享，一切從零開(kāi)始。這種不相關(guān)多元化遭到了多方質(zhì)疑。以前，其制藥、威士忌、塑膠等項(xiàng)目已經(jīng)屢遭失敗。

多元化決議失誤招致失敗案例值得關(guān)注：巨人、太陽(yáng)神、活力28，都是在“把雞蛋放在多個(gè)籃子”而一碎俱碎?！盎盍?8”洗衣粉成為全國(guó)著名品牌后，沙市日化在短短幾年之內(nèi)涉足洗衣機(jī)、制藥、啤酒等行業(yè)，之后各項(xiàng)目都被拖住，一個(gè)好端端企業(yè)現(xiàn)在日顯疲態(tài)。

決議失誤是最大風(fēng)險(xiǎn)010921234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第21頁(yè)3．組織和人力資源風(fēng)險(xiǎn)組織和人力資源風(fēng)險(xiǎn)是指因?yàn)閯?chuàng)業(yè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)不合理、用人不妥所帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)快速發(fā)展假如不伴伴隨組織結(jié)構(gòu)、用人機(jī)制對(duì)應(yīng)調(diào)整，往往會(huì)成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)潛在危機(jī)根源。其中管理體制不暢是主要原因之一。所以，對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者從一開(kāi)始就應(yīng)該注意組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、調(diào)整，人力資源甄選、考評(píng)，薪酬設(shè)計(jì)及學(xué)習(xí)與培訓(xùn)等管理。從創(chuàng)業(yè)初始就需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并開(kāi)始建立起企業(yè)文化。010922234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第22頁(yè)用人不妥有各種形式：不任人唯賢而任人唯親，缺乏信任而疏于選人，激勵(lì)機(jī)制落后造成人才流失。后果只有一個(gè)：企業(yè)缺乏人才，不能形成關(guān)鍵人力資本。組織和人力資源風(fēng)險(xiǎn)中國(guó)企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)第十屆企業(yè)家成長(zhǎng)與發(fā)展調(diào)查，對(duì)3539位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果表明：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最輕易出現(xiàn)問(wèn)題”中，“用人不妥”僅次于排在第一位“決議失誤”。用人不妥已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展主要原因。技術(shù)、資本、產(chǎn)品、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人力競(jìng)爭(zhēng)。010923234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第23頁(yè)組織和人力資源風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)業(yè)之初，江湖義氣第一樁，大家同甘共苦，同心同德。然而，創(chuàng)業(yè)者之間這種含糊產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以及含糊分配關(guān)系卻往往為企業(yè)管理者內(nèi)訌埋下伏筆，這兩種關(guān)系引發(fā)不良后果發(fā)展到極端，就出現(xiàn)這么場(chǎng)面：創(chuàng)業(yè)成功之際，幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始計(jì)較功過(guò)、權(quán)衡得失；企業(yè)壯大之時(shí)，企業(yè)管理者們對(duì)于企業(yè)未來(lái)歸宿產(chǎn)生分歧；企業(yè)初具規(guī)模，準(zhǔn)備深入擴(kuò)張之時(shí)，企業(yè)高層們開(kāi)始形成派系，相互排擠。

010924234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第24頁(yè)（六）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指一項(xiàng)高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)因?yàn)樗幧鐣?huì)、政治、政策、法律環(huán)境改變或因?yàn)橐馔鉃?zāi)害發(fā)生而造成失敗可能性。所以，高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，必須重視環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)，把環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)減到最低程度。比如，我國(guó)許多化工化學(xué)園區(qū)，企業(yè)與居民區(qū)交織布置，普遍缺乏統(tǒng)一區(qū)域性環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)體系和風(fēng)險(xiǎn)防范辦法；環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、防范制度不健全、環(huán)境保護(hù)考慮少、應(yīng)急預(yù)案和風(fēng)險(xiǎn)防范辦法缺乏。這給國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全組成嚴(yán)重威脅，產(chǎn)業(yè)整體布局存在很大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。（七）自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)010925234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第25頁(yè)還能夠從風(fēng)險(xiǎn)對(duì)所投入資金即創(chuàng)業(yè)投資影響分類(lèi)：創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為安全性風(fēng)險(xiǎn)、收益性風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。所謂安全性風(fēng)險(xiǎn)指從創(chuàng)業(yè)投資安全性角度看，不但預(yù)期實(shí)際收益有損失可能，而且專(zhuān)業(yè)投資者與創(chuàng)業(yè)者本身投入其它財(cái)產(chǎn)也可能蒙受損失，即投資方財(cái)產(chǎn)安全存在危險(xiǎn)。所謂收益性風(fēng)險(xiǎn)，是指預(yù)期實(shí)際收益有損失可能。所謂流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，是指資金有可能不能按期轉(zhuǎn)移或支付，造成資金運(yùn)行停滯，使投資方蒙受損失可能性。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型010926234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第26頁(yè)企業(yè)狀態(tài)

時(shí)間

成長(zhǎng)階段

成熟階段老化階段1.成長(zhǎng)階段（1）孕育期（2）嬰兒期（3）學(xué)步期（4）青春期2.成熟階段（1）盛年期（2）穩(wěn)定時(shí)3.老化階段（1）貴族期（2）官僚化早期（3）官僚期與死亡也能夠從創(chuàng)業(yè)過(guò)程分類(lèi)：按照企業(yè)生命周期理論所劃分企業(yè)成長(zhǎng)階段，對(duì)應(yīng)地存在創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)期、發(fā)展期和成熟期風(fēng)險(xiǎn)。010927234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第27頁(yè)三、創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)躲避與控制要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就一定要在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行抉擇和權(quán)衡，既不能為了收益而不顧風(fēng)險(xiǎn)大小，也不能因害怕風(fēng)險(xiǎn)而錯(cuò)失良機(jī)，而是要在爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)目標(biāo)前提下，管理風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)，躲避風(fēng)險(xiǎn)，這才是創(chuàng)業(yè)者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)正確態(tài)度。010928234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第28頁(yè)010929234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第29頁(yè)010930234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第30頁(yè)010931234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第31頁(yè)010932234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第32頁(yè)010933234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第33頁(yè)010934234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第34頁(yè)010935234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第35頁(yè)010936234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第36頁(yè)010937234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部分專(zhuān)家講座第37頁(yè)010938234525423423452等級(jí)醫(yī)院評(píng)審醫(yī)院財(cái)務(wù)管