淺談園林工程施工成本限制方法與措施【摘要】園林綠化工程成本是影響工程項(xiàng)目的重要因素。隨著園林行業(yè)間的競爭日趨猛烈，園林工程的利潤空間也必將更為理性。園林綠化工程施工中實(shí)行項(xiàng)目成本限制是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，本文論述了園林綠化施工企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變成本管理的思想觀念.并實(shí)行相應(yīng)的對幕措施采加強(qiáng)對工程的成本管理?！娟P(guān)鍵詞】園林工程成本限制措施園林綠化工程是一個(gè)綜合性的工程，它包括園林建筑、土方、水景、綠化、假山、鋪地、園林給排水和園林供電照明工程等內(nèi)容。它與土建工程具有相像性，園林綠化工程包含了一部分土建工程，但與土建工程相比，具有其獨(dú)特性，主要體現(xiàn)在：一是園林綠化工程大部分的實(shí)施對象都是有生命的活體；二是“三分種七分管”；三是追求工程的藝術(shù)美。一、加強(qiáng)項(xiàng)目成本限制的現(xiàn)實(shí)意義加強(qiáng)項(xiàng)目成本限制是園林綠化施工企業(yè)擺脫逆境、增加收入的須要。通過投標(biāo)競爭，承攬園林綠化工程建設(shè)任務(wù)，是目前園林綠化施工企業(yè)獲得承包任務(wù)的主要方式。在當(dāng)前嚴(yán)酷的市場競爭背景和低價(jià)中標(biāo)的評標(biāo)模式下，園林綠化工程的利潤空間正在逐步縮小。對企業(yè)而言，最能擴(kuò)大利潤的方法就是降低成本。因此，通過健全企業(yè)內(nèi)部管理，從內(nèi)部挖掘潛力、要效益是目前園林綠化施工企業(yè)創(chuàng)建效益的一條特別現(xiàn)實(shí)的途徑。加強(qiáng)項(xiàng)目成本限制是適應(yīng)市場競爭形勢，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的須要。隨著園林綠化事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，市場競爭越來越激烈。企業(yè)能否適應(yīng)市場競爭形勢，在市場競爭中立于不敗之地，增收提效、強(qiáng)化成本限制將是園林綠化施工企業(yè)今后加強(qiáng)經(jīng)營管理的重點(diǎn)。這就要求園林綠化施工企業(yè)要把各方面的工作統(tǒng)一到降低成本、提高效益的目標(biāo)上來。依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的要求鉆研、調(diào)整和完善管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，將企業(yè)管理從實(shí)物管理轉(zhuǎn)向價(jià)值管理，從而使成本管理成為企業(yè)管理的中心。二、園林綠化工程成本限制措施降低成本措施的制定應(yīng)以施工預(yù)算為尺度，以企業(yè)年度、季度降低成本支配和技術(shù)組織措施支配為依據(jù)進(jìn)行。要針對工程施工中降低成本潛力大的（工程量大，有實(shí)行措施的可能性，有條件的）項(xiàng)目，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果和指標(biāo)的計(jì)算，加以分析、評價(jià)，提出預(yù)期目標(biāo)。這些措施必需是不影響質(zhì)量的，能保證正常施工的、能保證平安的，降低成本措施。園林綠化施工成本限制，應(yīng)伴隨項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程而綻開，依據(jù)施工階段各時(shí)期的特點(diǎn)和要求分別實(shí)行不同成本限制措施。堅(jiān)持施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞產(chǎn)生奢侈的漏洞。1加強(qiáng)施工圖預(yù)算，嚴(yán)格成本核算施工預(yù)算，是成本管理和施工的依據(jù)。在施工項(xiàng)目的成本限制中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)水平，結(jié)合施工圖預(yù)算“量人為出”、“以收定支”，使成本限制目標(biāo)明確。在施工過程中加強(qiáng)成本核算，每發(fā)生一筆成本費(fèi)用，都要核查是否有相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡，并進(jìn)行常常性的成本核算，對實(shí)際成本與預(yù)算收入進(jìn)行對比分析。嚴(yán)格限制成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督。2材料費(fèi)的限制苗木等材料費(fèi)一般占園林綠化工程成本的65%以上，是成本限制的重點(diǎn)。依據(jù)“量價(jià)分別”的原則，對材料費(fèi)的限制主要是通過限制材料用量和材料價(jià)格這兩個(gè)方面來進(jìn)行的。（1）材料用量限制：1）依據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r，編制材料需用量支配，剛好組織材料進(jìn)場，削減材料儲備時(shí)間，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，削減搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗；2）材料領(lǐng)用實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，班組根據(jù)材料需用量支配，在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，凡超出定額用料，必需查明緣由，追究責(zé)任，低于定額用料，則可以提取肯定比例的嘉獎；3）改進(jìn)施工及種植工藝，推廣運(yùn)用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；4）在對工程進(jìn)行功能分析、對苗木進(jìn)行習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，提高苗木的成活率。（2）材料價(jià)格限制：目前，苗木等材料價(jià)格已基本形成市場調(diào)整的格局，因此必需廣泛收集材料價(jià)格信息，做好市場行情的調(diào)查探討，按市場改變規(guī)律對材料價(jià)格進(jìn)行動態(tài)管理。在材料選購 過程中，在保質(zhì)保量的前提下，比質(zhì)比價(jià)、比運(yùn)距，最大限度降低材料買價(jià)和運(yùn)輸費(fèi)用。3從材料的購買入手，降低材料成本材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中所占的比重較大，且市場中材料價(jià)格常常發(fā)生改變。特殊是綠化植物材料生產(chǎn)周期長，價(jià)格受市場供求關(guān)系的影響，波動幅度較大，無統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的市場價(jià)格。對可能導(dǎo)致市場價(jià)格改變較大的綠化材料，施工企業(yè)可適時(shí)儲備，以限制成本的增長。其它物質(zhì)材料可優(yōu)選廠家供貨，以長期合作來降低價(jià)格。實(shí)行施工材料招標(biāo)方法削減成本支出。4實(shí)施責(zé)任激勵機(jī)制，調(diào)動職工成本限制主動性在園林工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理人員以及各單位和生產(chǎn)班組都負(fù)有肯定的成本限制責(zé)任，依據(jù)工程成本限制目標(biāo)施行獎懲制度，從而形成整個(gè)項(xiàng)目的成本限制責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。5提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平提高企業(yè)施工技術(shù)水平和管理水平，作為企業(yè)管理者應(yīng)不惜高薪引入技術(shù)和管理人才，并使他們充分發(fā)揮能動性。只有高水平的施工企業(yè)在市場上才具有競爭力，才有機(jī)會在市場中運(yùn)作，只有通過市場運(yùn)作才能完善成本限制管理和總結(jié)閱歷并學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和閱歷。6建立嚴(yán)密的成本限制監(jiān)督體系建立嚴(yán)密的成本限制監(jiān)督體系，由項(xiàng)目主管、工程技術(shù)、財(cái)務(wù)人員組成的成本限制監(jiān)督小組加強(qiáng)施工進(jìn)行中的成本核算，成本審核，信息反饋，并貫穿于施工的全過程全方位，使管理者能剛好駕馭狀況，剛好訂正偏差。7科學(xué)組織施工施工依次是否合理，將干脆影響工種間協(xié)作、工程質(zhì)量、施工平安、施工速度。這些都干脆或間接影響和制約工程成本。必需科學(xué)合理地對施工依次進(jìn)行支配：先地下后地上，先主體后裝修，先土建工程后綠化工程。組織流水施工將擬建工程項(xiàng)目分解成若干個(gè)施工過程。依據(jù)施工過程分別建立相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì)，依據(jù)肯定的施工依次投入施工。三、加強(qiáng)后期養(yǎng)護(hù)管理俗話說：“三分種，七分養(yǎng)。”提高苗木的成活率，對園林綠化施工企業(yè)來說就是最大的節(jié)約。綠化工程竣工，意味著建設(shè)階段的結(jié)束，實(shí)際是養(yǎng)護(hù)工程的起先。目前，園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)期一般為一至兩年，即苗木的一至兩個(gè)生長季節(jié)，目的就是為了確保苗木成活，生長良好。這是一個(gè)長時(shí)間的養(yǎng)護(hù)過程，須要持之以恒的嚴(yán)格管理，才能達(dá)到真正的設(shè)計(jì)效果。因此必需重視竣工后的養(yǎng)護(hù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)工程的養(yǎng)護(hù)期限和養(yǎng)護(hù)特點(diǎn)，制訂好養(yǎng)護(hù)管理方案。嚴(yán)格依據(jù)園林綠化養(yǎng)護(hù)操作規(guī)程及園林綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，合理組織，細(xì)心養(yǎng)護(hù)，保質(zhì)保量完成養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)。杜絕管理失控狀態(tài)，避開因“失養(yǎng)”、“失管”造成企業(yè)不必要人力、物力、財(cái)力的損失和景觀效果的破壞，而后者的損失更是難以挽回的。四、結(jié)束語園林綠化企業(yè)管理者應(yīng)充分把握機(jī)遇與挑戰(zhàn)，高瞻遠(yuǎn)矚樹立企業(yè)品牌效益和規(guī)模效益，品牌規(guī)模效益的好壞將確定企業(yè)工程成本造價(jià)，對于新興的園林綠化企業(yè)應(yīng)努力樹立自身品牌，擴(kuò)大規(guī)模，降低工程成本使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。參考文