合理化建議制度一、目的為鼓勵(lì)員工開展合理化建議活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)改進(jìn)、創(chuàng)新，提高員工工作效率等有利于企業(yè)生存和發(fā)展，結(jié)合本公司實(shí)際，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于本公司全體員工。三、合理化建議涉及的內(nèi)容A、 創(chuàng)新采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量,改善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品,節(jié)約原材料等；B、 對(duì)設(shè)備、工藝過程、操作技術(shù)、工、夾、量具、試驗(yàn)方法、計(jì)算技術(shù)、安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、運(yùn)輸及倉(cāng)儲(chǔ)等方面的改進(jìn)或建議；C、 推廣應(yīng)用科技成果、引進(jìn)技術(shù)、解決長(zhǎng)期未解決的技術(shù)關(guān)鍵和質(zhì)量關(guān)鍵等；D、 對(duì)本站現(xiàn)代化管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用促進(jìn)本站素質(zhì)全面提高等方面的建議或改進(jìn)。E、 其他一切對(duì)公司發(fā)展有利的方式方法。F、 不受理的內(nèi)容：無具體內(nèi)容，純?yōu)閭€(gè)人想象。眾所周知的事實(shí)，或正在改善的建議。已被采用過或前已提及的建議。非建設(shè)性的批評(píng)意見。涉及人身攻擊的建議。屬個(gè)人權(quán)限即可改善者。四、職責(zé)及實(shí)施1、合理化建議受理歸口管理部門為企管課，企管課受理“附表《合理化建議受理表》”在進(jìn)行初評(píng)后（剔除無實(shí)際意義建議）根據(jù)內(nèi)容分類，組織相應(yīng)部門進(jìn)行可行性評(píng)審，經(jīng)評(píng)審有效的合理化建議，由實(shí)施部門組織實(shí)施，期間企管課負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的及時(shí)跟蹤。2、各職能部門為合理化建議的受理部門，在收到企管課劃分后的合理化建議受理表后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行可行性評(píng)審，并對(duì)評(píng)審有效的合理化建議進(jìn)行有效地實(shí)施，期間需跨部門配合的，其他部門需積極配合。各職能部門在合理化建議實(shí)施完成后應(yīng)及時(shí)完成成果驗(yàn)證（對(duì)于涉及如計(jì)算效益等需對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算的，需跟蹤3個(gè)月以上的數(shù)據(jù)，但最長(zhǎng)不超過半年），并將“附表《合理化建議受理表》”繳回企管課，由企管課報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行最終評(píng)議。3、受理流程圖4、處實(shí)施以外的各流程環(huán)節(jié)，各部門處理時(shí)間不得超過2個(gè)工作日。五、獎(jiǎng)勵(lì)1、對(duì)于屬不受理范圍的建議不予以獎(jiǎng)勵(lì)，但為鼓勵(lì)員工積極參與到該項(xiàng)活動(dòng)，可視建議的合理性對(duì)未采納的建議給予5~10元獎(jiǎng)勵(lì)。2、 對(duì)于采納但無法用實(shí)際效益來衡量的合理化建議以分類進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)①一般性的合理化建議：工藝、技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提高、工作效率提升，勞動(dòng)強(qiáng)度降低等方面，獎(jiǎng)勵(lì)20~50元。②對(duì)企業(yè)發(fā)展方面有利的合理化建議：國(guó)家新政策、行業(yè)的相應(yīng)的新技術(shù)、新材料等可使企業(yè)走在同行領(lǐng)先地位等方面的建議，獎(jiǎng)勵(lì)100~500元。3、 直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議：一次性產(chǎn)生的按建議審批額直接獎(jiǎng)勵(lì)給建議提出人。產(chǎn)生的效益價(jià)值以年度計(jì)算的但額度在10000元內(nèi)的按：價(jià)值二（改進(jìn)前成本一改進(jìn)后成本）X月份一（一次性投資費(fèi)用）按價(jià)值的20%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。產(chǎn)生的效益以年度計(jì)算的但額度在10000元以上的按：價(jià)值（價(jià)值計(jì)算同上）的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。六、其它事項(xiàng)1、 建議一旦采用，即予張榜公布；未經(jīng)采用的建議，當(dāng)事人姓名將保密，不予公布。2、 未經(jīng)采用的建議，如當(dāng)事人申訴理由發(fā)現(xiàn)確有價(jià)值時(shí)，可要求重新提出，再由企管課重新審議，確認(rèn)可行的，給予確認(rèn)。3、 同一內(nèi)容的建議以先提者為準(zhǔn)，如同日提出者，視同聯(lián)名提出，獎(jiǎng)金平分。4、 建議若有多人共同提出者，其獎(jiǎng)金由共同建議人均分。5、 附件：《合理化建議申請(qǐng)?jiān)u審表》七、附則1、 本辦法的解釋權(quán)歸企管課。2、 本辦法經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

Xxxx有限公司合理化建議受理表編號(hào)建議名稱建議人（部門）建議時(shí)間建議類型□節(jié)約成本 □提高效率 □提高品質(zhì) □管理創(chuàng)新 □其他合理化建議內(nèi)容內(nèi)容：（可符頁(yè)）建議