主要管理人員及工程技術人員配備計第七章項目組織管理機構第一節(jié)項目管理假想依據(jù)工程所處地點及現(xiàn)場踏勘狀況，聯(lián)合本工程特色，提出項目管理的總假想和方案為：以求實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的精神，交托完滿產(chǎn)品為目標，嚴格履行合同的許諾，鍛造用戶滿意工程。我們將以ISO91質(zhì)量保證系統(tǒng)；OHSA181職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)；ISO141環(huán)境管理系統(tǒng)為標準，將本工程列入我公司的要點創(chuàng)優(yōu)工程，實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，負責本項目的詳細運作，公司參加本工程項目重大問題的決議，確實做好要點分配、要點管理、要點實行、要點保證。第二節(jié)項目管理模式本工程采納項目法管理，項目經(jīng)理作為整個工程的直接責任者。為保證工程的準時、優(yōu)良、高效的達成，我們公司將選派有近似工程管理經(jīng)驗，由多次創(chuàng)出優(yōu)良工程的項目經(jīng)理為首，精選最優(yōu)異的管理干部和專業(yè)工程技術人員在現(xiàn)場成立工程項目經(jīng)理部，全權組織施工生產(chǎn)及平時工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率有計劃地組織協(xié)調(diào)解管理，項目經(jīng)理部裝備生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全、估算、資料、財務等職強人員負責從施工準備、技術管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、資料供給到完工查收和工程結算等方面全過程管理，并對建設單位全面負責。為規(guī)范本項目的管理工作，項目經(jīng)理部將執(zhí)行公司公布的《項目管理手冊》《質(zhì)量保證手冊》和《CI工作手冊》。我們公司有信心經(jīng)過完好的管理系統(tǒng)，忠于職責的工作態(tài)度，充分完美的后勤保障，在保證質(zhì)量與安全的前提下保證如期達成，鍛造用戶滿意工程。第三節(jié)項目管理機構因為本工程工程量大，依據(jù)本工程特色專設項目副經(jīng)理一人，其直接在項目經(jīng)理和總工程師的領導下展開工作。本工程設項目經(jīng)理一人，設項目總工程師一人，設項目土建、安裝副經(jīng)理各一人，其下設技術員、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員、資料員、設施員、統(tǒng)計員、核算員、估算員等各個崗位。1/8主要管理人員及工程技術人員配備計第四節(jié)項目部主要成員崗位職責1、項目經(jīng)理（1）認真貫徹執(zhí)行國家有關法律、法例、政策和公司各項規(guī)章制度。1）依據(jù)簽署的工程項目承包合同，組織擬訂各項經(jīng)濟技術指標及保證措施，執(zhí)行承包合同各項條款。2）擬訂項目部各項管理規(guī)章制度，并監(jiān)察其執(zhí)行狀況。3）搞好工程項目施工組織，生產(chǎn)經(jīng)營，合理配置生產(chǎn)因素，協(xié)調(diào)解辦理與工程項目有關的內(nèi)外面關系，保證工程工期，文明施工，安全生產(chǎn)。4）貫徹公司質(zhì)量目標，成立健全項目質(zhì)量保證系統(tǒng)。落實崗位質(zhì)量責任，保證質(zhì)量系統(tǒng)有效運轉，使工程項目達到預約質(zhì)量目標。為用戶生產(chǎn)滿意的工程產(chǎn)品。5）嚴格財經(jīng)制度和財經(jīng)管理，抓好項目核算，保證成本指標達成，搞好項目內(nèi)部效益薪資分派，促使項目施工順利進行。6）工程達完工條件后，做好交托準備，參加工程完工查收，對交托中提出的問題擬訂舉措實時整頓。7）負責工程完工后保修時期的維修組織工作。8）按規(guī)準時間聽取部下報告，對出現(xiàn)的問題實時辦理。9）負責工程項目有關的合同管理工作。2、總工程師1）認真貫徹執(zhí)行有關工程項目施工方面的技術政策、法律、法例、規(guī)范、和質(zhì)量系統(tǒng)程序言件。2）組織編制工程預結算，辦理施工過程中的各樣簽證。3）組織有關人員審察、熟習圖紙及設計文件，參加圖紙會審。2/8主要管理人員及工程技術人員配備計4）組織有關人員編制、擬訂施工組織設計和施工方案，組織技術人員編寫技術交底書、作業(yè)指導書及專項技術舉措，并進行審察，建立工序質(zhì)量控制點，并在施工中檢查執(zhí)行狀況。5）參加工程尺寸、標高、軸線及構配件安裝地點丈量的復核、判定資料及工程質(zhì)量，組織隱蔽工程查收。6）率領技術人員搞好技術改革合理化建議活動，擬訂工地節(jié)儉舉措。7）輔助敦促技術，質(zhì)量人員搞好實驗、檢驗以及資料管理工作，負責不合格品的控制，對已確認的不合格品組織質(zhì)檢和操作人員進行剖析和評審，擬訂并監(jiān)察實行糾正舉措和預防舉措，并做好紀錄。8）負責運用統(tǒng)計技術，對證量缺點原由進行剖析。9）負責重要技術問題的辦理，進行現(xiàn)場技術指導。10）負責抓好員工技術業(yè)務培訓和要點、特別工序操作人員的培訓。11）負責施工技術資料的采集和匯總，審察各樣原始記錄，整理施工日記和技術資料。參加工程完工、交工查收。12）負責各項資料、設施、人員、機具需用計劃的編制和審察。13）負責工程項目對外結算的審察、并報項目經(jīng)理審批。14）參加工程材料、機具、人工單價確實定為項目經(jīng)理供給參照數(shù)據(jù)。15）參加項目現(xiàn)場負責人組織的各項檢查。16）負責工程項目合同資料的辦理，采集和保存。17）輔助項目經(jīng)理擬訂各項經(jīng)濟技術指標，供給數(shù)據(jù)參照。3、項目副經(jīng)理1）參加施工方案的議論，參加擇精選擇施工方案；2）參加技術交底，辦理交底接受手續(xù)；監(jiān)察班組嚴格按交底施工；3/8主要管理人員及工程技術人員配備計3）合理安排作業(yè)人員，合理區(qū)分施工作業(yè)面，保證工程進度計劃的實現(xiàn)；4）負責所轄施工作業(yè)面及現(xiàn)場責任區(qū)的文明施工；5）負責監(jiān)察班組嚴格按交底施工，做好班組自檢；6）負責監(jiān)察所轄工序操作人員的安全施工；7）負責監(jiān)察所轄工序的資料使用，防止資料浪費；8）負責所轄工序零星用工的安排和查收，零星用工一律采納包工方式，數(shù)量與現(xiàn)場負責人及班組長共同磋商；9）施工員負責記錄取工狀況，并按規(guī)定實時上報零工小票；10）負責在施工中查對估算員開據(jù)的限額領料單及施工任務單，發(fā)現(xiàn)進出實時反應。4、施工員1）認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程和評定標準，學習執(zhí)行施工組織設計和技術交底要求。2）輔助項目經(jīng)理展開項目部全面管理工作，對施工中出現(xiàn)的問題負主要責任。3）負責項目部生產(chǎn)進度，施工安排調(diào)動，資料、設施、機械、安全、現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理工作。4）貫徹執(zhí)行程序言件，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題負直接責任。5）辦理各有關單位與周邊環(huán)境的關系，負責項目部成員各項制度管理。6）協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關系及安排其生活。7）做好施工管理工作：a、熟習圖紙，清楚的認識設計要求、細節(jié)和質(zhì)量要求；參加施工估算的編制、圖紙會審和施工組織設計編制工作；全面考慮，兼顧安排工地的進度計劃。4/8主要管理人員及工程技術人員配備計b、做好施工過程中技術和質(zhì)量的管理工作，組織質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行三檢制”，將每日的施工狀況分工序、分層分項、分部進行質(zhì)量把關，并做好記錄；踴躍實行全面質(zhì)量管理，展開QC小組活動，解決質(zhì)量通病。c、依據(jù)技術交底內(nèi)容、施工規(guī)范、施工組織設計及上司主管部門的質(zhì)量文件，在技術負責人的領導下，科學的組織施工。5、專職質(zhì)檢員1）對工程施工質(zhì)量負責，有把關監(jiān)察的責任。2）參加班組施工質(zhì)量的自檢，互檢工作，剖析工程質(zhì)量，隨時掌握質(zhì)量動態(tài)，深入班組發(fā)現(xiàn)問題實時解決。3）按標準和規(guī)范辦理質(zhì)量實測工作，對不按規(guī)范、規(guī)程施工的有責令返修、歇工、處分的權利。4）認真學習業(yè)務知識，努力提升專業(yè)水平，堅持科學態(tài)度。實行好糾正和預防舉措，踴躍展開全面質(zhì)量管理活動。5）內(nèi)行政上受負責人的領導，業(yè)務上受公司生產(chǎn)質(zhì)量部的領導。6）成立工程質(zhì)量存在問題聯(lián)系單臺帳，實行好糾正和預防舉措，踴躍展開全面質(zhì)量管理活動。7）成立完美施工現(xiàn)場質(zhì)量記錄（包含巡檢記錄、月檢記錄、分項評定記錄、工序交接記錄、班組自檢記錄、過程控制記錄、技術交底記錄）。6、資料員1）負責工程技術資料和與質(zhì)量有關的文件及資料的采集、整理工作，并貫徹執(zhí)行質(zhì)量工作。2）組織有關人員學習有關程序言件、工程圖紙及施工組織設計，并填寫施工日記。3）負責現(xiàn)場工程質(zhì)量，辦理隱蔽工程查收。4）負責向有關人員進行技術交底，并監(jiān)察實行。5/8主要管理人員及工程技術人員配備計5）編寫分部分項技術舉措，完工后進行自檢、互檢并做好記錄。6）負責編制完工圖。7、資料員1）恪守國家法律政策，認真學習程序言件和業(yè)務知識，不停提升業(yè)務素質(zhì)，不停提升自己專業(yè)素質(zhì)，為工程實時供給優(yōu)良、優(yōu)價切合要求的資料。對現(xiàn)場所需的各樣資料供給負有保證生產(chǎn)正常進行的責任。2）認識市場行情，依據(jù)供給的資料計劃擬訂采買計劃，按合格方承包方目錄選擇廠家，對資料的價錢嚴格把關。3）資料進廠按資料檢驗標準對進廠資料進行取樣檢查，檢驗合格后辦理手續(xù)，由會計準時結清帳目，成立各樣臺帳。4）負責現(xiàn)場的所有資料、工具機械進場的管理，做到不用機械實時報停，拆卸掉的料具堆放齊整做好保存保護工作。5）負責現(xiàn)場的限額領料工作，按施工平面圖堆放各樣資料和構配件。6）現(xiàn)場領料管理帳目要清楚正確，月清點資料的進、耗、存正確、清楚。7）實時正確反應工程資料供給和耗用數(shù)目，資料的報耗與進度同步。8）對庫房要管理好、收發(fā)好，做到少存快周轉。9）做到施工現(xiàn)場各樣原資料、構件按程序言件規(guī)定堆放齊整。8、試驗員試驗員負責對各樣原資料、半成品的試驗、校驗及各樣計量用具的管理工作，并編制有關技術資料。1）負責項目部的檢驗試驗工作，執(zhí)行程序言件。對保證試驗項目有實時、正確、齊備負工作責任。6/8主要管理人員及工程技術人員配備計2）負責砂、石、灰土等簡略試驗、負責工程施工中混凝土、沙漿等試塊的制作、保養(yǎng)，送公司中心試驗室試驗。3）對破壞試塊（件）及保養(yǎng)條件的行為有權遏止。對使用不合格或不切合規(guī)定的資料及半成品的行為有權遏止和上報主管部門的權利。4）負責原資料按標準要求的批量實驗。對任意涂改試驗報告的行為有遏止和上報的權利。5）對計量數(shù)據(jù)的檢測、齊備、正確、實時負直接責任。有權對施工中不認真執(zhí)行配合比的狀況進行監(jiān)察檢查，對不按要求執(zhí)行配合比、不嚴格按標準計量的有權停止其施工，并實時向項目負責人反應。9、安全員1）達成公司及項目分派的各樣工作任務，學習執(zhí)行程序言件，達成分擔指標。2）貫徹執(zhí)行安全條例和勞動保護法例。3）對工程的安全生產(chǎn)負直接責任，根絕重要傷亡事故的發(fā)生。4）對現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全因素有權作出辦理。5）組織實行安全技術舉措，進行技術安全交底。6）以施工現(xiàn)場為辦公地址，常常巡回檢查，認真除去事故。10、估算員1）認真學習和執(zhí)行建筑工程有關規(guī)定文件，取費標準，定額和地方上的各樣增補規(guī)定。2）采集和掌握市場信息，參加市場競爭，當好領導的顧問。3）參加圖紙會審，準備編制施工估算，供給詳盡的資料剖析，按施工圖預算和工程進度，供給詳盡采買計劃。4）上報項目部生產(chǎn)計劃和月達成產(chǎn)值。7/8主要管理人員及工程技術人員配備計5）碰到缺項定額或與實質(zhì)定額不符合，要實時向有關部門反