勞動力安排計劃及其保證措施勞動力安排計劃及其保證措施一、勞動力選擇應考慮的因素勞動力素質的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織結構，選用素質較高的勞動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)本工程規(guī)模和施工技術特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應項目施工特點的、精干的、高效的勞動組織形式。二、人力組織我們在研究了工程的特點以后，擬選派抽調技術成熟、組織嚴密，有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍來負責本工程施工，擬投入土建施工隊伍和裝飾等各專業(yè)施工隊伍，負責相應專業(yè)的預埋預留配合和施工。在公司的統(tǒng)一安排下，分別完成相應的工程施工。分包的確定應在總進度計劃的指導下，在施工開始之前確定，并簽訂合同以確保有足夠的準備時間。本工程的施工勞動力按以下三類進行組織。1、特殊工種類：主要包括架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、機械操作、機械維修等工種，這類工種均須經(jīng)上級有關部門培訓、考核合格后、持證上崗。并根據(jù)工程進度要求，確保工程正常施工。2、技術工種類：這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、磚瓦工、抹灰工、防水工等，公司將派經(jīng)培訓合格持相應崗位證件，并有豐富類似工程施工經(jīng)驗的人員進場。3、普工類：這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質，在需要時適當招用一定的民工。三、人員準備項目管理班子在開工前帶領部分工人進入現(xiàn)場，為后續(xù)人員進入現(xiàn)場創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必需的設施搭建，為開工作好前期準備。1、現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長包括各部門負責人及技術、管理人員及分包單位負責人組成的質量保證體系，嚴格按設計圖紙施工，實行比國家標準和規(guī)范更嚴格的勞動力安排計劃及其保證措施驗收標準，以分項工程確保子分部工程質量目標的實現(xiàn)，以子分部工程確保分部工程質量目標的實現(xiàn)，以分部工程確保單位工程質量目標的實現(xiàn)。2、建立工程檔案，實行工程質量終身負責制。認真制定獎罰制度，把質量目標分解落實到每個操作人員，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標重獎的激勵政策。3、大力推行“一案三工序”的管理措施（即“質量計劃方案，監(jiān)督上道工序，保證本工序，服務下道工序”）和全面質量管1QC攻關活動，持續(xù)改進，實行PDCA的質量管理制度。4、做好超前技術準備工作，包括圖紙審核、分部分項工程施工技術方案編制及審定等，確保施工過程得到有效控制。加強質量通病的預防，并負責“新材料、新技術、新工藝、新設備”的推廣應用。5、認真審圖，將影響質量的問題消滅在施工前。對于本工程的施工重點和難點，我們將組織成立多個質量攻關小組，制定專項技術方案，編制切實可行的質量控制措施，將責任層層進行分解，嚴格落實，認真進行考核，實行全過程、全員參與、全面的“三全”質量管理制度。6、加強過程控制，尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點的技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力鑒定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制，保證工程質量。7、在工程施工中，做到防患于未然。加強施工的過程監(jiān)督、檢查，嚴格實行“三檢制”，工序交接必須經(jīng)質量檢查員的檢驗合格后由有關人員的簽字方可進行。8、賦予質檢員質量否決權，實行樣板引路制度，推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度。明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督。盡量暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板得到業(yè)主代表和監(jiān)理工程師聯(lián)合驗收認可后方可進行大面積施工。9、加強對原材料質量的控制。所有甲、乙雙方采購的材料設備，都要滿足設計和規(guī)范的要求，并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。實行材料供應“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量）“三把關”（材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質量打下一個良好的基礎。建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有進場材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質量關。四、四、勞動力計劃勞動力安排計劃及其保證措施合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素之一。對于本工程，我公司根據(jù)工程實際進度、及時調配勞動力。1、勞動力選用原則：施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，我公司將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人通過優(yōu)化組合，形成一支素質過硬、能征善戰(zhàn)的隊伍。施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，組織技術交底，簽訂勞務合同。考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按本工程施工進度的需要，逐步到位，確保工程施工進度。2、各階段勞動力投入計劃：本工程根據(jù)提高工作效率、延長工作時間、高峰期間二班輪班工作、休息天等綜合考慮，依據(jù)工程量和工期經(jīng)過計算得出各階段投入勞動力人數(shù)，基礎施工期間平均每日投入約10?12人，主體結構施工期間平均每日投入14人?16人，裝飾施工期間每日投入8?9人。另外，裝修工作在主體施工階段已經(jīng)插入，因此交叉階段人數(shù)約11人。各階段勞動力詳見各施工階段勞動力計劃表。勞動力計劃表單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況準備階段地下工程階段主體階段裝修階段室外階段竣工收尾備注瓦工20404040205木工102502206055勞動力安排計劃及其保證措施鋼筋工10180220052混凝土工511706052抹灰工53002502015架子工0601206000電5305050108水暖工5304060104油00104055電焊工220353022機械工2303520102防水工05005002測量工412181842其他10264240合計7810315511329694五、五、施工人員（工人）素質要求1、為確保工程的順利實施，除依靠自有隊伍控制重點關鍵部位以外，選用與我勞動力安排計劃及其保證措施方多年合作，技術成熟管理嚴格的民工隊伍作為土建施工的主要勞動力。2、專業(yè)分包隊伍必須有國家認證的相應資質，特殊工種上崗必須有上崗證。3、加強對操作人員的入場質量、安全教育，使操作人員有良好的精神狀態(tài)，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮，協(xié)同施工。4、操作人員上崗必須進行技術交底，施工工長應寫出書面材料，操作人員進行簽字，方可施工。5、工藝操作執(zhí)行樣板領路制度，每道工序必須做出樣板經(jīng)業(yè)主監(jiān)理確認后方可大面積施工。六、保證勞動力供應的措施1、編制勞動力需用量計劃：施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責對各分包單位進入或退出項目施工的勞動力構成、數(shù)量及時間提出指導性計劃，及時調整，避免勞動力資源的浪費。2、在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質，認識該工程的重要性。3、加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工